項(xiàng)目總工工作總結(jié)15篇

1、項(xiàng)目總工工作總結(jié)15篇項(xiàng)目總工工作總結(jié)1本人自20 xx年12月?lián)雾?xiàng)目部副總工程師一職，分管工程部、物機(jī)部和實(shí)驗(yàn)室，一年以來(lái)，我較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù)，做出了一些成績(jī)也存在著一些不足，下面就有關(guān)情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)：一、思想、學(xué)習(xí)情況能從提高自身的綜合素質(zhì)入手，堅(jiān)持講學(xué)習(xí)、講正氣、講團(tuán)結(jié)、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，時(shí)時(shí)處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己。加強(qiáng)對(duì)政策、法規(guī)、經(jīng)營(yíng)管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，具備從大局的角度認(rèn)識(shí)、分析總結(jié)和依法辦事的實(shí)際工作能力。二、工作作風(fēng)方面注重堅(jiān)持講實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)。能傾聽(tīng)、接受同事的意見(jiàn)，幫助部門員工解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。在組

2、織編寫各種施工方案時(shí)，能夠理論聯(lián)合實(shí)際，和現(xiàn)場(chǎng)施工工人相互交換意見(jiàn)。方案一旦確立后堅(jiān)持原則，履行職責(zé)。在被邀請(qǐng)參加下屬部門例會(huì)時(shí)候，能誠(chéng)懇地開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，既觸及問(wèn)題，又講究方法，注意分寸，達(dá)到互相尊重、互相諒解、互相支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、推進(jìn)工作的氛圍和目的。三、廉潔自律執(zhí)行情況能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。工作以來(lái)，沒(méi)有違反廉政規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則的行為，能夠自覺(jué)抵制各種不良風(fēng)氣，不參與任何有損黨員干部形象的活動(dòng)。四、履行本職工作情況一方面圍繞抓好黨的建設(shè)，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范

3、帶頭作用，加強(qiáng)對(duì)下屬部門的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，來(lái)保證工作任務(wù)的完成。另一方面，積極支持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作，努力完成項(xiàng)目經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)，貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度。1、施工期間，堅(jiān)持日常巡查，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)施工工藝精益求精。每次澆筑前堅(jiān)持召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，會(huì)上對(duì)混凝土施工工藝詳細(xì)交底，統(tǒng)一工人的思想，明確每個(gè)員工的分工。澆筑全過(guò)程監(jiān)控，有效的保證了施工質(zhì)量。2、按照項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的安排，在20 xx年下半年“大干7、8、9”勞動(dòng)競(jìng)賽中，連續(xù)幾天晝夜奮戰(zhàn)，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，堅(jiān)守工地，同時(shí)加大考核力度，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性，使得西龍王廟主變電所的施工進(jìn)度有明顯加快。3、重點(diǎn)

4、關(guān)注主體結(jié)構(gòu)施工工作的進(jìn)展，能及時(shí)解決施工中遇到的各種技術(shù)問(wèn)題。4、在變更索賠方面，對(duì)相關(guān)變更索賠工作人員進(jìn)行理論性和實(shí)踐性的指導(dǎo)，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員做到變一份跟蹤一份，使變更工作成為西龍王廟主變電所減少虧損的有效手段。5、能夠結(jié)合實(shí)際，轉(zhuǎn)變觀念。把技術(shù)崗位準(zhǔn)確定位為服務(wù)崗位，并引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)清形勢(shì)，加強(qiáng)“技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)”的服務(wù)理念，要求并落實(shí)“施工工藝是現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝”，各種技術(shù)交底能夠及時(shí)有效的指導(dǎo)生產(chǎn)。同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需要制定一系列規(guī)章制度，在質(zhì)量上嚴(yán)格控制，加大對(duì)違規(guī)違章的處罰；正確處理項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系。6、加強(qiáng)培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，根據(jù)工程需要，制定一系列切實(shí)有效的規(guī)

5、章制度和施工方案，積極組織項(xiàng)目部技術(shù)人員參加指揮部和交投公司的各鐘培訓(xùn)，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及時(shí)召開(kāi)對(duì)施工隊(duì)的交底和培訓(xùn)。五、在生活和工作中，我也有不足，比如浮躁情緒，工作方法有時(shí)欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，影響了工作效果。在今后的工作中，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念增強(qiáng)黨員意識(shí)，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀，講黨性、重品行、做表率；積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)，不斷提高能力素質(zhì)；立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、提高效益的標(biāo)兵；甘于奉獻(xiàn)，廉潔從業(yè)，自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，主動(dòng)聯(lián)系服務(wù)職工群眾，積極聽(tīng)取和反映職工意見(jiàn)，努力成為黨組織聯(lián)系職工

6、群眾的橋梁和紐帶。項(xiàng)目總工工作總結(jié)2時(shí)光荏苒，20 xx年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開(kāi)工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過(guò)。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20 xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào)：一、20 xx年全年工作內(nèi)容20 xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是段市政工程及河右岸河堤治理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產(chǎn)值382.5萬(wàn)

7、。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產(chǎn)值約45.6萬(wàn)。灞河右岸工程與20 xx年10月24日舉行開(kāi)工典禮，20 xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開(kāi)挖約1.2萬(wàn)m3，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬(wàn)。由于村上種種原因暫時(shí)停工。二、全年各項(xiàng)工作完成情況1、工程質(zhì)量完成情況A紡四路西段市政工程于20 xx年8月份開(kāi)工至今，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)

8、腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開(kāi)挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。B灞河右岸河堤治理工程于20 xx年10月24日開(kāi)工典禮

9、之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一直不到位，致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開(kāi)大范圍施工。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制紡四路西段工程自開(kāi)工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開(kāi)質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原合同工期相比有滯后，但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20 xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工

10、程能夠順利完成按時(shí)交付。3、安全管理施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。施工中，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用

11、中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。5、全年工作存在的不足(1)工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。(2)施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右

12、岸)進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。項(xiàng)目總工工作總結(jié)320 xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、今年的主要工作：作為可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，我按照公司及項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。1.技術(shù)管理：在這一年中，對(duì)可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房的圖紙會(huì)審，工作安排、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，及圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)通知等內(nèi)容及時(shí)提供施工人員。并將年度、分部、工序

13、施工方案進(jìn)行編寫并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，對(duì)引水洞豎井、調(diào)壓井施工進(jìn)行研究確定施工方案，按照吊罐導(dǎo)進(jìn)發(fā)進(jìn)行施工、在整個(gè)施工過(guò)程中嚴(yán)格按照方案進(jìn)行控制、順利完成了暗豎井、調(diào)壓井的開(kāi)挖、由于設(shè)計(jì)圖紙問(wèn)題廠房在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生技術(shù)問(wèn)題與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。在施工過(guò)程管理中，存在了很多不足之處，主要是施工經(jīng)驗(yàn)不足，豎井為暗豎井、井深施工難度大、調(diào)壓井地質(zhì)條件差。廠房工期緊、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更頻繁，給施工過(guò)程控制造成很多困難。2.資料管理：對(duì)于開(kāi)工分部工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準(zhǔn)確的

14、收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐地質(zhì)工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。3.工程量結(jié)算：嚴(yán)格按照公司工程技術(shù)管理大綱及項(xiàng)目部管理要求，對(duì)3家大包對(duì)進(jìn)行工程審核，對(duì)業(yè)主計(jì)量報(bào)表嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖進(jìn)行計(jì)算，對(duì)施工隊(duì)結(jié)算由技術(shù)員開(kāi)工程量質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行結(jié)算。二、具體的工作情況：今年的技術(shù)管理、資料編制工作主要有以下特點(diǎn)：1.工作量大：可可托海水電站擴(kuò)機(jī)工程廠房項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料編制工作，按照工程進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)，各種原材料檢測(cè)全部按照規(guī)范進(jìn)

15、行檢測(cè)，做到?jīng)]有檢測(cè)的材料杜絕使用。并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。2.工程涉及兩家施工單位工作相互交叉施工，相互制約，工程變更多，施工難度大。3.面對(duì)3家大包對(duì)，技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不足，施工管理難度大，直接影響施工進(jìn)度及項(xiàng)目部效益。4、對(duì)電站的施工經(jīng)驗(yàn)不足，技術(shù)水平欠缺，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主溝通交流經(jīng)驗(yàn)水平不足。在這種情況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽(yù)，同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。三、工作中尚存問(wèn)題在擔(dān)任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那

16、頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。四、今后的工作打算通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主單位多溝通，與項(xiàng)目部管理技術(shù)人員多協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)施工生產(chǎn)及個(gè)人的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目總工工作總結(jié)420 xx年本人任職于邯鄲海鉑云庭商務(wù)大廈項(xiàng)目技術(shù)總工職位。本年度主要進(jìn)行以下幾項(xiàng)工作：

17、（1）銘記崗位職責(zé)自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我始終敬崗敬責(zé)，盡力完成自己分內(nèi)之事，對(duì)于繁雜的工作，能夠通過(guò)加班等方式完成，確保不因自己失職給項(xiàng)目帶來(lái)不必要的損失。除此之外，我在工作中不斷努力汲取知識(shí)，對(duì)自己領(lǐng)會(huì)不足的內(nèi)容，積極查閱相關(guān)資料，或請(qǐng)教項(xiàng)目中的其他同事，以此提升自己的專業(yè)能力、素養(yǎng)，讓自己在后續(xù)工作中能夠發(fā)揮更大的作用。（2）培養(yǎng)綜合能力技術(shù)負(fù)責(zé)是一個(gè)綜合能力要求比較高的崗位，首先要對(duì)規(guī)范、圖紙、施工部署及工藝有深入的了解，這是做好技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)。其次還要具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)外要與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等多個(gè)單位保持良好的溝通，對(duì)內(nèi)還要與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、勞務(wù)班組進(jìn)行施工策劃、施工

18、方案、施工工藝及交底的宣貫、指導(dǎo)。所以溝通、協(xié)調(diào)能力是技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)工作的必備條件，只有綜合能力達(dá)到一定高度，才能成為一個(gè)合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（3）端正工作態(tài)度無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。人員少，任務(wù)繁多，能夠做到努力克服，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，表現(xiàn)出工程技術(shù)人員較強(qiáng)的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)了我們一線人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。以上是我在工作中的一些感想及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也是我不斷進(jìn)取的基石，在日后的工作中，我將一如既往的全身心投入工程管理實(shí)際工

19、作之中，通過(guò)實(shí)際工作磨煉、提高自身素養(yǎng)，不斷升華自己，同時(shí)為工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。項(xiàng)目總工工作總結(jié)520 xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下，透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20 xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、組織與管理我是于20 xx年2月初調(diào)來(lái)xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)

20、和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神，并對(duì)20 xx年度的工作做了安排。二、施工與生產(chǎn)完成了XXX安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。三、經(jīng)營(yíng)與管理實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金)。由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20 xx年的虧損等原因，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí)，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20 xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。項(xiàng)目總工工作總結(jié)6一、上一個(gè)工程總結(jié)1、土方開(kāi)挖及回填土施工在建工程的3#樓基坑開(kāi)挖期間遇到大雨，

21、東北角邊坡塌陷。后來(lái)總結(jié)問(wèn)題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒(méi)到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。建筑施工是一個(gè)過(guò)程管理，只有抓住過(guò)程才能建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開(kāi)始進(jìn)行測(cè)控，土方開(kāi)挖前對(duì)邊坡范圍內(nèi)各種管線管道排查清楚并進(jìn)行封堵。在土方開(kāi)挖和回填土施工過(guò)程中，校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開(kāi)始時(shí)我們做的不到位，后來(lái)經(jīng)過(guò)幾次整改，做出專項(xiàng)施工方案后見(jiàn)了成效。這項(xiàng)工作雖然很簡(jiǎn)單但是沒(méi)有專人去盯也是不行的，這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問(wèn)題，專項(xiàng)工作必須要有專人負(fù)責(zé)，不能一個(gè)事情所有人都去負(fù)責(zé)，所有人都負(fù)責(zé)肯定做不好，必須要有一

22、個(gè)主要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。以后我們安排工作必須落實(shí)到人，必須實(shí)行問(wèn)責(zé)制。2、地下結(jié)構(gòu)施工在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場(chǎng)螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，因?yàn)殇摻畈粓A，套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反應(yīng)出材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收非常重要，在施工過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)的各種材料都必須符合設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)范要求。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書、合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。材料進(jìn)場(chǎng)后，我們必須要對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢驗(yàn)，待檢測(cè)結(jié)果合格后方才用在

23、工程上。3、地上結(jié)構(gòu)施工在地上結(jié)構(gòu)施工中，遇到了各種質(zhì)量通病。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)各種會(huì)議如質(zhì)量分析會(huì)等，制定整改措施整改時(shí)間及責(zé)任人等。例如，混凝土施工完成后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，還有出現(xiàn)踏步多施工一步的問(wèn)題，在今后施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān)，實(shí)際上這個(gè)問(wèn)題很好解決，只要工長(zhǎng)和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn)，查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測(cè)實(shí)量一下，就可以及時(shí)糾正問(wèn)題。再比如，墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽(yáng)角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對(duì)此問(wèn)題我們及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，分析原因并制定對(duì)策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等

24、，并采取混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)瓿刹辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等各種措施。對(duì)于結(jié)構(gòu)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我們要從兩個(gè)方面的原因來(lái)考慮。第一方面是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一個(gè)整體，一個(gè)人沒(méi)有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細(xì)部施工。必須要求工長(zhǎng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對(duì)照無(wú)誤后開(kāi)始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)做錯(cuò)情況。建筑施工是一個(gè)嚴(yán)密細(xì)致的工作

25、，必須各方都全面配合，只要某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成損失，建筑施工絕對(duì)不是一個(gè)人就能干出來(lái)的，一個(gè)人的精力是有限的，不然我們就不會(huì)有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提醒他人，并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。4、裝飾裝修在裝修施工階段，前期策劃很重要。裝修階段各專業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個(gè)明顯的問(wèn)題就是各專業(yè)配合不太到位。比如在滿足吊頂標(biāo)高這個(gè)事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等所有專業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高要求的基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)。在各種管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。經(jīng)過(guò)后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)定局部調(diào)整方案，整改后基本滿足了要求。裝修施

26、工中土建專業(yè)與水電專業(yè)矛盾比較突出，比如在墻上開(kāi)洞、堵洞這個(gè)事情上，基本貫穿裝修的全過(guò)程。尤其是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞因?yàn)樗姷葘I(yè)又要重開(kāi)或者在其他地方開(kāi)洞，剛砌筑好的墻又拆除。而在開(kāi)洞這個(gè)施工中，項(xiàng)目部基本天天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只允許用機(jī)器切割，但是水電隊(duì)管理人員在開(kāi)會(huì)和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問(wèn)題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開(kāi)裂后期就會(huì)出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項(xiàng)目部只能采取重罰水電隊(duì)的方式，才引起其重視，徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)事情給我們一個(gè)啟發(fā)，建筑施工很多質(zhì)量通病是可以預(yù)控的，只要我們措施到位，過(guò)程監(jiān)督到位就不會(huì)出

27、現(xiàn)問(wèn)題。5、關(guān)于安全文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是企業(yè)施工的重要標(biāo)志。安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項(xiàng)目部掌控之中，本工程自開(kāi)始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候有些亂，這個(gè)和項(xiàng)目場(chǎng)地狹小以及我們項(xiàng)目管理人員的意識(shí)水平有一定的關(guān)系。對(duì)材料的碼放和位置沒(méi)有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們?cè)诮窈蟮墓こ淌┕ぶ行枰⒁獾牡胤?，現(xiàn)場(chǎng)平面圖出來(lái)以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)前工長(zhǎng)給材料組說(shuō)明位置和碼放要求，避免無(wú)序碼放。同時(shí)項(xiàng)目部及材

28、料組對(duì)于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場(chǎng)了就完事的思想，必須掌握基本的專業(yè)知識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)碼放。6、關(guān)于質(zhì)量驗(yàn)收工程一開(kāi)始我們就制定了消滅質(zhì)量通病的預(yù)防措施。定期總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。雖然在施工中我們出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，但是我們通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，基本上保證了交出的工程滿足甲方的需求。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)教育及書面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改。有很多工序都是進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清情況。雖然我們?cè)谑┕ぶ写嬖谝欢ǖ膯?wèn)題，但是不可否

29、認(rèn)項(xiàng)目部整體上還是很盡心盡力的完成自己的任務(wù)。二、新工程目標(biāo)通過(guò)認(rèn)真審閱施工圖紙，及設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審交底，對(duì)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配置及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了詳細(xì)的了解，針對(duì)設(shè)計(jì)要求及工程建設(shè)要求，編制總體工程施工組織設(shè)計(jì)，確定工程質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%，單位工程合格率100%。1、 為達(dá)到上述工程質(zhì)量目標(biāo)采取的措施1) 施工前的質(zhì)量控制措施編制施工組織總體設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程涉及到的土建、設(shè)備 、工藝安裝、電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專業(yè)進(jìn)行總體施工方法及方案的確定，并確定工程的特殊施工作業(yè)工序。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種操作人員，如電焊工、氣焊工

30、、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將相關(guān)資質(zhì)材料報(bào)驗(yàn)至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場(chǎng)。并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及培訓(xùn)。接收測(cè)繪院提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)(線)后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測(cè)其基準(zhǔn)點(diǎn)(線)的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2)施工中的質(zhì)量控制結(jié)合工程實(shí)際確定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，擬定重點(diǎn)控制對(duì)象：基坑開(kāi)挖方案;模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系;鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝;混凝土工程：混凝土澆筑過(guò)程，混凝土澆筑順序、澆筑連續(xù)時(shí)間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲措施;后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工;幕墻工程二次結(jié)構(gòu)的砌筑，屋面防水層及屋

31、面瓦施工;通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試;水電設(shè)備的安裝及試運(yùn);室內(nèi)標(biāo)高的控制電梯的安裝和試驗(yàn)及運(yùn)行。2、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們采用先吃透圖紙弄清設(shè)計(jì)意圖，詳細(xì)掌握施工圖紙每個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求。(例如：我們對(duì)各專業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看是否符合實(shí)際施工要求，對(duì)施工圖中的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員在施工前進(jìn)行溝通和確定。)其次，材料進(jìn)場(chǎng)后，必須組織現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)材料是否與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一致;對(duì)需要進(jìn)行二次檢驗(yàn)的材料，與監(jiān)理單位相關(guān)人員一起現(xiàn)場(chǎng)取樣，送指定檢測(cè)單位二次檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告合格后方可應(yīng)用于工程中。再次，工序施工完成后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行

32、檢查，工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行相互檢查，最后由專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評(píng)定，嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。最后對(duì)施工過(guò)程中反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，找出防止通病發(fā)生的辦法(比如：在施工基礎(chǔ)底板時(shí)，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生原因，采取措施為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人施工過(guò)程監(jiān)督); 制定整改措施并舉一反三，將質(zhì)量事故降低為零;再有就是質(zhì)量控制措施的總結(jié)，在施工中采取的質(zhì)量管理措施及時(shí)總結(jié)成型，互相借鑒，提升整體施工素質(zhì)。三、總工的職位論述1、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容為什么總工對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這主要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)

33、量、工期、成本等管理目標(biāo)有重大影響，具體說(shuō)來(lái)，主要的工作內(nèi)容有：1)主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定項(xiàng)目重大技術(shù)方案我們?cè)陧?xiàng)目管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過(guò)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目標(biāo)。當(dāng)然在制定方案時(shí)我會(huì)和各個(gè)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，制定最優(yōu)方案。2)對(duì)工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來(lái)操作這就要求項(xiàng)目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，要從對(duì)我方有利方面來(lái)尋求變更索賠，為項(xiàng)目尋求更大的利

34、潤(rùn)空間，做到“節(jié)流”與“開(kāi)源”并舉。3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作包括專項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量及試驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整理工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，我會(huì)安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體落實(shí)，并檢查每項(xiàng)工作的完成質(zhì)量。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項(xiàng)目部承擔(dān)主要責(zé)任，而這就要求由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行策劃和組織。我會(huì)在以后的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)范和各種管理知識(shí)以及進(jìn)行各種培訓(xùn)

35、，做到我們的快速成長(zhǎng)。4)正確處理外部關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境項(xiàng)目需要處理的外部關(guān)系很多，不一一列舉，其中主要由項(xiàng)目總工來(lái)處理的包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的方法與技巧，并制定技術(shù)、安全等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作策略，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)寬松的外部環(huán)境。以上是項(xiàng)目總工的主要工作內(nèi)容，當(dāng)然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對(duì)內(nèi)還得處理好各部門之間的相互協(xié)調(diào)關(guān)系，處理好與項(xiàng)目其他領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機(jī)關(guān)相關(guān)職能部門的良好溝通渠道?？梢哉f(shuō)，工作千頭萬(wàn)緒，除了具備必備的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要過(guò)硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做保證，否則，很難勝任。2、項(xiàng)目

36、總工應(yīng)具備的能力素質(zhì)1)掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力項(xiàng)目總工是一個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不熟練，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì)脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對(duì)工作百害無(wú)一利。過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)從哪里來(lái)?來(lái)自于平時(shí)工作的積累，我們不能要求一個(gè)人對(duì)什么都懂，對(duì)什么都專，但至少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握;公司關(guān)于技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉;項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只要有一個(gè)好的態(tài)度，不懂的可以學(xué)會(huì)，會(huì)了的可以變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，

37、掌握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，說(shuō)起話來(lái)有底氣，有了責(zé)任敢承擔(dān)，關(guān)鍵時(shí)刻能拍板定論，可以得到同事及下屬的信任，所制定的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來(lái)便會(huì)得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)取得，實(shí)際上，通過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有一定的了解，但是需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的東西還很多，我們每一個(gè)工程遇到的情況都不同，有地質(zhì)及水文情況的不同、有建筑形狀及施工方法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期要求的不同，那么，在編制方案、組織施工時(shí)要根據(jù)具體情況，在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要有所創(chuàng)新，有所改進(jìn)，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。2)要具備優(yōu)良的工作作風(fēng)優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工

38、作過(guò)程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對(duì)我們技術(shù)干部來(lái)講，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：提倡務(wù)實(shí)，反對(duì)務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)?何為務(wù)虛?舉個(gè)例子，要求每個(gè)人寫個(gè)人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會(huì)和感受，我這就是務(wù)實(shí);我認(rèn)為這不僅僅是寫一份個(gè)人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是一樣，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等，編制得很整齊，專柜專盒，應(yīng)付檢查沒(méi)問(wèn)題，但如果沒(méi)有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對(duì)工作就是漂浮、不切實(shí)際、無(wú)法執(zhí)行，對(duì)個(gè)人就是喜歡說(shuō)空話、大話、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服

39、這種壞習(xí)慣。提倡雷厲風(fēng)行，反對(duì)拖沓、散漫。新項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加快，工作的時(shí)效性加強(qiáng)，如果不限時(shí)完成，任務(wù)很容易 “堆積”起來(lái)，所造成的后果就是對(duì)堆積的問(wèn)題粗糙處理，蒙混過(guò)關(guān)，甚至不處理，留下隱患。所以對(duì)待一項(xiàng)工作，無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報(bào)送，都要有雷厲風(fēng)行的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項(xiàng)目總工我一定會(huì)注意這一點(diǎn)，這是爭(zhēng)取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的關(guān)鍵。有的技術(shù)工作是拖延不得的，譬如測(cè)量工作，小拖延可能釀成大麻煩。工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對(duì)馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反復(fù)校對(duì)是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的關(guān)鍵。因工作馬虎粗心造成投

40、標(biāo)失誤的情況時(shí)有發(fā)生。我們?cè)诰幹萍夹g(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語(yǔ)句不通、錯(cuò)別字等現(xiàn)象，自己寫的東西，不經(jīng)過(guò)檢查校對(duì)就上報(bào)，這不是水平問(wèn)題，是粗心馬虎問(wèn)題。如果在測(cè)量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對(duì)敷衍塞責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作標(biāo)準(zhǔn)，一項(xiàng)工作安排下來(lái)，如果管理人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查樁位、標(biāo)高等關(guān)鍵過(guò)程控制，他會(huì)分析控制不到位可能會(huì)造成的不良后果，從而對(duì)可能造成這些不良后果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，如果報(bào)著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會(huì)僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會(huì)有事。我會(huì)特別警惕這種情況，對(duì)這種敷衍塞責(zé)的行為會(huì)堅(jiān)決制

41、止，很多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。3)要有好的個(gè)人品質(zhì)樹(shù)立良好的人格好的品格有很多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺(jué)得應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：首先，要公平正直，對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)站在事實(shí)的立場(chǎng)上說(shuō)話，而不以個(gè)人喜惡為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。譬如說(shuō)項(xiàng)目上評(píng)選先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為依據(jù)，而不能說(shuō)這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念;其次，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過(guò)分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)。有時(shí)即使暫時(shí)被誤解，也要淡然處之，在對(duì)待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭(zhēng)，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不斷有新的中

42、標(biāo)項(xiàng)目，人員提拔、調(diào)動(dòng)的速度很快，你可能認(rèn)為某個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提升，成了你的上級(jí)。你如何對(duì)待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作?這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來(lái)。要相信，有能力就會(huì)有機(jī)會(huì)，真正有用的人才是不會(huì)被埋沒(méi)的。另外，要以身作則，以誠(chéng)待人。有的管理人員埋怨，我說(shuō)的話別人不聽(tīng)，或者說(shuō)我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，是否做到了以身作則，以誠(chéng)待人。如果說(shuō)我的意見(jiàn)是正確的，我又在

43、帶頭努力去做，別人怎么可能不聽(tīng)，如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語(yǔ)曰“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”，自己要求的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒(méi)人聽(tīng)，當(dāng)然更無(wú)法執(zhí)行。3、項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作方法實(shí)際上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，我簡(jiǎn)單談?wù)劰ぷ鞣椒ǚ矫娴膯?wèn)題。1)對(duì)內(nèi)技術(shù)管理方面項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講夯實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目來(lái)講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì)做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去處理對(duì)外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技術(shù)方案的確定上，我既要有自己的獨(dú)到見(jiàn)解，還要虛心聽(tīng)取別人的意見(jiàn)和建議，必要時(shí)組織評(píng)審，避免出

44、現(xiàn)重大技術(shù)方案的失誤。在干過(guò)同類工程，已有一定經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，也要根據(jù)具體情況，有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)，避免生搬硬套、墨守成規(guī)。在技術(shù)人員的培養(yǎng)方面，我會(huì)多組織方案研討及技術(shù)交流活動(dòng)和各種培訓(xùn)工作，并及時(shí)將公司培訓(xùn)內(nèi)容下傳，以促成技術(shù)人員盡快成才。2)對(duì)外交往方面項(xiàng)目總工需要處理的外部關(guān)系主要有業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等，各地辦事習(xí)慣不同，不好一概而論，但是一個(gè)基本點(diǎn)就是，不管對(duì)哪一方，我們都要把他們當(dāng)“顧客”來(lái)對(duì)待，我們是企業(yè)，他們是顧客，是上帝，企業(yè)的目的是贏利，對(duì)顧客總得客氣點(diǎn)，我們自己工作做細(xì)一點(diǎn)，甚至受點(diǎn)委屈都沒(méi)有關(guān)系。要經(jīng)常換位思考，站在他們的角度想問(wèn)題，千萬(wàn)不要指望別人替我們承擔(dān)責(zé)任，業(yè)主代

45、表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理他們也有來(lái)自各方的壓力，輕易不敢承擔(dān)任何責(zé)任，所以我們要幫他們消除壓力，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)做利落一些，資料做完整仔細(xì)一些，這樣每次的檢查評(píng)比中他們會(huì)有面子，對(duì)我們會(huì)心存感激，也就比較容易相處了。對(duì)待設(shè)計(jì)單位，則不一樣，由于在設(shè)計(jì)方面的權(quán)威，設(shè)計(jì)人員往往敢于承擔(dān)責(zé)任，我們可以多做工作，加深與他們的合作，在工程變更方面爭(zhēng)取他們的理解與支持。3)洽商管理及變更索賠方面在洽商管理及變更索賠方面，我會(huì)早參與、早研究，實(shí)際上新工程我在招投標(biāo)階段就已經(jīng)參與。對(duì)待變更設(shè)計(jì)的態(tài)度方面，我還是要全力去爭(zhēng)取，哪怕取得的直接效益并不大，但是通過(guò)變更，方便了施工，加強(qiáng)了與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間的關(guān)系，軟化了外部環(huán)境，

46、也便于項(xiàng)目管理。在變更設(shè)計(jì)的切入點(diǎn)方面，要吃透技術(shù)圖紙和合同文件，總之把握兩點(diǎn)，一是有利可圖，二是方便施工。四、結(jié)束語(yǔ)以上是我對(duì)項(xiàng)目總工一職在上個(gè)工程和新工程的工作范圍及一些想法做了論述，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在以后的工作中監(jiān)督，并歡迎給予批評(píng)和指正。項(xiàng)目總工工作總結(jié)7通過(guò)網(wǎng)上招聘，20 xx年我被聘用擔(dān)任華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫(kù)及附屬商業(yè)項(xiàng)目總工一職，作為項(xiàng)目總工，我深知崗位責(zé)任重于泰山，工程質(zhì)量高于一切。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20 xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20 xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：一、緊密配合、嚴(yán)密部署、科學(xué)管理在去年度，我本著以項(xiàng)目經(jīng)理為

47、核心，把建好華瀚東壩駒東經(jīng)適房項(xiàng)目C區(qū)C-1、C-2、C-3#樓車庫(kù)及附屬商業(yè)作為重心，緊密配合項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理，精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、科學(xué)制定各項(xiàng)施工方案、合理安排各項(xiàng)工作計(jì)劃。在前期施工測(cè)量中，經(jīng)過(guò)細(xì)致嚴(yán)密的部署，積極展開(kāi)導(dǎo)線復(fù)測(cè)、施工放樣、三角控制網(wǎng)建立、導(dǎo)線點(diǎn)加密等技術(shù)準(zhǔn)備工作，做好測(cè)量技術(shù)交底記錄資料，確保后續(xù)工程順利進(jìn)行。為做好各項(xiàng)技術(shù)交底工作，及時(shí)編制各項(xiàng)施工方案、施工計(jì)劃，施工月報(bào)、施工周報(bào)、認(rèn)真審核，及時(shí)報(bào)批監(jiān)理，保證方案到位、計(jì)劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計(jì)劃安排施工員、安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、進(jìn)行安全管理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測(cè)記錄，

48、充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量和施工安全，杜絕“偷工減料”、“豆腐 渣工程”、“三違”現(xiàn)象。對(duì)于不合格工程，堅(jiān)決整改重做。二、貫徹落實(shí)基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于保障房建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化合同管理，加強(qiáng)對(duì)在建基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、預(yù)留預(yù)埋的指導(dǎo)和管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質(zhì)量。認(rèn)真與監(jiān)理溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實(shí)質(zhì)量和安

49、全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。三、總結(jié)不足，開(kāi)拓進(jìn)取鑄輝煌20 xx年隨風(fēng)逝去，回想去年的工作，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：1、在工作的過(guò)程中，和項(xiàng)目部各部門和施工隊(duì)伍之間溝通不夠。2、在工作過(guò)程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠，工作目的不夠明確。作為項(xiàng)目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點(diǎn)建議：1、加強(qiáng)與各部門及施工隊(duì)伍溝通。2、制定相關(guān)制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。3、加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)學(xué)習(xí)，不斷提高自我在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己；4、努力學(xué)習(xí)、

50、借鑒他人的工作經(jīng)驗(yàn)，參照其他施工單位的新型施工技術(shù)、施工工藝以及所運(yùn)用的施工設(shè)備、建設(shè)材料，結(jié)合我項(xiàng)目部工程建設(shè)中的實(shí)際應(yīng)用情況，提出改革性的可靠建議，供工程建設(shè)參考執(zhí)行；5、不斷地從工程建設(shè)實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求突破，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理創(chuàng)新。項(xiàng)目總工工作總結(jié)820 xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，回想本人在*項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目總工的時(shí)間內(nèi)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及同事們的支持下，深刻感受到*深厚的企業(yè)文化和人文氣息，并通過(guò)自己的努力，各方面均取得一定的成績(jī)，當(dāng)然自己還存在許多不足，還需在今后的工作和生活中不斷的提高和完善自己。20 xx年個(gè)人工作總結(jié)如下：一、設(shè)計(jì)變更及工程洽商的執(zhí)行首先，對(duì)于設(shè)計(jì)單位下發(fā)的設(shè)計(jì)變更，均嚴(yán)格

51、執(zhí)行收發(fā)文制度，并核查變更及洽商是否審批、蓋章手續(xù)齊全，并親自對(duì)照?qǐng)D紙，核對(duì)變更是否對(duì)我們目前的施工有很大的影響，如果手續(xù)齊全、變更及時(shí)且沒(méi)有較大影響，則交底技術(shù)員嚴(yán)格按變更執(zhí)行，并在第一時(shí)間內(nèi)通知資料員下發(fā)變更到項(xiàng)目部以及相關(guān)的勞務(wù)隊(duì)伍手中。其次，對(duì)工程洽商和一些圖紙問(wèn)題及一些小的技術(shù)做法、技術(shù)措施等安排技術(shù)人員跟蹤檢查，并將洽商資料完善歸檔便于結(jié)算。至今，翡翠城項(xiàng)目施工均沒(méi)有因?yàn)橐粋€(gè)變更和洽商下發(fā)和交底不到位和不及時(shí)影響到工程的進(jìn)度。二、施工方案的編制、技術(shù)交底的執(zhí)行針對(duì)各棟號(hào)的基礎(chǔ)、主體、填充墻、裝飾裝修、屋面工程、冬雨季等分部工程，均在施工前能根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和技術(shù)措施編寫針對(duì)性的專項(xiàng)

52、方案，并嚴(yán)格按專項(xiàng)方案審批程序進(jìn)行審批和審核，批準(zhǔn)后嚴(yán)格按方案執(zhí)行，并同時(shí)組織項(xiàng)目部主管棟號(hào)長(zhǎng)和勞務(wù)隊(duì)伍的主要管理人員進(jìn)行方案的交底，并針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的細(xì)部做法，在項(xiàng)目部會(huì)議室黑板上進(jìn)行圖文并茂的講解工作，讓工程主管人員把握關(guān)鍵工序并掌握關(guān)鍵做法，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)樣板引路和交底工作。各分項(xiàng)工序的技術(shù)交底工作由我牽頭，各棟號(hào)主管工長(zhǎng)分別對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行技術(shù)和安全交底，特別是裝修工程先做樣板，各方驗(yàn)收合格后再進(jìn)行大面積施工。三、工程質(zhì)量控制及各分部工程的驗(yàn)收工作通過(guò)近一年的辛勤的工作，*項(xiàng)目相繼順利通過(guò)二期工程主體、三期工程的基礎(chǔ)和一期工程的節(jié)能及竣工初驗(yàn)工作，不論從工程實(shí)體質(zhì)量還是內(nèi)業(yè)資料的整

53、理，均得到政府監(jiān)督部門和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。在工程施工過(guò)程中，督促試驗(yàn)組、質(zhì)量組嚴(yán)格把好主要原材料關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的鋼材、商砼、水泥等大宗材料均能按規(guī)范要求堅(jiān)持取樣復(fù)試，能確保構(gòu)成工程實(shí)體的原材料合格這一道工序。并在隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)中，堅(jiān)持三檢制度，動(dòng)員各施工員及棟號(hào)長(zhǎng)的質(zhì)量預(yù)控能動(dòng)性，全力配合監(jiān)理工作，做好、做扎實(shí)隱蔽工作的驗(yàn)收工作，確保無(wú)返工和質(zhì)量缺陷的發(fā)生。并在新開(kāi)樓號(hào)的定位及原始水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)工作上，我都親自復(fù)核，確保單體工程的定位及高程的準(zhǔn)確性。技術(shù)資料的匯編工作也是質(zhì)量控制的一大部分，由于前期工程項(xiàng)目資料員人事變化頻繁，并且部分過(guò)程資料未及時(shí)整理和收集，存在較大的欠賬工作，特別是一期安裝工程

54、的資料，基本上是一片空白，面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我對(duì)一期工程的資料整理工作列出計(jì)劃，并按竣工歸檔目錄列出資料目錄，進(jìn)行有條不紊的資料整編，并同時(shí)兼顧二、三期在建的工程，確保資料整編工作與工程進(jìn)度同步。四、一期室外工程及交房工作我初進(jìn)*小區(qū)工地，正逢一期工程收尾工作，同時(shí)一期室外工程剛剛拉開(kāi)它冰山一角的帷幕，兼之主管外網(wǎng)的工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，不能合理安排施工區(qū)段，并與一期工程的收尾工作存在高空作業(yè)的干擾與制約，同時(shí)給業(yè)主承諾的交房時(shí)間已接近期限，面對(duì)這種任務(wù)重、工期緊的現(xiàn)狀，我沒(méi)有退縮，并將一期室外工程的施工作為我進(jìn)入*小區(qū)的第一攻堅(jiān)戰(zhàn)，我結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，避開(kāi)與外墻面高空作業(yè)的區(qū)域，充分調(diào)動(dòng)小型挖

55、掘機(jī)分段和跨地方開(kāi)挖的靈活性，破除既定的全線開(kāi)挖方案，并兼顧一期工程外墻面的零星保溫及外瓷工作，靈活搭設(shè)施工通道，并有效的利用晚上時(shí)間，加班加點(diǎn)，如遇到現(xiàn)場(chǎng)主管工長(zhǎng)忙不開(kāi)的情況下，我身先士卒，親自測(cè)量管溝開(kāi)挖底標(biāo)高，并反復(fù)檢查雨、污水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際標(biāo)高，并在降低施工成本的同時(shí)，合理穿插安排給水、熱力管道同時(shí)施工，既降低成本又加快施工進(jìn)度。經(jīng)過(guò)二十多天的奮戰(zhàn)，一期室外工程如期完成，基本上沒(méi)有影響整個(gè)一期工程的交房工作。因?yàn)?，在此刻的攻?jiān)階段，我以一個(gè)高度主人翁的姿態(tài)：站高一級(jí)想問(wèn)題，站低一級(jí)做工作，撐起了一期外網(wǎng)施工的一小片天。同時(shí)，我還負(fù)責(zé)本小區(qū)一期交房過(guò)程中土建存在問(wèn)題的返修工作，面對(duì)業(yè)主的質(zhì)

56、疑與責(zé)罵，我作為一名項(xiàng)目建設(shè)的管理人員，采用換位思考去給業(yè)主合理解釋常見(jiàn)的土建質(zhì)量通病現(xiàn)象，并積極責(zé)成與督促相關(guān)分包單位及時(shí)整改，爭(zhēng)取讓每一位業(yè)主感覺(jué)到買龍記地產(chǎn)的房子值買的放心，住的舒心。五、項(xiàng)目技術(shù)組團(tuán)隊(duì)建設(shè)*項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)年輕而有朝氣的團(tuán)隊(duì)，但同時(shí)，正因?yàn)槟贻p，加之項(xiàng)目施工面寬、線長(zhǎng)，許多年輕的小同事未能及時(shí)并有前瞻性的列出工作計(jì)劃，在具體的施工中屢屢受挫，未能及時(shí)融洽和配合與協(xié)調(diào)勞務(wù)層管理的關(guān)系，從而出現(xiàn)消極怠慢的現(xiàn)象，針對(duì)此種現(xiàn)象，我及時(shí)和幾名小同事主動(dòng)談話與交流，分析問(wèn)題的癥結(jié)，并鼓勵(lì)他們，作為一名合格的項(xiàng)目施工管理人員，首先在心理上就要建立解決問(wèn)題的信心。事無(wú)巨細(xì)，因?yàn)橐?/p>

57、個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，由立項(xiàng)到審批，再到設(shè)計(jì)和施工及交付過(guò)程中，會(huì)經(jīng)歷許多繁雜的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)我悉心的數(shù)次開(kāi)導(dǎo)，小同事們個(gè)個(gè)干勁十足，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀念極強(qiáng)，許多關(guān)鍵部位的隱蔽驗(yàn)收，我都帶他們一起去查、去盯，并跟蹤整改到位。不論在現(xiàn)場(chǎng)還是辦公室，項(xiàng)目技術(shù)組學(xué)習(xí)氛圍較濃，經(jīng)常為一個(gè)圖紙問(wèn)題或者細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法爭(zhēng)得面紅耳赤，但在工作之余，籃球場(chǎng)、乒乓球室，一個(gè)個(gè)又是開(kāi)懷暢笑的好兄弟。六、20 xx年工作的不足及工作中需改進(jìn)之處我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我在*項(xiàng)目近一年的時(shí)間里，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，但回想自己20 xx年的工作，存在如下不足，并在以后

58、的工作中時(shí)刻提醒自己，爭(zhēng)取一點(diǎn)一滴去克服。1、在工作和生活中要善于聆聽(tīng)，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)的忠告和項(xiàng)目管理人員以及勞務(wù)管理人員所提出的好的建議。2、及時(shí)總結(jié)，包括工法、溝通技巧，還要及時(shí)總結(jié)問(wèn)題，分類、歸納、分析問(wèn)題的起因，便于下次有計(jì)劃的預(yù)控。3、決定的事要堅(jiān)持干到底，并抓好細(xì)節(jié)，由一點(diǎn)一滴做起。4、加強(qiáng)與各部門的溝通與交流。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度及企業(yè)文化，并再度加強(qiáng)我項(xiàng)目部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)要有計(jì)劃，要有的放矢。項(xiàng)目總工工作總結(jié)9一、我在該項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目部總工，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。從我剛進(jìn)入項(xiàng)目部的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參加了監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，一方面業(yè)主和

59、監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，另一方面加快施工現(xiàn)的路基填筑、排水工程、橋梁工程的施工，我們先把現(xiàn)場(chǎng)急需的變更的施工圖、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái)，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，安排施工管理人員從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)

60、加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。加強(qiáng)混凝土質(zhì)量控制，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、控制等方面入手，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。項(xiàng)目部的核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通