c巨化集團公司信息化建設整體解決方案

1、4.2 巨巨化集團公司信息化化建設整體體解決方案案4.2.11 整體解解決方案設設計由以上章節(jié)節(jié)所描述的的巨化信息息化建設總總體思路，可可以推導出出的巨化信信息化建設設的整體解解決方案，由由圖4-11所示：圖4-1 巨化信息息化建設整整體解決方方案圖4-2 巨化業(yè)務務價值鏈各各層面的信信息化需求求4.2.22 戰(zhàn)略層層業(yè)務流程程解決方案案制訂企業(yè)的的經(jīng)營方針針、策略和和計劃，對對整個企業(yè)業(yè)的業(yè)務績績效進行監(jiān)監(jiān)督和考核核，處理和和維護企業(yè)業(yè)與股東的的關(guān)系；制制訂企業(yè)的的各項預算算（如投資資預算、銷銷售預算、生產(chǎn)預算算、直接材材料預算、直接人工工預算、生生產(chǎn)費用預預算、銷售售費用預算算、管理費費用

2、預算等等），來協(xié)協(xié)調(diào)各項生生產(chǎn)要素，避免發(fā)生生相互抵消消作用；控控制企業(yè)中中各個部門門、各種產(chǎn)產(chǎn)品、每個個項目的成成本，最大大限度地削削減生產(chǎn)和和經(jīng)營的成成本，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的整整體成本優(yōu)優(yōu)勢；對不不同的產(chǎn)品品/產(chǎn)品組組、客戶/客戶群、地區(qū)、銷銷售機構(gòu)、分銷渠道道以及業(yè)務務領(lǐng)域等進行行獲利能力力分析，根根據(jù)貢獻和和收入對市市場分片進進行評估，以以使企業(yè)實實現(xiàn)有效的的利潤規(guī)劃劃，輔助管管理決策，如如決定價格格、選擇客客戶、開發(fā)發(fā)新品、選選擇銷售通通道等；進進行業(yè)務往往來的帳務務管理、報報表核算、并帳等，并并對日常財財務狀況進進行監(jiān)控；通過業(yè)務務信息倉庫庫提取企業(yè)業(yè)業(yè)務有關(guān)關(guān)的綜合信信息和數(shù)據(jù)據(jù)，經(jīng)過

3、加加工處理和和模擬分析析，為企業(yè)業(yè)的各項決決策提供參參考依據(jù)；對企業(yè)的的設備進行行維護以及及建立標準準的質(zhì)量體體系，對產(chǎn)產(chǎn)品和服務務進行質(zhì)量量監(jiān)控等等等。制定及模擬企業(yè)經(jīng)營計劃企業(yè)經(jīng)營計劃差異分析競爭對手分析市場占有率分析價格政策分析企業(yè)戰(zhàn)略管理帳務處理與合并會計報表母公司財務監(jiān)控投資決策和投資項目管理獲利能力分析/現(xiàn)金流量分析戰(zhàn)略財務管理產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設計變更管理版本管理文檔管理生產(chǎn)線的基本設計4.2.33 管理層層業(yè)務流程程解決方案案人力資源管管理人力資源規(guī)規(guī)劃，員工工的績效考考評、員工工的工資、工時和成成本管理，考考勤、補助助和福利管管理，員工工招聘、發(fā)發(fā)展和人事事管理，人人員

4、開發(fā)與與培訓、組組織機構(gòu)管管理，旅差差費與支出出管理等。企業(yè)經(jīng)營運運作過程中中的資金管管理對企業(yè)在采采購、銷售售等供應鏈鏈業(yè)務過程程及貸款、證券操作作等財務業(yè)業(yè)務所產(chǎn)生生的、或可可能產(chǎn)生的的資金流進進行預測和和監(jiān)控，從從而使企業(yè)業(yè)可以隨時時監(jiān)控企業(yè)業(yè)的現(xiàn)金流流動狀況并并預測企業(yè)業(yè)未來的資資金情況，即即企業(yè)有多多大資金缺缺口或有多多少富余資金，根根據(jù)這些資資金預測信信息、企業(yè)業(yè)財務業(yè)務務目標和原原則及市場信息息來決定以以什么樣的的方式參與與貨幣市場場，為企業(yè)業(yè)業(yè)務運作作及時、經(jīng)經(jīng)濟地籌集集資金或合合理安排資資金投向，提提高資金的的使用效益益。貨幣與資本本市場的財務風險險管理匯率風險和和利率風險險

5、管理，使使企業(yè)隨時時跟蹤市場場匯率、利利率(比如如LIBOOR、FIIBOR)、證券價價格等市場場數(shù)據(jù)，然然后根據(jù)這這些市場數(shù)數(shù)據(jù)，利用用國際通行行的方法和和數(shù)學模型型對采購、銷售等供供應鏈業(yè)務務過程所產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金金流進行風風險分析，以以確定是否否有必要及及如何進行行風險防范范措施，使使企業(yè)在恰恰當?shù)臅r間間、采取合合適的風險險防范措施施，保護和和鞏固供應應鏈業(yè)務運運作的經(jīng)營營成果。在在當前國際際金融市場場頻繁動蕩蕩的情況下下，對企業(yè)業(yè)更具有現(xiàn)現(xiàn)實意義。固定資產(chǎn)管管理企業(yè)分類信息績效監(jiān)控指標變動趨勢預算差異分析目標管理/異常管理預警管理固定資產(chǎn)管管理、技術(shù)術(shù)資產(chǎn)管理理、保險策策略、投資資控制，技

6、術(shù)資產(chǎn)產(chǎn)管理中的的無形資產(chǎn)產(chǎn)管理，在在21世紀紀新的知識識經(jīng)濟環(huán)境境下會具有有相當重要要的作用?？冃ПO(jiān)控預警管理財務會計管理總帳/應收帳/應付帳/費用管理固定資產(chǎn)核算管理/工資核算預算管理/項目管理/成本核算管理現(xiàn)金管理合并報表處理交易預警財務分析資產(chǎn)負債表/損益表/現(xiàn)金流量表生產(chǎn)計劃質(zhì)量監(jiān)控年度生產(chǎn)計劃季度生產(chǎn)計劃計劃執(zhí)行情況生產(chǎn)計劃統(tǒng)計質(zhì)量指標體系人力資源管理工資/獎金/社會福利組織機構(gòu)管理/人事管理工時與考勤管理人員招聘/培訓/考核/晉級差旅費與支出管理4.2.44 經(jīng)營層層業(yè)務流程程解決方案案采購與庫存存管理既面向本地地化的采購購，又面向向全球化的的采購，包包括采購申申請/采購購訂單管

7、理理、合同/配額管理理、供應商商管理與分分析、產(chǎn)品品/服務接接收、質(zhì)量量控制、以以及庫存/倉庫管理理等。銷售與售后后服務管理理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程設計項目管理工藝設計目標成本計算幫助企業(yè)管管理銷售電電話和客戶戶訪問、詢價、報報價、促銷、潛潛在客戶、競爭對手手及其產(chǎn)品品等信息，各各種合同，交交貨數(shù)量、日期和價價格，包裝裝和運輸，開開具發(fā)票，日日程交貨協(xié)協(xié)議，電話話請求維護護管理、質(zhì)質(zhì)量跟蹤和和維護合同同處理。還還應支持各各種各樣的的外貿(mào)業(yè)務務，具備自自動出口控控制功能用用以確定用用戶是否可可以將某種種特定產(chǎn)品品在特定的的時間出口口到每個特特定的國家家，或達到到特定的客客戶，同時時能幫助企企業(yè)自動處處

8、理各種海海關(guān)報表和和處理優(yōu)惠惠協(xié)議，管管理有資格格獲得關(guān)稅稅優(yōu)惠的產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨和和跟蹤，以以及對物料料按關(guān)稅進進行分類。產(chǎn)品設計管理供應商選擇與評價采購目錄采購計劃/采購申請/采購訂單管理采購批準合同/定價管理采購交付/收貨處理/入庫與庫存管理發(fā)票校驗與結(jié)算采購管理客戶/渠道管理銷售計劃管理銷售與交付管理分銷計劃/運輸管理保證契約管理/信用額度管理倉庫管理發(fā)票/結(jié)算處理銷售/客戶關(guān)系管理4.2.55 集團信信息系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)圖4-3 巨化應用用系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)示意圖4.2.66 集團系系統(tǒng)選型的的原則和方方法在功能需求求與流程需需求的基礎礎上建立管管理層信息，并以以此形成系統(tǒng)統(tǒng)選型的準準則。如下下圖所示：

9、管理層信息需求流程需求分析功能需求分析挑選系統(tǒng)的準則建立在“ 多目標多多層次模糊糊決策”基礎上的的企業(yè)與供供應商“握手”示意圖 現(xiàn)有管理水平 生產(chǎn)技術(shù)條件 資金投入能力 人員資源狀況 軟件功能滿足程度 投入產(chǎn)出效益指標 供應商合作態(tài)度 實施服務質(zhì)量 軟件技術(shù)實現(xiàn)水平 企業(yè)實施ERP系統(tǒng)能力分析 ERP軟件產(chǎn)品綜合評價體系1、功能滿滿足程度可可以從以下下方面予以以衡量：生產(chǎn)制造類類型滿足程程度財務模塊規(guī)規(guī)范化對公司未來來發(fā)展所需需功能的滿滿足程度2、軟件技技術(shù)水平可可以從以下下方面考察察：軟件內(nèi)部集集成水平與企業(yè)其他他系統(tǒng)的集集成條件掌握二次開開發(fā)工具的的成本和熟熟練程度軟件系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)（C/S,

10、 BB/S）3、咨詢公公司實施服服務質(zhì)量可可以從以下下方面考察察：是否有完善善的實施方方法論是否有成熟熟的項目管管理方法實施顧問水水平二次開發(fā)能能力4、供應商商合作態(tài)度度可以從以以下方面考考察：供應商發(fā)展展狀況對中國市場場的承諾是否擁有廣廣大的用戶戶群版本升級服服務情況參考客戶的的反映5、投入產(chǎn)產(chǎn)出效益可可以通過以以下方面考考察：總投資額年維護費用用內(nèi)部收益率率動態(tài)投資回回收期選擇ERPP廠商還可可以包括以以下一些因因素：1、廠商的的發(fā)展趨勢勢2、廠商在在中國的服服務支持情情況3、廠商對對中國國情情要求的適適應性包括對中國國國情的適適應性，應應符合中國的的財務制度度、稅務等等政策法規(guī)等。4、廠

11、商的的技術(shù)先進進性是否提供從從底層數(shù)據(jù)據(jù)庫中間間開發(fā)工具具ERPP應用軟件件電子商商務解決方方案等全面面面向增值值價值鏈的的整體解決決方案。5、廠商軟軟件對巨化化現(xiàn)行需求求的適應性性6、系統(tǒng)模模塊化、參參數(shù)化程度度，是否具具備分步實實施、不斷斷拓展能力力。6、廠商軟軟件對巨化化將來需求求的適應性性如電子商務務應用擴展展，企業(yè)生生產(chǎn)與經(jīng)營營模式的改改變，企業(yè)業(yè)不斷擴展展的區(qū)域與與規(guī)模等。7、廠商的的服務支持持情況如：24小小時7天天的免費電電話支持，224小時7天的WWEB支持持，產(chǎn)品升升級，產(chǎn)品品維護版的的發(fā)布，電電子自助服服務，電子子參照服務務，技術(shù)書書庫/論壇壇，缺限查查詢，知識識查詢等。

12、按選型準則則確定的選選型因素，依依據(jù)優(yōu)先級級排序的準準則，確定定不同因素素的系統(tǒng)，依依此作為判判定ERPP廠商與服服務商的打打分依據(jù)，選選擇適合巨巨化的實施施咨詢顧問問公司和軟軟件供應商商5本次改改造實施的的主要內(nèi)容容與目標5.1 項項目實施內(nèi)內(nèi)容及目標標5.1.11 基基礎平臺建建設巨化信息化化的基礎平平臺建設主主要是：建建立全集團團公司數(shù)據(jù)據(jù)集中的高高集約化信信息網(wǎng)絡，通過數(shù)據(jù)處理中心、主干光纖網(wǎng)絡和VPN的的建設，實實現(xiàn)集團決決策中心、生產(chǎn)基地地與國內(nèi)外各各分支機構(gòu)構(gòu)的網(wǎng)絡集集成；建立立電子商務務平臺，完完成網(wǎng)站和和高速Innternnet連接接通道的建建設，優(yōu)化化供應鏈和和客戶關(guān)系系管

13、理，實實現(xiàn)與供應商及及客戶之間間的協(xié)作商商務；建立立全集團信信息安全體體系，通過過信息安全全管理組織和網(wǎng)絡安全全防護系統(tǒng)統(tǒng)的建設，實實現(xiàn)從技術(shù)術(shù)到管理的的整體信息安全全保障?；A平臺建建設主要包包括：計算算機主干網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息化主主機系統(tǒng)、因特網(wǎng)站站系統(tǒng)、計計算機網(wǎng)絡絡安全防護護系統(tǒng)等幾幾個子系統(tǒng)統(tǒng)的建設。 主主干網(wǎng)絡系系統(tǒng)主干網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)的設計充充分考慮系系統(tǒng)的可靠靠性、實用用性、先進進性、開放放性以及可可維護性和和可擴展性性等要求，以Cisco的技術(shù)和產(chǎn)品為基礎，采用千兆以太網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建覆蓋巨化整個工業(yè)園區(qū)的計算機主干光纖網(wǎng)絡系統(tǒng)。主干網(wǎng)絡以以6臺交換換機為整個個網(wǎng)絡核心心，構(gòu)成星星形與環(huán)形

14、形相結(jié)合的的主干園區(qū)區(qū)網(wǎng)，光纖纖總長約有有28千米米，總量超過過700芯千米。網(wǎng)絡中心配配備臺CCiscoo 65009主干交交換機，分分設在集團團公司大樓樓的中心機機房和技術(shù)術(shù)中心大樓樓的機房內(nèi)內(nèi)，配有三層交換換模塊，通通過千兆光光纖互聯(lián)。合成氨廠、電化廠廠、巨圣公公司、電視視臺等網(wǎng)絡分中中心，各配配一臺Ciisco 40033交換機，與兩臺中心Cisco 6509分別構(gòu)成千兆星形連接，網(wǎng)絡主、分中心之間形成環(huán)狀連接，從而實現(xiàn)了負載均衡，互為備份，并具一定抗災能力的高可靠網(wǎng)絡中心。各分子公司司、生產(chǎn)廠廠通過Ciisco 35244交換機，以千兆光纖就近接入各網(wǎng)絡分中心。Cisco 3524的

15、各100M端口進行嚴格的邏輯劃分和隔離，分廠級的內(nèi)部局域網(wǎng)設置遵循統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，應用服務器和其它網(wǎng)絡設備根據(jù)應用范圍與相應的端口連接。主機系統(tǒng)通通過千兆網(wǎng)網(wǎng)卡與主交交換機連接接，并可利利用CISSCO的網(wǎng)網(wǎng)絡CHAANNELL技術(shù)成倍倍增加通訊訊帶寬，以以滿足應用用規(guī)模擴大大時對帶寬寬的需求。網(wǎng)絡根據(jù)需需求劃分虛虛網(wǎng)、子網(wǎng)網(wǎng)進行管理理，以防止止網(wǎng)絡通訊訊風暴、帶帶寬阻塞和和安全性要要求。整個個網(wǎng)絡采用用CISCCO的Woorks22000軟軟件進行集集中統(tǒng)一管管理。主干網(wǎng)絡系系統(tǒng)的建設設，為巨化集團團公司信息息系統(tǒng)建設設、DCSS信息集成成、工業(yè)電電視監(jiān)控系系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等等奠定了基礎礎平臺。 主

16、主機系統(tǒng)巨化的信息息系統(tǒng)建設設采用“數(shù)據(jù)集中中、應用分分散”的體系結(jié)結(jié)構(gòu)，依靠靠集中的數(shù)數(shù)據(jù)中心來來提供豐富富、全面的的信息資源源，作為集集團公司的的數(shù)據(jù)中心心，提供數(shù)數(shù)據(jù)庫、應應用的服務務支持，并并為下一步步數(shù)據(jù)倉庫庫的信息挖挖掘作好準準備。因此，建立立集團級信息化主主機系統(tǒng)是是巨化信息息化建設的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。系統(tǒng)選型要要充分考慮慮主機對系系統(tǒng)日后功功能擴展、應用范圍圍擴大時所所能給予的的支持，因因此主機選選擇要有前前瞻性，充充分考慮先先進性，要要能非常好好地支持公公司的信息息化建設。除了考慮可可靠性、可可用性、可可擴充性等等特點，另另外要認識識到信息系系統(tǒng)容量大大、結(jié)構(gòu)復復雜、數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)強

17、、I/O密密集、信息息量增長迅迅速、數(shù)據(jù)據(jù)不可丟失失等特點，要要在系統(tǒng)帶帶寬、吞吐吐性能、大大容量存儲儲、數(shù)據(jù)備備份、系統(tǒng)統(tǒng)靈活伸縮縮性等方面面加以分析析、設計。主機系統(tǒng)選選擇IBMM P系列企業(yè)業(yè)級服務器器，根據(jù)系系統(tǒng)的具體體應用要求求，來構(gòu)建建服務器的的集群以支支持整個系系統(tǒng)的高性性能服務要要求，其中中最主要的的數(shù)據(jù)庫及及應用服務務器選擇IIBM目前前最為先進進的P690服服務器，其其他選擇PP660、P640、P620等等不同配置置的服務器器，均為RRISC 60000系列CPPU，操作作系統(tǒng)為AAIX 55.1、AAIX 44.3.33等，數(shù)據(jù)據(jù)庫系統(tǒng)選選擇Oraacle 8.1.7。

18、P690無無與倫比的的性能和擴擴展性，能能滿足大數(shù)數(shù)據(jù)中心對對UNIXX服務器的的苛刻要求求。用戶可可以選擇所所有應用整整合到同一一環(huán)境，或或者在同一一平臺上，獨獨立運行于于各個邏輯輯分區(qū)中。P6900具有非凡凡的自我管管理能力，系系統(tǒng)能檢測測有缺陷的的內(nèi)存、處處理器、緩緩存、PCCI總線等等并動態(tài)的的使故障組組件離線，它它甚至能發(fā)發(fā)出一個服服務請求（網(wǎng)網(wǎng)絡支持）。所有這些些都不需要要系統(tǒng)管理理員的干預預，也不會會中斷系統(tǒng)統(tǒng)操作，特特別適應于于可靠性要要求高的數(shù)數(shù)據(jù)中心服服務應用。另外，PP690還還支持強大大的數(shù)據(jù)倉倉庫、信息息挖掘等功功能，以支支持日后系系統(tǒng)功能的的全面提升升。主機系統(tǒng)包包

19、括：SAAP生產(chǎn)用用的數(shù)據(jù)庫庫及應用服服務器、SSAP開發(fā)發(fā)測試用數(shù)數(shù)據(jù)庫及應應用服務器器、其他信信息管理系系統(tǒng)應用服服務器、DDCS實時時數(shù)據(jù)庫服服務器、調(diào)調(diào)度優(yōu)化系系統(tǒng)應用服服務器等、辦公自動動化系統(tǒng)應應用服務器器、病毒防防護系統(tǒng)中中心服務器器等。 因因特網(wǎng)站系系統(tǒng)根據(jù)信息化化建設目標標要求，巨巨化已建立立自己的因因特網(wǎng)站，擁擁有32個個IP地址址資源。因因特網(wǎng)站系系統(tǒng)主要完完成幾大需需求：建立企業(yè)門門戶網(wǎng)站，以以WEB方方式向外發(fā)發(fā)布公司信信息，宣傳傳企業(yè)、擴擴大影響；建立電子子郵件服務務器，為公公司員工提提供專用的的統(tǒng)一格式式電子郵箱箱及相關(guān)服服務，提高高公司內(nèi)、外外的交流效率；提供I

20、ntterneet接入代理服服務，方便便信息查閱閱，為部分分職能部門門使用網(wǎng)上上銀行、網(wǎng)網(wǎng)上證券等等特殊應用用需求提供供安全通道道；建立電子商商務活動的的技術(shù)平臺臺，通過與與內(nèi)部ERRP系統(tǒng)的的信息連接接，逐步實現(xiàn)與與供應商和和客戶之間間的協(xié)作商商務；利用已有的的資源，建建立行業(yè)電電子商務系系統(tǒng)，向外外提供產(chǎn)品品營銷服務務，提升網(wǎng)網(wǎng)站服務價價值。根據(jù)網(wǎng)站建建設目標，需需要建立域域名解析服服務器、代代理服務器器、電子郵郵件服務器器、企業(yè)WWEB服務務器等。巨化網(wǎng)站直直接通過光光纖與電信信連接，實實現(xiàn)因特網(wǎng)網(wǎng)接入帶寬寬為1000M。 計算機網(wǎng)網(wǎng)絡安全防防護系統(tǒng)系系統(tǒng)巨化信息化化建設之后后，計算機機

21、及網(wǎng)絡系系統(tǒng)將成為公司司日常業(yè)務務運作的關(guān)關(guān)鍵平臺，信信息的安全全防護體系系的建立，成成為與其它它基礎平臺臺建設同步步開展的一一項重要工工作。管理安全：管理性的的安全措施施與技術(shù)安安全手段是是相輔相成成，缺一不不可的，相相比較而言言，管理的的安全往往往會成為整整個信息安安全體系中中最薄弱的的環(huán)節(jié)，需需從全公司司信息安全全管理組織織、嚴格的的機房管理理制度、分分權(quán)的管理理角色劃分分、完整的的安全審計計等諸多環(huán)環(huán)節(jié)入手，確確保管理性性的安全。網(wǎng)絡安全：首先，在整個網(wǎng)網(wǎng)絡與因特特網(wǎng)的接口口處設置防防火墻，通通過其提供供的信息安安全技術(shù)實實現(xiàn)硬件的的隔離，劃劃分DMZZ區(qū)。其次次，在內(nèi)部部網(wǎng)根據(jù)應應用

22、劃分虛虛網(wǎng)，實現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡的邏邏輯隔離。最后，在在Ciscco交換機機上實施細細致的安全全策略。核心防護：引進美國國CA公司司的產(chǎn)品建立立核心防護系系統(tǒng)。進行行全網(wǎng)范圍圍的系統(tǒng)漏漏洞掃描、通過七層層交換設備備與入侵檢檢測系統(tǒng)（eeTrusst Inntrussion Deteectioon）的整整合，實現(xiàn)現(xiàn)千兆主干干網(wǎng)的入侵侵檢測、利用存取取控制系統(tǒng)統(tǒng)（eTrrust Acceess CContrrol）提提高主服務務器群的安安全級，實實現(xiàn)核心防防護。病毒防護：建立eTrrust KILLL安全胄胄甲反病毒毒服務器，自自動升級下下載，對客客戶機防毒毒系統(tǒng)的病病毒特征代代碼實施擠擠壓式主動動更新，有

23、有效阻止病病毒的泛濫濫。VPN安全全：為滿足足巨化各駐駐外機構(gòu)、銷售人員員及外部商商業(yè)伙伴訪訪問企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)資源的的需求，確確保企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)可安全全來往于遠遠程和本地地用戶，需需要建立VVPN。VVPN 的的安全通過過認證、加加密、授權(quán)權(quán)、完整性性幾方面加加以解決。通過一整套套企業(yè)級網(wǎng)網(wǎng)絡安全解解決方案的的實施和網(wǎng)網(wǎng)絡安全策策略體系的的建立，最大限度度地保障計計算機及網(wǎng)網(wǎng)絡系統(tǒng)的的安全，保保證信息系系統(tǒng)平臺的的可靠運行行。5.1.22 企企業(yè)資源計計劃（ERRP）系統(tǒng)統(tǒng) ERP系系統(tǒng)設想及及實施ERP系統(tǒng)統(tǒng)是巨化信信息化建設設的核心內(nèi)內(nèi)容。實施ERPP系統(tǒng)的核核心是運用用現(xiàn)代信息息技術(shù)，將將先進的

24、管管理思想和和方法融入入企業(yè)的管管理實踐中中，通過對對管理流程程的調(diào)整、優(yōu)化甚至至重組，對計計劃經(jīng)濟時時期形成的的、不適應應市場經(jīng)濟濟客觀要求求的經(jīng)營方方式、組織織結(jié)構(gòu)、管管理流程等等，進行全全面深刻的的變革，從從而全面整整合企業(yè)的的物流、資資金流、信信息流和工工作流，增增強制度的的約束性，提提高管理的的透明度，為為企業(yè)決策策提供充分分可靠的依依據(jù)，實現(xiàn)現(xiàn)管理創(chuàng)新新和企業(yè)資資源的優(yōu)化化配置，大大大提高管管理效率和和效益，從從而增強企企業(yè)的核心心競爭能力力。巨化的ERRP系統(tǒng)建建設，要遵遵循巨化企企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新工程的的總體指導導思想，結(jié)結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)經(jīng)營觀念、再造業(yè)務務流程、優(yōu)優(yōu)化組織結(jié)結(jié)構(gòu)、減少少

25、管理層次次、嚴格規(guī)規(guī)章制度等等一系列的的管理創(chuàng)新新，要把先先進的管理理理念和方方法引入到到管理流程程中。管理信息化化建設要與與建立現(xiàn)代代企業(yè)制度度相結(jié)合，建建立現(xiàn)代企企業(yè)制度是是國有企業(yè)業(yè)的改革方方向，是推推進企業(yè)信信息化的重重要基礎。要按照信信息化的要要求，調(diào)整整企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)，調(diào)調(diào)整企業(yè)內(nèi)內(nèi)部分工體體系，減少少中間管理理層次，對對業(yè)務流程程進行再造造，實施“扁平化”的管理方方式。企業(yè)信息化化也是引進進現(xiàn)代管理理理念的過過程，ERRP、SCCM、CRRM等實際際上體現(xiàn)了了當代最先先進的管理理思想和管管理理念，是是許許多多多優(yōu)秀企業(yè)業(yè)管理經(jīng)驗驗的結(jié)晶，巨巨化實施EERP也是是學習和借借鑒先進

26、管管理思想的的有效途徑徑。巨化認識到到，ERPP絕不是一一個單純的的軟件，它它是現(xiàn)代管管理理論的的物化表現(xiàn)現(xiàn)。巨化按照規(guī)規(guī)范法人治治理結(jié)構(gòu)的的要求，確確定了母子子公司形式式新的管理理模式，明明確了“集中決策策、分權(quán)經(jīng)經(jīng)營、資源源優(yōu)化、有有效監(jiān)控”的管理方方針，ERRP的實施施要能支持持企業(yè)新的的和未來不不斷調(diào)整的的管理變革革和業(yè)務模模式創(chuàng)新的的需求。ERP系統(tǒng)統(tǒng)建設時，在在具體的目目標、系統(tǒng)統(tǒng)的范圍、功能的設設計、流程程的重組等等方面，著著重把握如如下關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)：首先要認真真分析和優(yōu)優(yōu)化管理流流程，對采采購、庫存存、銷售、配送、財財務等業(yè)務務運作進行行集團公司司級的系統(tǒng)統(tǒng)整合，大大幅度提高高管

27、理效率率，實現(xiàn)集集團實時掌掌握各分子子公司的經(jīng)經(jīng)營狀況、成本和費費用情況，實實現(xiàn)優(yōu)化資資源配置，最最終要支持持企業(yè)的優(yōu)優(yōu)化決策。要以財務管管理為核心心來建立企企業(yè)管理網(wǎng)網(wǎng)絡實施EERP。要要在已經(jīng)實實施的全面面預算管理理基礎上，深深化應用，用用ERP支支持全面預預算，加快快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，大幅度度提高資金金使用效率率；要實行行目標成本本管理制，對對管理和生生產(chǎn)成本進進行實時核核算和監(jiān)控控，保證實實現(xiàn)經(jīng)營目目標；要加加強財務分分析和決策策，財務管管理要實現(xiàn)現(xiàn)由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。實施采購管管理信息化化，通過網(wǎng)網(wǎng)上招標采采購，降低低采購成本本；要實現(xiàn)現(xiàn)采購流程程的電子化化，防止“暗箱操作作”

28、；實施供供應商準入入和評估機機制，全集集團共享并并優(yōu)化供應應商資源。實施銷售管管理信息化化，要建立立客戶關(guān)系系管理系統(tǒng)統(tǒng)，防止個個人壟斷客客戶資源保保證企業(yè)的的利益；加加強價格管管理，通過過流程的電電子化保證證集團銷售售策略的正正常實施，防防止產(chǎn)品銷銷售中的效效益流失；通過客戶戶關(guān)系管理理改善服務務方式，加加強信用管管理，降低低應收帳款款，避免經(jīng)經(jīng)營風險。通過倉儲改改革，建立立電子化配配送體系，實實現(xiàn)整個集集團范圍的的物資材料料資源的共共享，大幅幅度減少倉倉庫面積、節(jié)約管理理成本和降降低儲備資資金，從而而實現(xiàn)經(jīng)濟濟效益。ERP的實實施，要考考慮巨化企企業(yè)規(guī)模大大、生產(chǎn)為為流程型制制造業(yè)的特特點

29、，結(jié)合合實際，尋尋找ERPP的切入點點，取得良良好的經(jīng)濟濟效益。巨化要按照照“立足自我我”的原則進進行ERPP系統(tǒng)的建建設，表現(xiàn)現(xiàn)在：實施施ERP中中管理流程程如何優(yōu)化化、如何設設計新的管管理流程？這需要巨巨化的各級級業(yè)務部門門和管理人人員的管理理人員的積積極參與，要要從巨化實實際出發(fā)，認認真分析如如何進行流流程的優(yōu)化化設計，同同時要積極極吸取SAAP積累的的成功理念念，這樣才才能取得真真正的效果果；整個系系統(tǒng)的分析析、配制和和開發(fā)的全全過程，都都要有顧問問方的咨詢詢實施人員員、技術(shù)人人員、業(yè)務務人員等的的全面參與與，信息化化建設是有有始無終的的過程，系系統(tǒng)的優(yōu)化化隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展不不斷進行，

30、企企業(yè)自己要要有一支隊隊伍來進行行ERP系系統(tǒng)的優(yōu)化化和功能拓拓展；要培培養(yǎng)一支即即懂業(yè)務管管理、又掌掌握信息技技術(shù)的復合合型人才隊隊伍，來支支持ERPP系統(tǒng)日后后的不斷升升級。 引進SAAP系統(tǒng)實實施ERPP根據(jù)ERPP的實施目目標和提升升管理水平平、增強企企業(yè)競爭力力的要求，EERP系統(tǒng)統(tǒng)的起點應應該要高，要要能引進先先進的管理理理念和管管理思想來來提升管理理水平，要要能支持企企業(yè)未來的的發(fā)展。因此，巨化化的ERPP系統(tǒng)建設設采用引進進SAP系系統(tǒng)的方式式進行。引引進SAPP系統(tǒng)，是是實現(xiàn)巨化化信息化建建設目標的的要求，是是支持集團團公司發(fā)展展的需要，是是提升管理理方法和管管理水平的的需要

31、，是是加快項目目推進的要要求。圖5-1 SAP R/3系系統(tǒng)構(gòu)架示示意圖SAP (Systtem AAppliicatiion PProduucts)公司于11972年年成立于德德國，現(xiàn)在在已經(jīng)是一一個在500多個國家家有分支機機構(gòu)的跨國國公司，其其在19992年推出出SAP R/3的的ERP軟軟件系統(tǒng)。目前，SAAP是全球球最大的EERP系統(tǒng)統(tǒng)供應商，其其推出的RR3、MyySAP.coom等系統(tǒng)統(tǒng)，成為領(lǐng)領(lǐng)導世界標標準的應用用軟件，SSAP系統(tǒng)統(tǒng)，可以優(yōu)優(yōu)化企業(yè)的的業(yè)務流程程，使客戶戶能夠按照照最佳企業(yè)業(yè)的標準不不斷提高自自身價值。SAP是是一個高度度集成化的的系統(tǒng)，它它用一系列列標準的軟

32、軟件應用模模塊，將公公司的所有有業(yè)務融合合到一起，全全面優(yōu)化地地管理、控控制企業(yè)的的人、財、物等資源源。SAPP是一個可可靠的標準準應用軟件件包，它可可根據(jù)特定定的公司需需求，在多多個經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域進行配配置。為了了支持多種種需求，SSAP包括括大量的經(jīng)經(jīng)營過程和和功能，同同時它為新新的過程或或改進留有有余地，并并且在經(jīng)營營改變時，可可為改變經(jīng)經(jīng)營過程提提供所需的的靈活性。目前, SSAP系統(tǒng)統(tǒng)已成為領(lǐng)領(lǐng)導世界的的標準應用用軟件，SSAP在解解決全球經(jīng)經(jīng)營信息管管理問題方方面積累了了成熟和扎扎實的經(jīng)驗驗，使得SSAP系統(tǒng)統(tǒng)當之無愧愧地成為標標準應用程程序開發(fā)上上的市場領(lǐng)領(lǐng)導者。目目前SAPP已有1

33、7700多家家企業(yè)用戶戶、445500多個個安裝點，成成為全球企企業(yè)應用軟軟件的標準準平臺。在在化工行業(yè)業(yè)，SAPP擁有超過過18000多個安裝裝點，成為為該業(yè)內(nèi)當當之無愧的的領(lǐng)導者。全球5000強中有880%使用用了SAPP系統(tǒng)，國國內(nèi)也有2200多家家優(yōu)秀企業(yè)業(yè)選擇了SSAP，包包括聯(lián)想、海爾、上上海石化、浙江電力力、一汽大大眾、云南南紅塔、拜拜耳(中國國)公司、巴斯夫(中國)公公司等大型型集團。SAP功能能非常強大大，mySAPP.comm系統(tǒng)包括括了R3系系統(tǒng)、BWW(數(shù)據(jù)倉倉庫)、SSEM(企企業(yè)策略管管理)、CCRM(客客戶關(guān)系管管理)、KKM(知識識管理)、APO(先進規(guī)劃劃和優(yōu)

34、化)、EP(企業(yè)門戶戶)等子系系統(tǒng)，其中中R3系統(tǒng)統(tǒng)作為SAAP的核心心，由包括括：MM(物料管理理)、SDD(銷售與與分銷)、FI(財財務會計)、CO(管理會計計)、AMM(資產(chǎn)管管理)、PPS(項目目管理)、PP(生生產(chǎn)計劃管管理)、HHR(人力力資源)、PM(工工廠維護)、QM(質(zhì)量管理理)等功能能模塊，這這些系統(tǒng)可可以根據(jù)企企業(yè)實際有有選擇地進進行實施，而而且能無縫縫地集成在在一起，實實現(xiàn)各業(yè)務務管理的協(xié)協(xié)同和數(shù)據(jù)據(jù)集成和共共享。myySAP.com化化工行業(yè)解解決有以下下一些獨特特的功能：mySAPP Worrkplaace - 是是一個的企企業(yè)信息門門戶應用，它它能幫助企企業(yè)內(nèi)部不

35、不同級別、不同業(yè)務務類型的員員工、企業(yè)業(yè)客戶、供供應商和分分銷商在任任何時間、地點訪問問與他們相相關(guān)的個性性化信息。mySAPP Suppply Chaiin Maanageementt (myySAP SCM) - 是SAAP公司協(xié)協(xié)同供應鏈鏈一體化解解決方案。它將按照總體規(guī)規(guī)劃、分步步實施的建建設方針，根根據(jù)巨化的的企業(yè)實際際情況，引引入SAPP實施ERRP首先選選擇R3中中的MM、SD、FFI、COO、TR、PP和CRM、EP等系系統(tǒng)模塊，根根據(jù)ERPP系統(tǒng)的建建設設想要要求主要實實現(xiàn)營銷、財務等管管理功能。最后要應應用BW、SEM等等高級決策策功能。SSAP在巨巨化分、子公司實實施的選

36、擇擇上，首先先在管理基基礎良好、資產(chǎn)狀況況好、與核核心主業(yè)相相關(guān)的單位位中進行，然然后在擴大大應用范圍圍。SAP 的的引入和最最初的系統(tǒng)統(tǒng)實施，應應該借助第第三方咨詢詢公司的力力量，來加加快企業(yè)的的信息化步步伐、推進進系統(tǒng)的建建設，但要要按照“立足自我我”的原則，巨巨化的有關(guān)關(guān)人員要全全職參加項項目的實施施，最后對對系統(tǒng)掌握握和維護要要定位在自自己的ITT人員隊伍伍上，具體體實施中采采用“知識轉(zhuǎn)移移”的方法進進行。巨化本期實實施SAPP具體模塊及及實現(xiàn)的功功能要求見見下表：SAP模塊塊巨化ERPP系統(tǒng)中所所實現(xiàn)的功功能R3FI完成財務管管理，實現(xiàn)現(xiàn)總帳、應應收款、應應付款、資資產(chǎn)管理等等基本功

37、能能，特別要要解決好化化工流程型型生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的成本處處理問題，實實現(xiàn)全面預預算、財務務分析和控控制、集團團財務報表表合并、財財務預警分分析等財務務管理的功功能。COTR完成資金預預算、資金金管理及投投資管理等等。PP部分應用，結(jié)結(jié)合FI、CO完成成成本管理理功能，實實現(xiàn)成本的的實時監(jiān)控控。MM完成供應管管理，包括括供應商管管理、購貨貨合同、采采購流程、倉庫管理理等，建立立供應商準準入評價機機制，實現(xiàn)現(xiàn)集通放專專供應管理理，實現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部電子化化配送。SD完成銷售管管理，包括括客戶管理理、價格管管理、銷售售合同、銷銷售流程、電子化配配送等，規(guī)規(guī)范銷售流流程，共享享客戶資源源，加強客客戶信用管管理。C

38、RM完成大宗原原料網(wǎng)上招招標采購等等功能。BW數(shù)據(jù)倉庫功功能，完成成各類商務務數(shù)據(jù)的挖挖掘，進行行各種復雜雜分析和統(tǒng)統(tǒng)計類報表表的編制。SEM企業(yè)策略管管理，根據(jù)據(jù)企業(yè)年度度目標，完完成具體策策略的處理理，實現(xiàn)企企業(yè)的優(yōu)化化和決策管管理。EP企業(yè)門戶系系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)所有操作作人員個性性化界面的的處理和IIE方式的的操作。5.1.33 DCS信信息集成及及調(diào)度優(yōu)化化系統(tǒng) 系統(tǒng)需求求及功能分分析巨化的主要要生產(chǎn)裝置置已采用了了DCS系系統(tǒng)進行生生產(chǎn)過程的的控制。目前已有的的DCS系系統(tǒng)數(shù)量約約30多套套，主要有有橫河公司司的Cenntum-XL、CCS10000、CSS30000系統(tǒng)，霍霍尼韋爾公公

39、司的TDDC30000系統(tǒng)，西西門子公司司的PS 7系統(tǒng)，福?？怂共_羅的IA系系統(tǒng)，和利利時公司的的HS20000、MMACS系系統(tǒng)，浙大大中控的JJX1000、JX3300、JJX3000X系統(tǒng)等等，其中橫橫河、浙大大中控的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量較較多。由于巨化是是一個大型型化工聯(lián)合合企業(yè)，內(nèi)內(nèi)部物料互互供關(guān)系復復雜而且密密切，如何何以效益最最大化為原原則，在實實現(xiàn)氟化工工、氯堿化化工、煤化化工等幾大大系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)平衡的基基礎上，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)和和調(diào)度是一一個非常重重要的工作作，對于穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)、實現(xiàn)效益益最大化有有著非常重重要的意義義。通過將巨化化現(xiàn)有主要要生產(chǎn)裝置置DCS的的連網(wǎng)實現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)過程程控制信息息

40、的實時集集成，主要要包括各廠廠主要設備備運行、備備用情況；主要控制制指標，特特別是涉及及到安全、環(huán)保、工工藝控制指指標方面數(shù)數(shù)據(jù)；主要要裝置負荷荷情況，整整個集團公公司互供物物料情況；公用系統(tǒng)統(tǒng)，水、電電、氣、汽汽、污(清清)水排放放；主要產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量完完成情況，主主要產(chǎn)品的的質(zhì)量、消消耗情況；主要原材材物料、產(chǎn)產(chǎn)品、中間間產(chǎn)品庫存存、運輸情情況等幾大大類。建立DCSS生產(chǎn)信息息集成系統(tǒng)統(tǒng)，需要建建立集團公公司和分子子公司二級級的調(diào)度中中心，從而而對主要生生產(chǎn)裝置的的控制數(shù)據(jù)據(jù)進行全面面整合，從從而完成集集團公司和和子分公司司二級生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度信息息系統(tǒng)和生生產(chǎn)優(yōu)化管管理系統(tǒng)的的建設。調(diào)調(diào)度管理人人

41、員、生產(chǎn)產(chǎn)部門領(lǐng)導導、集團公公司領(lǐng)導可可以該系統(tǒng)統(tǒng)，實時掌掌握主要生生產(chǎn)裝置的的控制參數(shù)數(shù)和運行指指標；調(diào)度度人員可以以進行更科科學地調(diào)度度，實現(xiàn)裝裝置長周期期安全可靠靠運行；通通過對歷史史保存的生生產(chǎn)過程數(shù)數(shù)據(jù)進行分分析，可以以建立生產(chǎn)產(chǎn)過程數(shù)學學模型，對對主要關(guān)聯(lián)聯(lián)密切的主主要裝置生生產(chǎn)進行優(yōu)優(yōu)化處理，提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，變事事后質(zhì)量檢檢查為生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的質(zhì)量控制制；通過建建立產(chǎn)品生生產(chǎn)數(shù)學模模型，可以以完成集團團公司主要要產(chǎn)品的計計算機優(yōu)化化輔助排產(chǎn)產(chǎn)，實現(xiàn)通通過產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整整達到效益益最大化；可以完成成有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)實時自動動傳送至EERP系統(tǒng)統(tǒng)，實現(xiàn)管管控一體化化。主要需求和和功能描

42、述述如下：要能為生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度指揮揮人員以多多種方式提提供實時的的生產(chǎn)過程程及安全、環(huán)保、互互供物料狀狀況等數(shù)據(jù)據(jù)的綜合監(jiān)監(jiān)測，支持持多種圖形形、報表處處理，提供供常規(guī)的分分析處理等等功能。包包括過程監(jiān)監(jiān)視、數(shù)據(jù)據(jù)瀏覽、報報警記錄、實時趨勢勢、歷史趨趨勢、分析析報表、事事件記錄、生產(chǎn)調(diào)度度等功能。具有強大的的報表功能能，可以進進行當前和和歷史報表表的處理，通通過報表的的功能，反反應生產(chǎn)的的綜合狀況況，報表應應支持文本本數(shù)據(jù)和圖圖形格式。能實現(xiàn)對過過程歷史數(shù)數(shù)據(jù)進行挖挖掘，對生生產(chǎn)過程參參數(shù)變量間間復雜的相相關(guān)性進行行分析，并并將結(jié)果給給調(diào)度指揮揮人員，可可以顯示過過程值、過過程平均值值、歷史值值顯

43、示趨勢勢、鏈接到到其他資料料、用戶報報表等，從從而指導調(diào)調(diào)度人員進進行科學調(diào)調(diào)度，優(yōu)化化生產(chǎn)?？梢苑治錾a(chǎn)裝置的的物料和能能量平衡，包包括數(shù)據(jù)、操作的監(jiān)監(jiān)視以及報報表的生成成。系統(tǒng)采用BB/S結(jié)構(gòu)構(gòu)，使用人人員可以使使用Miccrosooft IInterrnet Expllorerr瀏覽器通通過公司的的主干計算算機網(wǎng)絡直直接訪問數(shù)數(shù)據(jù)。通過過程建建模，實現(xiàn)現(xiàn)設備預防防維護方案案，實現(xiàn)生生產(chǎn)質(zhì)量跟跟蹤控制和和其他功能能。建立流程模模擬優(yōu)化系系統(tǒng)、報警警事故診斷斷系統(tǒng)和非非正常工況況下的操輔輔助操作支支持系統(tǒng)，把把集團公司司主要生產(chǎn)產(chǎn)裝置的工工藝技術(shù)管管理和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量提到一個個新水平，提

44、提升企業(yè)的的競爭力，并并可獲得較較高的經(jīng)濟濟效益。建立集團公公司主要產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)濟評評價模型，在在日益激烈烈的市場競競爭環(huán)境下下，在產(chǎn)品品裝置生產(chǎn)產(chǎn)能力、互互供物料關(guān)關(guān)系和能量量平衡的前前提下，根根據(jù)原料和和產(chǎn)品價格格的變化，以以集團效益益最大化為為目標，進進行集團公公司的生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)的開發(fā)。整合企業(yè)的的信息管理理系統(tǒng)，為為ERP提提供數(shù)據(jù)，實實現(xiàn)管控一一體化。 系統(tǒng)建設設內(nèi)容通過OPCC技術(shù)完成成DCS信信息的集成成：OPC (OLE for Proccess Conttrol) 是微軟公公司的對象象鏈接和嵌嵌入技術(shù)在在生產(chǎn)過程程控制方面面的一種應應用，為工工業(yè)自動化化軟件面向向?qū)?/p>

45、象的開開發(fā)提供一一項統(tǒng)一的的標準。采采用這項標標準，由硬硬件開發(fā)商商根據(jù)硬件件的特征提提供統(tǒng)一的的OPC接接口程序，從從而實現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一的OPPC技術(shù)標標準條件下下，系統(tǒng)可可以對不同同DCS數(shù)數(shù)據(jù)的調(diào)用用，完成DDCS數(shù)據(jù)據(jù)至調(diào)度服服務器數(shù)據(jù)據(jù)的傳送。OPC技術(shù)術(shù)實現(xiàn)DCCS數(shù)據(jù)向向調(diào)度和管管理網(wǎng)絡的的數(shù)據(jù)連接接。實時數(shù)據(jù)庫庫平臺建設設：對于DCSS中的過程程控制信息息的集成，系系統(tǒng)必須要要建立高效效的實時數(shù)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)統(tǒng)(Reaal-Tiime DDatabbase Systtem)，它它是控制網(wǎng)網(wǎng)絡與管理理網(wǎng)絡連接接的橋梁，是是進行數(shù)據(jù)據(jù)調(diào)理、控控制優(yōu)化等等應用的數(shù)數(shù)據(jù)庫平臺臺，從而完完成大量的

46、的生產(chǎn)過程程信息和中中間信息的的存取、重重要的過程程數(shù)據(jù)和中中間計算數(shù)數(shù)據(jù)的定時時保存、畫畫面數(shù)據(jù)信信息的快速速讀取、特特定要求下下歷史趨勢勢的快速大大批讀取、工業(yè)環(huán)境境下數(shù)據(jù)保保存完整性性和安全性性的實現(xiàn)、對遭到破破壞數(shù)據(jù)的的及時快速速恢復等要要求。實時數(shù)據(jù)庫庫實現(xiàn)對DDCS實時時數(shù)據(jù)的保保存，并通通過接口供供應用系統(tǒng)統(tǒng)進行功能能應用。統(tǒng)一的應用用平臺建設設系統(tǒng)建設采采取分步實實施的方式式進行，因因此，選擇擇和建立一一個統(tǒng)一的的應用系統(tǒng)統(tǒng)平臺是非非常關(guān)鍵的的。要在全全集團統(tǒng)一一的應用平平臺上，開開發(fā)優(yōu)化調(diào)調(diào)度等一系系列功能的的開發(fā)和應應用。統(tǒng)一的應用用平臺通過過對實時數(shù)數(shù)據(jù)庫中生生產(chǎn)數(shù)據(jù)的的

47、利用，實實現(xiàn)各種調(diào)調(diào)度和優(yōu)化化決策功能能，并可以以完成向EERP系統(tǒng)統(tǒng)提供生產(chǎn)產(chǎn)消耗、成成本等數(shù)據(jù)據(jù)。系統(tǒng)的安全全性保證將用于生產(chǎn)產(chǎn)過程控制制的DCSS系統(tǒng)進行行連網(wǎng)和數(shù)數(shù)據(jù)集成，實實現(xiàn)DCSS與調(diào)度和和管理網(wǎng)絡絡系統(tǒng)的連連接，系統(tǒng)統(tǒng)的安全性性至關(guān)重要要，要在各各個環(huán)節(jié)和和技術(shù)上加加以保證，確確保系統(tǒng)的的安全。5.1.44 辦辦公自動化化平臺巨化進行二二級辦公自自動化的建建設，主要要是完成集集團公司和和各分子公公司的辦公公室系統(tǒng)日日常工作的的電子化處處理。主要要實現(xiàn)如下下功能：可以完成集集團公司內(nèi)內(nèi)部的電子子郵件服務務；可以集團公公司及分子子公司各類類信息的網(wǎng)網(wǎng)上發(fā)布和和查詢，包包括：會議議安

48、排、公公司公告、公司文件件、公司新新聞、廠務務公開等信信息；可以完成公公文網(wǎng)上流流轉(zhuǎn)的處理理，包括公公文的起草草、一審、會簽、審審批、下發(fā)發(fā)等；可以完成有有關(guān)建議的的編輯、提提交和回復復等。5.1.55 其其它應用系系統(tǒng)其他應用系系統(tǒng)主要是是指以上規(guī)規(guī)劃之外的的一些應用用系統(tǒng)的建建設，包括括在全集團團公司范圍圍應用的檔檔案管理系系統(tǒng)、社會會保險系統(tǒng)統(tǒng)、巨化總總圖管理、巨化地下下管網(wǎng)綜合合管理系統(tǒng)統(tǒng)等。5.2 項項目實施隊隊伍的組織織為實現(xiàn)巨化化成功實施施企業(yè)信息息化建設的的目標，必必須注意以以下的成功功關(guān)鍵因素素:更新傳統(tǒng)的的觀念和認認識，樹立立流程管理理思想，并并提升營銷銷管理、生生產(chǎn)管理、

49、財務管理理、采購管管理思想。明確項目的的成功實施施是雙方的的共同利益益和責任。明確實施過過程也是項項目實施咨咨詢公司知知識和技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移的過過程，因此此實施將采采用雙方合合作的方式式。建立明確的的階段目標標和業(yè)務處處理需求。嚴格控制項項目范圍。建立層次結(jié)結(jié)構(gòu)合理、功能齊全全、職責明明確的項目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。挑選合適的的雙方人員員在項目小小組中承擔擔合適的職職責。按照各自的的職責及時時解決實施施過程中出出現(xiàn)的問題題。及時審閱和和響應對方方提交的文文件。 定期檢檢查項目進進度與階段段目標及階階段成果。結(jié)合咨詢公公司和企業(yè)業(yè)雙方的力力量，咨詢詢顧問和企企業(yè)人員的的共同參與與，是確保保項目取得得成功的必必

50、要條件。實施的過過程同時也也是知識轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的過程程，通過完完整的項目目實施過程程，將幫助助企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)一支內(nèi)部部咨詢隊伍伍，以實現(xiàn)現(xiàn)管理的持持續(xù)改進。在巨化ERRP系統(tǒng)實實施項目中中，需要既既有各個分分項目的管管理，又有有對整個大大項目總體體進度的控控制、對數(shù)數(shù)據(jù)交換、接口等相相關(guān)需求進進行協(xié)調(diào)管管理。圖5-2 巨化EERP系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)鍵成功功要素一個良好的的項目管理理組織可以以保證項目目有條不紊紊地按照預預定計劃進進行，保證證階段目標標的按時實實現(xiàn)。盡量量減少和協(xié)協(xié)調(diào)項目內(nèi)內(nèi)部以及項項目之間的的沖突，充充分發(fā)揮每每個項目成成員的工作作效率。建議由雙方方人員組成成的聯(lián)合項項目組組織織結(jié)構(gòu)示意意如下圖，

51、其其中巨化項項目人員需需要理解每每項業(yè)務的的過程，全全脫產(chǎn)投入入項目工作作。圖5-3 巨化信信息化建設設項目組織織形式5.3 項項目投資效效益分析巨化進行信信息化建設設，能夠引引進先進的的管理理念念、實現(xiàn)先先進的管理理流程，能能夠提升管管理水平、規(guī)范管理理行為、提提高管理效效率，用信信息化手段段實現(xiàn)管理理創(chuàng)新，結(jié)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和制度度創(chuàng)新，來來解決企業(yè)業(yè)發(fā)展、改改革、管理理等方面的的問題。巨化進行信信息化建設設，能實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)資源源共享，包包括客戶、供應商等等資源和公公司的通用用物料資源源，可以實實現(xiàn)資源優(yōu)優(yōu)化配置的的目的，利利用ERPP最后實現(xiàn)現(xiàn)決策優(yōu)化化，從而達達到支持企企業(yè)發(fā)展的的目的。巨

52、化進行信信息化建設設，是實現(xiàn)現(xiàn)國有資本本財務監(jiān)控控的重要手手段，通過過實時的信信息集成，能能有效解決決出資者信信息不對稱稱的問題，輔輔以實施財財務負責人人委派和全全面預算等等措施，從從而基本可可達到有效效的財務控控制，防止止經(jīng)營者的的目標偏離離出資者的的目標，防防范財務風風險，保證證出資人利利益。巨化進行信信息化建設設，能夠優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)以以提高效益益，能夠科科學排產(chǎn)、合理調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，實現(xiàn)效效益最大化化。巨化進行信信息化建設設，同時能能取得非常常好的經(jīng)濟濟效益，通通過初步分分析，巨化化信息化系系統(tǒng)建設完完成后，每每年的經(jīng)濟濟效益至少少有30000萬元左左右。經(jīng)濟效益分分析具體如如下：強化資金

53、管管理開展信息化化管理，可可進一步強強化全面預預算，實施施以現(xiàn)金流流量管理，能能實時掌握握各分子公公司的資金金存量和流流向，充分分利用財務務結(jié)算中心心，進行資資金資源的的有效整合合，經(jīng)初步步測算，可可減少集團團公司存量量資金2億億元，減少少財務費用用11000萬元。強化投資控控制信息化管理理的重要組組成部分是是投資控制制管理，控控制的主要要方式是實實行投資預預警，按照照投資預算算實施，當當接近預警警線時，進進行分層提提示，達到到或超過投投資預算，必必須按照預預算管理程程序按照權(quán)權(quán)限逐級核核批才能進進入系統(tǒng)，從從而防止以以往預算超超概算、決決算超預算算的現(xiàn)象，按按照投資費費用降低11計算，全全年

54、可減少少投資5000萬元。降低原材料料采購成本本實現(xiàn)供應管管理信息化化，可以有有效地控制制采購過程程的源頭和和各個環(huán)節(jié)節(jié)。如果集集團公司的的適合網(wǎng)上上招詢標比比價采購的的原材（輔輔）料都逐逐步納入網(wǎng)網(wǎng)上招詢標標采購程序序，全公司司采購成本本在市場預預測價可以以下降1-3個百分分點，隨著著鋪開和深深入還可以以下降。公公司一年336種主要要原料和主主要輔助材材料的采購購金額在111億左右右，預計這這方面的效效益一年可可以節(jié)約采采購成本至至少10000萬左右右。降低物流管管理成本實現(xiàn)有關(guān)營營銷和財務務管理流程程的電子化化，通過倉倉儲改革和和內(nèi)部物料料的電子化化配送、網(wǎng)網(wǎng)上采購等等方案的實實施，可以以

55、減少許多多管理環(huán)節(jié)節(jié)，提高工工作效率，物流系統(tǒng)的管理人員可縮減15%左右，管理費用同時也可以大大減少。巨化現(xiàn)有輔輔助材料庫庫163個個，倉儲面面積602225平方方米，通過過倉儲改革革方案，利利用內(nèi)部電電子化配送送的手段，加加速庫存物物資周轉(zhuǎn)，減減少積壓占占用，提高高利庫率，可可以減少現(xiàn)現(xiàn)有庫房面面積30%40%。強化生產(chǎn)成成本控制按照責任中中心管理模模式，實行行目標成本本管理。參參照先進水水平或以市市場銷售價價格和目標標利潤倒推推確定個自自分公司各各標準成本本，實行標標準成本核核算方式，對對實際成本本偏離標準準成本的，按按照預警管管理模式實實施按權(quán)限限層次逐級級核批，輔輔以目標成成本考核辦辦

56、法，促進進各分子公公司不斷降降低成本和和費用，如如按照可控控成本下降降1，全全年可增效效10000萬元。防范陳呆死死賬、降低應收收賬款、加快資金金周轉(zhuǎn)實現(xiàn)銷售管管理的全程程電子化，實施全程信用管理，實現(xiàn)集團公司客戶資源統(tǒng)一共享，完成客戶的信用管理，系統(tǒng)自動執(zhí)行能否發(fā)貨的資金審核，減少了人為控制的難度和隨意性，應能大大降低應收帳款，還能夠最大限度的防范陳呆死賬的產(chǎn)生，降低經(jīng)營風險。巨化的應收收帳周轉(zhuǎn)天天數(shù)為477天，以應應收帳平均均余額2.6億計，下下降10天天，可節(jié)省省資金55500萬元元，成本降降低3300萬元。巨化的庫存存周轉(zhuǎn)本年年平均為990天，平平均余額55.1億元元，下降110天，能

57、能節(jié)省資金金1.4億億，資金成成本以6%計，相當當于1年降降低成本8840萬元元；調(diào)整營銷策策略、防止效益流失實現(xiàn)銷售管管理的全程程電子化，公公司決策層層可以實時時掌握產(chǎn)品品的流向和和產(chǎn)品區(qū)域域分布情況況，調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品的資源源配置，制制定相應的的區(qū)域價格格策略，為為企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟效益最最大化提供供科學依據(jù)據(jù)；同時通通過流程的的電子化管管理，強化化價格管理理，防止效效益流失。預計每年通通過科學的的價格策略略及時調(diào)整整和價格的的跟蹤控制制，可以減減少管理漏漏洞帶來的的損失和價價格綜合指指數(shù)提升帶帶來的效益益，公司年年外銷商品品總量為1150萬噸噸左右，662種主要要產(chǎn)品（全全部以噸為為計量單位位）20

58、001年累計計加權(quán)平均均不含稅銷銷售價格水水平在1330011500元元/噸，這這一區(qū)間的的價位通過過信息化建建設能夠比比較好地控控制6-110元/噸噸的價格流流失，預計計每年這一一方面的增增效有10000萬左左右。建立DCSS信息的集集成和調(diào)度度優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)的效效益可以加強對對關(guān)鍵設備備參數(shù)的監(jiān)監(jiān)控，使生生產(chǎn)運行保保持平穩(wěn)，減減少非計劃劃停車，提提高經(jīng)濟效效益；可以以合理調(diào)度度互供物料料，及時保保證各生產(chǎn)產(chǎn)子系統(tǒng)的的平衡，減減少裝置能能耗和物耗耗，提高經(jīng)經(jīng)濟效益；可以挖掘掘歷史數(shù)據(jù)據(jù)，進一步步發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)裝置的運運行規(guī)律，及及時調(diào)整工工藝參數(shù)，使使生產(chǎn)處于于優(yōu)化狀態(tài)態(tài)，提高產(chǎn)產(chǎn)品出率和和質(zhì)量

59、，實實現(xiàn)經(jīng)濟效效益；可以以通過對歷歷史數(shù)據(jù)的的挖掘，可可以對設備備進行預防防習慣性檢檢修提供計計劃依據(jù)等等。6本次改改造項目總總投資及資資金來源6.1 項項目總投資資6.1.11 編制制依據(jù)和說說明編制依據(jù) 巨化集團團公司企業(yè)業(yè)信息化項項目建議書書中華人民共共和國國家家經(jīng)濟貿(mào)易易委員會投投資200022202號文文關(guān)于做做好企業(yè)信信息化項目目前期工作作的通知浙江省工程程建設其他他費用定額額（19994）其它有關(guān)文文件和文字字資料一、主干光光纖網(wǎng)絡項目型號規(guī)格數(shù)量金額主交換機Ciscoo Cattalyss650992分中心交換換機Ciscoo Cattalyss400336分子公司交交換機Ci

60、scoo Cattalyss3524432桌面交換機機Ciscoo Cattalyss29244100主機房交換換機Ciscoo Cattalyss350886防火墻Pix52201網(wǎng)管軟件Ciscoo Worrks200001光纖材料及及工程小計二、數(shù)據(jù)及及應用中心心服務器項目型號規(guī)格數(shù)量金額ERP生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)IBM PP6901ERP開發(fā)發(fā)系統(tǒng)IBM FF851BBP、EEP生產(chǎn)及及測試系統(tǒng)統(tǒng)IBM BB805ERP備機機系統(tǒng)主機機IBM HH851其他信息系系統(tǒng)主機IBM HH801存儲備份系系統(tǒng)IBM 771331小計三、因特網(wǎng)網(wǎng)站系統(tǒng)項目型號規(guī)格數(shù)量金額WEB服務務器DELL 6450