招聘管理辦法文獻(xiàn)

1、 員工招聘工作規(guī)范第一章總則第一條目的：根據(jù)內(nèi)控管理要求，為進(jìn)一步完善人員招聘三級(jí)管控體系，合理制定人力資源需求計(jì)劃，有效監(jiān)控招聘實(shí)施過(guò)程，規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)肅招聘紀(jì)律，保證招聘人員質(zhì)量，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要。依據(jù)公司勞動(dòng)人事管理辦法，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本規(guī)范。第二條適用范圍：本招聘規(guī)范適用于* 公司下屬各區(qū)域、子公司。第三條招聘原則：人員招聘選拔必須堅(jiān)持以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：招聘工作應(yīng)符合集團(tuán)“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，服務(wù)于公司人力資源規(guī)劃，有效支撐公司“* ”戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。（二）減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低用工成本的原則：招聘要本著減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低用工成本的原則，嚴(yán)

2、禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃、超定編的盲目招聘和儲(chǔ)備人員。（三）誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則：招聘要堅(jiān)持“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署并參加。（四）以崗選人，能崗匹配的原則：人員招聘應(yīng)以崗位需求為基礎(chǔ)，擬定需求崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和崗位要求，確保以崗選人，能崗匹配，避免因人設(shè)崗。（五）先內(nèi)后外的原則：海外項(xiàng)目、部室員工和子公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干以上人員招聘，要優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部選聘，當(dāng)內(nèi)部人員無(wú)法滿(mǎn)足時(shí)，可考慮外部招聘，同時(shí)，海外項(xiàng)目人員招聘，應(yīng)采取定向代培的方式，由海外項(xiàng)目提出需求，國(guó)內(nèi)子公司定向代培的方式進(jìn)行培養(yǎng)。（六）公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則：招聘工作應(yīng)本著公開(kāi)、公平和公正的原則組織開(kāi)展，同

3、等條件下?lián)駜?yōu)錄用，同時(shí)，招聘時(shí)應(yīng)充分尊重應(yīng)聘者的個(gè)人意愿，避免應(yīng)聘者因工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容不滿(mǎn)意，選擇離職，從而增加招聘成本。第四條管理職責(zé)：（一）人力資源部職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)制定公司人員招聘管理基本規(guī)范，并適時(shí)修訂完善；會(huì)同各專(zhuān)業(yè)部室，組織評(píng)審海外項(xiàng)目、部室和各區(qū)域、子公司年度招聘計(jì)劃，并報(bào)公司辦公會(huì)審批；組織海外項(xiàng)目、部室、子公司中層管理人員及各區(qū)域、子公司緊缺人才的公開(kāi)選聘工作；指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各區(qū)域、子公司人員招聘管理工作。（二）區(qū)域職責(zé)：貫徹落實(shí)股份公司各項(xiàng)招聘政策，指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域內(nèi)子公司制定和完善人員招聘管理制度；擬定本區(qū)域年度招聘計(jì)劃，報(bào)公司評(píng)審，并按照公司審批結(jié)果，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)區(qū)

4、域招聘工作；指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查區(qū)域內(nèi)子公司招聘工作開(kāi)展情況，從嚴(yán)審批區(qū)域內(nèi)子公司規(guī)模以上人員招聘及年度計(jì)劃外的人員招聘，并及時(shí)報(bào)人力資源部備案。（三）子公司職責(zé)：子公司是用工的主體，享有招聘自主權(quán)，負(fù)責(zé)制定本公司人員招聘管理制度，并報(bào)區(qū)域?qū)徍?；擬定公司年度招聘計(jì)劃（含年度校園招聘計(jì)劃和社會(huì)招聘計(jì)劃），并報(bào)區(qū)域?qū)彶?；在年度招聘?jì)劃內(nèi)，適時(shí)組織實(shí)施人員招聘工作，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要；規(guī)范招聘管理流程，防范招聘風(fēng)險(xiǎn)。第二章年度招聘需求計(jì)劃第五條員工招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種，其中外部招聘，包含“校園招聘和社會(huì)招聘”兩部分。年度招聘需求計(jì)劃主要針對(duì)外部招聘。第六條校園招聘需求計(jì)劃：年度校園招聘需求計(jì)

5、劃，應(yīng)充分考慮高效畢業(yè)生就業(yè)時(shí)間特點(diǎn)，由人力資源部牽頭，于每年7 月份征求海外項(xiàng)目、部室和各區(qū)域、子公司下一年度校園招聘需求計(jì)劃，并會(huì)同相關(guān)專(zhuān)業(yè)部室進(jìn)行評(píng)審，報(bào)公司辦公會(huì)審批后執(zhí)行。校園招聘計(jì)劃評(píng)審應(yīng)在每年9 月完成。校園招聘需求計(jì)劃評(píng)審時(shí)，重點(diǎn)考慮海外和部室定向代培、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、新建、擴(kuò)建項(xiàng)目、收購(gòu)兼并企業(yè)淘汰置換儲(chǔ)備需要，以及成熟公司缺編等因素。嚴(yán)禁盲目招聘和儲(chǔ)備學(xué)生，增加用工成本。第七條社會(huì)招聘需求計(jì)劃：社會(huì)招聘由各區(qū)域及子公司自主組織，子公司社會(huì)招聘計(jì)劃，由子公司審核，報(bào)區(qū)域?qū)徟髨?zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源部備案。社會(huì)招聘計(jì)劃評(píng)審應(yīng)在每年12 月完成。區(qū)域在評(píng)審區(qū)域內(nèi)各子公司社會(huì)招聘需求計(jì)

6、劃時(shí)，應(yīng)區(qū)分新建項(xiàng)目和成熟公司，新建項(xiàng)目要嚴(yán)格按照基建期人員配置規(guī)范，分批次逐步招聘補(bǔ)充，嚴(yán)禁過(guò)早過(guò)多招聘；成熟公司在重新梳理并優(yōu)化定員定編方案的基礎(chǔ)上，結(jié)合窯磨運(yùn)轉(zhuǎn)率和季節(jié)性生產(chǎn)特點(diǎn)，優(yōu)化勞動(dòng)用工組合，在人員流失、淘汰置換和退休的情況下，可從嚴(yán)從緊適量補(bǔ)充。省內(nèi)和他業(yè)公司參照?qǐng)?zhí)行。第三章招聘實(shí)施第八條內(nèi)部招聘：指公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空缺后，在集團(tuán)、區(qū)域或用工單位內(nèi)部，進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘選拔。（一）適用范圍：海外、部室、子公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干/主管以上人員缺編時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。中層管理人員、海外和部室專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干以上人員缺編時(shí)，應(yīng)在股份公司范圍進(jìn)行公開(kāi)選聘；子公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和主管缺編時(shí)，應(yīng)首先在子公

7、司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)選聘；子公司選聘不足的，可考慮在區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行選聘；經(jīng)區(qū)域選聘仍不足的，可書(shū)面請(qǐng)示專(zhuān)業(yè)部室和人力資源部，由人力資源部會(huì)同專(zhuān)業(yè)部室，在股份公司范圍內(nèi)進(jìn)行選拔。（二）內(nèi)部招聘流程：內(nèi)部招聘主要以下幾個(gè)招聘環(huán)節(jié)：確定用工需求、明確選聘范圍（股份公司/區(qū)域內(nèi)部/單位內(nèi)部）、擬定競(jìng)聘方案、成立選聘小組、發(fā)布競(jìng)聘信息、組織報(bào)名、簡(jiǎn)歷收集及篩選、筆試、實(shí)踐考核、面試、錄用審批、辦理調(diào)配手續(xù)。第九條校園招聘：各區(qū)域、 子公司依據(jù)公司辦公會(huì)審批的年度校園招聘計(jì)劃，組織開(kāi)展校園招聘工作。校園招聘主要以校園宣講、參加學(xué)校組織的雙選會(huì)為主，人員招聘不足或招聘人數(shù)較少的情況下，可采取網(wǎng)上招聘的方式進(jìn)行。校

8、園招聘工作主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：擬定校園招聘方案，成立校園招聘小組，與校方確定招聘日程并發(fā)布招聘信息，準(zhǔn)備招聘材料，參加校園宣講/雙選會(huì)，篩選簡(jiǎn)歷，初/復(fù)試，簽訂就業(yè)協(xié)議，體檢，簽訂勞動(dòng)合同，入職培訓(xùn)。第十條社會(huì)招聘：社會(huì)招聘由各區(qū)域及子公司按照“減員增效、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低用工成本”的原則，自主組織。社會(huì)招聘流程主要是：確定用工需求、選擇招聘渠道（人才市場(chǎng)、周邊地區(qū)或網(wǎng)絡(luò)招聘等）、擬定招聘方案并審批、成立招聘小組、發(fā)布招聘信息、報(bào)名、簡(jiǎn)歷收集及篩選、筆試、實(shí)踐考核、面試、政審、體檢、錄用審批并簽訂勞動(dòng)合同、入職培訓(xùn)。第四章試用與定崗第十一條經(jīng)過(guò)招聘程序被錄取的人員，按規(guī)定的時(shí)間和程序到指定部

9、門(mén)報(bào)到，入廠第一天須簽訂勞動(dòng)合同，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。第十二條外部招聘的試用人員在上崗前必須參加由公司組織的崗前培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、三級(jí)安全教育、員工行為規(guī)范及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)等。崗前培訓(xùn)合格者方能上崗，對(duì)崗前培訓(xùn)不合格人員，取消其試用資格。內(nèi)部招聘的試用人員由所在部門(mén)安排崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為部門(mén)規(guī)章制度、崗位職責(zé)、安全標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能。第十三條試用期根據(jù)崗位工種和合同年限進(jìn)行約定。試用期內(nèi)，用人單位嚴(yán)格按照錄用條件進(jìn)行考核，全面考察試用人員的綜合素質(zhì)，考核內(nèi)容包括：1 、 道德素質(zhì)考核：能否嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度以及個(gè)人的道德品質(zhì)和勤勉

10、協(xié)作情況；2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)考核：能否滿(mǎn)足錄用崗位的上崗標(biāo)準(zhǔn)要求；3、 崗位技能考核：能否熟練掌握上崗標(biāo)準(zhǔn)要求的崗位安全、生產(chǎn)等操作規(guī)程。各二級(jí)用工部門(mén)要按照上述考核內(nèi)容對(duì)試用人員進(jìn)行全面的跟蹤管理，并做好相關(guān)記錄。第十四條試用期間，要建立新進(jìn)人員月度成長(zhǎng)跟蹤制。由人事部門(mén)牽頭用工單位，通過(guò)師徒培養(yǎng)效果的月度跟蹤考評(píng)，定期組織交流座談等多種形式，加大對(duì)新進(jìn)人員的跟蹤培養(yǎng)力度，提高新進(jìn)人員的企業(yè)認(rèn)同度和人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。第十五條新進(jìn)人員試用期滿(mǎn)前一個(gè)星期，由二級(jí)用人單位對(duì)試用人員進(jìn)行考試考核，并由用人單位填寫(xiě)新進(jìn)人員試用考績(jī)表，報(bào)公司人事部門(mén)審核，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)要求的，予以定崗。經(jīng)試用綜合考核評(píng)定，對(duì)于

11、未能達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)要求的，用工單位要及時(shí)提出解聘意見(jiàn)，并向試用人員說(shuō)明理由，人事部門(mén)要按照國(guó)家勞動(dòng)人事法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，在試用期內(nèi)辦理完解聘手續(xù)，解除勞動(dòng)關(guān)系。第十六條試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以按程序經(jīng)考核考評(píng)后提前定級(jí)。第十七條員工試用期間的工資待遇按公司相關(guān)制度執(zhí)行。第十八條特殊引進(jìn)人才可參照?qǐng)?zhí)行。第五章招聘紀(jì)律第十九條回避原則：?jiǎn)T工的配偶、子女和親屬參加應(yīng)聘時(shí)，員工本人及其親屬需回避，錄用后不得安排在同一部門(mén)工作。第二十條集體議事原則：不準(zhǔn)個(gè)人決定人員招聘錄用事宜，個(gè)人不得改變招聘考核組集體確定的人員招聘結(jié)果。第二十一條計(jì)劃控制原則：不得超定編招聘，特殊情況需報(bào)區(qū)域?qū)徟?、人力資源部

12、備案，工程建設(shè)單位杜絕未按新建單位人員招聘規(guī)范，過(guò)早批量招聘人員。第二十二條風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則：人員招聘和試用不得違反國(guó)家和地方法律法規(guī)。第二十三條責(zé)任追究制：實(shí)行人員招聘工作責(zé)任追究制度，堅(jiān)持誰(shuí)招聘誰(shuí)負(fù)責(zé)，對(duì)違反招聘紀(jì)律的行為，追究招聘考核組主要責(zé)任人以及其他直接責(zé)任人的責(zé)任。第二十四條公司人力資源部對(duì)各區(qū)域、子公司人員招聘工作和貫徹執(zhí)行本規(guī)范的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，受理有關(guān)人員招聘工作的舉報(bào)、申訴，制止、糾正違反本規(guī)范的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)人員招聘工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。第二十五條建立人員招聘工作監(jiān)督責(zé)任制。區(qū)域、子公司領(lǐng)導(dǎo)班子及人事部門(mén)在人員招聘選拔過(guò)程中，

13、必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)范，堅(jiān)持原則、公道正派，自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督。區(qū)域、子公司對(duì)招聘上的不正之風(fēng)嚴(yán)重、干部群眾反映強(qiáng)烈以及違反組織人事紀(jì)律的行為查處不力的，應(yīng)當(dāng)追究所在區(qū)域、子公司主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。第二十六條基層單位、干部群眾對(duì)人員招聘工作中的違紀(jì)違規(guī)行為，有權(quán)向集團(tuán)黨委及組織人事部門(mén)、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)舉報(bào)、投訴，受理部門(mén)應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定核實(shí)處理。第六章附則第二十七條本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)韵掳l(fā)之日起執(zhí)行。精品 word 文檔可以編輯（本頁(yè)是封面）【最新資料Word 版 可自由編輯！ 】0萬(wàn) U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50D890668267e3349e33密碼：686d03401eefba96faba獎(jiǎng)品名稱(chēng)：500萬(wàn)U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50De7a00c543af387fc0密碼：b26488ce65abc1787202獎(jiǎng)品名稱(chēng)：500萬(wàn)U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50Dbac63885c802fd52e密碼：3d1c344384327b85efff獎(jiǎng)品名稱(chēng)：500萬(wàn)U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50Dd97f0765bdf6998a3密碼：48db1c14e42a2b321fac獎(jiǎng)品名稱(chēng)：500萬(wàn)U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：50D61215eb41ae3cc919密碼： 25bffae5346e7b7d2548獎(jiǎng)品名稱(chēng)：100萬(wàn)U 豆體驗(yàn)卡卡號(hào)：10D1cab