建設(shè)工程資源管理

1、二、材料管理根據(jù)一定的原則、程序和方法，對項目施工過程中所需物資的供應(yīng)、管理和使用進行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費用，適時、適量、按質(zhì)、成套齊備地供應(yīng)所需材料，保證各施工項目的順利完成。工程材料的分類 按生產(chǎn)中的作用分類主要材料-是指構(gòu)成工程實體的大宗性材料。輔助材料-也是直接構(gòu)成工程實體，但比重較少的材料。周轉(zhuǎn)使用材料-是指在施工中能反復(fù)周轉(zhuǎn)使用的工具性材料。1、材料定額材料消耗定額 是指在節(jié)約與合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的建筑材料、半成品或構(gòu)配件的數(shù)量標準。它包括材料的凈用量和必要的損耗數(shù)量。材料的消耗量材料的凈用量材料損耗量材料的凈用量：直接構(gòu)成工程

2、實體的材料消耗是材料的有效消耗部分。材料損耗量：材料在加工過程中的損耗（如邊角余料）、施工過程中的損耗（如落地灰等）和在場內(nèi)運輸中的損耗。 材料損耗率材料的損耗量/材料凈用量材料的消耗量 材料的凈用量（1+材料損耗率）周期性材料采用攤銷法計算攤銷量周期性材料消耗指標一次使用量在不重復(fù)使用的條件下的一次用量指標。攤銷量-應(yīng)分攤每分部分項工程上的消耗量。 周期性材料攤銷量= 一次使用量 周轉(zhuǎn)次數(shù) 2、材料采購工程材料的供應(yīng)方式包工不包料-甲供材料包工包料-乙供材料包工部分包料材料調(diào)價文件2材料計劃 按用途分材料需用計劃（簡稱用料計劃） 包括所需材料的數(shù)量、品種、規(guī)格、時間等。材料供應(yīng)計劃材料訂貨計

3、劃材料采購計劃材料需用計劃單位工程需用計劃：根據(jù)施工組織設(shè)計和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。物資備料計劃：根據(jù)施工預(yù)算和施工進度，按工程計劃期提出，作為備料依據(jù) 以上計劃應(yīng)包括材料使用部位、品種、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、技術(shù)標準，必要時提供圖紙和實樣。材料需用量計算直接計算法（預(yù)算法） 某種材料計劃需用量= 工程實物工程量某種材料消耗量定額間接計算法 概算指標法 類比分析法等 材料采購原則 依據(jù)項目經(jīng)理部提出的材料計劃采購首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格供方的廠家簽訂訂貨合同。材料訂貨合同的主要條款1、材料名稱（品牌、商標）、品種、規(guī)格、型號、等級2、材料質(zhì)量標準和技術(shù)標準3、材料數(shù)量和計

4、量單位、材料單價、總價及其他費用4、包裝標準和包裝物品的供應(yīng)及使用辦法5、交貨單位、交貨方法、運輸方式、到貨地點6、交貨期限7、驗收方法8、結(jié)算方式、開戶銀行、帳號9、違約責(zé)任10、供需雙方協(xié)商同意的其他事項材料訂貨合同2施工項目現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者施工項目經(jīng)理直接責(zé)任人施工項目經(jīng)理部主管材料人員班組材料員現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容計劃管理現(xiàn)場驗收儲存與保管領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)督周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理ABC分類法ABC分類法又稱重點管理法 是指根據(jù)庫存材料的品種、資金占用等因素，通過排隊分類，確定出控制重點的一種管理方法。ABC分類法的基本程序 1)求出每種材料的合價，計算每一種庫存物資在一定

5、時間內(nèi)的資金占用量。 2)按占用資金數(shù)額的大小排列品種序列，計算出每一種物資品種占總金額的比例。 3)計算累計品種數(shù)、累計品種百分數(shù)、累計占用資金數(shù)和累計占用資金百分數(shù)，繪制ABC分析表，按ABC比例進行分類。 4)金額累計比重占75- 80以內(nèi)的材料是主要材料-A類材料， 金額累計比重為8095的材料是次要材料-B類材料； 其余占金額5左右的為一般材料-C類材料。分類后的管理措施 1）A類材料占用資金較多，要嚴格控制訂貨量，減少庫存，實行重點管理。 2）B類材料控制庫存，按經(jīng)濟批量訂貨，按儲備定額儲備。 3）C類材料可以簡化管理，定期檢查，組織一起訂貨或加大訂貨批量，以節(jié)省訂貨費用。材料發(fā)放

6、與領(lǐng)用-限額領(lǐng)料1）限額領(lǐng)料是指生產(chǎn)班組在完成施工生產(chǎn)任務(wù)中，所使用的材料品種、數(shù)量應(yīng)與其所承擔(dān)的任務(wù)相符合2）內(nèi)容：限額領(lǐng)料單的簽發(fā)、下達、領(lǐng)料、發(fā)料、檢察驗收與結(jié)算、考核與獎罰等3）依據(jù)：地方或企業(yè)制定的材料消耗定額企業(yè)預(yù)算部門提供的預(yù)算生產(chǎn)計劃部門提供的施工計劃技術(shù)部門提供的技術(shù)節(jié)約措施和各種材料技術(shù)指標質(zhì)量部門提供的班組在工程中造成的質(zhì)量偏差和多用料的簽署意見。4）實行限額領(lǐng)料的材料品種（視企業(yè)管理水平定）裝飾部位的瓷磚、石材等基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)部位的水泥、砌塊等鋼筋與班組簽訂承包協(xié)議不能執(zhí)行限額領(lǐng)料的材料，由項目部主管材料負責(zé)人審批后，由材料員發(fā)放。5）限額領(lǐng)料的管理 施工用料前由材料定額員

7、根據(jù)生產(chǎn)計劃及時簽發(fā)和下達限額領(lǐng)料單。施工生產(chǎn)班組持領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取限定的品種、規(guī)格、數(shù)量，雙方辦理出料手續(xù)并簽字，發(fā)料員做好記錄。材料領(lǐng)出后，由班組負責(zé)保管并合理使用，材料員按保管要求對施工班組進行監(jiān)督，負責(zé)月末庫存盤點和退料手續(xù)。5）限額領(lǐng)料的管理如出現(xiàn)超耗，施工班組需填寫限額零料單附超耗原因，經(jīng)項目部材料主管審批后領(lǐng)料。材料定額員根據(jù)驗收和工程量計算班組實際用量和實際耗用量，并對結(jié)算結(jié)果進行節(jié)超分析。當月完成的完一項結(jié)一項，跨月完成的完多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。 周轉(zhuǎn)材料的管理1、周轉(zhuǎn)材料的租賃1）日租金=（月攤銷費+管理費+保養(yǎng)費）月度日歷天數(shù)注：管理費、保養(yǎng)費按材料原值的百分比

8、計取（2）2）租賃合同應(yīng)明確內(nèi)容：租賃品種、規(guī)格、數(shù)量，并附有租賃品明細表；租用的起止日期、租用費用及租金結(jié)算方式；規(guī)定使用要求、質(zhì)量驗收標準和賠償辦法；明確雙方責(zé)任和義務(wù)及違約責(zé)任3）租賃管理過程 租用。 制定需用計劃簽訂租賃合同 登記臺帳驗收和賠償。原則：丟失或損壞嚴重的（不可修復(fù)：管體死彎、板面扭曲）按原值的50賠償；一般性損壞（可修復(fù)：板面開孔、開焊）按原值的30賠償；輕微損壞（不需要機械，用手工即可修復(fù)）按原值的10賠償；結(jié)算。租賃天數(shù)：提運次日至退租之日的日歷天數(shù)。租賃費用=租金+賠償費 =（租賃數(shù)量單件日租金租用天數(shù) + 丟失損壞數(shù)量單件原值相應(yīng)賠償率）2、周轉(zhuǎn)材料的費用承包1）簽訂承包合同包括:工程概況、應(yīng)完成工程量、需用周轉(zhuǎn)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及承包費用、承包期限、雙方責(zé)任等。2）承包費用的確定扣額法 承包費用=預(yù)算收入（1-成本降低率）加額法 承包費用=施工方案確定的實際費用（1+平均耗費系數(shù)）3、周轉(zhuǎn)材料的實物量承包（班組定包） 指項目班子或施工隊根據(jù)使用方案按定額數(shù)量對班組配備周轉(zhuǎn)材料，規(guī)定損耗率，由班組承包使用，