2022年供應(yīng)室工作計劃范文

1、第PAGE16頁共NUMPAGES16頁2022年供應(yīng)室工作計劃范文隨著人們對院內(nèi)感染控制認(rèn)識的提高，供應(yīng)室已從以往的單純消毒供應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)獒t(yī)院感染控制的重要科室，成為醫(yī)療質(zhì)量安全的重要防線，因此加強(qiáng)建設(shè)以及即刻發(fā)展供應(yīng)室已經(jīng)刻不容緩。_年，消毒供應(yīng)室將堅持以_和_為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹_精神，按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合供應(yīng)室工作實際，繼續(xù)切實抓好“加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染”，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室建設(shè)工作，現(xiàn)制定工作計劃如下：一、供應(yīng)室工作的指導(dǎo)思想在醫(yī)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持落實管理、落實制度，按照衛(wèi)生行政部門消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療護(hù)理操作技術(shù)常規(guī)等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、規(guī)范管理、搞好服

2、務(wù)。積極推行供應(yīng)室管理機(jī)制創(chuàng)新、管理方法創(chuàng)新和科技創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，堅決反對醫(yī)用耗材購銷活動中的商業(yè)賄賂，不斷加強(qiáng)“全心全意為臨床服務(wù)”的觀念建設(shè)，切實搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范化服務(wù)。抓住醫(yī)院新大樓搬遷的好機(jī)遇，團(tuán)結(jié)全護(hù)理組人員，奮發(fā)努力，推動供應(yīng)室不斷發(fā)展。二、_年供應(yīng)室重點要做的工作1、完善組織管理模式，實行護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下的小組組長責(zé)任制中心供應(yīng)室的組建將標(biāo)志著醫(yī)院的感染控制進(jìn)入了一流醫(yī)院的行列，同時也將預(yù)示著供應(yīng)室的消毒供應(yīng)工作的不單一化，供應(yīng)室擬定_年通過競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長，由各組組長負(fù)責(zé)對組內(nèi)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、工作流程安排、人員調(diào)度及組內(nèi)質(zhì)量的控制，原則上兩組分

3、別負(fù)責(zé)污染區(qū)和清潔無菌區(qū)，各組人員首先是對供應(yīng)室工作流程的整體掌握，再分區(qū)負(fù)責(zé)，保證各區(qū)域工作的連貫性和正確性。2、提高人員素質(zhì)，培養(yǎng)專業(yè)化的消毒供應(yīng)隊伍隨著供應(yīng)室管理體制的改變、設(shè)備的更新、新技術(shù)的引進(jìn)，對人員素質(zhì)要求提高。供應(yīng)室原有的工作人員來自全院的不同科室，基本素質(zhì)及專業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進(jìn)行全員培訓(xùn)，經(jīng)常組織科內(nèi)人員開展各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓(xùn)的效果。培訓(xùn)內(nèi)容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設(shè)備的操作規(guī)范、各個崗位的工作要求，涵蓋供應(yīng)室工作的各個方面。在培訓(xùn)過程中，根據(jù)工作人員的不同能力，進(jìn)行崗位調(diào)整。供應(yīng)室還將支持骨干外出進(jìn)修

4、學(xué)習(xí)，增加她們的知識面、開闊視野，將一些先進(jìn)的理念和管理方法，運用到我院消毒供應(yīng)室的建設(shè)。經(jīng)過一個系列周詳?shù)呐嘤?xùn)，激發(fā)工作人員的士氣，增進(jìn)相互間的溝通，形成良好的互動學(xué)習(xí)環(huán)境，從被動學(xué)習(xí)到主動思考問題，調(diào)動學(xué)習(xí)的積極性和工作熱情，提高理論水平和實際操作能力，使團(tuán)隊的整體素質(zhì)明顯的提高。同時在努力加快供應(yīng)室發(fā)展的同時，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵工作人員通過誠實勞動、技術(shù)創(chuàng)新的途徑增加個人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規(guī)范、成績優(yōu)異的個人拓展業(yè)務(wù)，為本科人員搞好服務(wù)，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護(hù)理隊伍還有一個很重要的組成部分就是護(hù)理實習(xí)生，護(hù)生在護(hù)理臨床教學(xué)中扮演著重要

5、的角色，供應(yīng)室將嚴(yán)格按照實習(xí)生工作管理暫行規(guī)定,從增強(qiáng)帶教人員個人素質(zhì)、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手(詳見附表2)，以提高護(hù)理接班人的個人能力。3、完善規(guī)章制度，用制度規(guī)范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據(jù)衛(wèi)生行政部門對消毒供應(yīng)室的管理要求，結(jié)合中心供應(yīng)室的組建，科室將重新修改及完善各項規(guī)章制度，并根據(jù)供應(yīng)室實際情況完善質(zhì)量管理文件;如消毒供應(yīng)室相關(guān)工作制度、工作崗位職責(zé)、各級崗位上崗資質(zhì)評定、崗位工作流程、質(zhì)量改善評價標(biāo)準(zhǔn)、滅菌效果監(jiān)測制度、培訓(xùn)考核制度、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案指引、消毒供應(yīng)室醫(yī)院感染管理制度等，規(guī)范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。

6、使各環(huán)節(jié)工作有記錄，質(zhì)量監(jiān)控有規(guī)范，且根據(jù)質(zhì)控中存在的問題不斷提出改進(jìn)措施。通過完善規(guī)章制度，落實崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，根據(jù)物品種類，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實施規(guī)范的獎懲措施(詳見附表3)，保障醫(yī)療安全。4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，樹立為臨床服務(wù)的意識為滿足臨床第一線的需求，制定方便病區(qū)的措施。實行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無菌物品及時送到病區(qū);使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時把當(dāng)日滅菌的?？破餍邓突馗骺剖?每月到臨床科室征求對供應(yīng)室的意見，根據(jù)各科室對器械的使用要求，調(diào)整包裝的規(guī)格。以此體現(xiàn)無菌物品供應(yīng)的及時性和可靠性

7、,有效地保障臨床一線工作的順利進(jìn)行。5、加強(qiáng)消毒質(zhì)量控制，保證各種無菌物品的完全合格率建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度.成立以護(hù)士長為組長的質(zhì)量監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行效果評價，發(fā)現(xiàn)問題及時討論分析，提出改進(jìn)措施。.建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結(jié)合消毒供應(yīng)室工作特點，內(nèi)部應(yīng)劃分污染區(qū)、清潔區(qū)、無菌區(qū)。各區(qū)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé)，制定各級人員崗位責(zé)任制度及各區(qū)室工作制度，如各類物品洗滌、操作常規(guī)、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛(wèi)生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監(jiān)測制度、空氣培養(yǎng)制度、設(shè)備保養(yǎng)制度、獎懲制度等，并嚴(yán)格自查，定

8、期考核。.設(shè)立兼職的質(zhì)量監(jiān)測員，在監(jiān)測工作中嚴(yán)格遵照消毒技術(shù)規(guī)范要求，負(fù)責(zé)做好每月各項質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)測工作，對質(zhì)量監(jiān)測結(jié)果及時反饋，并做好詳細(xì)記錄和各種報告單保存工作，以便核對。.加強(qiáng)質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線消毒_次，每次_小時，有記錄;無菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈_)擦試_次，每月定期進(jìn)行空氣培養(yǎng)，菌落數(shù)200cfu/m.堅持下收下送，設(shè)有潔凈車、污物車，減少人為污染，全過程嚴(yán)格做到潔、污分開。下送車為密閉車，避免無菌物品外包裝表面受細(xì)菌污染，提高無菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無菌物品必須重新滅菌。下收車為開放式，下收下送完畢，清洗車輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈_)擦試，有記錄。.加

9、強(qiáng)無菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內(nèi)應(yīng)放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴(yán)格按衛(wèi)生部消毒技術(shù)規(guī)范的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機(jī)抽樣行滅菌物品的細(xì)菌培養(yǎng)。.加強(qiáng)無菌物品發(fā)放管理，設(shè)專人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā);嚴(yán)禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過期(有效期_天)，有過期物品應(yīng)重新滅菌。發(fā)物時嚴(yán)格查對無菌物品的數(shù)量、品名、滅菌日期和滅菌標(biāo)識，防止發(fā)生差錯事故。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)測制度質(zhì)量監(jiān)測員要嚴(yán)格按制度完成質(zhì)量監(jiān)測工作，

10、樹立質(zhì)量意識，把好監(jiān)測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監(jiān)測工作。.日常工作監(jiān)測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時間達(dá)標(biāo)，現(xiàn)配現(xiàn)用，有記錄。.負(fù)責(zé)對無菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養(yǎng)及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機(jī)抽樣無菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細(xì)菌培養(yǎng)。.滅菌效果監(jiān)測：每日對預(yù)真空滅菌器消毒前作bd試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內(nèi)放置指示管(卡)及bd圖紙，滅菌結(jié)束后，觀察其顏色的改變，判斷是否達(dá)到滅菌處理。.生物監(jiān)測：每月_次，將_個嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標(biāo)準(zhǔn)試驗包(30cm_30cm_25cm)中心和四個對角線上，滅菌后，在56的恒溫下培養(yǎng)48

11、_小時觀察結(jié)果，紫色指示管不變色為陰性結(jié)果，提示滅菌合格。.空氣消毒儀器監(jiān)測：每季度進(jìn)行各類型空氣消毒儀器監(jiān)測_次，并做好記錄以及監(jiān)測卡的保存。.保證監(jiān)測結(jié)果的準(zhǔn)確性：選擇達(dá)到國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，在有效期內(nèi)的指示卡，過期指示卡嚴(yán)禁使用。各工作區(qū)拖把標(biāo)識清楚、分開使用，抹布分室使用，并有標(biāo)記。6、對無菌物品實行網(wǎng)絡(luò)化管理，提高管理效率醫(yī)院中心供應(yīng)室是醫(yī)院消毒物品物流的出發(fā)點，又是循環(huán)終結(jié)點。因此，必然是醫(yī)院消毒物品管理的基點，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應(yīng)室計劃搬入新外科住院大樓后在醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統(tǒng)，各使用科室通過計算機(jī)輸入本科所需物品，標(biāo)

12、明需用物品型號、數(shù)量，供應(yīng)室根據(jù)要求準(zhǔn)備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿足臨床需要。并且供應(yīng)室將在污染區(qū)(回收間)和無菌區(qū)分別安裝計算機(jī),回收人員向計算機(jī)輸入回收的污染物品數(shù)量、種類;無菌物品發(fā)放人員通過電腦進(jìn)行物品核對,解決多年來污染清單進(jìn)入無菌區(qū)留下污染隱患的問題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機(jī)的統(tǒng)計，還可以隨時對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運送、儲備等情況進(jìn)行及時的匯總和有效的監(jiān)控，使供應(yīng)室的物流始終運行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于控制衛(wèi)生材料的經(jīng)費開支，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院現(xiàn)代化的整體管理水平。供應(yīng)室借醫(yī)院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過全體同事的齊心努力，形成較為規(guī)范

13、的管理方法和運作模式，我們將繼續(xù)耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng)造屬于消毒供應(yīng)專業(yè)的一片藍(lán)天。2022年供應(yīng)室工作計劃范文（二）在_年里上半年，消毒供應(yīng)室按照醫(yī)院制度落實的要求，結(jié)合本科室工作實際，繼續(xù)切實抓好和加強(qiáng)供應(yīng)室管理，控制醫(yī)院感染，認(rèn)真搞好主動服務(wù)和供應(yīng)室改造工作現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：一、建筑要求：要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證。二、設(shè)備及設(shè)施配備：可根據(jù)本院情況而定。具體內(nèi)容我已于_月份向院領(lǐng)導(dǎo)遞交了一份長達(dá)9頁內(nèi)容的報告，題目是_CSSD驗收標(biāo)準(zhǔn)如何落實到我院實際規(guī)劃中，在此就不重復(fù)說明了。三、管理體制及管理要求：近幾年我

14、國提出了手供一體化管理模式，確切地說應(yīng)是CSSD集中式管理模式。也就是說，供應(yīng)室要承擔(dān)院內(nèi)各科室所有重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無菌物品供應(yīng)，包括外來醫(yī)療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標(biāo)是通過保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達(dá)到保證醫(yī)療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的技術(shù)水品，供應(yīng)中心的發(fā)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工

15、作，這樣效果更好。四、人員要求：我科目前有_名護(hù)士，其中有_名近一兩年將要退休，所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，還需要持證消毒員一名，固定護(hù)工一名。CSSD所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。供應(yīng)室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導(dǎo)的支持，全體同事的齊心努力，我們會在下半年，有新的起色，有新的亮點，認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。以上供應(yīng)室半年工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。2022年供應(yīng)室工作計劃范文（三）一、加強(qiáng)科室管理，完善相關(guān)規(guī)章制度。落實崗位職責(zé)，規(guī)范各項流程，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程。科內(nèi)有周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標(biāo)。

16、嚴(yán)格護(hù)理質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，實行護(hù)理部、科室二級質(zhì)量控制，護(hù)理部每月檢查一次，科室每周檢查一次，對存在的問題做到有分析，有整改，有落實。護(hù)理差錯與績效考核掛鉤。二、對滅菌物品實行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測制度。持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，規(guī)范植入物及外來器械的管理，質(zhì)量控制過程符合要求。三、重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識，強(qiáng)化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預(yù)防為主，提升消毒隔離知識新。理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，控制院感事件發(fā)生，確保醫(yī)療安全。四、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念拓展服務(wù)項目，主動征求臨床科室意見，滿足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的順利進(jìn)行。五、加強(qiáng)科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，注重全科人

17、員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓(xùn)。明年準(zhǔn)備選派_名護(hù)理人員到上級三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。加強(qiáng)三基及?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核，做好實習(xí)生帶教工作。六、加強(qiáng)設(shè)備的安全管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。做好物資管理，控制服務(wù)成本。七、針對二級醫(yī)院評審細(xì)則的要求，科內(nèi)自查整改，持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。八、護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)：1.護(hù)士長科室管理臺賬齊全，記錄及時真實。質(zhì)量控制能體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。2.加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)，工作人員著裝規(guī)范，正確使用防護(hù)用品，無職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫(yī)療廢棄物管理符合院感要求。3.與臨床各科及相關(guān)部門信息互通，科內(nèi)外關(guān)系和諧，護(hù)理工作無投訴。投訴率小于_%。4.對手衛(wèi)生等行為習(xí)慣持續(xù)改進(jìn)，手衛(wèi)生依

18、從性大于_%。5.可復(fù)用物品的清洗、包裝、滅菌、發(fā)放符合操作流程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。清洗質(zhì)量合格率達(dá)到_%，消毒滅菌合格率達(dá)到_%。6.無菌物品的發(fā)放符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，物品發(fā)放正確率達(dá)_%。7.堅持下收下送制度，臨床滿意度調(diào)查大于_%。8.保證臨床科室及手術(shù)物品的消毒及供應(yīng)，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。9.科內(nèi)專科培訓(xùn)及考核有記錄，考核合格率率大于_%。參加護(hù)理部組織的三基理論與操作考核合格率大于_%。10.無菌物品質(zhì)量監(jiān)測符合規(guī)范，監(jiān)測記錄齊全，無菌物品合格率達(dá)_%。2022年供應(yīng)室工作計劃范文（四）范文1新的一年，新的起色，更要新的亮點。曾經(jīng)我們努力過，未來我們更要沿著院長職代會工作報告的足跡，遵循護(hù)理部

19、的指導(dǎo)思想。認(rèn)真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。護(hù)理目標(biāo)：_年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動服務(wù)變?yōu)橹鲃臃?wù)。爭取做到收發(fā)物品主動熱情，無差錯。消毒滅菌準(zhǔn)確徹底，無延誤。提高素質(zhì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭先后。年終工作滿意率爭取_%，計劃完成率_%。護(hù)理計劃：一。接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。制定規(guī)范的學(xué)習(xí)計劃，申請到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓(xùn)科室護(hù)士。分級培訓(xùn)每季度一次，全體培訓(xùn)每月四次，有考核有實踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。二。主動熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。收發(fā)滅菌物品主動上門，及時準(zhǔn)確。按規(guī)范進(jìn)行護(hù)理操作，樹立良好的服務(wù)

20、形象，加強(qiáng)與前勤溝通的技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。三。強(qiáng)化科室管理，提高安全意識。安規(guī)操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強(qiáng)化科室質(zhì)量管理意識，強(qiáng)化每位護(hù)士的安全服務(wù)意識，認(rèn)真做好消毒滅菌工作。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻(xiàn)。分工不同，價值不同。只要努力做好，我們一樣會體現(xiàn)自己工作的風(fēng)采。為了實現(xiàn)全院護(hù)理工作計劃完成率供應(yīng)室年度工作計劃，供應(yīng)室全體護(hù)士會不懈努力，達(dá)到工作目標(biāo)。供應(yīng)室年度工作計劃范文2消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院消毒與滅菌物品的供應(yīng)中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院感染控制等醫(yī)療質(zhì)量問題，為此國家_部專門于_年_月頒布消毒供應(yīng)中心的管理，操作

21、和監(jiān)測規(guī)范。就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：一、合理劃分工作區(qū)域。分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。二、科學(xué)排班。供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循消毒技術(shù)規(guī)范，手衛(wèi)生規(guī)范，職業(yè)防護(hù)制度，院感監(jiān)控制度來進(jìn)行排班

22、的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個人。我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)范。指導(dǎo)消毒員掌握滅菌器的監(jiān)測和滅菌物品質(zhì)量監(jiān)測，尤其是外來器械的管理。三、完善供應(yīng)室各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。依據(jù)cssd的三項標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實際工作情況不斷完善各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。每周堅持一次科內(nèi)管理互動，每月開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能練習(xí)，每季度實行一次安全教育。四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對脈動真空滅菌嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生

23、物監(jiān)測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每天生物監(jiān)測。堅持做到一次性使用無菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對工作加以改進(jìn)。及時將臨床

24、對一次性使用無菌物品的質(zhì)量問題傳達(dá)給設(shè)備科和分管領(lǐng)導(dǎo)，以求盡早改善質(zhì)量。以上大量工作無非只是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品。就目前供應(yīng)室的狀況，如硬件設(shè)施，人力資源都難以達(dá)到以臨床需要為中心，為臨床提供最優(yōu)化的消毒供應(yīng)服務(wù)。這也是我擔(dān)任供應(yīng)室護(hù)士長一年來最憂心重重的地方。概括了_年供應(yīng)室工作進(jìn)展情況，接下來對_年供應(yīng)室的未來發(fā)展簡單地做一下展望：一建筑要求。慎重選址，專業(yè)設(shè)計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局。設(shè)計圖要通過省重點部門衛(wèi)生學(xué)審核專家組審核論證后才能動工，以減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二設(shè)備及設(shè)施配備。依照安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)配備。三管理體制及管理要求。供應(yīng)室是個獨

25、立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強(qiáng)，責(zé)任心重。它的核心專業(yè)職能是通過管理無菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達(dá)到控制院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的目的，美名為院感的心臟。消毒供應(yīng)中心的發(fā)展水_映了醫(yī)院的管理水平。cssd的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，提倡的是消毒供應(yīng)中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。四、人員要求。我科目前有_名護(hù)士，其中有_名_年退休，一名消毒員，這名消毒員是個已年近_歲的女性。所以急需培養(yǎng)專業(yè)的中青年護(hù)士，共需要持證消毒員_名，固定護(hù)工_名。cssd所有工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感知識培訓(xùn)。五、隨后附份_年安徽省醫(yī)院cssd檢查驗收評分標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)充內(nèi)容._年_月_號正式執(zhí)行。大部分與_部規(guī)范相同。以下是新增標(biāo)準(zhǔn)：1新建，擴(kuò)建和改建供應(yīng)室應(yīng)經(jīng)專家組審核及驗收。未經(jīng)審核驗收的扣_分。2供應(yīng)室總面積：_張床位以下應(yīng)達(dá)1：_平米，_張以上1：_平米。達(dá)不到扣_分。3不得建在地下室或半地下室。否則扣_分。_周圍不應(yīng)有垃圾站，公廁，煤堆，食堂，洗衣房，太平間。有一個污染源扣_分。5二級以上醫(yī)院應(yīng)配備清洗消毒機(jī)。未配備扣_分。6去污區(qū)應(yīng)配備洗車設(shè)備。未配備扣_分。_人員與住院患者之比為2.5-3。