企業(yè)保安年度工作計劃-保安工作計劃

1、企業(yè)保安年度工作計劃-保安工作計劃企業(yè)年度工作計劃-工作計劃1一、做好工作，流失1、加強(qiáng)隊員，隊員認(rèn)清現(xiàn)階段就業(yè)形式，珍惜來之不易的工作機(jī)會，報著對單位、對自己，對家人的態(tài)度，端正工作態(tài)度，積極做好本職工作。2、加強(qiáng)與隊員的溝通交流，指明工作發(fā)展方向，指出機(jī)會是靠自己爭取的，發(fā)展較快，機(jī)會很多，提隊員工作積極性與工作心；關(guān)心隊員日常生活，幫助隊員一些實際，提隊員對職業(yè)、的認(rèn)同感。3、關(guān)心隊員業(yè)余生活，引導(dǎo)隊員參與有益的業(yè)余活動，如讀書、體育等；門在人力、財力能的前提下，適當(dāng)一些有益的文體活動，豐富隊員生活，活躍隊員身心。也可一下文體比賽、業(yè)務(wù)技能競賽等，凝聚，提隊員團(tuán)隊意思。二、加強(qiáng)隊員日常管

2、理與培訓(xùn)，努力提隊員素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能1、嚴(yán)格落實規(guī)章，對于新入職隊員，加強(qiáng)二級培訓(xùn)，使隊員盡快適應(yīng)國際大廈管理；注重隊員在崗狀態(tài)的監(jiān)督，通過班長來嚴(yán)格落實常工作，提管理的有效性。2、加強(qiáng)隊員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：隊列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防培訓(xùn)、禮節(jié)禮貌、車輛管理、物品管理、法律法規(guī)等方面，注重培訓(xùn)形式的多樣化，采用集中講授和崗位指導(dǎo)相結(jié)合，理論教學(xué)與實際作相結(jié)合，使隊員熟練掌握業(yè)務(wù)技能，適應(yīng)國際大廈安全工作需要。3、注重隊員，加強(qiáng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，積極培訓(xùn)隊員遵守中華治安管理處罰法、中華交通安全法、刑法等。引導(dǎo)隊員提認(rèn)識，強(qiáng)化。預(yù)防隊員出現(xiàn)的。4、鼓勵員工積極，追求進(jìn)步，對于工作積極，有一定管理，

3、具備管理基本素質(zhì)的隊員，加強(qiáng)關(guān)注，引導(dǎo)其向更次發(fā)展。三、注重安防設(shè)施設(shè)備，確保、消防設(shè)施完好1、積極協(xié)同管理處工程、維保單位對大廈消防設(shè)施、設(shè)備（消防主機(jī)、消防廣播、煙感、噴淋系統(tǒng)、防火卷簾門、消防器材及大廈消防防火重點(diǎn)區(qū)域等）進(jìn)行檢查與，存在及時維保單位處理，如無法的由維保方出具，交管理處及大廈業(yè)主方審核。2、協(xié)同管理處工程定期或不定期對大廈系統(tǒng)（屏、電梯手控、雙鑒布防、巡更打點(diǎn)、緊急錄象等）的檢查與，存在及時修復(fù)。3、在“消防、”設(shè)施、設(shè)備分存在故障的前提下，加強(qiáng)“人防”管理，盡最大可能的保障大廈各方面安全。四、規(guī)進(jìn)出管理，確保管理上不出現(xiàn)漏洞1、中控、大堂及機(jī)動巡邏隊員密切配合，加強(qiáng)大廈

4、及各樓層可疑、推銷及迷路的管理，及時做好制止與指引工作。2、大堂、車庫崗加強(qiáng)施工進(jìn)入大廈的監(jiān)督，嚴(yán)格按執(zhí)行，憑施工證（一證）核對放行。3、外來送水、送貨、搬家，先確認(rèn)后，隊員指引通道全程陪同，直至結(jié)束，離開。4、在非辦公時間段（夜間、雙休日、及國假日）要進(jìn)、出入大廈的要實行登記，并協(xié)調(diào)中控進(jìn)行確認(rèn)。5、外來至大廈辦公（如：辦理公積金等業(yè)務(wù)）有領(lǐng)班、大堂隊員及時主動詢問并作指引，加強(qiáng)公共區(qū)域的管理，大廈的日常秩序。五、加強(qiáng)車輛安全管理，管區(qū)內(nèi)正常交通秩序，保障車輛安全1、車輛進(jìn)出車庫應(yīng)按路行、車速行駛。2、車輛進(jìn)入時需認(rèn)真檢查出入證、車況，登記進(jìn)出時間。3、每天對停在地下車庫車輛、過夜車輛進(jìn)行車

5、況檢查，發(fā)現(xiàn)及時與車主聯(lián)系處理，并登記。4、外來車輛要進(jìn)入大廈要事先問清事由，可以放行的應(yīng)通下車庫其停車。六、做好物品進(jìn)出管理工作，物品流失1、大廈內(nèi)租戶要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其單位蓋章，在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯交門存檔。2、大廈內(nèi)施工單位要攜出物品時，出具物品出門證，出門證上必須有其施工人簽字或單位蓋章，在各出入口進(jìn)行核對確認(rèn)后放行，出門證匯交門存檔。3、有業(yè)主租戶物品進(jìn)入大廈的，各崗位隊員應(yīng)根據(jù)實際情況準(zhǔn)確指引途徑、，并有專人全程陪同。七、加強(qiáng)大廈消防安全管理，杜絕發(fā)生火險隱患1、加強(qiáng)的消防安全培訓(xùn)，提隊員消防安全意識和消防業(yè)務(wù)技能，建立義務(wù)隊伍：由主管

6、為消防安全管理人，管理處全體都是義務(wù)消防員。大廈內(nèi)各租戶是本單位的消防安全人，做好各自所屬圍的消防安全工作。消防工作要貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的。2、防火人和義務(wù)的消防員的職責(zé)是：A、認(rèn)真貫徹消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作，開展防火，普及消防知識。B、認(rèn)真貫徹消防法規(guī)和上級有關(guān)消防工作，開展防火，普及消防知識。C、經(jīng)常檢查防火安全工作，消防違章，火險隱患。D、管理消防器材設(shè)備，特別是室內(nèi)消防器材，定期檢查，確保各類器材和裝置外于良好狀態(tài)。安全防火通道要時刻保持暢通。E、工程管理好消防泵與消防電梯等，定期運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)，使之處于良好狀態(tài)。F、消防中心，實行24小時。G、義務(wù)消防員成員要在接到報警后，在

7、向消防準(zhǔn)確報警的同時，迅速啟用消防設(shè)施進(jìn)行撲救，并協(xié)助消防門查清原因。3、應(yīng)急預(yù)案并演練：根據(jù)大廈防火需要和防火安全形勢，消防應(yīng)急預(yù)案，和參與消防演練必須熟悉消防應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。根據(jù)消防應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行定期的消防實際演練。使所有員工除掌握工作環(huán)境和崗位的消防安全知識外，還要了解一定公共場所的消防防知識。使所有員工真正達(dá)到“四懂”、“四會”。企業(yè)年度工作計劃-工作計劃2（一）工作目標(biāo)1、認(rèn)真領(lǐng)會和全面貫徹落實經(jīng)工作的一系列和決策署，完成各項工作任務(wù)，完成確定的指標(biāo)。2、完善門工作，一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的隊伍。3、做好與全體門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4、

8、好隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才培訓(xùn)人才人才留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。（二）主要工作計劃措施一、結(jié)合實際情況做好20 xx安全保衛(wèi)工作。1、各處正確處理好與業(yè)主、租戶之間的。2、出入各的與車輛，杜絕無關(guān)、車輛進(jìn)入；的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確全。4、與全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查。5、做好治安管理工作、消防工作及系統(tǒng)管理和工作。二、配合人力門把好本門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)、崗位技能突出、心強(qiáng)的隊伍，確保業(yè)務(wù)經(jīng)正常。全面總結(jié)20 x

9、x工作存在的弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)門工作、工作紀(jì)律、崗位、崗位技能的管理、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、意識、感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。三、參照行業(yè)規(guī)將對在職員進(jìn)行一系列的與培訓(xùn)。物業(yè)培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是質(zhì)量的、合格的人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提物業(yè)素質(zhì)的重要途徑。1、在日常工作中引導(dǎo)員提服從意識、意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提，在工作中尊重，員工從心里明白我們所做的工作，都是為了的滿意。2、結(jié)合門的實際情況對的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)等進(jìn)行不定期的檢查，提全員落實的自覺性。3、每季度舉行有針對性的隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)各

10、處隊伍的團(tuán)隊意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)，使全體自覺養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、效的隊伍新形象。1、完善各項規(guī)章，保XX大廈。保證大廈的消防安全運(yùn)轉(zhuǎn)，確保大廈消防安全，做到萬無一失，工作中不斷完善和遵守各項規(guī)章，用管理人，定期對大廈及圍各種場所進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它門進(jìn)行，杜絕一切安全事故的發(fā)生。2、與主管配合對新入職員工進(jìn)行崗前消防安全培訓(xùn)考核，對于考核不合格的堅決不允許上崗。3、同時更好的與中控室配合，把工作積極迅速的完成好。4、加強(qiáng)隊員對各個崗位（前臺、地下停車、巡邏）的熟悉和勝任，

11、做到每位隊員一專多能，全面發(fā)展。5、加強(qiáng)隊員在著裝、文明用語、禮儀等方面的考核，以新的積極的面貌展示給。6、時多注意隊員的想法，經(jīng)常進(jìn)行交流，關(guān)心、愛護(hù)隊員。對個別比較差的隊員進(jìn)行個別談心，幫助，找出存在的，激勵他們在新的一年在質(zhì)量方面要有一個飛躍的提。7、整頓宿舍。向隊宿舍管理，把好的宿舍管理經(jīng)驗學(xué)過來，做到擺放整齊，條塊分明帶動整個宿舍的管理，讓更好的享受生活！8、開展讀書活動。隊員下班后不太注重，要制定詳細(xì)的計劃，變這種不的慣，多發(fā)一些，或者寫的形式，督促和鼓勵隊員的，特別是業(yè)務(wù)知識的，全面提隊員的素質(zhì)。同時我個人也要不斷提認(rèn)識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分達(dá)到人盡其

12、責(zé)、物盡其用。對工作要進(jìn)行細(xì)化管理，層層細(xì)化使所有隊員，所有崗位明確職責(zé)，清楚任務(wù)。積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作保留揚(yáng)下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)?；仡櫫俗哌^的，展望充滿希望的，我們心滿懷，全體隊員都卯足了勁準(zhǔn)備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為的工作形勢。但我們堅在各級的指導(dǎo)下，緊緊圍繞微軟全年的安全中心工作，以腳踏實地、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，為的發(fā)展和做出新的貢獻(xiàn)！一、崗位職責(zé)1、根據(jù)所簽物業(yè)管理合同，對所的物業(yè)項目制定物業(yè)管理，定期向匯報管理情況。2、監(jiān)督、管理和指導(dǎo)下屬維修隊、護(hù)管隊、保潔隊等隊室開展工作。3、根據(jù)相關(guān)管理和物業(yè)處具體情況，制定本物業(yè)管理

13、細(xì)則。4、完成交辦的其它工作。二、車輛管理1、對所管項目區(qū)內(nèi)車輛依法循章開展管理工作，區(qū)內(nèi)車輛行駛和停放，維持交通、停車秩序。2、機(jī)動車輛在區(qū)內(nèi)行駛，時速不得超過15公里，鳴號、試車、修車、練車。3、嚴(yán)密注視車輛情況和駕駛員的行為，若遇醉駕車者應(yīng)立即，并班長及時處理，避免交通事故發(fā)生。4、車輛出庫時，仔細(xì)核對出庫之車和駕駛員（車主），有疑問時，應(yīng)立即到車擋面前向司機(jī)，再有禮貌盤問。5、車場內(nèi)的車輛整齊停放、存放、監(jiān)護(hù)同時并在車輛進(jìn)出登記表上做好記錄，車輛必須登記備案。三、報警1、一旦發(fā)現(xiàn)斗毆、滋擾、聚眾等治安，要及時向匯報、通知所有護(hù)管員并報警。2、報案人要講明發(fā)案、人數(shù)、是否攜帶兇器，并自己

14、的姓名。年，的工作目標(biāo)是：緊緊圍繞中心工作，全面落實基層和各項安全防措施，加強(qiáng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身，加強(qiáng)和各室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和化管理，確保所轄（大廈）不發(fā)生重大安全事故，努力為隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展，打造一支規(guī)化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的隊伍，為的持續(xù)發(fā)展，提供強(qiáng)有力的安全保障。年要完成的八項主要工作任務(wù)一、 全力配合實行隊員實施，真正提隊員的工作積極性1、完善隊員實施。2、和管理處一起做好的、動員、準(zhǔn)備工作。3、認(rèn)真履行管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公處理，決不姑息隊員，努力在隊造人人遵守的正氣。二、 強(qiáng)化對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提正、副隊長的綜合素質(zhì)1、制定正、副隊長培訓(xùn)

15、2、從X月份開始每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊長強(qiáng)化培訓(xùn)。3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和考核。三、 加強(qiáng)對隊員的日常培訓(xùn)，提隊員工作水1、制定下半年隊員的培訓(xùn)計劃。2、認(rèn)真落實培訓(xùn)計劃，半年集中搞一次訓(xùn)練比賽，條件成熟考慮搞一次安全知識競賽。3、摸索培訓(xùn)經(jīng)驗，形成一種長效機(jī)制。四、 規(guī)對新聘隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟悉工作1、制定新聘隊員培訓(xùn)。2、結(jié)合實際情況，由對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由隊長對新隊員進(jìn)行實際工作輔導(dǎo)和、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由考核，考核合格后納規(guī)訓(xùn)練。3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)行規(guī)培訓(xùn)。五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)，提自身業(yè)務(wù)素質(zhì)1、貫徹的，每月至少二

16、次。2、二次中至少一次擴(kuò)大到隊長層面。六、 做好本職工作，加強(qiáng)對各隊的檢查監(jiān)督，積極和管理處溝通，共同做好工作1、對照門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。2、加強(qiáng)巡查崗?fù)?，特別是管理處下班以后的時段。3、就了解到的情況、和管理處共同分析，認(rèn)真。七、 多方位了解隊員，認(rèn)真做好隊后備干的工作1、實事求是地對所有隊員進(jìn)行評估。2、建立后備干名冊。3、將后備干人選按照對正、副隊長的進(jìn)行培訓(xùn)。八、 認(rèn)真完成交給的其它任務(wù)針對上年度工作情況和本年度工作實際情況，為了更好加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提質(zhì)量，增強(qiáng)為業(yè)主的意識，年度工作主要開展如下：1、按工作整頓計劃，不斷加強(qiáng)隊員的自律性，樹立隊員的紀(jì)律觀念和時間觀念，讓隊員不

17、斷提自我約束，自我管理的，為工作秩序大好基。2、加強(qiáng)崗位檢查督導(dǎo)力度，實行互相監(jiān)督、互相，共同進(jìn)步的工作氣氛，能夠及時隊員的行為。3、加強(qiáng)領(lǐng)班的督導(dǎo)與培訓(xùn)工作，讓領(lǐng)班真正起到現(xiàn)場、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)的作用，及時把各項工作全面能夠貫徹落實，做到分明，到人。4、調(diào)動隊員的工作熱情，發(fā)揚(yáng)爭優(yōu)、拼優(yōu)、搶優(yōu)的工作作風(fēng)，不斷樹立標(biāo)兵形象，提工作質(zhì)量。5、嚴(yán)格隊員按指導(dǎo)理念執(zhí)行，如：行為，開口，微笑，把這三個方式全面落實到每一個工作崗位上，不斷提隊員的意識，提質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主的認(rèn)同認(rèn)可感。6、根據(jù)現(xiàn)在工作特點(diǎn)，加強(qiáng)出入的，杜絕無關(guān)進(jìn)入大廈或在園區(qū)圍逗留。7、加強(qiáng)裝修房間的監(jiān)管巡查，及時發(fā)現(xiàn)作施工的現(xiàn)象。8、加強(qiáng)車庫巡

18、查監(jiān)管，確保車輛進(jìn)出有序和擺放整齊，跟車主加強(qiáng)溝通，共同做好車輛安全保障工作。9、針對外圍治安的復(fù)雜性和機(jī)動車輛亂停亂放的現(xiàn)象，根據(jù)管理處整體規(guī)劃做好安全預(yù)防和車輛疏導(dǎo)管理工作署和作好各項執(zhí)行工作。10、每開一次班組，每半月進(jìn)行一次領(lǐng)班，每月召開一次，確保能夠及時談討總結(jié)工作經(jīng)驗，及時傳達(dá)工作。11、每月進(jìn)行一次消防設(shè)備，消防器材公共物品的檢查、清點(diǎn)與保養(yǎng)工作，確保各項設(shè)備能夠正常投入使用。12、每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)技能、素質(zhì)考核，實行優(yōu)勝劣汰工作機(jī)制，不斷提隊員的工作技能及工作效率。13、每季度進(jìn)行一次全方位安全檢查工作，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。14、每半年進(jìn)行一次突發(fā)、防火救災(zāi)安防工作的實戰(zhàn)

19、模擬演練工作，不斷提隊員的安全防意識與處突。15、年終做好本門各項工作的總結(jié)和各項安全工作的署。一、工作目標(biāo)1、認(rèn)真領(lǐng)會和全面貫徹落實經(jīng)工作的一系列和決策署，完成各項工作任務(wù)，完成確定的指標(biāo)。2、完善本門工作，一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的隊伍。3、做好與全體門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。4、好隊伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才-培訓(xùn)人才-人才-留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。二、主要工作計劃措施1、結(jié)合實際情況做好年安全保衛(wèi)工作。2、各處正確處理好與各商家、的。3、出入吧街的與車輛，杜絕無關(guān)、車輛進(jìn)入吧街；吧街安全。4、做好民歌湖的巡查

20、工作，特別是對重點(diǎn)位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確全。5、與全體員工、合作單位、各商家形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查。6、做好治安管理工作、消防工作。三、用人標(biāo)準(zhǔn)配合行政門把好本門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)、崗位技能突出、心強(qiáng)的隊伍，確保業(yè)務(wù)經(jīng)正常。全面總結(jié)自組建隊伍以來工作存在的弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)本門工作、工作紀(jì)律、崗位、崗位技能的管理、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體隊員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、意識、感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。四、參照行業(yè)規(guī)將對在職員進(jìn)行一系列的與培訓(xùn)培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是質(zhì)量的、合格的人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提素質(zhì)

21、的重要途徑1、每一次的車輛、隊列訓(xùn)練、消防知識等培訓(xùn)，通過講解、和培訓(xùn)使全體員在認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強(qiáng)隊伍的工作。2、定期對全體進(jìn)行簡介、發(fā)展方向、動態(tài)、的，積極造員工的榮譽(yù)感、上進(jìn)心與感。3、在日常工作中引導(dǎo)提服從意識、意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提，在工作中尊重，員工從心里明白我們所做的工作，都是為了的滿意。4、結(jié)合門的實際情況對的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)等進(jìn)行不定期的檢查，提全員落實的自覺性。五、認(rèn)真做好全年的安全生產(chǎn)全方面工作1、嚴(yán)格按照內(nèi)控目標(biāo)，建立目標(biāo)管理制，分解落實工作任務(wù)，到人，有效員工干與不干、干好干壞都一樣的局面。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實

22、到各班組及員工，使全員意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。2、每月進(jìn)行一次安全檢查，對本門存在的認(rèn)真做好記錄并按發(fā)出通知和及時進(jìn)行，真正做到以檢查促隱患，以保企業(yè)安全。六、加強(qiáng)消防設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)，提工作效率1、完善維保，明確。明確維保和工作流程，確保所轄消防設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的保養(yǎng)計劃，確保消防設(shè)備在的時間內(nèi)得到保養(yǎng)。2、執(zhí)行正確的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，整體提保養(yǎng)水，加強(qiáng)消防的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證消防設(shè)施設(shè)備工作的有序進(jìn)行。通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)，使全體自覺養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、效的隊伍新形象。物業(yè)

23、班長年度工作總結(jié)以及計劃(一)隊是物業(yè)的重要管理門，肩負(fù)著的治安、消防、車場管理等多項安防工作，在這一年中，我團(tuán)隊本著“業(yè)主至上，”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了的安全并通過日常的與溝通贏得廣主的一致好評，在這一年里隊對工作有得有失、有好有壞，下面就一年來的工作做一下簡單匯報：一、堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理針對隊的實際情況，引導(dǎo)隊員與時俱進(jìn)、提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變觀念。，隊隊員要有緊迫感、應(yīng)具有上進(jìn)心、精氣神、物業(yè)的管理不是，沒有深奧的學(xué)問。關(guān)鍵在人的主觀能動性和心，是對物業(yè)的度和敬業(yè)、是對管理與的真諦的理解及運(yùn)用。隊通過樹立優(yōu)秀標(biāo)兵，激發(fā)積極進(jìn)取，在完成項目給的管理工作和工作

24、的過程中體現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。通過工作，提升了隊員道德品質(zhì)，通過工作實踐的摸索時刻和隊員，并嚴(yán)格自已加強(qiáng)各門崗嚴(yán)格監(jiān)督，對出入、車輛嚴(yán)格檢查登記。二、租房及車輛出入證辦理工作為了更好的外來以及車輛管理。凡在租住，必須要有園區(qū)派出所所簽的出租房屋治證書以及蒙牛本開據(jù)的規(guī)證明材料，需有人事簽字、人事、蓋公章后方可辦理，做好存檔備案工作，在辦理車輛通行證同時，嚴(yán)格、細(xì)致核對并索要相關(guān)證件存檔備案，有效閑雜車輛進(jìn)入，更有效確保人生安全。截至到年x月x日內(nèi)共辦理業(yè)主卡xx張。租房辦理出入證xx張，搬走(退卡)xx人?，F(xiàn)居住租房xx人。西門進(jìn)入的外來車輛x輛，進(jìn)入的外來共計x人次。三、制定且完善夜

25、間巡查管理巡查時嚴(yán)格班長現(xiàn)場檢查值班情況，加大各區(qū)域檢查力度，巡查、嚴(yán)密防控，實行群防、群檢、群治，以確保萬無一失。針對特別區(qū)域?qū)嵭兄攸c(diǎn)。巡查過程中能夠更好的發(fā)揮巡查作用，夜巡隊照明所用強(qiáng)光手電，全自購，有效起到自愛、效果，巡查所屬區(qū)域到人，加強(qiáng)每個人的心，發(fā)現(xiàn)及時室并給予相應(yīng)處理辦法。四、完成各大型接待參觀、燃放工作1、加強(qiáng)各門崗值勤立崗形象，嚴(yán)格按照動作標(biāo)準(zhǔn)、。2、加強(qiáng)參觀車輛的交通秩序安全，確保參觀暢通。對重大參觀做到秩序井然，妥當(dāng)、措施的力。五、招聘及培訓(xùn)工作對新招聘的員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識和作技能培訓(xùn)，加大對在職員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理等多項培訓(xùn)，從而增強(qiáng)員

26、的工作心和整體素質(zhì);強(qiáng)化意識，樹立“友善與嚴(yán)共存、與并在”的職責(zé)，在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。每例會班長要將一的工作進(jìn)行總結(jié)，不好的方面要及時提出并正，好的方面要借鑒。以及布置下一的工作計劃。通過例會要讓每個隊員學(xué)法、懂法，遇有特殊情況不要盲目的去處理，多方位考慮。得到了全員的贊同。物業(yè)班長年度工作總結(jié)以及計劃(二)年，在上級的帶領(lǐng)下，圓滿的完成了xx、xx等各個重大的保衛(wèi)任務(wù)。在我工作的這段時間，積極的，在的與教導(dǎo)下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，較好地完成了自己的本職工作和交辦的任務(wù)?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對

27、我而言，這段的工作是難忘、印記最深的。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，帶著工作、等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂?，F(xiàn)在簡要總結(jié)一下在這段時間我的工作情況：一、增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識、提自身綜合素質(zhì)作為一名班長，是自分隊長以下全隊人的榜樣，我時刻自己要加強(qiáng)各方面的業(yè)務(wù)知識，以便于提自身的綜合素質(zhì)。要正確處理苦與樂，得與失、個人利益和利益的，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，經(jīng)過這段時間的和鍛煉，在工作上取得了一定的進(jìn)步，細(xì)心他人長處，掉自己不足，并虛心向、同事請教。對自身嚴(yán)格，始終把耐得淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，

28、以、紀(jì)律規(guī)自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章，尊重，團(tuán)結(jié)同志，謹(jǐn)慎，主動接受來自各方面的意見，不斷進(jìn)工作。發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞，面對督查事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì)，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。二、關(guān)心隊員的生活、確保隊伍的做為班長，我有配合分長好隊伍的工作。針對隊員的年齡普遍偏小，在家中又是獨(dú)生，剛參加工作，沒有任何的工作經(jīng)驗，隨同分隊長對每一名新入隊的隊員找其談話，了解該隊員的基本情況，有針對性的采取工作因人而異，并且陪他們吃飯，使他們盡快融入到隊伍中來，主動幫主他們一些生活中的困難，使他們充分感受到保家庭的暖，針對現(xiàn)在流

29、動性大的特點(diǎn)，分隊長和我積極聯(lián)系老鄉(xiāng)，親屬、朋友招收員，通過努力增加了隊員的人數(shù)，確保了隊伍的，提了隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、嚴(yán)格，確保重大活動和節(jié)日的安全在工作期間，我對每次保衛(wèi)工作都十分得重視，在分隊長的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮帶頭作用，積極，發(fā)揮團(tuán)隊合作，完成了各個時期的重大活動和節(jié)日的安全工作。在活動中，配合隊長全隊進(jìn)行了動員工作，建立活動，活動標(biāo)語，讓讓隊員都參與進(jìn)來，充分調(diào)動了工作的積極性，把工作深入到每名隊員，同時還寫了決心書。讓并認(rèn)識到保衛(wèi)工作的重要性，同時自己遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。利于重大活動及節(jié)日的安全開展。四、文明執(zhí)勤、優(yōu)質(zhì)xx物業(yè)除了工作之外，對我們?nèi)粘９?/p>

30、作的也十分嚴(yán)格。特別是單位提出年為年之后，根據(jù)實際情況，在執(zhí)勤中提出主動向業(yè)主問好，并幫主員工做一些力所能及的事情。我們積極，在每天早晨員工上班經(jīng)過我們的崗位時，向業(yè)主問“早上好!請您刷卡”，晚上下班后向業(yè)主說“您慢走，再見!”使業(yè)主漸漸對我們有了親切感，在工作中驗證刷卡慢慢開始配合我們工作了，特別是在工作中，針對隊業(yè)主的需要幫主時，主動提供力所能及的幫主，如有的業(yè)主沒氣了，我們及時用打氣筒幫主打氣;有的車胎沒氣了，我們主動幫助更換車胎等。得到了業(yè)主一致好評，拉近了我們與業(yè)主的距離，提了我們的質(zhì)量，也樹立了我們的良好形象!以上是我的工作總結(jié)，雖然取得了一些成就，但還存在著一些不足。在今后的工作

31、中，我會繼續(xù)努力，多和溝通自己在工作中的和感受，將來能和同事們和睦相處。像其他人，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。物業(yè)班長年度工作總結(jié)以及計劃(三)本年度，有限在主管業(yè)務(wù)門的正確下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實苦干，開拓進(jìn)取，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以“服從工作，建設(shè)和社會安全”為宗旨，將發(fā)展觀引入日常管理中，緊緊圍繞年制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開展工作，不斷鞏固推進(jìn)人防建沒，進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的良性發(fā)展，取得了明顯的社會效益和效益?，F(xiàn)將全年主要工作總結(jié)如下：一、繼續(xù)完善各項規(guī)章，推行規(guī)化建設(shè)模式企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)

32、管理是每天都要直面的，如何建立適應(yīng)市場的現(xiàn)代企業(yè)，大有可做。在實施企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格按管人，依辦事。在制定各項規(guī)章中始終貫穿以人為本的理念，發(fā)現(xiàn)及時進(jìn)和完善，步形成了適用于本的人事管理，經(jīng)管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理。克服了管理中的隨意性和可作性。大到經(jīng)決策、人事、財務(wù)管理，小到員的招收條件、培訓(xùn)時間、執(zhí)勤等，做到有程序，有，有標(biāo)準(zhǔn)，有。達(dá)到了、規(guī)、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。二、強(qiáng)化管理社會需要，需要規(guī)，將規(guī)化納入到員的日常管理中;全面實行招聘制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位制，獎懲制和淘汰制。對于新招聘的員，按照規(guī)章，嚴(yán)把形象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新上崗后，必須由駐勤點(diǎn)的班長或帶領(lǐng)實三天，熟駐勤點(diǎn)的情況和自己的職責(zé)后才能正式上班。對于在崗員，嚴(yán)格按照儀容儀表、態(tài)度、處理的應(yīng)變等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎懲分明。在隊，班長被譽(yù)為“軍中之母”。在隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不可替代