c巨化集團(tuán)公司信息化建設(shè)整體解決方案

1、4.2 巨巨化集團(tuán)公司信息化化建設(shè)整體體解決方案案4.2.11 整體解解決方案設(shè)設(shè)計(jì)由以上章節(jié)節(jié)所描述的的巨化信息息化建設(shè)總總體思路，可可以推導(dǎo)出出的巨化信信息化建設(shè)設(shè)的整體解解決方案，由由圖4-11所示：圖4-1 巨化信息息化建設(shè)整整體解決方方案圖4-2 巨化業(yè)務(wù)務(wù)價(jià)值鏈各各層面的信信息化需求求4.2.22 戰(zhàn)略層層業(yè)務(wù)流程程解決方案案制訂企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)方針針、策略和和計(jì)劃，對(duì)對(duì)整個(gè)企業(yè)業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和考核核，處理和和維護(hù)企業(yè)業(yè)與股東的的關(guān)系；制制訂企業(yè)的的各項(xiàng)預(yù)算算（如投資資預(yù)算、銷銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算算、直接材材料預(yù)算、直接人工工預(yù)算、生生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)預(yù)算、銷售售費(fèi)用預(yù)算算、管理費(fèi)費(fèi)用

2、預(yù)算等等），來(lái)協(xié)協(xié)調(diào)各項(xiàng)生生產(chǎn)要素，避免發(fā)生生相互抵消消作用；控控制企業(yè)中中各個(gè)部門門、各種產(chǎn)產(chǎn)品、每個(gè)個(gè)項(xiàng)目的成成本，最大大限度地削削減生產(chǎn)和和經(jīng)營(yíng)的成成本，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)的整整體成本優(yōu)優(yōu)勢(shì)；對(duì)不不同的產(chǎn)品品/產(chǎn)品組組、客戶/客戶群、地區(qū)、銷銷售機(jī)構(gòu)、分銷渠道道以及業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域等進(jìn)行行獲利能力力分析，根根據(jù)貢獻(xiàn)和和收入對(duì)市市場(chǎng)分片進(jìn)進(jìn)行評(píng)估，以以使企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)有效的的利潤(rùn)規(guī)劃劃，輔助管管理決策，如如決定價(jià)格格、選擇客客戶、開(kāi)發(fā)發(fā)新品、選選擇銷售通通道等；進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)往往來(lái)的帳務(wù)務(wù)管理、報(bào)報(bào)表核算、并帳等，并并對(duì)日常財(cái)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控；通過(guò)業(yè)務(wù)務(wù)信息倉(cāng)庫(kù)庫(kù)提取企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)關(guān)的綜合信信息和數(shù)據(jù)據(jù)，經(jīng)過(guò)

3、加加工處理和和模擬分析析，為企業(yè)業(yè)的各項(xiàng)決決策提供參參考依據(jù)；對(duì)企業(yè)的的設(shè)備進(jìn)行行維護(hù)以及及建立標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的質(zhì)量體體系，對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)務(wù)進(jìn)行質(zhì)量量監(jiān)控等等等。制定及模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃差異分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)占有率分析價(jià)格政策分析企業(yè)戰(zhàn)略管理帳務(wù)處理與合并會(huì)計(jì)報(bào)表母公司財(cái)務(wù)監(jiān)控投資決策和投資項(xiàng)目管理獲利能力分析/現(xiàn)金流量分析戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理設(shè)計(jì)變更管理版本管理文檔管理生產(chǎn)線的基本設(shè)計(jì)4.2.33 管理層層業(yè)務(wù)流程程解決方案案人力資源管管理人力資源規(guī)規(guī)劃，員工工的績(jī)效考考評(píng)、員工工的工資、工時(shí)和成成本管理，考考勤、補(bǔ)助助和福利管管理，員工工招聘、發(fā)發(fā)展和人事事管理，人人員

4、開(kāi)發(fā)與與培訓(xùn)、組組織機(jī)構(gòu)管管理，旅差差費(fèi)與支出出管理等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)運(yùn)作過(guò)程中中的資金管管理對(duì)企業(yè)在采采購(gòu)、銷售售等供應(yīng)鏈鏈業(yè)務(wù)過(guò)程程及貸款、證券操作作等財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)務(wù)所產(chǎn)生生的、或可可能產(chǎn)生的的資金流進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和和監(jiān)控，從從而使企業(yè)業(yè)可以隨時(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)業(yè)的現(xiàn)金流流動(dòng)狀況并并預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)未來(lái)的資資金情況，即即企業(yè)有多多大資金缺缺口或有多多少富余資金，根根據(jù)這些資資金預(yù)測(cè)信信息、企業(yè)業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)和原原則及市場(chǎng)信息息來(lái)決定以以什么樣的的方式參與與貨幣市場(chǎng)場(chǎng)，為企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作作及時(shí)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)地籌集集資金或合合理安排資資金投向，提提高資金的的使用效益益。貨幣與資本本市場(chǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理匯率風(fēng)險(xiǎn)和和利率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

5、管理，使使企業(yè)隨時(shí)時(shí)跟蹤市場(chǎng)場(chǎng)匯率、利利率(比如如LIBOOR、FIIBOR)、證券價(jià)價(jià)格等市場(chǎng)場(chǎng)數(shù)據(jù)，然然后根據(jù)這這些市場(chǎng)數(shù)數(shù)據(jù)，利用用國(guó)際通行行的方法和和數(shù)學(xué)模型型對(duì)采購(gòu)、銷售等供供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)務(wù)過(guò)程所產(chǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)金金流進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，以以確定是否否有必要及及如何進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)防范范措施，使使企業(yè)在恰恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間間、采取合合適的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)防范措施施，保護(hù)和和鞏固供應(yīng)應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)營(yíng)成果。在在當(dāng)前國(guó)際際金融市場(chǎng)場(chǎng)頻繁動(dòng)蕩蕩的情況下下，對(duì)企業(yè)業(yè)更具有現(xiàn)現(xiàn)實(shí)意義。固定資產(chǎn)管管理企業(yè)分類信息績(jī)效監(jiān)控指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)算差異分析目標(biāo)管理/異常管理預(yù)警管理固定資產(chǎn)管管理、技術(shù)術(shù)資產(chǎn)管理理、保險(xiǎn)策策略、投資資控制，技

6、術(shù)資產(chǎn)產(chǎn)管理中的的無(wú)形資產(chǎn)產(chǎn)管理，在在21世紀(jì)紀(jì)新的知識(shí)識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境下會(huì)具有有相當(dāng)重要要的作用?？?jī)效監(jiān)控預(yù)警管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理總帳/應(yīng)收帳/應(yīng)付帳/費(fèi)用管理固定資產(chǎn)核算管理/工資核算預(yù)算管理/項(xiàng)目管理/成本核算管理現(xiàn)金管理合并報(bào)表處理交易預(yù)警財(cái)務(wù)分析資產(chǎn)負(fù)債表/損益表/現(xiàn)金流量表生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量監(jiān)控年度生產(chǎn)計(jì)劃季度生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)質(zhì)量指標(biāo)體系人力資源管理工資/獎(jiǎng)金/社會(huì)福利組織機(jī)構(gòu)管理/人事管理工時(shí)與考勤管理人員招聘/培訓(xùn)/考核/晉級(jí)差旅費(fèi)與支出管理4.2.44 經(jīng)營(yíng)層層業(yè)務(wù)流程程解決方案案采購(gòu)與庫(kù)存存管理既面向本地地化的采購(gòu)購(gòu)，又面向向全球化的的采購(gòu)，包包括采購(gòu)申申請(qǐng)/采購(gòu)購(gòu)訂單管

7、理理、合同/配額管理理、供應(yīng)商商管理與分分析、產(chǎn)品品/服務(wù)接接收、質(zhì)量量控制、以以及庫(kù)存/倉(cāng)庫(kù)管理理等。銷售與售后后服務(wù)管理理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工藝設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)算幫助企業(yè)管管理銷售電電話和客戶戶訪問(wèn)、詢價(jià)、報(bào)報(bào)價(jià)、促銷、潛潛在客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手及其產(chǎn)品品等信息，各各種合同，交交貨數(shù)量、日期和價(jià)價(jià)格，包裝裝和運(yùn)輸，開(kāi)開(kāi)具發(fā)票，日日程交貨協(xié)協(xié)議，電話話請(qǐng)求維護(hù)護(hù)管理、質(zhì)質(zhì)量跟蹤和和維護(hù)合同同處理。還還應(yīng)支持各各種各樣的的外貿(mào)業(yè)務(wù)務(wù)，具備自自動(dòng)出口控控制功能用用以確定用用戶是否可可以將某種種特定產(chǎn)品品在特定的的時(shí)間出口口到每個(gè)特特定的國(guó)家家，或達(dá)到到特定的客客戶，同時(shí)時(shí)能幫助企企業(yè)自動(dòng)處處

8、理各種海海關(guān)報(bào)表和和處理優(yōu)惠惠協(xié)議，管管理有資格格獲得關(guān)稅稅優(yōu)惠的產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)貨和和跟蹤，以以及對(duì)物料料按關(guān)稅進(jìn)進(jìn)行分類。產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理供應(yīng)商選擇與評(píng)價(jià)采購(gòu)目錄采購(gòu)計(jì)劃/采購(gòu)申請(qǐng)/采購(gòu)訂單管理采購(gòu)批準(zhǔn)合同/定價(jià)管理采購(gòu)交付/收貨處理/入庫(kù)與庫(kù)存管理發(fā)票校驗(yàn)與結(jié)算采購(gòu)管理客戶/渠道管理銷售計(jì)劃管理銷售與交付管理分銷計(jì)劃/運(yùn)輸管理保證契約管理/信用額度管理倉(cāng)庫(kù)管理發(fā)票/結(jié)算處理銷售/客戶關(guān)系管理4.2.55 集團(tuán)信信息系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)圖4-3 巨化應(yīng)用用系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)示意圖4.2.66 集團(tuán)系系統(tǒng)選型的的原則和方方法在功能需求求與流程需需求的基礎(chǔ)礎(chǔ)上建立管管理層信息，并以以此形成系統(tǒng)統(tǒng)選型的準(zhǔn)準(zhǔn)則。如下下圖所示：

9、管理層信息需求流程需求分析功能需求分析挑選系統(tǒng)的準(zhǔn)則建立在“ 多目標(biāo)多多層次模糊糊決策”基礎(chǔ)上的的企業(yè)與供供應(yīng)商“握手”示意圖 現(xiàn)有管理水平 生產(chǎn)技術(shù)條件 資金投入能力 人員資源狀況 軟件功能滿足程度 投入產(chǎn)出效益指標(biāo) 供應(yīng)商合作態(tài)度 實(shí)施服務(wù)質(zhì)量 軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)水平 企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)能力分析 ERP軟件產(chǎn)品綜合評(píng)價(jià)體系1、功能滿滿足程度可可以從以下下方面予以以衡量：生產(chǎn)制造類類型滿足程程度財(cái)務(wù)模塊規(guī)規(guī)范化對(duì)公司未來(lái)來(lái)發(fā)展所需需功能的滿滿足程度2、軟件技技術(shù)水平可可以從以下下方面考察察：軟件內(nèi)部集集成水平與企業(yè)其他他系統(tǒng)的集集成條件掌握二次開(kāi)開(kāi)發(fā)工具的的成本和熟熟練程度軟件系統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)（C/S,

10、 BB/S）3、咨詢公公司實(shí)施服服務(wù)質(zhì)量可可以從以下下方面考察察：是否有完善善的實(shí)施方方法論是否有成熟熟的項(xiàng)目管管理方法實(shí)施顧問(wèn)水水平二次開(kāi)發(fā)能能力4、供應(yīng)商商合作態(tài)度度可以從以以下方面考考察：供應(yīng)商發(fā)展展?fàn)顩r對(duì)中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)的承諾是否擁有廣廣大的用戶戶群版本升級(jí)服服務(wù)情況參考客戶的的反映5、投入產(chǎn)產(chǎn)出效益可可以通過(guò)以以下方面考考察：總投資額年維護(hù)費(fèi)用用內(nèi)部收益率率動(dòng)態(tài)投資回回收期選擇ERPP廠商還可可以包括以以下一些因因素：1、廠商的的發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)2、廠商在在中國(guó)的服服務(wù)支持情情況3、廠商對(duì)對(duì)中國(guó)國(guó)情情要求的適適應(yīng)性包括對(duì)中國(guó)國(guó)國(guó)情的適適應(yīng)性，應(yīng)應(yīng)符合中國(guó)的的財(cái)務(wù)制度度、稅務(wù)等等政策法規(guī)等。4、廠

11、商的的技術(shù)先進(jìn)進(jìn)性是否提供從從底層數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)中間間開(kāi)發(fā)工具具ERPP應(yīng)用軟件件電子商商務(wù)解決方方案等全面面面向增值值價(jià)值鏈的的整體解決決方案。5、廠商軟軟件對(duì)巨化化現(xiàn)行需求求的適應(yīng)性性6、系統(tǒng)模模塊化、參參數(shù)化程度度，是否具具備分步實(shí)實(shí)施、不斷斷拓展能力力。6、廠商軟軟件對(duì)巨化化將來(lái)需求求的適應(yīng)性性如電子商務(wù)務(wù)應(yīng)用擴(kuò)展展，企業(yè)生生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)營(yíng)模式的改改變，企業(yè)業(yè)不斷擴(kuò)展展的區(qū)域與與規(guī)模等。7、廠商的的服務(wù)支持持情況如：24小小時(shí)7天天的免費(fèi)電電話支持，224小時(shí)7天的WWEB支持持，產(chǎn)品升升級(jí)，產(chǎn)品品維護(hù)版的的發(fā)布，電電子自助服服務(wù)，電子子參照服務(wù)務(wù)，技術(shù)書書庫(kù)/論壇壇，缺限查查詢，知識(shí)識(shí)查詢等。

12、按選型準(zhǔn)則則確定的選選型因素，依依據(jù)優(yōu)先級(jí)級(jí)排序的準(zhǔn)準(zhǔn)則，確定定不同因素素的系統(tǒng)，依依此作為判判定ERPP廠商與服服務(wù)商的打打分依據(jù)，選選擇適合巨巨化的實(shí)施施咨詢顧問(wèn)問(wèn)公司和軟軟件供應(yīng)商商5本次改改造實(shí)施的的主要內(nèi)容容與目標(biāo)5.1 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)內(nèi)容及目標(biāo)標(biāo)5.1.11 基基礎(chǔ)平臺(tái)建建設(shè)巨化信息化化的基礎(chǔ)平平臺(tái)建設(shè)主主要是：建建立全集團(tuán)團(tuán)公司數(shù)據(jù)據(jù)集中的高高集約化信信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)數(shù)據(jù)處理中心、主干光纖網(wǎng)絡(luò)和VPN的的建設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)決決策中心、生產(chǎn)基地地與國(guó)內(nèi)外各各分支機(jī)構(gòu)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)集集成；建立立電子商務(wù)務(wù)平臺(tái)，完完成網(wǎng)站和和高速Innternnet連接接通道的建建設(shè)，優(yōu)化化供應(yīng)鏈和和客戶關(guān)系系管

13、理，實(shí)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商及及客戶之間間的協(xié)作商商務(wù)；建立立全集團(tuán)信信息安全體體系，通過(guò)過(guò)信息安全全管理組織和網(wǎng)絡(luò)安全全防護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)從技術(shù)術(shù)到管理的的整體信息安全全保障?；A(chǔ)平臺(tái)建建設(shè)主要包包括：計(jì)算算機(jī)主干網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化主主機(jī)系統(tǒng)、因特網(wǎng)站站系統(tǒng)、計(jì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)安全防護(hù)護(hù)系統(tǒng)等幾幾個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)的建設(shè)。 主主干網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)主干網(wǎng)系統(tǒng)統(tǒng)的設(shè)計(jì)充充分考慮系系統(tǒng)的可靠靠性、實(shí)用用性、先進(jìn)進(jìn)性、開(kāi)放放性以及可可維護(hù)性和和可擴(kuò)展性性等要求，以Cisco的技術(shù)和產(chǎn)品為基礎(chǔ)，采用千兆以太網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建覆蓋巨化整個(gè)工業(yè)園區(qū)的計(jì)算機(jī)主干光纖網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。主干網(wǎng)絡(luò)以以6臺(tái)交換換機(jī)為整個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)核心心，構(gòu)成星星形與環(huán)形

14、形相結(jié)合的的主干園區(qū)區(qū)網(wǎng)，光纖纖總長(zhǎng)約有有28千米米，總量超過(guò)過(guò)700芯千米。網(wǎng)絡(luò)中心配配備臺(tái)CCiscoo 65009主干交交換機(jī)，分分設(shè)在集團(tuán)團(tuán)公司大樓樓的中心機(jī)機(jī)房和技術(shù)術(shù)中心大樓樓的機(jī)房?jī)?nèi)內(nèi)，配有三層交換換模塊，通通過(guò)千兆光光纖互聯(lián)。合成氨廠、電化廠廠、巨圣公公司、電視視臺(tái)等網(wǎng)絡(luò)分中中心，各配配一臺(tái)Ciisco 40033交換機(jī)，與兩臺(tái)中心Cisco 6509分別構(gòu)成千兆星形連接，網(wǎng)絡(luò)主、分中心之間形成環(huán)狀連接，從而實(shí)現(xiàn)了負(fù)載均衡，互為備份，并具一定抗災(zāi)能力的高可靠網(wǎng)絡(luò)中心。各分子公司司、生產(chǎn)廠廠通過(guò)Ciisco 35244交換機(jī)，以千兆光纖就近接入各網(wǎng)絡(luò)分中心。Cisco 3524的

15、各100M端口進(jìn)行嚴(yán)格的邏輯劃分和隔離，分廠級(jí)的內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置遵循統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范，應(yīng)用服務(wù)器和其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備根據(jù)應(yīng)用范圍與相應(yīng)的端口連接。主機(jī)系統(tǒng)通通過(guò)千兆網(wǎng)網(wǎng)卡與主交交換機(jī)連接接，并可利利用CISSCO的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)CHAANNELL技術(shù)成倍倍增加通訊訊帶寬，以以滿足應(yīng)用用規(guī)模擴(kuò)大大時(shí)對(duì)帶寬寬的需求。網(wǎng)絡(luò)根據(jù)需需求劃分虛虛網(wǎng)、子網(wǎng)網(wǎng)進(jìn)行管理理，以防止止網(wǎng)絡(luò)通訊訊風(fēng)暴、帶帶寬阻塞和和安全性要要求。整個(gè)個(gè)網(wǎng)絡(luò)采用用CISCCO的Woorks22000軟軟件進(jìn)行集集中統(tǒng)一管管理。主干網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)，為巨化集團(tuán)團(tuán)公司信息息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)、DCSS信息集成成、工業(yè)電電視監(jiān)控系系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)等等奠定了基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺(tái)。 主

16、主機(jī)系統(tǒng)巨化的信息息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)采用“數(shù)據(jù)集中中、應(yīng)用分分散”的體系結(jié)結(jié)構(gòu)，依靠靠集中的數(shù)數(shù)據(jù)中心來(lái)來(lái)提供豐富富、全面的的信息資源源，作為集集團(tuán)公司的的數(shù)據(jù)中心心，提供數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、應(yīng)應(yīng)用的服務(wù)務(wù)支持，并并為下一步步數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的信息挖挖掘作好準(zhǔn)準(zhǔn)備。因此，建立立集團(tuán)級(jí)信息化主主機(jī)系統(tǒng)是是巨化信息息化建設(shè)的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)。系統(tǒng)選型要要充分考慮慮主機(jī)對(duì)系系統(tǒng)日后功功能擴(kuò)展、應(yīng)用范圍圍擴(kuò)大時(shí)所所能給予的的支持，因因此主機(jī)選選擇要有前前瞻性，充充分考慮先先進(jìn)性，要要能非常好好地支持公公司的信息息化建設(shè)。除了考慮可可靠性、可可用性、可可擴(kuò)充性等等特點(diǎn)，另另外要認(rèn)識(shí)識(shí)到信息系系統(tǒng)容量大大、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)強(qiáng)

17、、I/O密密集、信息息量增長(zhǎng)迅迅速、數(shù)據(jù)據(jù)不可丟失失等特點(diǎn)，要要在系統(tǒng)帶帶寬、吞吐吐性能、大大容量存儲(chǔ)儲(chǔ)、數(shù)據(jù)備備份、系統(tǒng)統(tǒng)靈活伸縮縮性等方面面加以分析析、設(shè)計(jì)。主機(jī)系統(tǒng)選選擇IBMM P系列企業(yè)業(yè)級(jí)服務(wù)器器，根據(jù)系系統(tǒng)的具體體應(yīng)用要求求，來(lái)構(gòu)建建服務(wù)器的的集群以支支持整個(gè)系系統(tǒng)的高性性能服務(wù)要要求，其中中最主要的的數(shù)據(jù)庫(kù)及及應(yīng)用服務(wù)務(wù)器選擇IIBM目前前最為先進(jìn)進(jìn)的P690服服務(wù)器，其其他選擇PP660、P640、P620等等不同配置置的服務(wù)器器，均為RRISC 60000系列CPPU，操作作系統(tǒng)為AAIX 55.1、AAIX 44.3.33等，數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)選選擇Oraacle 8.1.7。

18、P690無(wú)無(wú)與倫比的的性能和擴(kuò)擴(kuò)展性，能能滿足大數(shù)數(shù)據(jù)中心對(duì)對(duì)UNIXX服務(wù)器的的苛刻要求求。用戶可可以選擇所所有應(yīng)用整整合到同一一環(huán)境，或或者在同一一平臺(tái)上，獨(dú)獨(dú)立運(yùn)行于于各個(gè)邏輯輯分區(qū)中。P6900具有非凡凡的自我管管理能力，系系統(tǒng)能檢測(cè)測(cè)有缺陷的的內(nèi)存、處處理器、緩緩存、PCCI總線等等并動(dòng)態(tài)的的使故障組組件離線，它它甚至能發(fā)發(fā)出一個(gè)服服務(wù)請(qǐng)求（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)支持）。所有這些些都不需要要系統(tǒng)管理理員的干預(yù)預(yù)，也不會(huì)會(huì)中斷系統(tǒng)統(tǒng)操作，特特別適應(yīng)于于可靠性要要求高的數(shù)數(shù)據(jù)中心服服務(wù)應(yīng)用。另外，PP690還還支持強(qiáng)大大的數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、信息息挖掘等功功能，以支支持日后系系統(tǒng)功能的的全面提升升。主機(jī)系統(tǒng)包包

19、括：SAAP生產(chǎn)用用的數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)及應(yīng)用服服務(wù)器、SSAP開(kāi)發(fā)發(fā)測(cè)試用數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)應(yīng)用服務(wù)器器、其他信信息管理系系統(tǒng)應(yīng)用服服務(wù)器、DDCS實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)服服務(wù)器、調(diào)調(diào)度優(yōu)化系系統(tǒng)應(yīng)用服服務(wù)器等、辦公自動(dòng)動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用服務(wù)器器、病毒防防護(hù)系統(tǒng)中中心服務(wù)器器等。 因因特網(wǎng)站系系統(tǒng)根據(jù)信息化化建設(shè)目標(biāo)標(biāo)要求，巨巨化已建立立自己的因因特網(wǎng)站，擁?yè)碛?2個(gè)個(gè)IP地址址資源。因因特網(wǎng)站系系統(tǒng)主要完完成幾大需需求：建立企業(yè)門門戶網(wǎng)站，以以WEB方方式向外發(fā)發(fā)布公司信信息，宣傳傳企業(yè)、擴(kuò)擴(kuò)大影響；建立電子子郵件服務(wù)務(wù)器，為公公司員工提提供專用的的統(tǒng)一格式式電子郵箱箱及相關(guān)服服務(wù)，提高高公司內(nèi)、外外的交流效率；提供I

20、ntterneet接入代理服服務(wù)，方便便信息查閱閱，為部分分職能部門門使用網(wǎng)上上銀行、網(wǎng)網(wǎng)上證券等等特殊應(yīng)用用需求提供供安全通道道；建立電子商商務(wù)活動(dòng)的的技術(shù)平臺(tái)臺(tái)，通過(guò)與與內(nèi)部ERRP系統(tǒng)的的信息連接接，逐步實(shí)現(xiàn)與與供應(yīng)商和和客戶之間間的協(xié)作商商務(wù)；利用已有的的資源，建建立行業(yè)電電子商務(wù)系系統(tǒng)，向外外提供產(chǎn)品品營(yíng)銷服務(wù)務(wù)，提升網(wǎng)網(wǎng)站服務(wù)價(jià)價(jià)值。根據(jù)網(wǎng)站建建設(shè)目標(biāo)，需需要建立域域名解析服服務(wù)器、代代理服務(wù)器器、電子郵郵件服務(wù)器器、企業(yè)WWEB服務(wù)務(wù)器等。巨化網(wǎng)站直直接通過(guò)光光纖與電信信連接，實(shí)實(shí)現(xiàn)因特網(wǎng)網(wǎng)接入帶寬寬為1000M。 計(jì)算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全防防護(hù)系統(tǒng)系系統(tǒng)巨化信息化化建設(shè)之后后，計(jì)算機(jī)機(jī)

21、及網(wǎng)絡(luò)系系統(tǒng)將成為公司司日常業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作的關(guān)關(guān)鍵平臺(tái)，信信息的安全全防護(hù)體系系的建立，成成為與其它它基礎(chǔ)平臺(tái)臺(tái)建設(shè)同步步開(kāi)展的一一項(xiàng)重要工工作。管理安全：管理性的的安全措施施與技術(shù)安安全手段是是相輔相成成，缺一不不可的，相相比較而言言，管理的的安全往往往會(huì)成為整整個(gè)信息安安全體系中中最薄弱的的環(huán)節(jié)，需需從全公司司信息安全全管理組織織、嚴(yán)格的的機(jī)房管理理制度、分分權(quán)的管理理角色劃分分、完整的的安全審計(jì)計(jì)等諸多環(huán)環(huán)節(jié)入手，確確保管理性性的安全。網(wǎng)絡(luò)安全：首先，在整個(gè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與因特特網(wǎng)的接口口處設(shè)置防防火墻，通通過(guò)其提供供的信息安安全技術(shù)實(shí)實(shí)現(xiàn)硬件的的隔離，劃劃分DMZZ區(qū)。其次次，在內(nèi)部部網(wǎng)根據(jù)應(yīng)應(yīng)用

22、劃分虛虛網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的邏邏輯隔離。最后，在在Ciscco交換機(jī)機(jī)上實(shí)施細(xì)細(xì)致的安全全策略。核心防護(hù)：引進(jìn)美國(guó)國(guó)CA公司司的產(chǎn)品建立立核心防護(hù)系系統(tǒng)。進(jìn)行行全網(wǎng)范圍圍的系統(tǒng)漏漏洞掃描、通過(guò)七層層交換設(shè)備備與入侵檢檢測(cè)系統(tǒng)（eeTrusst Inntrussion Deteectioon）的整整合，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)千兆主干干網(wǎng)的入侵侵檢測(cè)、利用存取取控制系統(tǒng)統(tǒng)（eTrrust Acceess CContrrol）提提高主服務(wù)務(wù)器群的安安全級(jí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)核心防防護(hù)。病毒防護(hù)：建立eTrrust KILLL安全胄胄甲反病毒毒服務(wù)器，自自動(dòng)升級(jí)下下載，對(duì)客客戶機(jī)防毒毒系統(tǒng)的病病毒特征代代碼實(shí)施擠擠壓式主動(dòng)動(dòng)更新，有

23、有效阻止病病毒的泛濫濫。VPN安全全：為滿足足巨化各駐駐外機(jī)構(gòu)、銷售人員員及外部商商業(yè)伙伴訪訪問(wèn)企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)資源的的需求，確確保企業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)可安全全來(lái)往于遠(yuǎn)遠(yuǎn)程和本地地用戶，需需要建立VVPN。VVPN 的的安全通過(guò)過(guò)認(rèn)證、加加密、授權(quán)權(quán)、完整性性幾方面加加以解決。通過(guò)一整套套企業(yè)級(jí)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全解解決方案的的實(shí)施和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全策策略體系的的建立，最大限度度地保障計(jì)計(jì)算機(jī)及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的的安全，保保證信息系系統(tǒng)平臺(tái)的的可靠運(yùn)行行。5.1.22 企企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ERRP）系統(tǒng)統(tǒng) ERP系系統(tǒng)設(shè)想及及實(shí)施ERP系統(tǒng)統(tǒng)是巨化信信息化建設(shè)設(shè)的核心內(nèi)內(nèi)容。實(shí)施ERPP系統(tǒng)的核核心是運(yùn)用用現(xiàn)代信息息技術(shù)，將將先進(jìn)的

24、管管理思想和和方法融入入企業(yè)的管管理實(shí)踐中中，通過(guò)對(duì)對(duì)管理流程程的調(diào)整、優(yōu)化甚至至重組，對(duì)計(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)期形成的的、不適應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)客觀要求求的經(jīng)營(yíng)方方式、組織織結(jié)構(gòu)、管管理流程等等，進(jìn)行全全面深刻的的變革，從從而全面整整合企業(yè)的的物流、資資金流、信信息流和工工作流，增增強(qiáng)制度的的約束性，提提高管理的的透明度，為為企業(yè)決策策提供充分分可靠的依依據(jù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理創(chuàng)新新和企業(yè)資資源的優(yōu)化化配置，大大大提高管管理效率和和效益，從從而增強(qiáng)企企業(yè)的核心心競(jìng)爭(zhēng)能力力。巨化的ERRP系統(tǒng)建建設(shè)，要遵遵循巨化企企業(yè)管理創(chuàng)創(chuàng)新工程的的總體指導(dǎo)導(dǎo)思想，結(jié)結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)經(jīng)營(yíng)觀念、再造業(yè)務(wù)務(wù)流程、優(yōu)優(yōu)化組織結(jié)結(jié)構(gòu)、減少少

25、管理層次次、嚴(yán)格規(guī)規(guī)章制度等等一系列的的管理創(chuàng)新新，要把先先進(jìn)的管理理理念和方方法引入到到管理流程程中。管理信息化化建設(shè)要與與建立現(xiàn)代代企業(yè)制度度相結(jié)合，建建立現(xiàn)代企企業(yè)制度是是國(guó)有企業(yè)業(yè)的改革方方向，是推推進(jìn)企業(yè)信信息化的重重要基礎(chǔ)。要按照信信息化的要要求，調(diào)整整企業(yè)的組組織結(jié)構(gòu)，調(diào)調(diào)整企業(yè)內(nèi)內(nèi)部分工體體系，減少少中間管理理層次，對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)流程程進(jìn)行再造造，實(shí)施“扁平化”的管理方方式。企業(yè)信息化化也是引進(jìn)進(jìn)現(xiàn)代管理理理念的過(guò)過(guò)程，ERRP、SCCM、CRRM等實(shí)際際上體現(xiàn)了了當(dāng)代最先先進(jìn)的管理理思想和管管理理念，是是許許多多多優(yōu)秀企業(yè)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的結(jié)晶，巨巨化實(shí)施EERP也是是學(xué)習(xí)和借借鑒先進(jìn)

26、管管理思想的的有效途徑徑。巨化認(rèn)識(shí)到到，ERPP絕不是一一個(gè)單純的的軟件，它它是現(xiàn)代管管理理論的的物化表現(xiàn)現(xiàn)。巨化按照規(guī)規(guī)范法人治治理結(jié)構(gòu)的的要求，確確定了母子子公司形式式新的管理理模式，明明確了“集中決策策、分權(quán)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、資源源優(yōu)化、有有效監(jiān)控”的管理方方針，ERRP的實(shí)施施要能支持持企業(yè)新的的和未來(lái)不不斷調(diào)整的的管理變革革和業(yè)務(wù)模模式創(chuàng)新的的需求。ERP系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)時(shí)，在在具體的目目標(biāo)、系統(tǒng)統(tǒng)的范圍、功能的設(shè)設(shè)計(jì)、流程程的重組等等方面，著著重把握如如下關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)：首先要認(rèn)真真分析和優(yōu)優(yōu)化管理流流程，對(duì)采采購(gòu)、庫(kù)存存、銷售、配送、財(cái)財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行行集團(tuán)公司司級(jí)的系統(tǒng)統(tǒng)整合，大大幅度提高高管

27、理效率率，實(shí)現(xiàn)集集團(tuán)實(shí)時(shí)掌掌握各分子子公司的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況、成本和費(fèi)費(fèi)用情況，實(shí)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資資源配置，最最終要支持持企業(yè)的優(yōu)優(yōu)化決策。要以財(cái)務(wù)管管理為核心心來(lái)建立企企業(yè)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)施EERP。要要在已經(jīng)實(shí)實(shí)施的全面面預(yù)算管理理基礎(chǔ)上，深深化應(yīng)用，用用ERP支支持全面預(yù)預(yù)算，加快快資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，大幅度度提高資金金使用效率率；要實(shí)行行目標(biāo)成本本管理制，對(duì)對(duì)管理和生生產(chǎn)成本進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)核核算和監(jiān)控控，保證實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)；要加加強(qiáng)財(cái)務(wù)分分析和決策策，財(cái)務(wù)管管理要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)由“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。實(shí)施采購(gòu)管管理信息化化，通過(guò)網(wǎng)網(wǎng)上招標(biāo)采采購(gòu)，降低低采購(gòu)成本本；要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)采購(gòu)流程程的電子化化，防止“暗箱操作作”

28、；實(shí)施供供應(yīng)商準(zhǔn)入入和評(píng)估機(jī)機(jī)制，全集集團(tuán)共享并并優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)商資源。實(shí)施銷售管管理信息化化，要建立立客戶關(guān)系系管理系統(tǒng)統(tǒng)，防止個(gè)個(gè)人壟斷客客戶資源保保證企業(yè)的的利益；加加強(qiáng)價(jià)格管管理，通過(guò)過(guò)流程的電電子化保證證集團(tuán)銷售售策略的正正常實(shí)施，防防止產(chǎn)品銷銷售中的效效益流失；通過(guò)客戶戶關(guān)系管理理改善服務(wù)務(wù)方式，加加強(qiáng)信用管管理，降低低應(yīng)收帳款款，避免經(jīng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)改改革，建立立電子化配配送體系，實(shí)實(shí)現(xiàn)整個(gè)集集團(tuán)范圍的的物資材料料資源的共共享，大幅幅度減少倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)面積、節(jié)約管理理成本和降降低儲(chǔ)備資資金，從而而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。ERP的實(shí)實(shí)施，要考考慮巨化企企業(yè)規(guī)模大大、生產(chǎn)為為流程型制制造業(yè)的特特點(diǎn)

29、，結(jié)合合實(shí)際，尋尋找ERPP的切入點(diǎn)點(diǎn)，取得良良好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。巨化要按照照“立足自我我”的原則進(jìn)進(jìn)行ERPP系統(tǒng)的建建設(shè)，表現(xiàn)現(xiàn)在：實(shí)施施ERP中中管理流程程如何優(yōu)化化、如何設(shè)設(shè)計(jì)新的管管理流程？這需要巨巨化的各級(jí)級(jí)業(yè)務(wù)部門門和管理人人員的管理理人員的積積極參與，要要從巨化實(shí)實(shí)際出發(fā)，認(rèn)認(rèn)真分析如如何進(jìn)行流流程的優(yōu)化化設(shè)計(jì)，同同時(shí)要積極極吸取SAAP積累的的成功理念念，這樣才才能取得真真正的效果果；整個(gè)系系統(tǒng)的分析析、配制和和開(kāi)發(fā)的全全過(guò)程，都都要有顧問(wèn)問(wèn)方的咨詢?cè)儗?shí)施人員員、技術(shù)人人員、業(yè)務(wù)務(wù)人員等的的全面參與與，信息化化建設(shè)是有有始無(wú)終的的過(guò)程，系系統(tǒng)的優(yōu)化化隨著企業(yè)業(yè)的發(fā)展不不斷進(jìn)行，

30、企企業(yè)自己要要有一支隊(duì)隊(duì)伍來(lái)進(jìn)行行ERP系系統(tǒng)的優(yōu)化化和功能拓拓展；要培培養(yǎng)一支即即懂業(yè)務(wù)管管理、又掌掌握信息技技術(shù)的復(fù)合合型人才隊(duì)隊(duì)伍，來(lái)支支持ERPP系統(tǒng)日后后的不斷升升級(jí)。 引進(jìn)SAAP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施ERPP根據(jù)ERPP的實(shí)施目目標(biāo)和提升升管理水平平、增強(qiáng)企企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力的要求，EERP系統(tǒng)統(tǒng)的起點(diǎn)應(yīng)應(yīng)該要高，要要能引進(jìn)先先進(jìn)的管理理理念和管管理思想來(lái)來(lái)提升管理理水平，要要能支持企企業(yè)未來(lái)的的發(fā)展。因此，巨化化的ERPP系統(tǒng)建設(shè)設(shè)采用引進(jìn)進(jìn)SAP系系統(tǒng)的方式式進(jìn)行。引引進(jìn)SAPP系統(tǒng)，是是實(shí)現(xiàn)巨化化信息化建建設(shè)目標(biāo)的的要求，是是支持集團(tuán)團(tuán)公司發(fā)展展的需要，是是提升管理理方法和管管理水平的的需要

31、，是是加快項(xiàng)目目推進(jìn)的要要求。圖5-1 SAP R/3系系統(tǒng)構(gòu)架示示意圖SAP (Systtem AAppliicatiion PProduucts)公司于11972年年成立于德德國(guó)，現(xiàn)在在已經(jīng)是一一個(gè)在500多個(gè)國(guó)家家有分支機(jī)機(jī)構(gòu)的跨國(guó)國(guó)公司，其其在19992年推出出SAP R/3的的ERP軟軟件系統(tǒng)。目前，SAAP是全球球最大的EERP系統(tǒng)統(tǒng)供應(yīng)商，其其推出的RR3、MyySAP.coom等系統(tǒng)統(tǒng)，成為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)世界標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用用軟件，SSAP系統(tǒng)統(tǒng)，可以優(yōu)優(yōu)化企業(yè)的的業(yè)務(wù)流程程，使客戶戶能夠按照照最佳企業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)不不斷提高自自身價(jià)值。SAP是是一個(gè)高度度集成化的的系統(tǒng)，它它用一系列列標(biāo)準(zhǔn)的軟

32、軟件應(yīng)用模模塊，將公公司的所有有業(yè)務(wù)融合合到一起，全全面優(yōu)化地地管理、控控制企業(yè)的的人、財(cái)、物等資源源。SAPP是一個(gè)可可靠的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)用軟件件包，它可可根據(jù)特定定的公司需需求，在多多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)行配配置。為了了支持多種種需求，SSAP包括括大量的經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和和功能，同同時(shí)它為新新的過(guò)程或或改進(jìn)留有有余地，并并且在經(jīng)營(yíng)營(yíng)改變時(shí)，可可為改變經(jīng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程提提供所需的的靈活性。目前, SSAP系統(tǒng)統(tǒng)已成為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)世界的的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用用軟件，SSAP在解解決全球經(jīng)經(jīng)營(yíng)信息管管理問(wèn)題方方面積累了了成熟和扎扎實(shí)的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，使得SSAP系統(tǒng)統(tǒng)當(dāng)之無(wú)愧愧地成為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用程程序開(kāi)發(fā)上上的市場(chǎng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者。目目前SAPP已有1

33、7700多家家企業(yè)用戶戶、445500多個(gè)個(gè)安裝點(diǎn)，成成為全球企企業(yè)應(yīng)用軟軟件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)平臺(tái)。在在化工行業(yè)業(yè)，SAPP擁有超過(guò)過(guò)18000多個(gè)安裝裝點(diǎn)，成為為該業(yè)內(nèi)當(dāng)當(dāng)之無(wú)愧的的領(lǐng)導(dǎo)者。全球5000強(qiáng)中有880%使用用了SAPP系統(tǒng)，國(guó)國(guó)內(nèi)也有2200多家家優(yōu)秀企業(yè)業(yè)選擇了SSAP，包包括聯(lián)想、海爾、上上海石化、浙江電力力、一汽大大眾、云南南紅塔、拜拜耳(中國(guó)國(guó))公司、巴斯夫(中國(guó))公公司等大型型集團(tuán)。SAP功能能非常強(qiáng)大大，mySAPP.comm系統(tǒng)包括括了R3系系統(tǒng)、BWW(數(shù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù))、SSEM(企企業(yè)策略管管理)、CCRM(客客戶關(guān)系管管理)、KKM(知識(shí)識(shí)管理)、APO(先進(jìn)規(guī)劃劃和優(yōu)

34、化)、EP(企業(yè)門戶戶)等子系系統(tǒng)，其中中R3系統(tǒng)統(tǒng)作為SAAP的核心心，由包括括：MM(物料管理理)、SDD(銷售與與分銷)、FI(財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì))、CO(管理會(huì)計(jì)計(jì))、AMM(資產(chǎn)管管理)、PPS(項(xiàng)目目管理)、PP(生生產(chǎn)計(jì)劃管管理)、HHR(人力力資源)、PM(工工廠維護(hù))、QM(質(zhì)量管理理)等功能能模塊，這這些系統(tǒng)可可以根據(jù)企企業(yè)實(shí)際有有選擇地進(jìn)進(jìn)行實(shí)施，而而且能無(wú)縫縫地集成在在一起，實(shí)實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)務(wù)管理的協(xié)協(xié)同和數(shù)據(jù)據(jù)集成和共共享。myySAP.com化化工行業(yè)解解決有以下下一些獨(dú)特特的功能：mySAPP Worrkplaace - 是是一個(gè)的企企業(yè)信息門門戶應(yīng)用，它它能幫助企企業(yè)內(nèi)部不

35、不同級(jí)別、不同業(yè)務(wù)務(wù)類型的員員工、企業(yè)業(yè)客戶、供供應(yīng)商和分分銷商在任任何時(shí)間、地點(diǎn)訪問(wèn)問(wèn)與他們相相關(guān)的個(gè)性性化信息。mySAPP Suppply Chaiin Maanageementt (myySAP SCM) - 是SAAP公司協(xié)協(xié)同供應(yīng)鏈鏈一體化解解決方案。它將按照總體規(guī)規(guī)劃、分步步實(shí)施的建建設(shè)方針，根根據(jù)巨化的的企業(yè)實(shí)際際情況，引引入SAPP實(shí)施ERRP首先選選擇R3中中的MM、SD、FFI、COO、TR、PP和CRM、EP等系系統(tǒng)模塊，根根據(jù)ERPP系統(tǒng)的建建設(shè)設(shè)想要要求主要實(shí)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等管管理功能。最后要應(yīng)應(yīng)用BW、SEM等等高級(jí)決策策功能。SSAP在巨巨化分、子公司實(shí)實(shí)施的選

36、擇擇上，首先先在管理基基礎(chǔ)良好、資產(chǎn)狀況況好、與核核心主業(yè)相相關(guān)的單位位中進(jìn)行，然然后在擴(kuò)大大應(yīng)用范圍圍。SAP 的的引入和最最初的系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)施，應(yīng)應(yīng)該借助第第三方咨詢?cè)児镜牧αα浚瑏?lái)加加快企業(yè)的的信息化步步伐、推進(jìn)進(jìn)系統(tǒng)的建建設(shè)，但要要按照“立足自我我”的原則，巨巨化的有關(guān)關(guān)人員要全全職參加項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施施，最后對(duì)對(duì)系統(tǒng)掌握握和維護(hù)要要定位在自自己的ITT人員隊(duì)伍伍上，具體體實(shí)施中采采用“知識(shí)轉(zhuǎn)移移”的方法進(jìn)進(jìn)行。巨化本期實(shí)實(shí)施SAPP具體模塊及及實(shí)現(xiàn)的功功能要求見(jiàn)見(jiàn)下表：SAP模塊塊巨化ERPP系統(tǒng)中所所實(shí)現(xiàn)的功功能R3FI完成財(cái)務(wù)管管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)總帳、應(yīng)應(yīng)收款、應(yīng)應(yīng)付款、資資產(chǎn)管理等等基本功

37、能能，特別要要解決好化化工流程型型生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的成本處處理問(wèn)題，實(shí)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)預(yù)算、財(cái)務(wù)務(wù)分析和控控制、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表表合并、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)警分分析等財(cái)務(wù)務(wù)管理的功功能。COTR完成資金預(yù)預(yù)算、資金金管理及投投資管理等等。PP部分應(yīng)用，結(jié)結(jié)合FI、CO完成成成本管理理功能，實(shí)實(shí)現(xiàn)成本的的實(shí)時(shí)監(jiān)控控。MM完成供應(yīng)管管理，包括括供應(yīng)商管管理、購(gòu)貨貨合同、采采購(gòu)流程、倉(cāng)庫(kù)管理理等，建立立供應(yīng)商準(zhǔn)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)集通放專專供應(yīng)管理理，實(shí)現(xiàn)內(nèi)內(nèi)部電子化化配送。SD完成銷售管管理，包括括客戶管理理、價(jià)格管管理、銷售售合同、銷銷售流程、電子化配配送等，規(guī)規(guī)范銷售流流程，共享享客戶資源源，加強(qiáng)客客戶信用管管理。C

38、RM完成大宗原原料網(wǎng)上招招標(biāo)采購(gòu)等等功能。BW數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)功功能，完成成各類商務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的挖挖掘，進(jìn)行行各種復(fù)雜雜分析和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)類報(bào)表表的編制。SEM企業(yè)策略管管理，根據(jù)據(jù)企業(yè)年度度目標(biāo)，完完成具體策策略的處理理，實(shí)現(xiàn)企企業(yè)的優(yōu)化化和決策管管理。EP企業(yè)門戶系系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)所有操作作人員個(gè)性性化界面的的處理和IIE方式的的操作。5.1.33 DCS信信息集成及及調(diào)度優(yōu)化化系統(tǒng) 系統(tǒng)需求求及功能分分析巨化的主要要生產(chǎn)裝置置已采用了了DCS系系統(tǒng)進(jìn)行生生產(chǎn)過(guò)程的的控制。目前已有的的DCS系系統(tǒng)數(shù)量約約30多套套，主要有有橫河公司司的Cenntum-XL、CCS10000、CSS30000系統(tǒng)，霍霍尼韋爾公公

39、司的TDDC30000系統(tǒng)，西西門子公司司的PS 7系統(tǒng)，福?？怂共_羅的IA系系統(tǒng)，和利利時(shí)公司的的HS20000、MMACS系系統(tǒng)，浙大大中控的JJX1000、JX3300、JJX3000X系統(tǒng)等等，其中橫橫河、浙大大中控的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量較較多。由于巨化是是一個(gè)大型型化工聯(lián)合合企業(yè)，內(nèi)內(nèi)部物料互互供關(guān)系復(fù)復(fù)雜而且密密切，如何何以效益最最大化為原原則，在實(shí)實(shí)現(xiàn)氟化工工、氯堿化化工、煤化化工等幾大大系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)平衡的基基礎(chǔ)上，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)和和調(diào)度是一一個(gè)非常重重要的工作作，對(duì)于穩(wěn)穩(wěn)定生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)效益益最大化有有著非常重重要的意義義。通過(guò)將巨化化現(xiàn)有主要要生產(chǎn)裝置置DCS的的連網(wǎng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程程控制信息息

40、的實(shí)時(shí)集集成，主要要包括各廠廠主要設(shè)備備運(yùn)行、備備用情況；主要控制制指標(biāo)，特特別是涉及及到安全、環(huán)保、工工藝控制指指標(biāo)方面數(shù)數(shù)據(jù)；主要要裝置負(fù)荷荷情況，整整個(gè)集團(tuán)公公司互供物物料情況；公用系統(tǒng)統(tǒng)，水、電電、氣、汽汽、污(清清)水排放放；主要產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量完完成情況，主主要產(chǎn)品的的質(zhì)量、消消耗情況；主要原材材物料、產(chǎn)產(chǎn)品、中間間產(chǎn)品庫(kù)存存、運(yùn)輸情情況等幾大大類。建立DCSS生產(chǎn)信息息集成系統(tǒng)統(tǒng)，需要建建立集團(tuán)公公司和分子子公司二級(jí)級(jí)的調(diào)度中中心，從而而對(duì)主要生生產(chǎn)裝置的的控制數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行全面面整合，從從而完成集集團(tuán)公司和和子分公司司二級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度信息息系統(tǒng)和生生產(chǎn)優(yōu)化管管理系統(tǒng)的的建設(shè)。調(diào)調(diào)度管理人人

41、員、生產(chǎn)產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、集團(tuán)公公司領(lǐng)導(dǎo)可可以該系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)時(shí)掌掌握主要生生產(chǎn)裝置的的控制參數(shù)數(shù)和運(yùn)行指指標(biāo)；調(diào)度度人員可以以進(jìn)行更科科學(xué)地調(diào)度度，實(shí)現(xiàn)裝裝置長(zhǎng)周期期安全可靠靠運(yùn)行；通通過(guò)對(duì)歷史史保存的生生產(chǎn)過(guò)程數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分分析，可以以建立生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程數(shù)學(xué)學(xué)模型，對(duì)對(duì)主要關(guān)聯(lián)聯(lián)密切的主主要裝置生生產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化處理，提提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，變事事后質(zhì)量檢檢查為生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程中的的質(zhì)量控制制；通過(guò)建建立產(chǎn)品生生產(chǎn)數(shù)學(xué)模模型，可以以完成集團(tuán)團(tuán)公司主要要產(chǎn)品的計(jì)計(jì)算機(jī)優(yōu)化化輔助排產(chǎn)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)通通過(guò)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的調(diào)整整達(dá)到效益益最大化；可以完成成有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)動(dòng)傳送至EERP系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管管控一體化化。主要需求和和功能描

42、述述如下：要能為生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度指揮揮人員以多多種方式提提供實(shí)時(shí)的的生產(chǎn)過(guò)程程及安全、環(huán)保、互互供物料狀狀況等數(shù)據(jù)據(jù)的綜合監(jiān)監(jiān)測(cè)，支持持多種圖形形、報(bào)表處處理，提供供常規(guī)的分分析處理等等功能。包包括過(guò)程監(jiān)監(jiān)視、數(shù)據(jù)據(jù)瀏覽、報(bào)報(bào)警記錄、實(shí)時(shí)趨勢(shì)勢(shì)、歷史趨趨勢(shì)、分析析報(bào)表、事事件記錄、生產(chǎn)調(diào)度度等功能。具有強(qiáng)大的的報(bào)表功能能，可以進(jìn)進(jìn)行當(dāng)前和和歷史報(bào)表表的處理，通通過(guò)報(bào)表的的功能，反反應(yīng)生產(chǎn)的的綜合狀況況，報(bào)表應(yīng)應(yīng)支持文本本數(shù)據(jù)和圖圖形格式。能實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)過(guò)程歷史數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖挖掘，對(duì)生生產(chǎn)過(guò)程參參數(shù)變量間間復(fù)雜的相相關(guān)性進(jìn)行行分析，并并將結(jié)果給給調(diào)度指揮揮人員，可可以顯示過(guò)過(guò)程值、過(guò)過(guò)程平均值值、歷史值值顯

43、示趨勢(shì)勢(shì)、鏈接到到其他資料料、用戶報(bào)報(bào)表等，從從而指導(dǎo)調(diào)調(diào)度人員進(jìn)進(jìn)行科學(xué)調(diào)調(diào)度，優(yōu)化化生產(chǎn)?？梢苑治錾a(chǎn)裝置的的物料和能能量平衡，包包括數(shù)據(jù)、操作的監(jiān)監(jiān)視以及報(bào)報(bào)表的生成成。系統(tǒng)采用BB/S結(jié)構(gòu)構(gòu)，使用人人員可以使使用Miccrosooft IInterrnet Expllorerr瀏覽器通通過(guò)公司的的主干計(jì)算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)直直接訪問(wèn)數(shù)數(shù)據(jù)。通過(guò)過(guò)程建建模，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防防維護(hù)方案案，實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)質(zhì)量跟跟蹤控制和和其他功能能。建立流程模模擬優(yōu)化系系統(tǒng)、報(bào)警警事故診斷斷系統(tǒng)和非非正常工況況下的操輔輔助操作支支持系統(tǒng)，把把集團(tuán)公司司主要生產(chǎn)產(chǎn)裝置的工工藝技術(shù)管管理和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量提到一個(gè)個(gè)新水平，提

44、提升企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力，并并可獲得較較高的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。建立集團(tuán)公公司主要產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)模型，在在日益激烈烈的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下下，在產(chǎn)品品裝置生產(chǎn)產(chǎn)能力、互互供物料關(guān)關(guān)系和能量量平衡的前前提下，根根據(jù)原料和和產(chǎn)品價(jià)格格的變化，以以集團(tuán)效益益最大化為為目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行集團(tuán)公公司的生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。整合企業(yè)的的信息管理理系統(tǒng)，為為ERP提提供數(shù)據(jù)，實(shí)實(shí)現(xiàn)管控一一體化。 系統(tǒng)建設(shè)設(shè)內(nèi)容通過(guò)OPCC技術(shù)完成成DCS信信息的集成成：OPC (OLE for Proccess Conttrol) 是微軟公公司的對(duì)象象鏈接和嵌嵌入技術(shù)在在生產(chǎn)過(guò)程程控制方面面的一種應(yīng)應(yīng)用，為工工業(yè)自動(dòng)化化軟件面向向?qū)?/p>

45、象的開(kāi)開(kāi)發(fā)提供一一項(xiàng)統(tǒng)一的的標(biāo)準(zhǔn)。采采用這項(xiàng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，由硬硬件開(kāi)發(fā)商商根據(jù)硬件件的特征提提供統(tǒng)一的的OPC接接口程序，從從而實(shí)現(xiàn)統(tǒng)統(tǒng)一的OPPC技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)條件下下，系統(tǒng)可可以對(duì)不同同DCS數(shù)數(shù)據(jù)的調(diào)用用，完成DDCS數(shù)據(jù)據(jù)至調(diào)度服服務(wù)器數(shù)據(jù)據(jù)的傳送。OPC技術(shù)術(shù)實(shí)現(xiàn)DCCS數(shù)據(jù)向向調(diào)度和管管理網(wǎng)絡(luò)的的數(shù)據(jù)連接接。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)平臺(tái)建設(shè)設(shè)：對(duì)于DCSS中的過(guò)程程控制信息息的集成，系系統(tǒng)必須要要建立高效效的實(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)統(tǒng)(Reaal-Tiime DDatabbase Systtem)，它它是控制網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與管理理網(wǎng)絡(luò)連接接的橋梁，是是進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)調(diào)理、控控制優(yōu)化等等應(yīng)用的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)臺(tái)，從而完完成大量的

46、的生產(chǎn)過(guò)程程信息和中中間信息的的存取、重重要的過(guò)程程數(shù)據(jù)和中中間計(jì)算數(shù)數(shù)據(jù)的定時(shí)時(shí)保存、畫畫面數(shù)據(jù)信信息的快速速讀取、特特定要求下下歷史趨勢(shì)勢(shì)的快速大大批讀取、工業(yè)環(huán)境境下數(shù)據(jù)保保存完整性性和安全性性的實(shí)現(xiàn)、對(duì)遭到破破壞數(shù)據(jù)的的及時(shí)快速速恢復(fù)等要要求。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)DDCS實(shí)時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的保保存，并通通過(guò)接口供供應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行功能能應(yīng)用。統(tǒng)一的應(yīng)用用平臺(tái)建設(shè)設(shè)系統(tǒng)建設(shè)采采取分步實(shí)實(shí)施的方式式進(jìn)行，因因此，選擇擇和建立一一個(gè)統(tǒng)一的的應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)平臺(tái)是非非常關(guān)鍵的的。要在全全集團(tuán)統(tǒng)一一的應(yīng)用平平臺(tái)上，開(kāi)開(kāi)發(fā)優(yōu)化調(diào)調(diào)度等一系系列功能的的開(kāi)發(fā)和應(yīng)應(yīng)用。統(tǒng)一的應(yīng)用用平臺(tái)通過(guò)過(guò)對(duì)實(shí)時(shí)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中生生產(chǎn)數(shù)據(jù)的的

47、利用，實(shí)實(shí)現(xiàn)各種調(diào)調(diào)度和優(yōu)化化決策功能能，并可以以完成向EERP系統(tǒng)統(tǒng)提供生產(chǎn)產(chǎn)消耗、成成本等數(shù)據(jù)據(jù)。系統(tǒng)的安全全性保證將用于生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程控制制的DCSS系統(tǒng)進(jìn)行行連網(wǎng)和數(shù)數(shù)據(jù)集成，實(shí)實(shí)現(xiàn)DCSS與調(diào)度和和管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)的連連接，系統(tǒng)統(tǒng)的安全性性至關(guān)重要要，要在各各個(gè)環(huán)節(jié)和和技術(shù)上加加以保證，確確保系統(tǒng)的的安全。5.1.44 辦辦公自動(dòng)化化平臺(tái)巨化進(jìn)行二二級(jí)辦公自自動(dòng)化的建建設(shè)，主要要是完成集集團(tuán)公司和和各分子公公司的辦公公室系統(tǒng)日日常工作的的電子化處處理。主要要實(shí)現(xiàn)如下下功能：可以完成集集團(tuán)公司內(nèi)內(nèi)部的電子子郵件服務(wù)務(wù)；可以集團(tuán)公公司及分子子公司各類類信息的網(wǎng)網(wǎng)上發(fā)布和和查詢，包包括：會(huì)議議安

48、排、公公司公告、公司文件件、公司新新聞、廠務(wù)務(wù)公開(kāi)等信信息；可以完成公公文網(wǎng)上流流轉(zhuǎn)的處理理，包括公公文的起草草、一審、會(huì)簽、審審批、下發(fā)發(fā)等；可以完成有有關(guān)建議的的編輯、提提交和回復(fù)復(fù)等。5.1.55 其其它應(yīng)用系系統(tǒng)其他應(yīng)用系系統(tǒng)主要是是指以上規(guī)規(guī)劃之外的的一些應(yīng)用用系統(tǒng)的建建設(shè)，包括括在全集團(tuán)團(tuán)公司范圍圍應(yīng)用的檔檔案管理系系統(tǒng)、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)統(tǒng)、巨化總總圖管理、巨化地下下管網(wǎng)綜合合管理系統(tǒng)統(tǒng)等。5.2 項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)隊(duì)伍的組織織為實(shí)現(xiàn)巨化化成功實(shí)施施企業(yè)信息息化建設(shè)的的目標(biāo)，必必須注意以以下的成功功關(guān)鍵因素素:更新傳統(tǒng)的的觀念和認(rèn)認(rèn)識(shí)，樹(shù)立立流程管理理思想，并并提升營(yíng)銷銷管理、生生產(chǎn)管理、

49、財(cái)務(wù)管理理、采購(gòu)管管理思想。明確項(xiàng)目的的成功實(shí)施施是雙方的的共同利益益和責(zé)任。明確實(shí)施過(guò)過(guò)程也是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施咨咨詢公司知知識(shí)和技術(shù)術(shù)轉(zhuǎn)移的過(guò)過(guò)程，因此此實(shí)施將采采用雙方合合作的方式式。建立明確的的階段目標(biāo)標(biāo)和業(yè)務(wù)處處理需求。嚴(yán)格控制項(xiàng)項(xiàng)目范圍。建立層次結(jié)結(jié)構(gòu)合理、功能齊全全、職責(zé)明明確的項(xiàng)目目組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。挑選合適的的雙方人員員在項(xiàng)目小小組中承擔(dān)擔(dān)合適的職職責(zé)。按照各自的的職責(zé)及時(shí)時(shí)解決實(shí)施施過(guò)程中出出現(xiàn)的問(wèn)題題。及時(shí)審閱和和響應(yīng)對(duì)方方提交的文文件。 定期檢檢查項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度與階段段目標(biāo)及階階段成果。結(jié)合咨詢公公司和企業(yè)業(yè)雙方的力力量，咨詢?cè)冾檰?wèn)和企企業(yè)人員的的共同參與與，是確保保項(xiàng)目取得得成功的必必

50、要條件。實(shí)施的過(guò)過(guò)程同時(shí)也也是知識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移的過(guò)程程，通過(guò)完完整的項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程程，將幫助助企業(yè)培養(yǎng)養(yǎng)一支內(nèi)部部咨詢隊(duì)伍伍，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)管理的持持續(xù)改進(jìn)。在巨化ERRP系統(tǒng)實(shí)實(shí)施項(xiàng)目中中，需要既既有各個(gè)分分項(xiàng)目的管管理，又有有對(duì)整個(gè)大大項(xiàng)目總體體進(jìn)度的控控制、對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)交換、接口等相相關(guān)需求進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)管管理。圖5-2 巨化EERP系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)鍵成功功要素一個(gè)良好的的項(xiàng)目管理理組織可以以保證項(xiàng)目目有條不紊紊地按照預(yù)預(yù)定計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行，保證證階段目標(biāo)標(biāo)的按時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)。盡量量減少和協(xié)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)內(nèi)部以及項(xiàng)項(xiàng)目之間的的沖突，充充分發(fā)揮每每個(gè)項(xiàng)目成成員的工作作效率。建議由雙方方人員組成成的聯(lián)合項(xiàng)項(xiàng)目組組織織結(jié)構(gòu)示意意如下圖，

51、其其中巨化項(xiàng)項(xiàng)目人員需需要理解每每項(xiàng)業(yè)務(wù)的的過(guò)程，全全脫產(chǎn)投入入項(xiàng)目工作作。圖5-3 巨化信信息化建設(shè)設(shè)項(xiàng)目組織織形式5.3 項(xiàng)項(xiàng)目投資效效益分析巨化進(jìn)行信信息化建設(shè)設(shè)，能夠引引進(jìn)先進(jìn)的的管理理念念、實(shí)現(xiàn)先先進(jìn)的管理理流程，能能夠提升管管理水平、規(guī)范管理理行為、提提高管理效效率，用信信息化手段段實(shí)現(xiàn)管理理創(chuàng)新，結(jié)結(jié)合技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和制度度創(chuàng)新，來(lái)來(lái)解決企業(yè)業(yè)發(fā)展、改改革、管理理等方面的的問(wèn)題。巨化進(jìn)行信信息化建設(shè)設(shè)，能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)資源源共享，包包括客戶、供應(yīng)商等等資源和公公司的通用用物料資源源，可以實(shí)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)優(yōu)化配置的的目的，利利用ERPP最后實(shí)現(xiàn)現(xiàn)決策優(yōu)化化，從而達(dá)達(dá)到支持企企業(yè)發(fā)展的的目的。巨

52、化進(jìn)行信信息化建設(shè)設(shè)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)國(guó)有資本本財(cái)務(wù)監(jiān)控控的重要手手段，通過(guò)過(guò)實(shí)時(shí)的信信息集成，能能有效解決決出資者信信息不對(duì)稱稱的問(wèn)題，輔輔以實(shí)施財(cái)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人人委派和全全面預(yù)算等等措施，從從而基本可可達(dá)到有效效的財(cái)務(wù)控控制，防止止經(jīng)營(yíng)者的的目標(biāo)偏離離出資者的的目標(biāo)，防防范財(cái)務(wù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，保證證出資人利利益。巨化進(jìn)行信信息化建設(shè)設(shè)，能夠優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)以以提高效益益，能夠科科學(xué)排產(chǎn)、合理調(diào)整整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效效益最大化化。巨化進(jìn)行信信息化建設(shè)設(shè)，同時(shí)能能取得非常常好的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，通通過(guò)初步分分析，巨化化信息化系系統(tǒng)建設(shè)完完成后，每每年的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益至少少有30000萬(wàn)元左左右。經(jīng)濟(jì)效益分分析具體如如下：強(qiáng)化資金

53、管管理開(kāi)展信息化化管理，可可進(jìn)一步強(qiáng)強(qiáng)化全面預(yù)預(yù)算，實(shí)施施以現(xiàn)金流流量管理，能能實(shí)時(shí)掌握握各分子公公司的資金金存量和流流向，充分分利用財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算中心心，進(jìn)行資資金資源的的有效整合合，經(jīng)初步步測(cè)算，可可減少集團(tuán)團(tuán)公司存量量資金2億億元，減少少財(cái)務(wù)費(fèi)用用11000萬(wàn)元。強(qiáng)化投資控控制信息化管理理的重要組組成部分是是投資控制制管理，控控制的主要要方式是實(shí)實(shí)行投資預(yù)預(yù)警，按照照投資預(yù)算算實(shí)施，當(dāng)當(dāng)接近預(yù)警警線時(shí)，進(jìn)進(jìn)行分層提提示，達(dá)到到或超過(guò)投投資預(yù)算，必必須按照預(yù)預(yù)算管理程程序按照權(quán)權(quán)限逐級(jí)核核批才能進(jìn)進(jìn)入系統(tǒng)，從從而防止以以往預(yù)算超超概算、決決算超預(yù)算算的現(xiàn)象，按按照投資費(fèi)費(fèi)用降低11計(jì)算，全全年

54、可減少少投資5000萬(wàn)元。降低原材料料采購(gòu)成本本實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管管理信息化化，可以有有效地控制制采購(gòu)過(guò)程程的源頭和和各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)。如果集集團(tuán)公司的的適合網(wǎng)上上招詢標(biāo)比比價(jià)采購(gòu)的的原材（輔輔）料都逐逐步納入網(wǎng)網(wǎng)上招詢標(biāo)標(biāo)采購(gòu)程序序，全公司司采購(gòu)成本本在市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)價(jià)可以以下降1-3個(gè)百分分點(diǎn)，隨著著鋪開(kāi)和深深入還可以以下降。公公司一年336種主要要原料和主主要輔助材材料的采購(gòu)購(gòu)金額在111億左右右，預(yù)計(jì)這這方面的效效益一年可可以節(jié)約采采購(gòu)成本至至少10000萬(wàn)左右右。降低物流管管理成本實(shí)現(xiàn)有關(guān)營(yíng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)務(wù)管理流程程的電子化化，通過(guò)倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)改革和和內(nèi)部物料料的電子化化配送、網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)等等方案的實(shí)實(shí)施，可以以

55、減少許多多管理環(huán)節(jié)節(jié)，提高工工作效率，物流系統(tǒng)的管理人員可縮減15%左右，管理費(fèi)用同時(shí)也可以大大減少。巨化現(xiàn)有輔輔助材料庫(kù)庫(kù)163個(gè)個(gè)，倉(cāng)儲(chǔ)面面積602225平方方米，通過(guò)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)改革革方案，利利用內(nèi)部電電子化配送送的手段，加加速庫(kù)存物物資周轉(zhuǎn)，減減少積壓占占用，提高高利庫(kù)率，可可以減少現(xiàn)現(xiàn)有庫(kù)房面面積30%40%。強(qiáng)化生產(chǎn)成成本控制按照責(zé)任中中心管理模模式，實(shí)行行目標(biāo)成本本管理。參參照先進(jìn)水水平或以市市場(chǎng)銷售價(jià)價(jià)格和目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)倒推推確定個(gè)自自分公司各各標(biāo)準(zhǔn)成本本，實(shí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本核核算方式，對(duì)對(duì)實(shí)際成本本偏離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本的，按按照預(yù)警管管理模式實(shí)實(shí)施按權(quán)限限層次逐級(jí)級(jí)核批，輔輔以目標(biāo)成成本考核辦辦

56、法，促進(jìn)進(jìn)各分子公公司不斷降降低成本和和費(fèi)用，如如按照可控控成本下降降1，全全年可增效效10000萬(wàn)元。防范陳呆死死賬、降低應(yīng)收收賬款、加快資金金周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)銷售管管理的全程程電子化，實(shí)施全程信用管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司客戶資源統(tǒng)一共享，完成客戶的信用管理，系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行能否發(fā)貨的資金審核，減少了人為控制的難度和隨意性，應(yīng)能大大降低應(yīng)收帳款，還能夠最大限度的防范陳呆死賬的產(chǎn)生，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。巨化的應(yīng)收收帳周轉(zhuǎn)天天數(shù)為477天，以應(yīng)應(yīng)收帳平均均余額2.6億計(jì)，下下降10天天，可節(jié)省省資金55500萬(wàn)元元，成本降降低3300萬(wàn)元。巨化的庫(kù)存存周轉(zhuǎn)本年年平均為990天，平平均余額55.1億元元，下降110天，能

57、能節(jié)省資金金1.4億億，資金成成本以6%計(jì)，相當(dāng)當(dāng)于1年降降低成本8840萬(wàn)元元；調(diào)整營(yíng)銷策策略、防止效益流失實(shí)現(xiàn)銷售管管理的全程程電子化，公公司決策層層可以實(shí)時(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品品的流向和和產(chǎn)品區(qū)域域分布情況況，調(diào)整產(chǎn)產(chǎn)品的資源源配置，制制定相應(yīng)的的區(qū)域價(jià)格格策略，為為企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益最最大化提供供科學(xué)依據(jù)據(jù)；同時(shí)通通過(guò)流程的的電子化管管理，強(qiáng)化化價(jià)格管理理，防止效效益流失。預(yù)計(jì)每年通通過(guò)科學(xué)的的價(jià)格策略略及時(shí)調(diào)整整和價(jià)格的的跟蹤控制制，可以減減少管理漏漏洞帶來(lái)的的損失和價(jià)價(jià)格綜合指指數(shù)提升帶帶來(lái)的效益益，公司年年外銷商品品總量為1150萬(wàn)噸噸左右，662種主要要產(chǎn)品（全全部以噸為為計(jì)量單位位）20

58、001年累計(jì)計(jì)加權(quán)平均均不含稅銷銷售價(jià)格水水平在1330011500元元/噸，這這一區(qū)間的的價(jià)位通過(guò)過(guò)信息化建建設(shè)能夠比比較好地控控制6-110元/噸噸的價(jià)格流流失，預(yù)計(jì)計(jì)每年這一一方面的增增效有10000萬(wàn)左左右。建立DCSS信息的集集成和調(diào)度度優(yōu)化系統(tǒng)統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的效效益可以加強(qiáng)對(duì)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備備參數(shù)的監(jiān)監(jiān)控，使生生產(chǎn)運(yùn)行保保持平穩(wěn)，減減少非計(jì)劃劃停車，提提高經(jīng)濟(jì)效效益；可以以合理調(diào)度度互供物料料，及時(shí)保保證各生產(chǎn)產(chǎn)子系統(tǒng)的的平衡，減減少裝置能能耗和物耗耗，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益；可以挖掘掘歷史數(shù)據(jù)據(jù)，進(jìn)一步步發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)裝置的運(yùn)運(yùn)行規(guī)律，及及時(shí)調(diào)整工工藝參數(shù)，使使生產(chǎn)處于于優(yōu)化狀態(tài)態(tài)，提高產(chǎn)產(chǎn)品出率和和質(zhì)量

59、，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效效益；可以以通過(guò)對(duì)歷歷史數(shù)據(jù)的的挖掘，可可以對(duì)設(shè)備備進(jìn)行預(yù)防防習(xí)慣性檢檢修提供計(jì)計(jì)劃依據(jù)等等。6本次改改造項(xiàng)目總總投資及資資金來(lái)源6.1 項(xiàng)項(xiàng)目總投資資6.1.11 編制制依據(jù)和說(shuō)說(shuō)明編制依據(jù) 巨化集團(tuán)團(tuán)公司企業(yè)業(yè)信息化項(xiàng)項(xiàng)目建議書書中華人民共共和國(guó)國(guó)家家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易易委員會(huì)投投資200022202號(hào)文文關(guān)于做做好企業(yè)信信息化項(xiàng)目目前期工作作的通知浙江省工程程建設(shè)其他他費(fèi)用定額額（19994）其它有關(guān)文文件和文字字資料一、主干光光纖網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額主交換機(jī)Ciscoo Cattalyss650992分中心交換換機(jī)Ciscoo Cattalyss400336分子公司交交換機(jī)Ci

60、scoo Cattalyss3524432桌面交換機(jī)機(jī)Ciscoo Cattalyss29244100主機(jī)房交換換機(jī)Ciscoo Cattalyss350886防火墻Pix52201網(wǎng)管軟件Ciscoo Worrks200001光纖材料及及工程小計(jì)二、數(shù)據(jù)及及應(yīng)用中心心服務(wù)器項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額ERP生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)IBM PP6901ERP開(kāi)發(fā)發(fā)系統(tǒng)IBM FF851BBP、EEP生產(chǎn)及及測(cè)試系統(tǒng)統(tǒng)IBM BB805ERP備機(jī)機(jī)系統(tǒng)主機(jī)機(jī)IBM HH851其他信息系系統(tǒng)主機(jī)IBM HH801存儲(chǔ)備份系系統(tǒng)IBM 771331小計(jì)三、因特網(wǎng)網(wǎng)站系統(tǒng)項(xiàng)目型號(hào)規(guī)格數(shù)量金額WEB服務(wù)務(wù)器DELL 6450