《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地5篇》

1、精品文章安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地5篇寶泉嶺學(xué)府新城二期中心區(qū)1-3號樓標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案我公司對學(xué)府新城中心區(qū)住宅樓項(xiàng)目非常重視，該項(xiàng)目為我公司重點(diǎn)的項(xiàng)目，也因?yàn)樵擁?xiàng)目位于寶泉嶺學(xué)府新城中心區(qū)的中心地帶，具有特殊意義。因此，公司下達(dá)的指令是“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。項(xiàng)目部在公司的指導(dǎo)和幫助下，以“創(chuàng)高效優(yōu)質(zhì)工程品牌、樹質(zhì)量安全施工樣板”為目標(biāo)，制定了一整套有針對性的安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工的方案措施。第一，注重施工現(xiàn)場布置。項(xiàng)目部的整個(gè)施工現(xiàn)場布置，都做好事前策劃，事中控制，過程檢查和落實(shí)，規(guī)劃好材料堆碼區(qū)，材料加工區(qū)和通道位置，對主要施工道路、沙石料場進(jìn)行硬化和綠化處理，并在大門入口處設(shè)置了指路牌，方

2、便工人快速到達(dá)施工位置。各堆場使用鋼管和安全網(wǎng)進(jìn)行隔離分區(qū)，且在每塊材料堆場的位置都設(shè)置有標(biāo)識牌，明確各班組料場的使用范圍，規(guī)范了施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場的大門入口處，專門設(shè)置了“一圖七牌”宣傳背景墻，將企業(yè)保證方針和施工管理人員頭像全部向社會公示，接受社會各界的監(jiān)督。在安全長廊入口擺放整容鏡、消防設(shè)施等，警示操作人員正確使用防護(hù)用品。第二，加強(qiáng)施工防護(hù)。外架體防護(hù)，外行的人看到的是整潔美觀，內(nèi)行的人看到的是標(biāo)精品文章準(zhǔn)統(tǒng)一。在具體搭設(shè)中，外架所有鋼管除滿足技術(shù)參數(shù)要求外還要求水平和垂直，外架立桿搭設(shè)時(shí)雙面吊線校正垂直，橫桿搭設(shè)時(shí)抄出水平標(biāo)高校正橫平。凡搭設(shè)外排架的立桿和橫桿鋼管全部涂刷黃色油漆，

3、剪力撐用鋼管全部按間距一米涂刷黃、紅顏色相間油漆予以區(qū)分，外架立網(wǎng)統(tǒng)一懸掛深綠色安全網(wǎng)，使整個(gè)外架形象一目了然，色調(diào)協(xié)調(diào)，立面和諧統(tǒng)一。出于安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理方針，我項(xiàng)目部在外架的首層還搭設(shè)了高空安全防護(hù)棚，防護(hù)棚從外架懸挑出2米，在水平面鋪設(shè)了彈性較大的水平網(wǎng)，有效防止了高空施工中工人因脫手掉落的鋼管、扣件、手持工具等墜落而對地面人員造成傷害。針對塔吊塔身洞口、升降機(jī)樓層?？靠诓捎媒卿摵弯摪寰W(wǎng)進(jìn)行定型化防護(hù)，實(shí)行規(guī)范醒目的三掛牌；施工電梯入口、進(jìn)樓入口和樓內(nèi)洞口等處用鋼管搭設(shè)，周圍密目網(wǎng)圍護(hù)，頂部為雙層腳手板，兩層腳手板之間距600mm，并懸掛安全警示標(biāo)志。第三，設(shè)備及臨時(shí)用電管理大型

4、設(shè)備管理實(shí)施一機(jī)一閘一保護(hù)，定期維護(hù)保養(yǎng)。臨時(shí)施工用電經(jīng)常性檢查電線電纜固定情況、使用情況，有無破損，并使用可見分繼點(diǎn)斷路器，設(shè)置防雨擋板，一切細(xì)節(jié)處理都朝著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地邁進(jìn)。第四，增強(qiáng)全員安全意識。項(xiàng)目部對進(jìn)入施工現(xiàn)場的各班組操作人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，使操作人員樹立質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)化思想意識，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化的自覺意識，提高文明施工素質(zhì)和管理水平。為提升精品文章公司的施工形象，項(xiàng)目部統(tǒng)一為管理人員配發(fā)統(tǒng)一的工作服，為民工統(tǒng)一配發(fā)了公司的橙色安全帽和迷彩服，便于施工人員的管理。在項(xiàng)目施工中，做到了人性化管理的高度。第五，以制度規(guī)范質(zhì)量。項(xiàng)目部由技術(shù)負(fù)責(zé)人姜海文牽頭，成立了

5、質(zhì)量管理小組，由質(zhì)檢員任組長，各工長任組員，監(jiān)督管理各道工序的實(shí)施過程，組織驗(yàn)收各道工序的施工，認(rèn)真整理施工技術(shù)資料，在施工過程中，嚴(yán)格按照“三檢”制度執(zhí)行。每道施工工序完成，由施工班組長自檢合格后報(bào)工長檢查驗(yàn)收；工長驗(yàn)收合格后報(bào)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收；質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收。上一道工序驗(yàn)收不合格一律不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理整改。此外，實(shí)施項(xiàng)目工程周生產(chǎn)例會制度，召集全體施工管理人員及施工班組長負(fù)責(zé)人參加，總結(jié)本周工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及安全情況，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃。明確各班組，各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合、工序交接關(guān)系、質(zhì)量責(zé)任以及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。在質(zhì)檢驗(yàn)收上，實(shí)行驗(yàn)收會簽制度，每道工序的隱蔽驗(yàn)收，所施工的班組長，重要施工部位的操作人員，參加檢查驗(yàn)收的工長及質(zhì)檢員必須在驗(yàn)收會簽單上簽字認(rèn)可，質(zhì)檢員憑驗(yàn)收會簽單向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理和建設(shè)方同意驗(yàn)收后在驗(yàn)收會簽單上簽署意見后交資料員存檔。我項(xiàng)目部以現(xiàn)場管理為核心，以安全文明、優(yōu)質(zhì)低耗為主軸，加精品文章強(qiáng)動(dòng)態(tài)、科學(xué)管理，優(yōu)化生產(chǎn)要求，建立起了行之有效的現(xiàn)場管理體系和制度方法。其安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工，有力推動(dòng)了現(xiàn)場各項(xiàng)管理工作的提升，而管理的提升和產(chǎn)