企業(yè)信息化建設策劃書

1、武漢凱達客客車股份有有限公司目錄建議書摘要要內(nèi)部環(huán)境與與內(nèi)部環(huán)境境分析內(nèi)部現(xiàn)狀分分析1現(xiàn)狀簡介介2業(yè)優(yōu)勢分分析13 企企業(yè)劣勢分分析2 外部環(huán)環(huán)境及競爭爭對手現(xiàn)狀狀分析21社會會環(huán)境，現(xiàn)現(xiàn)狀及趨勢勢分析22企業(yè)業(yè)信息化概概念及現(xiàn)狀狀簡介23 競競爭對手信信息化策略略及效益分分析二 項目建議議1 項目目目的2 項目目目標3 項目目實施（注注意問題，失失敗總結(jié)）4 項目目進度安排排5 項目目結(jié)果預測測三 投資規(guī)模模及資金結(jié)結(jié)構分析1 投資資規(guī)模估算算2 投資資結(jié)構3 資金金籌備四 經(jīng)濟效益益及社會效效益預測1 經(jīng)濟濟效益估算算2 投資資回收能力力3 社會會效益預測測五 風險與對對策1 方案案風險及

2、對對策2 技術術風險及對對策3 人員員風險及對對策4 實施施風險及對對策5 資金金風險及對對策51 投投資回收期期相關企業(yè)項項目實施經(jīng)經(jīng)驗參考七 附錄1 項目目相關設備備一覽2 硬件件設備廠商商及產(chǎn)品一一覽3 軟件件廠商及產(chǎn)產(chǎn)品一覽4 專門門術語一覽覽5 其他他相關資料料和數(shù)據(jù)建議書摘要要馮總及各位位領導：首先感謝各各位在百忙忙之中抽出出時間閱覽覽這份關于于我公司應應用PDMM、CAPPP系統(tǒng)的的建議書，在在這份建議議書中我將將從公司目目前在內(nèi)部部數(shù)據(jù)管理理流通上的的缺陷和不不足出發(fā)，在在考慮市場場環(huán)境和競競爭對手策策略的情況況下，說明明我公司進進一步實施施信息化改改造，應用用PDM、CAPP

3、P系統(tǒng)突破破信息瓶頸頸的必要性性，并給出出一個大體體解決方案案供馮總與與各位領導導參考。本建議書包包括七個部部分，分別別為外部環(huán)環(huán)境與內(nèi)部部環(huán)境分析析，項目建建議，投資資規(guī)模與資資金結(jié)構分分析，經(jīng)濟濟效益及社社會效益分分析，風險險及對策，相相關企業(yè)方方案介紹，附附錄。外部環(huán)境與與內(nèi)部環(huán)境境分析這部分分析析了目前的的市場環(huán)境境，包括國國家及行業(yè)業(yè)政策，國國際國內(nèi)市市場現(xiàn)狀，行行業(yè)信息化化特點，競競爭對手信信息化策略略，公司面面臨的機遇遇與挑戰(zhàn)，公公司信息化化現(xiàn)狀，公公司的優(yōu)勢勢劣勢，在在此基礎上上給出公司司進一步實實施信息化化改造的必必要性。項目建議這部分根據(jù)據(jù)我公司的的信息化現(xiàn)現(xiàn)狀與實際際工作

4、中出出現(xiàn)的問題題，給出一一個長期的的信息化戰(zhàn)戰(zhàn)略和大體體的解決方方案，包括括戰(zhàn)略規(guī)劃劃，項目的的實施，進進程控制，目目標預測，服服務商選擇擇，硬件和和軟件的選選型等，從從宏觀與微微觀角度給給出項目大大概框架結(jié)結(jié)構。投資規(guī)模與與資金結(jié)構構分析這部分從資資金角度預預測了項目目整個流程程所需花費費的資金總總量，資金金分配結(jié)構構和相關人人力成本，力力求在科學學優(yōu)化的基基礎上實現(xiàn)現(xiàn)最優(yōu)投資資，避免資資金浪費，保保證財務目目標。經(jīng)濟效益及及社會效益益分析這部分從項項目實施后后的預期效效果說明此此項目的成成功為公司司帶來的綜綜合收益，包包括工作效效率的改善善，公司利利潤的增加加，公司形形象的提升升,客戶價價

5、值的飛躍躍以及由此此帶來的綜綜合競爭力力和生存能能力的提高高。風險及對策策這部分分析析了此建議議項目的風風險與相應應的對策，主主要包括信信息化戰(zhàn)略略風險及對對策，項目目方案實施施風險及對對策，系統(tǒng)統(tǒng)應用風險險及對策，資資金風險及及對策。相關企業(yè)方方案介紹這部分簡要要介紹了行行業(yè)內(nèi)部相相關企業(yè)同同類項目實實施經(jīng)驗及及效果，并并給出相關關建議，努努力使我公公司的項目目實施少走走彎路，多多走捷徑，為為馮總及各各位領導提提供戰(zhàn)略參參考。附錄這部分這要要是相關術術語，相關關材料，相相關標準文文件等。本建議書的的提出旨在在通過信息息化的進一一步深入，實實現(xiàn)公司內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)的的集成管理理，突破公公司內(nèi)部數(shù)數(shù)據(jù)

6、信息的的交流瓶頸頸，實現(xiàn)公公司內(nèi)部的的數(shù)據(jù)共享享，消滅信信息孤島，并并在此基礎礎上實現(xiàn)工工作效率的的提高和公公司效益的的提供，為為公司適應應信息時代代競爭環(huán)境境打下基礎礎。環(huán)境與內(nèi)部部環(huán)境分析析外部環(huán)境及及競爭對手手現(xiàn)狀分析析隨著經(jīng)濟全全球化的進進行，汽車車制造業(yè)的的競爭日益益加劇，特特別是中國國加入WTTO以來，中中國正在成成為全球汽汽車制造中中心，國際際汽車巨子子紛紛在中中國投入巨巨資開展業(yè)業(yè)務，投資資形式包括括獨立建廠廠，合作建建廠，收購購，參股等等。國際投投資的增加加一方面加加大了國內(nèi)內(nèi)汽車制造造業(yè)的競爭爭；另一方方面也促進進了國內(nèi)汽汽車制造業(yè)業(yè)的升級換換代。行業(yè)業(yè)競爭格局局因各種因因

7、素而不斷斷的被改寫寫，各種力力量的對比比使得國內(nèi)內(nèi)各大汽車車制造商紛紛紛尋找突突破口，在在尋找和保保護核心競競爭力同時時，力求通通過響應國國家政策，利利用信息化化這個契機機實現(xiàn)后發(fā)發(fā)優(yōu)勢，提提高自身的的技術水平平和管理水水平，增強強競爭力，避避免被淘汰汰的命運。1社會環(huán)境境現(xiàn)狀及趨趨勢分析90年代以以來，并行行工程、敏敏捷制造、精良生產(chǎn)產(chǎn)和大規(guī)模模定制等概概念開始興興起并在工工廠實施應應用，汽車車制造業(yè)進進入了計算算機輔助制制造時代。技術的突突破加劇了了全行業(yè)的的競爭，而而競爭的加加劇要求汽汽車制造業(yè)業(yè)的產(chǎn)品開開發(fā)速度越越來越快，制制造周期越越來越短，誰誰能以最快快的速度、最好的質(zhì)質(zhì)量、最低低

8、的成本和和最好的服服務提供產(chǎn)產(chǎn)品，誰就就能在市場場中生存。在這個以以速度論勝勝負的信息息時代，信信息的價值值越來越受受到人的關關注，為提提高信息獲獲取、加工工、處理、應用水平平和效率，各各大汽車制制造商紛紛紛上馬先進進的信息系系統(tǒng)，從最最初的CAAD、CIIMS、MMRP、MMRPIII、局域網(wǎng)網(wǎng)到現(xiàn)在的的PDM、CAPPP、ERPP、互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)、電子商商務系統(tǒng)等等等，各種種系統(tǒng)林立立。根據(jù)目前研研究和發(fā)展展的方向可可以看出，利利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)開展電子子商務將是是這些信息息系統(tǒng)最終終的歸宿。由于網(wǎng)絡絡電子商務務突出的優(yōu)優(yōu)點，世界界500強強紛紛開展展了網(wǎng)上電電子交易，以以美國汽車車制造業(yè)為為例，福特

9、特、通用、克萊斯勒勒公司的汽汽車零件采采購基本上上實現(xiàn)了網(wǎng)網(wǎng)上交易，極極大的節(jié)約約了采購成成本、提高高了利潤率率。針對我我國汽車制制造業(yè)普遍遍落后于西西方發(fā)達國國家的現(xiàn)狀狀，充分利利用信息化化的后發(fā)優(yōu)優(yōu)勢，追趕趕西方發(fā)達達國家是我我國政府的的指導方針針，也是本本行業(yè)現(xiàn)實實可行的戰(zhàn)戰(zhàn)略，事實實上國內(nèi)的的一汽大眾眾、通用金金杯、長安安等公司已已經(jīng)走在了了信息化的的前列，他他們已經(jīng)實實施了ERRP,甚至至開展了網(wǎng)網(wǎng)上交易，無無疑信息化化的改造加加大了這些些企業(yè)的競競爭力，也也促進了行行業(yè)信息化化改造的進進程。但據(jù)調(diào)查顯顯示，目前前我國汽車車制造業(yè)整整體信息化化水平還較較低，和西西方發(fā)達的的汽車制造造

10、企業(yè)相比比，差距還還很大。行行業(yè)內(nèi)部各各企業(yè)之間間信息化水水平也參差差不起，部部分實力雄雄厚的企業(yè)業(yè)已經(jīng)或正正在進行信信息化改造造。事實表表明，這些些企業(yè)在成成功的進行行完信息化化改造后，競競爭力和盈盈利能力明明顯增強，目目前，這種種競爭策略略已經(jīng)得到到全行業(yè)的的共識，相相信隨著信信息化戰(zhàn)略略的事實和和改造，行行業(yè)內(nèi)部的的競爭格局局必將有所所變動。2企業(yè)信息息化概念及及現(xiàn)狀簡介介企業(yè)信息化化：就是以以先進的管管理理念為為指導，用用先進的計計算機網(wǎng)絡絡技術去整整合企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有的設計計、制造、生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營、管理理資源，及及時地為企企業(yè)的“三層決策策”系統(tǒng)（生生產(chǎn)層、管管理層、決決策層）提提供準確而而

11、有效的數(shù)數(shù)據(jù)信息，以以便對需求求做出迅速速的反應，其其本質(zhì)就利利用現(xiàn)代計計算機網(wǎng)絡絡技術加強強和維護企企業(yè)的市場場競爭力。 目前企企業(yè)信息化化系統(tǒng)中涉涉及企業(yè)生生產(chǎn)層管理理信息化的的系統(tǒng)有：CAD:計計算機輔助助設計，它它幫助設計計師設計工工程零件，使使設計師擺擺脫了傳統(tǒng)統(tǒng)設計的缺缺陷，加快快了設計速速度和精度度，提高了了設計效率率。CAPP:計算及輔輔助工藝規(guī)規(guī)劃，它幫幫助工藝設設計人員迅迅速實現(xiàn)工工藝路線，工工藝設備和和工時的計計算，提高高了設計圖圖樣的轉(zhuǎn)化化速度。PDM：產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理，它主主要解決CCADCCAPPCAE等等系統(tǒng)中數(shù)數(shù)據(jù)無法共共享的問題題，它實現(xiàn)現(xiàn)了各種輔輔助系統(tǒng)的的

12、數(shù)據(jù)統(tǒng)一一管理，它它把各種設設計文檔進進行集成管管理，提高高了管理的的效率，降降低了人為為管理的難難度，保證證了數(shù)據(jù)的的一致性。BOM: 物料清單單管理， 它從不同同類型的圖圖紙或數(shù)據(jù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)據(jù)表中采集集產(chǎn)品和工工藝數(shù)據(jù)，并并自動生成成標準件、外購件、外協(xié)件、借用件等等各種匯總總清單，生生成工藝路路線表，實實現(xiàn)工時定定額、材料料定額、工工藝裝備的的匯總和計計算，并可可生成各種種ERP或或MRPIII管理軟軟件所需要要的數(shù)據(jù)格格式，為管管理軟件提提供基礎的的靜態(tài)和動動態(tài)數(shù)據(jù)，是聯(lián)系企企業(yè)設計及及工藝部門門和產(chǎn)、供供、銷部門門的重要紐紐帶。 涉及企企業(yè)管理層層的信息化化系統(tǒng)主要要包括：ERP:企

13、企業(yè)資源計計劃，它以以產(chǎn)品為中中心的管理理思想，其其優(yōu)越的對對內(nèi)管理和和對外管理理性能，將將取代MRRP和MRRPII，成成為新的企企業(yè)管理信信息系統(tǒng)。SCM:供供應連管理理，它的出出現(xiàn)適應了了企業(yè)聯(lián)盟盟的發(fā)展，它它提供了企企業(yè)與上游游企業(yè)及下下游企業(yè)的的信息交流流共享的平平臺，實現(xiàn)現(xiàn)了企業(yè)價價值連管理理。CRM:客客戶關系管管理，它以以客戶為中中心，實現(xiàn)現(xiàn)了一對一一的營銷，在在提高客戶戶滿意度、客戶忠誠誠度、客戶戶價值的基基礎上最終終提高企業(yè)業(yè)的盈利能能力和市場場競爭力。Call_Centter:客客戶呼叫中中心，它是是客戶與企企業(yè)打交道道的信息中中心，它為為客戶提供供全方位的的信息，并并接

14、受客戶戶的各種請請求，實現(xiàn)現(xiàn)客戶與企企業(yè)的互動動，增加了了企業(yè)反應應能力。WEBOffficee:網(wǎng)絡辦辦公，它主主要應用在在企業(yè)內(nèi)部部，實現(xiàn)了了企業(yè)的網(wǎng)網(wǎng)絡辦公，突突破了地理理、時間的的限制，使使企業(yè)辦公公的效率得得到極大的的提高，成成本得到極極大的降低低。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)門戶：就就是Intterneet上建立立的企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站，雖然然實現(xiàn)方式式有多種，但但功能基本本上就是企企業(yè)信息發(fā)發(fā)布、網(wǎng)絡絡辦公、電電子交易、員工交流流、網(wǎng)絡廣廣告等，它它是網(wǎng)絡時時代期也不不可或缺的的系統(tǒng)。 涉及企企業(yè)戰(zhàn)略層層決策的系系統(tǒng)有：DSS:決決策支持系系統(tǒng)，它主主要提供給給企業(yè)的高高層管理人人員以各種種決策輔助助信息

15、，包包括企業(yè)內(nèi)內(nèi)部的信息息和企業(yè)外外部的信息息，利用人人工智能輔輔助高層的的決策過程程。 當然然還有其他他管理系統(tǒng)統(tǒng)，這些系系統(tǒng)有各自自的適用層層面和功能能。13 競競爭對手信信息化策略略及效益分分析目前，汽車車制造行業(yè)業(yè)大部分都都實現(xiàn)了CCAD（輔輔助設計），PPDM（產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理），CCAPP（計計算機輔助助工藝規(guī)劃劃），部分分廠商實現(xiàn)現(xiàn)了ERPP（企業(yè)資資源計劃）和和SCM（供供應鏈管理理），多數(shù)數(shù)廠商依舊舊使用MRRPII。據(jù)政府機機構公布的的計劃，五五年之內(nèi)中中國大中型型企業(yè)完成成信息化改改造，另據(jù)據(jù)權威信息息化數(shù)據(jù)調(diào)調(diào)查機構調(diào)調(diào)查顯示，多多數(shù)已經(jīng)完完成基礎信信息化改造造的廠商近

16、近期有上EERP的愿愿望。在已已經(jīng)使用了了ERP的的廠商中，收收效良好。如陜西汽汽車總廠，沈沈陽金杯，一一汽大眾，廣西玉林玉柴機器股份公司，躍進輕型汽車股份有限公司，鄭州宇通汽車股份有限公司、廣州五十鈴等，在實施了CAD、CAPP、PDM、BOM系統(tǒng)后，設計能力、產(chǎn)品開發(fā)速度、設計數(shù)據(jù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、管理水平有了大幅度提高，經(jīng)濟效益明顯增加。內(nèi)部現(xiàn)狀分分析1企業(yè)現(xiàn)狀狀及特點簡簡介略（這部分分可以增加加考題部分分的分析）22企業(yè)業(yè)優(yōu)勢分析析根據(jù)以上分分析可以看看出，公司司優(yōu)勢如下下， 資金雄雄厚，經(jīng)濟濟實力處于于行業(yè)龍頭頭， 公司形形象良好，銀銀行信譽度度高，融資資能力強 公司規(guī)規(guī)模與產(chǎn)品品質(zhì)量

17、、網(wǎng)網(wǎng)絡都有較較高競爭力力。 公司內(nèi)內(nèi)部基礎網(wǎng)網(wǎng)絡順暢 公司科科研資金和和研發(fā)能力力居行業(yè)前前列 日常管管理層基本本上實現(xiàn)了了計算機管管理23 企企業(yè)劣勢分分析通過以上調(diào)調(diào)查分析（考考題部分的的數(shù)據(jù)）可可以看出，公公司劣勢如如下 企業(yè)內(nèi)內(nèi)部數(shù)據(jù)流流通不暢，生生產(chǎn)作業(yè)層層數(shù)據(jù)與管管理層數(shù)據(jù)據(jù)無法共享享 設計部部門CADD系統(tǒng)沒有有實現(xiàn)三維維設計基礎數(shù)據(jù)管管理上，CCAD系統(tǒng)統(tǒng)和MRPPII系統(tǒng)統(tǒng)無法實現(xiàn)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享享工程設計人人員大部分分時間都浪浪費在資料料查找和確確認上，效效率低下工藝設計部部門沒有專專門的CAAPP軟件件無法提供BBOM清單單，人工浪浪費大零件的標準準化和通用用性差，設設計、生

18、產(chǎn)產(chǎn)、供應有有一定的資資源浪費企業(yè)基礎管管理系統(tǒng)MMRPIII使用效率率不高可以看出這這些不足和和漏洞實際際上嚴重的的制約著公公司的發(fā)展展，在這個個需要大規(guī)規(guī)模定制的的時代，速速度是企業(yè)業(yè)制勝的關關鍵，而質(zhì)質(zhì)量是企業(yè)業(yè)制勝的基基礎，公司司在信息系系統(tǒng)上的這這些不足和和漏洞正好好制約了公公司的研發(fā)發(fā)設計能力力、快速反反應能力和和產(chǎn)品質(zhì)量量管理能力力，不僅造造成了人工工的浪費，而而且和公司司良好的科科研隊伍不不相稱。雖雖然公司的的這些不足足有時候可可以靠人工工的努力來來彌補，但但是隨著競競爭的加劇劇，公司在在這方面的的缺點極有有可能成為為競爭對手手超越得契契機，一旦旦因人工的的錯誤導致致誤工、產(chǎn)產(chǎn)

19、品缺陷，公公司的榮譽譽和效益很很可能消失失待盡。所所以公司必必須對于這這些基礎工工作設施給給與高度重重視。二 項目建議議項目戰(zhàn)略描描述為保持和發(fā)發(fā)揚公司的的優(yōu)勢，改改善劣勢，我我認為公司司必須制定定詳細的信信息化戰(zhàn)略略，避免因因公司信息息化建設落落后于競爭爭對手而失失去競爭力力。根據(jù)國外和和國內(nèi)相關關企業(yè)信息息化改造經(jīng)經(jīng)驗，企業(yè)業(yè)信息化改改造是一個個長期的、高投資的的戰(zhàn)略行為為，為了達達到最大的的投入回報報率、避免免投資浪費費必須尋找找一個最優(yōu)優(yōu)的投資路路徑和投資資結(jié)構。一一般說來，采采用統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)一一管理、分分步實施、分部應用用是企業(yè)信信息化改造造過程中的的原則。鑒于公司目目前的工作作瓶

20、頸在于于生產(chǎn)作業(yè)業(yè)層的數(shù)據(jù)據(jù)共享和管管理問題，我我建議公司司分期實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)信息息化改造：第一期：從從最需要改改進的生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)層入入手，引進進PDM、BOM和和CAPPP系統(tǒng)。利用PDMM系統(tǒng)進行行完善的CCADCCAPPBOM數(shù)數(shù)據(jù)管理和和共享利用用，改善在在電子文檔檔管理上的的混亂，實實現(xiàn)數(shù)據(jù)的的自動批改改，分級查查閱，方便便檢索，版版本管理，流程控制和適時監(jiān)控等，減少人工重復浪費。利用CAPPP系統(tǒng)實實現(xiàn)工藝流流程、工藝藝路線的自自動設計和和工藝卡片片的自動編編制，工藝藝數(shù)據(jù)直接接從CADD系統(tǒng)獲得得，并實現(xiàn)現(xiàn)設計經(jīng)驗驗的共享和和繼承。利用BOMM系統(tǒng)獲得得精確的產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構信信息、分類類清

21、單、以以及各零部部件的工藝藝路線、工工時定額和和材料消耗耗定額的信信息，加快快結(jié)算速度度。第二期：引引進ERPP系統(tǒng)，解解決MRPPII不能能解決的電電子商務問問題第三期：在在時機成熟熟時引進CCRM，在在行業(yè)整體體信息化能能力足夠時時引進SCCM，實現(xiàn)現(xiàn)供應鏈管管理?；ヂ?lián)網(wǎng)上的的企業(yè)的門門戶網(wǎng)站建建設可以獨獨立持續(xù)進進行。圖示：企業(yè)IT戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃示示意圖PDM、CCAPP EERP CRRM、SCCM 網(wǎng)絡電子子商務 企業(yè)門戶戶網(wǎng)站由于第二期期和第三期期項目涉及及時間較長長，還需建建立在第一一期項目成成功實施的的基礎上，所所以下面我我就第一期期項目作較較為詳細的的分析和建建議：項目目標第一期

22、項目目實施目標標在于實現(xiàn)現(xiàn)局域網(wǎng)絡絡基礎上的的數(shù)據(jù)共享享，采用CCAD進行行產(chǎn)品圖樣樣設計，采采用CAPPP完成工工藝設計，并并采用PDDM作為企企業(yè)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理的的平臺，管管理CADD、CAPPP、WOORD等軟軟件生成的的各種技術術文件。在在PDM集集成環(huán)境下下，利用BBOM匯總總CAD產(chǎn)產(chǎn)生的產(chǎn)品品圖樣，生生成產(chǎn)品結(jié)結(jié)構樹，再再以產(chǎn)品結(jié)結(jié)構樹為線線索，查詢詢零部件的的相關工藝藝信息，進進行材料和和工時的計計算，生成成各種工藝藝報表。同同時，PDDM系統(tǒng)將將所需的零零件屬性信信息（材料料等）、零零部件結(jié)構構關系信息息和零件加加工信息（工工序、工時時、工種、車間等）輸輸出到數(shù)據(jù)據(jù)庫接口表表

23、，在通過過中間系統(tǒng)統(tǒng)讀入到MMRPIII系統(tǒng)內(nèi)部部，實現(xiàn)從從CAD、CAPPP到MRPPII之間間全過程的的信息順暢暢流動，并并保障MRRPII所所需數(shù)據(jù)的的科學快捷捷，從而提提高企業(yè)內(nèi)內(nèi)從產(chǎn)品開開發(fā)到生產(chǎn)產(chǎn)管理全過過程的工作作效率極大大提高工程程設計人員員的工作效效率。同時時也為公司司后期信息息化工作奠奠定基礎，積積累經(jīng)驗，培培養(yǎng)人才。建立互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)上的企業(yè)業(yè)門戶，開開展網(wǎng)絡營營銷試驗，加加大企業(yè)形形象宣傳力力度，準備備開展國內(nèi)內(nèi)、國際電電子交易。第一期信息息化戰(zhàn)略的的實施可以以提高我公公司的核心心競爭力，保保持經(jīng)濟、市場、技技術、人才才領先優(yōu)勢勢。第二期和第第三期信息息化戰(zhàn)略的的目標是使使我

24、公司徹徹底變革業(yè)業(yè)務流程，實實現(xiàn)與時代代同步，在在信息經(jīng)濟濟社會中進進一步強化化行業(yè)龍頭頭形象，并并帶動行業(yè)業(yè)發(fā)展，為為企業(yè)走向向國際市場場和國際合合作奠定信信息能力基基礎。項目實施在項目實施施策略上，考考慮到我公公司已經(jīng)投投入資金使使用了二維維CAD軟軟件和三維維UG軟件件，所以項項目應用硬硬件和軟件件必須和已已有數(shù)據(jù)兼兼容，保證證數(shù)據(jù)的平平滑移動。在項目人員員安排上，按按照項目小小組的做法法，從各相相關單位中中抽調(diào)人員員組成項目目小組和軟軟件供應商商合作實施施。由于項項目涉及范范圍較窄，可可以不用請請第三方咨咨詢公司。在項目質(zhì)量量控制上，和和軟件方案案提供商共共同協(xié)商，制制定詳細的的質(zhì)量控

25、制制標準，保保證項目質(zhì)質(zhì)量。在軟件服務務商選擇上上，為保證證各系統(tǒng)數(shù)數(shù)據(jù)的一致致性、系統(tǒng)統(tǒng)的兼容性性、系統(tǒng)的的先進性、系統(tǒng)的可可靠性、系系統(tǒng)的可維維護性、系系統(tǒng)的可擴擴展性，我我建議必須須考慮軟件件提供商的的聲譽、經(jīng)經(jīng)驗、價格格、技術實實力、產(chǎn)品品實力、專專業(yè)背景、咨詢服務務能力、可可持續(xù)發(fā)展展能力等，三三套系統(tǒng)最最好采用單單一軟件商商，以實現(xiàn)現(xiàn)系統(tǒng)的兼兼容性。方方法可以采采用招標，定定向考察。（這里可以以根據(jù)建議議書作者角角色的不同同，適當介介紹開目軟軟件公司的的大體情況況）項目進度安安排為加快企業(yè)業(yè)信息化建建設速度，在在參考競爭爭對手信息息化戰(zhàn)略基基礎上，結(jié)結(jié)合我公司司實際情況況，整個信信

26、息化戰(zhàn)略略必須在33年內(nèi)完成成。第一期項目目（CAPPP、PDDM、BOOM）可在6個個月內(nèi)完成成，具體安安排如下： 相相關單位科科室前期調(diào)調(diào)查 （XX月X日-Y月月Y日） 向向相關軟件件提供商咨咨詢 （XX月X日-Y月月Y日） 和和硬件軟件件提供商洽洽談，確定定軟件提供供商和方案案（也可采采用招標方方式） 和和軟件提供供商合作開開始需求分分析 （XX月X日-Y月月Y日） 開開始軟件安安裝、測試試、試用 （X月月X日-Y月YY日） 人人員培訓及及維護 （XX月X日-Y月月Y日） 系系統(tǒng)正式使使用 （XX月X日-Y月月Y日） 項項目結(jié)束 （X月月X日） 第第二期項目目（引進EERP系統(tǒng)統(tǒng)）可在第

27、第一期項目目基礎上加加速實施，用用1年半的的時間完成成，可在第第一期項目目正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后考察實實施。 第第三期項目目（引進CCRM、SSCM系統(tǒng)統(tǒng)，開展網(wǎng)網(wǎng)絡電子商商務）是企業(yè)信信息化的高高級階段，需需要整個行行業(yè)的環(huán)境境支撐，估估計時間應應該在2年年到3年內(nèi)內(nèi)完成。項目結(jié)果預預測第一期項目目實施完畢畢可以實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)層基基礎數(shù)據(jù)的的統(tǒng)一集成成管理，在在提高現(xiàn)有有數(shù)據(jù)管理理效率的基基礎上，還還可以改善善企業(yè)的管管理水平，職職工的學習習能力和平平均設計水水平，企業(yè)業(yè)信息化水水平達到行行業(yè)內(nèi)部的的領先。通通過企業(yè)門門戶網(wǎng)站提提高企業(yè)形形象，改善善企業(yè)對外外聯(lián)絡效率率，提高企企業(yè)對市場場反應能

28、力力，最終提提高企業(yè)競競爭力，保保持市場領領先優(yōu)勢。第二期項目目實施完畢畢后可以實實現(xiàn)企業(yè)流流程重組，完完全按訂單單的高效生生產(chǎn)，使企企業(yè)徹底變變革成現(xiàn)代代意義上的的大規(guī)模制制造業(yè)，企企業(yè)的核心心競爭力得得到進一步步鞏固。第三期項目目實施完畢畢后可以大大幅度節(jié)約約企業(yè)的生生產(chǎn)成本，電電子交易使使企業(yè)的業(yè)業(yè)務范圍和和交易能力力在全球范范圍內(nèi)得到到體現(xiàn)，最最終走向國國際化。三 投資規(guī)模模及資金結(jié)結(jié)構分析投資規(guī)模估估算由于我公司司的硬件設設施健全，網(wǎng)網(wǎng)絡環(huán)境完完善，所以以此項目投投資主要是是人力成本本、軟件成成本和實施施成本。項目第一期期只涉及到到生產(chǎn)作業(yè)業(yè)層的信息息化改造主主要是引進進PDM、CA

29、PPP、BOMM系統(tǒng)和互互連網(wǎng)企業(yè)業(yè)門戶建立立，項目規(guī)規(guī)模依據(jù)實實施節(jié)點數(shù)數(shù)而定。項目第二期期涉及ERRP系統(tǒng)的的引進、流流程的重組組、人員大大規(guī)模再培培訓，投資資較大。項目第三期期涉及行業(yè)業(yè)內(nèi)部、上上下游企業(yè)業(yè)的信息系系統(tǒng)標準化化、系統(tǒng)接接口等問題題，投資也也比較大投資結(jié)構（以下數(shù)字為估計數(shù)字）第一期投資資結(jié)構：項目費用（元）服務器1000000*5PDM系統(tǒng)統(tǒng)購買100000*40CAPP系系統(tǒng)購買5000*20BOM 系系統(tǒng)購買5000*20網(wǎng)站建設300000實施費（文文檔、安裝裝、調(diào)試等等）300000交易費（談談判、文書書、考察、咨詢等）200000培訓費100000總費用1190

30、000第二期和第第三期投資資結(jié)構：項目費用（萬元元）ERP系統(tǒng)統(tǒng)購買300CRM系統(tǒng)統(tǒng)的購買100SCM系統(tǒng)統(tǒng)購買200咨詢費用100實施費用20培訓費10其它5總費用735資金籌備我公司為上上海證券交交易所掛牌牌上市股份份公司，信信息化前期期工作可以以使用企業(yè)業(yè)自有資金金，但為為為完成公司司整體信息息化戰(zhàn)略，投投資較大，可可以考慮增增發(fā)新股融融資，用信信息化概念念可以帶動動股市活躍躍。也可以以向銀行申申請短期信信貸。四 經(jīng)濟效益益及社會效效益預測經(jīng)濟效益估估算第一期（CCAPP、PDM、BOM）項目實施施完畢：改善企業(yè)內(nèi)內(nèi)部“信息孤島島”現(xiàn)象，實實現(xiàn)信息集集成提供同步工工程的環(huán)境境，提高數(shù)數(shù)

31、據(jù)變更管管理能力提高研發(fā)速速度，節(jié)約約開發(fā)時間間20%縮短新產(chǎn)品品上市平均均周期500%MRPIII利用率提提高20%提高BOMM清單準確確率，由現(xiàn)現(xiàn)在的800%提高到到95% 工藝數(shù)據(jù)正正確率，由由現(xiàn)在的885%提高高到96%企業(yè)全面質(zhì)質(zhì)量管理第二期(EERP)項項目完畢：庫存降低XX%工程成本節(jié)節(jié)約X萬資金周轉(zhuǎn)速速度提高為為Y次投資回收能能力由于我公司司雄厚的資資金實力、強大的科科研實力和和優(yōu)良的電電腦網(wǎng)絡基基礎，相信信項目可以以在最短的的時間內(nèi)成成功實施。科研人員員的滿意度度更大的提提升，會使使產(chǎn)品質(zhì)量量和種類進進一步飛躍躍，各項指指標的提高高可以為投投資盡快得得到回收提提供絕對保保障。

32、社會效益預預測提高客戶滿滿意度提高企業(yè)知知名度爭取國家行行業(yè)管理部部門表彰,成為行業(yè)業(yè)典型提高國際競競爭力參與國際合合作五 風險與對對策方案風險及及對策當然在項目目實施中還還存在相應應的風險，方方案選擇風風險是對不不同的軟件件提供商提提供的方案案進行選擇擇帶來的風風險，為避避免此類風風險需要嚴嚴格軟件提提供商資格格，選擇最最優(yōu)的，最最有成功實實施經(jīng)驗的的軟件提供供商。技術風險及及對策技術風險是是方案運行行過程中，軟軟件技術的的適用風險險，為避免免此類風險險，需要作作詳細的可可靠的前期期需求分析析，盡量細細化需求。人員風險及及對策人員風險是是公司人員員對新系統(tǒng)統(tǒng)的接受程程度和熟練練程度，由由此帶

33、來的的風險，為為避免此類類風險，需需要對公司司職員作嚴嚴格的培訓訓，并制定定相應的規(guī)規(guī)章制度，約約束員工行行為，避免免人為錯誤誤?？紤]到到我公司的的傳統(tǒng)，員員工素質(zhì)較較高，這類類風險較低低。實施風險及及對策實施風險是是項目建設設過程中的的軟件提供供商與我方方在合作上上的風險，為為避免此類類風險，我我們需要合合作建立項項目小組，運運用嚴格的的項目管理理機制制約約項目的實實施，制定定完善的目目標體系，保保證成功實實施。資金風險及及對策資金風險來來自于資金金籌備上的的風險，這這類風險相相對較小，因因為我公司司是一家上上市公司，資資金雄厚，銀銀行信用額額度高，資資金籌備基基本上沒問問題。投資回收期期借

34、鑒同行業(yè)業(yè)其他企業(yè)業(yè)成功實施施經(jīng)驗，如如果第一期期項目成功功實施，可可在1年內(nèi)內(nèi)收回投資資，整個信信息化戰(zhàn)略略包括第二二期和第三三期可在55-6年年內(nèi)收回投投資。六 相關企業(yè)業(yè)項目實施施經(jīng)驗參考考以下是部分分企業(yè)實施施武漢開目目軟件公司司的制造業(yè)業(yè)信息化解解決方案的的案例介紹紹，這部分分案例主要要關于我公公司目前急急需實施的的第一期工工程的相關關介紹及CCAPPPDMBOM系系統(tǒng)：武漢船用機機械廠武漢漢船用機械械廠是我國國船舶工業(yè)業(yè)所屬大型型骨干企業(yè)業(yè)，經(jīng)過慎慎重選型，決決定以開目目系列軟件件作為企業(yè)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)全面實現(xiàn)現(xiàn)信息化的的技術支撐撐，并與開開目公司結(jié)結(jié)成企業(yè)信信息化戰(zhàn)略略合作伙伴伴關

35、系。998年前，該該廠采用AAUTOCCAD，999年后的的兩年時間間內(nèi)，從更更換CADD平臺，采采用KMCCAD進行行產(chǎn)品設計計開始，到到應用KMMCAPPP和KMBBOM進行行工藝設計計和BOMM信息集成成，應用KKMPDMM實現(xiàn)產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理理的全面信信息集成，最最終實現(xiàn)了了PDM與與ERP的的集成。按按照總體規(guī)規(guī)劃、分步步實施、注注重效果、全面推進進的方針，使使企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)和和信息化建建設上升到到了一個新新的臺階。陜西汽車制制造總廠該該廠經(jīng)過多多方考察后后與開目公公司結(jié)成全全面戰(zhàn)略合合作伙伴，設設計、工藝藝部門全面面使用開目目CAD、開目CAAPP、開開目BOMM、開目PPDM、S

36、Solidd Edgge等系列列集成化軟軟件。開目目軟件的使使用，使該該廠技術部部門的工作作進一步實實現(xiàn)了高效效、正規(guī)，技技術數(shù)據(jù)管管理更安全全、方便、可靠，技技術、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售等等部門的數(shù)數(shù)據(jù)共享，給給企業(yè)帶來來了巨大的的經(jīng)濟效益益。特別是是開目PDDM系統(tǒng)的的應用，使使研究所和和工藝處實實現(xiàn)了并行行工程和團團隊協(xié)作，大大大提高了了企業(yè)的設設計效率和和質(zhì)量。開開目軟件為為企業(yè)提供供的一體化化解決方案案，使企業(yè)業(yè)從設計、工藝到管管理都上了了一個全新新的臺階。廣西柳州工工程機械集集團股份有有限公司柳柳工集團是是全國知名名的生產(chǎn)工工程機械的的上市公司司。為提高高工藝設計計效率，同同時為作好好管理軟

37、件件的接口，于于99年110月全面面采用開目目CAPPP和開目BBOM軟件件進行工藝藝設計及工工藝匯總。通過使用用開目CAAPP，柳柳工集團徹徹底脫離了了手工編制制工藝工作作，工藝編編制效率大大提高。目目前第二期期工程基本本實施完成成，解決了了圖形接口口的轉(zhuǎn)換，在在工藝編制制時可以完完全讀入AAutoCCAD的圖圖紙，無需需工藝人員員重新繪制制；工藝資資源采用數(shù)數(shù)據(jù)庫技術術管理，達達到安全可可靠、信息息共享程度度高、使用用簡單方便便的效果。廣西玉林玉玉柴機器股股份公司廣廣西玉林玉玉柴機器股股份公司是是一家以生生產(chǎn)四、六六缸柴油機機為主的上上市公司，企企業(yè)擁有員員工40000余人，計計算機技術術

38、應用較早早，硬件設設備先進，全全廠內(nèi)采用用光纖網(wǎng)。軟件采用用UG、SSolidd Edgge、AuutoCAAD等CAAD軟件。企業(yè)很早早就對CAAPP/BBOM軟件件有強烈需需求，同時時，企業(yè)在在對企業(yè)信信息建設深深入研究后后，認為CCAPP和和BOM軟軟件是保障障企業(yè)信息息建設縱深深方向發(fā)展展的關健技技術，選型型工作特別別慎重。經(jīng)經(jīng)過考察，企企業(yè)技術人人員認為開開目CAPPP系統(tǒng)是是很實用的的系統(tǒng)；工工藝人員認認為開目CCAPP中中圖文一體體，且符合合國標。而而選型人員員則對開目目CAPPP/BOMM的集成性性要求較高高，即要對對現(xiàn)有二維維及三維軟軟件集成，又又要考慮與與后續(xù)PDDM、ER

39、RP軟件的的集成。綜綜合評定：開目CAAPP+BBOM解決決方案滿足足玉林柴油油機公司的的工藝設計計、管理和和匯總的要要求，擁有有完全自主主知識產(chǎn)權權，既可以以解決與已已經(jīng)使用多多年的CAAD軟件信信息集成問問題，也可可以實現(xiàn)與與PDM/ERP等等管理軟件件的集成，形形成完整的的企業(yè)級的的解決方案案。采用開開目CAPPP+BOOM，能夠夠使企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有軟件發(fā)發(fā)揮更高的的效率，對對企業(yè)全面面信息化建建設具有承承上啟下的的作用，具具有十分重重要的現(xiàn)實實意義。躍進輕型汽汽車股份有有限公司躍躍進輕型汽汽車股份有有限公司是是路進汽車車集團公司司旗下輕型型汽車生產(chǎn)產(chǎn)公司，路路進汽車集集團公司是是有50多多年

40、歷史的的中國最大大輕型汽車車生產(chǎn)基地地。自19958年第第一輛路進進牌汽車問問世以來，路路進汽車集集團公司不不斷采用先先進技術，使使產(chǎn)品更新新?lián)Q型，開開發(fā)生產(chǎn)了了路進、南南京依維柯柯等品牌的的輕型汽車車系列3000多個品品種，年綜綜合生產(chǎn)能能力達155萬輛。開開目與路進進汽車的此此次簽約，在在行業(yè)內(nèi)引引起了強烈烈反響，體體現(xiàn)了開目目在制造業(yè)業(yè)信息化領領域的影響響實力。常林股份有有限公司常常林股份有有限公司是是上市公司司，是全國國生產(chǎn)工程程機械的重重點骨干企企業(yè)。公司司由中國福福馬林機集集團公司控控股，集團團公司為中中央企業(yè)工工委直屬企企業(yè)，國務務院99年年批準的國國家重點支支持的5220家重點

41、點企業(yè)之一一。公司技技術中心為為國家經(jīng)貿(mào)貿(mào)委等確定定的國家級級技術中心心，凈資產(chǎn)產(chǎn)450334萬元。企業(yè)目前前有員工11600余余人，其中中工程技術術人員有4450多人人。該企業(yè)業(yè)開發(fā)技術術力量雄厚厚，產(chǎn)品以以輪式裝載載機、震動動壓路機、平地機、掃路車為為主，市場場占有率很很高，效益益很好。常常林股份信信息化項目目涉及面廣廣，技術復復雜，開目目公司本次次為客戶提提供PDMM及CAPPP軟件，很很好地解決決了其技術術部門的管管理與工藝藝的信息化化問題。七 附錄附錄1. 項目相關關設備一覽覽軟件：CAPP系系統(tǒng)軟件BOM系統(tǒng)統(tǒng)軟件PDM系統(tǒng)統(tǒng)軟件CRM系統(tǒng)統(tǒng)軟件ERP系統(tǒng)統(tǒng)軟件CRM系統(tǒng)統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)

42、庫系統(tǒng)統(tǒng)軟件硬件：服務器、工工作站、交交換機、網(wǎng)網(wǎng)線、域名名、網(wǎng)頁、接入設備備附錄2. 硬件設備備廠商及產(chǎn)產(chǎn)品一覽服務器/工工作站：聯(lián)聯(lián)想、DEELL、浪浪潮、HPP、IBMM等交換機：思思科、華為為、北電、3COMM等附錄3. 軟件廠商商及產(chǎn)品一一覽武漢開目軟軟件公司： CAPPP、PDMM、BOMM、OA、網(wǎng)站建設設北京艾克斯斯特科技股股份有限公公司：CAAPP東大軟件工工程有限公公司： CAAPPSmarTTeam公公司： SmaarTeaam (PPDM)金蝶軟件: ERPP、CRMM用友軟件： ERP、CRM、SCM附錄4 .專門術語語一覽BPRRBuusineess PProcee

43、ss RReenggineeeringg業(yè)務流程程優(yōu)化CRMMCuusterrmor Relaationnshipp Mannagemment客客戶關系管管理EIPPEnnterpprisee Infformaationn Porrtal 企業(yè)信息息門戶EDIIEllectrronicc Datta Inntercchangge 電子子數(shù)據(jù)交換換，電子商商務ERPPEnnterpprisee Ressourcce Pllanniing 企企業(yè)資源計計劃系統(tǒng)HRMMHuuman Resoourcee Mannagemment 人力資源源管理KMKnoowleddge MManaggemennt

44、知識識管理MISSMaanageementt Infformaationn Sysstem 管理信息息系統(tǒng)MRPPMaateriial RRequiiremeent PPlannning 物料需求求計劃MRPP IIMannufaccturiing RResouurce Plannningg 制造資資源計劃OAOfffice Autoomatiion 辦辦公自動化化SCMSuppply CChainn Mannagemment 供應鏈管管理附錄5 其他相關關參考資料料和數(shù)據(jù)PDM能做做什么？ 11 從“奴奴隸”到“將軍”的的成長歷程程 附屬于于CAD的的圖檔管理理系統(tǒng) CAAD的出現(xiàn)現(xiàn)為工程設

45、設計領域帶帶來了根本本性的變革革，設計師師可以不再再去考慮線線條的粗細細均勻，而而更多地關關心形狀、尺寸、公公差等設計計特征本身身。但CAAD系統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)生大量的的電子圖檔檔，由此產(chǎn)產(chǎn)生電子文文檔保存、版本管理理、安全保保密等一系系列的問題題，而這些些問題是傳傳統(tǒng)的文件件管理系統(tǒng)統(tǒng)不能有效效解決的。因此到880年代中中，隨著CCAD系統(tǒng)統(tǒng)的迅速推推廣和廣泛泛應用，最最初的PDDM系統(tǒng)應應運而生了了。早期的的PDM一一般附屬于于CAD系系統(tǒng)，沒有有形成單獨獨的產(chǎn)品，功功能相對也也比較簡單單。主要是是掃描與成成像、文檔檔的分類編編碼保存、簡單的版版本控制、檢索等。后來又增增加了程式式化的審批批發(fā)放流程

46、程和工程更更改流程管管理。 獨獨立的工程程設計領域域軟件制成成平臺 隨著著CAD/CAE/CAM/CAPPP等工程設設計領域工工具的不斷斷豐富，PPDM本身身功能也不不斷發(fā)展，逐逐漸脫離CCAD系統(tǒng)統(tǒng)而成為獨獨立的工程程設計領域域軟件支撐撐平臺，990年代中中期，以MMetapphasee、IMAAN等為代代表的大中中型PDMM獨立產(chǎn)品品的出現(xiàn)，標標志著PDDM走向成成熟。這時時的PDMM基本形成成了九個主主要功能：電子倉庫庫和文檔管管理、工作作流和過程程管理、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構和和配置管理理、設計檢檢索和零件件庫、項目目管理、查查看和圈閱閱、掃描與與成像、電電子協(xié)作、系統(tǒng)集成成功能等。 產(chǎn)品全全生命

47、周期期信息、過過程和應用用軟件集成成平臺 此后后，隨著企企業(yè)間合作作的加強、企業(yè)全球球化趨勢愈愈演愈烈，PPDM的應應用范圍發(fā)發(fā)生了很大大變化，從從集中于產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)階階段轉(zhuǎn)向于于覆蓋整個個產(chǎn)品生命命周期，從從集中于企企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向適用于于整個擴展展企業(yè)范圍圍。需求的的變化導致致了PDMM功能的豐豐富和完善善，很多原原來由應用用軟件完成成的功能都都由PDMM功能組件件實現(xiàn)并取取代。900年代末、新世紀初初Winddchilll、eMMatriix的出現(xiàn)現(xiàn)以及Meetaphhase、IMANN等功能的的豐富是PPDM軟件件第三代產(chǎn)產(chǎn)品的標志志。第三代代PDM軟軟件由于其其強大的功功能而成為為支撐從

48、概概念形成、初步設計計到制造維維護直至報報廢為止產(chǎn)產(chǎn)品全生命命周期的信信息集成、過程集成成和應用軟軟件集成的的平臺性軟軟件。功能能可歸納為為如下四個個系列： 使PDMM系統(tǒng)能夠夠正確獲取取和操縱異異構數(shù)據(jù)的的功能集：包括統(tǒng)一一的用戶界界面，應用用工具的封封裝和互操操作級接口口，與STTEP、工工作流標準準、電子商商務標準等等標準的接接口，與EERP、EEC等異構構平臺的集集成接口，聯(lián)聯(lián)邦PDMM接口等； 控制信信息和流程程的功能集集：包括文文檔管理、工作流管管理、過程程管理、項項目管理等等； 產(chǎn)品品全生命周周期配置管管理功能集集：包括需需求管理、產(chǎn)品結(jié)構構管理、選選項配置管管理、維護護、售后服

49、服務和技術術支持等； 支持協(xié)協(xié)同產(chǎn)品開開發(fā)的工具具集，是PPDM對產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)更更高層次的的支持，包包括可視化化、數(shù)字樣樣機、仿真真、協(xié)同設設計支持工工具等。 22 當前的的PDM軟軟件能做什什么？ 2.1 PDDM能夠正正確獲取和和操縱異構構分布數(shù)據(jù)據(jù) A)擁擁有統(tǒng)一的的用戶界面面 無論采用用何種技術術，PDMM軟件一般般都有一個個統(tǒng)一的訪訪問入口，作作為用戶訪訪問PDMM的起點。這一界面面使用戶對對PDM的的訪問變得得簡單透明明，而不必必考慮要訪訪問對象所所處的物理理位置以及及數(shù)據(jù)格式式?；贑C/S結(jié)構構的PDMM系統(tǒng)的客客戶端一般般是訪問PPDM的統(tǒng)統(tǒng)一入口，而而基于C/B/S結(jié)結(jié)構的第

50、三三代PDMM系統(tǒng)一般般都以Weeb作為統(tǒng)統(tǒng)一的用戶戶訪問界面面。 B)能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)應用封裝裝與集成 除除個別PDDM廠商能能夠緊密集集成（實現(xiàn)現(xiàn)PDM和和應用軟件件的互操作作）本公司司的應用軟軟件外，PPDM軟件件主要是通通過封裝和和接口的方方式集成應應用系統(tǒng)。 所謂封裝裝，簡單的的說就是應應用工具可可以直接從從PDM系系統(tǒng)中存取取相應格式式的數(shù)據(jù)文文件，而在在PDM系系統(tǒng)中可以以通過相應應格式的文文件直接激激活應用程程序。所謂謂接口，則則是指PDDM系統(tǒng)可可以從應用用工具產(chǎn)生生的特定格格式的數(shù)據(jù)據(jù)文件中抽抽取需要的的數(shù)據(jù)，也也可以把數(shù)數(shù)據(jù)以應用用工具理解解的格式傳傳遞給應用用工具。這這兩種方

51、式式的本質(zhì)區(qū)區(qū)別在于封封裝只管理理文件，而而接口則能能夠理解文文件中的格格式化數(shù)據(jù)據(jù)。 當前的的PDM系系統(tǒng)能提供供大量的應應用接口：與Proo/E、UUG等機械械領域CAAx/DFFx工具的的接口，與與Menttor等電電子領域CCAx工具具的接口，與與STEPP、工作流流標準、電電子商務標標準等標準準的開放式式接口，與與ERP、EC等異異構平臺的的集成接口口，異構PPDM間的的集成接口口等。目前前這些接口口主要通過過CORBBA、COOM/DCCOM等中中間件實現(xiàn)現(xiàn)，而初現(xiàn)現(xiàn)端倪的XXML WWeb SServiices技技術很可能能成為未來來異構系統(tǒng)統(tǒng)實現(xiàn)接口口的一種有有效方式。 C)提

52、提供了完善善的應用開開發(fā)方法和和工具 當PPDM系統(tǒng)統(tǒng)提供的功功能不能滿滿足用戶需需求、界面面不符合用用戶習慣、或者沒有有提供與特特定應用軟軟件的接口口時，就需需要利用PPDM系統(tǒng)統(tǒng)提供的應應用開發(fā)工工具有針對對性地開發(fā)發(fā)，以滿足足用戶的要要求。一般般PDM系系統(tǒng)都會為為用戶提供供一套完整整的OOAAD開發(fā)方方法、工具具以及APPI（應用用編程接口口），越是是開放的PPDM系統(tǒng)統(tǒng)提供的開開發(fā)方法和和工具越完完善、提供供的APII也越底層層，用戶的的應用開發(fā)發(fā)也越容易易。 2.22 PDMM能夠有效效地控制信信息和流程程 A)完完善的文檔檔管理功能能 文檔管理理是PDMM系統(tǒng)應用用最早也是是目前

53、最完完善的功能能，同時它它也是PDDM系統(tǒng)最最基本的功功能。文檔檔管理一般般要實現(xiàn)分分布式電子子倉庫、文文檔的版本本控制、文文檔的統(tǒng)一一分類編碼碼、文檔的的屬性搜索索、文檔的的使用權限限及安全保保密、統(tǒng)一一的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)主模型型等。 電子子倉庫（DDataVVaultt）是數(shù)據(jù)據(jù)存儲的核核心，主要要保證數(shù)據(jù)據(jù)的安全性性和完整性性，并支持持ChecckIn/ChecckOutt、增刪、查詢等操操作，它的的建立和使使用對用戶戶而言是透透明的。文文檔本身有有完整的生生命周期，最最初由創(chuàng)建建者創(chuàng)建，經(jīng)經(jīng)過不斷修修改形成一一系列小版版本，通過過審批形成成正式文檔檔發(fā)放，不不斷的反饋饋意見形成成附件，特特定

54、情況下下需要大的的更改乃至至重新審批批發(fā)放，最最終項目結(jié)結(jié)束文檔歸歸檔。版本本管理是文文檔管理最最重要的功功能之一，記記錄文檔從從產(chǎn)生到歸歸檔整個過過程中的每每個階段和和每次重要要改動，并并保證任何何時間特定定位置使用用的是文檔檔正確的版版本。對文文檔的管理理主要是對對文檔元數(shù)數(shù)據(jù)的管理理，所謂元元數(shù)據(jù)就是是創(chuàng)建者、文檔類型型、參考鏈鏈接等文檔檔屬性數(shù)據(jù)據(jù)，對文檔檔的分類、編碼、搜搜索就是對對這些元數(shù)數(shù)據(jù)的相應應操作。 BB)基于于標準的工工作流和過過程管理 工工作流與過過程管理主主要是對產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)過過程和工程程更改過程程中的所有有事件和活活動進行定定義、執(zhí)行行、跟蹤和和監(jiān)控。功功能組件一一般

55、由工作作流模板定定義工具、執(zhí)行工作作流的工作作流機、工工作流監(jiān)控控和管理工工具等組成成。工作流流的實現(xiàn)過過程如下：使用圖形形化工作流流設計工具具，根據(jù)過過程重組后后的企業(yè)業(yè)業(yè)務過程定定義工作流流模板；將將工作流模模板實例化化，并提交交工作流機機執(zhí)行；使使用工作流流監(jiān)控和管管理工具跟跟蹤分析工工作流的執(zhí)執(zhí)行情況。PDM系系統(tǒng)里的工工作流管理理與通用的的工作流管管理技術幾幾乎完全一一致，但PPDM系統(tǒng)統(tǒng)中的工作作流管理更更強調(diào)對數(shù)數(shù)據(jù)和文檔檔生命周期期的管理，數(shù)數(shù)據(jù)的生成成、審核、發(fā)布、變變更、歸檔檔等都是通通過工作流流程實現(xiàn)的的，有些工工作流就是是專門用以以跟蹤和維維護數(shù)據(jù)的的。 此外，充充分利

56、用工工作流和過過程管理提提供的輔助助管理功能能（如觸發(fā)發(fā)、警告、提醒機制制 、電子子郵件接口口等），可可以提高工工作流和整整個設計過過程的管理理效率，改改善管理質(zhì)質(zhì)量。 2.3 PDDM能夠管管理產(chǎn)品全全生命周期期配置 產(chǎn)品品結(jié)構配置置管理功能能包括：建建立產(chǎn)品結(jié)結(jié)構樹、EEBOM/MBOMM等BOMM多視圖生生成和管理理、動態(tài)分分層瀏覽、產(chǎn)品配置置管理等。 產(chǎn)品結(jié)構構樹一般從從與PDMM系統(tǒng)集成成的CADD系統(tǒng)中自自動捕獲產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構信信息來建立立，或者是是由用戶手手工建立。產(chǎn)品結(jié)構構樹的每個個節(jié)點不僅僅包含零部部件的CAAD圖等文文件，而且且通過引用用、鏈接等等多種方式式建立起與與其它相關關

57、節(jié)點及文文檔間的聯(lián)聯(lián)系，這樣樣就以產(chǎn)品品為基本單單元按照產(chǎn)產(chǎn)品組成結(jié)結(jié)構的方式式把相關的的技術文檔檔以及與產(chǎn)產(chǎn)品相關的的管理文檔檔等電子文文檔有序組組織起來了了。可以由由產(chǎn)品結(jié)構構樹根據(jù)需需求自動生生成EBOOM、MBBOM等多多種需求的的物料清單單。產(chǎn)品結(jié)結(jié)構樹還提提供了一種種產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的動態(tài)瀏瀏覽和查詢詢方式。 22.4 PPDM可以以支持豐富富的協(xié)同產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工工具 可視化化技術是目目前比較熱熱門的技術術，簡單的的說，就是是把數(shù)據(jù)以以圖形的方方式直觀的的顯示出來來。具體到到PDM系系統(tǒng)中，主主要指在不不安裝相應應應用工具具的情況下下，通過統(tǒng)統(tǒng)一的用戶戶訪問界面面，把常用用的CAxx/DF

58、xx等應用工工具產(chǎn)生的的圖形格式式文件直接接顯示出來來。比如，研研發(fā)主管可可以直接從從Web瀏瀏覽三維PPro/EE模型和二二維CADD圖紙并圈圈閱和標注注，企業(yè)的的潛在客戶戶可以從企企業(yè)網(wǎng)站直直接瀏覽產(chǎn)產(chǎn)品模型并并能進行旋旋轉(zhuǎn)、拆分分等操作并并把意見反反饋給企業(yè)業(yè)等。雖然然效果上略略有差異，但但當前主要要的PDMM產(chǎn)品幾乎乎都提供了了可視化功功能并不斷斷趨于完善善。 此外，仿仿真工具、約束管理理與沖突仲仲裁等協(xié)同同產(chǎn)品開發(fā)發(fā)工具都屬屬于這一范范圍。 3 豐富完善善的功能使使PDM成成為支撐企企業(yè)信息化化最有效的的平臺管理理軟件之一一 PDM系系統(tǒng)最初出出現(xiàn)于800年代，主主要是附屬屬于CADD系統(tǒng)的圖圖檔管理工工具，900年代中走走向成熟，形形成了以九九項功能為為主的工程程設計領域域平臺支撐撐軟件，到到90年代代末功能更更加豐富，其其核心功能能文檔管理理、工作流流和過程管管理、產(chǎn)品品結(jié)構配