留住創(chuàng)新人才的14種手段

1、 | HYPERLINK / 百度首頁 HYPERLINK /v2/?login 登錄 HYPERLINK /cashier/browse/vipcashier?dqStatCode=topnav_joinvip&cashier_code=topnav_joinvip VIP意見反饋 HYPERLINK /apps?fr=1011 下載客戶端4/13/2019留住創(chuàng)新人才的14種手段- 百度文庫 HYPERLINK /?fr=nav 首頁 HYPERLINK javascript:void(0); 分類 HYPERLINK javascript:void(0); 精品內(nèi)容 HYPERLINK

2、/wenkuverify?from=1 申請認證 HYPERLINK javascript:void(0); 機構合作 HYPERLINK javascript:void(0); 頻道專區(qū) HYPERLINK /xtopic/wkback 百度智慧課堂 HYPERLINK /user/browse/vip/ 百度教育VIP留住創(chuàng)新人才的 14 種手段 HYPERLINK /?fr=crumbs 百度文庫 HYPERLINK /?fr=crumbs HYPERLINK /pro/index 專業(yè)資料 HYPERLINK /pro/index HYPERLINK /list/64 經(jīng)管營銷 HYP

3、ERLINK /list/64 HYPERLINK /list/153 銷售/營銷導語：如果在創(chuàng)新人才身上使用常規(guī)的留人措施，就別指望會成功。公司高管現(xiàn)在開始意識到創(chuàng)新型員工的高價值，他們的價值是普通員工價值的 5 至 300 倍。如果公司內(nèi)部創(chuàng)新人才不足，主要手段之一就是招人。誠然，你可以成功招聘到創(chuàng)新人才，但是問題在于如何持續(xù)留住這些一直被其他公司的招聘部門“惦記”的人。如果這種人才是你公司從其現(xiàn)任雇主那里挖來的，那么另一家公司很有可能同樣會把他們挖走。遺憾的是，所有留人措施中有 95% 最多只能對一般員工發(fā)揮一點影響，因此對保留創(chuàng)新人才毫無用處，因為他們的需求和期望值與一般員工不同。因此

4、，如果企業(yè)想要留住最棒的創(chuàng)新人才，就應當根據(jù)他們的具體情況制定一組大膽、激進、以數(shù)據(jù)為基礎的留人措施，提供給各級管理者。對創(chuàng)新型員工需要特別留意嗎？如果在創(chuàng)新人才身上使用常規(guī)的留人措施，就別指望會成功。因此，如果你正打算針對創(chuàng)新人員設計留人措施或開發(fā)留人工具，應當確保其具備以下特點：采用以數(shù)據(jù)為基礎的方法。我查看過的 95% 的留人措施都是基于情緒和臆測而制定。由于創(chuàng)新人才的價值很高，留人失敗的代價是你無法承擔的；所以，高明的留人手段是，使用數(shù)據(jù)和營銷調研技巧來找出/view/a91fb85091c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7a6.html1/9 4/13/2019留

5、住創(chuàng)新人才的14種手段- 百度文庫什么樣的措施對創(chuàng)新人才有效，以及為什么對他們特別有效。優(yōu)先考慮創(chuàng)新人員。創(chuàng)新人才能對企業(yè)發(fā)揮巨大的影響；因此，你有必要留住他們當中的每一個。要么優(yōu)先考慮你的創(chuàng)新人才，要么為你的其他員工制定另外的留人項目。了解激勵創(chuàng)新人員的不同因素。兼顧“所有員工”的調研得出的結論不適用于創(chuàng)新人才?！皬氖乱簧凶畎舻墓ぷ鳌?、“創(chuàng)新的自由”以及“真正地改變世界”這樣的理由是無法給企業(yè)中績效較低的員工群體帶來動力的。因人而異。在公司內(nèi)部實施無差別的留人措施不會有太大的作用，因為導致員工離職的原因各不相同。所以，如果你希望留住創(chuàng)新人才，就需要制定“因人而異”的個性化留人方案。找出離職

6、可能性最高的創(chuàng)新人才。盡管你已經(jīng)優(yōu)先考慮創(chuàng)新人才，但在開展留人工作時，還應當找出其中離職可能性最大的人，并重點關注他們。制定多種留人方案。創(chuàng)新人才的直接上司最了解留人工作的目標，而且一旦創(chuàng)新人才離職，他們面臨的麻煩最大。因此，應當由創(chuàng)新人才的管理者來“負責”這個留人流程。相反地，應當避免讓 H R 來負責留人項目，而讓他們開發(fā)留人工具，讓管理者從中選擇運用對其團隊影響最大的工具或“杠桿”。/view/a91fb85091c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7a6.html2/9 4/13/2019留住創(chuàng)新人才的14種手段- 百度文庫對創(chuàng)新人才施加有效影響成功留住人才的關鍵就在

7、于讓管理者掌握經(jīng)驗證明對創(chuàng)新人才確有效果的工具或“杠桿”。以下是一些已經(jīng)被證實對創(chuàng)新人員有效的留人工具。1 留人方案“量體裁衣”。每個創(chuàng)新人才的情況都與他人不同；因此，其管理者應當與HR 的留人專家合作，為每個創(chuàng)新人才整理出一套個性化的留人方案。該方案首先應找出可能導致創(chuàng)新人才考慮離職的潛在因素。然后，管理者應開發(fā)能最大程度地幫助解決此類問題的合理工具或“留人杠桿”。HR 應當將方案模板和示例分發(fā)給管理者，以降低其工作難度。2 確保他們從事的是其一生中最棒的工作。一般來說，最能激勵創(chuàng)新人才的因素是“從事一生中最棒的工作”。最理想的做法就是保證管理者與要挽留的目標人員每年交談一次，按照這種標準弄

8、清楚創(chuàng)新人才的興趣領域、夢寐以求的工作任務和項目是什么樣的。此外，還需要每季度進行一次跟蹤談話，來確保創(chuàng)新人才不斷從事他們認為最棒的工作。3 制定“對我的最佳管理”檔案。即使是杰出的管理者也需要了解最有效或最優(yōu)化的方法，來進行與創(chuàng)新人才相關的溝通、激勵、授權、決策，以及調動其工作積極性，對其進行獎勵并給予反饋。最有效的做法是與創(chuàng)新人才合作建立一份檔案，內(nèi)容涵蓋能夠最有效地管理此員工的方法。在上述工作展開伊始就建立這份檔案最好，/view/a91fb85091c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7a6.html3/9 4/13/2019留住創(chuàng)新人才的14種手段- 百度文庫但至少

9、應每兩年更新一次。另一個辦法是要求創(chuàng)新人才假設他們就是自己的新任上司，問他們自己：“你會如何改變自己當前的工作，又會如何設法完美地完成這一工作？”有時候，管理創(chuàng)新人才的最佳方式是把他們視為“志愿者”，使用影響力而非命令來指揮他們。很明顯，這些人的成功留任以及他們對上級管理方式的滿意度，這兩項應當成為組織評估該創(chuàng)新人才的管理者及該管理者的上級工作績效的關鍵指標和獎勵因素。4 擬定一份刺激員工的積極/消極因素列表。除了擁有稱職的管理者、得到最優(yōu)化的管理和從事一生中最棒的工作之外，還有其他一些工作因素能讓創(chuàng)新人才感到振奮或沮喪。每年應至少使用一次訪問或調研的方式，來確定員工希望加強的積極因素。創(chuàng)新人

10、才通常希望加強的典型因素包括更好的工作設備、更多支持和幫助、與其他創(chuàng)新人才合作的機會以及與高管層進行更順暢的溝通。此外，對于與工作相關且讓創(chuàng)新人才感到乏味、沮喪、緊張或被他們認為是浪費時間的消極因素，你也應當找出并嘗試盡量減少。典型的消極因素包括會議、書面文件、連續(xù)出差、團隊成員令人生厭以及行政工作。你還應當制定一套指標、基準和備忘錄來確保創(chuàng)新人才倍受積極因素的正面激勵，而不受負面因素的拖累。你可以定期找出他們認為對創(chuàng)新或生產(chǎn)力造成障礙的因素，/view/a91fb85091c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7a6.html4/9 4/13/2019留住創(chuàng)新人才的14種手段

11、- 百度文庫并共同消除這些障礙，從而繼續(xù)讓積極因素對之發(fā)揮影響，且提升其生產(chǎn)力。你還要問問他們“你最喜歡哪部分工作內(nèi)容？”確保他們將大多數(shù)時間用來從事最喜歡且最擅長的任務。5 與之進行面談，詢問“你為什么會留下/會離開？”與其等著創(chuàng)新人才考慮外部工作邀請，在面談或調研時主動詢問“你為什么留下？”，反而能有所收獲。你還應該在這種“留任面談”中搞清楚“你為什么離職”這個問題的答案，包括打擊創(chuàng)新人才積極性的特定因素以及會吸引他們跳槽到其他公司的積極因素。弄清楚創(chuàng)新人才留在崗位和公司里的原因，你就能強化積極因素，消除最主要的負面因素。第一次“留任面談”應該在創(chuàng)新人才剛承擔起某個職位的時候進行，此后應每

12、兩年面談一次。6 最大限度地增加他們創(chuàng)新和享受創(chuàng)新自由的機會。如果進行創(chuàng)新和冒險的機會減少，創(chuàng)新人才就會覺得積極性受挫。這意味著你必須不斷地主動給他們提供機會。你還可以通過給他們每周一天( 例如，20%的時間)或每月一天自由活動時間，讓他們從事自己喜歡的項目，來擴大其創(chuàng)新自由度。創(chuàng)新人才都愛冒險。所以，他們通常也希望獲準承擔更大的風險，進行未臻完美的項目。此外，創(chuàng)新人才渴望能更充分地掌控分配給他們的項目，包括工作時間、工作方式和工作地點。大多數(shù)情況下，他們希望跟自己合作的都是最優(yōu)/view/a91fb85091c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7a6.html5/9 4/1

13、3/2019留住創(chuàng)新人才的14種手段- 百度文庫秀的同事，連一個消極怠工的都沒有，所以不妨按照他們的建議組建團隊。創(chuàng)新人才常?！安话闯＠沓雠啤保阅銘敱M一切努力減少可能會打擊創(chuàng)新人才積極性的限制、控制或妨礙因素。7 問問新招募來的創(chuàng)新人才：“有什么能激發(fā)你的積極性？”如果你希望創(chuàng)新人才立刻就能成為一員猛將，那就在給他做入職引導時做個調查：“你覺得具體有哪些事能提高你的積極性？”與此同時，你也可以問：“你希望接受什么樣的挑戰(zhàn)？你的學習/成長目標是什么？你的晉升目標是什么？你希望在兩年之后達到什么職位？什么會打擊你的積極性？你的前兩次離職是出于什么原因？”管理者應當制定方案，確保創(chuàng)新人才實現(xiàn)其

14、挑戰(zhàn)、學習或組織晉升的目標，盡量避免讓他們的積極性受到打擊。8 定期要求他們留任。在挽留創(chuàng)新人才的工具中，不需要成本且最強力的工具就是定期提醒他們在組織中的重要地位，然后直接對他們說：“請留下來?！睂τ谀切┫硎堋氨恍枰小钡膭?chuàng)新人才來說，這種方法簡單，卻格外有效。作為補充，你可以跟他們解釋說，當他們的積極性受挫時，“沒有權利閉口不談”。創(chuàng)新人才的管理者至少應試圖讓他們同意在考慮離職前就“提醒上司”，讓管理層至少有足夠的時間試著解決問題。9 向他們展示其工作所帶來的影響。/view/a91fb85091c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7a6.html6/9 4/13/201

15、9留住創(chuàng)新人才的14種手段- 百度文庫對大多數(shù)創(chuàng)新人員來說，激勵他們的主要因素有二，一是從事一生中最棒的職業(yè)，二是看得到自己的工作對該領域和整個世界的影響。后者意味著你應當轉換思路，向每一個創(chuàng)新人才展示其工作的影響力。你可以只用向他們展示其工作“對下游環(huán)節(jié)的影響力”以及對公司、其職業(yè)和整個世界的重要性，或者你可以讓他們跟你的供應商和客戶進行互動。你可以讓他們在專業(yè)會議上發(fā)表文章和進行演示，幫他們意識到其工作在專業(yè)領域內(nèi)的重要性。10 延長新員工入職引導的時間并對內(nèi)容進行定制。新入職的創(chuàng)新人員與普通員工是不同的。所以，他們需要管理者為之量身定做后繼的入職引導流程，這種流程會更適合創(chuàng)新人員的獨特需

16、求。遺憾的是，根據(jù) RecruitingRoundtable 的研究結果，超過 50%的新員工后悔接受了其職位，大多數(shù)新員工在最初的兩個月內(nèi)就決定了是否要留下來。因此，在你開展工作的過程中，你應該假設該招聘主管可能無意識地給出過多承諾或過度美化公司環(huán)境來籠絡這位備受重視的人才。為了避免誤解或夸下?？?，管理者應將新招聘或新調職的創(chuàng)新人才的入職引導期延長到最高三個月，這往往是種明智的做法。管理者可以用多出來的時間來發(fā)現(xiàn)問題，彌補任何可能會讓新加入的創(chuàng)新人才后悔加入公司的地方。考慮其他激進的手段/view/a91fb85091c69ec3d5bbfd0a79563c1ec5dad7a6.html7/

17、9 4/13/2019留住創(chuàng)新人才的14種手段- 百度文庫如果你的組織真的很有干勁，一個創(chuàng)新人才都不想流失，那么筆者可以提供一些極度激進的備用手段供你一試。1 提供一份夢寐以求的崗位職責書?？紤]一下向他們提供“夢寐以求的崗位職責書”，讓他們在一定范圍內(nèi)重新設計其當前崗位或在公司內(nèi)部的下一個崗位。2 提供團隊留任獎勵。團隊留任獎勵是指在項目成功完成時無人離職的情況下，給予團隊中每人一筆豐厚的獎金。作為替代，你也可以給他們提供一筆“項目成功完成獎金”，或是一份書面的長期合同要求他們在成功完成項目之前繼續(xù)為公司工作。3 加強同事關系。培養(yǎng)并鞏固他們與同事間的關系，并且圍繞家庭成員建立支持制度。這兩個辦法雙