標(biāo)識標(biāo)牌的制作與安裝

1、四、施工方案（一）、項目概況、 建 設(shè) 地 點 ： 濕 地 。、 采 購 內(nèi) 容 ：宣 傳 欄 1 組 、解 說 牌 1 組 、科 普 宣 傳 牌 1 塊、 功能分區(qū)牌3塊、 法律法規(guī)宣傳牌1塊、 交通指示牌1 塊、 警示牌-塊。、 質(zhì) 量要 求 ： 使 用 材 料符 合 設(shè) 計 要 求 ， 安 裝質(zhì) 量 一 次 性驗收合格。、 項 目 工 期 ： 制 作 安 裝 工 期 60 日 歷 天 。（二）、供貨方式交貨地點、 交貨日期、 交貨方式、 運輸條件及安裝 時間：（1）、 交貨地點： 濕地。、 交 貨 日 期 ： “ 設(shè) 備 ”的 制 造 、運 輸 由 我 公 司 負(fù) 責(zé) ， 上述工作須在合

2、同生效后 60 天完成。、交 貨 方 式 ：設(shè) 備 到 達(dá) 指 定 的 場 所 后 經(jīng) 甲 方 檢 驗 合 格方可交貨。、 運 輸 條 件 ： 專 車 汽 運 ， 運 費 由 我 方 承 擔(dān) 。驗 收 ：（1）、 甲方按照本合同約定的產(chǎn)品質(zhì)量、 規(guī)格、 材料、 數(shù)量及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對我公司提供的設(shè)備進行驗 收 。我 公 司 將 所 有 資 料 、 備 件 備 品 備 齊 ， 并 保 證 設(shè) 備 性 能 和 技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求。（ 2） 、 我 公 司 保 證 所 有 驗 收 項 目 一 次 性 通 過 驗 收 。 反 之 ， 每增加一次驗收程序 ，我 公司 向 甲方支付 6000 元

3、的違約金 ， 如果經(jīng)過 3 次驗收程序 ，合 同 設(shè)備仍不能通過驗收 ，甲 方有 權(quán)拒絕接受設(shè)備并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。供 貨 方 案我公司將保證嚴(yán)格 遵守招標(biāo)文件及合 同 的 想關(guān)條款 ，我 方保證在簽訂合同后 60 天內(nèi)交貨， 并服從主體工程進度安 排，按實際操作需要進行交貨，確保工程工期順利進行。我公司 積多年標(biāo)識標(biāo)牌制作與安裝經(jīng)驗 ，擁 有相 當(dāng) 雄厚 的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)技術(shù)力量及先進的標(biāo)識標(biāo)牌器材生產(chǎn)設(shè)備。 通過各項保證措施實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性。認(rèn)真編制物料需求計劃、 積極與供方進行協(xié)調(diào)， 保證原材料

4、的供應(yīng) ；嚴(yán) 格 按檢驗規(guī)范進貨檢驗 ，保 證原材料 的質(zhì)量。、認(rèn) 真 編 制 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計 劃 、 監(jiān) 控 生 產(chǎn) 進 度 ， 確 保 生 產(chǎn)按進度進行。、 按 照 質(zhì) 量 體 系 的 要 求 嚴(yán) 格 對 設(shè) 備 進 行 維 護 保 養(yǎng) 、 校準(zhǔn)，使其技術(shù)性能滿足工藝的要求，保證加工制品的質(zhì)量。 對設(shè)備易耗件、備品、備件提供充足準(zhǔn)備。、經(jīng) 常 組 織 員 工 進 行 了 操 作 培 訓(xùn) ，嚴(yán) 格 按 作 業(yè) 指 導(dǎo) 書、操作規(guī)程進行操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全。、嚴(yán) 格 按 檢 驗 規(guī) 范 實 施 檢 驗 ，以 確 保 原 材 料 、外 購 外器件、半成品和最終成品的質(zhì)量符合規(guī)定的要求

5、。若我公司 能在此次競爭性談判活動 中 中標(biāo) ，我 們將立即 編制物料需求計劃單，及時將貨物送達(dá)到指定目的地。（三）、施工程序工藝流程施工放樣-基礎(chǔ)施工-標(biāo)識標(biāo)牌加工制作一現(xiàn)場安裝 （立柱-橫梁安裝一面板安裝）一現(xiàn)場清理、撤離（1）、 施工放樣安裝的標(biāo)志應(yīng)與人流方向幾乎成直角（按設(shè)計或計算確 定 ） ，在 曲 線 路 段 ，標(biāo) 志 的 設(shè) 置 應(yīng) 由 人 流 的 行 進 方 向 來 確 定 。 ，、 標(biāo) 志 基 礎(chǔ)) 、 基 坑 采 用 人 工 輔 以 小 型 機 具 開 挖 ?，F(xiàn) 澆 砼 時 ，大 型 基礎(chǔ)砼模 采用 鋼模拼裝 ，小 型基礎(chǔ)可不立模板 ，基 底承載力 應(yīng)滿足要求。) 、 立

6、模 、鋼 筋 制 安 應(yīng) 符 合 設(shè) 計 與 規(guī) 范 規(guī) 定 ，預(yù) 埋 的 地 腳螺栓和底法蘭盤位置要正確 。澆 筑砼時 ，應(yīng) 保證底法蘭盤 標(biāo)高正確，保持水平，地腳螺栓保持垂直。) 、澆 筑 好 的 砼 基 礎(chǔ) 應(yīng) 進 行 養(yǎng) 護 ，安 裝 支 柱 前 完 成 基 坑 回填夯實。立 柱 制 作 、 安 裝) 、 嚴(yán)格 按 設(shè) 計 文 件 要 求選 購 材 料 ， 所 有 鋼板 (管)按 設(shè) 計文件要求必須有材質(zhì)證明 ，經(jīng) 監(jiān)理工程師驗收方可加工 。) 、 鋼 材 按 設(shè)計 文 件尺 寸 進 行切 割 ， 型材 用 氣 割 切 割 ， 鋼板用軌道式切割機切割，切割好的鋼材，用打磨機打磨， 需拼

7、接的部位，一定要切割成焊口。) 、焊 條 必 須 選 用 設(shè) 計 文 件 及 國 標(biāo) 要 求 的 材 料 ，焊 縫 厚 度必須達(dá)到設(shè)計文件要求 ，焊 好后材料應(yīng)檢查焊縫厚度及平 滑度。) 、 將 焊 好 的 結(jié) 構(gòu) 進 行 酸 洗 處 理 ，必 須 洗 干 凈 ， 以 確 保 除銹的徹底性。) 、 將 酸 洗 處 理 的 鐵 件 ， 浸 放 在 熱 鍍 鋅 槽 中 ，鍍 鋅 要 均 勻，必須保證鍍鋅厚度。) 、 將 鍍 完 鋅 的 支 柱用 麻 繩 包好 存 放 或運 到 工 地 。) 、支 柱 須 待 砼 基 礎(chǔ) 強 度 達(dá) 設(shè) 計 75%以 上 時 方 可 安 裝 。) 、支 柱 通 過

8、法 蘭 盤 與 基 礎(chǔ) 連 接 。清 理 完 底 法 蘭 盤 和 地 腳螺栓后，立直支柱，在擰緊螺栓 前應(yīng)調(diào)整好方向和垂直度， 最后 ，擰 緊地腳螺栓 。懸 臂梁可在安裝支柱前與支柱拼裝完 后一起安裝。、 標(biāo) 識 標(biāo) 牌 制 作 、 安 裝) 、嚴(yán)格 按 設(shè) 計 文 件 要 求 先 取 材 料 ，所有 材 料 必 須 附 有材質(zhì)證明。標(biāo)識標(biāo)牌結(jié)構(gòu)、標(biāo)識標(biāo)牌板加工制作必須正確， 字符、圖案顏色必須準(zhǔn)確。) 、 支 柱 安 裝 并 校 正 好 后 ，即 可 安 裝 標(biāo) 識 標(biāo) 牌 。 滑 動 螺 栓通過加強筋 中 的滑槽穿入 ，通 過包箍把標(biāo)志板 固定在支柱 上。) 、標(biāo) 識 標(biāo) 牌 板 安 裝

9、完 成 后 應(yīng) 進 行 板 面 平 整 度 調(diào) 整 和 安 裝角度調(diào)整。) 、標(biāo) 識 標(biāo) 牌 安 裝 完 畢 后 應(yīng) 進 行 板 面 清 掃 ，在 清 掃 過 程 中，不應(yīng)損壞標(biāo)志面或產(chǎn)生其他缺陷。(四) 、施工大綱我公司有這樣 的 決心 ，同 時也有這樣 的實 力和條件 ，這 是 因 為我司歷來重視聚集人氣 、以 人為本 。匯 集了 大批優(yōu)秀 施工管理人才 ，有 施工 同類工程 的成功經(jīng)驗和成熟工藝 ，在 近年承建 的 多項工程 中 ，積 累 了 豐富經(jīng)驗和大量 的施工技術(shù) 資料 ，工 藝 日 臻完善 ，熟 悉施工過程 中應(yīng)嚴(yán)格控制 的各質(zhì)量 管理要點 ，在 工程質(zhì)量與進度 、 安全與文 明

10、施工管理中 ， 深 受業(yè)主和廣大市 民贊譽 。同 時 ，我 司對與采購單位 的合作充 滿誠摯的意愿 。我們將精 心組織施工加上嚴(yán)格的 管理 ，狠抓工程質(zhì)量 。在 項 目 工期 內(nèi)全面完成該工程來回報業(yè)主的選擇和信任。我們尤其理解業(yè)主對本項 目 的期 盼和要求 。我 們定將在 質(zhì)量 、工 期 、 造價等多項綜合指標(biāo)上 ，全 方位滿足業(yè)主 的一 切合理要求。我們將及時全面地履行我們對業(yè)主的各項承 諾 ，按 時 保 持 完 成 施 工 任 務(wù) 。方 針 目 標(biāo) 貫 徹 實 施 中 ，緊 緊 抓 住施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化這條干線做主線 ，運 用 全 面質(zhì)量管理 中 的“ 三 全 ”思 想 ，即 全 員 、

11、全 面 、全 過 程 地 對 工 程 從 基 礎(chǔ) 、 結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段上動態(tài)地管理標(biāo)準(zhǔn)化施工方案作為一項總體標(biāo)準(zhǔn)， 還比較重視時間上、 階段上的 變化 ，使 之能適應(yīng)現(xiàn)場動態(tài)性 ，在 現(xiàn)場平面布置 中 明確現(xiàn)場布 圖 階段化 ，有 動態(tài)現(xiàn)場布 圖標(biāo)準(zhǔn) ，使 現(xiàn)場始終保 持整潔、文明、高效、有序的標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)。從場 容 場 貌做 起 ， 帶 動各 項 基 礎(chǔ)管 理 納 入 標(biāo) 準(zhǔn) 化 軌道 。場容場 貌 的 優(yōu)勢 ，構(gòu) 成 企業(yè)面 向 市 場 的 客 觀 形 象 ，也 是企業(yè)內(nèi)部管理水平的標(biāo)志，它需要各項基礎(chǔ)管理工作的配 合 ，也為強 化 現(xiàn) 場管 理 標(biāo) 準(zhǔn) 化提供 一 個 事 事 有 標(biāo)

12、準(zhǔn) ，處 處 按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境 。過去習(xí)慣就是標(biāo)準(zhǔn) ， 現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn) 即是習(xí)慣，由此帶動項目內(nèi)外場地和軟硬件管理實現(xiàn)六個 “化”。、物 料 堆 放 定 量 化 。 定 量 堆 放 帶 來 文 明 ，又 不 致 于 材料積壓過多，造成資金流轉(zhuǎn)困難。、管 理 資 料 檔 案 化 。做 到 各 類 管 理 資 料 分 門 別 類 編 號裝訂成冊 ，便 于查找及存放 ， 便于執(zhí)行合同 ， 為創(chuàng)效益提 供可靠的原始資料。班組 “落手清” 制度化 。 從檢查內(nèi) 容、 每天 日 報 表等 串連起來實施 ，形 成專人專責(zé)制度管理 ，促 使班組“ 落 手清” 天天做， 工完料盡場地清。、 工 序 銜 接 定

13、 時 化 。 堅 持 在 總 進 度 網(wǎng) 絡(luò) 計 劃 制 約 下 ， 按月 、周 、日 編制 網(wǎng)絡(luò)作業(yè)計劃 ，根 據(jù)實 際情況保持資源平 衡，工序搭接，并進行動態(tài)補網(wǎng)，各道工序人員相對固定， 提高熟練程度，確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。、 合 同 管 理 程 序 化 。對 合 同 條 文 的 研 究 、 履 約 、交 涉，過去是施工管理中的缺項，為此，強調(diào)對合同的學(xué)習(xí)、 理解與管理、樹立恪守合同的觀念。、 成 本 核 算 動 態(tài) 化 。建 立 一 套“ 先 算 后 做 ， 邊 算 邊 做 ，做 后 再 算 ” 的 標(biāo) 準(zhǔn) ， 將 成 本 控 制 落 實 到 每 層 結(jié) 構(gòu) 施 工 過 程中 。每 層結(jié)構(gòu)

14、完成后立即進行分析 ，使 成本基本處在可控 范圍。工 程 質(zhì) 量保證措施完善質(zhì)量 自 檢程序和獎懲辦法 ，熟 悉與本項 目 有關(guān) 的質(zhì) 量申報檢查規(guī)定。按照施工設(shè)計圖進行施工。、按 設(shè) 計 圖 及 相 關(guān) 規(guī) 范 對 材 料 進 行 檢 查 驗 收 ，不 合 要求的不接收。、按 規(guī) 范 要 求 ，進 行 質(zhì) 量 自 檢 并 接 受 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程師的抽查、與 現(xiàn) 場 監(jiān) 理 工 程 師 密 切 聯(lián) 系 ，將 施 工 主 動 置 于 監(jiān) 理工程師的監(jiān)督控制之下。工 程 進 度保 證 措 施（1）、 根據(jù)施工進度計劃， 我司將合理安排各項工作， 必要時增加設(shè)備和施工力量，加班作業(yè)。（ 2）

15、 、 當(dāng) 合 同 工 期 出 現(xiàn) 阻 滯 情 況 時 ， 我 司 將 加 強 領(lǐng) 導(dǎo) ， 協(xié)調(diào)指揮。施 工 安 全及 治 安 措施、施 工 現(xiàn) 場 樹 立 明 顯 的 標(biāo) 志 ，施 工 人 員 帶 安 全 標(biāo) 志 衣，防止施工中發(fā)生事故。、 非 操 作 人 員 ， 不 準(zhǔn) 動 用 施 工 機 械和 車 輛 。、 配 備 安 全 人 員 ， 健 全 檢 查 制 度 ， 防 止 火 警 、盜 警 的現(xiàn)象發(fā)生。（五）、施工技術(shù)方案組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)的建立） 、我 公 司 針 對 此 工 程 嚴(yán) 格 實 行 “ 項 目 法 ” 施 工 ，由 公 司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體 施

16、工管理 。同 時 向 貴單位承諾 ： 針對此工程項 目 ，我 公司推 選的項 目 班子一律持證 上 崗 、押 證施工 ，并 且該項 目 經(jīng)理部 僅負(fù)責(zé)此工程，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、 工期 、安 全 、 成本及文 明施工全面負(fù)責(zé) ， 各施工管理職能部 門在項 目 經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃 的組織施工 ，確 保 工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。2）、該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老 同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進 取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人 員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力 充沛，而且個人素

17、質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。施工組織管理機構(gòu)框圖：項目總負(fù)責(zé)項目管理技術(shù)總負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理項H設(shè)計廟、 擬 成 立 施 工 組織 機 構(gòu) 的 啟 動 與 高 效 運 作） 、根 據(jù) 本 工 程 各 方 面 情 況 及 特 點 ，有 針 對 性 的 組 建 項 目 班子 ， 并且入 選 后一旦經(jīng)過 甲 、乙 雙方確認(rèn) ， 全班人選 將 處于啟動狀態(tài) 。未 進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做 好開工前 的準(zhǔn)備工作（ 材料 、 機械、技 術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃 工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題 ，未經(jīng)業(yè)主同 意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。） 、根 據(jù) 項 目 經(jīng) 理 部 的 工 作 實

18、際 ，具 體 明 確 每 個 項 目 管 理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒 地開展工作 ，從 而較大幅度提高項 目 經(jīng)理 的工作效率 ，有 效 促進管理整體實力 強化 ，使 項 目 經(jīng)理部管理體系有更多 的精 力和 時間來分析運籌各種復(fù)雜 的 管理局面 ，做 到項 目 整體下 活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢， 成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。) 、 以 已 制定 的 各項 目 管理制度 來 指 導(dǎo) 、 督促 、 規(guī)范 每 個管理人員的工作質(zhì)量、 效率。 變 “” 人管理人” “人盯人” 為 “制度管理人”， 做到項目管理 “有章可循， 執(zhí)法必嚴(yán)、

19、違章必糾 ” ，這 樣形成軍令如 山 ，賞 罰 分 明 的先進管理模 式 。) 、 特 別 值 得 一 提 的 是 ： 我 公 司 項 目 管 理看 重 經(jīng) 濟 效 益 ， 但更看重社會效益 ，將 項 目 職業(yè)道德作為專項考核制度 ，并 在項 目 管理 中大力提倡和推廣 ，收 到 了 良好效果和較多老客 戶及新任務(wù)的回報。具體做法是把項 目 施工職業(yè)道德 的具體含義 ，標(biāo) 準(zhǔn)分解 落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛 勾 ，形 成 了 自 覺 抵 制 施 工 質(zhì) 量 和 材 料 質(zhì) 量 上 的 以 次 充 好 、偷 工減料、弄 虛作假等不 良行為 的企業(yè)文化 ，施 工質(zhì)量做到業(yè)

20、主與監(jiān)理是否在場都一個樣 ，讓 業(yè)主和用 戶放心享受精 品 工 程的高品質(zhì)使用價值。) 、施 工 組 織 機 構(gòu) 高 效 運 作 保 障 措 施 ：組 織 強 有 力 的 項 目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的 管理人員 進入項 目 管理班子 ；建 立健全 項 目 經(jīng)理 、工 長 、 內(nèi) 業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期 對各專業(yè)進行考核；強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比、 獎罰 辦法 ，定 時組織項 目 經(jīng)理部管理人員 會議 ，檢 查工作質(zhì) 量 ；建 立 工 程 領(lǐng) 導(dǎo) 小 組 現(xiàn) 場 辦 公 制 ，每 半 月 召 開 一 次 現(xiàn) 場 辦公會，重點幫助解

21、決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確 保資金為前提 ，帶 動項 目 各項工作的高效運轉(zhuǎn) ；每 天下午召 開 由 項 目 經(jīng)理主持 的班后碰頭會 ，對 次 日 的工作進行協(xié)調(diào)安 排 ；質(zhì) 安 、動 力 等 部 門 及 監(jiān) 理 公 司 駐 現(xiàn) 場 代 表 ； 項 目 部 主 要 管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、 施工技術(shù)等難 點 。明 確各項 問題 的解決辦法及時 間 ，并 形成 會議紀(jì)要 ；實 行勞動用 工管理 ， 選 派組織能力 強 ，技術(shù)水平高 ，能 打 硬 仗 的 作 業(yè) 隊 伍 ，樹 立 連 續(xù) 作 戰(zhàn) 的 精 神 ，確保 工 期的按時和提前完成。） 、建立 質(zhì) 量

22、保 證體 系 ，對 各分 部分 項 工 程 實 行 目 標(biāo) 管理 ，做 到 組織 落 實 ，建立 崗 位責(zé) 任制 ，以 保 證 實 現(xiàn) 總 的 質(zhì) 量目標(biāo)。施 工 管 理 目 標(biāo)）、 工程質(zhì)量目標(biāo)我們將精心組織施工，確保工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行質(zhì) 量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗收合格。、 施 工 工 期 目 標(biāo)經(jīng)我們認(rèn)真討論 以及我們施工 同類型工程 的 經(jīng)驗 ，采 取 科學(xué)合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、 新技術(shù)、 新材料、 新設(shè)備， 我們承諾施工總工期控制在 60 日歷天。3) 、 安 全 文 明 施 工 目 標(biāo)安全文 明 施工是加快工程進度 ，提 高工程質(zhì)量起主要作 用 ，同 時 也

23、是 展 示 公 司 形 象 體 現(xiàn) 項 目 綜 合 管 理 水 平 的 重 要 工 作 內(nèi) 容之一 。我 們將根據(jù)國 家 、 省市有關(guān)安全 、 文 明施工標(biāo) 準(zhǔn)要求， 層層落實責(zé)任 ， 分片包干， 實現(xiàn)達(dá) “市安全文明施 工工地標(biāo)準(zhǔn)”； 在整個施工過程中， 無重大安全事故。施 工 準(zhǔn) 備(1)、 技術(shù)準(zhǔn)備) 、我 司 于 中 標(biāo) 后 第 二 天 派 15 人 團 隊 到 現(xiàn) 場 實 地 勘 察 ， 分 5 小 組 ，三 人 一 組 ，在 兩 天 內(nèi) 完 成 實 地 勘 察 工 作 ，并 繪 制 各布點圖。) 、熟 悉 、 會 審 施 工 圖 紙 ，積 極 與 業(yè) 主 聯(lián) 絡(luò) ， 力 求 將 圖

24、 紙中的問題解決在施工之前。) 、編 制 和 審 定 施 工 組 織 設(shè) 計 及 施 工 圖 預(yù) 算 ，為 工 程 開工提供準(zhǔn)備） 、提出 機 械 、 構(gòu) 件 加 工 、材料 和 外 委 托 加 工 計 劃 ，力求保證工期進度的需要。） 、 根 據(jù) 設(shè) 計要 求 和業(yè) 主 需 要 ， 繪 制 施工 大 樣 圖 ；） 、 根 據(jù) 預(yù) 算 提 出 的 勞 動 力 計 劃 ，做 到 組 織 落 實 ，保證施工要求。、 材 料 組 織 計 劃為保證工程按期交付使用 ，原 材料 的 準(zhǔn)備尤為重要 ，本 工程按所需材料一次進夠，做好供料準(zhǔn)備。、 施 工 準(zhǔn) 備1）、配置好人員，專職專責(zé)，并派專人與業(yè)主及時

25、溝通；、 按 業(yè) 主 選定 并 制作 材 料 ， 質(zhì) 量 第 一 ；、 配置好 設(shè)備 ， 安全設(shè)施產(chǎn) 品 。、 施 工 進 度按照業(yè)主的要求，合理安排人力和設(shè)備，盡量縮短工期， 在合同規(guī)定時間內(nèi)提前完成工程任務(wù)。各 類 標(biāo) 牌 制 作 工 藝 和 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝本工程產(chǎn) 品加工工藝多 ，涉 及的材料較多 。合 理的 工藝 和科學(xué)的管理是生產(chǎn)優(yōu)良的產(chǎn)品的保障。（1）、 不銹鋼作工藝排版 激 光切割 下立邊料 焊接 清洗 拋光 包裝） 、排 版 過 程 中 嚴(yán) 格 按 照 標(biāo) 識 系 統(tǒng) 字 體 按 比 例 排 版 ，經(jīng) 過審稿員的審核后方可切割。） 、下 立 邊 料 按 照 標(biāo) 識 系

26、統(tǒng) 規(guī) 定 字 體 厚 度 下 料 ，下 料 要 求寬度誤差在+-2 mm之內(nèi)。） 、焊 接 過 程 中 立 邊 和 正 面 對 接 處 焊 接 牢 固 ，不 得 有 漏 焊。所有焊接均采用錫焊，焊縫不超過2 mm。焊接后一定 要用1 0 %的NaOH溶液清洗5分鐘，完全清楚表面殘留的 酸性溶液。） 、拋 光 要 均 勻 保 證 正 面 光 澤 度 一 致 ，對 角 和 焊 縫 處 要 細(xì)致處理，即要光潔度又要保留9 0度直角。拋光后要馬上 進行成品包裝，確保運輸過程中不產(chǎn)生劃痕。（ 2） 、 絲 印 制 作 工 藝制版 基材處理 印刷 光油處理1）、 制版：、準(zhǔn)備網(wǎng)框和感光膜：把繃好的網(wǎng)框（

27、尼龍絲用220 260目的）用10%磷酸鈉水溶液清洗，除去油污。線網(wǎng)感 光菲林膜是一種以聚烯醇膠為主體的感光膠，菲林膜是在 0.12 0.06毫米透明塑料片基上把明膠為主體感光劑涂布，r. .1 口 個 HLF li il I = J 1丁,a / li ）Y q .汨 % h%, k . Jif .T , J C - J RnU j 、J :r F Jr Ji* J j使用前接圖形大小，每邊寬出一20毫米，用布把膜上的粉末 污物擦除干凈。、曝光：把菲林膜與底版在曬版機內(nèi)壓緊，用碳精燈 或氤燈進行曝光。網(wǎng)框與光源的距離為50 - 60厘米，曝光 時間2 6分鐘。、顯影：曝光后，將菲膜放在平板上

28、，用溫水浸潤網(wǎng) 膜1-2分鐘，用水噴頭噴淋，用水溶去非感光部分（圖形 部分）曬版、顯影后的菲膜，直到圖形清晰為止。、貼菲林膜：把曝光顯的菲林膜面貼在絲網(wǎng)上，人膜 的背面用橡皮板或其它直板，輕輕刮貼，使膜與網(wǎng)接觸牢固， 馬上放在烘箱內(nèi)，在溫度55 2度的條件下烘烤8 12分鐘， 干燥后，把網(wǎng)框固定在印版臺上進行試印。2）、基材處理：不論雙色板、亞克力還是不銹鋼，表面 除去油污和灰塵。所有基材不得有滑痕。3）、絲網(wǎng)印刷的質(zhì)量、墨層的厚薄與絲網(wǎng)粗細(xì)、油墨粘度、刮板的硬充、角度、制版方法都有密切關(guān)系。、絲版與定位：各類板材料用三點邊定位。套色印刷時，先印淺色，再印深色、印版與承印物的距離為1 2毫米，

29、距離大小，與絲 網(wǎng)的選擇有關(guān)，尼龍絲網(wǎng)彈力好，伸縮性大，一般2-3毫 米。、刮板用聚氨酯橡膠板，具硬度為70 75度，厚度 為8 9毫米，印刷時的刮板角度70度為宜，刮板速度應(yīng)以 勻速直線運動。、貼切保護膜：印刷后的標(biāo)牌，為了避免裁切和運輸 過程中造成創(chuàng)傷，表面要貼透明壓敏膠保護膜，背面要貼雙 面膠紙。（3）、烤漆制作工藝預(yù)處理-除油-水洗-除銹-水洗-磷化-干燥-噴 塑（噴漆）1）、預(yù)處理：根據(jù)具體生產(chǎn)現(xiàn)場的條件及處理工件表面狀況不同，而 采取的物理手段，其主要目的是消除化學(xué)處理中影響處理質(zhì) 量和周期的控制因素，維護化學(xué)制劑的使用壽命。2）、除油：在常溫情況下浸漬25分鐘。去除重油污時間要延

30、長。 為加速除油速度，可使工件與梢液作相對運動或輔以機械外 力。除油質(zhì)量的檢驗方法是：用水沖洗，工件表面水膜連續(xù),除油干凈、 除銹 ：一般銹蝕和冷軋板的冷作硬化層的去除時間為 25 分鐘 ， 重銹及氧化皮 的去 除時 間應(yīng)適 當(dāng) 延長 ，直 至全部去 除。為 加 快除銹速度，可使工件與槽液作相對運動或輔以機械外力。 但除銹時 間不宜過長 ，以 免產(chǎn)生金屬過腐蝕“ 氫脆 ”及 金屬 表面黑色 “碳化物富積” 的 形成 。一 般除銹質(zhì)量 的檢驗標(biāo)準(zhǔn) 為 目 視無未 除盡的銹跡或氧化皮殘留 ，表 面為均勻 的銀灰色 金屬基體即可。、 磷 化 ：磷化時間為 25 分鐘。 磷化時應(yīng)使工件保持靜止?fàn)顟B(tài) ，

31、 磷化后提出工件，并在梢子上空靜置3060秒鐘，盡量使 磷化液滴干流入槽中。、 水 洗 ：在每進行一次處理均需進行水洗。一般采用溢流水洗， 時間為90120秒，將工件上下振動810次。由于工件形 狀復(fù)雜 ， 夾縫較多 ，工 件應(yīng)充分進行水洗 。在 使用 數(shù) 日 后應(yīng) 及時更換新水。、 干 燥 ：根據(jù)磷化后的 工件必須及 時干燥 的要求 ，必 須及時送入 爐進行烘干 ，如 不能烘干 ，必 須壓縮空氣 吹干 。特 別是夾縫 ， 夾層等易 聚集溶液 的地方 ，在 吹干前可先傾側(cè) 工件 ，倒 出 多 余的溶液，然后吹干夾縫、夾層等。、 噴漆 ：產(chǎn) 品母線 的色彩應(yīng)符合要求 ，涂 漆應(yīng)均勻 ，無 流痕

32、、刷 痕、起泡、皺紋、漏底等缺陷，搭接面不得粘漆。底漆噴涂要特別注意邊緣 、棱 角 。由 于被涂物件的邊角 部位是易銹蝕 的薄弱部位 ，而 且存在死角 不易 噴涂到 ，使 得 這些部位涂層最薄，因此要加強注意。底漆層在再 涂漆前一定要干燥適度 。干 燥過小 ，底 涂層 易被某些面漆 咬起 ；干 燥過大 ， 與面漆結(jié)合不好 ，還 易 形成 縮孔和 “發(fā)酵”。 另外， 要小心完成底涂的工件不要被再 玷 污。面漆涂漆 ，應(yīng) 在底漆完全干燥后進行 ，完 全 封 閉 的焊接 內(nèi)腔可不涂漆。面漆涂漆應(yīng)均勻、致密、光亮，并完全覆蓋 前一道漆層，一般為23層。戶外產(chǎn)品，底、面漆的總厚 度應(yīng)不低于 60 微米；

33、 戶 內(nèi)產(chǎn)品 ， 底、 面漆的總厚度應(yīng)不低 于 40 微 米 。 漆 膜 未 干 之 前 ， 應(yīng) 妥 善 保 護 ， 避 免 烈 日 直 曬 或 嚴(yán)寒冰凍。注：、施工方法用刷涂時，粘度應(yīng)相應(yīng)增加；、干燥規(guī)范規(guī)定的干燥時間根據(jù)工件大小適當(dāng)增減。、 現(xiàn) 場 安 裝 工 藝安裝工序流程：測量、放線-清除基體-涂抹粘接劑一 自檢一清潔1）、 測量放線：、按照設(shè)計在基體上確定安裝位置，使用水平儀和標(biāo) 準(zhǔn)鋼卷尺等引出標(biāo)高線。、測量時誤差不能超過+ 2 mm） 、 用 羊 毛 刷清 楚 表面 灰 塵 ， 若 有 油 物 用 酒 精 擦拭 。） 、安 裝 中 先 用 雙 面 膠 固 定 ，確 定 橫 平 豎

34、直 后 在 打 玻 璃 膠固定。若安裝不銹鋼字可在字背面填充芙蓉板后固定安 裝。） 、 需 要 在 墻 面打 孔 固 定 的 （ 需 得 到 甲 方 的 同 意 ） ， 需 首先確認(rèn)墻面大理石磚或者瓷磚是否與墻面之間有無空隙， 用水鉆起鉆，以防破壞墻面大理石或者瓷磚。） 、需 黏 貼 的 標(biāo) 識 ，應(yīng) 考 慮 所 用 材 料 對 黏 貼 對 象 的 破 壞 程度，盡量做到破壞最小又美觀牢固且容易拆除清理。（六）、技術(shù)服務(wù)、售后服務(wù)方案及承諾技術(shù)支持：、合 同 生 效 后 ，及 時 向 用 戶 等 有 關(guān) 部 門 提 供 全 套 的 詳細(xì)技術(shù)資料 ，積 極配合做好設(shè)備安裝前 的準(zhǔn)備工作 ，如 需

35、 要特殊的技術(shù)支持 ，我 公司將派有關(guān)技術(shù)人員 到現(xiàn)場提供技 術(shù)支持。、在 設(shè) 備 安 裝 調(diào) 試 及 試 運 行 期 間 ，我 公 司 將 派 有 關(guān) 技術(shù)人員到現(xiàn)場提供技術(shù)支持服務(wù)，現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備的安裝、 調(diào)試直到驗收合格。、在 項 目 的 實 施 整 個 過 程 中 ，由 項 目 經(jīng) 理 始 終 貫 穿 于合 同 的 實施之中進行跟蹤服務(wù) 。項 目 經(jīng)理負(fù) 責(zé)對在場施工 人員 的調(diào)度安排、協(xié) 調(diào)與施工單位配合 問題 ，負(fù) 責(zé)整體工程 技術(shù) 問題 ，并 聯(lián)絡(luò) 甲 方施工協(xié)調(diào)配合。把 握好施工各環(huán)節(jié) 的 質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。服務(wù)、 保修 ：、 “設(shè)備”的 保修期為 12 個月

36、。自“ 設(shè)備” 驗收合 格之日起計算。、在設(shè) 備 保 修 期 內(nèi)如設(shè)備出現(xiàn)故 障 、我公 司 立 即 對甲 方的故障器件進行修理、更換，并應(yīng)在收到 甲方報修通知的 5天 內(nèi)完成 更 換 、修 理 及返件工作。新更 換 和補 充 修 復(fù) 部件保修期經(jīng)甲 方驗收后重新開始計算。若由于我公司的延遲造成甲方不能正常工作或致使返修的故障設(shè)備超過保修期，則由此產(chǎn)生的修理費用及甲方損失由我公司負(fù)責(zé)。（3）、 “設(shè)備” 使用期間內(nèi)， 我公司應(yīng)向 甲方持續(xù)提供 維護支持 、技 術(shù)支持和備件支持 。我 公司 向 甲 方提供的備件 價格不得高于當(dāng)時同種型號的市場價格。（ 4） 、設(shè) 備 在 驗 收 和 報 修 期

37、內(nèi) 運 作 性 能 和 質(zhì) 量 達(dá) 不 到 設(shè) 備技術(shù)規(guī)范要求 ，我 公司無條件滿足 甲 方要求 。跟 換設(shè)備 的 一切費用由我公司負(fù)責(zé)，且交貨期不順延。3、 承 諾 ：在 “設(shè)備” 使用期內(nèi)， 如發(fā)現(xiàn)我公司提供的 “設(shè) 備 ”有 缺 陷 或 不 符 合 合 同 規(guī) 定 時 ，甲 方 有 權(quán) 憑 有 關(guān) 管 理 部 門 的檢驗證書或檢驗文件 向我公司提出 索賠 。我 公司應(yīng)立 即 無 償換貨或退貨 ，并 負(fù) 擔(dān) 由此產(chǎn)生 的費用 和損失 。我 公司對整 體設(shè)備及配件的更換期限或退款期限不遲于收到甲方通知 后 5日 。如 我 公 司不能按 期 派遣 人 員到工作 現(xiàn) 場，甲方 有 權(quán)自 行消除缺

38、 陷 或不符合合同之處 ，由此產(chǎn)生是一切費用 均 由我公司承擔(dān)。、由 我 公司自付 費 用以 新 設(shè)備替換 有 缺陷的 合 同 設(shè)備 ，同時 我 公 司 應(yīng)在重新 起 算的 保 證期內(nèi)對 替 換后的 設(shè) 備 做出質(zhì)量保證 。我 公司應(yīng) 自 負(fù) 風(fēng)險和費用 將替換后 的設(shè)備或補 供的設(shè)備運抵工作現(xiàn)場 。對 于急需地點設(shè)備 ，我 公司 自 付費 用將其運到 交 付 甲 方 。、我 公 司 按 質(zhì) 量 低 劣 的 程 度 、甲 方 受 損 害 的 程 度 及 損失的數(shù)額對合同設(shè)備進行降價。、 我 公 司 賠 償 由 我 公 司 違 約 引 起 的 甲 方 所 受 損 失 。、 我 公 司 在 收 到

39、 甲 方 索 賠 要 求 后 2 日 內(nèi) 作 出 回 復(fù) 。 我公司在 甲 方發(fā)出 索賠通知后 5 日 內(nèi) ，按 照 甲 方 同 意的方法 解決索賠事宜。（七）、工期承諾及保證措施工期承諾、 項 目 工 期 ： 總 工 期 60 日 歷 天、由 于 我 公 司 愿 意 未 能 按 期 向 甲 方 交 付 驗 收 合 格 的備 ”時 ，每 逾 一 天 ，乙 方 向 甲 方 支 付 合 同 金 額 1% 的 違 約 金。 如果逾期 10 天， 我公司仍不能交付設(shè)備的， 甲方有權(quán) 解除合同，并要求我公司承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。工 期 保 證措 施（1）、 組 織措施保證組織是 目 標(biāo)能否實現(xiàn)的 決定性

40、因 素 ，為 實現(xiàn)項 目 的進度 目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。組 織 體 系公司抽調(diào)精 干人員 組成項 目 經(jīng)理部 ，由 項 目 科 內(nèi) 符合進 度控制 崗 位資格 的專人負(fù)責(zé)進度控制 工作 ，統(tǒng) 一指揮 ，各 相 關(guān)部門，相關(guān)人員（項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等）協(xié)調(diào)進行。、 組 織 工 作 內(nèi) 容進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、 編制進度計劃 、定 期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況 、采 取糾偏措 施，以及調(diào)整進度計劃。進度控制 工作還應(yīng)編制項 目 控制 的 工作流程 ，如 各類進 度計劃 的編制程序 、審 批程序和計劃調(diào)整程序等 ，采 取會議 作為進度控制組織和協(xié)調(diào)的重要手段

41、。、 管 理 措 施 保 證進度控制 的管理措施涉及管理的 思想 、管 理的 方法 、管 理的手段 、承 包模式 、合 同 管理和風(fēng)險管理等 ， 在理順組織 的前提下，科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。1）、 從計劃安排上保證接到發(fā)包人的中標(biāo)通知后，立即進行本項目所需人員、 設(shè)備、材 料準(zhǔn)備工作 ，按 發(fā)包人要求盡快組織進場和開工準(zhǔn) 備，抓住項目開工前的“時間差”。按照制作期 限要求 ，各 級均應(yīng)按上一級的產(chǎn) 品制作計劃 結(jié)合各 自 實 際按月 制定詳細(xì) 的 實施方法及方案 ，在 制定產(chǎn) 品 制作計劃 時 ，要 留有余地 ，充 分考慮節(jié)假 日 、氣 候?qū)Ξa(chǎn) 品 制 作的影響 。重 要的 工序要求做

42、好詳細(xì) 的 實施性產(chǎn) 品制作組織 設(shè)計和產(chǎn) 品制作計劃 ，充 分利 用 有利條件和時 間 ，縮 短流水 作業(yè)步距，加快項目進度，以確保服務(wù)期限。、 從 后 勤 保 障 上 保證加強對產(chǎn) 品制作機械設(shè)備 的保養(yǎng) 、維 護 ，保 障其正常 的 運轉(zhuǎn) 。由 機料科負(fù) 責(zé) ，各 產(chǎn) 品 制作分 隊設(shè)置維修小組 ，配 足 機械設(shè)備的零配件，一旦機械設(shè)備出現(xiàn)故障，及時進行搶修， 以保證產(chǎn) 品制作的 需要 。搞 好職工食堂 ，搞 好個人和環(huán)境衛(wèi) 生、防病治病，保障職工身心健康，保持正常的出勤率，由 綜合科負(fù)責(zé)，以利產(chǎn)品制作順利進行，確保產(chǎn)品制作期限、 從做好 協(xié)調(diào) 關(guān) 系上 保證加強與業(yè)主的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)?/p>

43、政府和群眾的協(xié)調(diào)工 作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好產(chǎn)品制作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生， 維護人 民群眾 的利益 ，求 得 當(dāng) 地政府和人 民群眾 的 支持 ，加 強精神文 明 建設(shè) ，文 明 施工 ， 使產(chǎn) 品制作順利進行 ，確 保產(chǎn) 品制作期限。、 從 組 織 機械 、 勞力 配 備 上 保 證加強人員 、設(shè) 備管理 ，對 關(guān)鍵 控制產(chǎn) 品制作 的設(shè)備重點 維護 、檢 修 ， 并配備專業(yè)修理人員跟班作業(yè) ，出 現(xiàn)故障及 時 搶修，保證設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。加強現(xiàn)場調(diào)度 ，由 項 目 經(jīng)理任 總調(diào)度 ，負(fù) 責(zé)全合同 段 的 勞力 、機 械設(shè)備和材料 的整體調(diào)度 ，若 出 現(xiàn)產(chǎn) 品 制作進度滯 后于計劃進度

44、的情況 ，則 由 總調(diào)度調(diào)整人力 、物 力在確保質(zhì) 量并獲得批準(zhǔn)的條件下突擊，以達(dá)到原定服務(wù)期限的目標(biāo)。、 從 管 理 措施 保 證通過狠抓質(zhì)量 ，杜 絕質(zhì)量事故及其 隱患 ，以 確保產(chǎn) 品 制 作期限。組織職工 、民 工進行生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)能力 的學(xué) 習(xí) ，提 高 勞動效率。搞好安全生產(chǎn) ，避 免 由 于發(fā)生安全事故而影 響產(chǎn)品 制作進度5) 、 經(jīng) 濟 措 施 保 證進度控制 的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資 金供應(yīng) 的條 件和經(jīng)濟激勵措施等。1)、 編制資源需求計劃由 機械材料部 負(fù) 責(zé) ，組 成專 門班子 ，加 強對項 目 材料 的 計劃，采購、運輸、保管和供應(yīng)管理。根據(jù)產(chǎn)品制作進度計 劃

45、按月 編制材料需求計劃 ，以 反映實施 的各時段所需要 的 資 源 ，通 過 資 源 需 求 的 分 析 ，可 發(fā) 現(xiàn) 所 編 制 的 進 度 計 劃 實 現(xiàn) 的 可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。2 ) 、 要 把 項 目 作 好 ，首 先 要 把 好 材 料 關(guān) ， 合 格 優(yōu) 質(zhì) 的 材 料加上成熟的工藝和熟練的技能，就能確保項目質(zhì)量。、計 算 出 各 種 材 料 的 消 耗 數(shù) 量 ，然 后 按 材 料 種 類 和 規(guī) 格 ，考 慮 產(chǎn) 品 制 作 現(xiàn) 場 材 料 管 理 水 平 及 節(jié) 約 措 施 編 制 材 料 計 劃。、做 好 材 料 的 申 請 、訂 貨 采 購 工

46、作 ，使 所 需 全 部 材 料 從品 種、 規(guī)格 、 數(shù)量 、質(zhì) 量和供 應(yīng)時 間上都能按計劃得到 落 實，不留缺口。、做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作。、按 產(chǎn) 品 制 作 計 劃 和 產(chǎn) 品 制 作 方 法 要 求 ，組 織 各 種 材 料進場 ， 按總體平面布置堆放 ， 不同 品 種 、不 同規(guī)格的材料 分別堆放。、根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理要求，堅持做到對質(zhì)量進行監(jiān)督檢驗， 堅持做到不合格 的原材料不準(zhǔn)使用 ，不 合格的預(yù)制構(gòu)件不準(zhǔn) 使用。、對 材 料 或 半 成 品 構(gòu) 件 ，訂 貨 前 要 取 得 供 貨 廠 家 的 產(chǎn) 品合格證書及試驗報告，進行采樣試驗，驗證其質(zhì)量可靠性。、訂貨前取樣品交設(shè)計、

47、甲方審定后方可進貨。3） 、 資金 需 求計 劃 及資 金供應(yīng)條 件資金供應(yīng)條件包括可能 的 資金總供 應(yīng)量、資 金來源 以及 資金供應(yīng) 的 時 間 。在 項 目 預(yù)算 中應(yīng)考慮加快進度所需要 的 資 金，其中包括為實現(xiàn)進度目標(biāo)將采取的經(jīng)濟激勵所需的費 用。（ 6） 、 技 術(shù) 措 施 保 證進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計 技術(shù)和產(chǎn) 品制作技術(shù) 的選 用 。作 為產(chǎn)品 制作單位 ，我 們主要 從技術(shù)的選用上確保產(chǎn)品制作期限。及時召開專題會議，解決產(chǎn)品制作過程中的技術(shù)難點， 技術(shù)人員 應(yīng)經(jīng)常跟產(chǎn) 品 制作人員 一起 ，研 究和解決產(chǎn)品 制作 中遇到 的技術(shù)難 題 ，班 組每周 、

48、產(chǎn) 品制作 隊半月 召 開一次情 況匯報會 ，總 結(jié)和推廣先進 的產(chǎn) 品制作方法 ，項 目 經(jīng)理部每 星期召開一次生產(chǎn) 調(diào)度會 ，檢 查 、總 結(jié)產(chǎn) 品制作情況 ，推 廣 先進的產(chǎn)品制作方法，根據(jù)實際情況，調(diào)整產(chǎn)品制作力量， 完善產(chǎn)品 制作方案和方法 ，使 產(chǎn) 品制作順利進行 ，確 保產(chǎn) 品 制作期限。、 工 序 穿 插 保 證） 、科 學(xué) 合 理 安 排 產(chǎn) 品 制 作 順 序 ，縮 短 平 行 交 叉 作 業(yè) 的 流水 間距 ，加 快產(chǎn) 品 制作進度 ，投 入產(chǎn) 品 制作 時編制詳細(xì) 的 網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品制作計劃，以確保產(chǎn)品制作期限。） 、 每 天 上 班 前 召 集 產(chǎn) 品 制 作 員 、班 組

49、 長 會 ，布 置 當(dāng) 天 工作任務(wù)，下班后調(diào)查工作實施難點，及時解決。） 、每 天 檢 查 進 度 計 劃 實 施 情 況 ，為 加 快 縮 短 服 務(wù) 期 限 ， 合理組織各班組人員 進行產(chǎn) 品 制作 ，保 證產(chǎn) 品 制作進度 的 完 成。（八）、質(zhì)量承諾及保證措施質(zhì)量承諾、使 用 材 料 符 合 設(shè) 計 要 求 ，安 裝 質(zhì) 量 一 次 性 驗 收 合 格。、 甲 方 按 照 本 合 同 約 定 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 、 規(guī) 格 、 材 料 、 數(shù)量及國家、行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對我公司提供的設(shè)備進行驗 收 。我 公 司 將 所 有 資 料 、 備 件 備 品 備 齊 ， 并 保 證 設(shè) 備 性

50、能 和 技術(shù)參數(shù)達(dá)到合同要求。、 我 公 司 保 證 所 有 驗 收 項 目 一 次 性 通 過 驗 收 。 反 之 ， 每增加一次驗收程序 ，我 公司 向 甲方支付 6000 元 的違約金 ， 如果經(jīng)過 3 次驗收程序 ，合 同 設(shè)備仍不能通過驗收 ，甲 方有 權(quán)拒絕接受設(shè)備并解 除合同 ，我 公司在解 除合 同之 日 起 3 日 內(nèi)，返還甲方已付貨款，并承擔(dān)甲方由此造成的損失。質(zhì) 量 保 證措 施組 織措施根據(jù)本項 目 質(zhì)量 目 標(biāo)的分解 ，將 質(zhì)量 的責(zé)任 劃分到上至 項 目 經(jīng)理下到班組工人 。項 目 開工前 ，由 公司 總工對現(xiàn)場所 有管理人員 進行技術(shù)質(zhì)量交底 ，使 每個人對 自

51、己 的責(zé)任 、任 務(wù)有清晰的認(rèn)識。過程中， 每星期開一次 “質(zhì)量例會”， 組織各有關(guān)管理 人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級有關(guān)質(zhì) 量文件，根據(jù)現(xiàn)場實際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)， 檢查上周工程質(zhì)量存在的問題，分析原因，提出解決辦法， 并對下一步制作安裝質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴(yán)格工序管理：對于每道工序，都要進行技術(shù)交底工作，堅持“自檢”、 “專檢”、 “交接檢” 三檢制度， 堅持上道工序 制作安裝質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得制作安裝的原 則 ，凡 是 在 交 接 程 序 上 出 現(xiàn) 了 質(zhì) 量 通 病 ，項 目 經(jīng) 理 必 須 對 交 接人員進行追查 ，項目 經(jīng)理不追查責(zé)任 的

52、 ，公 司立 即追查項目經(jīng)理的責(zé)任。、 經(jīng) 濟 措 施針對本工程的特點 ，我 公司將全部 的質(zhì)量 目 標(biāo)和控制要 求詳細(xì)分解到每一位管理人員 和班組 ，班 組再落實到操作工 人 。公 司 對 項 目 經(jīng) 理 ，項 目 經(jīng) 理 對 項 目 部 的 所 有 人 員 實 行 質(zhì) 量獎罰制度 ，目 標(biāo) 的 完成情況與經(jīng)濟效益掛鉤 ，過 程中如有 分項 目 標(biāo)達(dá)不到要求 ，除 了 經(jīng)濟懲罰外 ，還 必須進行整改到 符合要求為止。、 資 源 、 生 產(chǎn) 要 素 的 保 證質(zhì)量體系建立和完善后 ，如 果沒有資源作 為保證 ，體 系 的運行就無法得到保 障 ，因 此必須對項 目 過程 的五大要素 的 保證措施進行 明確和落實 。本 項 目 包括安全標(biāo)識牌制作 、安 裝、運輸、售后服務(wù)等工藝較復(fù)雜、技術(shù)要求較高。因此， 要保證項 目 質(zhì)量必須從總體制作安裝程序安排 、制作安裝技術(shù)方案選 擇和制作安裝總進度安排上進行優(yōu)化 ，合理配置資源，要求制作安裝隊伍具有豐富的類似項目制作安裝經(jīng)驗， 并且在項 目 中不斷總結(jié)經(jīng)驗 ，提 高制作安裝技術(shù)水平和管理 水平 ，以 保證優(yōu)質(zhì) 、高 效完成本工程 的制作安裝 。我 公司長 期進行廣告牌、標(biāo)識牌等的制作安裝，各類設(shè)備的