房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃

1、房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃財務(wù)工作計劃 篇1一.個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。一、指導(dǎo)加強管理，創(chuàng)新，擴大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)指標1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、流失率為總的，其中：人為流失力爭降低為零、壞帳回收率為總的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達。三、工作措施1.捕

2、捉息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2.好基工作，實行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。搞好各類分類細劃，摸底查工作。對進行分類細化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊、對待、上門清收”等管理措施，對所屬進行分類，確定清收，落實任務(wù)層層分解，明確目標及人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實行分類管理，提供差別化、個性化；二是對重點進行重點管理，尤其要做好重點的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨

3、越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認識、機制、措施和推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場。加強中間業(yè)務(wù)的和推動工作。6.嚴格的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)標準，堅決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過培訓(xùn)，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法，以提全體員工遵紀守法和自

4、我意識。（2）職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場、銷學(xué)，填補員工市場銷知識空白。通過請進來與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機制，對所屬門、工作崗位均實行規(guī)化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍，前進路上有方向，工作有目標。各個門均要制訂工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核，考核，以利提。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實來帶動企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項管理基工作，促進企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項管理基工作，包括：財務(wù)管理、物資

5、管理及盤點、行政管理，根據(jù)各項管理的基工作的，實行崗位制，每個員工必須做、時候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個者對各自承擔的財務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過實施這些，進一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用，預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與，落實內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點和管理的客觀，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會計，對各門的經(jīng)收益、成本費用、門利潤進行分別核算。使各門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各門的積極性

6、，努力做好做足，節(jié)約費用是有促進作用的；建立一套內(nèi)的約束機制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運用、費用、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照辦事，正確核算，如實財務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證的落實和有效執(zhí)行。（2）進一步提企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的；對于企業(yè)，則是將長期一步步落到實處的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的方向或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)

7、鍵。與執(zhí)行就好比是理論與實踐的，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個與執(zhí)行相長的企業(yè)。提執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，揮其潛能：執(zhí)行的首要實際上是人的，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的，并反饋企業(yè)的?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，和完善規(guī)章，搭建好結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個執(zhí)行力的保障?！把h(huán)”說的就是制訂與執(zhí)行、檢查和四者間的互動。其四，倡導(dǎo)

8、“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項表明，企業(yè)內(nèi)存在的有是由于溝通不力造成的，而的也可以由溝通得到。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實好“木桶效應(yīng)”的。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，建立起有效的激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理管理。最后，要造執(zhí)行：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行：其一，講求速度：崇尚，雷厲風(fēng)行；其二，團隊協(xié)作：溝通，繁瑣，各司其職，分工合作；其三，導(dǎo)向：提倡“”，出了要找出其原因并

9、分清主要，只有這樣才能更好地樹立起心；其四，導(dǎo)向：無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意，基上的革新才會事半功倍；其六，用人：始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)的人擋在門外；最后，要造愛心：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。（3）提管理者執(zhí)行力的素質(zhì)其一，識馬、賽馬、追求團隊成功對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確指令是否明確也是當最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進管理一定不能將管理的形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。其四，有堅韌的情感

10、強度首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物一種價值、一個、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。以上工作計劃，是我在休假期間，了多方面的知識，結(jié)合本的實際情纂寫而成的，有些還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供，不妥之處，請指正。財務(wù)工作計劃 篇2我做財務(wù)工作好多年，深知2xxx年財務(wù)個人工作計劃對加強財務(wù)管

11、理、推動規(guī)管理和加強財務(wù)知識，有著非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長計劃，短。使財務(wù)工作在規(guī)化、化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了2xxx年財務(wù)個人工作計劃。一、參加財務(wù)繼續(xù)每年財務(wù)都要參加財政局的財務(wù)繼續(xù)。首先參加財務(wù)繼續(xù)，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)，熟練地運用新準則等，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的。參加繼續(xù)后，匯報情況。二、加強規(guī)現(xiàn)金管理，做好日常核算1、根據(jù)新的與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。2、做好本職工作的同時，處理好同其他門的協(xié)調(diào).3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，

12、使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為提供財力上的保證。加強各種費用的核算。及時進行記帳，出納日報明細表，匯總表，月前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。4、財務(wù)必須按崗位制堅持原則，秉公辦事，做出表率。5、完成臨時交辦的其他工作。三、個人見意措施財務(wù)管理化，核算規(guī)化，費用全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)趨于更合理化、化，更能合發(fā)展的步伐?？傊?xxx年里，我會借契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提自身業(yè)務(wù)作，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成2xxx年工作計劃的各項任務(wù)，以最度地回報于。為我的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。每月主要工作內(nèi)容01日-05日：銀

13、行賬錄入及對賬;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格，處理職工借款確認。(外聯(lián)發(fā)與北方)06日-24日：審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代(北方物流)25日-26日：審核司機的費用憑證，錄入財務(wù)系統(tǒng)，做報銷明細表格，并結(jié)賬。27日-31日：開具剩余的運輸及貨代;與銀行系統(tǒng)比較，及時做好銀行單據(jù)的錄入。每天處理現(xiàn)金的收與付，并于當日錄入財務(wù)系統(tǒng)，做到日清日結(jié)。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制職工的午飯及現(xiàn)場加班的。每星期三付款(外聯(lián)發(fā)與北方)，每星期一、三、五銀行外橋支行、建設(shè)銀行外橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng)(外聯(lián)發(fā)與北方)每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。不定時的處理職員的名片、結(jié)

14、匯等工作，并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作。xx年工作計劃：1、力爭做到當天事當天結(jié)。2、加強規(guī)現(xiàn)金管理,做好日常核算3、參加財務(wù)繼續(xù)(每年財務(wù)都要參加財政局的財務(wù)繼續(xù))，和掌握新的財務(wù)知識。工作目標及希望：1、 望在xx年做好出納本職工作外，在不其他的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務(wù)報表、統(tǒng)計等。在工作中，想多一些財務(wù)的實際作技能，希望以后能對的工作有所幫助。2、希望能為我繳納社會。xx年7月、12月都有相關(guān)文件證明我可以繳納社保，希望能考慮到我的工作和對的貢獻，為我提供應(yīng)有的福利。3、在工作之外的時間，抽出時間盡快把日語學(xué)好。一、繼續(xù)開展會計規(guī)化管理工作，防和化解作。在去年會

15、計工作計劃規(guī)管理的基上，繼續(xù)開展會計規(guī)化管理工作，提會計核算管理水，防和化解作。具體從8個方面起：會計基本;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)管理。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進一步規(guī)。二、繼續(xù)好增收、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水。緊緊住增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外收入，內(nèi)管理，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提撥備水的前提下，實現(xiàn)利潤xxx萬元，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全用社利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺xx農(nóng)村用社增盈創(chuàng)利實施，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了。外貸

16、質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應(yīng)收盡收。內(nèi)財務(wù)管理，降低經(jīng)成本，特別要加強業(yè)費用的管理，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用，確保專項票據(jù)兌付全用社費用率逐年下降目標。具體好五項作：一是財務(wù)作：對業(yè)費用實行費用額和費用率，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提原則，將費用在核定比例之內(nèi)。二是比例作：即在費用方面針對有關(guān)政策，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老，待業(yè)金等按比例準確計提。對費、費等要在比例之內(nèi)節(jié)約使用。三是預(yù)算作：對培訓(xùn)費、費、修理費、電子設(shè)備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預(yù)算制，做到了在具體作中嚴格按照預(yù)算支出。四是包干作：對差費

17、、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額分扣減個人費用。五是成本作：嚴格加強了其他成本項目和業(yè)外支出的管理，堅持按月，防止以其他名義列支。三、繼續(xù)做社重要空白憑證管理工作，確全無事故。在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時檢查，使得各業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作懈怠，xx年5月份我們要對5月至4月的重要空白憑證領(lǐng)用進行了專項序時檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證進行檢查。同時用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記重要空白憑證

18、檢查登記簿，明確。四、繼續(xù)規(guī)股金，大力開展增資擴股工作。去年12月份，市銀監(jiān)局分局批復(fù)我用社自然人股入股起點為xxx元，法人股入股起點為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點的提，給規(guī)股本金帶來了巨大困難，雖然開展了此項工作，但離票據(jù)兌付還有，需要進一步規(guī)。底投資股比例xxx%,還差xx個百分點, 需在一季內(nèi)達到比例。要大力開展增資擴股工作，雖然底用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據(jù)兌付考核辦法,我用社的資本充足率還不足以兌付專項票據(jù), 還需進一步加大增資擴股的力度,確保專項票據(jù)兌付時不受。五、按標準開展息披露工作。息披露工作到專項票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要用社按專項票據(jù)兌付標

19、準認真開展息披露，具體對度的各項經(jīng)指標完成情況、股金分紅情況、“三會”召開情況、利潤分配情況等進行披露，將息披露和息披露表放于相關(guān)場合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解我農(nóng)村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)的真實情況。六、配合職能科室，搞好法人工作。七、開展新財務(wù)的培訓(xùn)工作。八、做好其它各項財務(wù)工作。1、搞好會計報表、項目電報的匯總工作。2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。3、認真搞好全年各項財務(wù)和政策文件的上傳下達。4、做社業(yè)務(wù)和微機作的日常指導(dǎo)。5、保證用社日常會計核算的正確無誤等各項工作。6、認真編寫財務(wù)分析和項目電報分析。7、加強用社無息資金管理。8、繼續(xù)做社帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的

20、管理工作。財務(wù)工作計劃 篇3一、指導(dǎo)加強管理，創(chuàng)新，擴大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)指標1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。2、流失率為總的 ，其中：人為流失力爭降低為零、壞帳回收率為總的 。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 。4、實現(xiàn)凈利潤 萬元。 5、委托銀行扣款成功率達 。三、工作措施1、捕捉息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人

21、。 面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2、好基工作，實行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。 搞好各類分類細劃，摸底查工作。對進行分類細化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊、對待、上門清收”等管理措施，對所屬進行分類，確定清收，落實任務(wù)層層分解，明確目標及人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成3、加強壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4、適應(yīng)銷新形勢，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實行分類管理，提供差別化、個性化；二是對重點進行重點管理，尤其要做好重點的后續(xù)工作。5、努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來的發(fā)展

22、空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認識、機制、措施和推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場。加強中間業(yè)務(wù)的和推動工作。6、嚴格的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)標準，堅決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7、強化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過培訓(xùn)，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法，以提全體員工遵紀守法和自我意識。（2）職工業(yè)務(wù)方

23、面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場、銷學(xué)，填補員工市場銷知識空白。通過請進來與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8、完善企業(yè)內(nèi)管理機制，對所屬門、工作崗位均實行規(guī)化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍，前進路上有方向，工作有目標。各個門均要制訂計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核，考核，以利提。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實來帶動企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項管理基工作，促進企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項管理基工作，包括：財務(wù)管理、物資管理及盤點、行政管理，根據(jù)各項管

24、理的基工作的，實行崗位制，每個員工必須做、時候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個者對各自承擔的財務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過實施這些，進一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用，預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與，落實內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點和管理的客觀，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理和會計監(jiān)督。 落實企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會計，對各門的經(jīng)收益、成本費用、門利潤進行分別核算。使各門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各門的積極性，努力做好做足，節(jié)約費用是有促

25、進作用的；建立一一套內(nèi)的約束機制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級、職責(zé)分明、相互制約。 會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運用、費用、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照辦事，正確核算，如實財務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證的落實和有效執(zhí)行。（2）進一步提企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力 ，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的；對于企業(yè)，則是將長期一步步落到實處的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的方向或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。與執(zhí)行就好比是理論與

26、實踐的，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個與執(zhí)行相長的企業(yè)。提執(zhí)行力的具體措施： 首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。 其次，找到合適的人，揮其潛能：執(zhí)行的首要實際上是人的，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的，并反饋企業(yè)的?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。 其三，和完善規(guī)章，搭建好結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個執(zhí)行力的保障。“循環(huán)”說的就是制訂與執(zhí)行、檢查和四者間的互動。 其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工

27、作方式，發(fā)揮合力：一項表明，企業(yè)內(nèi)存在的有是由于溝通不力造成的，而的也可以由溝通得到。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意別人的不足，相互尊重、相互激勵。 其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實好“木桶效應(yīng)”的。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。 其六，建立起有效的激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理管理。最后，要造執(zhí)行：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行：其一，講求速度：崇尚，雷厲風(fēng)行； 其二，團隊協(xié)作：溝通，繁瑣，各司其職，分工合作；其三，導(dǎo)向：提倡“”，出了要找出其原因并分清主要，

28、只有這樣才能更好地樹立起心；其四，導(dǎo)向：無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意，基上的革新才會事半功倍；其六，用人：始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)的人擋在門外；最后，要造愛心：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。（3）提管理者執(zhí)行力的素質(zhì) 其一，識馬、賽馬、追求團隊成功對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。 其二，指令明確指令是否明確也是當最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。 其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進管理一定不能將管理的形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。 其四，有堅韌的情感強

29、度首先是“有性格”的人，總是堅決擁護某種事物一種價值、一個、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。 其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。以上工作計劃，是我在休假期間，了多方面的知識，結(jié)合本的實際情纂寫而成的，有些還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供，不妥之處，請指正。財務(wù)工作計劃 篇4XX年，各個行業(yè)在受到金融的侵襲時都相對下滑，而且來勢兇狠，在

30、人們沒有任何準備的情況下我們所在的行業(yè)也不例外。XX年，我們已做好對應(yīng)措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是財務(wù)工作計劃：個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。一、指導(dǎo)加強管理，創(chuàng)新，擴大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)指標1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。2、流失率為總的 ，其中：人為流失力爭降低為零、壞帳回收率為總的 。3、全年

31、完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 。4、實現(xiàn)凈利潤 萬元。5、委托銀行扣款成功率達 。三、工作措施1.捕捉息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2.好基工作，實行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。 搞好各類分類細劃，摸底查工作。對進行分類細化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊、對待、上門清收”等管理措施，對所屬進行分類，確定清收，落實任務(wù)層層分解，明確目標及人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實行分類管理，提供差別化

32、、個性化；二是對重點進行重點管理，尤其要做好重點的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認識、機制、措施和推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場。加強中間業(yè)務(wù)的和推動工作。6.嚴格的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)標準，堅決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過培訓(xùn)，樹立職工愛崗敬

33、業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法，以提全體員工遵紀守法和自我意識。（2）職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場、銷學(xué)，填補員工市場銷知識空白。通過請進來與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機制對所屬門、工作崗位均實行規(guī)化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍，前進路上有方向，工作有目標。各個門均要制訂工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核，考核，以利提。財務(wù)工作計劃 篇5XX年，各個行業(yè)在受到金融的侵襲時都

34、相對下滑，而且來勢兇狠，在人們沒有任何準備的情況下我們所在的行業(yè)也不例外，20 xx年財務(wù)工作計劃。XX年，我們已做好對應(yīng)措施，將財務(wù)的收入和支出成正比。以下是財務(wù)工作計劃：個人工作計劃首先成了每名員工的必做之事。一、指導(dǎo)加強管理，創(chuàng)新，擴大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)指標1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。2、流失率為總的 ，其中

35、：人為流失力爭降低為零、壞帳回收率為總的. 。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 。4、實現(xiàn)凈利潤 萬元。 5、委托銀行扣款成功率達 。三、工作措施1.捕捉息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2.好基工作，實行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。 搞好各類分類細劃，摸底查工作。對進行分類細化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊、對待、上門清收”等管理措施，對所屬進行分類，確定清收，落實任務(wù)層層分解，明確目標及人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新

36、形勢，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實行分類管理，提供差別化、個性化；二是對重點進行重點管理，尤其要做好重點的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認識、機制、措施和推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場。加強中間業(yè)務(wù)的和推動工作。6.嚴格的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)標準，堅決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強化員

37、工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過培訓(xùn)，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新，工作計劃20 xx年財務(wù)工作計劃。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法，以提全體員工遵紀守法和自我意識。（2）職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場、銷學(xué)，填補員工市場銷知識空白。通過請進來與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機制，對所屬門、工作崗位均實行規(guī)化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍，前進路上有方向，工作有目標。各個門均要制訂工作計劃、月工作計劃。

38、并要制訂切實可行的考核，考核，以利提。財務(wù)工作計劃 篇6一、指導(dǎo)加強管理創(chuàng)新，擴大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)指標1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、流失率為總的，其中：人為流失力爭降低為零、壞帳回收率為總的。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達。三、工作措施1.捕捉息，開拓市場，爭當業(yè)績頂

39、尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2.好基工作，實行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。搞好各類分類細劃，摸底查工作。對進行分類細化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊、對待、上門清收”等管理措施，對所屬進行分類，確定清收，落實任務(wù)層層分解，明確目標及人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實行分類管理，提供差別化、個性化；二是對重點進行重點管理，尤其要做好重點的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空

40、間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認識、機制、措施和推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場。加強中間業(yè)務(wù)的和推動工作。6.嚴格的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)標準，堅決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過培訓(xùn)，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法，以提全體員工遵紀守法和自我意識。（2）職工業(yè)務(wù)方面

41、：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場、銷學(xué)，填補員工市場銷知識空白。通過請進來與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機制，對所屬門、工作崗位均實行規(guī)化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍，前進路上有方向，工作有目標。各個門均要制訂工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核，考核，以利提。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實來帶動企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項管理基工作，促進企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項管理基工作，包括：財務(wù)管理、物資管理及盤點、行政管理，根據(jù)

42、各項管理的基工作的，實行崗位制，每個員工必須做、時候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個者對各自承擔的財務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過實施這些，進一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用，預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與，落實內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點和管理的客觀，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會計，對各門的經(jīng)收益、成本費用、門利潤進行分別核算。使各門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各門的積極性，努力做好做足，節(jié)約費用是

43、有促進作用的；建立一套內(nèi)的約束機制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運用、費用、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照辦事，正確核算，如實財務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證的落實和有效執(zhí)行。（2）進一步提企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的；對于企業(yè)，則是將長期一步步落到實處的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的方向或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。與執(zhí)行就好比是理論與實

44、踐的，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個與執(zhí)行相長的企業(yè)。提執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，揮其潛能：執(zhí)行的首要實際上是人的，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的，并反饋企業(yè)的?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，和完善規(guī)章，搭建好結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個執(zhí)行力的保障?！把h(huán)”說的就是制訂與執(zhí)行、檢查和四者間的互動。其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)

45、揮合力：一項表明，企業(yè)內(nèi)存在的有是由于溝通不力造成的，而的也可以由溝通得到。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實好“木桶效應(yīng)”的。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真；跟進、再跟進。其六，建立起有效的激勵體系：管理理念：企業(yè)管理人事管理，而人事管理管理。最后，要造執(zhí)行：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行：其一，講求速度：崇尚，雷厲風(fēng)行；其二，團隊協(xié)作：溝通，繁瑣，各司其職，分工合作；其三，導(dǎo)向：提倡“”，出了要找出其原因并分清主要，只有這樣才能更好

46、地樹立起心；其四，導(dǎo)向：無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意，基上的革新才會事半功倍；其六，用人：始于招聘。人才引進要嚴把關(guān)，力爭將不認同企業(yè)的人擋在門外；最后，要造愛心：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。（3）提管理者執(zhí)行力的素質(zhì)其一，識馬、賽馬、追求團隊成功對管理者而言，團隊的成功才是真正意義上的成功。其二，指令明確指令是否明確也是當最重要的功夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，后果是嚴重的。其三，關(guān)注細節(jié)，身體力行，跟進、再跟進管理一定不能將管理的形而上學(xué)，過程、細節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。其四，有堅韌的情感強度首先是“有性格”的人，

47、總是堅決擁護某種事物一種價值、一個、一項事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認準的事，無論多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵。其五，掌握節(jié)奏，必要的時候善于轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力迅捷、簡潔明快。因為形勢在瞬息萬變，速度常常決定成敗。但是，該快的時候要“動如脫兔”，該慢的時候要“靜若處子”。以上工作計劃，是我在休假期間，了多方面的知識，結(jié)合本的實際情纂寫而成的，有些還不夠成熟，但是，基于“小企業(yè)很美、大企業(yè)也很美、但一個企業(yè)從小長到大最美”的理念，還是大膽地把它寫下來了，僅供，不妥之處，請指正。財務(wù)工作計劃 篇7一、指導(dǎo)加強管理，創(chuàng)新，擴大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤；加強業(yè)務(wù)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化

48、形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水；建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)指標1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，其中每月均增加 萬元；其它業(yè)務(wù)收入全年凈增 萬元，每月均增加 萬元。2、流失率為總的 ，其中：人為流失力爭降低為零、壞帳回收率為總的 。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入 萬元，占應(yīng)收款 。4、實現(xiàn)凈利潤 萬元。5、委托銀行扣款成功率達 。三、工作措施1.捕捉息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。 面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2.好基工作，實行規(guī)管理，全面提

49、工作質(zhì)量。 搞好各類分類細劃，摸底查工作。對進行分類細化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊、對待、上門清收”等管理措施，對所屬進行分類，確定清收，落實任務(wù)層層分解，明確目標及人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢，構(gòu)建新型的管理模式。一是要實行分類管理，提供差別化、個性化；二是對重點進行重點管理，尤其要做好重點的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。 企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認識、機制、措施和推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較

50、快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場。加強中間業(yè)務(wù)的和推動工作。6.嚴格的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)標準，堅決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強化員工培訓(xùn)工作。（1）職工方面：一是通過培訓(xùn)，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法，以提全體員工遵紀守法和自我意識。（2）職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)競賽等形式，激活員工工作熱情

51、，提工作效率。三是市場、銷學(xué)，填補員工市場銷知識空白。通過請進來與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機制，對所屬門、工作崗位均實行規(guī)化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍，前進路上有方向，工作有目標。各個門均要制訂計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核，考核，以利提。（1）建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實來帶動企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項管理基工作，促進企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項管理基工作，包括：財務(wù)管理、物資管理及盤點、行政管理，根據(jù)各項管理的基工作的，實行崗位制，每個員工必須做、時候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每

52、個者對各自承擔的財務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過實施這些，進一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用，預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與，落實內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點和管理的客觀，嚴格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理和會計監(jiān)督。 落實企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會計，對各門的經(jīng)收益、成本費用、門利潤進行分別核算。使各門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各門的積極性，努力做好做足，節(jié)約費用是有促進作用的；建立一套內(nèi)的約束機制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級、職責(zé)分明、相互制約。 會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用

53、報銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運用、費用、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照辦事，正確核算，如實財務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證的落實和有效執(zhí)行。財務(wù)工作計劃 篇8一、指導(dǎo)加強管理，創(chuàng)新，擴大業(yè)額，成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水;建立辦事效，協(xié)調(diào)，行為規(guī)的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)指標1、主業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、流失率為總的%，

54、其中：人為流失力爭降低為零、壞帳回收率為總的%。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達%。三、工作措施1.捕捉息，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2.好基工作，實行規(guī)管理，全面提工作質(zhì)量。搞好各類分類細劃，摸底查工作。對進行分類細化管理，是行之有效的工作。3月份由分經(jīng)理分別按照“分類隊、對待、上門清收”等管理措施，對所屬進行分類，確定清收，落實任務(wù)層層分解，明確目標及人，以確保全年既定目標任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)銷新形勢，

55、構(gòu)建新型的管理模式。一是要實行分類管理，提供差別化、個性化;二是對重點進行重點管理，尤其要做好重點的后續(xù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，務(wù)必在認識、機制、措施和推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，市場。加強中間業(yè)務(wù)的和推動工作。6.嚴格的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)標準，堅決執(zhí)行的中間業(yè)務(wù)收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)批準同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強化員工培訓(xùn)工

56、作。(1)職工方面：一是通過培訓(xùn)，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀守法，以提全體員工遵紀守法和自我意識。(2)職工業(yè)務(wù)方面：一是繼續(xù)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位，不斷提辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提工作效率。三是市場、銷學(xué)，填補員工市場銷知識空白。通過請進來與走出去的，提員工銷的，為一批銷打好基。8.完善企業(yè)內(nèi)管理機制，對所屬門、工作崗位均實行規(guī)化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心中有藍，前進路上有方向，工作有目標。各個門均要制訂工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核，考核，以利提。(1

57、)建立和健全企業(yè)內(nèi)管理，以狠管理落實來帶動企業(yè)管理水的提。一是要建立和健全各項管理基工作，促進企業(yè)管理整體水提。企業(yè)內(nèi)各項管理基工作，包括：財務(wù)管理、物資管理及盤點、行政管理，根據(jù)各項管理的基工作的，實行崗位制，每個員工必須做、時候做、在情況下應(yīng)怎么做，以及不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個者對各自承擔的財務(wù)管理基工作都清楚，人人遵守。通過實施這些，進一步提企業(yè)管理整體水。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用，預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與，落實內(nèi)各層次、各門的資金管理制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)特點和管理的客觀，嚴格執(zhí)行企

58、業(yè)內(nèi)財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)。建立內(nèi)會計，對各門的經(jīng)收益、成本費用、門利潤進行分別核算。使各門對自己的任務(wù)、目標做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各門的積極性，努力做好做足，節(jié)約費用是有促進作用的;建立一套內(nèi)的約束機制，在內(nèi)中明確各門的，做到分級、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的，而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)資金籌集、資金運用、費用、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴格按照辦事，正確核算，如實財務(wù)狀況和經(jīng)成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證的落實和有效執(zhí)行。(2)進一步提企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干

59、成功的;對于企業(yè)，則是將長期一步步落到實處的。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的方向或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。與執(zhí)行就好比是理論與實踐的，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個與執(zhí)行相長的企業(yè)。提執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標和實現(xiàn)目標的表：這個目標一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人，揮其潛能：執(zhí)行的首要實際上是人的，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的，并反饋企業(yè)的?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人，要將合適的人請上車，不合適的人

60、請下車。其三，和完善規(guī)章，搭建好結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個執(zhí)行力的保障?！皃dca循環(huán)”說的就是制訂與執(zhí)行、檢查和四者間的互動。其四，倡導(dǎo)“真誠溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：一項表明，企業(yè)內(nèi)存在的有70%是由于溝通不力造成的，而70%的也可以由溝通得到。我們每個人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細節(jié)，跟進、再跟進：制定時，我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實好“木桶效應(yīng)”的。執(zhí)行力在很大程度上就是認真、再認真;跟進、再跟進。其六，建立起有效的激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人