企業(yè)管理部職責(zé)范圍和崗位設(shè)置及職責(zé)

1、企業(yè)管理部職責(zé)范圍及崗位設(shè)置企業(yè)管理部要緊職責(zé)范圍：、擔(dān)負(fù)集團公司的革新改制、資產(chǎn)重組等工作。1、擔(dān)負(fù)集團公司的戰(zhàn)略方案制訂跟投資分析管理義務(wù)。2、擔(dān)負(fù)集團公司跟子公司資質(zhì)管理、工商管理、結(jié)構(gòu)機構(gòu)代碼的3并對以上證書停頓懇求、對外經(jīng)營資格管理等義務(wù)，商標(biāo)管理、管理、變更、年檢、升級跟愛護等義務(wù)。、擔(dān)負(fù)結(jié)構(gòu)、調(diào)跟集團公司各部室管理制度與義務(wù)流程的制訂跟4完滿義務(wù)，敦促管理制度的有效實行。、擔(dān)負(fù)樹破健全資產(chǎn)臺帳，做到帳帳、帳實契合，對各種花費機5械配備、貨色跟材料結(jié)構(gòu)活期或不活期的盤點；協(xié)助各單位制訂呆板配備跟周轉(zhuǎn)材料的設(shè)置、租賃方案，并對方案的執(zhí)行停頓監(jiān)督；獨特指導(dǎo)考察各單位呆板配備、大年夜批材

2、料的購置，并協(xié)助其做好平衡調(diào)節(jié)跟積壓報廢處置等；及時跟蹤、了解各單位的呆板配備檢查結(jié)果，掌握呆板配備靜態(tài)、技能形狀，確保配備的完整率跟使用率，保證國有資產(chǎn)的保值增值。、擔(dān)負(fù)質(zhì)量、狀況跟職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)認(rèn)證義務(wù)。6、擔(dān)負(fù)為集團公司嚴(yán)峻經(jīng)營決定供應(yīng)法律咨詢跟法律效力；擔(dān)負(fù)7公約管理；結(jié)構(gòu)處置各種訴訟跟非訴訟法律事務(wù)；調(diào)跟各單位跟天性性能局部料理有關(guān)法律事情并查察相關(guān)法律文件；擔(dān)負(fù)結(jié)構(gòu)開展員工普法教誨。、擔(dān)負(fù)集團公司單方面風(fēng)險管理義務(wù)。8、擔(dān)負(fù)集團公司招標(biāo)及勞務(wù)隊伍管理義務(wù)。9、完成指導(dǎo)交辦的其他義務(wù)。10崗位設(shè)置：，兼副經(jīng)理兩名企業(yè)管理部擬設(shè)經(jīng)理一名、按照上述職責(zé)范圍，擬設(shè)標(biāo)準(zhǔn)管理崗等九個崗位

3、，共十名人員。具體崗位包括：、戰(zhàn)略投資與3、子公司管理及革新、改制崗；2、標(biāo)準(zhǔn)管理崗；1、配備管理崗；5、風(fēng)險管理崗；4開展崗；、公約、7、材料管理崗；6、招標(biāo)與勞務(wù)隊伍管理崗。9、系統(tǒng)管理崗；8法律事情管理崗；各崗位具體職責(zé)如下：、標(biāo)準(zhǔn)管理崗1深造、收集提高的企業(yè)管理閱歷，提出內(nèi)部管理改進方案，1并擔(dān)負(fù)把持實施。擔(dān)負(fù)結(jié)構(gòu)、調(diào)跟集團公司各單位、各部室管理制度與義務(wù)流2程的制訂跟完滿義務(wù)。敦促管理制度的有效擔(dān)負(fù)企業(yè)管理制度的培訓(xùn)跟運行指導(dǎo)，3實行。擔(dān)負(fù)集團公司業(yè)務(wù)執(zhí)照登記、變更、年檢、備案。4擔(dān)負(fù)集團公司施工資質(zhì)的申報、年檢、變更、升級。5擔(dān)負(fù)結(jié)構(gòu)機構(gòu)代碼證、對外承包工程資格證的懇求、年檢、6變

4、更。擔(dān)負(fù)對外貿(mào)易經(jīng)營者備案登記表的懇求、變更。7協(xié)助各子公司做好施工資質(zhì)、業(yè)務(wù)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證等8各項證照的報批審檢。擔(dān)負(fù)企業(yè)管理創(chuàng)新后果的申報。9、子公司管理及革新、改制崗2擔(dān)負(fù)子公司管理制度的制訂，并監(jiān)督實施。1擔(dān)負(fù)子公司管控系統(tǒng)的樹破，并監(jiān)督執(zhí)行。2并對各子公司業(yè)務(wù)整合、擔(dān)負(fù)對子公司花費經(jīng)營活動的監(jiān)督，3管理等義務(wù)提出見解。4擔(dān)負(fù)子公司吞并、分破、重組方案的論證跟監(jiān)督實施實行。登記等各項義務(wù)。變更、擔(dān)負(fù)集團公司范圍內(nèi)各子公司設(shè)破、5制訂集團公司及權(quán)屬單位革新改制、產(chǎn)業(yè)重組、資產(chǎn)整合等6方案及改進見解，經(jīng)指導(dǎo)判定后擔(dān)負(fù)具體實施。獨特各子公司做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、劃轉(zhuǎn)及處置義務(wù)。7、戰(zhàn)略

5、投資與開展崗3擔(dān)負(fù)分析研究國家、所在有關(guān)投資政策。1擔(dān)負(fù)集團公司開展戰(zhàn)略方案的制訂、修改跟完滿。2參與集團公司嚴(yán)峻資產(chǎn)重組、并購方案的制訂。3結(jié)合公司的財務(wù)狀況、融資才干以及自身所處的市場狀況，4尋尋埋伏的投資機遇。5擔(dān)負(fù)對擬投資工程停頓調(diào)研、論證跟可行性分析。對集團公司戰(zhàn)略方案的實行狀況停頓跟蹤評定。6、風(fēng)險管理崗4管理制度跟工制訂集團公司單方面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理方案、1作流程，并監(jiān)督實施。樹破單方面風(fēng)險管理及內(nèi)控管理系統(tǒng)。2擔(dān)負(fù)結(jié)構(gòu)集團公司花費經(jīng)營的風(fēng)險評價、監(jiān)測，出具風(fēng)險管3理報告，結(jié)構(gòu)編制風(fēng)險預(yù)案。落實集團公司風(fēng)險管理政策跟擔(dān)負(fù)設(shè)破風(fēng)險管理評價標(biāo)準(zhǔn)，4風(fēng)險管理次序。并結(jié)構(gòu)編制風(fēng)險處置擔(dān)負(fù)結(jié)構(gòu)集團公司花費經(jīng)營風(fēng)險識不，5方案。擔(dān)負(fù)對集團公司投資工程的風(fēng)險評價，并出具評價報告。6、配備管理崗5擔(dān)負(fù)集團公司配備管理制度及義務(wù)流程的制訂，并監(jiān)督實1施。擔(dān)負(fù)集團公司配備臺帳管理，把持配備動態(tài)及技能狀況，2確保配備的完整率跟使用率，盤活集團公司配備資產(chǎn)。協(xié)助各單位制訂配備的設(shè)置、租賃方案，并對方案的實行3狀況停頓監(jiān)督。獨特指導(dǎo)考察各單位呆板配備的購置、大年夜修方案，制訂購4置方案，并協(xié)助各單位做好配備平衡調(diào)節(jié)跟積壓報廢處置等義務(wù)。擔(dān)負(fù)集團公司大年夜型配備傾銷的招標(biāo)義務(wù)，并對各單位配備