什么是跨國公司

1、什么是跨國公司?跨國公司的標準：(1)在兩個或兩個以上的國家設有實體；(2)擁有一個統(tǒng)一的決策體系；(3)各個實體之間通過股權(quán)或其他的方式聯(lián)系，相互之間提供知識、 資源并分配責任。跨國公司的構(gòu)成：(1)母公司：即對海外經(jīng)濟實體擁有控制權(quán)的總公司。(2)分公司：由母公司設立的、代表母公司在海外從事業(yè)務的、非獨 立的經(jīng)濟實體。(3)子公司：由母公司出資設立的，在世界各地注冊的法人企業(yè)?？鐕镜拈_展階段：(1)二戰(zhàn)后至20世紀60年代末期，美國企業(yè)在跨國公司的開展中占 據(jù)絕對優(yōu)勢地位。(2)20世紀70年代開始，跨國公司的開展出現(xiàn)多元化的趨勢。跨國公司開展的特征：(1)規(guī)模迅速擴大(2)來源日益多

2、元化(3)經(jīng)營走向多樣化(4 )內(nèi)部出現(xiàn)網(wǎng)絡化(5)融資分散化(6)投資流向多元化與跨國公司相關的理論：(-)壟斷優(yōu)勢理論壟斷優(yōu)勢理論認為跨國公司的優(yōu)勢來源于:(1)對技術的壟斷(2)對產(chǎn)業(yè)組織形式的壟斷(3)對人才的壟斷(4)對獲取廉價原材料的渠道的壟斷(二)內(nèi)部化理論 內(nèi)部化理論認為：企業(yè)在內(nèi)部組織交易的本錢低于在市場上組織交易的 本錢，這使得企業(yè)產(chǎn)生了跨越國界的動力。(三)國際生產(chǎn)折衷理論國際生產(chǎn)折衷理論認為，跨國公司的優(yōu)勢包括：(1)所有權(quán)優(yōu)勢跨國公司具有其他企業(yè)不具備的與所有權(quán)相聯(lián)系的優(yōu)勢。(2 )內(nèi)部化優(yōu)勢企業(yè)在內(nèi)部轉(zhuǎn)移資源時擁有比從外部轉(zhuǎn)移資源本錢更低的優(yōu)勢。(3 )區(qū)位優(yōu)勢跨國

3、公司有在海外將自身多種優(yōu)勢相互整合的能力。注：假設僅有所有權(quán)優(yōu)勢，企業(yè)只會進行技術出口或資源出口；假設僅有內(nèi)部化優(yōu)勢，企業(yè)只會選擇在特定國家生產(chǎn)產(chǎn)品后將產(chǎn)品出口；只有同時集齊上述三項優(yōu)勢時，企業(yè)才會選擇對外直接投資，進而成為 一家跨國公司。(四)產(chǎn)品生命周期理論產(chǎn)品生命周期理論認為：一種產(chǎn)品包括如下生命周期:(1)創(chuàng)新階段(2)成熟階段(3)標準化階段在不同的階段中，同一種產(chǎn)品適合在不同的國家生產(chǎn)與銷售。(五)比擬優(yōu)勢理論比擬優(yōu)勢理論認為：具有比擬優(yōu)勢時對外直接投資可以為企業(yè)帶來更大 的市場份額。不具有比擬優(yōu)勢時對外直接投資可以讓企業(yè)獲得其他國家 的技術。(六)國際直接投資開展階段理論該理論認

4、為:一個國家的國際直接投資狀況與其人均GNP有直接關系。(1)人均GNP小于400美元時：該國不會對外直接投資，也少見外資流入。(2 )人均GNP在400至1500美元之間時：外資以利用東道國原材 料與勞動力為主要目標，東道國本身的對外直接投資較少，以引進外國 技術為主要目標。(3 )人均GNP在2000至4750美元之間時：一個國家開始出現(xiàn)專業(yè) 化的國際直接投資。(4 )人均GNP在5000美元以上時：一個國家的資本開始流出，且來 自這個國家的跨國公司開始具備發(fā)現(xiàn)、利用外國區(qū)位優(yōu)勢的能力。(七)其他理論(1)投資誘發(fā)要素組合理論(2)小規(guī)模技術理論(3)產(chǎn)業(yè)升級理論跨國公司迅速開展的原因：(

5、1)根本原因：企業(yè)追求更高的利潤和對資源的壟斷。(2)科技原因：互聯(lián)網(wǎng)技術降低了交易本錢，獲取外國技術成為了企業(yè)進行國際直接投 資的目標。(3)市場原因：企業(yè)希望繞過貿(mào)易壁壘，減少貿(mào)易摩擦，占領更大的市場。(4)國家政策原因:一個國家的優(yōu)惠政策會引導跨國公司的資金流向?？鐕镜慕?jīng)營戰(zhàn)略：(-)企業(yè)所有權(quán)的選擇(1 )股權(quán)占有式跨國公司母公司持有子公司或分公司的股權(quán)，它以這種方式控制下屬企 業(yè)。(2 )非股權(quán)參與式跨國公司通過技術授權(quán)、管理委托、生產(chǎn)合同、租賃工廠、租賃設備、 分包合同、共同研究開發(fā)、合作營銷、共同投標、共同承當工程的方式 與東道國企業(yè)合作。(二)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的方式(1)國際分工策略(2)產(chǎn)品銷售分配策略(3)產(chǎn)品多樣化策略(4)產(chǎn)品生命周期策略(三)企業(yè)內(nèi)財務管理方式(1)如何構(gòu)建財務鏈(2)如何規(guī)定企業(yè)內(nèi)的價格轉(zhuǎn)移(四)研究與開發(fā)略為什么跨國公司的戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整？(1)為了突破貿(mào)易壁壘、擴大生產(chǎn)銷售；(2)為了適應各種區(qū)域經(jīng)濟一體化組織；(3 )為了擴大自身的經(jīng)濟技術實力，為了并購擁有高科技的外國企業(yè)；(4)為了適應技術革命開展的要求；(5 )為了適應世界經(jīng)濟格局?？鐕镜恼嬗绊懀?1)促進經(jīng)濟全球化與世界經(jīng)濟一體化開展(2)促進要素的國際流