中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核與激勵(lì)咨詢項(xiàng)目策劃建議書

1、21/24中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所考核與激勵(lì)咨詢項(xiàng)目建議書北大縱橫治理咨詢公司二零零二年八月十三日聲 明本項(xiàng)目建議書由北大縱橫治理咨詢公司為中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所制作，所有建議均非最終咨詢建議。 文中涉及部分雙方商業(yè)機(jī)密，僅供本次咨詢項(xiàng)目前期工作過程使用，且僅供雙方參與此次咨詢活動(dòng)人員閱讀。 未經(jīng)雙方同意，本項(xiàng)目建議書所有內(nèi)容不得向第三方透露。目 錄 TOC o 1-3 h z 項(xiàng)目背景1工作原則2咨詢價(jià)值觀2項(xiàng)目建議方案2總體思路2一、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所內(nèi)部信息收集分析整理3二、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位及職務(wù)梳理4三、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)5四、方案輔助實(shí)施輔導(dǎo)

2、7項(xiàng)目實(shí)施打算7項(xiàng)目組織9項(xiàng)目成員咨詢背景9附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn)11附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)13項(xiàng)目背景中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所隸屬于中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院，是從事國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集設(shè)計(jì)發(fā)行、各類建設(shè)工程設(shè)計(jì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。研究所為獨(dú)立的法人實(shí)體，現(xiàn)在共有職員約180人，其中在職正是職員約為150人，要緊分為三塊：標(biāo)準(zhǔn)圖設(shè)計(jì)發(fā)行人員、工程設(shè)計(jì)人員和職能部門的治理人員。隨著全院范圍內(nèi)的科技體制改革的推進(jìn)以及研究所業(yè)務(wù)的進(jìn)展，一些人力資源治理上的問題也逐步顯現(xiàn)出來，要緊表現(xiàn)如下：薪酬的激勵(lì)作用沒有發(fā)揮；內(nèi)部存在崗位責(zé)任不清晰問題；沒有建立起基于績(jī)效的考核和激勵(lì)體系，對(duì)業(yè)績(jī)的優(yōu)劣沒有明確的評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；沒有依

3、照業(yè)務(wù)特點(diǎn)，系統(tǒng)地設(shè)計(jì)部門和崗位的職能、職權(quán)、職務(wù)；人力資源治理目前只停留在打算經(jīng)濟(jì)體制下的人事治理水平，人力資源的潛力沒有充分發(fā)揮。為了解決上述問題，適應(yīng)全院范圍內(nèi)的科技體制改革，研究所的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到應(yīng)建立一套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系。北大縱橫治理咨詢公司作為業(yè)內(nèi)享有盛名的專業(yè)治理咨詢公司，在關(guān)心企業(yè)設(shè)計(jì)人力資源治理體系、規(guī)范內(nèi)部治理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，公司各要緊咨詢師均有不同行業(yè)背景，有豐富的咨詢和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。針對(duì)中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的實(shí)際情況，北大縱橫治理咨詢公司能夠?yàn)橹袊?guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)治理模式的設(shè)計(jì)提供有益的協(xié)助，為中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的人力

4、資源治理提供實(shí)效性的解決方案。本次咨詢項(xiàng)目工作成果既要符合中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所治理層領(lǐng)導(dǎo)的意志，又要結(jié)合中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的具體特點(diǎn)，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度和有關(guān)法律、法規(guī)要求，并具有可操作性。工作原則共同工作：項(xiàng)目一經(jīng)確立，即由中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所與北大縱橫治理咨詢公司分不成立項(xiàng)目小組，項(xiàng)目運(yùn)作過程中，雙方應(yīng)在團(tuán)結(jié)合作的前提下，建立共同工作的平臺(tái)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的運(yùn)行；信息互動(dòng)：項(xiàng)目合作雙方應(yīng)建立定時(shí)聯(lián)系和溝通制度，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息應(yīng)向?qū)Ψ介_放，保證信息的及時(shí)性和有效性，使項(xiàng)目得以順利進(jìn)行；法人意志：該項(xiàng)目旨在為中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所解決面臨的具體問題，因此項(xiàng)目的動(dòng)身點(diǎn)和最終目標(biāo)都

5、服務(wù)于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所的法人意志，而不是中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)內(nèi)外部其它利益；理論與實(shí)際相結(jié)合：通過調(diào)查、訪談等手段掌握項(xiàng)目有關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論模型和工具等對(duì)相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定并解決中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所面臨的具體問題，提出實(shí)效性的解決方案。咨詢價(jià)值觀通過近十年為中國(guó)企業(yè)提供咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，北大縱橫治理咨詢公司形成自己獨(dú)特的咨詢價(jià)值觀：服務(wù)戰(zhàn)略：一切咨詢建議都服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展適應(yīng)變化：一切咨詢建議都應(yīng)適應(yīng)企業(yè)以后環(huán)境的變化尊重現(xiàn)實(shí)：一切咨詢建議都以企業(yè)實(shí)際情況為動(dòng)身點(diǎn)顧客導(dǎo)向：一切咨詢建議都應(yīng)為顧客制造最高價(jià)值項(xiàng)目建議方案總體思路依照與中國(guó)

6、建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所初步溝通了解到的情況，北大縱橫治理咨詢公司認(rèn)為，本次咨詢工作第一步能夠從熟悉中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所現(xiàn)行的人力資源治理制度和業(yè)務(wù)流程入手，對(duì)各崗位進(jìn)行梳理，在此基礎(chǔ)上初步建立一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的新的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)治理制。建議方案實(shí)施步驟：研究所內(nèi)部信息收集分析整理研究所內(nèi)崗位及職務(wù)梳理績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)方案實(shí)施輔導(dǎo)一、研究所內(nèi)部信息收集分析整理工作內(nèi)容：收集研究所組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程方面的信息，包括組織結(jié)構(gòu)、縱向匯報(bào)關(guān)系、所內(nèi)其它部門橫向聯(lián)系等；收集并整理研究所各項(xiàng)人力資源方面的治理制度；收集研究所現(xiàn)行的關(guān)鍵崗位人員的招聘、任用、考核與薪酬方面的信息；收集中國(guó)建筑標(biāo)

7、準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所業(yè)務(wù)治理方面的信息。工作方式：研究所內(nèi)部現(xiàn)有的業(yè)務(wù)資料、流程資料、治理制度和文件匯編等；研究所內(nèi)部訪談（以部門以上中高層領(lǐng)導(dǎo)為主）；相關(guān)研究機(jī)構(gòu)調(diào)研和經(jīng)驗(yàn)借鑒。工作成果：原始二手資料訪談?dòng)涗浽ぷ鲿r(shí)刻：5個(gè)工作日二、研究所現(xiàn)行崗位及職務(wù)梳理工作內(nèi)容：熟悉研究所業(yè)務(wù)運(yùn)作模式； 現(xiàn)有崗位梳理、評(píng)價(jià)；現(xiàn)有職務(wù)講明書的梳理和完善；匯報(bào)及反饋。工作方式：北大縱橫內(nèi)部研討；邀請(qǐng)專家研討；與中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所共同研討。工作成果：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所崗位及職務(wù)梳理結(jié)果報(bào)告工作時(shí)刻：10個(gè)工作日三、研究所內(nèi)部績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)工作內(nèi)容：關(guān)心梳理中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所各關(guān)鍵崗位（部門主

8、管以上）職務(wù)講明書，包括崗位職責(zé)、職權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)人員配備、工作環(huán)境，這是做好以后的考核及薪酬制度的基礎(chǔ)；制定中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所績(jī)效考核制度?？己酥贫纫o包括中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所人事考核的目的、適用范圍、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、人事考核表、執(zhí)行期與考核期、考核結(jié)果的處置、關(guān)鍵崗位的考核指標(biāo)等內(nèi)容。制定中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬激勵(lì)制度。包括工資起薪、工資級(jí)差、績(jī)效工資、職員福利、晉升標(biāo)準(zhǔn)/程序、年終效益工資制度、非薪酬方面的激勵(lì)制度等。工作方式：內(nèi)部研討專家研討與中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所共同研討同行業(yè)先進(jìn)模式借鑒工作成果：中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所績(jī)效考核制度中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所薪酬激勵(lì)制度工作時(shí)刻：30個(gè)工作

9、日四、輔助實(shí)施輔導(dǎo)工作內(nèi)容：向中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所各有關(guān)人員宣傳貫徹新的績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)制度；與中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所共同監(jiān)督方案實(shí)施過程中出現(xiàn)的變化，分析其產(chǎn)生的緣故，并采取相應(yīng)的措施；對(duì)方案進(jìn)行完善和調(diào)整。工作方式：培訓(xùn)課研討會(huì)個(gè)不專題指導(dǎo)遠(yuǎn)程指導(dǎo)工作時(shí)刻：一年內(nèi)的5個(gè)工作日項(xiàng)目實(shí)施打算實(shí)施時(shí)期工作時(shí)刻講明一、內(nèi)部信息收集分析整理6人5個(gè)工作日項(xiàng)目組成立及制定項(xiàng)目打算內(nèi)外部信息收集二、崗位及職務(wù)梳理6人10個(gè)工作日崗位評(píng)價(jià)與工作分析研究 職務(wù)講明書三、績(jī)效考核及薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)6人30個(gè)工作日績(jī)效考核薪酬激勵(lì)四、方案實(shí)施輔導(dǎo)6人5個(gè)工作日一年時(shí)刻內(nèi)應(yīng)客戶要求進(jìn)行培訓(xùn)宣貫方案指導(dǎo)實(shí)施修改

10、及微調(diào)項(xiàng)目組織本次咨詢項(xiàng)目成功一定是中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所與北大縱橫治理咨詢公司相互協(xié)作、溝通的結(jié)果。本著客戶至上的原則，本次咨詢項(xiàng)目采取如下組織模式：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所領(lǐng)導(dǎo)北大縱橫治理咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目小組北大縱橫總監(jiān)北大縱橫項(xiàng)目經(jīng)理中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室項(xiàng)目小組中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所注：項(xiàng)目組各部分職責(zé)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施打算和方法、指定項(xiàng)目小組成員；中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目總監(jiān)：向領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)程和成果、總體把握項(xiàng)目進(jìn)程、作好領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作、推動(dòng)內(nèi)部資源支持項(xiàng)目；北大縱橫項(xiàng)目小組：制定項(xiàng)目工作打算

11、、保證交付成果按時(shí)完成、把我們的知識(shí)傳遞給中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目小組、保證咨詢服務(wù)的質(zhì)量；中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所項(xiàng)目小組：提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小組協(xié)同合作、協(xié)同北大縱橫項(xiàng)目小組制定工作打算、督促中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所有關(guān)人員參與項(xiàng)目。擬參與咨詢項(xiàng)目成員背景項(xiàng)目總監(jiān):閻同柱，北大縱橫治理咨詢公司副總經(jīng)理，治理學(xué)碩士，高級(jí)咨詢師，曾任國(guó)內(nèi)某聞名高科技上市公司投資部總經(jīng)理，某高科技企業(yè)副總經(jīng)理，在市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)作、項(xiàng)目投資方面有極其豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理:施宇婷，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)治理學(xué)院MBA，高級(jí)咨詢顧問，有三年的治理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾主持或參與多個(gè)上市公司如中國(guó)移動(dòng)通信、新太科技、華聯(lián)進(jìn)

12、展集團(tuán)等的進(jìn)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷治理咨詢項(xiàng)目，以及北京航空航天材料研究院、山西信托公司、山東魯能積成公司的人力資源項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理:任聲策，咨詢顧問，中國(guó)科技大學(xué)治理學(xué)碩士，曾任職聯(lián)想電腦公司經(jīng)營(yíng)治理部，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾參與過某商業(yè)銀行戰(zhàn)略以及治理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目、某電信公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢、某上市公司的內(nèi)部操縱以及人力資源治理項(xiàng)目以及民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和治理模式設(shè)計(jì)等等。在進(jìn)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程重組、人力資源治理治理以及企業(yè)內(nèi)部治理改進(jìn)等方面具有較強(qiáng)的專業(yè)特長(zhǎng)。項(xiàng)目要緊成員:趙月華，咨詢顧問。南開大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生，北京市注冊(cè)咨詢師。曾任職于齊魯石化公司。具有多年的治理咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾參與過若干個(gè)

13、大型企業(yè)治理診斷以及進(jìn)展戰(zhàn)略制定項(xiàng)目、某房地產(chǎn)公司的人力資源治理項(xiàng)目以及企業(yè)治理模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目等等，在企業(yè)營(yíng)銷治理、內(nèi)部治理制度建設(shè)方面具有較強(qiáng)的特長(zhǎng)。姜維齊，咨詢顧問，清華大學(xué)工商治理碩士，曾任職于鞍山鋼鐵公司，負(fù)責(zé)生產(chǎn)治理工作，具有兩年的治理咨詢經(jīng)驗(yàn)，在營(yíng)銷治理、人力資源治理以及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理咨詢經(jīng)驗(yàn)。曾參與過多個(gè)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、治理診斷、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)以及營(yíng)銷治理等咨詢項(xiàng)目。附件一北大縱橫咨詢經(jīng)驗(yàn) 作為中國(guó)治理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，北大縱橫在戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源治理等方面有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和高科技行業(yè)有較為深入的研究；為200多家各類型企業(yè)提供過治理咨詢服務(wù)

14、。近期我們的人力資源治理咨詢方面的客戶包括但不限于：韓國(guó)三星（中國(guó)）人力資源制度診斷及設(shè)計(jì)山東魯能集團(tuán)人力資源制度治理設(shè)計(jì)浙江華立集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略及人力資源咨詢（擁有兩家上市公司）北京某聞名房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略咨詢秦皇島港務(wù)局整體進(jìn)展戰(zhàn)略及人力資源治理體系設(shè)計(jì)中國(guó)民航總局下屬酒店進(jìn)展規(guī)劃及房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目咨詢新太科技進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整（高科技上市公司）煙臺(tái)萬華內(nèi)部診斷及治理改進(jìn)（上市公司）山東最大的家電企業(yè)治理診斷（上市公司）福建某民營(yíng)IT企業(yè)人力資源治理診斷山東煙臺(tái)華聯(lián)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢（上市公司）中國(guó)工商銀行總行信用卡市場(chǎng)研究湖北江鉆股份有限公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略（上市公司）中國(guó)聞名啤酒企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略咨

15、詢（上市公司）北京日化廠破產(chǎn)重組方案北京海淀建筑公司改制項(xiàng)目廣東最大的家電企業(yè)戰(zhàn)略咨詢（上市公司）河南華英集團(tuán)重組上市項(xiàng)目廣東吉山集團(tuán)資本運(yùn)做及并購(gòu)項(xiàng)目天津某聞名商業(yè)集團(tuán)（酒店）進(jìn)展規(guī)劃遼源市商業(yè)銀行進(jìn)展戰(zhàn)略及人力資源體系設(shè)計(jì)福建華融集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)大慶石油治理局經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及人力資源規(guī)劃中國(guó)鹽業(yè)總公司重組方案設(shè)計(jì)中航一集團(tuán)人力資源治理體系設(shè)計(jì)上海寶鋼集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略附件二北大縱橫八大優(yōu)勢(shì)治理咨詢業(yè)的先行者，成立歷史最長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)首家注冊(cè)的治理咨詢公司；治理咨詢業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)以成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的咨詢公司，積存了豐富的治理咨詢經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)近百家企業(yè)提供一流咨詢服務(wù)，其中近三分之一為國(guó)內(nèi)500強(qiáng)或上市公司；國(guó)內(nèi)同業(yè)中難以比擬的案例庫(kù)和數(shù)據(jù)庫(kù)，依托國(guó)家教育部中國(guó)企業(yè)案例庫(kù)和公司豐富的咨詢實(shí)踐，公司現(xiàn)已建成汽車、醫(yī)藥、家電、商貿(mào)、IT、房地產(chǎn)、通信等行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)；有豐富的信息資源，與政府各大部門、各行業(yè)協(xié)會(huì)、各研究機(jī)構(gòu)、各高校有廣泛聯(lián)系，信息渠道暢通，擁有一批各行業(yè)專家為項(xiàng)目運(yùn)作把脈；豐富的咨詢運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有完善內(nèi)部質(zhì)量操縱