金蝶PLM標(biāo)準(zhǔn)方案

1、金蝶軟件 PLM第一品牌 PAGE - 51 - 中國智造 K3創(chuàng)造金蝶軟件（中中國）有限限公司 K/33 PLM項項目方案 編 寫：李維柱 目 錄TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc257981315 一、前言：從“中國制造造”到“中國智造造” PAGEREF _Toc257981315 h - 2 - HYPERLINK l _Toc257981316 二、PLMM是什么 PAGEREF _Toc257981316 h - 3 - HYPERLINK l _Toc257981317 2.1、PPLM的概概念 PAGEREF _Toc257981317 h - 3

2、 - HYPERLINK l _Toc257981318 2.2、企企業(yè)的產(chǎn)品品研發(fā)力量量主要遇到到哪些瓶頸頸？ PAGEREF _Toc257981318 h - 4 - HYPERLINK l _Toc257981319 2.3、應(yīng)應(yīng)用PLMM為企業(yè)帶帶來哪些效效益： PAGEREF _Toc257981319 h - 5 - HYPERLINK l _Toc257981320 三、金蝶PPLM優(yōu)勢勢 PAGEREF _Toc257981320 h - 8 - HYPERLINK l _Toc257981321 3.1、產(chǎn)產(chǎn)品介紹 PAGEREF _Toc257981321 h - 8 -

3、 HYPERLINK l _Toc257981322 3.2、公公司優(yōu)勢 PAGEREF _Toc257981322 h - 9 - HYPERLINK l _Toc257981323 3.3、部部分行業(yè)別別的知名企企業(yè) PAGEREF _Toc257981323 h - 100 - HYPERLINK l _Toc257981324 四、 K/3 PLLM系統(tǒng)概概述 PAGEREF _Toc257981324 h - 111 - HYPERLINK l _Toc257981325 4.1、系系統(tǒng)簡介 PAGEREF _Toc257981325 h - 111 - HYPERLINK l _T

4、oc257981326 4.1.11設(shè)計思想想 PAGEREF _Toc257981326 h - 122 - HYPERLINK l _Toc257981327 4.1.22 PLMM技術(shù)特點點 PAGEREF _Toc257981327 h - 133 - HYPERLINK l _Toc257981328 4.2、PPLM模塊塊方案： PAGEREF _Toc257981328 h - 155 - HYPERLINK l _Toc257981329 4.2.11文檔管理理 PAGEREF _Toc257981329 h - 155 - HYPERLINK l _Toc257981330

5、4.2.22項目管理理 PAGEREF _Toc257981330 h - 199 - HYPERLINK l _Toc257981331 4.2.33產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與配置管管理 PAGEREF _Toc257981331 h - 266 - HYPERLINK l _Toc257981332 4.2.44工藝資源源管理 PAGEREF _Toc257981332 h - 311 - HYPERLINK l _Toc257981333 4.2.55物料管理理 PAGEREF _Toc257981333 h - 322 - HYPERLINK l _Toc257981334 4.2.66表單管理理

6、PAGEREF _Toc257981334 h - 333 - HYPERLINK l _Toc257981335 4.2.77流程管理理 PAGEREF _Toc257981335 h - 344 - HYPERLINK l _Toc257981336 4.2.88設(shè)計變更更 PAGEREF _Toc257981336 h - 355 - HYPERLINK l _Toc257981337 4.2.99系統(tǒng)集成成 PAGEREF _Toc257981337 h - 377 - HYPERLINK l _Toc257981338 4.2.110異地管管理 PAGEREF _Toc2579813

7、38 h - 399 - HYPERLINK l _Toc257981339 五、K/33 PLMM十大亮點點： PAGEREF _Toc257981339 h - 400 - HYPERLINK l _Toc257981340 六、系統(tǒng)運運行環(huán)境建建議 PAGEREF _Toc257981340 h - 466 - 一、前言：從“中國制造造”到“中國智造”“一流企業(yè)業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)，二二流企業(yè)賣賣品牌，三三流企業(yè)賣賣產(chǎn)品，四四流企業(yè)賣賣苦力?！眹H上流流行的這一一新的經(jīng)營營理念，使使自主知識識產(chǎn)權(quán)、創(chuàng)創(chuàng)新能力等等“核心競競爭力”愈愈益顯示出出非凡的意意義。于是是乎，打造造“中國品品牌”的呼呼聲日高。

8、開發(fā)具有有自主知識識產(chǎn)權(quán)的名名牌，成為為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟濟增長方式式、推進(jìn)工工業(yè)化進(jìn)程程的重要一一環(huán)。 隨著市場環(huán)環(huán)境的深刻刻演變和科科技的急速速發(fā)展，自自動化大幅幅提升生產(chǎn)產(chǎn)力，新產(chǎn)產(chǎn)品分秒必必爭地推陳陳出新，產(chǎn)產(chǎn)品的價格格和生命周周期同時不不斷下降，市市場的競爭爭到了白熱熱化的程度度。 中國在在短短200年的時間間內(nèi)獲得“世界工廠廠”的地位位，主要是是依靠國內(nèi)內(nèi)大量的低低廉勞動力力來降低成成本。但是是隨著勞動動力成本的的增加以及及印度、越越南的崛起起，“中國國制造”的的成本優(yōu)勢勢正在慢慢慢喪失。從“制造”到“智造”，雖雖只一字之之差，企業(yè)業(yè)需要做的的卻大不一一樣。制造造的產(chǎn)品，只只需要按照照客戶訂

9、單單按時保質(zhì)質(zhì)保量即可可，而“創(chuàng)創(chuàng)造”的產(chǎn)產(chǎn)品，卻要要直接面對對市場的風(fēng)風(fēng)險：要真真正滿足消消費者的需需要，要保保證競爭對對手在短期期內(nèi)不能開開發(fā)出類似似的產(chǎn)品，要要保證在合合適的時機機推出進(jìn)入21世世紀(jì)，制造造業(yè)所面臨臨的挑戰(zhàn)不不單是“能能不能及時時推出產(chǎn)品品”(Tiime tto Maarkett)，同時時還要能“開發(fā)更合合適的產(chǎn)品品”(Riight to MMarkeet)。控控制質(zhì)量和和降低成本本已不再是是必勝的因因素。如何何充分利用用企業(yè)的各各種資源，特特別是知識識資源，通通過創(chuàng)新來來提升產(chǎn)品品的競爭力力，已成為為企業(yè)經(jīng)營營者面對的的最重大課課題。當(dāng)我們努力力從“中國制造造”到“中國

10、智造”的轉(zhuǎn)型過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)本本身不但研研發(fā)設(shè)計的的水平有所所欠缺，同同時研發(fā)管管理的水平平也同樣面面臨很多的的問題，做做為企業(yè)的的經(jīng)營者或或者企業(yè)核核心競爭力力的研發(fā)管管理者，如如何用科學(xué)學(xué)的手段、先進(jìn)的工工具，如何何從研發(fā)的的源頭去提提高效率、降低成本本、縮短產(chǎn)產(chǎn)品的上市市時間，將將是我們共共同去研究究的課題，今今天針對這這個問題，我我們共同探探討新一代代企業(yè)研發(fā)發(fā)管理平臺臺PLM。二、PLMM是什么本方案關(guān)鍵鍵詞：信息、數(shù)數(shù)據(jù)、管理理、項目管管理、數(shù)據(jù)據(jù)共享、數(shù)數(shù)據(jù)交換、工作流程程、文檔、面向?qū)ο笙蟆a(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品配置、設(shè)設(shè)計變更、工作組、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)、服服務(wù)器、產(chǎn)品研發(fā)發(fā)和產(chǎn)品

11、生生命周期。2.1、PPLM的概念PDM： Prodduct Dataa Mannagemment(剛開始行行業(yè)的定義義：產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理)PDM：PProduuct DDevellopmeent MManaggemennt(后來來延伸的定定義：產(chǎn)品品研發(fā)管理理)PLM：PProduuct LLifeCCyclee Mannagemment(現(xiàn)在延延伸的定義義：產(chǎn)品生生命周期管管理)PLM是一一種幫助工工程師和其其他人員管管理產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品品研發(fā)過程程的工具。 PLMM系統(tǒng)確保保跟蹤那些些設(shè)計、制制造所需的的大量數(shù)據(jù)據(jù)和信息，并并由此支持持和維護(hù)產(chǎn)產(chǎn)品”。如如果說得再再細(xì)致一點點：從產(chǎn)品品來看

12、， PLM系統(tǒng)統(tǒng)可幫助組組織產(chǎn)品設(shè)設(shè)計，完善善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)修改，跟跟蹤進(jìn)展中中的設(shè)計概概念，及時時方便地找找出存檔數(shù)數(shù)據(jù)以及相相關(guān)產(chǎn)品信信息。從過程程來看， PLM系統(tǒng)統(tǒng)可協(xié)調(diào)組組織整個產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期內(nèi)諸如如設(shè)計審查查、批準(zhǔn)、變更、工工作流優(yōu)化化以及產(chǎn)品品發(fā)布等過過程事件。 PLMM是依托IIT技術(shù)實實現(xiàn)企業(yè)最最優(yōu)化管理理的有效方方法，是科科學(xué)的管理理框架與企企業(yè)現(xiàn)實問問題相結(jié)合合的產(chǎn)物，是是計算機技技術(shù)與企業(yè)業(yè)文化相結(jié)結(jié)合的一種種產(chǎn)品。企企業(yè)文化為為企業(yè)自身身所積累、表現(xiàn)出來來的各方面面特色之總總和。由此看看來，所謂謂PLM，并并不只是一一個技術(shù)模模型，也不不是一堆時時髦的技術(shù)術(shù)辭藻的堆堆砌

13、，更不不是簡單的的編寫程序序。它必須須是一種可可以實現(xiàn)的的技術(shù)，必必須是一種種可以在不不同行業(yè)、不同企業(yè)業(yè)中實現(xiàn)的的技術(shù)，必必須是一種種與企業(yè)文文化相結(jié)合合的技術(shù)。PLM技術(shù)術(shù)最早出現(xiàn)現(xiàn)于八十年年代初期，目目的是為了了解決大量量工程圖紙紙、技術(shù)文文檔以及CCAD文件件的計算機機化的管理理問題，后后來逐漸擴擴展到產(chǎn)品品開發(fā)中的的三個主要要領(lǐng)域：設(shè)設(shè)計圖紙和和電子文檔檔的管理、材料報表表（BOMM）的管理理以及與工工程文檔的的集成、工工程變更請請求指令令的跟蹤與與管理?，F(xiàn)現(xiàn)在所指的的PLM技術(shù)術(shù)源于美國國的叫法，是是對工程數(shù)數(shù)據(jù)管理（EEDM）、文檔管理理（DM）、產(chǎn)品信息息管理（PPIM ）、技

14、術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管理（TTDM）、技術(shù)信息息管理（TTIM）、圖像管理理（IM）及及其它產(chǎn)品品信息管理理技術(shù)的一一種概括與與總稱。 20世紀(jì)末末的PLMM繼承并發(fā)發(fā)展了CIIM等技術(shù)術(shù)的核心思思想，在系系統(tǒng)工程思思想的指導(dǎo)導(dǎo)下，用整整體優(yōu)化的的觀念對產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計數(shù)數(shù)據(jù)和設(shè)計計過程進(jìn)行行描述，規(guī)規(guī)范產(chǎn)品生生命周期管管理，保持持產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的一致性性和可跟蹤蹤性。PLLM的核心心思想是設(shè)設(shè)計數(shù)據(jù)的的有序、設(shè)設(shè)計過程的的優(yōu)化和資資源的共享享，通過人人、過程、技術(shù)三者者的平衡使使虛擬制造造過程進(jìn)一一步增值。 2.2、企企業(yè)的產(chǎn)品品研發(fā)力量量主要遇到到哪些瓶頸頸？成本競爭對手的的制造成本本是否低于于你的?是否可以更

15、更加充分地地再次利用用你的設(shè)計計和制造數(shù)數(shù)據(jù),并可可能大量地地降低成本本?在你公司的的工程和制制造工作中中,在管理理方面有明明顯的不足足嗎?紙面工作是是否阻塞作作業(yè)過程并并促使成本本上升?公司雇員投投資回收率率是否低于于你的目標(biāo)標(biāo),或更糟糟的是低于于業(yè)界水平平?人員的效率率是否沒有有最有效的的提高起來來？質(zhì)量要求不斷改改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的競爭爭壓力在公公司是否很很嚴(yán)重?你利用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的動作是是否太慢?例如進(jìn)行行IS090000認(rèn)證等等是否在獲取取有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件方面面有困難或或不方便?是否還需要要制訂很多多制造規(guī)程程或管理制制度,并進(jìn)進(jìn)行授權(quán)和和批準(zhǔn)?是否還用些些不準(zhǔn)確、不及時的的信息來設(shè)設(shè)計制造某某

16、些產(chǎn)品?是否沒有改改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量并提高高客戶的滿滿意度?上市時間競爭的壓力力是否迫使使你要提前前將產(chǎn)品推推向市場?是否要花很很多時間來來修正信息息?是否花太多多的時間用用于重建已已有的,但但要用又找找不到的信信息?在工程修改改方面是否否比競爭對對手慢?在產(chǎn)品交付付的某些方方面-如如提出建議議產(chǎn)品工程程準(zhǔn)備、制制造、裝配配是否有阻阻礙整產(chǎn)品品開發(fā)過程程的現(xiàn)象?對標(biāo)準(zhǔn)和用用戶的零件件要求的反反應(yīng)是否比比競爭對手手慢?操作/技術(shù)術(shù)你公司的產(chǎn)產(chǎn)品大部分分是由標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)零件組成成，還是要要按訂單制制作和配置置?你是否不能能最大限度度地利用每每個產(chǎn)品和和產(chǎn)品系列列的共同屬屬性?你是否沒有有對手那樣樣精通對下下

17、列系統(tǒng)的的優(yōu)化使用用:CADD/CAMM/CAEE、PLMM、文件管管理、查看看和審定圖圖象、成組組技術(shù)、CCAPP、MRP、DNC、車間管理理?你公司大量量的工程和和制造數(shù)據(jù)據(jù)是否存在在未聯(lián)網(wǎng)的的計算機系系統(tǒng)中?管理決策的的要求是否否沒看受到到工程和制制造部門的的支持?工程作業(yè)是是否在好幾幾個地方進(jìn)進(jìn)行?你的工作流流程處理不不夠精確,文件不好好,很難找找到或不切切實際嗎?你的工作人人員是否還還未采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工作流流程,或走走捷徑嗎?項目的工作作是否沒有有最優(yōu)化的的分派任務(wù)務(wù)？2.3、應(yīng)應(yīng)用PLMM為企業(yè)帶帶來哪些效效益：PLM的核核心價值在在于制造型型企業(yè)技術(shù)術(shù)研發(fā)管理理的有序化化和規(guī)范化化。

18、PLMM的投入產(chǎn)產(chǎn)出，可以以從提高工工作效率、提高產(chǎn)品品質(zhì)量、降降低研發(fā)成成品、規(guī)范范研發(fā)管理理體系四方方面來分析析：2.3.11提高工作作效率1.資料料查詢效率率（工程師師、采購、制造。）將電子技術(shù)術(shù)文檔經(jīng)PPLM系統(tǒng)統(tǒng)有條理地地組織起來來后，通過過其提供的的查詢工具具，用戶可可以十分方方便、快速速地查到想想要的文件件，從而為為現(xiàn)在的工工作提供參參考或直接接利用。從從傳統(tǒng)上看看，開發(fā)人人員在處理理信息上就就花費了約約25 30的的時間，如如尋找信息息、檢索信信息、等待待圖紙的復(fù)復(fù)制件、新新數(shù)據(jù)的存存檔等。PPLM幾乎乎完全避免免了這種空空載時間，它它向工程師師提供正確確適當(dāng)?shù)墓すぞ?，使開開發(fā)

19、人員不不再需要知知道到什么么地方去尋尋找發(fā)布的的設(shè)計或其其它數(shù)據(jù)，只只要一經(jīng)要要求就能得得到這些設(shè)設(shè)計或數(shù)據(jù)據(jù)，大大地地縮短開發(fā)發(fā)過程，提提高開發(fā)效效率和生產(chǎn)產(chǎn)效率。2.減少少錯誤，提提高一次成成功率（通通過規(guī)范流流程進(jìn)行控控制）在PLM系系統(tǒng)中所有有與產(chǎn)品有有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)都與產(chǎn)品品及零部件件關(guān)聯(lián)，就就形成了以以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹為主線線的集成的的信息模型型，在產(chǎn)品品開發(fā)過程程中及完成成后，相關(guān)關(guān)人員在權(quán)權(quán)限的許可可下能全面面地獲得產(chǎn)產(chǎn)品最新的的信息，從從而減少了了工作失誤誤。在企業(yè)業(yè)圖紙發(fā)放放過程中，往往往最容易易因為圖紙紙版本的混混亂，而導(dǎo)導(dǎo)致后續(xù)采采購和生產(chǎn)產(chǎn)的失誤，3.增加加并行流程程數(shù)量，縮

20、縮短開發(fā)周周期縮短研發(fā)周周期。以PPLM為協(xié)協(xié)同平臺，加加強了工程程師之間以以及研發(fā)和和其他相關(guān)關(guān)部門的溝溝通效果，減減少了因溝溝通不暢所所發(fā)生的錯錯誤和糾紛紛，平均項項目周期縮縮短了10025左右，為為企業(yè)盡快快推出適銷銷對路產(chǎn)品品起到了極極大的推動動作用。我公司用戶戶東菱凱琴琴集團，22005年年開發(fā)2000多種新新產(chǎn)品，22006年年開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品已超過過400種種，但研發(fā)發(fā)人員的數(shù)數(shù)量增加不不多。4.縮短短新員工的的學(xué)習(xí)周期期一個企業(yè)要要發(fā)展， 既要有雄雄厚的資金金來增添日日新月異的的高新技術(shù)術(shù)設(shè)備， 同時又要要擁有大量量的具有豐豐富設(shè)計和和制造知識識經(jīng)驗的人人才，企業(yè)業(yè)才能跟上上時代的

21、要要求，發(fā)展展壯大。這這需要企業(yè)業(yè)具有一個個行之有效效的技術(shù)循循環(huán)系統(tǒng)，不不但使整個個工廠有機機的運作起起來，順利利的組織生生產(chǎn)工作，又又能把從每每個項目中中得到的經(jīng)經(jīng)驗和教訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)出來來，為今后后的工作提提供寶貴的的參考，也也為培養(yǎng)新新人提供良良好的教具具。后來人人通過學(xué)習(xí)習(xí)前人總結(jié)結(jié)的資料，就就會有很大大的進(jìn)步?？s短新員員工上手的的時間，降降低因人員員流失而給給企業(yè)造成成的損失。2.3.22控制質(zhì)量量1通過過規(guī)范流程程，控制評評審真正落落實2.提供供完整、規(guī)規(guī)范的技術(shù)術(shù)資料，提提高產(chǎn)品制制造品質(zhì)3.全部部數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)，保證資資料體系穩(wěn)穩(wěn)定準(zhǔn)確2.3.33降低成本本1.提高高效率帶來來成本降低

22、低2.減少少更改次數(shù)數(shù)。減少了設(shè)計計變更次數(shù)數(shù)以及變更更所產(chǎn)生的的協(xié)調(diào)失誤誤。每次變變更意味著著資源和人人力的重復(fù)復(fù)投入，變變更協(xié)調(diào)不不好，容易易出現(xiàn)廢品品、廢料，也也有可能為為了及時交交貨，產(chǎn)品品要“坐飛機”交付。我公司用戶戶科密電子子原來每月月修改模具具和產(chǎn)品設(shè)設(shè)計的次數(shù)數(shù)50余次次，使用PPLM后減減少到200多次，每每月直接節(jié)節(jié)省費用55萬元左右右；3.提高高物料重用用率，減少少物料的數(shù)數(shù)量。促進(jìn)產(chǎn)品和和零部件的的標(biāo)準(zhǔn)化工工作。隨著著企業(yè)的發(fā)發(fā)展，物料料會越來越越多，而新新物料的產(chǎn)產(chǎn)生多是由由研發(fā)部門門“發(fā)明的”，企業(yè)在在鼓勵創(chuàng)新新的同時，更更應(yīng)該加強強標(biāo)準(zhǔn)化工工作。利用用PLM為為有

23、效工具具，提高零零部件的通通用性和共共享性，減減少零部件件的重復(fù)設(shè)設(shè)計以及零零部件的數(shù)數(shù)量，提高高設(shè)計效率率，降低采采購成本、庫存管理理成本、資資金成本、工藝成本本；縮短生生產(chǎn)和采購購的周期，從從而達(dá)到讓讓新產(chǎn)品或或變形產(chǎn)品品盡快上市市的目的。我公司用戶戶東菱凱琴琴集團導(dǎo)入入PLM前前，M3-M6的各各種螺絲有有389多多種，各類類電源線有有500多多種，PLMM運行后，MM3-M66的各種螺螺絲降到1100以內(nèi)內(nèi)，各類電電源線降到到150以以內(nèi)，。4.無紙紙化提高技術(shù)文文件的流通通性，企業(yè)業(yè)技術(shù)文件件往往需要要復(fù)印幾十十份發(fā)放到到相關(guān)部門門或人，運運行PLMM后，電子子文件（圖圖紙、BOOM

24、等）的的流通，可可以大量減減少紙張的的使用，并并且節(jié)約了了紙張打印印和復(fù)印成成本，如果果公司存在在分廠發(fā)放放圖紙，則則直接可以以通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)遠(yuǎn)程發(fā)放放圖紙，提提高效率，降降低成本。我公司用戶戶中山日榮榮公司原來來每月從工工程部門發(fā)發(fā)出150000多張張紙文件，使使用PLMM后減少到到20000張以下，不不但節(jié)約費費用，而且且提高信息息傳遞的效效率；2.3.44建立企業(yè)業(yè)知識體系系1、建立符符合ISOO要求的開開發(fā)體系，規(guī)規(guī)范、控制制開發(fā)全過過程，提高高管理水平平ISO的管管理思想及及對過程的的控制方法法得到全球球的認(rèn)可，企企業(yè)也在為為推行ISSO管理方方面下了很很大的力氣氣，但總是是達(dá)不到理理想

25、的效果果，主要是是因為沒有有一套強有有力的執(zhí)行行和監(jiān)控手手段。PLLM的項目目管理就是是參照ISSO五個“凡是”（凡是要要有準(zhǔn)則、凡是要有有章可循、凡是要有有人負(fù)責(zé)、凡是要有有人監(jiān)督、凡是要有有案可查）的的精神進(jìn)行行開發(fā)，利利用信息技技術(shù)規(guī)范、控制開發(fā)發(fā)的全過程程，并對在在開發(fā)過程程中產(chǎn)生大大量的電子子數(shù)據(jù)進(jìn)行行有效的組組織和管理理。2、建立完完備的電子子化資料室室，提高工工作效率產(chǎn)品數(shù)據(jù)資資料的電子子化管理的的結(jié)果是建建立起電子子化的資料料室，基于于以下原因因，不但提提高了開發(fā)發(fā)的工作效效率，所有有需要使用用技術(shù)資料料的部門的的工作效率率也有明顯顯的提高：（1） 便于查查詢、參考考、再利用用

26、（2） 保證了了電子文檔檔的準(zhǔn)確性性，實現(xiàn)無無紙化辦公公及數(shù)字化化管理（3） 安全保保密（4） 便于信信息發(fā)布3、建立產(chǎn)產(chǎn)品信息集集成模型，減減少工作失失誤4、促進(jìn)開開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，提高高開發(fā)質(zhì)量量5、積累知知識，實現(xiàn)現(xiàn)知識管理理三、金蝶PPLM優(yōu)勢勢3.1、產(chǎn)產(chǎn)品介紹金蝶公司在在20100年收購了了廣州普維維科技有限限公司，普普維是專業(yè)業(yè)從事制造造業(yè)信息化化研究開發(fā)發(fā)的高科技技企業(yè)，主主要提供產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理系統(tǒng)軟軟件及其技技術(shù)服務(wù)，并并提供圍繞繞制造業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)的的信息化解解決方案。普維公司從從20000年開始，研研究開發(fā)出出具有自主主版權(quán)的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理系統(tǒng)“PRROWYAA PDMM

27、”系統(tǒng)，當(dāng)當(dāng)年推出第第一版。22007年年推出了PPROWAAY PLLM，成為為國內(nèi)第一一家純B/S結(jié)構(gòu)的的PLM產(chǎn)產(chǎn)品，獨領(lǐng)領(lǐng)國內(nèi)PLLM市場。近年來，公公司產(chǎn)品得得到了業(yè)界界高度評價價，在華南地地區(qū)擁有2200家以以上用戶，主主要分布在在珠江三角角地區(qū)和長長三角地區(qū)區(qū)。在眾多多PDM/PLM招招邀標(biāo)項目目中，憑借借綜合實力力脫穎而出出。如：華華帝集團、萬和集團團、長青集集團、天威威集團、汕汕尾信利集集團、步步步高移動、中山大洋洋電機、永永強汽車等等、研祥科科技。展望未來，中中國正在從從世界的產(chǎn)產(chǎn)品制造中中心向創(chuàng)造造中心轉(zhuǎn)移移，金蝶公公司收購普普維公司，開開始涉及PPLM市場場，將會引引領(lǐng)

28、國內(nèi)PPLM軟件件的迅速崛崛起，成為國內(nèi)內(nèi)PDM/PLM的的第一品牌牌。3.2、公公司優(yōu)勢3.2.11、 公司司的實力：1、金蝶是是國內(nèi)最大大的ERPP供應(yīng)商之之一，全國600多個分公公司分布在在各個區(qū)域域。2、行業(yè)涉涉及電子、電器、機機械、汽車車及配件、五金、造造船、通訊訊、家具、電源、化化工等十多多個行業(yè)，達(dá)達(dá)300多家家客戶。3、20007年入選選K/3 PLM行行業(yè)的TOOP5，是是唯一一家家進(jìn)入TOOP5的國國內(nèi)PLMM供應(yīng)商。3.2.22. 產(chǎn)品品方案：1、K/33 PLMM是國內(nèi)唯唯一一家在在.NETT平臺開發(fā)發(fā)的純B/S結(jié)構(gòu)PPLM，代代表國內(nèi)最最先進(jìn)的開開發(fā)技術(shù)平平臺。2、功

29、能齊齊全的解決決方案，系系統(tǒng)配置靈靈活，強大大的績效考考核報表。3、與其它它設(shè)計工具具（CADD、PROOTEL）的的深度集成成大大提高高工程師的的工作效率率。4、友好的的操作界面面，非常適適合國內(nèi)工工程師的操操作習(xí)慣。3.2.33. 成熟熟的實施體體系和豐富富的行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗1、8年的的項目實施施管理經(jīng)驗驗，沉淀一一套成功的的實施體系系，很好的的控制項目目實施風(fēng)險險。2、多個行行業(yè)的應(yīng)用用經(jīng)驗為企企業(yè)導(dǎo)入PPLM平臺臺提供很好好的行業(yè)管管理經(jīng)驗。3.2.44. 售后后服務(wù)體系系1、本地化化的企業(yè)，提提供最快的的上門響應(yīng)應(yīng)。2、定期的的客戶回訪訪，搜集客客戶的第一一手需求。3、遠(yuǎn)程的的技術(shù)支持持和

30、網(wǎng)上的的Q&A解解決客戶的的后顧之憂憂。3.2.55. 性價價比1、與國外外的產(chǎn)品相相比，在滿滿足客戶需需求的前提提下，K/3 PLLM的產(chǎn)品品性價比非非常突出。2、分模塊塊和并發(fā)用用戶數(shù)的計計價方式可可以讓企業(yè)業(yè)根據(jù)需求求情況靈活活選擇。3.3、部部分行業(yè)別別的知名企企業(yè) 萬和集集團（燃器器具） （國內(nèi)燃燃?xì)鉅t具著著名品牌） 長青集集團（燃器器具） （燃?xì)鉅t爐具國內(nèi)出出口第一） 大洋電電機（機電電） （上市公公司 ） 華帝股股份（燃器器具） （08奧運火具的的制造商、上市公司司） 易事特特電源（UUPS） （神州州飛船唯一一指定電源源供貨商） 步步高高通訊（通通訊） （中中國馳名商商標(biāo)、上市

31、市公司） 永強汽汽車（汽車車） （國家定定點專用汽汽車制造企企業(yè)） 德賽集集團（電子子） （中中國著名數(shù)數(shù)碼產(chǎn)品品品牌） 佛山好好幫手科技技有限公司司（車載音音響） （國內(nèi)知知名的車載載音響企業(yè)業(yè)） 研研祥集團 (工控) （上市市公司） 信利集集團（電子子） （中國國最大的LLCD生產(chǎn)產(chǎn)商） 宇宇順電子（電電子） (大大型LCDD民營企業(yè)業(yè)) 深深圳市航嘉嘉馳源科技技有限公司司（電腦電電源） （國國內(nèi)PC電源行行業(yè)第一名名）深圳思思達(dá)儀表（儀儀表） （國國內(nèi)專業(yè)儀儀表龍頭企企業(yè)） 福迪汽汽車（汽車車） （華南地地區(qū)SUVV汽車生產(chǎn)產(chǎn)商 ） 船舶工工業(yè)集團 （文沖船船廠） （國內(nèi)大大型造船集集團

32、） 森勇國國際事業(yè)家家私（辦公公家具） (高檔家具制制造商 ) 目標(biāo)燈燈飾（燈飾飾） （著名名美資） 亞新傳動動（離合器器） （廣東東省高新技技術(shù)企業(yè)） 信邦集集團（車裝工具具） （大型汽車車工裝工具具的配套商商） 大行車車業(yè)（折迭迭單車） （大大型臺灣企企業(yè)） 威勝電電子（儀表表） （電表行行業(yè)第一品品牌） 希恩衛(wèi)衛(wèi)?。ㄎ褰鸾穑?（中國著著名衛(wèi)浴生生產(chǎn)商） 鴻通電電子（電子子） （上市公公司） 華永科科技（微電電機） （大大型臺資企企業(yè)） 中山通通宇通訊（天線設(shè)備備） （國國內(nèi)知名的的天線設(shè)備備企業(yè)） 佛山健健博通（天線設(shè)備備） （國內(nèi)知知名的天線線設(shè)備企業(yè)業(yè)） 珠海天威打打印耗材有有限公司

33、（IT） （亞洲最大的打印耗材、上市公司） 四、 K/3 PLM系系統(tǒng)概述4.1、系系統(tǒng)簡介PLM（PProduuct LLifeccyclee Mannagemment）：產(chǎn)品全生生命周期管管理系統(tǒng)。產(chǎn)品全生命命周期包括括：產(chǎn)品概概念創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計計、產(chǎn)品工工藝、產(chǎn)品品樣機制作作、產(chǎn)品生生產(chǎn)、產(chǎn)品品銷售、產(chǎn)產(chǎn)品維護(hù)、產(chǎn)品報廢廢。產(chǎn)品全全生命周期期幾乎涉及及了企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的全過過程。K/3 PLLM包括產(chǎn)產(chǎn)品全生命命周期下的的數(shù)據(jù)管理理、產(chǎn)品全全生命周期期下的協(xié)同同工作與過過程控制、產(chǎn)品全生生命周期下下的系統(tǒng)集集成。企業(yè)業(yè)實施通過過PLM提提高企業(yè)核核心競爭優(yōu)優(yōu)勢的持久久性，縮短短產(chǎn)品上市市周期

34、，提提高新產(chǎn)品品市場成功功率，降低低產(chǎn)品開發(fā)發(fā)成本，改改善產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。產(chǎn)品全生命命周期下的的協(xié)同工作作與過程控控制，通過過項目管理理及工作流流程管理工工具，對產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)從從需求分析析到立項、方案設(shè)計計、詳細(xì)設(shè)設(shè)計、工藝藝設(shè)計、樣樣機測試、試產(chǎn)、量量產(chǎn)及各階階段評審全全過程進(jìn)行行管理及監(jiān)監(jiān)控。使企企業(yè)能夠輕輕松地制定定細(xì)致合理理的項目計計劃，保證證開發(fā)流程程按照規(guī)范范有效執(zhí)行行，實現(xiàn)跨跨部門、跨跨專業(yè)的項項目協(xié)作，并并在開發(fā)項項目過程之之中強制項項目流程各各執(zhí)行者提提交各自的的交付物，達(dá)達(dá)到流程管管理與數(shù)據(jù)據(jù)管理完美美的融合。產(chǎn)品全生命命周期下的的數(shù)據(jù)管理理，包括產(chǎn)產(chǎn)品生命周周期過程中中產(chǎn)生的全

35、全部數(shù)據(jù)，如如設(shè)計方案案、設(shè)計圖圖紙、工藝藝、品質(zhì)控控制、BOOM、質(zhì)量量體系文檔檔，及這些些數(shù)據(jù)歷次次變更的歷歷史，還包包括制造數(shù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量量數(shù)據(jù)、售售后服務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品問題題反饋、客客戶建議等等。這些數(shù)數(shù)據(jù)集成在在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)上，形成成產(chǎn)品全息息產(chǎn)品數(shù)字字化模型。通過產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)，及及工藝路線線管理，可可以為企業(yè)業(yè)各部門提提供設(shè)計BBOM、采采購BOMM、制造BBOM、維維護(hù)BOMM等面向單單一產(chǎn)品的的多視圖。通過對物物料族管理理，實現(xiàn)面面向變型設(shè)設(shè)計的產(chǎn)品品配置管理理。產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)經(jīng)歷創(chuàng)創(chuàng)建提交交歸檔發(fā)布報報廢的生命命周期過程程，該過程程結(jié)合產(chǎn)品品開發(fā)過程程，使每個個參與產(chǎn)品品開發(fā)過程程及使用

36、數(shù)數(shù)據(jù)的人在在正確的時時間得到正正確的數(shù)據(jù)據(jù)。通過設(shè)設(shè)計變更的的過程進(jìn)行行控制，保保證在對數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行變變更之前就就知道該數(shù)數(shù)據(jù)與其它它數(shù)據(jù)的版版本影響關(guān)關(guān)系，并強強制要求用用戶把相關(guān)關(guān)的全部數(shù)數(shù)據(jù)同步更更新發(fā)布后后，這個變變更才能關(guān)關(guān)閉，從而而保證了產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)版版本之間的的一致性。產(chǎn)品全生命命周期下的的系統(tǒng)集成成，在企業(yè)業(yè)中會存在在多個信息息系統(tǒng)，如如ERP、CRM、SCM、OA、CCAD、CCAM、CCAE等，產(chǎn)產(chǎn)生了信息息孤島。KK/3 PPLM首先先完成了對對CAD、CAM、CAE的的集成，對對這些系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)生的文文檔進(jìn)行有有效管理的的同時，提提取了CAAD中的物物料及BOOM信息，在在P

37、LM系系統(tǒng)中產(chǎn)生生設(shè)計BOOM，在通通過工藝設(shè)設(shè)計過程產(chǎn)產(chǎn)生制造BBOM。其其次完成了了與主流EERP的集集成，將PPLM系統(tǒng)統(tǒng)的物料及及BOM傳傳遞到ERRP系統(tǒng)，設(shè)設(shè)計變更后后將新版本本的信息更更新到ERRP，為EERP的運運作提供了了數(shù)據(jù)保障障。K/3 PPLM系統(tǒng)統(tǒng)以建立企企業(yè)產(chǎn)品研研發(fā)管理及及產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的集成和和應(yīng)用平臺臺為目標(biāo)，以以中國企業(yè)業(yè)的實際需需求為依據(jù)據(jù)，進(jìn)行總總體規(guī)劃，經(jīng)經(jīng)多年精心心研發(fā)和在在企業(yè)中不不斷實踐應(yīng)應(yīng)用完善，已已成為成熟熟的制造業(yè)業(yè)信息化管管理應(yīng)用軟軟件。4.1.11設(shè)計思想想其主要的設(shè)設(shè)計思想表表現(xiàn)在以下下幾個方面面：保障產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)的唯一一性、完整整性、準(zhǔn)確

38、確性、及時時性。企業(yè)在CCAD的應(yīng)應(yīng)用上取得得了成功，實實現(xiàn)了設(shè)計計工具的革革新，使技技術(shù)資料電電子化，為為企業(yè)管理理的數(shù)字化化打下了基基礎(chǔ)。為了了進(jìn)一步提提高工作效效率，在總總體上縮短短產(chǎn)品開發(fā)發(fā)周期，必必須實現(xiàn)對對電子化技技術(shù)資料的的有效管理理，使其首首先在研發(fā)發(fā)中心門內(nèi)內(nèi)部進(jìn)行直直接的流通通，為項目目組成員協(xié)協(xié)同、并行行地工作提提供數(shù)據(jù)上上的準(zhǔn)備；再為后續(xù)續(xù)部門提供供完整的、準(zhǔn)確的、及時的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)。建立產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)模型，集集成CAXX產(chǎn)生的各各種數(shù)據(jù)。一個復(fù)雜雜的產(chǎn)品是是由多個專專業(yè)科室共共同完成的的，每個專專業(yè)可以根根據(jù)其專業(yè)業(yè)特點使用用不同的應(yīng)應(yīng)用軟件，無無形中形成成了一個個個的信息

39、孤孤島。K/3 PLLM通過OOLE技術(shù)術(shù)對Winndowss應(yīng)用程序序產(chǎn)生的電電子文檔，在在PLM系系統(tǒng)中的直直接打開和和編輯，對對常用的CCAD/CCAM/CCAE進(jìn)行行更緊密的的集成，如如從CADD文檔中直直接提取數(shù)數(shù)據(jù)。通過過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)樹可以將將有關(guān)產(chǎn)品品的全部數(shù)數(shù)據(jù)有機地地組織在一一起建立符合IISO要求求的研發(fā)體體系，規(guī)范范、控制產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)的的全過程?？茖W(xué)的管管理需要體體系才能運運作，要想想使建立起起來的體系系在每一任任管理者手手中不斷完完善，則需需要信息技技術(shù)的幫助助。K/33 PLMM就是利用用信息技術(shù)術(shù)幫助管理理者建立一一個這樣的的研發(fā)體系系，在這個個體系中，可可以按照IIS

40、O的要要求，合理理規(guī)劃產(chǎn)品品生命周期期全過程的的數(shù)據(jù)流、人力資源源的分配、開發(fā)進(jìn)度度等，并在在整個開發(fā)發(fā)過程中充充分發(fā)揮質(zhì)質(zhì)量體系的的保障作用用，控制開開發(fā)質(zhì)量。還可以通通過直接管管理各階段段的電子化化設(shè)計數(shù)據(jù)據(jù)，實時了了解開發(fā)進(jìn)進(jìn)度，并根根據(jù)情況做做出適當(dāng)、及時的調(diào)調(diào)整。從系系統(tǒng)積累的的原始數(shù)據(jù)據(jù)中，可以以對每個人人的工作情情況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計，做出出客觀的、量化的評評價，保證證開發(fā)團隊隊工作的積積極性。促進(jìn)產(chǎn)品研研發(fā)工作中中的標(biāo)準(zhǔn)化化。標(biāo)準(zhǔn)化化是統(tǒng)一設(shè)設(shè)計準(zhǔn)則、減少設(shè)計計工作量、縮短設(shè)計計周期、提提高設(shè)計質(zhì)質(zhì)量、便于于設(shè)計管理理的基礎(chǔ)，建立起可重用資源零部件庫，優(yōu)先重用已有零部件，對新增零件給予

41、控制，以控制物種增加，提升設(shè)計的通用性。同時標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計也為后續(xù)生產(chǎn)部門作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化提供了保障。在日常工作作中就實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理理。每個企企業(yè)的技術(shù)術(shù)人員的工工作都十分分繁忙，基基本上沒有有專門的時時間用來整整理自己的的電子文檔檔，這也是是目前電子子化技術(shù)資資料沒有得得到妥善管管理的直接接原因。KK/3 PPLM力圖圖從做開發(fā)發(fā)計劃開始始，就使與與項目有關(guān)關(guān)的每個人人直接在系系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行行并完成工工作，從而而實現(xiàn)對工工作結(jié)果的的直接控制制、實時反反應(yīng)開發(fā)進(jìn)進(jìn)度的目標(biāo)標(biāo)。提高產(chǎn)品研研發(fā)的工作作效率和質(zhì)質(zhì)量。研究究表明，工工程師在處處理信息上上花費了11/411/3的時時間，K/3 PLLM幾乎完完全

42、避免了了這種空載載時間，由由于建立起起電子化的的文檔庫、零部件庫庫、產(chǎn)品庫庫，只要一一經(jīng)要求就就能迅速得得到想要的的產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)，明顯提提高工作效效率。另一一方面，KK/3 PPLM提供供各種協(xié)同同設(shè)計的工工具，力圖圖改善設(shè)計計人員之間間的溝通與與協(xié)作，甚甚至重組產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)過過程，從總總體上提高高工作效率率和質(zhì)量。為ERP的的順利運作作提供數(shù)據(jù)據(jù)基礎(chǔ)。EERP是企企業(yè)信息化化的核心內(nèi)內(nèi)容，其控控制物流、資金流。ERP所所需要的材材料清單（BBOM）是是由研發(fā)中中心門通過過PLM系系統(tǒng)提供的的，BOMM的準(zhǔn)確性性直接影響響ERP的的順利運行行。產(chǎn)品設(shè)設(shè)計完成的的同時，在在K/3 PPLM中就就建立

43、了產(chǎn)產(chǎn)品模型，通通過該模型型可以產(chǎn)生生ERP所所需要的BBOM，并并隨時保證證BOM的的最新版本本。4.1.22 PLM技術(shù)術(shù)特點系統(tǒng)采用.NET框框架平臺開開發(fā)，純BB/S架構(gòu)構(gòu)，所有人人機交互界界面均在IIE上實現(xiàn)現(xiàn)。支持多多種商業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)庫，數(shù)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)據(jù)與文件數(shù)數(shù)據(jù)分離，文文件服務(wù)器器中的文件件經(jīng)高強度度加密處理理。采用微軟最最新.neet框架平平臺開發(fā)，采用業(yè)界領(lǐng)先的ASP.NET技術(shù)和C#語言開發(fā),不僅安全可靠,并能保證系統(tǒng)的高性能運行。純Web架架構(gòu)的PLLM系統(tǒng)，支支持Intterneet網(wǎng)絡(luò)環(huán)環(huán)境，實現(xiàn)現(xiàn)全球協(xié)同同。主要計算均均放在服務(wù)務(wù)器，降低低客戶機購購置成本和和維護(hù)成本本

44、。完善的VMML圖形化化工作流系系統(tǒng)。支持持并行流程程、支持流流程的創(chuàng)建建、掛起、恢復(fù)、終終止、退回回等、支持持流程表單單、可視化化的模塊設(shè)設(shè)計器，可可調(diào)整圖形形元素的位位置、風(fēng)格格。 采用Nhiibernnate支支持多種數(shù)數(shù)據(jù)庫（包包括MS SQLSSERVEER、Orraclee等等）。電子文檔、圖紙采用用高強度加加密技術(shù)，文文件服務(wù)器器文件被復(fù)復(fù)制帶走后后不能打開開，安全性性提高。支持客戶的的自定義表表單開發(fā)，通通過微軟的的InfooPathh集成編輯輯器編寫的的模板，可可作為子應(yīng)應(yīng)用系統(tǒng)在在系統(tǒng)中運運行，能滿滿足各種獨獨特的業(yè)務(wù)務(wù)需求。采用面向?qū)ο蠼M件式式開發(fā)，系系統(tǒng)擴展性性好?？?/p>

45、以以與其它系系統(tǒng)通過XXML方式式、WebbServvicess方式、DDCOM方方式進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)通訊以以實現(xiàn)二次次開發(fā)?？膳渲眯詮姀?，系統(tǒng)中中字段的顯顯示、列表表的顯示、樹的內(nèi)容容顯示、個個人桌面信信息都可以以配置。支持分布式式管理，實實現(xiàn)在企業(yè)業(yè)中不同分分廠之間跨跨地域的數(shù)數(shù)據(jù)同步、文檔同步步。系統(tǒng)主要功功能如下：4.2、PPLM模塊塊方案：4.2.11文檔管理理(1)文檔檔分類管理理在開發(fā)項目目的進(jìn)展過過程中，會會產(chǎn)生大量量的數(shù)據(jù)，這這些數(shù)據(jù)由由各種類型型的文檔記記錄著，對對電子文檔檔進(jìn)行有效效管理是對對PLM系系統(tǒng)最基本本的要求，這這些文件包包括外觀圖圖、結(jié)構(gòu)圖圖、電子圖圖、檢驗規(guī)規(guī)范、

46、測試試記錄/報報告、評審審記錄等等等，對這些些資料進(jìn)行行分類管理理，以便查查詢統(tǒng)計。同時企業(yè)業(yè)使用許多多工具軟件件，用于編編制各種文文件，它們們的格式、版本各不不相同，為為了使這些些文件納入入PLM的的有效管理理，K/33 PLMM系統(tǒng)支持持與各種工工具、應(yīng)用用軟件（MMS OFFFICEE、OrCCAD、CCandeence Alleegro、PoweerPCBB、AuttoCADD、Proo/E等等等）之間的的緊密集成成。表示Y160L項目下有這些類型的文檔輸出(2)文檔檔組織管理理文檔在K/3 PLLM系統(tǒng)中中以文件夾夾的方式進(jìn)進(jìn)行組織管管理，在文文檔庫由系系統(tǒng)管理員員或文檔管管理員根據(jù)

47、據(jù)產(chǎn)品分類類建立文件件夾體系。文檔可以以直接由有有權(quán)限的用用戶放在相相應(yīng)的文件件夾中，也也可以通過過項目管理理，在項目目進(jìn)展過程程中自動匯匯集到指定定的文件夾夾。在項目目進(jìn)行過程程中，每項項任務(wù)要完完成的文檔檔都可以提提交到該任任務(wù)的“輸出文檔檔”中。在“輸出文檔檔”列表中，該該任務(wù)的負(fù)負(fù)責(zé)人或執(zhí)執(zhí)行人可以以通過“檢出”、“檢入”操作對導(dǎo)導(dǎo)入的文檔檔進(jìn)行修改改；也可以以直接通過過文檔模板板新建符合合標(biāo)準(zhǔn)格式式的空白文文檔，再逐逐步添加內(nèi)內(nèi)容。所有有“輸出文檔檔”中的文檔檔都在“項目輸出出文件夾”中對應(yīng)有有相關(guān)的文文檔分類文文件夾，這這種對應(yīng)關(guān)關(guān)系可以在在做項目分分解時建立立，也可以以日后建立立

48、或更改。所有項目目組成員都都有權(quán)在“項目輸出出文件夾”中看到整整個項目正正在完成的的各類文檔檔，以便協(xié)協(xié)同工作。每個項目目的“項目輸出出文件夾”都在文檔檔庫有對應(yīng)應(yīng)的位置，在在項目進(jìn)展展過程中各各任務(wù)提交交的文檔，在在項目庫和和文檔庫都都可以看到到，但需要要相應(yīng)的對對象權(quán)限和和角色權(quán)限限。項目New-080612-01的輸出文件夾結(jié)構(gòu)，完全由用戶自定義(3)文檔檔權(quán)限管理理正處于項目目中修改的的數(shù)據(jù)，只只有具體任任務(wù)的負(fù)責(zé)責(zé)人和執(zhí)行行人才有權(quán)權(quán)直接修改改，項目組組的其它成成員自動獲獲得只讀的的權(quán)限。如如果希望項項目組以外外的人員看看到本項目目正在工作作的文檔，可可以單獨授授權(quán)或臨時時將其納為為

49、項目組成成員。對于于已歸檔的的數(shù)據(jù)，通通過其所在在部門和其其所擁有的的密級來判判斷其能看看到數(shù)據(jù)的的多少。對該文件夾及以下的文檔有權(quán)的部門和用戶，以及有什么樣的權(quán)限?？梢葬槍蝹€用戶或部門，也可以針對角色進(jìn)行授權(quán)，非常靈活。權(quán)限可以從上往下繼承(4)文檔檔版本及生生命周期管管理在PLM系系統(tǒng)中，文文檔會經(jīng)歷歷工作、歸歸檔、發(fā)布布、報廢生生命周期狀狀態(tài)，在工工作狀態(tài)，有有權(quán)修改的的用戶可以以隨時修改改文檔，文文檔不會產(chǎn)產(chǎn)生版本變變化。對歸歸檔的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行修改改，必須先先創(chuàng)建新版版本后，在在其新版本本上進(jìn)行修修改，舊的的版本被保保留下來，以以便在需要要的時候進(jìn)進(jìn)行追蹤。創(chuàng)建新版本本可根據(jù)數(shù)數(shù)據(jù)類型

50、的的不同采取取不同的方方式。重要要的數(shù)據(jù)可可以通過“變更管理理”，在嚴(yán)格格的控制下下進(jìn)行；一一般性的數(shù)數(shù)據(jù)，可由由有權(quán)限的的人直接創(chuàng)創(chuàng)建新版本本。自動管理文檔的多個版本(5)文檔檔審批不同類型的的文檔依照照事先定義義好的工作作流程，走走相對固定定的審批流流程。審批批過程中每每個節(jié)點上上的簽署意意見將一直直保留在流流程對象的的屬性中，可可隨時查閱閱。文檔審審批流程結(jié)結(jié)束后，文文檔就被標(biāo)標(biāo)識為鎖定定狀態(tài)，任任何人不能能修改，并并將簽字人人的姓名寫寫入被審批批的文件中中。(6)數(shù)據(jù)據(jù)查詢在設(shè)計過程程中，設(shè)計計人員需要要查閱許多多各方面資資料，建立立PLM系系統(tǒng)后，所所有與項目目（產(chǎn)品）相相關(guān)的資料料

51、大都被存存儲在系統(tǒng)統(tǒng)中，建立立起了電子子化資料室室。通過查查詢工具，可可以很快地地（幾秒鐘鐘）查到所所需要的數(shù)數(shù)據(jù)。由于于K/3建立立產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)之間的關(guān)關(guān)聯(lián)，當(dāng)通通過查詢得得到某個數(shù)數(shù)據(jù)后，有有權(quán)限的話話，就可以以得到有關(guān)關(guān)該數(shù)據(jù)的的完整的與與其相關(guān)的的數(shù)據(jù)。如如通過零部部件可以看看到這個零零件的三維維、二維圖圖紙、加工工工藝、檢檢驗規(guī)程、歷次的設(shè)設(shè)計變更過過程、替換換件、相關(guān)關(guān)模具、曾曾用于哪些些產(chǎn)品等全面完完整的信息息。根據(jù)不同的查詢條件，進(jìn)行模糊檢索出所需要的資料(7)紙介介質(zhì)資料與與電子資料料的一致在生產(chǎn)過程程中紙介質(zhì)質(zhì)資料還是是必需的，為為了保證電電子資料與與紙介質(zhì)資資料的一致致，必

52、須建建立管理制制度，確保保紙介質(zhì)資資料都是由由PLM系系統(tǒng)中的數(shù)數(shù)據(jù)發(fā)出；數(shù)據(jù)更改改時，PLLM數(shù)據(jù)與與紙介質(zhì)資資料同時更更改。(8)文檔檔發(fā)布管理理所有的技術(shù)術(shù)文件、資資料按企業(yè)業(yè)規(guī)定在PPLM系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)走流程程經(jīng)權(quán)限人人審批、歸歸檔，由文文控人員在在PLM系系統(tǒng)內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)資料料的電子發(fā)發(fā)放，讓各各部門在需需要產(chǎn)品資資料的時候候，可以在在系統(tǒng)內(nèi)通通過查詢直直接找到需需要的圖紙紙、資料的的最新版本本。技術(shù)文件系統(tǒng)內(nèi)走電子審批流程技術(shù)資料在PLM系統(tǒng)內(nèi)歸檔在系統(tǒng)內(nèi)對文檔進(jìn)行權(quán)限設(shè)置在系統(tǒng)內(nèi)對文檔進(jìn)行發(fā)布在系統(tǒng)內(nèi)自動發(fā)郵件通知4.2.22項目管理理K/3作為為企業(yè)級的的PLM（PProduuct

53、LLifeccyclee Mannagemment）產(chǎn)產(chǎn)品，有完完善的管理理各種由研研發(fā)中心完完成的電子子化技術(shù)資資料的體系系，圖紙、BOM、工藝文件件、檢驗規(guī)規(guī)程等這些些結(jié)果都將將處于受控控狀態(tài)。隨隨著產(chǎn)品開開發(fā)周期不不斷縮短、人員流動動頻繁，企企業(yè)希望通通過引入IISO來規(guī)規(guī)范管理產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)的的過程，控控制開發(fā)進(jìn)進(jìn)度、保證證開發(fā)質(zhì)量量。K/33的項目管管理和工作作流程正是是為了幫助助管理者將將ISO紙紙面上文字字化的規(guī)定定，利用信信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)行“E”化，使IISO不再再是“紙上談兵兵”，而是可可控制、可可調(diào)整、可可視化、強強制執(zhí)行的的體系。KK/3的項項目管理系系統(tǒng)能夠自自動地、動動態(tài)地、

54、真真實地反映映項目進(jìn)度度，而不是是靜態(tài)地反反映項目地地進(jìn)展情況況（當(dāng)某一一環(huán)節(jié)變化化時，需人人工進(jìn)行調(diào)調(diào)整，在項項目數(shù)較多多時，則不不太具備實實際的可操操作性），同同時具備跨跨項目管理理的功能。項目管理主主界面(1)項目目計劃的制制定項目規(guī)劃可可由專門的的項目管理理人員編制制，也可由由各項目負(fù)負(fù)責(zé)人編制制，經(jīng)審核核后才能啟啟動，一個個開發(fā)項目目計劃需要要考慮到以以下幾個因因素：通過項目分分解后形成成的任務(wù)集集合來控制制產(chǎn)品開發(fā)發(fā)流程，各各任務(wù)之間間可定義串串行或并行行的邏輯關(guān)關(guān)系，可以以把從市場場調(diào)研到方方案設(shè)計評評審、詳細(xì)細(xì)設(shè)計評審審、工藝設(shè)設(shè)計、模具具設(shè)計制造造、物料準(zhǔn)準(zhǔn)備、試產(chǎn)產(chǎn)、批產(chǎn)整

55、整個開發(fā)流流程納入統(tǒng)統(tǒng)一管理。支持多組織織跨部門團團隊，可通通過項目角角色控制項項目團隊成成員的權(quán)限限，并將每每個任務(wù)指指派具體的的負(fù)責(zé)人和和執(zhí)行人。每個任務(wù)都都要設(shè)定工工期，本系系統(tǒng)提供順順推和逆推推兩種算法法進(jìn)行項目目排期，自自動計算每每個任務(wù)的的開始和結(jié)結(jié)束時間。系統(tǒng)會自自動記錄各各任務(wù)的實實際啟動和和結(jié)束時間間，提供包包括甘特圖圖在內(nèi)的多多種報表，反反映項目的的實際運行行狀況。每個任務(wù)都都可以設(shè)定定輸入和輸輸出，輸入入就是為該該任務(wù)的執(zhí)執(zhí)行人預(yù)先先提供的參參考或指令令性資料，輸輸出則是該該任務(wù)應(yīng)該該完成的交交付物，交交付物可以以是文檔、零部件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)等數(shù)據(jù)。系統(tǒng)將每每個任務(wù)的的輸入

56、、輸輸出自動分分類匯集到到項目的輸輸入、輸出出文件夾中中，并同時時映射到文文檔庫、零零部件庫、產(chǎn)品庫。整個項目及及各任務(wù)都都可以設(shè)定定評價考核核指標(biāo)、費費用預(yù)算，以以便全面地地控制質(zhì)量量和成本。子項目上圖中，每每個步驟就就是一個具具體的任務(wù)務(wù)，每個任任務(wù)都規(guī)定定了負(fù)責(zé)人人和工期。項目任務(wù)輸輸出要求任務(wù)輸出的文檔、表單需全部歸檔，任務(wù)才可以結(jié)束項目任務(wù)啟啟動/結(jié)束束條件在任務(wù)中規(guī)規(guī)定了要完完成的任務(wù)務(wù)輸出，并并在結(jié)束條條件中限定定某文件必必須歸檔任任務(wù)才能結(jié)結(jié)束。這樣樣就開發(fā)計計劃和實際際完成的工工作內(nèi)容聯(lián)聯(lián)系在一起起，能夠反反映項目真真實的進(jìn)度度情況。(2)項目目執(zhí)行每個任務(wù)的的執(zhí)行者在在登錄

57、到本本系統(tǒng)時，都都會在界面面上清晰地地看到自己己參與的項項目及任務(wù)務(wù)，根據(jù)任任務(wù)輸入的的要求完成成工作，并并將已經(jīng)完完成和正在在編制的各各種文件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)（BOMM）放在任任務(wù)輸出欄欄內(nèi)。這些些電子的技技術(shù)資料需需要經(jīng)過一一個電子化化的審核過過程進(jìn)行歸歸檔，這一一過程通過過工作流程程實現(xiàn)。本日需要啟動的任務(wù)，如果顯示紅字表示超過計劃啟動日期(3)項目目監(jiān)督由于計劃與與實際工作作聯(lián)系在一一起，并把把一些關(guān)鍵鍵的數(shù)據(jù)作作為任務(wù)的的結(jié)束條件件，使得任任務(wù)的執(zhí)行行人必須按按照計劃規(guī)規(guī)范地進(jìn)行行工作，同同時又可以以真實地反反映項目進(jìn)進(jìn)行的實際際進(jìn)度。項項目經(jīng)理可可以通過下下圖的“項目進(jìn)度度甘特圖”直觀

58、地看看到項目進(jìn)進(jìn)行的情況況，圖中藍(lán)藍(lán)色的為任任務(wù)計劃時時間段，綠綠色的是實實際完成的的時間段。不難看出出，“方案評審審”已經(jīng)推遲遲了四天才才開始工作作，并且，目目前只完成成了25%的工作。項目經(jīng)理理可以在“項目進(jìn)度度甘特圖”點擊某個個任務(wù)，就就能了解到到相應(yīng)的任任務(wù)工作細(xì)細(xì)節(jié)情況，包包括輸出文文檔、BOOM等。項目進(jìn)度甘甘特圖(4)項目目調(diào)整計劃在執(zhí)行行過程中會會由于各種種原因的影影響而需要要調(diào)整，如如設(shè)計輸入入、項目團團隊、項目目工期等都都可以在經(jīng)經(jīng)主管審批批后進(jìn)行調(diào)調(diào)整。下圖圖是工期調(diào)調(diào)整的界面面，調(diào)整后后，每個團團隊成員都都會收到系系統(tǒng)發(fā)出的的項目調(diào)整整通知書。調(diào)整開始時間、工期、前置條

59、件、任務(wù)負(fù)責(zé)人等項目工期調(diào)調(diào)整(5)項目目資源管理理在PLM系系統(tǒng)中研發(fā)發(fā)項目所用用到的資源源包括人力力資料、項項目場地、研發(fā)項目目用材料、研發(fā)用設(shè)設(shè)備，可設(shè)設(shè)定使用時時間，以及及所花費用用。(6)項目目成本管理理在K/3 PLM系系統(tǒng)中，項項目費用類類別可由用用戶自定義義，在項目目規(guī)劃時，進(jìn)進(jìn)行項目預(yù)預(yù)算編制，項項目執(zhí)行過過程中可以以隨時對實實際費用和和預(yù)算進(jìn)行行對比，實實時調(diào)整項項目費用開開支。(7)項目目問題管理理在產(chǎn)品開發(fā)發(fā)過程中，會會有各種問問題產(chǎn)生，通通過K/33 PLMM系統(tǒng)有效效的收集、整理這些些問題，并并跟蹤問題題處理過程程及結(jié)果，通通過問題的的不斷積累累，形成企企業(yè)的問題題

60、處理知識識庫。問題分類，完全由用戶自己設(shè)定問題處理情況記錄(8)項目目評價與績績效考核項目完成后后需要對項項目的執(zhí)行行情況進(jìn)行行評價，評評價的內(nèi)容容包括：是否按時完完成任務(wù)完成的多少少工作量各項任務(wù)是是否達(dá)標(biāo)（完完成的質(zhì)量量）對項目評價價的結(jié)果，以以報表的形形式體現(xiàn)出出來，可以以統(tǒng)計某人人在某段時時期內(nèi)工作作情況。這這些統(tǒng)計的的結(jié)果為績績效考核提提供了客觀觀的數(shù)據(jù)，結(jié)結(jié)合公司的的考核規(guī)章章，可以對對每個項目目執(zhí)行人進(jìn)進(jìn)行考核?？冃Э己说牡牡谝还ぷ髯魇侵付伎己说臉?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，在K/3 PLLM的項目目管理中，可可將考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在在對項目及及任務(wù)的評評價指標(biāo)中中。工作量量作為最要要的指標(biāo)，其其估算需