醫(yī)院關(guān)于人事代理制人員聘期內(nèi)年度考核及期滿考核的實(shí)施辦法

1、XXXX醫(yī)院關(guān)于人事代理制人員聘期內(nèi)年度考核及期滿考核的實(shí)施辦法按照國(guó)家和省關(guān)于深化干部人事制度改革的要求，為積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，實(shí)行全員聘任制度，逐步實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。根據(jù)工作需要，醫(yī)院自20XX年起接收了部分人事代理制人員。根據(jù)醫(yī)院與人事代理制人員簽訂的合同書(shū)內(nèi)容，對(duì)人事代理制人員進(jìn)行聘期內(nèi)年度考核及期滿考核?？己四康模簽榱苏_評(píng)價(jià)人事代理制人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，激勵(lì)人事代理制人員不斷提高政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，提高工作效率，并為人事代理制人員的續(xù)聘提供依據(jù)。為了使醫(yī)院人事代理制人員聘期期滿考核工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，

2、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，對(duì)我院人事代理制人員聘期內(nèi)年度考核及期滿考核工作提出如下實(shí)施辦法。一、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對(duì)人事代理制人員聘期期滿考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全考核組織，醫(yī)院成立行政管理專業(yè)和衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)兩個(gè)考核小組?？己诵〗M成員由分管院領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、科主任和護(hù)士長(zhǎng)組成，設(shè)組長(zhǎng)一名，具體負(fù)責(zé)人事代理制人員聘期期滿考核工作的實(shí)施。主持述職、民主評(píng)議和整體考核工作，根據(jù)考核工作要求，形成被考核者的考核等次，提出聘任意見(jiàn)，匯總匯報(bào)考核工作情況及結(jié)果?？己诵〗M下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，日常事務(wù)由人力資源部具體負(fù)責(zé)。二、考核范圍根據(jù)合同書(shū)內(nèi)容規(guī)定，以及醫(yī)院的有關(guān)規(guī)定，對(duì)所有聘期內(nèi)人員年度考核以

3、及所有聘期期滿的人事代理制人員。三、考核內(nèi)容對(duì)人事代理制人員聘期期滿考核主要根據(jù)醫(yī)院對(duì)各類人員的崗位職責(zé)要求進(jìn)行。內(nèi)容主要包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德，主要考核人事代理制人員的政治思想表現(xiàn)和社會(huì)道德及職業(yè)道德?tīng)顩r；能，主要考核與本人所承擔(dān)的崗位職責(zé)相適應(yīng)的業(yè)務(wù)水平、管理工作能力的運(yùn)用發(fā)揮，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高及知識(shí)更新情況等；勤，主要考核人事代理制人員的工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況；績(jī)，主要考核人事代理制人員履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，取得成果的水平以及社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。廉，主要考核人事代理制人員在本崗位的廉潔自律情況。四、考核標(biāo)準(zhǔn)考

4、核標(biāo)準(zhǔn)要以崗位職責(zé)及聘期內(nèi)工作任務(wù)為基本依據(jù)，對(duì)不同層次、不同類型人員的考核應(yīng)有不同的側(cè)重?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等次，基本標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策，模范遵守國(guó)家法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度和職業(yè)道德，業(yè)務(wù)精通，工作勤奮，責(zé)任心強(qiáng)，圓滿完成并超額完成聘期內(nèi)工作任務(wù)，工作成績(jī)突出，醫(yī)療崗位人員工作業(yè)績(jī)考核需在本專業(yè)同級(jí)人員達(dá)到均值以上。合格：擁護(hù)黨和國(guó)家的路線、方針、政策，自覺(jué)遵守國(guó)家的法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度與職業(yè)道德，熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，責(zé)任心強(qiáng)，能夠履行崗位職責(zé)，較好完成聘期內(nèi)的工作任務(wù)。不合格：政治業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，組織紀(jì)律性較差，難以適應(yīng)崗位要求或工作責(zé)

5、任心不強(qiáng)，不能履行崗位職責(zé)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤，或出現(xiàn)合同中規(guī)定解除聘任合同情形者，必須定為不合格等次。 五、考核方法和程序人事代理制人員聘期期滿考核實(shí)行平時(shí)考核與聘期期滿考核相結(jié)合，平時(shí)實(shí)績(jī)與定期考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，自我總結(jié)、群眾評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的方法。考核的基本程序?yàn)椋海ㄒ唬﹤€(gè)人總結(jié)和述職參加考核的人事代理制人員要根據(jù)崗位職責(zé)和考核內(nèi)容的要求，實(shí)事求是地對(duì)自己聘期內(nèi)的思想、工作和學(xué)習(xí)情況進(jìn)行全面總結(jié)，并在考核小組內(nèi)進(jìn)行述職。（二）群眾評(píng)議所在單位、部門、科室的人員或代表或服務(wù)對(duì)象代表，對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議。（三）考核小組考核根據(jù)個(gè)人總結(jié)、平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)（工作數(shù)量

6、、質(zhì)量）以及民主測(cè)評(píng)情況，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，寫出包括德、能、勤、績(jī)、廉及個(gè)人不足等內(nèi)容的考核評(píng)語(yǔ)，評(píng)出考核等次，提出是否續(xù)聘的意愿。（四）醫(yī)院審定醫(yī)院對(duì)各考核小組提出的考核意見(jiàn)進(jìn)行審定，決定被考核人是否續(xù)聘。六、考核結(jié)果的使用人事代理制人員聘期期滿考核結(jié)果存入本人檔案，作為簽訂聘任合同的重要依據(jù)。考核優(yōu)秀者，醫(yī)院優(yōu)先續(xù)聘；考核合格者，醫(yī)院將根據(jù)崗位需求情況決定是否繼續(xù)聘任；考核不合格者，醫(yī)院將解除聘任合同；介于“合格”與“不合格”之間的人員，暫不聘任原崗位，告誡期六個(gè)月，告誡期間醫(yī)院只發(fā)放基本生活費(fèi)，告誡期滿，根據(jù)本人表現(xiàn)和醫(yī)院崗位需求情況，確定是否續(xù)聘。七、考核的要求人事代理制人員聘期期滿考核是對(duì)人事代理制人員全面素質(zhì)的綜合考核，是加強(qiáng)醫(yī)院管理，實(shí)現(xiàn)全員聘任的前提。各考核小組和單位負(fù)責(zé)人都要遵循“客觀、公正、準(zhǔn)確”的原則，