完整版某辦公樓裝修裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)

1、完整版某辦公樓裝修裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)某辦公大樓改造裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)一制依據(jù)及說明1、某辦公大樓改造裝飾工程設(shè)計(jì)施工圖。2、某辦公大樓改造裝飾工程邀標(biāo)文書。3、國家頒布的各項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范、條例及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。4、國家頒布實(shí)施的各項(xiàng)裝飾施工規(guī)范、條例及重慶市裝飾施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。5、國家頒布實(shí)施的各項(xiàng)建筑施工規(guī)范、條例及重慶市建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。2000年國家頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文房屋建筑部分、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。6、我司施工技術(shù)能力、施工管理能力及成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。二編制原則1、堅(jiān)持按基本建設(shè)程序和建筑施工科學(xué)技術(shù)管理、充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，組織好人員和機(jī)械；利用好時間和空間；控制

2、好質(zhì)量和工期、安全和文明施工，使本工程在45天內(nèi)完成，工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格。2、在確保施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下，力爭趕前，加快施工進(jìn)度，盡量做到平面和立面均衡施工，綜合平衡雨天和夜間施工。3、堅(jiān)持文明施工，基本做到施工不擾民，夜間施工噪聲控制不得超過23點(diǎn)鐘，必須連續(xù)作業(yè)做到事先向環(huán)保部門和區(qū)政府有關(guān)部門報(bào)批并通告臨近住戶。4、合理地安排施工項(xiàng)目，提高施工的連續(xù)性和均衡性。5、裝飾與水、電安裝施工班組之間的密切配合。6、忠于設(shè)計(jì)、精心施工、相互配合、統(tǒng)一指揮、工期履約、保證使用、日夜奮戰(zhàn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，建一個工程、塑一座豐碑。三、工程概況1/4某辦公大樓改造裝飾工程位于江北區(qū)華新村127號，建筑

3、面積約為1159平方米，裝飾面積約為480平方米。該工程為舊樓改造，要求邊辦公邊裝修，故要合理地安排施工工序，注意安全施工、文明施工。根據(jù)裝飾工程的裝修范圍：某辦公大樓一、二層大門、門廳樓梯間、過道走廊、辦公室、衛(wèi)生間、會議室等的地面、墻面、頂棚、窗以及食堂儲藏間屋面防水等的施工。重點(diǎn)對大門、門廳、過道走廊及會議室進(jìn)行裝飾。某辦公樓裝飾：某門廳貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面刷乳膠漆，150高地磚踢腳線，安塑鋼落地窗、鋼化玻璃門，白玻窗，頂棚紙面石膏板面刷乳膠漆，安筒燈；小會議室及走廊貼優(yōu)質(zhì)地磚，墻面乳膠漆飾面，150高地磚踢腳線，安塑鋼窗、門為厚木門，面刷清漆，包門套。其余辦公室地面貼優(yōu)質(zhì)地磚，貼墻磚踢腳線

4、，墻面刷白色乳膠漆，安塑鋼窗，頂棚為輕鋼龍骨、紙面石膏板面刷乳膠漆。安格柵燈。衛(wèi)生間地面做二布六油防水層，貼防滑地磚，墻面滿貼優(yōu)質(zhì)面磚，安塑鋼窗、木門，防火板隔斷，頂棚為鋁扣板，燈盤。屋面做SBS防水卷材層。所有裝飾部位的燈具、開關(guān)、插座及強(qiáng)弱電線暗敷設(shè)及衛(wèi)生潔具等的安裝。該裝飾設(shè)計(jì)新穎、實(shí)用，為辦公場所營造了輕松、和諧的氛圍。四、施工部署1、工程的施工指導(dǎo)方針本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：1）、我公司以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓顧客滿意”為宗旨。2）、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢、經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)等為業(yè)主降低工程造價。3）、

5、以科學(xué)、求實(shí)、嚴(yán)格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù)贏得業(yè)主的信任。4）、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。2、管理模式及組織機(jī)構(gòu)為確保本工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程成立某辦公大樓裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部。組建精干高效、雷厲風(fēng)行、能快速動作的項(xiàng)目班子。明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任到職能部2/4門、班組、個人，即把整個項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)化整為零，層層分解到位。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、超前布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)安排、優(yōu)化配臵、合理協(xié)調(diào)、動態(tài)管理，確?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目經(jīng)理部組建由裝飾公司副經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理并全職實(shí)施工程全面管理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師擔(dān)任，分管數(shù)名專業(yè)施工員，做到分工合作、

6、協(xié)調(diào)配合。工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如下圖：3、管理職能公司負(fù)責(zé)工程的施工組織管理，組織健全項(xiàng)目班子，全面履行合同，領(lǐng)導(dǎo)和配合項(xiàng)目部抓好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如：物資供應(yīng)、人力配備、內(nèi)外協(xié)調(diào)和后勤保障工作，財(cái)務(wù)、成本核算、職工思想教育、勞動競賽等，督促項(xiàng)目部抓好質(zhì)量、安全文明施工，定期檢查施工進(jìn)度。項(xiàng)目部：具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織管理工作，貫徹上級各項(xiàng)規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，編制各項(xiàng)工作實(shí)施計(jì)劃，落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按照計(jì)劃、施工圖紙、施工方案（或作業(yè)指導(dǎo)書）精心組織施工；抓好技術(shù)力量配備、新技術(shù)的應(yīng)用、質(zhì)量控制、施工進(jìn)度、安全施工和文明施工等各項(xiàng)管理措施；搞好財(cái)務(wù)、成本核算，認(rèn)真開展勞動競賽，確保工程總體目標(biāo)

7、的全面實(shí)現(xiàn)。4、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動1）、根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意中途不得變換人選。未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提。2）、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的安排，具體明確項(xiàng)目部每個管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目部的工作效率，有效加強(qiáng)管理整體實(shí)力，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子

8、的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。3）、3/4以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。4）、我公司項(xiàng)目管理歷來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，指標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量粗糙和材料質(zhì)量上的以

9、次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為。施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。5、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施本工程施工工序多，交插作業(yè)廣，覆蓋面大，即含有水電、裝飾施工，為保證工程施工組織高效運(yùn)作，故：1）、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。2）、建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，由公司工程指揮部定期對各專業(yè)進(jìn)行考核。3）、強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4）、建立公司工程指揮部現(xiàn)場辦公制，每5天召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)