談施工企業(yè)信息化需要“三思”后行

1、施工企業(yè)信信息化需要要“三思”后行施工企業(yè)信信息化指導(dǎo)導(dǎo)思想企業(yè)業(yè)信息化建建設(shè)需要圍圍繞核心業(yè)業(yè)務(wù)進行施施工企業(yè)核核心業(yè)務(wù)是是項目的生生產(chǎn)經(jīng)營，施施工企業(yè)區(qū)區(qū)別于其他他行業(yè)的特特點也是這這種生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營方式。施工企業(yè)業(yè)的價值鏈鏈正是以項項目管理為為主線開展展的，價值值輸出多來來源于此。施工企業(yè)業(yè)的信息化化建設(shè)必須須以項目管管理為核心心開展才能能最大化的的收獲效益益。專業(yè)化化是施工企企業(yè)信息化化建設(shè)的可可靠保障怎怎么才能做做好信息化化建設(shè)、怎怎么才不走走彎路不走走回頭路呢呢？失敗的的因素是多多種多樣的的，而成功功的路徑只只有一條，就就是堅持不不懈地走專專業(yè)化道路路。什么叫叫專業(yè)化呢呢？專業(yè)化化就是

2、技術(shù)術(shù)專業(yè)化、業(yè)務(wù)專業(yè)業(yè)化、管理理專業(yè)化，技技術(shù)專業(yè)化化就是說我我們的ITT架構(gòu)和IIT技術(shù)是是否符合技技術(shù)發(fā)展潮潮流和信息息化發(fā)展規(guī)規(guī)律，業(yè)務(wù)務(wù)專業(yè)化就就是說我們們對自身的的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀狀和發(fā)展狀狀況是否理理解、是否否能夠掌握握得精準，并并將它融入入到信息系系統(tǒng)中；管管理專業(yè)化化就是說信信息系統(tǒng)承承載的管理理思想是否否先進，是是否適合企企業(yè)狀況等等等。信息息化建設(shè)要要走“專業(yè)業(yè)+集成”路線企業(yè)業(yè)信息化建建設(shè)早已進進入專業(yè)分分工時代，“專業(yè)+集集成”是企企業(yè)信息化化建設(shè)的趨趨勢。施工工企業(yè)信息息化建設(shè)的的“專業(yè)+集成”路路線含義有有三個方面面： 工程管管理一體化化，與工程程項目管理理相關(guān)的核核心業(yè)

3、務(wù)軟軟件應(yīng)實現(xiàn)現(xiàn)一體化，一一體化有利利于項目管管理實現(xiàn)“四通”，提提高項目管管理水平和和盈利能力力。 支撐業(yè)業(yè)務(wù)集成化化，企業(yè)管管理和支撐撐業(yè)務(wù)也應(yīng)應(yīng)實現(xiàn)專業(yè)業(yè)化，財務(wù)務(wù)管理、人人力資源、辦公自動動化、檔案案管理等都都有專業(yè)軟軟件供應(yīng)商商，還有就就是信息系系統(tǒng)之間應(yīng)應(yīng)實現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)集成。 IT建建設(shè)總包化化，“ITT總包，專專業(yè)分工”優(yōu)點包括括企業(yè)能獲獲得各領(lǐng)域域最專業(yè)的的軟件、總總包服務(wù)商商能全盤考考慮企業(yè)信信息化需求求，進行系系統(tǒng)集成整整合等等。施工企業(yè)信信息化ITT架構(gòu)施工工企業(yè)的核核心業(yè)務(wù)系系統(tǒng)總視圖圖為：首先IT基基礎(chǔ)設(shè)施為為基礎(chǔ)，信信息化規(guī)范范與標準、信息化組組織保障等等是保障，HHR

4、、OAA、FM、檔案、門門戶等管理理系統(tǒng)都是是必須的，而而對于施工工企業(yè)最核核心的業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)是綜綜合項目管管理信息系系統(tǒng)（PMM）、虛擬擬建造即可可視化施工工（BIMM）應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)采購購電子商務(wù)務(wù)平臺（BB2B）和和數(shù)據(jù)中心心與知識管管理（DAATA）等等，這才是是施工企業(yè)業(yè)信息化建建設(shè)的關(guān)鍵鍵組成部分分。由此搭搭建了如下下的應(yīng)用架架構(gòu)：應(yīng)用架構(gòu)分分為五層：集成層建立立企業(yè)操作作系統(tǒng)（EEOS），構(gòu)構(gòu)成集成層層，各類應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)通通過集成層層進行整合合數(shù)據(jù)層建立立各個應(yīng)用用系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)架構(gòu)，數(shù)數(shù)據(jù)層是應(yīng)應(yīng)用層的數(shù)數(shù)據(jù)存儲層層，數(shù)據(jù)層層包括EOOS數(shù)據(jù)庫庫，各應(yīng)用用系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)庫，以及及數(shù)據(jù)倉庫庫應(yīng)

5、用層各類類應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的邏輯層層，建筑施施工企業(yè)應(yīng)應(yīng)用層包括括核心業(yè)務(wù)務(wù)系統(tǒng)、支支撐業(yè)務(wù)系系統(tǒng)和對外外信息發(fā)布布系統(tǒng)等表表現(xiàn)層表現(xiàn)現(xiàn)層是用戶戶和應(yīng)用系系統(tǒng)的交互互層，包括括內(nèi)部門戶戶、手機門門戶、客戶戶端、對外外門戶等四四大類，以以不同終端端或者方式式服務(wù)不同同用戶用戶戶層分為內(nèi)內(nèi)部用戶、外部個人人用戶和外外部單位用用戶三大類類。內(nèi)部用用戶主要通通過內(nèi)部門門戶、手機機門戶、客客戶端訪問問應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)；外部個個人用戶和和外部單位位用戶主要要通過對外外門戶訪問問應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng) 技術(shù)架構(gòu)核核心是企業(yè)業(yè)操作系統(tǒng)統(tǒng)（EOSS）的搭建建，如下圖圖：施工企業(yè)信信息化實施施路徑實施施過程中總總的原則是是“服從企企業(yè)戰(zhàn)

6、略，滿滿足管理需需求，遵循循變革規(guī)律律，立足現(xiàn)現(xiàn)實推進”。具體遵循的的指導(dǎo)思想想包括：先先熱點后冷冷點它遵循循了價值大大小決定建建設(shè)先后的的原則。信信息化應(yīng)圍圍繞核心業(yè)業(yè)務(wù)開展，方方能為企業(yè)業(yè)創(chuàng)造最大大價值。因因此，應(yīng)圍圍繞核心業(yè)業(yè)務(wù)、核心心管理內(nèi)容容開展，取取得一定效效果后逐步步拓展到外外圍業(yè)務(wù)和和輔助管理理內(nèi)容。實實際上這種種理念可以以追溯到管管理學(xué)中的的二八原則則，往往是是百分之二二十的業(yè)務(wù)務(wù)為企業(yè)帶帶來百分之之八十的收收益，而對對于施工企企業(yè)來說，核核心價值鏈鏈是項目管管理，項目目管理中核核心是我們們的成本管管理。我們們?nèi)绾蜗茸プブ饕獦I(yè)務(wù)務(wù)，再開展展其他業(yè)務(wù)務(wù)，是關(guān)系系著信息化化建設(shè)一

7、個個非常重要要的問題。 先現(xiàn)實后理理想先易后后難，小步步快跑，每每一個步驟驟都有效果果，有成績績，可以讓讓企業(yè)對信信息化保持持持久的激激情和動力力。由淺到到深，由粗粗到細。企企業(yè)上信息息化，不同同的企業(yè)有有不同的目目標，但是是有一點是是相同的，就就是這個目目標不是輕輕易就能達達到的，是是需要我們們不斷的分分解和采用用相應(yīng)的方方法去實現(xiàn)現(xiàn)的。著眼眼于現(xiàn)在，根根據(jù)現(xiàn)實的的情況，由由易到難的的逐步推廣廣，才能讓讓我們不斷斷的享受成成就感，才才能更好的的推進信息息化實施進進程，才能能在科學(xué)的的方法指導(dǎo)導(dǎo)下使整個個信息化建建設(shè)過程更更加順利。先結(jié)果后過過程同樣講講的是難易易程度，逐逐步推進的的思路。比比

8、如對于項項目管理，可可以先通過過信息化手手段掌握運運營的結(jié)果果信息，再再經(jīng)過一段段時間的應(yīng)應(yīng)用再深入入過程信息息化，不啻啻一種現(xiàn)實實且明智的的選擇。因因為在時間間緊張的情情況下，我我們不可能能一下子吃吃個胖子，既既要過程又又要結(jié)果。所謂先固固化再優(yōu)化化的道理也也在這，先先解決手工工業(yè)務(wù)替代代以及結(jié)果果數(shù)據(jù)的呈呈現(xiàn)問題，然然后再考慮慮過程優(yōu)化化、流程優(yōu)優(yōu)化支持，以以及管理模模式應(yīng)變等等。先縱向后橫橫向還是講講的難易程程度，縱向向管理是多多數(shù)施工企企業(yè)的常態(tài)態(tài)，職能也也多是按此此設(shè)置的，在在單個系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)相對好好推進，隨隨后再考慮慮橫向連接接。比如就就拿收入管管理業(yè)務(wù)來來說，我們們是否可以以先推進整

9、整條施工合合同管理業(yè)業(yè)務(wù)線從上上到下的貫貫通應(yīng)用，然然后再考慮慮收入與物物資以及成成本的橫向向關(guān)系。單單業(yè)務(wù)線的的縱向管理理打通，也也有助于我我們橫向業(yè)業(yè)務(wù)的交圈圈的處理，當當然過程中中縱向業(yè)務(wù)務(wù)也會部分分受到橫向向交圈的制制約，具體體問題我們們需要具體體分析，總總之在先縱縱后橫的指指導(dǎo)下，我我們更有信信心將信息息化建設(shè)做做深入的推推進。先標桿后推推廣信息化化建設(shè)是一一個逐步提提升的螺旋旋式上升過過程，循序序漸進、逐逐步提高符符合發(fā)展規(guī)規(guī)律。同時時，應(yīng)在企企業(yè)內(nèi)選擇擇管理基礎(chǔ)礎(chǔ)和信息化化基礎(chǔ)都比比較好的單單位進行試試點，起到到標桿示范范作用，引引領(lǐng)帶動企企業(yè)整體信信息化水平平的逐步提提升。因為為標桿更有有實踐的說說服力，同同時通過前前期實踐，我我們也能