把握好三個重點讓安全文化落地

1、把握好三個重點讓安全文化落地（正式版）In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.（示范文本）編訂： 審核： 單位： 編訂人：某某某I審批人：某某某I 把握好三個重點讓安全文化落地（正 式版）使用注世：該安全管理資料可用

2、在組織 /機構/單位管理上，形成？定的具有指導性，規(guī)劃性的 可 執(zhí)行計劃，從而實現(xiàn)多角度地幫助決策人員進行更好的生產(chǎn)與管理。材料內容可根據(jù)實際情 況 作相應修改，請在使用時認真閱讀。安全是鐵路運輸?shù)挠篮阒黝}。在當前全路深入推 進 安全風險管理的新形勢下，唐山機務段切實發(fā)揮安全文 化的保駕護航作用，突出思想理念、制度保障、 環(huán)境建 設三個重點，把安全文化融入管理，把安全理 念付諸行 動，讓安全文化落地生根，有效促進了安全 風險管理落 實，確保了運輸生產(chǎn)安全持續(xù)穩(wěn)定。一、為安全文化立魂，夯實推進安全風險管理的 思 想基礎1?挖掘文化底蘊，矗立精神支柱。深入挖掘歷史 遺 留的寶貴文化財富，并與時俱進

3、的為我所用，能夠 起到 很好的引導、啟發(fā)、激勵作用。作為有近 130多年歷史的唐山機務段，在漫長歷史的沉淀中，由唐機人打造出的抗美援朝的英雄壯舉、外援坦贊的國際主 義精神、抗震救災的大無畏精神、搬遷轉線的創(chuàng)業(yè)激 情，以及所取得的全國質量金獎、全國節(jié)能金牌、全 國企業(yè)文化實踐獎等榮譽，無不彰顯著自強不息的內 在品質、爭創(chuàng)一流的精神追求。我段通過對百年歷史 文化的深入挖掘，在自上而下、 由下而上的民主研討過程中， 將“龍騰百年，自強不息”精神確立為機務 段的企業(yè)精神，成為唐機人確保運輸生產(chǎn)持續(xù)安全的 可靠精神支柱。2?凝練文化理念，打造價值支撐。 安全文化的內 在要求是確保運輸生產(chǎn)的永恒安全，其核

4、心價值觀必 須緊緊圍繞這一主題來打造。我段在長期的建設、發(fā) 展中，通過對逐步形成的職工作業(yè)“四個一樣”、乘務員值乘“六不四主動”、機車保養(yǎng)“一潔二光三無 四不漏五消滅”、機車檢修“一心二不三滿意”等工 作理念，以及搬遷轉線期間形成的艱苦創(chuàng)業(yè)、頑強拼 搏，開拓創(chuàng)新、永不自滿等創(chuàng)新理念進行提煉、整 合，確立“將全國最老的機務段建成最好的機務段” 為全段核心價值觀。 同時，針對機車換型、生產(chǎn)方式 轉變、乘務交路變化等現(xiàn)狀， 廣泛發(fā)動干部職工集思 廣益， 樹立全新的價值理念，整理出 “安全生產(chǎn)是最 高的行為規(guī)范和道德準則”“我靠唐機生存、唐機靠 我發(fā)展”“向嚴格管理要安全、向干部作風要安全、 向職工兩

5、紀要安全”等價值理念， 逐步形成以“龍騰百年， 自強不息”精神為主導，以“兩最”核心價值 觀為坐標的安全價值觀體系。3?滲透文化內涵， 強化智力支持。 只有不斷滲透安全文化以人為本、關愛生命的本質要求，讓干部職 工在學習實踐中對安全文化逐步認可、理解并在實踐 中自覺運用，才能真正形成人人參與的安全文化態(tài)勢。我段在安全文化實踐中，突出“基于最、贏于 正、融于和、興于家”的文化建設構想，努力打造“五個一”工程：修繕一次段史館，將近幾年段生產(chǎn) 力 布局調整、機型更換、取得的業(yè)績等內容充實到段 史館, 對職工展開與時俱進的宣傳教育，增強職工的使命感和 榮譽感；編發(fā)一本企業(yè)文化手冊，強化 職工對企業(yè) 文

6、化理念的學習、認知；設立一個廣播 站，廣泛傳播先 進典型、成功方法、工作經(jīng)驗和企業(yè) 文化知識，讓干部 職工時刻融入文化的熏陶中；拍攝一部執(zhí)著電教片， 讓職工深層次的了解機務段的 歷史，增進愛段、愛崗的 熱情；舉辦一次專家講座， 邀請企業(yè)文化建設方面的專 家到段進行專題講座，讓干部職工增長見識、擴寬視野、 打開思路，奠定企業(yè) 文化建設基礎。與此同時，制沱推 進實施方案，明確 責任分工、落實時限，細化落實到各 個層面，努力實 現(xiàn)上下齊動、同頻共振。二、為安全文化定錨，強化推進安全風險管理的制度保障1? 科學有效， 制度設計抓源頭。 我段把制度管理作為關鍵性工作常抓不懈，制定和出臺每一項制度都 堅持

7、在科學性、有效性和職工群眾認同度上下工夫， 廣泛征求干部職工意見， 力求科學理性、 簡潔管用、 保持長效，確保做到一項工作一份文件管到底、一個 標準嚴到底、一把尺子量到底。依照這樣的設計理 念，對安全關鍵控制措施干部安全管理責任追 究安全風險管理實施細則等120余份有關安全 生產(chǎn)的文件全部進行認真梳理、集成、固化后，納入 安全風險管理信息平臺。同時，進一步規(guī)范干部履責 說明書、職工作業(yè)指導書，并在段安全風險管理信息 平臺開發(fā)“安全風險預警、技術規(guī)章管理、制度文件 落實、安全關鍵項點控制、干部安全履責制評價和安 全重點工作督辦”等六個子系統(tǒng)，隨時檢驗各項制度 的落實情況。2 ?層級變壓，運作實施

8、抓過程。我們在段、車 間、班組三級分層實施安全文化， 達到層級變壓、 有 序展開、粗細有致，讓全體干部職工都準確定位自己 在安全文化建設中的角色，按職責分工完成各自任務，確保安全文化在各層級的功能和作用得到有效釋放。在安全文化建設的實踐中，緊密結合安全形勢的 不斷變化，健全完善加強企業(yè)文化建設的實施意 見，緊扣“外圓內方”這條主線，突出“最、正、 和、家”四個核心元素，由段確定逐級工作目標，分 解工作任務，細化具體操作內容。對于匯總提煉安全文化理念、出臺實施方案、規(guī)劃建設方向、制定推進計劃等較為復雜的工作，均由段、科室各級干部完 成，車間、班組職工按照明確的標準、清晰的程序、 執(zhí)行的要3?重在

9、激勵，點在本職崗位上抓好落實， 達到了逐級負 責、 流程清晰、 易于操作的效果。評價考核抓落實。我段在不斷完善各項規(guī)章制度，嚴 格安全管理的過程中，始終將公平、公正、重在激勵 作為首要原則，即講“向嚴格管理要安全”，也講“無情管理有情操作”； 即講“我靠機務段生存”， 也講“機務段靠我發(fā)展” ; 即講管理者對職工的考核 責任，也講受考核職工的申訴權利；即講對問題的處 罰，更講對成績的獎勵，讓職工不僅感受到機務段嚴 管理的氛圍，更感受到機務段對自己勞動價值的肯 定。實踐中，段成立考評小組，由段長、書記親自組織召開講評會，每月對各種考核信息逐項分析、講評，確保考核不出差錯。段對發(fā)生事故的職工進行考

10、 核的同時，對防止同樣事故的職工進行同等額度的獎 勵；段每季組織開展合理化建議征集、職工座談會等 征求職工意見，讓職工切身體會到受到的尊重；定期 開展崗位練兵、拔尖人才評選等各項活動，激發(fā)職工 參與意識，增強職工的歸屬感和責任為安全文化塑形， 營造推進安全風險管理的 優(yōu)良環(huán)境1 ?造勢成場， 形成共識。 讓安全文化的精髓以淺顯的形式為職工所認同、所感知、所享受，是擴充安 全文化氣場的有效途徑。我段在實踐中，用環(huán)境的改 造折射文化的氣息，用聲文并茂的宣傳展現(xiàn)文化的內 涵，用班組警局格言凸顯文化力量，潛移默化影響職 工思想，逐步形成安全文化共識。運用車間樓外的 “安泉”假山石與“青石無言鑄基礎，綠

11、水有情話安 全”石刻遙相呼應，既讓機車乘務員悅目，又讓乘務 員念念不忘安全；主干道旁 10個燈箱上的 20名勞模 像與安全文化理知識的寫真畫面，讓職工時時感受到 典型的魅力、先進的榮耀； 一組蒸汽機車的動輪組合與光榮機車 1450的相互映襯，隨時喚醒職工對輝煌 歷史的記憶和對未來的憧憬；機車調度室墻壁揭掛“安全是與家人共享的快樂”的宣傳語，檢修班組揭掛的“安全萬里系于一身”“用精細之心保萬里之行”等格言，將安全文化融入到職工作業(yè)環(huán)節(jié)和崗 位，讓職工隨時隨地感受安全文化的啟迪，增進確保 安全的共識。2?加大投入，補強硬件。現(xiàn)場的各種設備、設施，承載著保障職工作業(yè)安全、規(guī)范職工作業(yè)行為的 作用，每

12、一項設備、設施的投入必須著眼于服務安 全、服務職工，才能在確保運輸生產(chǎn)安全中發(fā)揮實際 作用。為此，我們在生產(chǎn)生活設施補強上下了很大功 夫，在全段四個運用車間分別成立行車信息處理中 心，配置多臺電腦、大型顯示器、對講儀，組成遠程 視頻監(jiān)控網(wǎng)，重點對線上值乘的乘務員遇到的機車故 障、行車疑點等問題及時進行指導幫助；增建職工多 媒體培訓中心，采取直觀教學、網(wǎng)上培訓等方式，擴 充職工的知識儲備量，解決職工技術素質偏低的問 題；定期投資“三小”文化線建設，為異地車間、偏 遠或獨立崗點配置空調、微波爐、冰箱等設備，改善 職工工作生活條件；成立職工幫扶中心，全面抓好“三不讓”幫扶救助機制的落實，讓職工時刻感受到企業(yè)“大家庭”的溫暖。3?干群同欲， 共謀共建。 職工既是安全文化建設的主體， 亦是安全文化建設的載體， 職工思想認知的 變化，不僅是對安全文化建設成效的證明， 更是對安 全文化最好的判斷和評價。 因此， 培養(yǎng)職工健康的、 正面的認知，從而形成一種上下同欲、干群同心保安 全的合力，是我段不斷深化安全文化建設的著力點。 段班子成員都把職工冷暖放在首要位置，每年除夕夜 都趕赴本段、異地車間、三外崗點與職工共度除夕 夜，讓職工情緒飽滿的堅 守崗位；堅持每年舉辦職工 子女入學歡送會，給子女考 上大學的職工送上一份祝 福，以此激發(fā)職工干好本職工 作的熱情；組織各級干 部