質(zhì)量責(zé)任賬戶考核管理辦法1

1、 - 6 -徐州四方鋁業(yè)集團有限公司文件徐鋁司201419號關(guān)于印發(fā)公司職工個人質(zhì)量責(zé)任賬戶考核管理辦法的通知各單位、科室：現(xiàn)將公司職工個人質(zhì)量責(zé)任賬戶考核管理辦法（試行）印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。 四方鋁業(yè)公司 2014年3月6日四方鋁業(yè)職工個人質(zhì)量責(zé)任賬戶考核管理辦法(試行)為認真貫徹落實“品質(zhì)一流 服務(wù)滿意 持續(xù)改進 追求卓越”的質(zhì)量方針，增強干部職工的質(zhì)量責(zé)任意識，調(diào)動干部職工搞好產(chǎn)品質(zhì)量的積極性、主動性，促進質(zhì)量提升，經(jīng)四方鋁業(yè)黨政聯(lián)席會討論，制定本辦法.一、個人質(zhì)量責(zé)任賬戶管理范圍實行生產(chǎn)系統(tǒng)全員質(zhì)量責(zé)任賬戶管理。生產(chǎn)車間：鑄軋車間、板材一車間、板材二車間、磨床經(jīng)營部、箔材車間、

2、新材車間(不含打掃衛(wèi)生人員）及相關(guān)職能科室：質(zhì)量管理科、技術(shù)開發(fā)科、生產(chǎn)科、裝備動力科、供應(yīng)部、安全監(jiān)察科等考核科室.二、個人質(zhì)量責(zé)任賬戶建立方法實施個人質(zhì)量責(zé)任賬戶管理的單位（含車間、科室，下同）負責(zé)按月編制職工個人質(zhì)量責(zé)任賬戶明細,由質(zhì)量管理科、企劃發(fā)展科、人力資源科、財務(wù)科建立職工個人質(zhì)量責(zé)任賬戶，并做好相關(guān)工作。三、公司計入個人質(zhì)量責(zé)任賬戶金額標(biāo)準(zhǔn) 一般職工按100元，班組長、工段長、車間技術(shù)員及管理人員按160元，車間、科室負責(zé)人（含副職、主任工程師）按200元標(biāo)準(zhǔn)每月計入個人質(zhì)量責(zé)任賬戶.各車間、科室在上述標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實際對各崗位質(zhì)量責(zé)任賬戶作一定的浮動調(diào)整，單位總額不

3、得超過上述標(biāo)準(zhǔn).原則上向關(guān)鍵工序、過程質(zhì)量控制點、成品工段等質(zhì)量責(zé)任比較大的一線班組傾斜，車間內(nèi)部分配比例不超過1：5。各單位每年1月10日前將本單位的質(zhì)量責(zé)任賬戶標(biāo)準(zhǔn)（含人員范圍、分配比例）報質(zhì)量管理科審核備案。 四、考核周期每月考核一次,當(dāng)月兌現(xiàn)。五、質(zhì)量控制要求1生產(chǎn)車間按照過程質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)、各車間作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件及生產(chǎn)任務(wù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序及各質(zhì)量管理點進行生產(chǎn)過程質(zhì)量控制。復(fù)查上道工序的質(zhì)量,保證本道工序的質(zhì)量，視下道工序為顧客，對下道工序負責(zé).生產(chǎn)及自檢記錄應(yīng)如實填寫.2生產(chǎn)車間各工序當(dāng)班班長及質(zhì)量管理科檢驗員及分別負責(zé)工序間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及成品質(zhì)量檢驗。發(fā)現(xiàn)不合格品

4、時，填寫不合格品報告單.3質(zhì)量問題堅持早發(fā)現(xiàn)、早報告、早解決的原則.制程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要如實記錄并轉(zhuǎn)告下一班次或工序,必要時上報車間。4生產(chǎn)車間根據(jù)不合格品報告單和生產(chǎn)車間產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部考核細則對在制品批次質(zhì)量缺陷進行分析，評價不合格程度并追溯界定相關(guān)工序的質(zhì)量責(zé)任，評價及責(zé)任判定結(jié)果報質(zhì)量管理科。5質(zhì)量管理科根據(jù)不合格品報告單對產(chǎn)成品批次質(zhì)量缺陷進行分析，評價不合格程度并追溯界定相關(guān)車間的質(zhì)量責(zé)任.必要時可組織相關(guān)職能科室評審。車間應(yīng)將質(zhì)量責(zé)任落實到具體的班組個人。 六、考核標(biāo)準(zhǔn)1被考核人員每月須出滿勤,否則取消當(dāng)月質(zhì)量責(zé)任賬戶考核資格。2考核標(biāo)準(zhǔn):2。1定義質(zhì)量責(zé)任：由于質(zhì)量因素造成公司或

5、顧客損失，數(shù)額較大或?qū)酒焚|(zhì)形象造成負面影響的,責(zé)任單位負責(zé)人及相關(guān)員工應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。 2.2質(zhì)量責(zé)任性質(zhì)分類 依照責(zé)任的性質(zhì)，分為直接質(zhì)量責(zé)任和間接質(zhì)量責(zé)任。 a.直接質(zhì)量責(zé)任：因操作人員工作疏忽或失誤,造成產(chǎn)品不合格,或未能及時發(fā)現(xiàn)本工序產(chǎn)生的不合格缺陷，當(dāng)班作業(yè)人員負有直接質(zhì)量責(zé)任。 b。間接質(zhì)量責(zé)任:因操作人員工作疏忽或失誤，未能及時發(fā)現(xiàn)上道工序產(chǎn)生的不合格缺陷，致使產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，當(dāng)班作業(yè)人員負有間接質(zhì)量責(zé)任。 2。3質(zhì)量責(zé)任程度分類a.一般質(zhì)量責(zé)任：因質(zhì)量缺陷造成批量產(chǎn)品非正常轉(zhuǎn)序，數(shù)量6噸N10噸；或報廢數(shù)量3噸N6噸；或雖已正常發(fā)貨,但對產(chǎn)品聲譽有一定影響的，屬于一般質(zhì)量責(zé)

6、任?？哿P車間當(dāng)月質(zhì)量責(zé)任金2000元。車間將處罰金額按照2:1的比例分解到相關(guān)直接和間接質(zhì)量責(zé)任班組個人，報質(zhì)量科備案。b。較大質(zhì)量責(zé)任：因質(zhì)量缺陷造成批量產(chǎn)品非正常轉(zhuǎn)序，數(shù)量在10噸 N20噸；或報廢6噸N15噸；或雖已正常發(fā)貨，但對生產(chǎn)、產(chǎn)品聲譽產(chǎn)生較大影響的，屬于較大質(zhì)量責(zé)任.扣罰車間當(dāng)月質(zhì)量責(zé)任金4000元.車間將處罰金額按照2：1的比例分解到相關(guān)直接和間接質(zhì)量責(zé)任班組個人，報質(zhì)量科備案。對應(yīng)負直接質(zhì)量責(zé)任的員工予以待崗13個月處分。 c。發(fā)生下列情況之一的視為重大質(zhì)量責(zé)任： （1）因質(zhì)量缺陷造成批量產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，數(shù)量N20噸，或報廢數(shù)量N15噸。 （2）由于嚴(yán)重質(zhì)量問題,造成設(shè)備毀壞，直

7、接損失達54000元以上。發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任的,扣罰車間當(dāng)月質(zhì)量責(zé)任金6000元。車間將處罰金額按照2:1的比例分解到相關(guān)直接和間接質(zhì)量責(zé)任班組個人，報質(zhì)量科備案.情節(jié)嚴(yán)重的，可扣罰車間當(dāng)月全額質(zhì)量責(zé)任金12倍。對應(yīng)負直接質(zhì)量責(zé)任的員工予以待崗6個月或依照法定程序解除勞動合同處分,對所在班組班長及所在工段段長予以免職處分，并提請公司黨政聯(lián)席會予以車間領(lǐng)導(dǎo)相應(yīng)行政處分。 d。顧客批量退貨 無法改軋需退廢料庫的：數(shù)量3噸N6噸,屬一般質(zhì)量責(zé)任；數(shù)量6噸N15噸，屬較大質(zhì)量責(zé)任；數(shù)量N15噸，屬重大質(zhì)量責(zé)任。 可以改軋或改發(fā)別的顧客的：退成品庫,以數(shù)量0。5比對退廢料庫考核標(biāo)準(zhǔn). 2。4其他方面a.以

8、下情形視情節(jié)輕重參考上述分類標(biāo)準(zhǔn)進行考核：生產(chǎn)車間存在明顯管理疏忽，質(zhì)量缺陷成批次出現(xiàn)致使顧客抱怨,嚴(yán)重影響公司聲譽；生產(chǎn)、檢驗、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)因工作失誤造成物料損毀,產(chǎn)生質(zhì)量缺陷，影響公司利益的；相關(guān)職能科室因工作失誤造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格，損失達到上述標(biāo)準(zhǔn)的。 七、考核辦法1考核依據(jù)：不合格品報告單、檢驗記錄、顧客投訴函、退貨記錄等。 2各單位要按照核定的額度總數(shù)認真劃分、核準(zhǔn)參加質(zhì)量責(zé)任賬戶的單位、人數(shù)，并將個人質(zhì)量責(zé)任賬戶實施方案報質(zhì)量管理科、人力資源科備案，經(jīng)質(zhì)量管理科、人力資源科審定后實施。 3各單位每月5日前完成本單位上個月質(zhì)量責(zé)任考核，并將考核結(jié)果報質(zhì)量管理科。質(zhì)量管科科負責(zé)監(jiān)督審核各單位質(zhì)量考核情況，必要時組織相關(guān)部門審核。審核結(jié)果每月8日前匯總并報企劃發(fā)展科和人力資源科,經(jīng)考核辦公會審定后發(fā)放. 4實行“分級管理，分級考核”的原則進行個人質(zhì)量責(zé)任賬戶考核.四方鋁業(yè)考核到車間（科室），車間(科室）考核到每個班組、員工?？己酥袥]有嚴(yán)格按照本車間考核辦法考核到個人的扣罰單位當(dāng)月質(zhì)量責(zé)任賬戶資金的10，累計三次，扣罰單位當(dāng)月全部質(zhì)量責(zé)任賬戶資金. 5四方鋁業(yè)內(nèi)部考核后結(jié)余資金用于年底獎勵質(zhì)量工作做得好的職