二建案例分析題考安全評分及驗收合同

1、二建案例分析題考安全評分及驗收合同【背景資料】施工單位在中標(biāo)某高檔辦公樓工程中，與建設(shè)單位按照建設(shè)工程施工合同（示范文本）GF-2013-0201簽訂了施工總承包合同，合同中約定總承包單位將裝飾裝修、幕墻等部分項工程進行專業(yè)分包。施工中，監(jiān)理單位下發(fā)針對專業(yè)分包工程范圍內(nèi)墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更指令，在變更指令下發(fā)后第10天，專業(yè)分包單位向監(jiān)理工程師提出該項變更的估價申請。監(jiān)理工程師審核時發(fā)現(xiàn)計算有誤，要求施工單位修改。于變更令下發(fā)后的第17天，監(jiān)理工程師再次收到變更估價申請，經(jīng)審核無誤后提交建設(shè)單位，但一直未收到建設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，但一直未收到建

2、設(shè)單位的審批意見。次月底，施工單位在上報已完工程進度款支付時，包含了經(jīng)監(jiān)理工程師審核、已完成的該項變更所對應(yīng)的費用，建設(shè)單位以未審批同意為由予以扣除，并提出變更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付。針對該單體工程的建筑安裝工程檢查評分匯總表如下表所示，表中已填有部分?jǐn)?shù)據(jù)。 該工程“安全管理檢查評分表”、“模板工程檢查評分表”、“高處作業(yè)檢查評分表”、“施工機具檢查評分表”、“塔式起重機與起重吊裝檢查評分表”等分表的實得分分別為81分、86分、79分、82分、82分。該工程使用了多種腳手架，落地式腳手架實得分為82分，懸挑式腳手架實得分為80分?！拔拿魇┕z查評分表”中，該項目實得

3、分值85分。在總承包施工合同中約定“當(dāng)工程量偏差超出5%時，該項增加部門或生育部門綜合單價按5%進行浮動”。施工單位編制竣工結(jié)算時發(fā)現(xiàn)工程量清單中兩個清單中兩個清單項的工程數(shù)量增減幅度超出5%，其相應(yīng)工程數(shù)量、單價等數(shù)據(jù)相 見下表：該工程完工后，建設(shè)單位指令施工各單位組織相關(guān)人員進行竣工驗收，并要求總監(jiān)理工程師在預(yù)驗收通過后立即組織參建各方相關(guān)人員進行竣工驗收。建設(shè)行政主管部門他提出驗收組織安排有誤，責(zé)令建設(shè)單位予以更正?？⒐を炇胀ㄟ^后，總承包單位、專業(yè)分包單位分別將各自施工范圍的工程資料移交到監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理機構(gòu)整理后將施工資料與工程監(jiān)理資料一并向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交，被城建檔案管理部門以

4、資料移交程序錯誤為由予以拒絕。1. 在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處？分別寫出正確的做法。2. 計算各分項檢查分值，填入檢查評分匯總表，并計算本工程總計得分。3. 分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費用。4. 針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織？施工單位哪些人必須參加？本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進行組織？分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。1. 在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計變更估計申請報送及進度款支付過程中都存在哪些錯誤之處？分別寫出正確的做法。錯誤之處1：專業(yè)分包單位不應(yīng)直接向監(jiān)理工程師提

5、出申請正確做法：專業(yè)分包單應(yīng)向總包單位提出，由總包單位向監(jiān)理工程師提出申請。錯誤之處2：建設(shè)單位以未審批為理由予以扣除該項變更的費用不正確正確做法：發(fā)包人在承包人提交變更估價申請后14天內(nèi)予以審批，逾期未審批的視為認可承包人提交的變更估價申請。建設(shè)單位應(yīng)該認同該項變更費用，不應(yīng)扣除。錯誤之處3：變更設(shè)計增加款項只能在竣工結(jié)算前最后一期的進度款中支付正確做法：變更設(shè)計增加款項同期的進度款中一起支付。【知識點：變更估價程序】2. 計算各分項檢查分值，填入檢查評分匯總表，并計算本工程總計得分。匯總表中各項分?jǐn)?shù)計算如下：1)分項實得分=（該分項在匯總表中應(yīng)得分該分項在檢查評分表中實得分）/100;則：

6、“安全管理”分項實得分為：1081/100=8.1分；“模板工程”分項實得分為：1086/100=8.6分；“高處作業(yè)”分項實得分為：1079/100=7.9分；“塔式起重機與起重吊裝”分項實得分為：1082/100=8.2分“施工機具”分項實得分為：582/100 =4.1分。匯總表中各項分?jǐn)?shù)計算如下：2)在匯總表的各項分項中，如有多個檢查評分表分值時，則該分項得分應(yīng)為各單項實得分?jǐn)?shù)的算術(shù)平均值。腳手架實得分為：( 82+80)2= 81分；換算到匯總表中的分值為：1081/100=8.1分。匯總表中“文明施工”分項實得分為：1585/100=12.75分。3)本工程總計得分為：8.1+12

7、.75+8.1+8.2+8.6+7.9+8.2+8.5+8.2+4.1=82.65分。4)匯總表結(jié)果如下：【知識點：施工安全檢查評分方法】3. 分別計算清單A和清單B結(jié)算的清單費用。（1）（5594-5080）5080=10%大于5%清單A結(jié)算的清單費用5080*(1+5%)*452+5594-5080*(1+5%)*452*(1-5%)=5334*452+260*429.4=2410968+111644=2522612元（2）（8918-8205）8918=8%大于5%清單B結(jié)算的清單費用：8205*140*（1+5%）=1206135元【知識點：合同價款的調(diào)整】4. 針對建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗收組織錯誤，本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)由誰來組織？施工單位哪些人必須參加？本工程的竣工驗收應(yīng)由誰進行組織？分別指出總包單位、專業(yè)分包單位、監(jiān)理單位的工程資料的正確移交程序。本工程的竣工預(yù)驗收應(yīng)有總監(jiān)理工程師組織；施工單位必須參加的人員：施工總包單位的項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人以及分包單位的項目負責(zé)人和項目技術(shù)負責(zé)人。本工程的竣工驗收應(yīng)由建設(shè)單位項目負責(zé)人組織。 【知識點：單