北京零售業(yè)組織管理研究

1、北京零售業(yè)組織管理研究摘要結合北京零售業(yè)組織管理的現(xiàn)狀,提出相應的對策建議,以進步北京零售業(yè)的規(guī)模程度,實現(xiàn)北京零售業(yè)市場構造的優(yōu)化,全力提升現(xiàn)代化、標準化、特色化和國際化程度,推動北京流通業(yè)的開展再上新臺階。關鍵詞零售業(yè)；組織管理；現(xiàn)代流通業(yè)1北京零售業(yè)組織管理現(xiàn)狀1.1北京零售業(yè)市場構造狀況(1)批發(fā)零售業(yè)的零售額與社會消費品零售額均呈逐年增長之勢。1978年以來,北京市社會消費品零售額一直保持逐年增長之勢。北京市社會消費品零售額1996年年末打破1000億元；2002年年末再上一新臺階,打破2000億元；2022年年末又越過一新臺階,打破3000億元；2022年年末已超過4500億元,達

2、4589億元,同比增長了20.76%,并且市場規(guī)模首次超過上海市,躍居全國內地城市之首；北京市社會消費品零售額19962022年每6年增長一倍,預計2022年年末將到達6000億元以上。北京市社會消費品零售額的年增長率根本保持在兩位數(shù)以上,局部年份的年增長率超過20%。與此同時,在北京市社會消費品零售額中,批發(fā)零售貿易業(yè)的零售額從1978年以來也一直保持逐年增長之勢；1998年年末接近1000億元；2022年年末接近2000億元；2022年年末已超過4000億元；在19882022年每5年增長一倍,預計2022年年末將到達5000億元以上。北京市批發(fā)零售貿易業(yè)零售額的年增長率也根本保持在兩位數(shù)

3、以上,局部年份的年增長率也超過20%。(2)批發(fā)零售業(yè)的零售額占社會消費品零售額的比重先降后升。從1978年以來,北京市批發(fā)零售業(yè)的零售額占全市社會消費品零售額的比重先降后升,先是從1978年的92.08%逐年下降到1987年的79.4%,之后3年略有上升；1991年又開場逐年下降；1997年降至歷史最低點(67.46%)后開場上升,但仍未超過90%(1978年和1979年均在90%以上)。在此期間,北京市批發(fā)零售業(yè)的零售額占全市社會消費品零售額的比重19861991年根本在80%左右,19932002年(除1997年)根本在72%左右,20222022年根本處在87%88%。(3)批發(fā)和零售

4、企業(yè)的零售額占社會消費品零售額的比重大幅上升。北京市批發(fā)和零售企業(yè)的零售額占全市社會消費品零售額的比重在2000年、2001年和2022年均缺乏55%,2002年和2022年均缺乏60%,而2022年、2022年那么上升到70%71%,2022年、2022年雖有所回落但也到達68%左右,20222022年這4年的均值比21世紀初上升了15多個百分點,升幅達27%以上。這說明,近幾年來,北京市社會消費品零售額的70%左右是由批發(fā)和零售企業(yè)(主要是零售企業(yè))來實現(xiàn)的,非企業(yè)(包括個體戶)所實現(xiàn)的社會消費品零售額比重在大幅減少。(4)小型批發(fā)和零售企業(yè)的零售額所占比重大幅上升并超過大、中型企業(yè)。20

5、002002年,北京市不同規(guī)模的批發(fā)和零售企業(yè)的零售額占全市批發(fā)和零售企業(yè)零售額的比重的排列順序分別是大型、中型、小型批發(fā)和零售企業(yè),其中在2001年和2002年,大型批發(fā)和零售企業(yè)所占的比重在65%左右,遠大于中型、小型批發(fā)和零售企業(yè)所占的比重(分別在21%和14%左右)。而從2022年開場,小型批發(fā)和零售企業(yè)所占的比重到達50%以上(最高的2022年超過63%),排在大型、中型批發(fā)和零售企業(yè)之前,并且大型批發(fā)和零售企業(yè)所占的比重降到了41%以下(其中2022年和2022年只占1/3左右),而中型批發(fā)和零售企業(yè)所占的比重更是大幅減少至5%以下(其中2022年缺乏0.1%)。1.2北京連鎖零售

6、企業(yè)開展狀況(1)連鎖零售企業(yè)開展態(tài)勢良好。進入21世紀以來,北京市連鎖零售企業(yè)呈現(xiàn)良好的開展勢頭。北京市的連鎖零售企業(yè)總店到2022年年底已達153個,比2001年的84個增加了82.14%。全市連鎖零售企業(yè)所屬門店總數(shù)2022年年底為6799個,比2001年的門店總數(shù)(1627個)增加了317.89%；2022年平均每個連鎖總店擁有門店44個,比2001年擁有的門店平均數(shù)(19個)增加了1倍多。到2022年年底,全市連鎖零售企業(yè)共有從業(yè)人員135820人,比2001年的從業(yè)人員數(shù)(113258人)增加了19.92%；2022年年底平均每個連鎖總店的從業(yè)人員數(shù)(888人)比2001年的平均每

7、個總店的從業(yè)人員數(shù)(1348人)減少了34%左右,但在20022022年,平均每個總店的從業(yè)人員數(shù)變化不大,在850950人波動。全市連鎖零售企業(yè)的總營業(yè)面積在2022年年底到達了5520406平方米,比2001年的總營業(yè)面積(1384012平方米)增加了298.87%；2022年平均每個連鎖總店的營業(yè)面積為36081平方米,比2001年的平均每個連鎖總店的營業(yè)面積(16476平方米)增加了118.99%。到2022年年底,全市連鎖零售企業(yè)共實現(xiàn)零售額1174.31萬元,比2001年的零售額(189.5436萬元)增加了519.55%；2022年年底平均每個連鎖總店的零售額為76752元,比2

8、001年連鎖總店的平均零售額(22565元)增加了240.14%。(3)超市等四種經(jīng)營業(yè)態(tài)占全市連鎖零售企業(yè)的主體。20012022年,從經(jīng)營業(yè)態(tài)來看,在北京市連鎖零售企業(yè)中,超市、百貨店、專業(yè)店和加油站這四種經(jīng)營業(yè)態(tài)所實現(xiàn)的零售額根本上占全市連鎖零售企業(yè)當年零售額的80%以上。四種經(jīng)營業(yè)態(tài)中,超市所實現(xiàn)的零售額根本上占全市連鎖零售企業(yè)當年零售額的30%以上(2001年和2022年零售額超過48),在不同經(jīng)營業(yè)態(tài)中位居首位；百貨店和加油站所實現(xiàn)的零售額占全市連鎖零售企業(yè)當年零售額的比重根本呈上升之勢,2022年兩者均到達18%以上；而專業(yè)店所實現(xiàn)的零售額占全市連鎖零售企業(yè)當年零售額的比重從20

9、02年開場根本呈下降之勢,由2002年的56.61%降至2022年的19.62%,降幅接近2/3,2022年后有可能在這四種經(jīng)營業(yè)態(tài)中降至末位。2北京零售業(yè)組織管理的對策與措施2.1打破行業(yè)壟斷和部門分割在經(jīng)濟全球化的大背景下,只有大企業(yè)和企業(yè)集團才有實力參與國際競爭,這正是興旺國家在反壟斷政策上轉變的直接原因之一。需要盡快制定反壟斷法,并且清理現(xiàn)有行業(yè)法規(guī)。促進形成統(tǒng)一零售業(yè)市場,制定相關法律、法規(guī)和市場準入規(guī)那么,同時要有保證施行法規(guī)的執(zhí)法和監(jiān)管體系。2.2制定鼓勵零售企業(yè)兼并、結合的政策對于零售業(yè)來講,企業(yè)兼并能減少零售企業(yè)的數(shù)量,進步市場的集中度,擴大企業(yè)的規(guī)模,從而能較好地發(fā)揮零售企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益,解決零售業(yè)內低效率競爭的問題。對于不具備組建企業(yè)集團這種嚴密性結合方式的企業(yè)來講,也可以先通過建立起較為松散的結合關系,采取統(tǒng)一聯(lián)網(wǎng)、信息共享、統(tǒng)一退換保修商品等方面的合作。這有利于減少零售企業(yè)間的無序競爭,降低交易費用,進步零售企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益。在制定這方面的政策時,需要注意的是推動零售企業(yè)并購、結合應以經(jīng)濟手段為主,通過經(jīng)濟杠桿的作用到達目的,而不能單純采用行政手段來進展扶持甚至直接進展干預。2.3制定適度的市場壁壘政策為遏制零售業(yè)過度競爭的進一步擴大,政府應當進步進入零售業(yè)市場的準入標準。這既可以控制零