通信鐵塔增高架、抱桿施工方案

1、通信鐵塔增高架、抱桿施工方案六、施工質(zhì)量保證措施和目標(biāo)、質(zhì)量管理體系和組織1、工程項目質(zhì)量目標(biāo)我公司將本工程列入重點項目，嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系管理，本工程質(zhì)量確?！昂细瘛钡燃?，滿足本項目技術(shù)規(guī)范要求并達(dá)到國家 或行業(yè)質(zhì)量檢驗評定的合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。具體為：2、項目實施依據(jù)( 1 ) 建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范 GB50009-2012( 2 ) 建筑抗震設(shè)計規(guī)范 GB50011-2010(3) 鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50017-2003( 4 ) 高聳結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50135-2006( 5 ) 移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 YD/T5131-2005(6) 鋼結(jié)構(gòu)單管通信塔技術(shù)規(guī)

2、程 CECS23：6 2008( 7 ) 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50205-2001(8) 移動通信工程鋼塔桅結(jié)構(gòu)驗收規(guī)范 YD/T5132-2005(9) 塔桅鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程 CECS80:2006(10) 通信局(站)防雷與接地工程設(shè)計規(guī)范 GB 50689-2011( 11 ) 電信基礎(chǔ)設(shè)施共建共享技術(shù)要求第 1 部分：鋼塔架 YD2164.1-2010( 12 ) 金屬覆蓋層鋼鐵制件熱浸鍍鋅層技術(shù)要求及試驗方法 GB/T13912-2002(13) 非合金鋼及細(xì)晶粒鋼焊條 GB/T5117-2012( 14 ) 熱強鋼焊條 GB/T5118-2012(15) 直縫

3、電焊鋼管 GB/T13793-2008(16) 鋼焊縫手工超聲波探傷方法和探傷結(jié)果分級法 GB11345( 17 ) 碳素結(jié)構(gòu)鋼 GB/T700(18) 低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼 GB/T1591(19) 熱軋等邊角鋼尺寸、形狀、重量及允許偏差 GB/T9787(20) 熔化焊用鋼絲 GB/T 14957( 21 ) 緊固件機械性能螺栓螺釘和螺柱 GB/T3098.1( 22 ) 緊固件機械性能螺母粗牙螺紋 GB/T3098.2(23) 六角頭螺栓 C級 GB/T5780( 24 ) 六角螺母 C級 GB/T41(25) 六角頭螺栓 GB/T5782(26) 1 型六角螺母 GB/T6170( 27

4、 ) 優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼 GB/T699(28) 鍍鋅鋼絞線 YB/T5004(29) 鋼絲繩 GB/T8918。3、工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查監(jiān)督機構(gòu)( 1)質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證體系是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的基本保障，我們將嚴(yán)格按照 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證手冊 、程序文件執(zhí)行，建立健全 質(zhì)量保證體系，牢固樹立“人人都是質(zhì)檢員” ，“質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量 就是生命”意識，加強過程控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)(質(zhì)量保證體系如下圖所示) 。選 擇 施 工 隊 伍 及 管 理 人 員編 制 實 施 性 施 工 組 織 設(shè) 計原 材 料 預(yù) 制 構(gòu) 件 半 成 品 檢 查施 工 機 具 設(shè) 備 的 質(zhì) 量

5、性 能 檢 測臨 時 工 程 施 工 現(xiàn) 場 環(huán) 境 控 制施 工 技 術(shù) 、質(zhì) 量 保 證 措 施 交 底施 工 工 藝 質(zhì) 量 控 制施 工 過 程 產(chǎn) 品 控 制竣 工 文 件 編 制 、 工 程 質(zhì) 量 自 檢工 程 驗 交 、業(yè) 主 簽 發(fā) 交 工 證 書工 程 質(zhì) 量 缺 陷 進 行 修 補 或 重 建質(zhì)量保證體系組織保證工作保證制度保證質(zhì)量管理小組項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)檢工程師施工準(zhǔn)備施工階段竣工階段缺陷責(zé)任期質(zhì)量管理制度1、設(shè)計文件分級審核制2、測量換手復(fù)核制3、質(zhì)量事故報告處理制4、驗工質(zhì)量簽認(rèn)制5、變更設(shè)計報批制6、質(zhì)量檢驗制7、質(zhì)量措施與施工技術(shù) 交底制8、工程質(zhì)量評定

6、制9、竣工驗收制10、測量進場檢驗制11、施工組織設(shè)計分級 編審制12、開工報告審批制質(zhì) 工 精 試 安 物 綜 工 工 分 分 質(zhì)量責(zé)任制量 程 測 驗 質(zhì) 設(shè) 合 程 序 項 部監(jiān) 部 隊 ： 部 部 辦 質(zhì) 交 工 工 項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制察 ： ： 原 ： ： ： 量 接 程 程 總工程師質(zhì)量責(zé)任制： 施 測 材 質(zhì) 機 質(zhì) 自 質(zhì) 質(zhì) 質(zhì) 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制質(zhì) 工 量 料 量 械 量 檢 量 量 量 試驗工程師質(zhì)量責(zé)任制量 技 放 半 督 、 及 制 控 檢 檢 測量工程師質(zhì)量責(zé)任制檢 術(shù) 線 成 促 物 技 度 制 查 查 班(組)長質(zhì)量責(zé)任制查 管 定 品 檢 資 術(shù) 兼職質(zhì)檢員

7、質(zhì)量責(zé)任制控 理 位 成 查 采 教 操作人員質(zhì)量責(zé)任制制 復(fù) 品 創(chuàng) 購 育測 檢 優(yōu) 管 和查 規(guī) 理 培劃 訓(xùn)質(zhì) 量 方 針用驗標(biāo)規(guī)范質(zhì)量行為，讓產(chǎn)品達(dá)到用戶滿意。質(zhì) 量 目 標(biāo)1、重合同，守信譽，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)2、工程質(zhì)量一次驗收合格率 100%，優(yōu)良率 85%以上， 消滅質(zhì)量事故，使工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證程序圖( 2)質(zhì)量管理的職責(zé)質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管 理人員職責(zé)如下：1 )項目經(jīng)理項目經(jīng)理要對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)， 并在保證質(zhì)量的前提下， 平衡進度計劃、 經(jīng)濟效益等各項指針的完成， 并督促項目所有管理人 員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保質(zhì)保計劃

8、的實施與落實，協(xié)調(diào)好與 內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目的質(zhì)量控制及管理者， 對整個工程的質(zhì)量工作全面管理， 組 織圖紙會審、施工組織設(shè)計交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作 業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計劃， 監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實， 同時指 導(dǎo)項目“ QC”小組開展活動；本項目技術(shù)負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理兼任。3)質(zhì)檢人員質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員， 對工程 質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時發(fā)出整改通知單， 并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求， 定 期向項目副經(jīng)理書面匯報近期質(zhì)量檢查情況及處理措施， 并接受甲方 及

9、監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗收。4、材料進場和二次檢驗制度( 1 )材料采購進場的質(zhì)量保證1)制定材料采購控制程序為保證工程質(zhì)量及工程任務(wù)的順利完成， 對材料采購須進行有效 控制，保證采購材料的質(zhì)量和避免浪費并做到按程序控制。2)適用范圍：本程序適用于本工程施工項目材料采購的控制。3)職責(zé)：3.1. 工程項目部負(fù)責(zé)采購計劃的制訂。3.2. 工程管理部和材料部負(fù)責(zé)審核采購計劃。3.3. 材料部根據(jù)合格供應(yīng)商名錄 、有關(guān)采購指導(dǎo)資料，負(fù)責(zé) 采購計劃實施， 采購合同的簽訂由總經(jīng)理審批。 零星材料采購由項目 部根據(jù)現(xiàn)場自行采購，采購計劃應(yīng)事先經(jīng)材料部審批。4)程序內(nèi)容：4.1. 采購計劃的制訂

10、和審批4.2. 工程項目部根據(jù)施工設(shè)計圖紙和項目質(zhì)量計劃編制工 程材料采購計劃 ，內(nèi)容應(yīng)包括： 材料名稱、 型號規(guī)格、 品牌、 數(shù)量、 生產(chǎn)廠家、等級或質(zhì)量要求。4.3. 工程管理部和材料部分別對采購計劃進行審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)采購實施。4.4. 供應(yīng)商的選擇4.4.1. 材料部采購員根據(jù)已批準(zhǔn)的采購計劃， 依照公司 合格供應(yīng)商名錄 ，在考慮性能價格比和供貨期限等情況下，在合格的供 應(yīng)商名錄中擇優(yōu)確定供應(yīng)商進行采購。4.4.2. 采購主要材料，如不能按當(dāng)前的合格供應(yīng)商名錄選擇 供方，需依照材料供應(yīng)商的評價程序?qū)π碌墓?yīng)商進行評價，合 格后方可采購，并由材料部把新評價合格證的供應(yīng)商列入上述名錄。

11、零星材料由采購員進行評價和選定合格的供應(yīng)商。4.4.3. 采購員選定的供應(yīng)商， 經(jīng)材料部經(jīng)理同意后草擬 采購合 同或采購定單 。4.5. 采購的實施4.5.1. 對于零星采購， 采購員可在保證質(zhì)量的前提下， 直接在所 選定供應(yīng)商處進行采購。4.5.2. 對于主要材料和大批量采購， 性能擬定采購合同， 合同內(nèi) 容必須明確材料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)或必要的 質(zhì)量保證要求， 經(jīng)材料部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂正式采購合同。4.5.3. 采購材料驗證。 在采購合同或采購定單中應(yīng)明確規(guī)定采購 方或業(yè)主(工程委托方)到材料供應(yīng)商處對采購材料的驗證事宜。4.5.4. 當(dāng)采購方要求到材料商處采

12、購材料驗證時， 應(yīng)在采購文件 中規(guī)定驗證的安排及產(chǎn)品放行方式。4.5.5. 當(dāng)合同有規(guī)定時， 業(yè)主可到材料供應(yīng)商處對采購材料進行 驗證，本公司應(yīng)為業(yè)主的驗證提供條件和安排。4.5.6. 業(yè)主的驗證不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任， 即不能作為材料供應(yīng)商對質(zhì) 量有效控制的依據(jù)，也不能減除本公司向業(yè)主提供合格工程責(zé)任。4.5.7. 采購員在采購過程中必須收集新采購材料的所有資料， 包 括說明書、合格證明、質(zhì)保書等。4.5.8. 采購回來的物資， 由倉庫人員和質(zhì)檢人員依照 工程材料 檢驗程序驗收合格后辦理入庫手續(xù)。4.5.9. 對采購回來的不合格物資，按照不合格品處理程序進 行處理。4.6. 項目部自行采購的實施。4

13、.6.1. 零星材料或非重要材料， 適合在工程項目所在地進行采購 時由項目材料員編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司材料部。4.6.2. 材料部經(jīng)理負(fù)責(zé)審批， 經(jīng)批準(zhǔn)后由項目經(jīng)理受權(quán)項目材料 員實施現(xiàn)場自行采購。4.6.3. 現(xiàn)場自行采購的實施仍必需按上述管理辦法執(zhí)行。 4.7. 采購的檢查監(jiān)督。材料部經(jīng)理或其授權(quán)人定期或重點檢查采購材料質(zhì)量問題及處 理情況，檢查結(jié)果填寫工程材料不合格品評審，處理登記表 。5)對業(yè)主提供材料的控制程序本程序通過對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證， 標(biāo)識、 合理儲存和正常 維護，以確保工程質(zhì)量滿足要求。5.1. 適用范圍本程序適用于公司各工程項目部對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制，

14、包括圖 紙等文件， 工程用材料， 機具設(shè)備及業(yè)主經(jīng)手委托第三方承包的分部 分項工程。5.2. 主要職責(zé)5.2.1. 工程項目部材料組負(fù)責(zé)對業(yè)主提供材料物資進行標(biāo)識， 并與業(yè)主進行有關(guān)物資的協(xié)調(diào)工作。5.2.2. 質(zhì)檢組負(fù)責(zé)對業(yè)主提供的物資進行驗證。5.2.3. 倉庫保管員負(fù)責(zé)業(yè)主提供物資的儲存和正常的維護。5.2.4. 技術(shù)組負(fù)責(zé)與業(yè)主就圖紙， 資料有關(guān)事項進行交底和協(xié)調(diào)。5.2.5. 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)業(yè)主提供的分項工程珠驗證、 防護、 協(xié)調(diào) 事宜。5.3. 程序內(nèi)容5.3.1. 業(yè)主提供物資的明確5.3.2. 公司在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確業(yè)主提供物資的要求、 用途、數(shù)量、種類及規(guī)格。5.3.

15、3. 對業(yè)主提供的物資在項目質(zhì)量計劃中應(yīng)明確表明，以 保證對業(yè)主提供的物資正確合理的使用。5.3.4. 業(yè)主提供原材料控制5.3.4.1. 業(yè)主提供的原材料到達(dá)施工現(xiàn)場后，由質(zhì)檢人員依照 施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃中的要求及產(chǎn)品檢查規(guī)范進行 驗證，必要時對其性能進行檢驗。5.3.4.2. 對驗證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)， 分區(qū)存放，做好相應(yīng)標(biāo)識參照標(biāo)識管理和可追朔性程序 ，并防止 發(fā)生損壞和變質(zhì)，具體依照搬運、儲存、保管和交付程序規(guī)定執(zhí) 行。5.3.4.3. 在使用中對業(yè)主提供的材料， 施工人員要按相應(yīng)施工規(guī) 范進行驗收，并運用正確的托運方法和工具保證質(zhì)量。5.3.4.4. 對

16、業(yè)主提供的材料， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格時， 應(yīng)由項目經(jīng)理或 材料組負(fù)責(zé)人通知業(yè)主并進行協(xié)調(diào)，提出解決辦法，填寫業(yè)主提供 不合格材料處理記錄 ，并由業(yè)主簽字認(rèn)可。5.3.5. 業(yè)主提供的文件資料控制， 依照 外來文件和技術(shù)資料的 控制程序規(guī)定執(zhí)行。5.3.6. 業(yè)主提供的分項工程的控制5.3.7. 公司與業(yè)主簽訂的合同應(yīng)明確有關(guān)業(yè)主提供的分項工程的必需資料包括對該分項工程進行驗收的單位， 驗收標(biāo)準(zhǔn)、 驗收結(jié)論報告和相應(yīng)記錄。5.3.8. 在項目質(zhì)量計劃中應(yīng)明確經(jīng)業(yè)主認(rèn)可的由本公司對該分 項工程進行驗證的內(nèi)容和辦法。5.3.9. 由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員會同業(yè)主提供的分項工程進行 驗證，做好驗證記錄。5.3

17、.10. 對驗合格的分項工程，在整個項目交付給業(yè)主前，項目 經(jīng)理應(yīng)安排必要的防護。5.3.11. 對在交付前發(fā)現(xiàn)分項工程出現(xiàn)不合格。由項目經(jīng)理與客 戶協(xié)商，調(diào)查不合格原因和責(zé)任，提出解決辦法，必要時由公司工程 管理部與業(yè)主協(xié)調(diào)解決，填寫分項工程處理記錄 。6)各種材料取樣和認(rèn)定。對所有材料，我們將根據(jù)建設(shè)單位及監(jiān)理單位指定的標(biāo)準(zhǔn)提供材料樣品進行選樣， 在取得建設(shè)單位在材質(zhì)、品牌、規(guī)格方面的認(rèn)可后，再與合格材料供應(yīng)商封樣、定貨。7 ) 我公司采購的材料， 我們也嚴(yán)格按照圖紙說明的材質(zhì)、 規(guī)格、 技術(shù)性能要求及質(zhì)量要求去采購。 我們所采購的材料、 成品、 半成品、 設(shè)備等除按照上述程序外， 也將按

18、照 ISO9001系列質(zhì)量體系規(guī)定的材 料采購執(zhí)行程序來辦理。 并隨時配合甲方、 監(jiān)理與質(zhì)監(jiān)站作必要的抽 樣驗查，退換不合格材料，確保采用合格材料。8)按國家有關(guān)規(guī)定以及合同要求，我們有責(zé)任要求供貨商提供 各類有效證書，以及材料的試驗報備，合格證書等，匯總整理形成資 料，并最終驗收、歸檔。( 2)檢驗與試驗1)應(yīng)對自行采購原材料、半成品、成品和工程設(shè)備，依據(jù)國家 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及本規(guī)定， 對需要檢測的物質(zhì)選定相應(yīng)的檢 驗和試驗手段、方法，編制檢驗和試驗方案報審，進行檢驗和試驗。 未經(jīng)檢驗或未經(jīng)驗證合格的物資不得投入使用；2 )對不合格的物資按要求辦理退場手續(xù)。 若當(dāng)對不合格的物資， 在

19、不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的前提下， 提出降級使用或改作他用時， 應(yīng)提 供相應(yīng)的試驗依據(jù)和可追溯資料， 報承包人和工程師審查。 在未得到 工程師的同意的情況下，不得使用。(3)材料的保管 1)根據(jù)材料的類別分別建庫存放。一般分為：大宗材料、一般材料、易燃易爆材料、電氣材料、設(shè)備及機械工具。 2)倉庫管理：倉庫管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。做好倉庫管理工作，對于保證及時供應(yīng)生產(chǎn)需要，合理儲備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約 物資使用、降低成本有著重要作用。3)物資的驗收入庫：物資的驗收，主要指兩個方面：一方面是 數(shù)量、品種、規(guī)格的驗收，檢查到貨在數(shù)量、品種、規(guī)格上是否與運 單、發(fā)票及合同規(guī)定相符、 要認(rèn)真過磅點數(shù)； 另

20、一方面是質(zhì)量的驗收， 凡是倉庫能檢驗的， 由倉庫負(fù)責(zé)檢驗； 凡需要由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位 檢驗的， 應(yīng)由技術(shù)部門或?qū)ｉT單位負(fù)責(zé)檢驗。 有相應(yīng)的檢驗合格證明， 才能點收，或送到施工現(xiàn)場使用。4)材料的保管材料從驗收入庫后，到發(fā)出使用前，有一段時間妥善保管。物資 保管的基本要求是擺放科學(xué)，數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量良好、消滅差錯。4.1. 材料在保管過程中，應(yīng)按不同的、規(guī)格、性能和形狀等實行 科學(xué)合理地擺放和碼垛，使擺放整齊，標(biāo)志鮮明，便于存放取送和查 驗盤點，充分利用倉庫空間。4.2. 材料在倉庫儲存過程中， 為了保證倉庫安全和防止物資變質(zhì)， 應(yīng)按物資性能，分門別類，采取不同措施進行維護保養(yǎng)。4.3. 在物資

21、的保管過程中， 還必須建立和健全帳卡檔案， 及時掌 握和反映產(chǎn)、供、需、耗、存等情況，發(fā)揮倉庫的耳目作用。4.4. 物資的發(fā)放： 定額供料制是一種科學(xué)的發(fā)放制度， 它有利于 有計劃、 有準(zhǔn)備地供應(yīng)生產(chǎn)用料， 有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利 用物資。4.5. 倉庫盤點： 倉庫物資的流動性很大， 為了及時掌握物資的變動情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉 盤點工作。5、工程養(yǎng)護和冬雨季施工措施( 1)混凝土養(yǎng)護1 )養(yǎng)護基本要求：混凝土澆筑后， 必須及時在鋼模外包裹遮陽布或澆水降溫， 并立 即覆蓋混凝土表面， 進行保溫保濕養(yǎng)護。 當(dāng)氣溫較高時 ( 10 以上) ， 混凝土結(jié)構(gòu)

22、物早期養(yǎng)生采用補水養(yǎng)生， 在養(yǎng)護期間， 需對蓄水物質(zhì)定時注水以保證持續(xù)濕潤狀態(tài)，養(yǎng)生時間不得少于 14 天，并且盡可能延長養(yǎng)生時間以確?；炷猎缙谒|(zhì)量； 當(dāng)氣溫較低時 ( 5 以下) ， 為確保低溫條件下混凝土結(jié)構(gòu)物的養(yǎng)護質(zhì)量，采取封閉式養(yǎng)護工藝，養(yǎng)護時間不少于 28 天；嚴(yán)格控制混凝土的養(yǎng)護溫度不低于混凝土外 加劑規(guī)定的最低適用溫度，當(dāng)環(huán)境溫度低于 - 5 時，應(yīng)采取保溫措 施(如用干棉被覆蓋) ，直至混凝土的強度達(dá)到臨界抗凍強度，并不得對混凝土灑水。在澆筑完成后， 12h 以內(nèi)應(yīng)進行養(yǎng)護；砼強度未達(dá)到設(shè)計強度 40%以前，嚴(yán)禁任何人在上面行走、安裝模板支架，更不 得作沖擊性或上面任何劈

23、打的操作?；炷翝矒v后， 之所以能逐漸凝結(jié)硬化， 主要是因為水泥水化作 用的結(jié)果， 而水化作用則需要適當(dāng)?shù)臏囟群蜐穸葪l件， 因此為了保證 混凝土有適宜的硬化條件， 使其強度不斷增長， 必須對混凝土進行養(yǎng)護。砼(混凝土)的養(yǎng)護目的，一是創(chuàng)造各種條件使水泥充分水化， 加速砼硬化：二是防止砼成型后暴曬、風(fēng)吹、寒冷等條件而出現(xiàn)的不 正常收縮、裂縫等破損現(xiàn)象。拆模后養(yǎng)護， 混凝土結(jié)構(gòu)物拆模后， 應(yīng)迅速采用塑料布等材料將露出的混凝土表面覆蓋，進行養(yǎng)護，當(dāng)采用塑料布覆蓋養(yǎng)護時，養(yǎng)護 不得少于 14 天。在寒季和炎熱季節(jié)，采取適當(dāng)?shù)谋馗魺岽胧?，保證養(yǎng)護期間混凝土的芯部與表層、 表層與環(huán)境之間的溫差不超過 2

24、0。2)養(yǎng)護工序覆蓋養(yǎng)護是最常用的保溫保濕養(yǎng)護方法。主要措施是：在初凝以后開始覆蓋養(yǎng)護，在終凝后開始澆水(約 12 小時后)即對澆注完的混凝土(包括沒有拆模的結(jié)構(gòu)物) 表面包裹一層蓄水物質(zhì) (如麻袋、 棉被等) ， 用塑料薄膜包裹封閉， 覆蓋草袋、 草簾、黑心棉、爛草席、麻袋片、編制布、彩條布等物。澆水工具可以采用水管、 水桶、 小型水泵等工具保證砼的濕潤度。3)養(yǎng)護時間養(yǎng)護時間，與混凝土部位、水泥品種和有無摻外加劑有關(guān)，常用 的水泥正溫條件下不少于 7 天； 摻有外加劑或有抗?jié)B、 抗凍要求的項 目，不少于 14 天。4)養(yǎng)護方法夏季常溫條件下， 橋墩混凝土采用薄膜覆蓋灑水養(yǎng)生， 薄膜從上 往

25、下纏繞，每圈重疊，包裹嚴(yán)密，墩頂灑水，確?；炷翝駶?。當(dāng)溫 度較低時，采取覆蓋保暖措施(用黑心棉和彩條布包裹) 。早期養(yǎng)護 混凝土?xí)r要防止黑心棉等污染混凝土。 養(yǎng)護時間根據(jù)混凝土強度的增 長情況而定，養(yǎng)護期滿方可將覆蓋物清除，混凝土面不得留有痕跡( 2)冬季施工措施在進行鐵塔組立施工時， 使用墊木等物體將塔材等支墊， 防止塔材粘泥、雪等物；螺栓、墊塊、聯(lián)板等較小物體必須用彩條布或橡膠框等放置， 避免埋入雪或泥土中；地面組裝時必須將塔材上的泥土、 雪塊等清理干凈， 防止夾在 塔材中間，造成螺栓松動等質(zhì)量問題；由于冬季風(fēng)力大， 每天下班前要將抱桿的拉線綁扎、 抱桿高度 等進行檢查，防止大風(fēng)情況下發(fā)

26、生意外；在大風(fēng)等惡劣天氣的情況下不得進行鐵塔塔片、 構(gòu)件的起吊以 及高空作業(yè)；高空作業(yè)人員必須穿軟底膠鞋， 不得穿硬底皮鞋等； 高空作業(yè) 人員在高空作業(yè)時首先留意腳下，防止有冰、霜、雪打滑；高空作業(yè)人員配備速差保護器， 增加人員活動余地的同時不減 弱高空保護性能；對現(xiàn)場施工人員全部配備棉衣、棉手套、棉鞋和棉安全帽，增 強施工人員的抗凍能力；對現(xiàn)場看護人員配備棉帳篷和取暖用的火爐， 解決現(xiàn)場看護人 員的取暖問題，同時還要防止煤氣中毒；(3)雨季施工措施雨季前，對所有用電設(shè)備進行安全檢查，落實防雨措施，對現(xiàn) 場機械設(shè)備停放做出安排，確保施工不受雨患影響。做好施工場地排水規(guī)劃， 按施工現(xiàn)場地勢情況，

27、 在建筑物周圍、材料庫、料場、作業(yè)棚附近挖好排水溝，并與道路排水溝連接，使雨水有組織的匯入場內(nèi)原有的排水系統(tǒng)。 易受雨水浸濕變質(zhì)的材料、 構(gòu) 配件應(yīng)覆蓋好或存入庫中，必要時墊高擺放。做好場內(nèi)道路的修整工作，使在雨天能正常使用。對現(xiàn)場的臨時設(shè)備進行檢查加固， 基坑做好遮蓋工作。 對機械 設(shè)備的配電箱，要加防雨措施，確保雨天用電安全。準(zhǔn)備充足的防雨材料，用以成品、半成品的保護。雨天避免鋼筋焊接的施工， 以免影響施工質(zhì)量。 雨后鋼筋視情 況進行除銹處理，不得把銹蝕嚴(yán)重的鋼筋用于結(jié)構(gòu)上。贛州地區(qū)春夏季多雨， 項目部要時刻關(guān)注天氣預(yù)報， 及時做好 雨季的現(xiàn)場施工安排， 提前做好應(yīng)急預(yù)案； 嚴(yán)禁在雷雨天氣

28、進行焊接 和登高施工作業(yè)。6、各分部分項工程質(zhì)量控制目標(biāo)( 1)基礎(chǔ)工程質(zhì)量目標(biāo)基礎(chǔ)頂面平整， 用水平儀觀測基礎(chǔ)的水平度， 允許偏差為 1.5 毫米。地腳螺栓露出基礎(chǔ)頂面長度符合鐵塔設(shè)計要求， 其螺紋長度只 允許加長，螺栓垂直，不得變形。鋼筋混凝土基礎(chǔ)的標(biāo)號符合鐵塔設(shè)計的要求； 檢測鐵塔樁基礎(chǔ) 符合鐵塔設(shè)計要求。全部構(gòu)件清點齊全編號， 質(zhì)量符合設(shè)計要求， 保證浸鋅層完好。錨栓鋼骨架： 焊縫和骨架進行防腐處理，不允許變形，定位準(zhǔn) 確。( 2)鐵塔主體鐵塔主體、避雷針、平臺、抱桿、爬梯、過橋、接地極及接地 扁鐵鋼材均采用熱浸鋅處理。產(chǎn)品使用的鋼材規(guī)格型號要嚴(yán)格按照設(shè)計要求，以保證質(zhì)量， 每批鋼材必

29、須具備質(zhì)量合格證(材質(zhì)單)。所有材料必須與設(shè)計相匹配，并具有質(zhì)量保證書。(3)其他分部分項工程合格率為 100%。7、工序質(zhì)量控制措施、三檢制度和質(zhì)量保證措施( 1)工序質(zhì)量控制措施由于通信基站樓面增高架、 抱桿項目工序種類繁多， 工序因素復(fù)雜， 工序質(zhì)量控制所需要的工具和方法也多種多樣， 我公司結(jié)合以往類似工程的相關(guān)經(jīng)驗， 進行工序質(zhì)量控制時， 應(yīng)著重于以下四方面的工作：1)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程施工工藝和操作規(guī)程， 是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī)， 是確保工 序質(zhì)量的前提，任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得違犯。2)主動控制工序活動條件的質(zhì)量工序活動條件包括的內(nèi)容較多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素 : 即施工

30、操作者、材料、施工機械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要 將這些因素切實有效地控制起來， 使它們處于被控制狀態(tài)， 確保工序 投入品的質(zhì)量， 避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生， 就能保證每道工序質(zhì)量正 常、穩(wěn)定。3)及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量工序活動效果是評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度。 為此， 必須 加強質(zhì)量檢驗工作， 對質(zhì)量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析， 及時掌握質(zhì)量動態(tài)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題， 隨即研究處理，自始至終使工序活動效果 的質(zhì)量，滿足規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。4)設(shè)置工序質(zhì)量控制點控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行控制的重點、 或關(guān)鍵部位、或薄弱環(huán)節(jié)，以便在一定時期內(nèi)、一定條件下進行強化管理，使 工序處于良

31、好的控制狀態(tài)。質(zhì)量控制點設(shè)置的原則， 是根據(jù)工程的重要程度， 即質(zhì)量特性值 對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設(shè)置質(zhì)量控制點時，首 先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；爾后進一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、 或 造成質(zhì)量隱患的原因， 針對隱患的原因， 相應(yīng)地提出對策措施予以預(yù) 防。 由此可見， 設(shè)置質(zhì)量控制點， 是對工程質(zhì)量進行預(yù)控的有力措施。質(zhì)量控制點的涉及面較廣， 根據(jù)工程特點， 視其重要性、 復(fù)雜性、 精確性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求而定。( 2)三檢制度1)三檢制分解1.1 自檢1.1.1 初檢責(zé)任人：作業(yè)班組組長；職責(zé)： 初檢是保證施工質(zhì)量的基

32、礎(chǔ)， 要求班組人員相互間進行檢 查、監(jiān)督和把關(guān)。 每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工程 規(guī)定的檢查(檢測)項目逐項檢查與，真實地填寫施工記錄，并由班 組長本人簽字。在施工過程中，根據(jù)質(zhì)量控制要求，嚴(yán)格規(guī)范施工程 序。班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質(zhì)量的主體。初 檢合格后， 負(fù)責(zé)初檢資料的整理與上報， 并為復(fù)檢工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。實施程序：施工班組人員在操作過程中， 必須按相應(yīng)的檢驗批質(zhì)量驗收記 錄表進行自檢，經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)組長驗收后，方準(zhǔn)繼續(xù)進 行施工。班組長對所施工的，必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄表中所列 ( 工序操作前由技術(shù)負(fù)責(zé)人交底時提供該工序檢驗表 ) 的檢查內(nèi)

33、容，在施 工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。 在完成后逐項地進行 自檢， 并認(rèn)真填寫自檢記錄， 經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后方可請施工員組織質(zhì)量驗 收。施工員除督促班組認(rèn)真自檢、 填寫自檢記錄， 為班組創(chuàng)造自檢條件( 如提供有關(guān)表格、 協(xié)助解決檢測工具等 ) 外， 還要對班組操作質(zhì) 量進行中間檢查。 在班組自檢達(dá)標(biāo)且有自檢記錄的基礎(chǔ)上， 逐項地進 行檢查，經(jīng)檢查達(dá)標(biāo)后，方可請項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進行質(zhì)量核驗。1.1.2 、復(fù)檢：責(zé)任人：技術(shù)員；職責(zé)： 復(fù)檢是在班組初檢的基礎(chǔ)上， 由現(xiàn)場技術(shù)員對初檢所形成 的相關(guān)記錄進行復(fù)核。復(fù)檢的主要內(nèi)容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確； 檢查結(jié)果與施工記錄是

34、否相符等， 并負(fù)責(zé)做好復(fù) 檢驗收工作。 復(fù)檢驗收合格后負(fù)責(zé)復(fù)檢資料的整理與上報 (專職質(zhì)檢 員或技術(shù)負(fù)責(zé)人)并為終檢工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。實施程序：班組長在自檢合格的情況下， 可以申請現(xiàn)場技術(shù)員進行檢驗批工程質(zhì)量核驗?，F(xiàn)場施工員在接到班組長的質(zhì)量核驗申請后立即對初檢所形 成的相關(guān)記錄進行逐項現(xiàn)場實物復(fù)核。復(fù)核無誤后方可通知專職質(zhì)檢員進行最終核驗。1.1.3 、終檢：責(zé)任人：專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人；職責(zé)：終檢是對初檢、復(fù)檢結(jié)果進行最終審核，由現(xiàn)場專職質(zhì)檢 員或技術(shù)負(fù)責(zé)人對初、 復(fù)檢所形成的相關(guān)記錄進行復(fù)核。 終檢的主要 內(nèi)容是：檢查經(jīng)過復(fù)檢后的檢驗結(jié)果是否符合設(shè)計及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確；

35、是否與施工情況一致；并負(fù)責(zé)終檢驗收工作。終檢驗收合格后負(fù)責(zé)終檢資料的整理與上報現(xiàn)場監(jiān)理工程師， 并為最 終質(zhì)量檢查工作做好現(xiàn)場準(zhǔn)備。實施程序：專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人在接到核驗通知后， 對其質(zhì)量內(nèi)容進 行抽檢，抽檢率應(yīng)不低于 80%，在抽檢合格后形成最終的質(zhì)量資料， 通知業(yè)主現(xiàn)場代表或監(jiān)理進行最終檢查。未經(jīng)現(xiàn)場代表或監(jiān)理進行最終核驗的檢驗批工程， 或雖經(jīng)核驗 未達(dá)標(biāo)時不得安排進行下道工序。進行下道工序施工時必須應(yīng)有簽字完善的相關(guān)質(zhì)量證明資料， 否則不能安排下道工序施工。1.2 互檢責(zé)任人：現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、上下道工序作 業(yè)班組長職責(zé)： 上道工序完成后下道工序插入前， 現(xiàn)場技術(shù)員

36、及專職質(zhì)檢 員或技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織交接雙方工長、 班組長進行交接檢查。 經(jīng)雙 方認(rèn)真檢查并簽認(rèn)后， 方準(zhǔn)進行下道工序施工。 未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交 接檢但未達(dá)到要求的檢驗批工程，接方可拒絕插入施工。1.3 交接檢責(zé)任人：現(xiàn)場技術(shù)員、專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人、上下道工序作 業(yè)班組長職責(zé)：交接檢是對初檢、復(fù)檢、終檢結(jié)果的認(rèn)可，保證下道工序 作業(yè)的有序有利開展，確保最終質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。實施程序：現(xiàn)場技術(shù)員、 專職質(zhì)檢員或技術(shù)負(fù)責(zé)人引導(dǎo)下道工序作業(yè)班組 長對上道工序的各項內(nèi)容進行檢查， 以確保自己工作的正常開展及有 利性進行檢查。對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢 查的項目， 交方應(yīng)按接方要

37、求認(rèn)真辦理交接檢查表。 移交的有關(guān)資料 和進行交接等工作必須簽字完善，否則不得進行下道工序。負(fù)責(zé)做下道工序的單位必須在隱蔽前填寫“交接檢查表”，與 做前一道工序的單位辦理相關(guān)的交接檢手續(xù)。 經(jīng)交方自檢或交接雙方 共同檢查， 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)雙方簽認(rèn)后， 方可進行下一道隱蔽工序 的施工。 要是有簽認(rèn)不全的進行下道工序施工， 由做最后一道工序的 作業(yè)班組承擔(dān)一切后果。2)質(zhì)量檢驗程序工程質(zhì)量檢驗包括施工準(zhǔn)備檢查、原材料與中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查、 單元工程質(zhì)量檢查；質(zhì)量事故檢查及工程外觀質(zhì)量檢查等程序(圖 2-1 )和單元工程質(zhì)量檢驗程序(圖 2-2 )。質(zhì) 量 檢 查 程 序施 工 準(zhǔn) 備 檢 查設(shè) 計

38、 交 底 技術(shù)交底 機 械 檢 員 工 培 專 項 檢原材料與中間產(chǎn)品檢查單元工程質(zhì)量檢查作業(yè)班組初檢施工隊復(fù)檢質(zhì)量管理科終檢監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量事故檢查工程外觀質(zhì)量檢查圖 2-1 質(zhì)量檢查程序圖單 元工程 開作 業(yè) 班 組 初施工或技術(shù)員復(fù)專職質(zhì)檢員終檢填報單元評定表監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查、檢補 強 加檢查結(jié)果返工處理補 強 加 固 返 工 合 格 修 整 合 格 一 次 檢 驗工程 工程 工程 合格質(zhì)量檢查驗收合格、評定等級圖 2-2 單元工程質(zhì)量檢驗程序3)三檢制度執(zhí)行要求嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙要求進行工程質(zhì)量監(jiān)督、 檢 驗和評定工作。每個單位、 分部和分項工程開工前， 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)

39、人編制審 核合格后的技術(shù)交底， 由各工長負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員進行施工技術(shù)交 底，并在相關(guān)交底上簽字，并作業(yè)班組下發(fā)質(zhì)量檢查表。技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促并檢查施工人員按設(shè)計圖紙、 施工驗收規(guī)范、 操作規(guī)程和施工技術(shù)組織措施 (施工技術(shù)組織措施中 必須有確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施內(nèi)容) 及其它施工技術(shù)文件進行正確 施工。技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員對施工中的重要部位和資料進行監(jiān)督檢查。 施工中的主要部位是指隱蔽工程、 上下道工序銜接的重要部 位等。隱蔽工程檢查程序： 由班組自檢，項目技術(shù)員逐項檢查合格后 通知專職質(zhì)檢員檢查， 專職質(zhì)檢員檢查合格后履行所有資料的簽字手 續(xù)并通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查，項目技術(shù)負(fù)

40、責(zé)人再會同現(xiàn)場質(zhì)檢員、 工長自檢合格后， 由各個樓工長將填寫完整并手續(xù)完善的隱蔽工程檢查記錄及其它有關(guān)資料， 于隱蔽前通知建設(shè)單位現(xiàn)場工程師、 監(jiān)理進行抽檢，確認(rèn)合格并簽證后，方可進行隱蔽。 ( 基本與檢驗批檢查程序同)項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，協(xié)助項目搞好三檢(自檢、互檢、交接檢)，加強對施工 過程的檢查，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 “三檢制”要貫徹到整個施工過程中， 要充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用， 把施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 工作的重點從“事后把關(guān)”轉(zhuǎn)移到“事前控制”，做到防檢結(jié)合，實 行對工序嚴(yán)格把關(guān)。技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員應(yīng)督促檢查檢驗批、 分項、 分部和單

41、 位工程的質(zhì)量檢驗評定工作。 檢驗批、 分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗 評為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每周組織一次質(zhì)量檢查， 針對施工中 的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病， 制定切實可行的消除措施計劃。 根據(jù)施工任 務(wù)的特點，可分別按月、旬組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查工程質(zhì) 量中存在的典型問題， 質(zhì)量通病是影響工程質(zhì)量的重要因素， 各現(xiàn)場 應(yīng)根據(jù)自己的實際， 定期分析工程質(zhì)量動態(tài)， 預(yù)見隱患或不正常因素， 通過數(shù)據(jù)分析，找出影響工程質(zhì)量的主要因素，采取有力措施，組織 攻關(guān)逐項消除，從而不斷提高工程質(zhì)量水平。項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對質(zhì)量事故或較大的質(zhì)量隱患的處 理要嚴(yán)肅，召開分析現(xiàn)場會

42、，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并給予教育和必要的處 罰。(3)質(zhì)量保證措施組織管理保證措施選拔質(zhì)量意識強， 領(lǐng)導(dǎo)水平高、施工經(jīng)驗豐富、職業(yè)素質(zhì)好的人 員擔(dān)任項目的主要管理者， 全面負(fù)責(zé)本項目的施工， 通過引進先進施 工設(shè)備與工藝，有效組織人力、設(shè)備、物資等資源，保證質(zhì)量管理體 系的有效運行，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。強化項目的技術(shù)、質(zhì)量、檢測力量根據(jù)本項目工程量大、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高的特點，摒棄不適應(yīng)高標(biāo) 準(zhǔn)要求的習(xí)慣作法，瞄準(zhǔn)一流水平，真正實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進，以提高施工技術(shù)水平和工藝確保工程質(zhì)量。 引進一流的施工設(shè)備和檢 測設(shè)備， 采用先進的施工方法和質(zhì)量檢測手段。 精選具有能適應(yīng)新技 術(shù)、 有較高技術(shù)水平和施工管理

43、實踐經(jīng)驗的高級工程技術(shù)人員， 分別 擔(dān)任項目主要職能部門負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)檢、檢測負(fù)責(zé)人。加強對職工的思想和技能教育堅持“始于教育、終于教育”的原則，把對參建本工程全體人員 的質(zhì)量意識和從業(yè)能力的培訓(xùn)教育貫穿于施工的全過程。 有計劃、 有 組織、分對象、分階段地組織實施，以保證滿足工程建設(shè)的需求。教育培訓(xùn)可分為普及教育、專題技術(shù)教育、專項技能培訓(xùn)，通過不同形 式、不同內(nèi)容、分專業(yè)、分重點的教育培訓(xùn)，以達(dá)到工程施工能夠有 序進行和工程質(zhì)量控制能夠有效保證的目的。制定完善、明確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹實施 GB/T19001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善“企業(yè)自控、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督、用戶評價”的

44、工程質(zhì)量管理新 機制， 制訂高于國家和部頒標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)， 明確項目部各職能 業(yè)務(wù)部門的質(zhì)量管理體系主控要素和參與要素及質(zhì)量職責(zé)， 強化質(zhì)量 自控能力，嚴(yán)格按照設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范進行施工，以全 面創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，確保質(zhì)量保證體系的有效運行。建立健全各項質(zhì)量管理制度主要質(zhì)量管理制度有： 質(zhì)量責(zé)任制及保證金制度； 設(shè)計文件復(fù)核 制度；測量雙檢制度；工程試驗檢測制度；質(zhì)量自檢制度；隱蔽工程 檢查簽證制度；技術(shù)交底制度；班前質(zhì)量講話制度；日常定期質(zhì)量教 育制度； 工藝流程規(guī)范操作制度； 資料規(guī)范整理制度； 質(zhì)量例會制度；工程質(zhì)量報告制度；質(zhì)量事故處理報告制度。認(rèn)真組織制定內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極落

45、實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃正確引導(dǎo)和開展工序樣板先行、 典型示范、 整體推進的工程創(chuàng)優(yōu) 活動。 嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求， 加強現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和工序質(zhì)量 預(yù)控。 各施工隊嚴(yán)格按照施工規(guī)范、 技術(shù)操作規(guī)程、 審定的技術(shù)方案、 工藝要求組織施工， 按照設(shè)計要求和鐵路施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進行驗收， 上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個檢驗批、分項、分 部、單位工程一次達(dá)標(biāo)成優(yōu)。認(rèn)真堅持“自檢、互檢、交接檢”制度施工中，必須認(rèn)真堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度，做到 上道工序不合格，下道工序不開工，實行工前有交底、工中有檢查、 工后有驗收。班組自檢合格后，專職質(zhì)檢員進行全面檢查驗收，然后由項目部質(zhì)檢工程師驗收合

46、格， 報請監(jiān)理工程師抽檢驗收簽字。 施工過程的質(zhì)量檢查按“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”三級進行，發(fā) 現(xiàn)問題及時解決。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查和簽證制度施工中對關(guān)鍵工序、 特殊過程和質(zhì)量控制重點部位堅持技術(shù)、 試驗人員跟班作業(yè)，并邀請監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，實行 24 小時旁站監(jiān)控，做好施工記錄，保證實施過程具有可追溯性。隱蔽工程達(dá)到檢驗程度后， 立即組織自檢， 填妥檢查證并備齊有 關(guān)附件，于隱蔽前 48 小時，通知項目部有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員及監(jiān)理 工程師，配合參加檢查，確認(rèn)合格并簽字后方可隱蔽，不符合要求的 不得隱蔽。接受監(jiān)理工程師隨時抽查和重點抽查，并提供必要的檢查條件， 對于不合格的工程按要求返工

47、或修改。嚴(yán)格執(zhí)行崗位質(zhì)量責(zé)任制度和質(zhì)量目標(biāo)考核制度逐級簽訂、 落實質(zhì)量包保責(zé)任和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制， 每項工程明確 質(zhì)量具體責(zé)任人， 施工過程跟蹤考核， 實行工程質(zhì)量直接與個人經(jīng)濟 收入掛鉤的分配制度，使質(zhì)量責(zé)任落到實處。8、工程質(zhì)量回訪和保修本工程竣工驗收后，我司將按規(guī)定對在鐵塔質(zhì)保期( 36 個月)進行保修和回訪，在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，我司將組織人 員對其進行免費維修，對其他原因需要修理，提供有償服務(wù)，保修期 滿后，將進行有償維修。在竣工驗收后， 我司將指派專人負(fù)責(zé)本工程的信訪和回訪， 其每隔一定時間對該建筑物進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理，同時， 與建設(shè)單位進行聯(lián)系。 認(rèn)真聽取意

48、見， 總結(jié)和歸類所提出來的意見和 建議，采取積極措施滿足要求。建設(shè)單位對本工程的施工質(zhì)量問題， 隨時都可以與我公司的信訪 員或質(zhì)安部等部門進行聯(lián)系， 我司將立即組織技術(shù)人員對有問題的部 位勘察、了解， 制定出切實可行的處理措施，組織施工人員對有問題 的部位進行處理，達(dá)到建設(shè)單位的要求。我司每隔一定時間將組織近段竣工的工程 (即在保修期內(nèi)的工程) 的業(yè)主，一起討論工程的質(zhì)量問題，歡迎業(yè)主投訴，對投訴內(nèi)容將進 行了解，做出處理意見，以書面形式回給投訴人或業(yè)主，使投訴人或 業(yè)主得到滿意的答復(fù)。分公司工程部在工程完工后，負(fù)責(zé)發(fā)放建筑工程保修書及建立用戶保修檔案。由責(zé)任分公司及項目施工責(zé)任人征求用戶對保

49、修服務(wù)的意見，好回訪記錄，回訪工作一般在工程竣工后半年至一年內(nèi)完成。做公司工程經(jīng)營部、 質(zhì)安部、分公司工程部、項目經(jīng)理部等人員實 行多種渠道，不定期對用戶回訪和接受用戶投訴。技術(shù)部、質(zhì)安部編制質(zhì)量問題的處理方案?？偣こ處熦?fù)責(zé)審批重大質(zhì)量問題的處理方案。分公司主管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項目經(jīng)理部實施對因施工責(zé)任造成的 質(zhì)量問題在保修期內(nèi)進行無償保修； 對非施工責(zé)任的質(zhì)量問題用戶提 出修理，提供有償服務(wù)。工程維修完成后， 施工單位應(yīng)總結(jié)分析服務(wù)問題，吸取教訓(xùn)，寫 出服務(wù)報告，有利于今后質(zhì)量改進。我司對本工程的施工，將以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，確保工程質(zhì)量，樹 立我司的企業(yè)形象。七、施工進度保證措施1、施工進度計劃目

50、標(biāo)本工程項目合同有效期：自合同簽訂之日起至 2017 年 12 月 31日，或履約金額達(dá)到合同金額的 110%止。中標(biāo)后， 我方將根據(jù)建設(shè)單位的工程建設(shè)計劃， 對中標(biāo)標(biāo)段施工 中進行三級計劃管理，即總進度計劃管理、階段性計劃管理以及月、 旬、周進度計劃管理?？傔M度計劃起控制作用，階段控制進度計劃是 具體安排施工的依據(jù)。2、進度計劃表3、進度計劃的檢查與調(diào)整( 1)進度計劃的檢查內(nèi)容1 )各工作項目的施工順序、 平行搭接和技術(shù)間歇時間是否合理； 2)總工期是否滿足合同規(guī)定； 3)主要工種的人數(shù)能否滿足連續(xù)、均衡施工的要求； 4)主要機具、材料的利用是否均衡和充分。首先是對上述四點中的前兩條進行檢

51、查， 如果不滿足要求， 必須 進行調(diào)整。 只有在前兩個方面均達(dá)到要求的前提下， 才能進行后兩個 方面的檢查和調(diào)整。 前者是解決可行與否的問題， 后者則是優(yōu)化的問 題。( 2)進度計劃的貫徹1)檢查各個層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的各層次施工進度計劃、 施工總進度計劃、 單位工程施 工進度計劃、 分部分項工程施工進度計劃， 都圍繞這一總?cè)蝿?wù)而編制。各層次施工進度計劃的關(guān)系： 高層次的計劃作為低層次計劃的編 制和控制依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的深入和具體化。在貫徹執(zhí)行時， 首先檢查是否緊密配合、協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是 否層層分解，互相銜接，檢查在施工順序上、空間安排上、時間安排 上、

52、 資源供應(yīng)上等方面有無矛盾， 組成一個可靠的計劃實施的保證體系，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)到各施工作業(yè)組， 以保證計劃的實施。2)層層下達(dá)施工任務(wù)書項目部內(nèi)部下達(dá)施工任務(wù)書， 將作業(yè)任務(wù)和時間下達(dá)到施工作業(yè) 組，明確施工任務(wù)和勞動量、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班 組必須按作業(yè)計劃完成規(guī)定的任務(wù)。3)全面和層層實行技術(shù)交底，使全體工作人員共同實施計劃在計劃實施前，進行計劃交底工作，根據(jù)計劃的范圍、內(nèi)容，層 層進行計劃交底落實，要是有關(guān)人員明確各項計劃的目標(biāo)、任務(wù)、實 施方案和措施， 使管理層和執(zhí)行層協(xié)調(diào)一致， 將計劃變成全體員工的 自覺行動， 充分調(diào)動和發(fā)揮各個員工的干勁和創(chuàng)造精神。 最終達(dá)

53、到使 施工有計劃、有步驟，連續(xù)、均衡地進行。4)做好調(diào)度工作 檢查計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，采取措施予以解決；督促供應(yīng)單位按施工進度計劃的要求供應(yīng)各種資源；維持現(xiàn)場道路、 水、 電等臨時設(shè)施的正常使用， 搞好平面管理；開好調(diào)度會并跟蹤檢查決議執(zhí)行情況。(3)進度計劃的調(diào)整1 )組織平行作業(yè)或搭接作業(yè)增加相應(yīng)的資源， 不改變各項工作的持續(xù)時間， 而只改變工作的開始時間和結(jié)束時間，來達(dá)到縮短單項工程和分部分項工程的工期， 以此保證總的進度目標(biāo)。2)壓縮關(guān)鍵工作不改變工作之間的先后順序， 只通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上 工作的持續(xù)時間來縮短工期，具體措施包括：組織措施：增加工作面，組織更多的作業(yè)班

54、組；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝間歇時間。采用更先進的施工方法。采用更先進的施工機械， 以減少人工的工作量， 提高生產(chǎn)效率。 經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額，保證農(nóng)忙季節(jié)的勞動力；對各作業(yè)組采取的技術(shù)措施給與相應(yīng)的經(jīng)濟補償。其他配套措施：改善外部配合條件。改善勞動條件，包括配足防雨、防暑設(shè)施和物品。實施強有力的調(diào)度，保證人力和機械用足、用好。4、施工進度保證措施( 1)認(rèn)真作好施工前準(zhǔn)備工作1)根據(jù)本標(biāo)段的工程特點，考慮整樓的不同使用功能、業(yè)主的 設(shè)計意圖，并同業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計人員共同研究，及時確定設(shè)計材料 做法。2)其次，技

55、術(shù)要先行，充分作好技術(shù)準(zhǔn)備。工程技術(shù)人員要熟 悉、 理解施工圖， 提前并詳細(xì)地編寫施工方案， 確定合理的施工程序 和施工工藝。及時對材料、半成品進行提料，交由材料員購置；提前 對加工工件翻樣；做好施工前的現(xiàn)場測量放線工作。( 2)施工進度計劃管理1)工程施工進度計劃管理主要包括：施工總進度計劃，主要分 部工程進度計劃， 月進度計劃。 項目部須根據(jù)月進度計劃制定每周詳 細(xì)的作業(yè)計劃， 確定材料需用計劃和周轉(zhuǎn)材料， 機械設(shè)備進出場時間。2)定期召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進度計劃， 解決工程中存在問題， 更好地開展工作。 3)施工進度計劃是否完成是我公司作

56、為對項目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計劃進行全面檢查， 并與項目部班子的經(jīng)濟收入掛鉤， 提高項目管理班子的工作積極性， 確保工程進度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。(3)材料采購計劃1)根據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理的材料需用計劃表 和進場時間計劃。 工程材料采購必須遵照公司 ISO9001質(zhì)量體系程序文件規(guī)定，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面的評價、選擇、 建立檔案， 項目部必須在公司確認(rèn)的合格物資分包方名錄中的供貨單 位采購供貨，進場時按相應(yīng)程序文件規(guī)定進行驗收。2 ) 大件批量材料采購前， 應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、 規(guī)模、 信譽、 產(chǎn)品質(zhì)量史、 供貨能力、 質(zhì)量保證能力進行具體衡量，

57、作出綜合評價， 以并擇優(yōu)選擇。3)有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情 況。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息 資料。廠家應(yīng)已獲準(zhǔn)國家質(zhì)量認(rèn)證，信譽、產(chǎn)品相對較好，便于大家 共同認(rèn)可，便于就近取材，保證質(zhì)量。4)如中標(biāo)，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制主要材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、 訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的 依據(jù)。5)采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計規(guī)定 及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2)制度保證：( 4)保證工程進度技術(shù)組織措施1)組織保證本工程將按我公司較成熟

58、的項目法管理體制， 實行項目經(jīng)理責(zé) 任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實 施、監(jiān)督六項基本職能， 并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的， 能打硬仗的， 并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。根據(jù)建設(shè)單位的使用要求及各工序施工周期， 科學(xué)合理地組織 施工， 形成各分部分項工程在時間、 空間上充分利用而緊湊搭接，打 好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建立施工工期全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 針對主要影響工期的工 序進行動態(tài)管理， 實行 PDCA循環(huán)， 找出影響工期的原因， 決定對策， 不斷加快工程進度。選派施工經(jīng)驗豐富、 管理能力較強的同志擔(dān)任本工程的項目經(jīng) 理，

59、并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進度。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配， 統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。決定選派具有施工經(jīng)驗豐富的， 技術(shù)力量雄厚的專業(yè)作業(yè)層參 加該工程的施工任務(wù)， 在建設(shè)及有關(guān)單位的密切配合下， 對施工進度 也有較大的促進作用。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓(xùn)、 教育工作， 有良好思想作 風(fēng)的隊伍，是提高工程質(zhì)量、保證工期的關(guān)鍵。建立生產(chǎn)例會制度， 利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃， 每星期至少 1 次工程例會， 檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況， 布置下一次例會前的計劃安排， 對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因， 并及時采取有效措施保證計劃完成。 舉行與監(jiān)理建設(shè)、 設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等 部門的聯(lián)席辦公

60、會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3)計劃保證采用施工進度總計劃與月、 周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行 施工進度計劃的控制與管理。 在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、 找關(guān)鍵矛盾、 組織流水交叉、 安排合理的施工程序， 做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)切點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)， 從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃 的實現(xiàn)。倒排施工進度計劃， 編制總網(wǎng)絡(luò)進度計劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進度計 劃， 月旬滾動計劃及每日工作計劃， 每月工作計劃必須 24 號內(nèi)完成， 以確保計劃落實。根據(jù)各自的工作，編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，制訂 旬、月工作計劃，以每一個小的層、