2022年管理建議書錦集八篇

1、第 頁(yè)2022管理建議書錦集八篇管理建議書錦集八篇在社會(huì)開(kāi)展不斷提速的今天，建議書使用的情況越來(lái)越多，建議書是個(gè)人或者單位有關(guān)方面為了開(kāi)展某項(xiàng)工作，完成某項(xiàng)任務(wù)或進(jìn)行某種活動(dòng)而建議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見(jiàn)、建議時(shí)使用的一種文體。寫起建議書來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是我?guī)痛蠹艺淼墓芾斫ㄗh書8篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。管理建議書 篇1班主任認(rèn)真而踏實(shí)的工作，成就了多少孩子燦爛的明天。有人說(shuō)班主任是天下最小的主任，但對(duì)學(xué)生的影響卻是最深刻、最久遠(yuǎn)的，他要用思想、智慧、愛(ài)心和方法點(diǎn)亮學(xué)生的未來(lái)。只要我們心中有新思想，腦中有大智慧，胸中有博愛(ài)心，手中有好方法，幸福著學(xué)生的幸

2、福，快樂(lè)著學(xué)生的快樂(lè)，就能成為一名幸福的班主任。我們?cè)诜瞰I(xiàn)的同時(shí)定能收獲到真誠(chéng)，收獲到感謝，收獲到真愛(ài)，這就是做班任班的幸福。我們的幸福來(lái)源于工作，我們的快樂(lè)來(lái)自于學(xué)生，我們要享受這天天圍繞在身上的幸福，普天之下，有誰(shuí)能擁有這么多學(xué)生的愛(ài)？唯有咱們班主任。建議一：以規(guī)矩成方圓班級(jí)規(guī)矩條款不在多，重在適用。根據(jù)本班級(jí)實(shí)際，抓好十條八條即可，如遲到、睡覺(jué)、講小話、帶 、吃零食等，讓學(xué)生能有章可循，知道該做的什么，不該做的什么。做到有檢查、有登記、有公布、有總結(jié)，要與學(xué)生期末評(píng)比相結(jié)合，有獎(jiǎng)有罰，同時(shí)結(jié)合平時(shí)教育不斷催促提醒，讓教育更卓有成效。建議二：教要嚴(yán)，師之責(zé)“養(yǎng)不教，父之過(guò);教不嚴(yán)，師之惰。

3、“嚴(yán)師出高徒。班主任要深知“德高為師，身正為范的重要性，嚴(yán)格要求自己，要求學(xué)生做到的，自己要首先做到，力求做到以身作那么，在班級(jí)工作中，對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求。班主任要做好表率作用，取信于學(xué)生，讓學(xué)生視你為學(xué)生的典范，絕不能在某些小事或小利上失信于學(xué)生，使學(xué)生看不起你。接班后，就要在班級(jí)立規(guī)矩，要求學(xué)生嚴(yán)格按照班規(guī)去做，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，決不姑息。上課的一次講話，一次作業(yè)未能按照完成，一次衛(wèi)生清掃不及時(shí)或不徹底等等，都可以成為教育學(xué)生的依據(jù)，以嚴(yán)要求，不留半點(diǎn)時(shí)機(jī)讓學(xué)生偷懶。建議三：公平對(duì)待每一位學(xué)生要想做好班級(jí)管理工作，一個(gè)重要的方面就是班主任一定要有一顆公平心。處理任何事性都要做到一碗水端平，

4、決不能按家長(zhǎng)的職業(yè)、職位和學(xué)生的背景，將學(xué)生分成三六九等。首先，班主任要多一些愛(ài)心，少一些功利心。 其次，班主任要有一雙善于發(fā)現(xiàn)“美的眼睛。第三，班主任要全面關(guān)心每一個(gè)學(xué)生，讓每個(gè)學(xué)生都努力成為最好的自己。建議四：重視班級(jí)文化建設(shè)班級(jí)文化主要指班級(jí)內(nèi)部形成的具有一定特色的思想觀念和行為標(biāo)準(zhǔn)的總和，是一個(gè)班級(jí)內(nèi)在素質(zhì)和外在形象的集中表達(dá)。班級(jí)文化是一種風(fēng)氣，一種文化傳統(tǒng)，潛移默化的影響著學(xué)生。制定班訓(xùn)、班風(fēng)，班級(jí)管理要以塑造學(xué)生人格為中心，以洞察學(xué)生心靈為渠道，以引領(lǐng)學(xué)生進(jìn)取為責(zé)任，以培養(yǎng)學(xué)生能力為核心。充分利用黑板報(bào)學(xué)習(xí)園地來(lái)美化教室環(huán)境，使之成為班級(jí)形象標(biāo)志之一。美化教室環(huán)境，既建設(shè)了良好的

5、班級(jí)形象，也可以用優(yōu)美的環(huán)境陶冶人。 注重學(xué)生責(zé)任感的培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生發(fā)揮主人翁精神。例如在教室里擺放一些小花小草、圖書角等讓學(xué)生教室更有在家的感覺(jué)，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。建設(shè)班級(jí)文化時(shí)，要注重誠(chéng)信教育。引導(dǎo)學(xué)生說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人，強(qiáng)化“誠(chéng)信榮耀，不誠(chéng)信可恥的道德觀念。建議五：提升班干部的威信班干部是學(xué)生中的“頭，這個(gè)“頭帶得好不好，直接影響到整個(gè)班級(jí)的一切活動(dòng)和學(xué)習(xí)。班干部的威信從何而來(lái)，那就只有先以身作那么，真正做到“正人先正己，方可樹(shù)立自己威信。對(duì)于班干部在工作中出現(xiàn)的一些失誤，班主任要主動(dòng)承當(dāng)一些責(zé)任，對(duì)同學(xué)們反映的有關(guān)班干部的某些問(wèn)題，也要先了解清楚，再做決定。班干部是世界上唯一沒(méi)

6、有薪水的干部，所以班主任不僅要將他們扶上馬，還要送一程。建議六：記好班務(wù)日記班務(wù)日記是在班主任指導(dǎo)下，由學(xué)生自主對(duì)班級(jí)日常事務(wù)進(jìn)行管理和記錄的;自習(xí)課，老師在認(rèn)認(rèn)真真，老師不在，嘰嘰喳喳;見(jiàn)到師長(zhǎng)不知道問(wèn)好等等。仔細(xì)分析，我得出結(jié)論：這些不良行為的出現(xiàn)，有的并不是學(xué)生成心的，而是他們不知道這些行為的對(duì)與錯(cuò)，還沒(méi)有養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣。因此，我就從這些細(xì)節(jié)入手，明確規(guī)定：下課之后，要讓教師先出教室;進(jìn)教室要輕聲慢步;上、下樓梯要排列成行，靠左走;作業(yè)要認(rèn)真獨(dú)立完成;同學(xué)間要真誠(chéng)相處，不能說(shuō)臟話，課間不能追逐嬉鬧等等。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的培訓(xùn)，同學(xué)們逐步適應(yīng)了這種管理，平時(shí)忽略的細(xì)節(jié)問(wèn)題都做得很好?！凹?xì)節(jié)決

7、定成敗，關(guān)注學(xué)生的每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格要求他們，幫助學(xué)生形成正確的行為習(xí)慣，是班級(jí)管理中的重中之重，同時(shí)，班主任也能贏得學(xué)生的信任和尊重。以上是我給班主任老師的建議，希望能對(duì)大家在班級(jí)管理中有指導(dǎo)作用。如有不當(dāng)，敬請(qǐng)指正！管理建議書 篇21. 提供建設(shè)性的解決之道問(wèn)題大家都會(huì)定義，但重要的是想方法解決，這才是老板、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。2. 不要參加抱怨游戲“這不是我的錯(cuò)，這是因?yàn)檎l(shuí)誰(shuí)誰(shuí)怎樣怎樣，當(dāng)你開(kāi)始參加抱怨的陣營(yíng)，你也開(kāi)始樹(shù)立起敵人了。3. 溝通，不分口語(yǔ)、肢體，都是關(guān)鍵人人頭頂都裝著雷達(dá)器，你的一舉一動(dòng)全在觀測(cè)范圍中。想要優(yōu)游于各個(gè)關(guān)系，想要良好溝通、準(zhǔn)確傳達(dá)你的意思，言語(yǔ)與

8、行動(dòng)都是關(guān)鍵，不可輕忽。4. 不要無(wú)視直接關(guān)系人共事遇到了問(wèn)題，私底下先找直接關(guān)系人討論。忽略相關(guān)人，直接在會(huì)議桌或老板面前捅他一刀，不是太聰明的做法，因?yàn)槟銓㈠e(cuò)失盟友的信任，沒(méi)有同盟，是無(wú)法攻下重要山頭的。5. 信守諾言環(huán)環(huán)相扣的工作任務(wù)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。信守承諾，使命必達(dá)，切忌破壞彼此的信任，成為拖累團(tuán)隊(duì)的老鼠屎。6. 分享無(wú)論是榮耀、利益、功績(jī)還是創(chuàng)意，無(wú)論是有形還是無(wú)形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關(guān)系、強(qiáng)化信任的強(qiáng)心劑。7. 給予他人協(xié)助，找到自我價(jià)值不管是給予鼓勵(lì)、贊美，或者是給予表現(xiàn)的時(shí)機(jī)與舞臺(tái)，協(xié)助對(duì)方找到自我的價(jià)值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實(shí)的根基上，關(guān)系將更加

9、緊密、融洽。管理建議書 篇320 xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的共同努力，完成了公司制定各項(xiàng)指標(biāo)。在取得好成績(jī)的同時(shí)，我也深深的感到，我們的公司存在著一些問(wèn)題，特別是隨著公司業(yè)務(wù)量的增加，公司的體制、機(jī)制需要進(jìn)一步提高和完善?，F(xiàn)將個(gè)人建議歸納如下：一、辦公室方面。1、階梯式考勤。解析：根據(jù)工作的不同，實(shí)行階梯式考勤。即辦公室財(cái)務(wù)等部門按時(shí)上下班，業(yè)務(wù)人員給予更多的自由時(shí)間，(例如1星期7天時(shí)間，其中4天必須按時(shí)上下班，其余3天自由安排)只有走出去，多聯(lián)系，才能更好地優(yōu)化公司的客戶，但業(yè)務(wù)人員需要更多地自由時(shí)間，才能更好地聯(lián)系客戶。建議公司：20 xx年實(shí)行“階梯式考勤(附：20 xx年員工考勤

10、匯總表和夜間值班表)2、車輛補(bǔ)助定額機(jī)制。解析：即根據(jù)工作的不同，實(shí)行定額補(bǔ)貼制度。20 xx年雖然制度了總經(jīng)理外出派車審批制度，但總是會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)微的問(wèn)題，為了更好的提高工作效率，建議公司：20 xx年實(shí)行“車輛補(bǔ)助定額機(jī)制。(附：20 xx年車輛補(bǔ)助匯總表)3.1、伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)。解析：因公司在職人員，享受公司的各項(xiàng)福利待遇，其中包括餐費(fèi)補(bǔ)助(每天三餐共計(jì)5元)，非公司人員不享受此待遇，但因伙房費(fèi)用開(kāi)支過(guò)大，造成虧損，建議公司：20 xx年實(shí)行“伙房實(shí)行早晚5元中午10元標(biāo)準(zhǔn)即非公司人員，早餐和晚餐收取5元，中餐收取10元。3.2、伙房實(shí)行簡(jiǎn)單的二菜一湯。解析：20 xx年

11、伙房全年開(kāi)支費(fèi)用是xx元，全年?duì)I業(yè)收入是xx元，賬面虧損xx元，平均每天開(kāi)支xx元，造成伙房虧損的原因有：第一，招待過(guò)多，第二，存在著浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，特別是根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求后，改善伙食，買菜費(fèi)用增加。建議公司：20 xx年實(shí)行“簡(jiǎn)單的二菜一湯標(biāo)準(zhǔn)。可根據(jù)公司的實(shí)際情況，每月外出就餐N次，既學(xué)習(xí)了外邊的好的做法，同時(shí)又增加感情。(附：20 xx年伙房盈虧匯總表)3.3、減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待。解析：20 xx年公司招待費(fèi)是xx元，個(gè)人招待費(fèi)xx元，共計(jì)xx元。招待的增加致使伙房開(kāi)支過(guò)多，造成虧損。特別是公司人員配備不全，招待過(guò)多，造成精力分散，不利于公司的長(zhǎng)久開(kāi)展。建議公司：20 xx年

12、“減少不必要的公務(wù)招待和個(gè)人招待(附：20 xx年招待費(fèi)匯總表)伙房小結(jié)：伙房最好的管理方法是“承包制。其次是實(shí)行“定額機(jī)制既每個(gè)月給伙房多少錢，花多了自己添，結(jié)余是自己的。根據(jù)公司的實(shí)際情況出發(fā)，望公司領(lǐng)導(dǎo)定奪。辦公室結(jié)語(yǔ)：20 xx年不管是考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房每次開(kāi)會(huì)的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)提出自己建議，我個(gè)人建議：20 xx年，實(shí)行新的建議后，不要把過(guò)多的精力放在考勤、車輛補(bǔ)貼和伙房等問(wèn)題，我們應(yīng)該把更多地精力放在公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)上。二、財(cái)務(wù)方面。1、財(cái)務(wù)辦公軟件。解析：即公司請(qǐng)專業(yè)人員為我們公司量身定做一套財(cái)務(wù)軟件。財(cái)務(wù)軟件能更好地分析出我們的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。建議公司：20 xx年使用“財(cái)務(wù)辦公軟件

13、。2、優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。解析：20 xx年底，公司領(lǐng)導(dǎo)在沒(méi)有充分調(diào)研的情況下，設(shè)立“三人監(jiān)督機(jī)制雖標(biāo)準(zhǔn)了操作流程和提高了公司資金的平安性，同時(shí)也造成了工作上的被動(dòng)，特別到20 xx年3月后，公司的資金會(huì)雙向流動(dòng)，如操作不當(dāng)，會(huì)給公司的信譽(yù)造成影響。建議公司：20 xx年“優(yōu)化銀行卡和網(wǎng)銀的操作流程。財(cái)務(wù)結(jié)語(yǔ)：財(cái)務(wù)工作是公司最重要的局部，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確真實(shí)和財(cái)務(wù)操作流程標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系到公司健康有序穩(wěn)定的開(kāi)展。三、業(yè)務(wù)方面。1、優(yōu)化業(yè)務(wù)員隊(duì)伍。解析：既增加一名或多名業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員的增多會(huì)給公司帶來(lái)更多地優(yōu)質(zhì)客戶。從公司利潤(rùn)的角度算，增加一名業(yè)務(wù)員，公司費(fèi)用會(huì)增加6萬(wàn)元左右，但與此同時(shí)，增

14、加業(yè)務(wù)員后，會(huì)給公司直接帶來(lái)60萬(wàn)余的利潤(rùn)，更重的是，增加業(yè)務(wù)員后，公司的客戶群也相繼增多，公司的選擇性更強(qiáng)，或許間接為公司減少60萬(wàn)元的損失。業(yè)務(wù)結(jié)語(yǔ)：只有公司業(yè)務(wù)的雙向平安，公司才能更好地開(kāi)展。公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定關(guān)系到，關(guān)系到公司命脈。四、經(jīng)營(yíng)管理方面。1、公司化經(jīng)營(yíng)和管理。解析：20 xx年的經(jīng)營(yíng)雖然也取得不錯(cuò)的.成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題，問(wèn)題的出現(xiàn)主要原因是：“公司化經(jīng)營(yíng)和管理理念不強(qiáng)和認(rèn)識(shí)缺乏，包括公司領(lǐng)導(dǎo)和職工有很多方面做的不到位，建議公司：20 xx年真正實(shí)行“公司化經(jīng)營(yíng)和管理。小結(jié)：只有“公司化經(jīng)營(yíng)和管理公司才會(huì)做強(qiáng)、做大、做久。個(gè)人主義和保守主義不利于公司的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)和開(kāi)展。五、20

15、 xx年的開(kāi)展走向。1、穩(wěn)中求進(jìn)。解析：在20 xx年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，中央明確提出20 xx年：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)。中央的這一定調(diào)正好符合我們公司明年的開(kāi)展走向，建議公司：20 xx年“穩(wěn)中求進(jìn)年。小結(jié)：我們的工作需要“進(jìn)但更需要“穩(wěn)，只有“進(jìn)和“穩(wěn)相互協(xié)調(diào)，我們才能走得更遠(yuǎn)。綜上所述：以上建議僅代表本人的個(gè)人意見(jiàn)，如有和公司經(jīng)營(yíng)方針相矛盾、和領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)相抵觸，還望公司領(lǐng)導(dǎo)指正諒解。管理建議書 篇4在企業(yè)的整體因素根本確定的情況下，企業(yè)對(duì)本錢的控制應(yīng)著眼于每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的本錢，也就是日常管理本錢。企業(yè)日常本錢管理的建議主要是針對(duì)經(jīng)常被企業(yè)無(wú)視的日常開(kāi)支。建議書一般由標(biāo)題、稱呼、正

16、文、結(jié)尾、落款幾局部構(gòu)成。1. 標(biāo)題。一般在第一行中間寫上“建議書字樣。有的建議書還寫上建議的內(nèi)容。2. 稱呼。建議書要求注明受文單位的名稱或個(gè)人的姓名，要在標(biāo)題下隔兩行頂格寫，后加冒號(hào)。3. 正文。建議書正文由以下3局部構(gòu)成。1要先說(shuō)明提出建議的原因、理由以及自己的目的、想法。這樣往往可以使受文單位或個(gè)人從實(shí)際出發(fā)，考慮建議的合理性，為采納建議打下根底。2建議的具體內(nèi)容。一般建議的內(nèi)容要分條列出，這樣比擬醒目。建議要具體明確、切實(shí)可行。3提出自己希望被采納的想法，但同時(shí)也應(yīng)謹(jǐn)慎虛心，不說(shuō)過(guò)激的話，不用命令的語(yǔ)氣。4. 結(jié)尾。結(jié)尾一般是表達(dá)敬意或祝愿的話。5. 落款。落款要署上提建議的單位或個(gè)

17、人的名稱，并署上成文日期。要想提出有價(jià)值的日常本錢管理建議，要注意以下幾點(diǎn)。1. 要抓住日常本錢細(xì)節(jié)，因?yàn)槿粘＜?xì)節(jié)所節(jié)省的錢是可以聚沙成塔的；2. 需要加強(qiáng)企業(yè)每位成員的節(jié)約意識(shí)，這樣才能使每一分錢的投入都獲得最大的回報(bào)；3. 日常本錢出現(xiàn)在辦公設(shè)備和原材料采購(gòu)、人力資源管理、辦公設(shè)備使用、存貨管理、能源使用、平安管理、差旅交通、收款和付款、物品寄送等企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。管理建議書 篇5敬愛(ài)的校長(zhǎng)先生：您好!您對(duì)我們學(xué)生十分照顧，也十分關(guān)心，還給我們營(yíng)造了一個(gè)完美的環(huán)境，既能夠認(rèn)真專一地讀書，又能夠自由自在地玩耍，讓我們度過(guò)了一個(gè)開(kāi)心而有好處的童年。這真是以身作那么啊!我想對(duì)您說(shuō)：“謝謝

18、!但是，我覺(jué)得學(xué)校管理上還有一些漏洞。第一，課間餐的數(shù)量。每次，課間餐管理老師分好后，就走了。課間餐都是由學(xué)生去拿的，有些淘氣的孩子就會(huì)偷偷地那一個(gè)吃，或者是有的班的同學(xué)，從別的班那兒那幾個(gè)放自我班的桶里，使得有些班的同學(xué)沒(méi)有吃到課間餐。我覺(jué)著點(diǎn)做得不夠好。第二，訂閱書刊的數(shù)量。每學(xué)期用心訂閱書刊當(dāng)然是好事。但是，有些同學(xué)訂并不是為了看書，而是為了玩送的玩具，所以有些同學(xué)一訂就是十幾本。而且，這樣會(huì)構(gòu)成攀比的心理。有些同學(xué)就會(huì)想：別人都訂十幾本，我一本不訂，好似很沒(méi)有面子，更顯得我家很窮。第三，營(yíng)養(yǎng)午餐質(zhì)量。屢次，我在吃午餐的時(shí)候，不是菜里有條蟲(chóng)子，就是飯里有只螞蟻，還有幾次，盤底有蜘蛛網(wǎng)。所

19、以我認(rèn)為中餐質(zhì)量要改善。：針對(duì)以上意見(jiàn)，我提出以下推薦：一、增強(qiáng)課間餐管理，必須要有老師在場(chǎng)，如果有同學(xué)沒(méi)有課間餐的話，老師要及時(shí)添補(bǔ)。二、控制訂閱數(shù)量，班主任讓同學(xué)們最多只能訂三本，不能多訂。三、讓廚師加強(qiáng)職責(zé)心，認(rèn)真洗菜、洗米、洗盤，這樣就不會(huì)出現(xiàn)蟲(chóng)子了。我期望學(xué)校能使用我這份推薦書!此致敬禮xxx日期管理建議書 篇6在日常生產(chǎn)過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級(jí)管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過(guò)各方面的努力來(lái)抓好平安生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的平安。一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題管理人員在井下巡查過(guò)程中，

20、發(fā)現(xiàn)的各類平安隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時(shí)落實(shí)整改。二、加強(qiáng)部門與部門之間的溝通平時(shí)由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問(wèn)題時(shí)時(shí)效性很低，很多問(wèn)題得不到及時(shí)有效解決，往往耽誤了時(shí)間，造成問(wèn)題的擴(kuò)大化。建議在這方面可以得到加強(qiáng)。三、提高職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì)職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個(gè)方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在平安管理上會(huì)更進(jìn)一步提高，更加便于管理。如何提高職工的平安意識(shí)及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強(qiáng)職工的平安教育及文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)相關(guān)部門為區(qū)隊(duì)提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工

21、各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以根本消除了文化層次帶來(lái)的差異，有利于我們基層區(qū)隊(duì)開(kāi)展平安管理工作。四、在平安上，人人都是安檢員無(wú)論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了平安隱患及“三違現(xiàn)象，都可以進(jìn)行匯報(bào)或揭發(fā)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，增加職工的工作信心和鼓勵(lì)職工的工作熱情。這樣我們的平安管理就滲透到各個(gè)層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。管理建議書 篇7公司的決策層：本次中期審計(jì)已完成，現(xiàn)將審計(jì)中做一個(gè)匯總，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。問(wèn)題主要集中在以下幾點(diǎn)：一、財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算職能是會(huì)計(jì)根本職能，只有做好會(huì)計(jì)核算，如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀

22、況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。才能為公司決策提供有用會(huì)計(jì)信息。在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，一些公司關(guān)聯(lián)企業(yè)往來(lái)帳不平，未建立定期往來(lái)對(duì)帳制度。財(cái)務(wù)記錄信息不真，會(huì)計(jì)報(bào)表所反映內(nèi)容不能真實(shí)反映公司實(shí)際情況。并且導(dǎo)致公司進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)所取得財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不全，信息失真，審計(jì)人員工作變成對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表調(diào)整，甚至在審計(jì)過(guò)程中，由于一些資料難以取得，造成審計(jì)范圍受到限制，審計(jì)報(bào)告難以得出結(jié)論性意見(jiàn)。因此，需要從以下幾個(gè)方面改良各公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算：一建立集團(tuán)公司統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理制度1、隨著集團(tuán)公司不斷開(kāi)展，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)得到加強(qiáng)，集團(tuán)公司應(yīng)考慮對(duì)子公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)控制，應(yīng)綜合考慮集團(tuán)公司管理需要和子公司經(jīng)營(yíng)管理層及合作方因素，區(qū)

23、別不同企業(yè)，采用不同松緊程度財(cái)務(wù)管理政策。并建立一套完整?集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度?。內(nèi)容應(yīng)涉及：根底財(cái)務(wù)制度類制度；資金管理類制度；費(fèi)用管理制度；財(cái)產(chǎn)物資管理制度；預(yù)算管理制度等。2、為適應(yīng)公司規(guī)?；?、集團(tuán)化，財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化要求，集團(tuán)公司本部及子公司，尤其是控股子公司會(huì)計(jì)政策，會(huì)計(jì)處理方法選擇應(yīng)選用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，以減少編制集團(tuán)公司合并報(bào)表時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)政策調(diào)整。3、集團(tuán)公司應(yīng)區(qū)分不同行業(yè)，結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么和行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)各子公司損益類科目，特別是本錢費(fèi)用類科目所核算詳細(xì)內(nèi)容予以規(guī)定，以使相同行業(yè)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)具有可比性，各公司前后會(huì)計(jì)期間各科目核算內(nèi)容一致，滿足公司今后財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析需要。二財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)

24、新會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么及財(cái)稅政策學(xué)習(xí)。被審計(jì)子公司管理人員和財(cái)務(wù)人員大多數(shù)是具有多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，但是，對(duì)新經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)應(yīng)當(dāng)有所加強(qiáng)，以適應(yīng)集團(tuán)快速開(kāi)展和財(cái)務(wù)管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)需要。三各子公司向集團(tuán)公司報(bào)送資料，必須要能如實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況。由于企業(yè)基于公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么編制財(cái)務(wù)報(bào)告，并不能完全滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，或者局部子公司因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要對(duì)產(chǎn)生一局部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要在財(cái)務(wù)記錄上進(jìn)行一些變通處理，因此，在上報(bào)集團(tuán)公司時(shí)，必須對(duì)所報(bào)送資料如財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行必要調(diào)整，以滿足集團(tuán)公司內(nèi)部管理需要，真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容。因此，在正常財(cái)務(wù)帳冊(cè)根底上，各公司財(cái)務(wù)人員，應(yīng)結(jié)合本公司實(shí)際情況，和集團(tuán)公司

25、要求，設(shè)臵各種備查帳，并將其設(shè)臵備查帳種類，內(nèi)容與集團(tuán)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，并到集團(tuán)公司審計(jì)機(jī)構(gòu)備案，在每月向集團(tuán)公司報(bào)送相關(guān)財(cái)務(wù)資料時(shí)，對(duì)需要調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容，并對(duì)調(diào)整原因和原那么進(jìn)行說(shuō)明。以如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量；在集團(tuán)公司組織進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)時(shí)應(yīng)提供調(diào)整后財(cái)務(wù)報(bào)告和所有備查帳。四內(nèi)部帳管理基于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)，局部公司存在內(nèi)部帳。但大局部公司對(duì)對(duì)內(nèi)部帳管理較為混亂，局部公司其內(nèi)部帳反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)占整個(gè)業(yè)務(wù)一半左右，但其內(nèi)部帳管理比擬混亂，內(nèi)部帳現(xiàn)金和記帳由一人負(fù)責(zé)，一些發(fā)生金額很大內(nèi)部帳也以流水帳形式記錄，記帳極其隨便，企業(yè)管理當(dāng)局自身都不能及時(shí)解公司

26、真實(shí)經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量。報(bào)給總公司報(bào)表真實(shí)性也無(wú)從考證。因此，對(duì)內(nèi)部帳視同正式財(cái)務(wù)帳進(jìn)行管理，按照會(huì)計(jì)核算期間編制會(huì)計(jì)報(bào)表，在內(nèi)部管理時(shí)使用合并后會(huì)計(jì)報(bào)表。這樣才能為公司管理決策提供真實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。二、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在做好會(huì)計(jì)核算根底上，應(yīng)逐步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員在公司內(nèi)部管理中作用，為此，一方面需要在公司組織架構(gòu)中給予其必要組織地位，同時(shí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員亦有義務(wù)根據(jù)?會(huì)計(jì)法?及?企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度?原那么和要求，聯(lián)系本公司實(shí)際，會(huì)同組織內(nèi)部其他部門，建立健全本公司內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并對(duì)其執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行修改和補(bǔ)充。一貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制局部子/分公司未能建立符合本單位貨

27、幣資金內(nèi)部控制制度，或者未能有效執(zhí)行，并且導(dǎo)致某子公司發(fā)生挪用資金事件，而且如發(fā)生貨幣資金舞弊，往往是財(cái)務(wù)人員和公司管理層通同舞弊，一般常規(guī)審計(jì)很難發(fā)現(xiàn)這類問(wèn)題，除非化相當(dāng)大盡力去進(jìn)行貨幣資金審計(jì)。并且往往是已經(jīng)既成事實(shí)，損失無(wú)法全部挽回。因此加強(qiáng)對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員及貨幣資金管理應(yīng)成為當(dāng)務(wù)之急。貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度設(shè)計(jì)應(yīng)圍繞“崗位分工及授權(quán)批準(zhǔn)、“現(xiàn)金和銀行存款管理、“票據(jù)及有關(guān)印章管理、“監(jiān)督及檢查幾個(gè)方面進(jìn)行。因此，建立健全各公司貨幣資金內(nèi)部控制制度應(yīng)做為一個(gè)比擬緊迫工作，各公司決策層應(yīng)當(dāng)全力支持本公司財(cái)務(wù)部門會(huì)同其他相關(guān)部門，按照本公司實(shí)際情況，做好這一工作。二本錢費(fèi)用及預(yù)算內(nèi)部會(huì)計(jì)控

28、制1、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)，局部公司費(fèi)用報(bào)銷程序不清，手續(xù)前后不一致，一些本錢費(fèi)用開(kāi)支未能按照公司授權(quán)審批程序和權(quán)限進(jìn)行審批。費(fèi)用報(bào)銷相當(dāng)混亂。因此，各公司應(yīng)當(dāng)立即建立健全符合本公司本錢費(fèi)用內(nèi)部控制制度，并在今后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。2、從提高經(jīng)濟(jì)效益角度，“增收與“節(jié)支是兩個(gè)方面。但目前下屬子公司本錢費(fèi)用支出根本上是隨時(shí)列支，事先沒(méi)有預(yù)算，沒(méi)有約束。因此集團(tuán)公司應(yīng)從自身管理需要出發(fā)，提出預(yù)算編制原那么，因根據(jù)下屬公司不同行業(yè)，根據(jù)會(huì)計(jì)核算科目分類，詳細(xì)規(guī)定各公司各損益類預(yù)算工程具體核算內(nèi)容，編制詳細(xì)程度，并建立預(yù)算執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)考核制度。3、選擇局部公司進(jìn)行本錢費(fèi)用預(yù)算管理，在一個(gè)會(huì)計(jì)年度開(kāi)始之前，根據(jù)公

29、司歷史水平、下一個(gè)會(huì)計(jì)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況編制費(fèi)用預(yù)算，并說(shuō)明預(yù)算編制依據(jù)和原那么，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。4、對(duì)學(xué)校進(jìn)行預(yù)算管理，在下一個(gè)學(xué)年開(kāi)始之前，學(xué)校管理層應(yīng)編制下學(xué)年預(yù)算，預(yù)算應(yīng)包括：集團(tuán)公司應(yīng)根據(jù)該學(xué)校相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，同行業(yè)平局水平，確定生均預(yù)算本錢，并作為生均預(yù)算本錢下達(dá)給學(xué)校，學(xué)校根據(jù)新生人數(shù)預(yù)算，計(jì)算本年度可控預(yù)算總額，并分解到各項(xiàng)本錢明細(xì)，預(yù)算編制完成后，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，并說(shuō)明預(yù)算編制原那么，編制依據(jù)。經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后預(yù)算作為對(duì)學(xué)校管理層進(jìn)行考核依據(jù)之一。三采購(gòu)與付款內(nèi)部會(huì)計(jì)控制集團(tuán)公司應(yīng)認(rèn)真研究物資采購(gòu)和資金使用權(quán)限在集團(tuán)公司和各子公司之間職責(zé)分工和授權(quán)批準(zhǔn)，分別制定集團(tuán)公司和子公司

30、內(nèi)部采購(gòu)和付款內(nèi)部控制制度，以節(jié)約采購(gòu)本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。由于集團(tuán)公司目前主要涉及房地產(chǎn)和教育行業(yè)，因此，充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，推行材料物資集中采購(gòu)，例如，由于A學(xué)院、B學(xué)院學(xué)生人數(shù)已經(jīng)較多，對(duì)于學(xué)校每年度發(fā)生一些學(xué)生生活用品，教育、教學(xué)用品、辦公用品等物資進(jìn)行集中采購(gòu)，應(yīng)該是降低采購(gòu)本錢途徑之一。四其他內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度除以上兩點(diǎn)外，各公司應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，按照?會(huì)計(jì)法?要求，本著為公司經(jīng)營(yíng)管理效勞目，建立健全以下內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度：1固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度2銷售與收款內(nèi)部控制制度3存貨內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度4預(yù)算三、集團(tuán)公司及下屬公司組織建設(shè)人力資源部門應(yīng)從集團(tuán)層面考慮如何對(duì)各子公司關(guān)鍵管理人員從管理關(guān)系，

31、績(jī)效考核制度等方面加強(qiáng)管理和控制，必要時(shí)考慮對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行垂直管理，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)應(yīng)充分考慮集團(tuán)公司相關(guān)部門意見(jiàn)。以對(duì)其經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生一定影響，提高集團(tuán)公司對(duì)子公司進(jìn)行管理有效性，適當(dāng)控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。四、下面一些問(wèn)題形成已久，如果需要改善話需要集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，并需要總公司相關(guān)部門與子公司進(jìn)行協(xié)作，投入較大力量，一C公司1、現(xiàn)金流量情況被審計(jì)單位現(xiàn)金流量情況較弱，主要原因?yàn)榻?jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入嚴(yán)重缺乏，其中該公司所承攬主要是關(guān)聯(lián)方業(yè)務(wù)，從整個(gè)集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)影響不大，但對(duì)于該公司以后對(duì)外業(yè)務(wù)拓展來(lái)看，假設(shè)不能改善其自身現(xiàn)金造血功能，那么將對(duì)其未來(lái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力造成不利影響。公司決策層應(yīng)結(jié)合對(duì)該公司經(jīng)營(yíng)定

32、位，是主要為集團(tuán)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司效勞，還是想對(duì)外業(yè)務(wù)有大開(kāi)展，考慮該公司開(kāi)展方向和管理思路。2、業(yè)務(wù)招待費(fèi)因被審計(jì)單位現(xiàn)已采用查帳征收方式征收所得稅，故被審計(jì)單位應(yīng)考慮業(yè)務(wù)招待費(fèi)與帳面營(yíng)業(yè)收入比例關(guān)系，躲避納稅調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，鑒于被審計(jì)單位目前尚處于開(kāi)展階段，建議適當(dāng)控制管理費(fèi)用開(kāi)支，以適當(dāng)緩解現(xiàn)金壓力。3、貨幣資金公司貨幣資金支出局部授權(quán)批準(zhǔn)手續(xù)不全，無(wú)有權(quán)人員簽字、無(wú)領(lǐng)款人收據(jù)，局部財(cái)務(wù)記帳依據(jù)缺乏如20 xx年6月29號(hào)、4號(hào)憑證購(gòu)材料無(wú)有權(quán)人員簽字。建議要求被審計(jì)單位按照?企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制標(biāo)準(zhǔn)-貨幣資金?要求，建立健全本單位貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并使其得到有效運(yùn)行；并對(duì)所有貨幣資金支付憑

33、證進(jìn)行清理，查明原因，妥善處理。4、關(guān)于承接M廠交通電子警察系統(tǒng)工程發(fā)生業(yè)務(wù)帳務(wù)處理因雙方約定該業(yè)務(wù)無(wú)需開(kāi)銷售發(fā)票，故財(cái)務(wù)對(duì)發(fā)生本錢及收到工程款通過(guò)往來(lái)帳核算，但科目設(shè)臵及記帳內(nèi)容較為明顯建議將此類業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上分散核算，同時(shí)設(shè)立備查帳進(jìn)行核算。以躲避潛在風(fēng)險(xiǎn)。二D大酒樓1、被審計(jì)單位從開(kāi)業(yè)以來(lái)對(duì)局部帳外原始憑證處理較為混亂，因該公司行業(yè)特點(diǎn)，此局部業(yè)務(wù)發(fā)生金額較大，但被審計(jì)單位未能采用有效處理方法，及時(shí)準(zhǔn)確反映此局部業(yè)務(wù)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況；截止審計(jì)時(shí)為止，局部開(kāi)業(yè)時(shí)本錢費(fèi)用開(kāi)支因手續(xù)不全至今仍未處理。1被審計(jì)單位應(yīng)立即建立健全其貨幣資金、采購(gòu)與付款、銷售與收款內(nèi)部控制制度；

34、全面加強(qiáng)對(duì)貨幣資金、采購(gòu)、銷售管理，以控制舞弊風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。2如欲準(zhǔn)確反映此局部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)對(duì)被審計(jì)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況影響。被審計(jì)單位應(yīng)盡快組織力量，視同財(cái)務(wù)帳進(jìn)行處理，重新記帳。對(duì)局部手續(xù)不全憑憑證及時(shí)查明原因，做出帳務(wù)處理。2、關(guān)于被審計(jì)單位目前經(jīng)營(yíng)狀況說(shuō)明根據(jù)被審計(jì)單位管理人員反映：“因酒店定位、管理、人事等原因，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)不善、矛盾終多，困難重重，特別是目前在南通方面無(wú)接管時(shí)間表情況下，難以管理，建議及時(shí)辦理接管手續(xù)，才能徹底清理。三E1、往來(lái)帳E公司在往來(lái)科目中有大量工程開(kāi)支，由于未收到發(fā)票，一直掛帳；建議及時(shí)清理；2、貨幣資金E財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)出納崗位管理和工作審核，以躲避潛在控制風(fēng)險(xiǎn)。四F開(kāi)發(fā)