建立學(xué)習(xí)型組織的十大要點(diǎn)

1、創(chuàng)立學(xué)習(xí)型構(gòu)造的十大要點(diǎn)出處：?中外辦理?厲春林一個(gè)公司怎樣歡迎挑釁?怎樣使構(gòu)造學(xué)習(xí)成為實(shí)際?怎樣使用學(xué)習(xí)本領(lǐng)產(chǎn)生實(shí)際的、強(qiáng)有力的結(jié)果?彼得圣吉的?第五項(xiàng)修煉?中報(bào)告我們要?jiǎng)?chuàng)立學(xué)習(xí)型構(gòu)造。但我們知道，沒有創(chuàng)立學(xué)習(xí)型構(gòu)造的現(xiàn)成形式。我們必需牢記除非連續(xù)學(xué)習(xí)成為構(gòu)造的一部門，不然它是無效的。在一個(gè)連續(xù)學(xué)習(xí)的構(gòu)造中，我們有需要存眷以下關(guān)鍵性因素。一、戰(zhàn)略/愿景一個(gè)構(gòu)造必需有一個(gè)往那邊生長的愿景，如許員工才氣知道為了到達(dá)那邊，應(yīng)該學(xué)習(xí)什么。為此公司必需訂定詳細(xì)的戰(zhàn)略，以便使員工的學(xué)習(xí)能鞭策構(gòu)造向愿景靠近同時(shí)公司的愿景和戰(zhàn)略也就必需支持和促進(jìn)構(gòu)造學(xué)習(xí)。很多樂成的公司都證實(shí)起首創(chuàng)立學(xué)習(xí)型構(gòu)造的愿景黑白常需

2、要的。1980年代初，GE是一個(gè)產(chǎn)業(yè)革命期間遺留下來的龐然大物，韋爾奇堅(jiān)信它必然可以成為市場(chǎng)上高代價(jià)的供給商，高服從運(yùn)營的公司。為了到達(dá)這個(gè)愿景，韋爾奇不竭增強(qiáng)公司的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和順應(yīng)變革的本領(lǐng)，從而鞭策了公司的革新，使GE成為了環(huán)球最樂成的國際企業(yè)之一。怎樣可以或許讓一個(gè)構(gòu)造從對(duì)愿景的盼望中產(chǎn)生連續(xù)的學(xué)習(xí)本領(lǐng)呢?我們可以設(shè)置如許一些題目：這個(gè)構(gòu)造會(huì)把有目的的學(xué)習(xí)和順應(yīng)變革作為一種生存方法嗎?公司中的成員成認(rèn)構(gòu)造更大的目的嗎?他們會(huì)把構(gòu)造作為一個(gè)體系來明白嗎?在公司中，假設(shè)員工對(duì)目的愿景布滿信心，感觸完成這一目的有本身的一份，他們將會(huì)盡力以赴地學(xué)習(xí)和事情。二、決議舉動(dòng)從愿景向外推移，下一個(gè)因素是決

3、議舉動(dòng)。在此我們必需審閱的是：公司向?qū)苏f的和做的能支持構(gòu)造學(xué)習(xí)的愿景嗎?他們對(duì)雇員的連續(xù)學(xué)習(xí)和技能革新賣力嗎?他們能鼓勵(lì)構(gòu)造中其別人追隨他們一起實(shí)現(xiàn)愿景嗎?赫門米勒家具公司主席將決議舉動(dòng)看作是公司的向?qū)嗽谕菩信c員工簽署的盟約。漢諾瓦保險(xiǎn)公司的E說在一個(gè)學(xué)習(xí)型構(gòu)造中，司理們負(fù)擔(dān)著一個(gè)神圣的職責(zé)：制造一個(gè)能使員工幸福生存和高效事情的情況。作為公司的辦理職員，應(yīng)該天天不竭地追問本身：為了創(chuàng)立一個(gè)有制造性的學(xué)習(xí)情況和使每一個(gè)員工能感觸本身在促使公司籌劃完成中，我所做的最大孝敬是什么?三、辦理舉動(dòng)在認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)的公司中，司理職員會(huì)勉勵(lì)員工小我私家的生長和生長，他們幫助員工致合所學(xué)的知識(shí)，勉勵(lì)冒險(xiǎn)。司

4、理們與決議層共享這些來自員工的想法和創(chuàng)意，決議層再使用這些創(chuàng)意尋求進(jìn)一步的革新。學(xué)習(xí)型構(gòu)造也有種種百般的要領(lǐng)來實(shí)現(xiàn)有用的構(gòu)造學(xué)習(xí)。如通用電氣施行無界限構(gòu)造，取消構(gòu)造中傳統(tǒng)的制度、步伐、信息通報(bào)方法，乃至物理的隔膜。JhnsnvilleFds公司那么取消了司理的稱謂，代之以互助者，他的事情是幫助員工創(chuàng)立本身的學(xué)習(xí)和事情目的。在這些公司中，從薪水最低的員工到?jīng)Q議層只有很少的幾個(gè)品級(jí)，任何品級(jí)的員工被勉勵(lì)與最高決議層直接對(duì)話。另有一些公司的做法是把員工放到他們不克不及完全勝任的職位上，他們必需學(xué)習(xí)、把握新的技能：然后再被派到新的崗?fù)?。假設(shè)一個(gè)員工能完全勝任某個(gè)職位，那么如許的事情是令人討厭的。四、構(gòu)

5、造氣氛構(gòu)造氣氛是公司每一位員工的態(tài)度、代價(jià)不雅的總和。這些態(tài)度和代價(jià)不雅決定了他們?cè)鯓訉?duì)待本身在公司的職位，怎樣與其他職員相處以及對(duì)公司文化的認(rèn)同。一個(gè)學(xué)習(xí)型構(gòu)造的氣氛應(yīng)該是開放、信托。員工不會(huì)因說出他們心田的想法而擔(dān)憂日后受到處分，司理和員工之間的戒心完全消除了，各人在為配合的福利并肩作戰(zhàn)。營造開放、信托的氣氛對(duì)公司的各個(gè)方面都能產(chǎn)生精良的影響。在嚴(yán)酷作業(yè)的化工行業(yè)，工場(chǎng)的辦理者對(duì)變亂傾向于緘口不談，擔(dān)憂寧靜變亂的記載會(huì)給本身帶來貧困。但在Belle的杜邦化工場(chǎng)，他們把每星期的集會(huì)作為論壇，來討論哪怕是最略微的化學(xué)藥品泄漏或別的寧靜隱患。全部的變亂，縱然產(chǎn)生在工場(chǎng)外，如員工在交通變亂中受傷，都市在周例會(huì)上討論，以引起全體員工的器重，從中羅致教導(dǎo)。結(jié)果，Belle工場(chǎng)成為了環(huán)球最寧靜的杜邦化工場(chǎng)之一，從1982年的83件變亂落落到1992年的3件。五、構(gòu)造布局公正的構(gòu)造布局有助于連續(xù)學(xué)習(xí)，其好處在于能提供活動(dòng)的職位。職位的活動(dòng)是為了順應(yīng)外界情況的變革和構(gòu)造自身的必要，像職位輪換、自我操縱和多本能機(jī)能的事情小組。這些做法都將增長構(gòu)造的機(jī)動(dòng)性，而使那些攔阻了信息活動(dòng)的權(quán)要體制的影響壓縮到最低程度。公正的構(gòu)造布局對(duì)JhnsnvilleFds公司的樂成是至關(guān)緊張的。在這個(gè)公司中，勉勵(lì)成員(在該公司中只有成員，不存在雇員)學(xué)習(xí)公司的每一個(gè)層面，乃至包羅那些傳統(tǒng)上只