核心人才選拔管理辦法

1、核心人才選拔管理辦法一、目的為提高公司的核心競爭力，以員工所承擔工作的重要性為基礎，在公司各領(lǐng)域選拔有突出工作表現(xiàn)或培養(yǎng)潛力的員工進行核心人員管理，建立優(yōu)秀的核心人才團隊，為公司穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展提供人才保障，特制定本辦法。二、適用范圍本管理辦法適用于有限公司及其子公司。三、定義核心人才是指在公司各領(lǐng)域有突出工作表現(xiàn)或培養(yǎng)潛力的員工，此類員工在生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)、質(zhì)量管理、銷售業(yè)務、經(jīng)營管理等方面有良好的工作業(yè)績，是公司未來發(fā)展的重要支撐，可以更好地幫助公司保持和提高競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。四、管理職責1、股份公司總裁(1)負責審核核心人才名單；(2)負責審核核心人才績效評價結(jié)果。2、管理總部-人

2、力資源部(1)負責制定和維護核心人才管理標準；(2)設專人負責核心人才的選拔，提交核心人才候選名單，負責核心人才出入庫的調(diào)整；(3)負責跟蹤管理核心人才，核心人團的培訓，組織核心人才考核評價；(4)負責組織開展核心人才訪談和關(guān)懷；五、核心人才標準1、等級劃分等 級分 類標 準核心人才經(jīng)營管理總裁、副總裁、財務總監(jiān)、總裁助理、各子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理銷售業(yè)務銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理生產(chǎn)管理生產(chǎn)基地（含檢測公司）負責生產(chǎn)管理總經(jīng)理助理、車間主任技術(shù)工藝生產(chǎn)基地（含檢測公司）總工、副總工、（生產(chǎn)）技術(shù)部負責人、關(guān)鍵研發(fā)工程師、工藝工程師、設備工程師質(zhì)量管理管理者代表、生產(chǎn)管理部負責人、質(zhì)量總監(jiān)后

3、備核心人才本科及以上學歷，在公司核心業(yè)務中的生產(chǎn)、技術(shù)、銷售崗位上，工作上獨擋一面、表現(xiàn)突出，團隊合作精神強，有一定管理能力出的重要專業(yè)人才，今后可能成為核心人才。備注：后備核心人才入選標準比核心人才略低，重點在于培養(yǎng)發(fā)展的潛力，是公司未來核心人才的儲備補充。2、核心人才入庫基本標準每年舉行一次核心人才選拔(12月)，核心人才應同時符合以下條件：(1)符合以上核心人才或后備核心人才的標準，有良好的職業(yè)道德，具有團隊合作精神，具有強烈的客戶服務意識、工作責任心和創(chuàng)新思維，強烈的責任感、敬業(yè)精神和學習意識。(2)在公司工作滿1年，大學本科及以上學歷(或中級及以上職稱)，所學專業(yè)與從事工作相關(guān)。3、

4、核心人才出庫標準（符合以下條件之一）(1)年度考核結(jié)果為基本稱職(待改進)或以下；(2)因各種原因調(diào)離核心崗位；(3)公司領(lǐng)導特別批示。六、核心人才跟蹤管理人力資源部通過建立核心人才庫對核心人才的崗位知識、培訓開發(fā)、員工關(guān)懷、績效考核、職業(yè)發(fā)展情況進行跟蹤管理。(1)崗位知識：針對入選的核心人才，分析其專業(yè)知識、能力技能及結(jié)合崗位需要，明確指出必須掌握的應知應會知識技能和需要改進提升的知識技能。(2)培訓開發(fā)：人力資源部每年給核心人才制定專項培訓計劃并組織實施。(3)員工關(guān)懷：公司各級領(lǐng)導、各職能部門、黨工組織應對核心人才的工作、學習、生活狀況、家庭狀況給予全方位的關(guān)注和關(guān)懷，主動幫忙協(xié)調(diào)解決

5、他們提出的問題，努力為核心人才創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。每年12月，由人力資源部隨機從核心人才庫中選擇5-8名核心人才進行訪談，詳細了解近1年的工作現(xiàn)狀，工作任務回顧（工作亮點、不足之處），下一階段主要目標和工作任務進行整理和總結(jié)，幫助其改進提升。(4)績效考核：每年12月，由人力資源部對核心人才進行綜合考評，考評內(nèi)容主要包括職業(yè)精神、工作業(yè)績及其他方面，綜合評估核心人才的符合性，確保核心人才的動態(tài)管理和優(yōu)勝劣汰原則。(5)職業(yè)發(fā)展：職業(yè)發(fā)展是核心人才管理工作的重點，當公司出現(xiàn)崗位空缺或組建新的業(yè)務部門、公司時，將優(yōu)先從核心人才庫中選拔，核心人才的調(diào)配管理由人力資源部統(tǒng)一負責。七、核心人才信息管理與維護1、核心人才庫建設(1)收集核心人才基本信息：包括員工自然情況、學歷、學習及專業(yè)情況、入司前工作及項目經(jīng)歷、培訓學習經(jīng)歷；(2)收集核心人才職業(yè)信息：包括重點項目經(jīng)歷、所依賴核心領(lǐng)域、所依賴核心技術(shù)、所帶核心項目、知識積累重點、能力同步計劃、團隊建設情況；(3)收集核心人員評價信息：包括述職報告、項目評價、績效評價、年終總結(jié)評語（德、能、勤、績）。2、定