芻議工程建設(shè)項(xiàng)目管理

1、芻議工程建立工程管理摘要：工程工程管理是全方位的，有其重要性和特殊性，要求工程經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工工程的質(zhì)量、平安與文明施工、進(jìn)度、本錢等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、順利進(jìn)展。施工工程的成功管理不僅對(duì)工程、對(duì)企業(yè)有良好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。關(guān)鍵詞：工程建立;工程管理;重要性工程建立在施行工程管理過程中，設(shè)置工程管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工工程管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使工程經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)展施工工程管理的組織保證，一個(gè)好的

2、組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工工程管理目的，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇工程經(jīng)理，不同的工程需要不同素質(zhì)的人才。工程經(jīng)理人選應(yīng)具備指導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)程度、理論經(jīng)歷、時(shí)間觀念等根本素質(zhì)。現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，開展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不管經(jīng)濟(jì)構(gòu)造如何變化，工程工程建立仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的主要載體。加強(qiáng)工程建立工程管理，將是工程建立能否到達(dá)預(yù)期目的的重要條件。工程建立工程管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用

3、目的內(nèi)對(duì)工程工程進(jìn)展綜合管理以實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定目的。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程工程對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程工程管理已從工程工程施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程工程管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)詳細(xì)的目的，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)絡(luò)起來，做到工程建立與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否那么可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。由于工程工程是一次性的，工程工程管理是各部門工作的最后表達(dá)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程工程管理，組織高效益的施工，使消費(fèi)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工消費(fèi)的平衡性，以實(shí)現(xiàn)工程

4、目的和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。工程建立工程管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1.質(zhì)量控制工程工程質(zhì)量控制是指在力務(wù)實(shí)現(xiàn)工程建立工程目的的過程中，為滿足工程質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程工程質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程工程的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，工程管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)展控制，以確保工程建立質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建立中；根據(jù)工程工程的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)

5、管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建立中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、催促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、比照，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建立實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、催促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目的提供良好的外部環(huán)境條件。工程工程質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏向，制定實(shí)在可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)視、檢查、反響等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題

6、及時(shí)解決，發(fā)生偏向及時(shí)糾正，使工程工程質(zhì)量始終處于工程管理人員的有效監(jiān)視控制之下，確保工程建立質(zhì)量。2.進(jìn)度控制工程工程進(jìn)度控制是指在工程目的施行的過程中，為使工程建立的實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度要求相一致，按方案要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程工程從編制工程建議書開場(chǎng)，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至工程開工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程工程進(jìn)度控制的目的是使工程工程按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。在工程工程建立過程中，由于種種因素的影響，工程工程的實(shí)際進(jìn)度往往不能按方案進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度存在一定的偏向。如參與工程建立的人員素質(zhì)和才能較低，材料供給不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量缺乏，建立資

7、金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)程度低，不能純熟掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。工程施行過程中，要到達(dá)工程工程的進(jìn)度控制目的，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目的的影響程度，并對(duì)影響工程工程進(jìn)度的各種因素加以控制，采取實(shí)在有效地措施，減少或防止這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和平衡性，縮短建立工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)展比照，發(fā)現(xiàn)偏向，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度保持一致。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程工程的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪ψ龊寐?lián)絡(luò)、結(jié)合、調(diào)和工作

8、，搞好工程工程的進(jìn)度控制。3.投資控制工程工程投資控制是指在工程工程施行過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使工程實(shí)際投資不超過方案投資的控制手段。工程工程施行過程中，嚴(yán)格按照工程建立合同進(jìn)展工程結(jié)算，嚴(yán)禁超方案結(jié)算。工程工程的投資控制不是單一目的的控制，應(yīng)與工程工程的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)展，工程建立質(zhì)量不經(jīng)歷收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。工程管理人員在對(duì)投資目的控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目的的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建立的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗

9、資，力務(wù)實(shí)現(xiàn)三大控制目的的最正確配合。4.合同管理建立施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建立工程目的,明確互相責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)展工程建立,發(fā)包人支付價(jià)款,控制工程工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建立活動(dòng)順利進(jìn)展的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建立各方全面履行合同約定的義務(wù),確保實(shí)現(xiàn)建立目的的重要手段。合同在建立工程管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對(duì)合同管理目的責(zé)任的分解，可以標(biāo)準(zhǔn)工程管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，嚴(yán)密圍繞合同條款開展工程管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)那么，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基矗建立工程由于建立周期長(zhǎng)、合同

10、金額大、參建單位眾多和工程之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供給商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建立工程施行過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律根據(jù)。5.信息管理信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建立工程工程各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在互相依賴、互相制約的聯(lián)絡(luò)。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建立工程工程管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了工程管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反響與調(diào)控，對(duì)工程工程進(jìn)展全面綜合管理，包括方案、

11、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)工程的目的。工程信息交流管理，系指為確保工程信息快速有效地搜集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。6.組織協(xié)調(diào)建立工程工程管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的消費(fèi)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、方案、平安和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個(gè)工程工程由于工程量大孝難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同，這就決定了一個(gè)工程工程的實(shí)際狀況組建工程部，并配好工程經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。工程經(jīng)理的組織指導(dǎo)協(xié)調(diào)才能如何，技術(shù)業(yè)務(wù)是否純熟，是工程管理能否獲得成功的關(guān)鍵。所以要求工程經(jīng)理必須是既有理論知識(shí)，又有理論經(jīng)歷的人品好、素質(zhì)高的復(fù)合型高級(jí)管理人才。加強(qiáng)互相溝通，及時(shí)進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步工作人員的技術(shù)管理程度。建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，定期組織協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)于較復(fù)雜的部位，應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。總之，工程工程管理是一門應(yīng)用科學(xué)