費用申報審批表

1、商超、煙酒店費用投入審批表市場名稱： 審批表編號：客戶名稱： 申報時間： 年 月 日本年度銷售目標 萬元本年度商超煙酒店費用預算額 萬元截止本申報日實際完成銷售額 萬元本年度已申報商超、煙酒店費用總額 萬元已申報總額/已完成回款總額 %本次申報費用合計（本項為方案內需公司支持的所有費用合計，酒水按廠價折合成金額計算） 萬元市場業(yè)務員意見區(qū)域負責人意見策劃部預審意見審核人員意見總經(jīng)理或授權人簽批商超、煙酒店費用投入審批表填寫說明：1、商超、煙酒店費用包括：所有商超進店費、堆頭費、陳列費，煙酒店陳列、堆頭，核心流通終端掛量獎勵、直營、排他等費用，所有費用均要求按上表填寫申報；2、本表各市場要認真填

2、寫：1）本年度銷售目標：為結合市場實際預計全年可完成銷售回款；2）本年度商超煙酒店費用預算額：為該項費用總投入控制目標（縣級市場控制在10%以內，地級市場控制15%以內進行測算；特殊市場或特殊客戶需傾斜投入的，由大區(qū)負責人組織專門研討并書面上報理由經(jīng)公司同意后方可上報，否則不審批。）3）截止本申報日實際完成銷售額：指已經(jīng)實際完成的銷售回款；4）本年度已申報商超、煙酒店費用總額：指本年度已審批的本大類費用總額；5）本類費用已申報總額/已完成回款總額：指已申報費用占已實際完成回款的比重；6）本次申報費用合計：要將本方案涉及的需公司支持的所有費用全部進行累計，酒水按廠價折合成金額； 7）編號由代理商

3、名稱每字的第一個拼音字母加五位數(shù)字編號（前二位為年份、后兩位為順序號）組成，如阜陽三秋銘久2013年一號表為“SQMJ13001”，2013年二號表為“SQMJ13002”,以此類推；編號工作由責任市場業(yè)務員負責；（編號以代理商為單位所有方案報告要統(tǒng)一編號）3、商超、煙酒店費用投入要求：1）陳列費用：a、各市場要反復認真學習下發(fā)的“業(yè)務員規(guī)定動作”內容，關鍵要做好標準化陳列（陳列規(guī)范、位置最優(yōu)），要嚴格控制單店陳列費用投入，普陳費用不能超過每店2瓶/月（全年不超過24瓶），特陳（大排面）及專柜費用不能超過每店4瓶/月（全年不超過48瓶），否則不再審批；2）堆頭：只限端午、中秋、春節(jié)三節(jié)開展，每

4、節(jié)最長不超過2個月，費用每節(jié)不超過2件（1*4）公司同品，費用三節(jié)分開申報；公司通知的特殊產品除外；新產品或培育期產品公司不支持堆頭；3）煙酒店陳列、堆頭要盡可能多抓節(jié)點店（位置好的煙酒店），4）一地多商的市場，為避免資源浪費、破壞價格，各辦事處要嚴抓資源共享下的專柜陳列（如5*6陳列分五層陳列、每層6瓶，將公司產品按價格高低自上而下陳列），專柜制作公司支持（控制400元/個以內）；4）為嚴控價格、嚴防竄貨，保證流通渠道投入的公平性和相對一致性，核心煙酒店（或分銷戶）掛量即日起公司不再投入，煙酒店的店中店改造、專營店、排他店費用要嚴格控制投入額度，費用在預算內申報；3、所有審批表后附詳細清單表格（店名、電話、聯(lián)系人、聯(lián)系人、執(zhí)行時間、陳列或堆頭品種數(shù)量、月費用、費用權益），代理商、業(yè)務員簽字蓋章；4、 本表格涉及各項數(shù)據(jù)業(yè)務員要認真填寫和測算，營銷策劃部負責預審，預審發(fā)現(xiàn)空著不填或數(shù)據(jù)填寫與實際不符的，對業(yè)務員及區(qū)域負責人每次各罰款200元；5、各大