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1、德商高速公路夏津至聊城段一標 中鐵十三局集團 質量月活動總結 ( K40+900-K61+800) 中鐵十三局集團德商高速公路 夏津至聊城段一標項目經(jīng)理部 德商高速公路夏津至聊城段路橋一標 “質量月”活動實施方案總結 根據(jù)中鐵建(山東)德商高速公路有限公司德商安【2013】41號關于開展2013年全國“質量月活動的通知要求,同時配合開展德商公司部署的2013年09月開展“重質量、講誠信、樹品牌為主題的“質量月”活動,中鐵十三局集團德商高速公路路橋一標項目經(jīng)理部高度重視、精心組織、嚴格要求,組織了9月份的質量月活動,自活動開展以來項目部質量管理水平取得了明顯的提升,活動達到了預期的成效,現(xiàn)將活動

2、有關情況總結如下: 一、領導重視,組織措施到位 項目部領導班子非常重視此次活動,召開專題會議進行部署。由項目總工主抓質量月活動組織,項目質量部具體實施,同時要求各部門積極配合,搞好活動策劃,認真組織實施,注重活動效果,以月促年,確保我標段全年的質量計劃滿足施工需求;結合本標段具體生產(chǎn)施工特點,深入貫徹“重質量、講誠信、樹品牌”的質量宗旨。策劃出切實可行的活動方案;以各部門和各施工隊伍為活動單位,組織開展活動。 二、采取多種形式,廣泛宣傳,增強全員質量意識。 項目部通過條幅和宣傳畫等形式,大力宣傳“2013年質量月”活動,為質量月活動開展營造了良好氛圍。進一步增強了廣大干部職工的質量意識.為了使

3、“質量月”活動主題深入人心,增強員工的質量意識和法制意識,項目部結合工程實際,加大輿論宣傳力度,領導帶 頭,營造全員參與的氣氛。 在質量月活動期間,項目部共出宣傳板報4塊、掛宣傳條幅5幅、宣傳資料多份,宣傳質量月活動主題,營造了良好的活動氛圍. 質量月各類宣傳橫幅及板塊如下圖: 三、完善各項質量管理資料 項目部質量管理部門進一步完善質量管理體系,開展提高質量保證能力的質量大檢查工作,針對業(yè)主的質量信譽評價的檢查內(nèi)容進行認真的對照檢查,細化了質量管理體系和標準化計量基礎工作,通過活動的開展,使我項目部施工質量、標準化質量有了一個很大的提高,基本上達到了可控狀態(tài),通過檢查發(fā)現(xiàn),全員質量意識明顯增強

4、,提高了工作的自覺性,質量工作進入了良性循環(huán)階段。 項目部結合具體情況編制了具有針對性和可操作性的質量計劃、質量獎懲辦法和各項作業(yè)指導書等質量管理文件,做到在施 工過程中管理人員和施工人員有章可循,為創(chuàng)建良好的工程質量打好 了基礎. 四、突出重點,開展專項檢查,加強現(xiàn)場管理。 1. 對質量管理體系進行系統(tǒng)評價,保持體系運行的有效性。項目部安質部在“質量月”活動期間,結合貫徹業(yè)主質量信譽評價的標準,緊密結合本單位質量工作的實際,制定活動計劃,扎扎實實地組織開展活動。使“質量月”活動取得了顯著成效,達到了預期的目的。 項目部安質部以質量信譽評價和標準化工地實施細則為準則,側重于質量、標準、法律法規(guī)

5、等制度執(zhí)行情況,對質量行為、工程實體及現(xiàn)場文明施工進行一次大檢查。檢查完全是以逐項檢查的方式進行,按照質量標準,使檢查目標明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標識標牌、材料的堆放、材料的檢驗、配電室的安全使用、特種機械的檢測、現(xiàn)場施工等?,F(xiàn)場檢查出的質量問題立即通報,并當場給予指出并令其立即整改. 五、開展質量教育,提高全員的質量意識和法制意識。 項目部采取了多種形式,開展質量培訓工作,強化質量教育,收到良好效果?!百|量管理始于教育,終于教育”的思想得到了較好的體現(xiàn).施工隊各工班利用每天班前班后會,組織員工進行質量法律、法規(guī)知識的學習,通過學習,增強了員工知法、守法意識,依法維護了企業(yè)、自身利益.質量培訓

6、、交底如下圖: 六、嚴格施工過程質量控制 為了有效的實現(xiàn)過程質量控制,項目部實行一級抓一級,層層抓落實,質量驗收嚴格執(zhí)行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底,完成進場材料檢測及施工機具驗收;施工過程中,技術人員跟班作業(yè),及時指導施工和監(jiān)督工程質量,嚴格工序報驗制度的落實;工序完成后,進行自檢,確保工序報驗一次合格.每周由項目部召開質量分析會,總結現(xiàn)場施工的優(yōu)點及不足之處,并對本周質量進行講評,對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討,使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決. 七、今后質量工作展望 “2013年9月質量月”雖然結束了,但搞好質量工作是企業(yè)永恒 的主題.質量工作任重而道遠,我項目部通過此次“質量月”活動,雖然

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