人力資源管理信息化方案

1、目 錄TOC o 1-2卓越資訊科科技有限公公司 PAGEREF _Toc506968047 h 錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽簽。A/e產(chǎn)品品解決方案案簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc506968048 h 錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽簽。人力資源綜綜合管理方方案簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc506968049 h 錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽簽。人力資源管管理方案子子系統(tǒng)介紹紹 PAGEREF _Toc506968050 h 錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽簽。第一章 多公司管管理 PAGEREF _Toc506968051 h 9第二章 人力資源源系統(tǒng) PAGEREF _Toc506968052 h 12第三章 工資管理理系統(tǒng) PAG

2、EREF _Toc506968053 h 16卓越Inntegrratioon技術(shù)體體系介紹 PAGEREF _Toc506968054 h 錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽簽。卓越Foorwarrd服務(wù)體體系介紹 PAGEREF _Toc506968055 h 錯(cuò)誤！未未定義書(shū)簽簽。 INCLUDETEXT Atm_server市場(chǎng)銷(xiāo)售客客服產(chǎn)品市市場(chǎng)資料解決方方案方案部部件方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介00-AE產(chǎn)品品.docc A/e產(chǎn)品解解決方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介企業(yè)綜合管管理概覽隨著人類(lèi)邁邁進(jìn)二十一一世紀(jì)，企企業(yè)必將發(fā)發(fā)生更為深深刻的變化化，促成這這些變化的的主要原因因可以歸結(jié)結(jié)為以下幾幾個(gè)方面：1）教育和和工業(yè)向世世界擴(kuò)展，引

3、引起全球性性激烈競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，加劇了了市場(chǎng)變化化，市場(chǎng)需需求更加不不可預(yù)測(cè)。2）大市場(chǎng)場(chǎng)不斷細(xì)分分，成為特特定市場(chǎng)。顧客的需需求更趨于于多樣化、個(gè)性化，多多品種、小小批量的生生產(chǎn)任務(wù)頻頻繁。3）企業(yè)與與增值鏈上上的供應(yīng)者者和顧客之之間、與其其它企業(yè)之之間的合作作程度和范范圍不斷擴(kuò)擴(kuò)大。4）變化著著的社會(huì)價(jià)價(jià)值，例如如環(huán)境與就就業(yè)，不斷斷影響企業(yè)業(yè)決策。企業(yè)要在新新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境下求得得生存，不不僅要為顧顧客提供競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)性的價(jià)價(jià)格，在保保證質(zhì)量的的同時(shí)降低低成本，而而且要快速速、敏捷地地適應(yīng)市場(chǎng)場(chǎng)變化，生生產(chǎn)符合顧顧客個(gè)性化化要求的產(chǎn)產(chǎn)品。換言言之，要獲獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)業(yè)必須懂得得如何把專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和和

4、技術(shù)恰當(dāng)當(dāng)?shù)赝a(chǎn)品品、服務(wù)、時(shí)間和空空間等信息息結(jié)合起來(lái)來(lái)，取得實(shí)實(shí)際效益，讓讓顧客至少少實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)的最低利利潤(rùn)目標(biāo)。與各社會(huì)會(huì)集團(tuán)中的的顧客（包包括單個(gè)顧顧客）建立立起互利互互惠的合作作關(guān)系?！皬某蔀槭朗澜缂?jí)的供供應(yīng)商，到到成為世界界級(jí)的顧客客使者，這這樣的轉(zhuǎn)變變是進(jìn)入221世紀(jì)后后，企業(yè)獲獲得長(zhǎng)期戰(zhàn)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的的基礎(chǔ)?！鳖I(lǐng)先的企業(yè)業(yè)堅(jiān)持以顧顧客為中心心，正調(diào)整整他們的努努力方向，以以實(shí)現(xiàn)其經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：促使物流、生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃能能力的有效效集成，以以快速響應(yīng)應(yīng)全球市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)產(chǎn)品和完善善服務(wù)、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨和和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)質(zhì)量保證體體系來(lái)使所所有顧客滿滿意優(yōu)化資產(chǎn)利利用率、降降低經(jīng)營(yíng)成成本，

5、以贏贏取更多的的利潤(rùn)與供應(yīng)商、特定合作作伙伴和服服務(wù)提供者者建立動(dòng)態(tài)態(tài)聯(lián)盟，以以減少供銷(xiāo)銷(xiāo)鏈中導(dǎo)致致拖欠與浪浪費(fèi)的環(huán)節(jié)節(jié)利用信息技技術(shù)提高企企業(yè)管理效效率，對(duì)提提升企業(yè)整整體管理水水準(zhǔn)是行之之有效的手手段。卓越的A/e產(chǎn)品內(nèi)內(nèi)含先進(jìn)的的管理思想想，能夠勝勝任企業(yè)物物流、資金金流、信息息流的綜合合管理任務(wù)務(wù)，幫助企企業(yè)優(yōu)化流流程，為企企業(yè)管理層層和所有員員工推行管管理提供最最佳的控制制手段。方案一覽A/e產(chǎn)品品提供的多多種解決方方案，就是是針對(duì)企業(yè)業(yè)不同的應(yīng)應(yīng)用需求而而設(shè)計(jì)的。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)核心軟件件與行業(yè)特特色相結(jié)合合，供不同同業(yè)務(wù)規(guī)模模的企業(yè)選選用。每一一方案均由由若干子系系統(tǒng)組成，然然而這并非

6、非固定不變變的，企業(yè)業(yè)完全可以以根據(jù)不同同管理階段段的需求，選選擇最適用用于自己應(yīng)應(yīng)用的方案案組件，以以支持與企企業(yè)的同步步發(fā)展。卓越解決方方案一覽表表方案產(chǎn)品系列包含模塊1工業(yè)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理方方案總帳、工資資管理、固固定資產(chǎn)、現(xiàn)金管理理、應(yīng)收帳帳、應(yīng)付2人力資源管管理方案人力資源、工資管理理3工業(yè)企業(yè)物物流管理方方案采購(gòu)、銷(xiāo)售售、庫(kù)存、產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)、計(jì)劃管管理4工業(yè)企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方方案采購(gòu)、銷(xiāo)售售、庫(kù)存、產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)、計(jì)劃管管理工資、固定定資產(chǎn)、存存貨核算、現(xiàn)金、應(yīng)應(yīng)收、應(yīng)付付、總帳5工業(yè)企業(yè)制制造管理方方案采購(gòu)、銷(xiāo)售售、庫(kù)存；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料料需求計(jì)劃劃、粗能力力計(jì)劃、細(xì)細(xì)能力計(jì)劃

7、劃、車(chē)間作作業(yè)控制、工具管理理、設(shè)備管管理、質(zhì)量量管理6工業(yè)企業(yè)集集成管理方方案（ERRP）采購(gòu)、銷(xiāo)售售、庫(kù)存；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料料需求計(jì)劃劃、粗能力力計(jì)劃、細(xì)細(xì)能力計(jì)劃劃、生產(chǎn)作作業(yè)控制、工具管理理、設(shè)備管管理、質(zhì)量量管理；人力資源、工資；成本管理、固定資產(chǎn)產(chǎn)、現(xiàn)金、應(yīng)收、應(yīng)應(yīng)付、總帳帳。7集團(tuán)財(cái)務(wù)管管理方案（集集團(tuán)財(cái)務(wù)系系統(tǒng)）多公司管理理；工資、固定定資產(chǎn)、現(xiàn)現(xiàn)金、應(yīng)收收、應(yīng)付、總帳；合并報(bào)表、預(yù)算管理理、資金管管理。8集團(tuán)企業(yè)集集成管理方方案（g-ERP）多公司管理理；采購(gòu)、銷(xiāo)售售、庫(kù)存；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料料需求計(jì)劃劃、粗能力力計(jì)劃、細(xì)細(xì)能力計(jì)劃劃、生產(chǎn)作作業(yè)控制、工

8、具管理理、設(shè)備管管理、質(zhì)量量管理；合并報(bào)表、預(yù)算管理理、資金管管理、售后后服務(wù)；人力資源、工資；成本管理、庫(kù)存核算算、固定資資產(chǎn)、現(xiàn)金金、應(yīng)收、應(yīng)付、總總帳。9電子商務(wù)應(yīng)應(yīng)用方案網(wǎng)站應(yīng)用、網(wǎng)上服務(wù)務(wù)、網(wǎng)上分分銷(xiāo)、網(wǎng)上上直銷(xiāo)、網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)。10全面電子商商務(wù)應(yīng)用方方案（e-ERP）多公司管理理；采購(gòu)、銷(xiāo)售售、庫(kù)存；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物料料需求計(jì)劃劃、粗能力力計(jì)劃、細(xì)細(xì)能力計(jì)劃劃、生產(chǎn)作作業(yè)控制、工具管理理、設(shè)備管管理、質(zhì)量量管理；合并報(bào)表、預(yù)算管理理、資金管管理、售后后服務(wù)；人力資源、工資；成本管理、庫(kù)存核算算、固定資資產(chǎn)、現(xiàn)金金、應(yīng)收、應(yīng)付、總總帳；網(wǎng)站應(yīng)用、網(wǎng)上服務(wù)務(wù)、網(wǎng)上分分銷(xiāo)、網(wǎng)上上

9、直銷(xiāo)、網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)。工業(yè)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理方方案企業(yè)需要全全面真實(shí)地地反映財(cái)務(wù)務(wù)和資產(chǎn)的的應(yīng)用狀況況。工業(yè)企企業(yè)財(cái)務(wù)管管理方案幫幫助企業(yè)全全面解決財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算、資金控制制、統(tǒng)計(jì)分分析、監(jiān)督督管理的需需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)帳務(wù)處理理、編制報(bào)報(bào)表、財(cái)務(wù)務(wù)分析等處處理。工業(yè)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理方方案由總帳帳、財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、財(cái)務(wù)務(wù)分析、工工資管理、固定資產(chǎn)產(chǎn)、應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳帳和現(xiàn)金管管理8個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成。人力資源綜綜合管理方方案越來(lái)越多的的企業(yè)認(rèn)識(shí)識(shí)到具備高高素質(zhì)的人人才對(duì)企業(yè)業(yè)發(fā)展的重重要性。如如何提升員員工的素質(zhì)質(zhì)，如何充充分發(fā)揮他他們的優(yōu)勢(shì)勢(shì)？A/ee產(chǎn)品的人人力資源管管理方案從從招聘、時(shí)時(shí)效、培訓(xùn)訓(xùn)、業(yè)績(jī)、工資等方方

10、面全面管管理人力這這一重要資資源。人力資源綜綜合管理方方案由人力力資源和工工資管理22個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成。工業(yè)企業(yè)物物流管理方方案企業(yè)最關(guān)心心的業(yè)務(wù)是是什幺？調(diào)調(diào)研顯示：銷(xiāo)售、庫(kù)庫(kù)存和采購(gòu)購(gòu)高居榜首首。A/ee產(chǎn)品的工工業(yè)企業(yè)物物流管理方方案協(xié)助企企業(yè)全面管管理原料和和產(chǎn)品的流流向，以便便更好地服服務(wù)客戶、降低成本本。工業(yè)企業(yè)物物流管理方方案由產(chǎn)品品數(shù)據(jù)、庫(kù)庫(kù)存管理、采購(gòu)管理理、銷(xiāo)售與與分銷(xiāo)4個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成，這這些系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)含了計(jì)劃劃管理功能能，以協(xié)助助企業(yè)規(guī)劃劃業(yè)務(wù)的發(fā)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用方方案有效地把企企業(yè)的物流流和財(cái)務(wù)緊緊密連接起起來(lái)，并和和計(jì)劃管理理相結(jié)合，這這是企業(yè)管管理向更高高目標(biāo)邁

11、進(jìn)進(jìn)的基石。A/e工業(yè)業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)用方案案協(xié)助企業(yè)業(yè)奠定堅(jiān)固固的基礎(chǔ)。該方案由由以下2個(gè)部分133個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫(kù)存管理理、采購(gòu)管管理、銷(xiāo)售售與分銷(xiāo)、生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)控制；總帳、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)產(chǎn)、應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳帳、現(xiàn)金管管理、存貨貨核算。工業(yè)企業(yè)制制造管理方方案企業(yè)的制造造行為是一一個(gè)連續(xù)的的過(guò)程：以以銷(xiāo)售為驅(qū)驅(qū)動(dòng)，全面面考察企業(yè)業(yè)的資源后后，制定周周密的計(jì)劃劃，并在執(zhí)執(zhí)行過(guò)程中中給予控制制。A/ee的工業(yè)企企業(yè)制造管管理方案協(xié)協(xié)助企業(yè)管管理這一流流程。工業(yè)企業(yè)制制造管理方方案由產(chǎn)品品數(shù)據(jù)、庫(kù)庫(kù)存管理、采購(gòu)管理理、銷(xiāo)售與與分銷(xiāo)、主主生產(chǎn)計(jì)劃劃、粗能力力計(jì)劃、物物料需

12、求計(jì)計(jì)劃、細(xì)能能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)控制等99個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成；。工業(yè)企業(yè)集集成管理方方案完善而高效效的企業(yè)管管理涉及方方方面面的的業(yè)務(wù)，如如何有效地地整合這些些業(yè)務(wù)，使使得流程更更通暢？這這并非一日日之工，而而是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)期的過(guò)程程。A/e工業(yè)業(yè)企業(yè)集成成管理方案案，配合穩(wěn)穩(wěn)健的實(shí)時(shí)時(shí)支持，全全面解答這這個(gè)問(wèn)題。該方案適用用于各種生生產(chǎn)模式的的企業(yè)，由由如下4部分的200個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成：產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫(kù)存管理理、采購(gòu)管管理、銷(xiāo)售售與分銷(xiāo)；主生產(chǎn)計(jì)劃劃、粗能力力計(jì)劃、物物料需求計(jì)計(jì)劃、細(xì)能能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)控制；人力資源、工資管理理；總帳、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、財(cái)財(cái)務(wù)分析、固定資產(chǎn)產(chǎn)、應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳帳、現(xiàn)金管

13、管理、成本本管理、存存貨核算。集團(tuán)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理方方案企業(yè)的集團(tuán)團(tuán)化趨勢(shì)為為財(cái)務(wù)管理理帶來(lái)新的的問(wèn)題，如如何有效地地處理往來(lái)來(lái)業(yè)務(wù)？如如何快速反反映集團(tuán)狀狀況？A/e集團(tuán)企企業(yè)財(cái)務(wù)管管理方案給給出了回答答。該方案由多多公司管理理、集團(tuán)總總帳、集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表表、合并報(bào)報(bào)表、財(cái)務(wù)務(wù)分析、工工資管理、固定資產(chǎn)產(chǎn)、應(yīng)收帳帳、應(yīng)付帳帳和現(xiàn)金管管理等100個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成。集團(tuán)企業(yè)集集成管理方方案集團(tuán)意味著著更大的靈靈活性：在在整個(gè)集團(tuán)團(tuán)內(nèi)協(xié)調(diào)各各公司分工工合作，例例如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制制造、運(yùn)輸輸、銷(xiāo)售等等，然而這這也增加了了管理的復(fù)復(fù)雜性。AA/e集團(tuán)團(tuán)企業(yè)集成成管理方案案從各個(gè)層層面考察企企業(yè)的運(yùn)作作無(wú)論

14、是獨(dú)獨(dú)立公司，亦亦或集團(tuán)整整體，均提提供全面協(xié)協(xié)助。該方案由如如下共計(jì)55部分的222個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成：多公司管理理；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫(kù)存管理理、采購(gòu)管管理、銷(xiāo)售售與分銷(xiāo)；主生產(chǎn)計(jì)劃劃、粗能力力計(jì)劃、物物料需求計(jì)計(jì)劃、細(xì)能能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)控制；集團(tuán)總帳、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、合合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析析、固定資資產(chǎn)、應(yīng)收收帳、應(yīng)付付帳、現(xiàn)金金管理、成成本管理、存貨核算算；人力資源、工資管理理；電子商務(wù)應(yīng)應(yīng)用方案據(jù)權(quán)威部門(mén)門(mén)調(diào)查，我我國(guó)企業(yè)電電子商務(wù)的的應(yīng)用還處處在較低的的層次，約約80%左右右的企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站應(yīng)用仍仍然停留在在發(fā)布信息息，介紹公公司等初級(jí)級(jí)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用上，真正正從事電子子商務(wù)的應(yīng)應(yīng)用的可謂謂是鳳毛鱗

15、鱗角！企業(yè)業(yè)要真正運(yùn)運(yùn)用電子商商務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，必必須拓展目目前的網(wǎng)站站應(yīng)用范圍圍，尋求和和應(yīng)用更為為成熟的電電子商務(wù)解解決方案，來(lái)來(lái)幫助其提提升網(wǎng)絡(luò)時(shí)時(shí)代的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。順應(yīng)國(guó)內(nèi)內(nèi)電子商務(wù)務(wù)的發(fā)展趨趨勢(shì)，卓越越公司集合合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀秀的電子商商務(wù)專(zhuān)家和和網(wǎng)絡(luò)工程程師研制和和開(kāi)發(fā)出AA/e電子子商務(wù)應(yīng)用用方案。該該應(yīng)用方案案吸收和借借鑒了國(guó)外外電子商務(wù)務(wù)發(fā)展的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合合不同行業(yè)業(yè)的特點(diǎn)以以及國(guó)內(nèi)電電子商務(wù)發(fā)發(fā)展的現(xiàn)狀狀，將Innternnet技術(shù)術(shù)與先進(jìn)企企業(yè)管理思思想有機(jī)融融合，實(shí)用用、便捷、高效，能能迅速攜助助企業(yè)踏上上網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)濟(jì)之路。A/e電子子商務(wù)應(yīng)用用管理方案案由5個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成：

16、網(wǎng)上應(yīng)用、網(wǎng)上服務(wù)務(wù)、網(wǎng)上分分銷(xiāo)、網(wǎng)上上直銷(xiāo)、網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)55個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成。全面電子商商務(wù)應(yīng)用方方案Interrnet的的發(fā)展帶來(lái)來(lái)了新的生生機(jī)，然而而如何有效效地和企業(yè)業(yè)的管理運(yùn)運(yùn)作結(jié)合，而而避免流于于形式？AA/e全面面電子商務(wù)務(wù)應(yīng)用方案案企業(yè)切合合實(shí)際需求求，推出整整合方案。該方案由66部分的277個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)組成：多公司管理理；產(chǎn)品數(shù)據(jù)、庫(kù)存管理理、采購(gòu)管管理、銷(xiāo)售售與分銷(xiāo)；主生產(chǎn)計(jì)劃劃、粗能力力計(jì)劃、物物料需求計(jì)計(jì)劃、細(xì)能能力計(jì)劃、生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)控制；集團(tuán)總帳、集團(tuán)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表、合合并報(bào)表、財(cái)務(wù)分析析、固定資資產(chǎn)、應(yīng)收收帳、應(yīng)付付帳、現(xiàn)金金管理、成成本管理、存貨核算算；人力資源、工資管理理；

17、網(wǎng)上應(yīng)用、網(wǎng)上服務(wù)務(wù)、網(wǎng)上分分銷(xiāo)、網(wǎng)上上直銷(xiāo)、網(wǎng)網(wǎng)上采購(gòu)。 INCLUDETEXT Atm_server市場(chǎng)銷(xiāo)售客客服產(chǎn)品市市場(chǎng)資料解決方方案方案部部件方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介02-人力資源源管理.ddoc 人力資源源綜合管理理方案簡(jiǎn)介介方案概述在今天，全全球性競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)日益激烈烈，企業(yè)面面臨著新的的挑戰(zhàn)。企企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理者們已已深刻認(rèn)識(shí)識(shí)到：“企業(yè)資源源之本是人人力資源”。如何吸吸引優(yōu)秀人人才、合理理安排人力力資源、降降低人員成成本、提高高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，已經(jīng)經(jīng)成為企業(yè)業(yè)管理者考考慮的首要要問(wèn)題。從人力資源源管理信息息系統(tǒng)的應(yīng)應(yīng)用發(fā)展來(lái)來(lái)看，以往往許多企業(yè)業(yè)管理者為為了減輕企企業(yè)在工資資核算方面面大量繁瑣瑣的手

18、工操操作，引進(jìn)進(jìn)了一些工工資核算系系統(tǒng)，其水水平往往也也只停留在在分散運(yùn)行行的模式上上。隨著市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展展，今天的的人力資源源管理職責(zé)責(zé)范圍是越越來(lái)越廣，人人力資源管管理人士的的專(zhuān)業(yè)要求求也越來(lái)越越高。人力力資源管理理的功能范范圍，已從從單一的工工資核算、人事管理理，發(fā)展到到可為企業(yè)業(yè)的決策提提供幫助的的全方位解解決方案。這些領(lǐng)域域包括人力力資源規(guī)劃劃、員工考考核、勞動(dòng)動(dòng)力安排、時(shí)間管理理、招聘管管理、員工工薪資核算算、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃、差旅旅管理等，同同時(shí)，人力力資源管理理呈現(xiàn)數(shù)字字化管理的的趨勢(shì)。這這是由于非非電腦化的的人力資源源管理不但但工作繁瑣瑣，而且很很容易出現(xiàn)現(xiàn)人為的失失誤，為企企業(yè)

19、的管理理帶來(lái)不便便，甚至是是戰(zhàn)略性的的失敗。在在這樣的情情況下，計(jì)計(jì)算機(jī)強(qiáng)大大的數(shù)據(jù)處處理功能將將最大限度度的減少重重復(fù)工作和和失誤，大大大提高人人力資源管管理的效率率，并準(zhǔn)確確即時(shí)地搜搜集各種人人力資源信信息以供決決策。因此此，實(shí)施人人力資源的的信息化管管理，將對(duì)對(duì)企業(yè)的發(fā)發(fā)展和壯大大起到重要要作用。A/e產(chǎn)品品的人力資資源綜合管管理方案從從檔案管理理、招聘、時(shí)效、考考勤、培訓(xùn)訓(xùn)、業(yè)績(jī)、工資、資資源規(guī)劃等等方面全面面管理人力力這一重要要資源，幫幫助企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)人力資資源進(jìn)程的的自動(dòng)化和和信息化。通過(guò)將人人力資源管管理與工資資管理集成成應(yīng)用，從從人力資源源管理系統(tǒng)統(tǒng)中獲取員員工信息和和時(shí)效管理理

20、數(shù)據(jù)，作作為薪資管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可可以適用于于各種類(lèi)型型的企事業(yè)業(yè)單位、外外資企業(yè)。它既可用用于大型工工業(yè)企業(yè)的的管理，又又為中小型型企業(yè)服務(wù)務(wù)；既能提提高國(guó)內(nèi)企企業(yè)的人力力資源管理理水平，又又能幫助外外資企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的的人力資源源管理。方案組成A/e人力力資源綜合合管理解決決方案由人人力資源管管理和工資資管理兩大大系統(tǒng)組成成。人力資源：分為檔案案管理、人人事招聘、人事動(dòng)態(tài)態(tài)、考勤管管理、員工工培訓(xùn)、績(jī)績(jī)效評(píng)估、人事查詢?cè)兒腿耸路址治?個(gè)模塊，全全面管理人人事活動(dòng)。工資管理：分為基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)業(yè)務(wù)處理、期末處理理和報(bào)表44個(gè)模塊。能夠協(xié)助助企業(yè)快捷捷、方便地地管理薪資資數(shù)據(jù)，使使企業(yè)的薪

21、薪資管理科科學(xué)化、信信息化。人力資源管管理方案子子系統(tǒng)介紹紹 INCLUDETEXT AATM_SSERVEER市市場(chǎng)銷(xiāo)售客客服產(chǎn)品市市場(chǎng)資料解決方方案方案部部件子系統(tǒng)統(tǒng)-多公司管管理.dooc 第 SEQ 第 * CHIINESEENUM33 一章 多公司司管理多公司管理理需求這里的多公公司管理內(nèi)內(nèi)容是指對(duì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)業(yè)各公司及及之間的業(yè)業(yè)務(wù)如何管管理。集團(tuán)團(tuán)企業(yè)日益益的全國(guó)化化和全球化化發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)，對(duì)多公公司管理提提出迫切需需求。從組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和地域上上看，集團(tuán)團(tuán)企業(yè)有多多個(gè)公司組組成，他們們分布在全全國(guó)或全球球。從財(cái)務(wù)上看看，通常各各公司之間間的財(cái)務(wù)核核算是獨(dú)立立的，但母母公司與子子公司存在

22、在著匯總生生成集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表的的上下級(jí)關(guān)關(guān)系。從物流上看看，各公司司之間存在在著物料相相互需求的的關(guān)系。作為通用的的解決模式式，理想的的多公司環(huán)環(huán)境允許對(duì)對(duì)單一的產(chǎn)產(chǎn)品，在整整個(gè)集團(tuán)內(nèi)內(nèi)組織生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)作，如如設(shè)計(jì)、供供應(yīng)、制造造、分銷(xiāo)等等而集團(tuán)的的各公司可可能分布在在全球各地地。多公司管理理解決方案案這意味著AA/e產(chǎn)品品必須在各各個(gè)層面均均滿足企業(yè)業(yè)的需求：就單個(gè)公司司而言，需需要全面處處理其業(yè)務(wù)務(wù)，包括和和集團(tuán)內(nèi)其其它公司的的往來(lái)；從母公司的的角度看，需需要合并子子公司的數(shù)數(shù)據(jù)；就公司之間間來(lái)看，他他們?cè)跇I(yè)務(wù)務(wù)上存在著著相互需求求。A/e產(chǎn)品品在多方面面實(shí)現(xiàn)了這這一目標(biāo)：公司定義：定義各公公

23、司基本資資料并確定定他們的業(yè)業(yè)務(wù)范圍；集團(tuán)架構(gòu)：定義了公公司之間的的層次和隸隸屬關(guān)系；公司代碼公司名稱(chēng)父公司業(yè)務(wù)歸屬公公司（業(yè)務(wù)務(wù)類(lèi)）總帳生產(chǎn)應(yīng)收應(yīng)付人事AGAG集團(tuán)AGAGAGAGAGAGAGSZAG深圳公公司AGAGAGSZAGSZAGSZAGAGHKAG香港公公司AGAGAGAGHKAGHKAGHKPURR1香港采購(gòu)一一部AGAGAGDGAGHKAGHKAGHKPURR2香港采購(gòu)二二部AGAGAGSZAGHKAGHKAGSZWC11深圳寶安廠廠AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZWC22深圳南山廠廠AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZPURR1深圳寶安采采購(gòu)部AGSZAG

24、AGSZAGSZAGSZAGSZSZPURR2深圳南山采采購(gòu)部AGSZAGAGSZAGSZAGSZAGSZ例1. 集集團(tuán)企業(yè)AAG下的公公司及業(yè)務(wù)務(wù)關(guān)系表獨(dú)立的數(shù)據(jù)據(jù)：無(wú)論采采用集中式式還是分布布式存儲(chǔ)機(jī)機(jī)制，A/e產(chǎn)品絕絕大部分的的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)都是對(duì)對(duì)某一公司司而言的。這意味著著同一數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)中可以以存放多個(gè)個(gè)公司的相相同業(yè)務(wù)而而不至于引引起混淆；另一方面面，這要求求用戶必須須先登錄到到適當(dāng)?shù)墓静拍芸纯吹筋A(yù)期的的結(jié)果；公司登錄：跟隨到公公司的數(shù)據(jù)據(jù)存儲(chǔ)方式式，使得用用戶需要知知道本次操操作是在為為哪家公司司服務(wù)，或或者說(shuō)需要要獲取哪家家公司的數(shù)數(shù)據(jù)；公司切換：允許用戶戶實(shí)時(shí)改變變

25、登錄公司司而處理其其它公司的的業(yè)務(wù)。當(dāng)當(dāng)然如果得得到授權(quán)還還可以采取取更靈活的的方法交叉業(yè)務(wù)務(wù)；交叉業(yè)務(wù)：通過(guò)適當(dāng)當(dāng)?shù)氖跈?quán)，甲甲公司的用用戶可以即即時(shí)操作其其它公司的的數(shù)據(jù)，這這甚至包括括母公司或或者沒(méi)有任任何業(yè)務(wù)往往來(lái)的公司司；業(yè)務(wù)分配：舉例來(lái)說(shuō)說(shuō)，當(dāng)甲公公司負(fù)責(zé)整整個(gè)集團(tuán)的的采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)時(shí)，其采采購(gòu)單必須須忠實(shí)記錄錄各公司的的需求比例例；自動(dòng)復(fù)制公公共數(shù)據(jù)：對(duì)于基本本信息相同同的公共數(shù)數(shù)據(jù)，例如如物料基礎(chǔ)礎(chǔ)信息，按按用戶的設(shè)設(shè)置自動(dòng)從從公共數(shù)據(jù)據(jù)源引入；內(nèi)部帳務(wù)：自動(dòng)生成成公司內(nèi)部部往來(lái)帳務(wù)務(wù)；實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)合合并：帳務(wù)務(wù)處理時(shí)實(shí)實(shí)時(shí)抵扣往往來(lái)業(yè)務(wù)，合合并的對(duì)象象不限于母母公司和子子公司，用用戶可

26、以任任意選擇多多個(gè)公司，查查看他們合合并后的結(jié)結(jié)果；報(bào)表合并：按用戶事事先定義的的規(guī)則合并并報(bào)表；多幣種支持持集團(tuán)化意味味著對(duì)多幣幣種全方位位的需求，A/e產(chǎn)品支持：每一公司均均可采用不不同的本位位幣；絕大多數(shù)基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均均支持幣種種，例如在在供應(yīng)商資資料將記錄錄雙方交易易的缺省幣幣種，而供供應(yīng)商可能能會(huì)采用多多種貨幣來(lái)來(lái)報(bào)價(jià)；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)均均同時(shí)存儲(chǔ)儲(chǔ)本位幣種種和發(fā)生幣幣種及其單單價(jià)、金額額等數(shù)據(jù)；大多數(shù)財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)表及會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表均均允許折算算成其它幣幣種顯示。特色語(yǔ)言支支持集團(tuán)化同時(shí)時(shí)帶來(lái)語(yǔ)言言本土化的的趨勢(shì)。這這意味著AA/e產(chǎn)品品不僅需要要多語(yǔ)種（簡(jiǎn)簡(jiǎn)體中文、繁體中文文、英文等等），更必必須周

27、密考考慮不同地地域人士的的語(yǔ)言習(xí)慣慣。多公司管理理技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)1. 集中中管理：把把集團(tuán)所有有數(shù)據(jù)存放放在一處，其其它地點(diǎn)的的通過(guò)DNNS或撥號(hào)號(hào)使用。這這種方式維維護(hù)方便，但但系統(tǒng)負(fù)荷荷重，性能能較差；2. 分布布管理：分分公司或分分廠都獨(dú)立立的維護(hù)一一套系統(tǒng)，結(jié)結(jié)合A/ee同步通訊訊技術(shù)使用用。這種方方式維護(hù)方方便，性能能較好，滿滿足企業(yè)需需求，但初初期硬件投投資較大。強(qiáng)大而有效效的多公司司管理，這這就是A/e產(chǎn)品的的優(yōu)勢(shì)之一一！ INCLUDETEXT AATM_SSERVEER市市場(chǎng)銷(xiāo)售客客服產(chǎn)品市市場(chǎng)資料解決方方案方案部部件子系統(tǒng)統(tǒng)-人力資源源.docc 第 SEQ 第 * CHIIN

28、ESEENUM33 二章 人力資資源系統(tǒng)系統(tǒng)概述日益激烈的的競(jìng)爭(zhēng)使得得經(jīng)營(yíng)管理理者們認(rèn)識(shí)識(shí)到，優(yōu)秀秀的人才將將是企業(yè)成成敗的關(guān)鍵鍵之一！如如何開(kāi)發(fā)和和管理人力力資源，使使其轉(zhuǎn)化為為企業(yè)寶貴貴的財(cái)富，給給企業(yè)的人人力資源管管理帶來(lái)了了新的課題題！A/e產(chǎn)品品的人力資資源系統(tǒng)從從全局考慮慮這一資源源，通過(guò)規(guī)規(guī)劃、考核核、培訓(xùn)、激勵(lì)等一一系列的手手段，協(xié)助助企業(yè)完成成人力資源源規(guī)劃、招招聘、考核核、檔案管管理、培訓(xùn)訓(xùn)、薪資管管理等一系系列的工作作，充分挖挖掘員工的的潛力，提提高他們責(zé)責(zé)任感和企企業(yè)認(rèn)同感感。本系統(tǒng)由檔檔案管理、招聘管理理、人事動(dòng)動(dòng)態(tài)、考勤勤管理、員員工培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估估、查詢和和分析報(bào)

29、表表等模塊組組成。檔案管理檔案管理是是A/e人力力資源管理理系統(tǒng)的基基礎(chǔ)組成部部分，包括括人事基礎(chǔ)礎(chǔ)代碼、部部門(mén)設(shè)置、崗位設(shè)置置、人事?lián)鯎醢?、人事事合同管理理、系統(tǒng)參參數(shù)等功能能。檔案管管理模塊全全面包含了了人事檔案案管理的各各個(gè)方面，使使管理者透透過(guò)檔案管管理清楚方方便、快捷捷的管理人人力資源。招聘管理A/e產(chǎn)品品的人力資資源系統(tǒng)具具有自動(dòng)管管理招聘功功能，其目目的是為了了優(yōu)化招聘聘過(guò)程、提提高人力資資源決策的的質(zhì)量。包包括：招聘途徑維維護(hù)人員需求計(jì)計(jì)劃人員招聘計(jì)計(jì)劃應(yīng)聘人員簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷面試管理應(yīng)聘人員結(jié)結(jié)構(gòu)分析應(yīng)聘人員檔檔案查詢?nèi)耸聞?dòng)態(tài)管理人事動(dòng)動(dòng)態(tài)信息，包包括：入職登記轉(zhuǎn)正登記調(diào)薪登記變遷登記

30、續(xù)聘登記退休登記獎(jiǎng)懲登記離職申請(qǐng)離職登記考勤管理考勤管理是是企業(yè)對(duì)員員工考核和和獎(jiǎng)懲的的的重要內(nèi)容容。系統(tǒng)融融合了考勤勤管理的重重要項(xiàng)目和和特點(diǎn)，對(duì)對(duì)企業(yè)員工工考勤進(jìn)行行管理和監(jiān)監(jiān)控，是比比較全面的的管理系統(tǒng)統(tǒng)。包括：節(jié)假日設(shè)置置工作日歷班次定義輪班規(guī)則定定義班組定義建立員工輪輪班規(guī)則員工月度班班次表員工年假設(shè)設(shè)置考勤規(guī)則考勤記錄休假記錄員工培訓(xùn)應(yīng)用A/ee產(chǎn)品的人人力資源系系統(tǒng)可以實(shí)實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃劃的培訓(xùn)，并并以此為基基礎(chǔ)策劃和和實(shí)施培訓(xùn)訓(xùn)活動(dòng)。這這包括以下下項(xiàng)目：培訓(xùn)課程能力規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃員工培訓(xùn)要要求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)課程表表培訓(xùn)記錄職稱(chēng)變更績(jī)效評(píng)估對(duì)企業(yè)員工工能力、工工作成績(jī)及及任職資格格進(jìn)行全面

31、面考核，對(duì)對(duì)于評(píng)估不不合格的項(xiàng)項(xiàng)目可以自自動(dòng)產(chǎn)生培培訓(xùn)需求。系統(tǒng)允許許用戶根據(jù)據(jù)要求設(shè)計(jì)計(jì)相應(yīng)的考考核內(nèi)容、方式及獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲辦法。包括以下下項(xiàng)目：評(píng)估項(xiàng)目設(shè)設(shè)置評(píng)估結(jié)果登登記績(jī)效培訓(xùn)規(guī)規(guī)劃員工培訓(xùn)需需求評(píng)估結(jié)果查查詢查詢和分析析報(bào)表提供多種查查詢和報(bào)表表功能，并并配合圖表表，形象展展示公司人人事運(yùn)營(yíng)狀狀況。包括括：合同信息查查詢個(gè)人簡(jiǎn)歷查查詢?nèi)耸聶n案查查詢招聘計(jì)劃查查詢應(yīng)聘人員檔檔案查詢離職人員檔檔案查詢未轉(zhuǎn)正員工工檔案查詢?cè)儐T工轉(zhuǎn)正提提醒查詢員工生日提提醒員工加薪提提醒按部門(mén)統(tǒng)計(jì)計(jì)查詢文化結(jié)構(gòu)分分析專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)分分析薪資結(jié)構(gòu)分分析年齡結(jié)構(gòu)分分析資歷結(jié)構(gòu)分分析離職綜合查查詢綜合分析 INCLUDETE

32、XT AATM_SSERVEER市市場(chǎng)銷(xiāo)售客客服產(chǎn)產(chǎn)品市場(chǎng)資資料解解決方案方案部部件子系統(tǒng)統(tǒng)-工資管理理.docc 第 SEQ 第 * CHIINESEENUM33 三章 工資管管理系統(tǒng)系統(tǒng)概述A/e產(chǎn)品品的工資系系統(tǒng)用于管管理企業(yè)員員工的所得得稅和工資資。在手工工操作中，這這是一項(xiàng)工工作量大、準(zhǔn)確性要要求高、牽牽涉范圍廣廣的工作。使用該系系統(tǒng)后可以以大大減輕輕核算人員員的工作量量，提高工工作效率。該系統(tǒng)根據(jù)據(jù)輸入的原原始數(shù)據(jù)自自動(dòng)計(jì)算工工資，編制制各種報(bào)表表，同時(shí)接接轉(zhuǎn)工資費(fèi)費(fèi)用生成轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳憑證。該系統(tǒng)具有有如下特色色：采用帳冊(cè)管管理模式，允允許設(shè)置多多套帳冊(cè)，以以處理不同同性質(zhì)的員員工工資數(shù)

33、數(shù)據(jù)；支持把多個(gè)個(gè)帳冊(cè)合并并成復(fù)合帳帳冊(cè)；支持多幣種種支付?；A(chǔ)數(shù)據(jù)啟用工資系系統(tǒng)后，應(yīng)應(yīng)首先設(shè)置置以下基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)：工資帳冊(cè)：分為單一一帳冊(cè)和復(fù)復(fù)合帳冊(cè)。單一工資資帳冊(cè)處理理相同部門(mén)門(mén)（相同類(lèi)類(lèi)別、相同同分公司）員員工的工資資數(shù)據(jù)；復(fù)復(fù)合工資帳帳冊(cè)是一種種虛擬的工工資帳冊(cè)，由由多個(gè)不同同的工資帳帳冊(cè)組成，主主要用于匯匯總統(tǒng)計(jì)不不同工資帳帳冊(cè)中的數(shù)數(shù)據(jù)。復(fù)合合帳冊(cè)不能能進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)處理，只只能瀏覽和和輸入工資資報(bào)表。工資項(xiàng)目：工資表中中應(yīng)反映的的項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)。系統(tǒng)預(yù)預(yù)設(shè)了基本本工資、崗崗位工資、考勤工資資、獎(jiǎng)金、應(yīng)發(fā)合計(jì)計(jì)、代扣稅稅、實(shí)發(fā)合合計(jì)等項(xiàng)目目。你需要要定義各項(xiàng)項(xiàng)目的關(guān)系系。銀行代發(fā)設(shè)設(shè)置：

34、通過(guò)過(guò)銀行代發(fā)發(fā)工資時(shí)，需需按照銀行行的格式生生成文件，不不同的銀行行有不同的的文件格式式。所得稅參數(shù)數(shù)：設(shè)置計(jì)計(jì)算個(gè)人稅稅時(shí)使用到到的參數(shù)設(shè)設(shè)置，不同同的工資帳帳冊(cè)計(jì)算所所得稅可以以有不同的的參數(shù)。業(yè)務(wù)處理考勤數(shù)據(jù)匯匯總表：查查看員工的的考勤匯總總數(shù)據(jù)，可可增加、修修改、刪除除員工的考考勤匯總數(shù)數(shù)據(jù)。工資計(jì)算：根據(jù)設(shè)置置的工資項(xiàng)項(xiàng)目和工資資項(xiàng)目的計(jì)計(jì)算公式計(jì)計(jì)算員工的的工資。個(gè)人所得稅稅：根據(jù)定定義的個(gè)人人所得稅參參數(shù)和工資資數(shù)據(jù)計(jì)算算個(gè)人所得得稅。銀行代發(fā)：選擇代發(fā)發(fā)工資的銀銀行，根據(jù)據(jù)該銀行定定義的工資資格式生成成相應(yīng)的文文件。期末處理工資分配設(shè)設(shè)置：定義義將工資分分配到不同同的費(fèi)用科科

35、目中的方方法，將工工資數(shù)據(jù)按按照不同的的部門(mén)、不不同的員工工類(lèi)別分配配到不同的的費(fèi)用科目目中。自動(dòng)計(jì)提：根據(jù)工資資費(fèi)用提取取相應(yīng)的費(fèi)費(fèi)用。例如如住房公積積金、社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)、福福利、工會(huì)會(huì)經(jīng)費(fèi)、員員工教育基基金等。你你可以根據(jù)據(jù)需求增加加、修改、刪除。生成憑證：根據(jù)定義義的工資分分配設(shè)置和和自動(dòng)計(jì)提提設(shè)置生成成憑證。憑證檢查：查詢、檢檢查工資分分配憑證和和自動(dòng)計(jì)提提憑證。期末結(jié)帳：完成以上上工作后允允許執(zhí)行結(jié)結(jié)帳操作。結(jié)帳后工工資系統(tǒng)的的會(huì)計(jì)期間間轉(zhuǎn)到下一一期間。輸出報(bào)表工資匯總表表：按部門(mén)門(mén)、員工類(lèi)類(lèi)別匯總指指定期間的的工資數(shù)據(jù)據(jù)（包括全全部工資項(xiàng)項(xiàng)目）?？煽砂凑詹块T(mén)門(mén)的不同級(jí)級(jí)數(shù)進(jìn)行匯匯總。工

36、資明細(xì)表表：按部門(mén)門(mén)、員工類(lèi)類(lèi)別打印指指定期間的的明細(xì)工資資數(shù)據(jù)。工資臺(tái)帳：輸出員工工或部門(mén)在在指定會(huì)計(jì)計(jì)期間范圍圍內(nèi)的工資資數(shù)據(jù)，需需要指定用用于產(chǎn)生工工資臺(tái)帳的的工資項(xiàng)目目。自動(dòng)計(jì)提明明細(xì)表：按按部門(mén)匯總總根據(jù)工資資提取的相相應(yīng)數(shù)據(jù)。工資條工資發(fā)放簽簽名表：使使用現(xiàn)金發(fā)發(fā)放工資時(shí)時(shí)，打印發(fā)發(fā)放工資所所需要的簽簽名表。工資分配表表：查詢工工資和自動(dòng)動(dòng)計(jì)提的分分配情況。工資配額表表：在現(xiàn)金金發(fā)放工資資時(shí)，財(cái)務(wù)務(wù)人員應(yīng)到到銀行取現(xiàn)現(xiàn)金，工資資配款用于于指導(dǎo)財(cái)務(wù)務(wù)人員應(yīng)該該領(lǐng)取多少少各種面值值的鈔票，才才不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)找零問(wèn)題題。個(gè)人所得稅稅表：輸出出個(gè)人所得得稅數(shù)據(jù)（包包括所得稅稅數(shù)據(jù)表的的所有項(xiàng)目

37、目）。工資項(xiàng)目分分析表部門(mén)工資構(gòu)構(gòu)成分析表表員工工資構(gòu)構(gòu)成分析表表 INCLUDETEXT ATM_SERVER市場(chǎng)銷(xiāo)售客客服產(chǎn)品市市場(chǎng)資料解決方方案方方案部件技術(shù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介-Inntegrratioon技術(shù)體體系.dooc 卓越Inntegrratioon技術(shù)體體系介紹卓越產(chǎn)品，卓卓越技術(shù)!卓越Inteegrattion技技術(shù)體系結(jié)結(jié)合了靈活活的體系結(jié)結(jié)構(gòu)和豐富富的功能優(yōu)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)時(shí)應(yīng)用操作作所提供的的數(shù)據(jù)接口口，使企業(yè)業(yè)快速、低低成本地實(shí)實(shí)現(xiàn)各功能能系統(tǒng)的集集成應(yīng)用。卓越Inteegrattion技技術(shù)體系充充分利用卓卓越公司自自身的技術(shù)術(shù)優(yōu)勢(shì)，將將具有良好好可擴(kuò)充性性和可維護(hù)護(hù)性的

38、卓越越技術(shù)平臺(tái)臺(tái)與卓越產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)用體體系、安全全管理體系系有機(jī)結(jié)合合，使得卓卓越公司可可以充分獲獲得以下的的優(yōu)勢(shì)：1）很多軟軟件部件在在整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)中是可重重用的，利利用面向?qū)?duì)象的繼承承技術(shù)，可可以有效地地簡(jiǎn)化程序序設(shè)計(jì)；2）卓越公公司及其客客戶能夠充充分利用數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)、操操作系統(tǒng)和和應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)的先進(jìn)技技術(shù)而不必必重建產(chǎn)品品組織框架架，從而能能夠保護(hù)客客戶的投資資。卓越產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用體系卓越產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)用體系由由表示層、應(yīng)用操作作層和數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)層組成成。表示層層、應(yīng)用層層與數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)層分離（不不管是物理理的還是邏邏輯的），用用戶可以從從數(shù)據(jù)庫(kù)服服務(wù)器中裝裝載可執(zhí)行行的應(yīng)用，從從而簡(jiǎn)化對(duì)對(duì)應(yīng)用的管管理，同時(shí)時(shí)在

39、需要時(shí)時(shí)，每個(gè)服服務(wù)器還可可以請(qǐng)求它它自己的可可執(zhí)行模塊塊。這樣，可可伸縮性也也相應(yīng)地變變得簡(jiǎn)單并并且可通過(guò)過(guò)增加應(yīng)用用服務(wù)器來(lái)來(lái)進(jìn)行升級(jí)級(jí)。ERP系統(tǒng)統(tǒng)的成功在在很大程度度上還有賴賴于其網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行能力力。許多企企業(yè)最常犯犯的一個(gè)錯(cuò)錯(cuò)誤就是在在計(jì)劃和實(shí)實(shí)施ERPP項(xiàng)目時(shí)沒(méi)沒(méi)有充分考考慮網(wǎng)絡(luò)帶帶寬問(wèn)題。A/e系統(tǒng)統(tǒng)使用了大大量?jī)?nèi)部處處理，減少少壓縮數(shù)據(jù)據(jù)在網(wǎng)絡(luò)上上的傳輸頻頻率，負(fù)載載量，確保保ERP實(shí)施施以后擁有有足夠的性性能，降低低因網(wǎng)絡(luò)的的速度或網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)性能對(duì)對(duì)系統(tǒng)性能能的影響。卓越技術(shù)平平臺(tái)1）FC基基礎(chǔ)類(lèi)庫(kù)軟軟件包A/e系統(tǒng)統(tǒng)所有開(kāi)發(fā)發(fā)均建立在在FC基礎(chǔ)類(lèi)類(lèi)庫(kù)軟件包包的基礎(chǔ)之之上進(jìn)行，以以

40、保證程序序處理的高高效性、穩(wěn)穩(wěn)定性及風(fēng)風(fēng)格一致。基類(lèi)的使使用、控制制均有相應(yīng)應(yīng)的規(guī)范及及使用說(shuō)明明以及對(duì)應(yīng)應(yīng)于某類(lèi)實(shí)實(shí)際業(yè)務(wù)應(yīng)應(yīng)該從什幺幺樣的基類(lèi)類(lèi)繼承均有有統(tǒng)一的約約定。FCC軟件包在在提供的功功能層次上上可分為普普通，中級(jí)級(jí)，高級(jí)三三個(gè)層次，不不同用戶可可根據(jù)需要要利用該軟軟件包進(jìn)行行二次開(kāi)發(fā)發(fā)。2）特色語(yǔ)語(yǔ)言平臺(tái)A/e充分分考慮用戶戶的區(qū)域性性分布和語(yǔ)語(yǔ)言習(xí)慣。用戶可在在系統(tǒng)中選選擇個(gè)人所所熟悉的語(yǔ)語(yǔ)言，系統(tǒng)統(tǒng)界面、提提示信息會(huì)會(huì)同步變成成該語(yǔ)言，引引入多語(yǔ)言言對(duì)系統(tǒng)性性能不會(huì)帶帶來(lái)影響。A/e產(chǎn)品品的多語(yǔ)言言實(shí)時(shí)翻譯譯功能，有有效地支持持了在單個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)上上使用A/e產(chǎn)品的的多語(yǔ)言版版

41、本，從而而減少了在在新系統(tǒng)培培訓(xùn)、實(shí)施施和支持等等方面的計(jì)計(jì)算機(jī)資源源、時(shí)間和和資金的投投入。3）多應(yīng)用用系統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)交換軟件件包企業(yè)內(nèi)部由由于業(yè)務(wù)需需要可能會(huì)會(huì)運(yùn)行多個(gè)個(gè)應(yīng)用程序序，A/ee除提供一一套標(biāo)準(zhǔn)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)接口口外，提供供工具建立立多個(gè)應(yīng)用用間的對(duì)照照關(guān)系，同同時(shí)附帶一一組數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換、交換換工具，盡盡可能減少少企業(yè)信息息重復(fù)輸入入。以達(dá)到到不同系統(tǒng)統(tǒng)間的數(shù)據(jù)據(jù)共享。4）工廠數(shù)數(shù)據(jù)采集軟軟件包A/e產(chǎn)品品可與廠及及倉(cāng)庫(kù)的自自動(dòng)化設(shè)計(jì)計(jì)相連，以以改善系統(tǒng)統(tǒng)集成數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)確度度和響應(yīng)的的時(shí)間。AA/e產(chǎn)品品支持使用用條形碼識(shí)識(shí)別器、無(wú)無(wú)線裝置以以及直接聯(lián)聯(lián)系自動(dòng)化化工廠車(chē)間間或庫(kù)房設(shè)設(shè)備來(lái)采

42、集集數(shù)據(jù)，從從而有效地地利用先進(jìn)進(jìn)的數(shù)據(jù)采采集技術(shù)來(lái)來(lái)減少不必必要的手工工記錄，避避免了多余余的直接人人工數(shù)據(jù)輸輸入，使車(chē)車(chē)間和庫(kù)存存數(shù)據(jù)能迅迅速地傳送送給計(jì)劃員員和工廠管管理員。5）通用數(shù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換接接口系統(tǒng)中任何何一類(lèi)信息息均可通過(guò)過(guò)本系統(tǒng)中中提供的功功能從本系系統(tǒng)中輸出出至常用辦辦公軟件，如如Offiice, Lotuus 等，完完全遵循對(duì)對(duì)方的文檔檔格式，這這些可供輸輸出的信息息均是在有有權(quán)限的情情況下方可可使用。同同時(shí)對(duì)于某某些大量錄錄入的信息息，如基礎(chǔ)礎(chǔ)資料等，用用戶可按照照一定的約約定，在辦辦公軟件中中錄入，然然后輸入至至本系統(tǒng)中中，如用戶戶均熟悉的的Exceel等。6）客戶化化技

43、術(shù)平臺(tái)臺(tái)A/e系統(tǒng)統(tǒng)具備可擴(kuò)擴(kuò)展的業(yè)務(wù)務(wù)框架，有有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)對(duì)外接口。為用戶提提供了自行行設(shè)計(jì)、開(kāi)開(kāi)發(fā)的客戶戶化接口，用用戶可以根根據(jù)需要，利利用系統(tǒng)提提供的模板板開(kāi)發(fā)出有有自己特點(diǎn)點(diǎn)的業(yè)務(wù)功功能模塊。卓越安全管管理體系企業(yè)的數(shù)據(jù)據(jù)信息及系系統(tǒng)運(yùn)行的的安全性與與穩(wěn)定性是是ERP運(yùn)行行的基礎(chǔ)。A/e系統(tǒng)統(tǒng)從內(nèi)外部部、軟硬件件兩方面結(jié)結(jié)合，確保保系統(tǒng)的安安全。權(quán)限限控制靈活活，可進(jìn)行行多層次多多角色權(quán)限限。數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)問(wèn)權(quán)限：控控制用戶使使用的數(shù)據(jù)據(jù)表權(quán)限（select, update, insert, delete, execute,）菜單權(quán)限：控制用戶戶對(duì)某一菜菜單項(xiàng)的使使用權(quán)限。單據(jù)審核權(quán)權(quán)限：

44、控制制某種單據(jù)據(jù)需要經(jīng)過(guò)過(guò)幾步審核核，每一步步經(jīng)過(guò)誰(shuí)與與誰(shuí)或誰(shuí)審審核。組別權(quán)限：設(shè)置一組組的人員缺缺省具有相相同的權(quán)限限。交叉權(quán)限：設(shè)置某一一人員能否否查看、修修改其它人人的業(yè)務(wù)資資料。權(quán)限轉(zhuǎn)授：某人出差差時(shí)可以將將其權(quán)限轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)授給別人人?；貋?lái)后后，再收回回轉(zhuǎn)授權(quán)限限。數(shù)量、金額額權(quán)限：設(shè)設(shè)置某人是是否具有查查看某種單單據(jù)的數(shù)量量、金額權(quán)權(quán)限。8）權(quán)限控控制到界面面按鈕、頁(yè)頁(yè)面。 INCLUDETEXT ATM_SERVER市場(chǎng)銷(xiāo)售客客服產(chǎn)品市市場(chǎng)資料解決方方案方方案部件服務(wù)簡(jiǎn)簡(jiǎn)介-Foorwarrd服務(wù)體體系.dooc 卓越Foorwarrd服務(wù)體體系介紹付出2000%努力，讓讓客戶1000%

45、滿意意!管理系統(tǒng)的的應(yīng)用不可可能一蹴而而就，卓越越公司一貫貫堅(jiān)持穩(wěn)健健、求實(shí)的的工作作風(fēng)風(fēng)，循序漸漸進(jìn)地與企企業(yè)一起推推進(jìn)企業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)，愿與廣廣大企業(yè)一一起共創(chuàng)美美好的未來(lái)來(lái)。卓越公司運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代化化的手段和和科學(xué)方法法，通過(guò)對(duì)對(duì)企業(yè)診斷斷、培訓(xùn)、方案規(guī)劃劃、系統(tǒng)設(shè)設(shè)計(jì)與輔導(dǎo)導(dǎo)，從集團(tuán)團(tuán)企業(yè)的管管理到局部部系統(tǒng)的建建立，從戰(zhàn)戰(zhàn)略層面的的確立到行行為方案的的設(shè)計(jì)等，對(duì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)過(guò)程實(shí)施動(dòng)動(dòng)態(tài)分析，從從數(shù)據(jù)處理理、理順管管理業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系等層次次做起，逐逐步使企業(yè)業(yè)向管理信信息化迫進(jìn)進(jìn)，協(xié)助其其建立現(xiàn)代代管理系統(tǒng)統(tǒng)，以獲得得強(qiáng)有力的的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。卓越咨詢服服務(wù)體系卓越咨詢服服務(wù)體系企業(yè)信

46、息化化建設(shè)研討討企業(yè)管理業(yè)業(yè)務(wù)咨詢與與規(guī)劃項(xiàng)目可行性性分析項(xiàng)目論證卓越咨詢服服務(wù)體系貼貼合企業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)需求而設(shè)設(shè)計(jì)，我們們將與廣大大企業(yè)一起起研討信息息化建設(shè)策策略、進(jìn)行行項(xiàng)目可行行性分析和和論證，并并提供企業(yè)業(yè)管理業(yè)務(wù)務(wù)咨詢與規(guī)規(guī)劃服務(wù)，為為企業(yè)決策策提供準(zhǔn)確確、完善的的信息。卓越企業(yè)管管理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)咨詢與與規(guī)劃服務(wù)務(wù)，按照企企業(yè)管理的的各個(gè)層面面劃分各個(gè)個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域。卓越企業(yè)管管理咨詢業(yè)業(yè)務(wù)與規(guī)劃劃服務(wù)人力資源財(cái)務(wù)管理物流管理計(jì)劃管理生產(chǎn)組織管理信息化化人力資源咨咨詢主要圍圍繞企業(yè)的的人力資源源管理，如如：基礎(chǔ)檔檔案管理、崗位設(shè)計(jì)計(jì)、工資結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員工作作績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)、人力資資

47、源培訓(xùn)等等，與企業(yè)業(yè)共商人才才發(fā)展計(jì)劃劃。財(cái)務(wù)管理咨咨詢主要是是為企業(yè)提提供會(huì)計(jì)、成本管理理、稅務(wù)等等方面的咨咨詢服務(wù)，為為企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理提供供所需的財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和和信息，挖挖掘企業(yè)節(jié)節(jié)約費(fèi)用、降低成本本的潛力，以以達(dá)到降低低成本、費(fèi)費(fèi)用，提高高經(jīng)濟(jì)效益益的目的。物流管理咨咨詢業(yè)務(wù)主主要是對(duì)企企業(yè)整個(gè)供供應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)的各種策策略、組織織體系進(jìn)行行設(shè)計(jì)或評(píng)評(píng)價(jià)，此外外也組織物物流管理方方面的培訓(xùn)訓(xùn)。計(jì)劃管理咨咨詢業(yè)務(wù)主主要是對(duì)企企業(yè)計(jì)劃與與控制系統(tǒng)統(tǒng)的各種策策略和方法法進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)和評(píng)估，講講解生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控制制的指導(dǎo)思思想、運(yùn)算算方法及數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)用與與處理，為為企業(yè)整合合計(jì)劃體系系提供指導(dǎo)導(dǎo)。生產(chǎn)組織咨咨詢主要是是對(duì)企業(yè)的的生產(chǎn)工藝藝流程、生生產(chǎn)作業(yè)控控制、生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)組織織方式進(jìn)行行設(shè)計(jì)和評(píng)評(píng)估。管理信息化化咨詢是對(duì)對(duì)企業(yè)管理理進(jìn)行一次次全方位的的系統(tǒng)評(píng)價(jià)價(jià)，包括對(duì)對(duì)企業(yè)管理理模式、業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)進(jìn)行綜合評(píng)評(píng)估。卓越系統(tǒng)實(shí)實(shí)施服務(wù)體體系卓越系統(tǒng)實(shí)實(shí)施服務(wù)體體系全面的計(jì)劃劃體系多方位的教教育培訓(xùn)體體系高效的項(xiàng)目目管理體系系