房屋建設施工組織設計

1、書目 TOC o 1-3 第一章 前言 PAGEREF _Toc474668637 h 4編制依據(jù)和說明 PAGEREF _Toc474668638 h 4工程概況及工程特點 PAGEREF _Toc474668639 h 4工程目標 PAGEREF _Toc474668640 h 5第二章 項目經理部組成 PAGEREF _Toc474668641 h 5項目經理部的組織管理 PAGEREF _Toc474668642 h 6項目管理措施 PAGEREF _Toc474668643 h 6項目經理部的人選 PAGEREF _Toc474668644 h 6項目部主要管理人員名單 PAGERE

2、F _Toc474668645 h 7項目部主要管理人員職責 PAGEREF _Toc474668646 h 8項目部組織機構體系圖 PAGEREF _Toc474668647 h 11第三章施工部署及總平面布置 PAGEREF _Toc474668648 h 121.1.施工部署 PAGEREF _Toc474668649 h 122.2.施工現(xiàn)場總平面布置 PAGEREF _Toc474668650 h 18第四章 施工技術方案 PAGEREF _Toc474668651 h 241.施工工藝流程 PAGEREF _Toc474668652 h 242.測量定位 PAGEREF _Toc4

3、74668653 h 243.土方工程 PAGEREF _Toc474668654 h 264.主體工程 PAGEREF _Toc474668655 h 32模板工程 PAGEREF _Toc474668656 h 32鋼筋工程 PAGEREF _Toc474668657 h 41混凝土工程 PAGEREF _Toc474668658 h 465.砌筑工程 PAGEREF _Toc474668659 h 506.鋼網架結構安裝工藝標準 PAGEREF _Toc474668660 h 517.防水工程 PAGEREF _Toc474668661 h 578.裝飾工程 PAGEREF _Toc47

4、4668662 h 609.安裝工程方案 PAGEREF _Toc474668671 h 6510.外腳手架搭設方案 PAGEREF _Toc474668672 h 8111.成品愛護 PAGEREF _Toc474668673 h 8312.施工協(xié)作 PAGEREF _Toc474668674 h 83第五章 質量保證措施 PAGEREF _Toc474668675 h 84質量目標 PAGEREF _Toc474668676 h 84總體措施及質量保證體系 PAGEREF _Toc474668677 h 84施工質量限制措施 PAGEREF _Toc474668678 h 88質量組織機構

5、及檢測方法 PAGEREF _Toc474668679 h 96工程質量限制程序圖 PAGEREF _Toc474668680 h 99搬運, 貯存, 成品愛護和交付限制 PAGEREF _Toc474668681 h 105質量記錄限制 PAGEREF _Toc474668682 h 108質量培訓限制 PAGEREF _Toc474668683 h 108服務限制 PAGEREF _Toc474668684 h 109質量統(tǒng)計支配應用限制 PAGEREF _Toc474668685 h 109質量管理和實施要求 PAGEREF _Toc474668686 h 110防止質量通病措施 PAG

6、EREF _Toc474668687 h 110預防滲漏技術措施 PAGEREF _Toc474668688 h 120第六章 平安, 文明施工措施 PAGEREF _Toc474668689 h 122平安保證措施 PAGEREF _Toc474668690 h 122文明施工保證體系 PAGEREF _Toc474668698 h 134第七章 環(huán)境管理體系與措施 PAGEREF _Toc474668704 h 137環(huán)境愛護管理體系 PAGEREF _Toc474668705 h 138防止大氣污染措施來 PAGEREF _Toc474668706 h 138防止水污染措施 PAGERE

7、F _Toc474668707 h 138防止施工噪聲污染措施 PAGEREF _Toc474668708 h 138建筑物室內環(huán)境污染限制措施 PAGEREF _Toc474668709 h 139其它污染防治措施來源 PAGEREF _Toc474668710 h 139第八章 冬雨期施工措施 PAGEREF _Toc474668711 h 139冬期施工措施 PAGEREF _Toc474668712 h 139雨季施工措施 PAGEREF _Toc474668713 h 145高溫季節(jié)施工技術措施 PAGEREF _Toc474668714 h 146第九章 施工進度支配及進度支配的限

8、制措施 PAGEREF _Toc474668715 h 146施工進度支配說明 PAGEREF _Toc474668716 h 146施工進度支配支配及限制點 PAGEREF _Toc474668717 h 147進度支配的保證措施 PAGEREF _Toc474668718 h 148第十章選用的主要機械及機械調配支配 PAGEREF _Toc474668719 h 150第十一章 人員調配支配 PAGEREF _Toc474668720 h 153勞動力支配的基本原則 PAGEREF _Toc474668721 h 153各階段進場勞動力分布表 PAGEREF _Toc474668722

9、h 153施工協(xié)調 PAGEREF _Toc474668723 h 153第十二章 主要材料設備組織供應措施 PAGEREF _Toc474668724 h 154人員職責 PAGEREF _Toc474668725 h 154選購支配 PAGEREF _Toc474668726 h 155對供貨方評價 PAGEREF _Toc474668727 h 155材料質量驗收 PAGEREF _Toc474668728 h 155甲方供應材料 PAGEREF _Toc474668729 h 156選購材料的驗證 PAGEREF _Toc474668730 h 156選購材料的標識 PAGEREF _

10、Toc474668731 h 157選購材料的搬運, 貯存 PAGEREF _Toc474668732 h 157第十三章 總承包施工協(xié)調管理措施 PAGEREF _Toc474668733 h 158總承包管理組織機構圖 PAGEREF _Toc474668734 h 158對發(fā)包人指定分包的工程施工進度支配及保證措施 PAGEREF _Toc474668735 h 162對各分包工程的質量要求及管理措施 PAGEREF _Toc474668736 h 162保證各種預埋件, 協(xié)作措施 PAGEREF _Toc474668737 h 166平安保障措施 PAGEREF _Toc4746687

11、38 h 166附表一：擬投入本項目的主要施工設備表 PAGEREF _Toc474668739 h 170附表二：勞動力支配表 PAGEREF _Toc474668740 h 172附表三：進度支配 PAGEREF _Toc474668741 h 173附表四：施工總平面圖 PAGEREF _Toc474668742 h 174第一章 前言編制依據(jù)和說明（一）編制依據(jù) 1*市建筑工程設計院設計的*部隊單位會場工程施工圖。 2配套的建筑標準圖集, 定額。 3圖紙答疑會議紀要, 招標文件, 招標評標方法。 4與本工程有關的施工規(guī)范, 技術規(guī)程以及有關標準。 5我公司依據(jù)ISO9002 質量體系文

12、件管理的文件。 6施工現(xiàn)場的實地勘察結果。 7省建設廳關于建筑工程施工現(xiàn)場管理以及開展文明工地創(chuàng)建活動的文件。 8國務院頒布的建筑工程質量管理條例, 建筑法。 （二）編制說明 本施工組織設計從基礎土方施工起先編制，針對本工程主要分部分項工程的施工技術方案, 施工部署及現(xiàn)場總平面布置, 施工總進度支配及保證措施, 質量保證措施, 冬雨期施工措施, 選用的主要施工機械設備及材料供應支配, 人員調配支配, 平安文明施工措施, 施工總承包協(xié)調協(xié)作管理措施等十一個方面進行闡述，用于指導該工程施工的全過程。假如在施工中建設單位和設計單位對原設計及用料變更，須剛好調整本設計。 工程概況及工程特點(一)工程概

13、況 *部隊單位會場工程施工建設地址位于*部隊營區(qū)內，建筑面積：3087m2。結構類型為框架結構，地上一層，層高17.4米，局部三層，層高分別為4.2米, 6.0米, 4.9米。本建筑抗震設防烈度：6 度， 場地類別為類，0.000 m。 1建筑部分 本工程地下一層平面尺寸為83.10 m，主樓平面尺寸為。建筑物外墻面用加氣混凝土砌塊涂料外墻面裝修，室外平臺與踏步為花崗石踏步平臺； 樓面：化妝間, 休息室, 聲控室, 文體活動用房, 值班室, 門廳放映室, 多功能廳, 走廊為陶瓷地磚，衛(wèi)生間為防滑地磚，樓梯為地磚地面，暖通設備間為水泥砂漿樓面，配電間, 雜物間, 貯存間為水泥砂漿地面，消防限制室

14、, 聲控室為活動地板地面，舞臺為架空實木阻燃地板樓面，會堂為彩色混凝土地面； 內墻面：衛(wèi)生間貼陶瓷面磚，暖通設備間, 消防限制室, 聲控室為混合砂漿墻面，配電間, 雜物間, 貯存間為水泥砂漿墻面，其余為白色涂料； 頂棚：暖通設備間, 消防限制室, 聲控室為石膏頂棚，其余為白色涂料。 2結構部分： 本工程結構類型為框架結構，按結構重要性分平安等級為二級，主樓框架抗震等級為三級。 依據(jù)建設單位供應的巖土工程勘查報告基礎持力層為細砂層。混凝土強度等級：基礎墊層C15， 基礎為C30， 主體結構框架梁, 板, 柱及其他均為C30； 砌體：外墻為200mm 厚加氣混凝土砌塊，內墻為200mm 加氣混凝土

15、砌塊。 3屋面工程 不上人屋面具體做法如下：12J-140-屋105。4安裝部分 安裝工程主要有:其水暖安裝部分有：給排水系統(tǒng), 消火栓消防系統(tǒng), 自動噴淋系統(tǒng), 空調通風系統(tǒng)； 其電氣安裝部分有:變配電系統(tǒng), 電力照明系統(tǒng), 防雷接地系統(tǒng)；其弱電安裝有：消防系統(tǒng), 電視, 系統(tǒng)等。 （二）工程特點 1 該工程占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，因此，該工程的施工依次支配，塔吊就位及其他施工機械, 材料等如何進行施工平面布置是本工程的特點之一。 2 據(jù)施工進度支配，基礎施工正值春季多雨季節(jié)，為防止雨水對基礎施工的不良影響，必需加強基坑邊坡支護和基坑的排水工作。 3 本工程長度, 寬度均比較大

16、，獨立基礎較多，軸線較多，新工藝較多，分包項目較多，施工過程中應加強技術測量工作, 復核工作，加強QC 的工作及施工管理協(xié)作工作等。 4 本工程為低層建筑，周轉材料投入量較大，因而在施工中要組織好各種材料供應工作，確保正常施工所需各種物資有足夠的貨源。5 該工程施工所處地點，四周有較多綠地，在工程施工中，我司將盡可能實行措施減小噪聲，嚴格文明施工，緊密支配，合理布置，盡量避開夜間施工和相互影響，搞好平安保衛(wèi)工作，以防影響正常施工秩序。 依據(jù)以上工程特點，我單位在組織施工的過程中，將克服各種不利因素，發(fā)揚我單位攻堅啃硬，善打硬仗，拼搏求實的精神，爭創(chuàng)一流的工程質量，一流的工程進度，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。

17、 工程目標1質量指標 工程質量等級為合格標準，爭取省級優(yōu)質工程，建立以項目總工程師為首的質量保證體系，開展全面質量管理，嚴格依據(jù)ISO9002 標準體系文件運行。依據(jù)設計要求和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范細心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質量檢驗評定標準。 2平安生產目標 平安達標，杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故率限制在1以內。 3文明施工目標 我司進場后將對施工現(xiàn)場進行合理布置，對現(xiàn)場的施工道路進行硬化，對場內設置的辦公區(qū), 生活區(qū)及材料堆放加工區(qū)進行綠化創(chuàng)建省級文明工地。 4工期目標 依據(jù)招標文件的要求，我司支配將本工程工期提前完成，即320d 完成本工程施工任務，即2017 年2 月25 日開工，2

18、018 年01 月10 日竣工，交付甲方運用。 5新技術, 新工藝應用 工程中主動采納建設部推廣的十項新技術, 新工藝，創(chuàng)建省級科技示范工程 。6. 成本管理目標： 優(yōu)化設計，科學管理，降低造價，節(jié)約投資。 第二章 項目經理部組成項目經理部的組織管理1.1.1 為了保證把本項目管理好，給建設單位一個滿足的工程，我司確定派閱歷豐富的項目經理同志為該項目經理。按項目法的要求組建項目部。項目經理部設經理辦公室, 技術質量股, 生產平安股, 材料后勤股, 經營財務股, 分包管理股六個股室，對項目施工進行全方位管理。 1.1.2 項目經理部是本工程全施工階段的管理層，在建設單位, 監(jiān)理單位和我公司的指導

19、下，負責對工程的進度, 工期, 質量, 平安, 成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織, 指揮, 支配, 監(jiān)督, 限制, 協(xié)調, 核算等職能。 1.1.3 本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責和管理制度，保證工程質量達到優(yōu)良，順當完成本工程的各項支配目標。 1.1.4 項目經理受公司總經理的領導，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。并對工程質量, 平安, 生產進度, 文明施工, 經營管理, 新技術的推廣與應用等全面負責。項目總工程師具體負責本工程的技術質量工作。 1.1.5 項目經理部干脆對本項目負責，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產中若干要素優(yōu)化配置及動

20、態(tài)管理，充分發(fā)揮和調動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作主動性，從而高度實現(xiàn)合同目標。 1.1.6 項目施工的作業(yè)層，必需細心選拔，參與本項目施工的人員，必需具有良好的質量意識，技術水平高，工作責任心強，通過優(yōu)化組合來擔當本項目的施工。 項目管理措施1.2.1 依據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質量目標, 工期目標, 平安目標, 文明施工目標, 創(chuàng)建新技術推廣應用示范工程等。我公司將依據(jù)多年來積累的勝利項目管理閱歷來運作和管理項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本限制為主要內容，以科學管理和先進技術及手段的項目管理機制，嚴格依據(jù)以ISO9002 模式標準建立的質量管理體系來運作，形成

21、以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機協(xié)助管理相結合的科學化管理手段，以此精彩地兌現(xiàn)我公司的質量方針和本工程質量目標。 1.2.2 項目經理受我公司總經理托付作為目標法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責任對項目經理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經理在我單位內選定聘用，定期考核，競爭上崗。 1.2.3 本工程總承包單位干脆擔當?shù)耐两ㄅc裝飾裝修安裝工程的各專業(yè)施工隊由項目經理干脆領導，指定分包商，由項目經理部協(xié)調管理。 項目經理部的人選本工程設項目經理1 名，項目總工程師1 名，項目副經理2 名, 總工長1 名（股長）, 木工工長1 名,

22、鋼筋工長1 名, 混凝土工長1 名, 安裝工長2 名, 平安員1 名, 技術員1 名, 質檢員2 名（其中股長1 名）, 資料員1 名, 化驗員1 名, 測量員1 名, 材料員2 名（其中股長1 名） , 分包管理股長1 名, 設備管理員1 名，支配統(tǒng)計預算員2 名, 會計1 名, 勞資出納員1 名，及其他人員共25 名。 項目部主要管理人員職責見表1-1。 表1-1 職 務職責項目經理全面負責項目副經理 經營, 文明工地 項目副經理 生產, 平安 項目副經理 后勤事務管理 主任工程師 技術, 質量 總工長（股長） 生產調度 混凝土工長 混凝土工程 鋼筋工長 鋼筋工程 木工工長 模板工程 安裝

23、工長 水暖通風 安裝工長 電氣 質檢員（股長） 質量負責 質檢員 質量檢查 技術員 工長助理 資料員 資料整理 化驗員 材料送檢 放線員 測量放線 平安員（股長） 平安負責 預算員 支配統(tǒng)計 預算員預算 續(xù)表 材料員（股長）材料設備選購材料員 材料設備選購 分包管理股長 分包協(xié)調 會計 成本核算 勞資, 出納 資金管理 設備管理員 設備保養(yǎng)修理 庫管員 庫房管理 項目部主要管理人員職責項目經理職責（1） 細致貫徹國家和上級的有關方針, 政策, 法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺愛護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經濟技術指標的全面完成。 （2） 組織編制工程項目施工

24、組織設計，包括工程進度支配和技術方案，制訂平安生產和保證質量措施，并組織實施。 （3） 依據(jù)單位年（季）度施工生產支配，組織編制季（月）度施工支配，包括勞動力, 材料, 構件和機械設備的運用支配。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 （4） 科學組織和管理進入項目工地的人, 財, 物資源，做好人力, 物力和機械設備的調配與供應，剛好解決施工中出現(xiàn)的問題。 （5）組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟往來，定期向單位經理報告工作。 （6） 嚴格財經制度，加強財務, 預算管理，正確處理國家, 企業(yè), 集體, 個人四者之間的利益關系

25、。 （7）對工程項目有經營決策和生產指揮權，對凡進入現(xiàn)場的人, 財, 物有統(tǒng)一調配運用權。 （8） 與有關部門協(xié)商的基礎上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權力。 （9） 有對項目管理班子及施工班組的工資, 資金的安排權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退, 獎懲權。 （10）履行合同規(guī)定的質量, 工期, 文明施工等要求。 項目總工程師的職責（1） 負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī), 標準和上級的技術文件, 制度以及施工項目的技術管理制度。負責圖紙會審和項目質量支配的編制。 （2） 組織有關人員熟識圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，剛好與設計單位, 建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并剛

26、好辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關人員實行，并定期檢查施工方案的實施狀況。 （3） 檢查工程技術檔案資料的管理狀況。監(jiān)督檢查施工記錄, 材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題剛好實行解決措施。 （4） 組織好接到工程后的第一次設計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多, 設計要求較高的困難部位的交底。 （5） 工程竣工后，組織項目技術人員繪制竣工圖，編寫施工總結報告。 （6） 監(jiān)督隱, 預檢的實施和執(zhí)行狀況，要求此項工作按部位剛好, 真實, 細致的完成。 （7） 處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式剛好在公司總工程師領導下具體處理本工程質

27、量問題。 （8）開展新技術推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝, 新技術, 新材料, 依據(jù)設計要求和運用功能要求，細致探討，反復推敲，必要時應放實樣或模擬試驗，駕馭新工藝, 新技術, 新材料的做法，解決施工技術難題。 （9） 組織開展技術培訓, 學習，總結溝通技術閱歷。對于技術要求困難的項目，應組織參觀學習和技術培訓，并編制工藝流程。 項目副經理職責（1） 項目副經理向項目經理匯報工作，并接受公司生產副經理的監(jiān)督。 （2） 對項目部的施工過程, 生產平安, 材料設備負主要管理責任。（3） 組織項目部施工組織設計的編制，參與工程質量策劃，參與工程回訪，審核項目施工支配。 （4）分管生產股,

28、材料設備股。 （5）負責對分包單位的協(xié)調管理工作。 工長職責（1） 細致編制生產支配和施工方案，組織落實施工工藝, 質量及平安技術措施。 （2）參與圖紙會審, 隱藏工程驗收, 技術復核, 設計變更簽證, 中間驗收竣工結算等，督促技術資料整理歸檔。 （3）切實做好操作班組任務交底和技術交底，檢查把關混凝土, 砂漿級配及其他成品, 半成品的制作成本, 質量，力求降低消耗。 （4） 定期召開班組質量, 平安動態(tài)分析會，實行三級平安教化和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責平安”的原則。 （5）組織腳手架, 提升架, 電氣及機械設備等的平安技術驗收，落實保養(yǎng)措施。 （6） 協(xié)調各工種的連接及各職能人員的管

29、理，保證施工項目按質按期交付運用。 （7）參與半月一次的平安檢查并做好整改工作。 質檢員職責（1） 向全部檢查范圍的工作內容, 各工種進行規(guī)范和質量要求進行質量交底。 （2） 剛好進行隱藏工程驗收和復核，同時按質量評定要求，評定分項, 分部工程質量等級, 做到項目齊全, 真實, 精確。 （3）對不符合要求的分項剛好指導返工，做到不合格部位不隱藏, 不漏檢并重新評定質量等級。 （4）組織管轄區(qū)域內的質量互查，按細則實施獎罰。 （5） 對各種材料, 成品, 半成品運用前進行驗收, 禁止不合格材料的運用。 （6） 負責監(jiān)督對砂漿, 混凝土試塊的剛好制作, 養(yǎng)護, 送檢, 并負責其他原材料的復試送檢。

30、 平安員職責（1）貫徹平安生產的各項規(guī)定，并模范遵守。 （2）參與施工組織設計中平安技術措施的制訂及審查。 （3）常常深化施工現(xiàn)場檢查, 監(jiān)督, 指導各項平安規(guī)定的落實， 消退事故隱患，分析平安動態(tài)，不斷改進平安管理和平安技術措施。定期向項目經理匯報平安生產具體狀況。 （4） 負責對職工進行平安生產的三級教化，做好施工中的平安技術交底和平常的宣揚工作。會同有關部門搞好特殊工種工人的技術培訓和考核工作。 （5） 正確行使平安推翻權，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程平安檢查的協(xié)作工作。 （6）負責對現(xiàn)場平安設施的檢查與驗收，指導維護工作。, （7） 督促有關部門按規(guī)定剛好發(fā)放職

31、工勞動防護用品，并指導合理運用。 （8） 參與企業(yè)工傷事故的調查和處理，剛好總結閱歷教訓，防止事故的重復發(fā)生。 材料員職責（1）遵紀遵守法律，拒腐, 抵歪風。 （2） 剛好了解市場信息，要做到四勤“眼, 耳, 嘴, 腿勤”， 材料要三比一算“比質量, 比價格, 比運距, 算材料的價格”。 （3）依據(jù)工程進度, 材料支配, 剛好進足施工材料的數(shù)量。 （4） 協(xié)作質量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質建材進場用于工程。 （5）剛好提交有關的材料質量證明書。 （6） 依據(jù)平安措施所需的平安材料， 編制平安材料供應支配，并剛好供應；負責進場材料的平安性能并符合部頒標準。 資料員職責（1）依據(jù)

32、規(guī)范和當?shù)亟ㄔO主管部門要求，向有關人員進行交底， 并落實任務。 （2）剛好收集本工程的技術資料，分門別類整理歸檔。 （3） 幫助班組, 質量員做好混凝土, 砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料試驗報告。 （4） 剛好督促并協(xié)作質量員, 班組長，做好分項, 分部工程的質量評定記錄等。 （5） 細致做好隱檢記錄，簽證應剛好，必需與工程進度同步。全部技術資料必需剛好, 正確, 真實, 齊全，并在施工和今后修理中起指導作用。 （6） 負責項目部技術資料, 平安資料的檢查和指導，要求相關人員剛好, 有效地記錄資料。 生產班組長職責（1） 依據(jù)施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和平安技術措施交

33、底工作。 （2）監(jiān)督, 檢查本班組操作工人按圖紙, 規(guī)范, 施工方案施工。（3） 組織班組進行自檢, 互檢和交接檢工作，發(fā)覺不合格項剛好組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。 （4） 負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項狀況，剛好進行調整。 （5） 細致遵守平安規(guī)程和有關平安生產制度，對本組人員在生產中的平安健康負責。 （6） 搞好平安活動日，開好班前, 班后平安會，對新調入的工人進行現(xiàn)場平安教化。 （7） 組織本組職工學習施工技術和平安規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行狀況，在任何狀況下，均不得違章，不得擅自動用機械, 電氣, 架子等設備。 （8） 常常檢查施工現(xiàn)場的平安生產狀況，加強平

34、安自檢，發(fā)覺問題剛好解決，不能解決的要實行臨時限制措施，并剛好上報。 （9） 發(fā)生工傷事故要具體記錄并剛好上報，組織全組人員細致分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要愛護好現(xiàn)場并馬上上報。 （10）有權拒絕違章指令，確保班組生產平安。 會計與出納職責（1）工程款實行?？顚Ｓ?。 （2） 項目部的出納人員應妥當保管好現(xiàn)金，如發(fā)生失竊毀損，應由保管人員擔當全部責任。 （3）正確編報財務施工部署及總平面布置 分包管理職責（1） 幫助項目副經理工作，負責項目業(yè)主指定分包工程的生產組織, 進度支配落實, 施工方案的審核與實施, 工序協(xié)調, 質量限制等工作。 （2）參與編制項目質量保證支配, 平安文明施工組

35、織管理方案。（3） 負責業(yè)主指定分包工程施工技術方案的編制, 審核，報主任總工程師審批后執(zhí)行。 （4） 參與進度支配的編制，負責業(yè)主指定分包工程的進度支配的細化和落實工作。 （5）參與業(yè)主指定分包工程分包商和材料, 設備供應商的選擇。（6）幫助材料后勤股打算符合合同要求的業(yè)主指定分包工程材料和設備樣品或資料，負責樣品或資料呈報工作。 （7） 幫助技術質量股的技術資料收集整理工作。參與項目階段交驗和竣工交驗。 （8）負責業(yè)主指定分包工程分包商現(xiàn)場施工的管理限制工作和與業(yè)主, 監(jiān)理工程師聯(lián)系進行分部分項工程的檢查。 （9）幫助平安文明施工, 質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。 （10）負責審核業(yè)主指定

36、分包工程的物質設備需求支配和進場支配。 項目部組織機構體系圖（見圖2-1）。 圖2-1 項目部組織機構體系圖 第三章施工部署及總平面布置指導思想（1）本工程被列為我司的信譽工程, 形象工程，質量目標為合格，目的在于發(fā)揮我司的傳統(tǒng)優(yōu)勢，通過創(chuàng)優(yōu)質, 創(chuàng)名牌, 創(chuàng)建省級文明工地，鞏固我司在建筑市場取得的成就，為此，我們將集中優(yōu)勢人力, 物力, 財力, 協(xié)調好各方面關系，嚴格實行項目法管理，嚴密組織, 細心施工, 確保工程順當進行。 （2）我司技術力氣雄厚，機械設備齊全，常年從事框架結構等工程的建設，積累了相當豐富的施工閱歷。熬煉了一支質量意識強，技術水平高，具有工作責任心的施工隊伍。在質量管理方面

37、，我司主動依據(jù)ISO9002 質量體系，實行目標管理。為完成本工程，我司將選派技術業(yè)務水平高，施工閱歷豐富的人員擔當該工程的施工任務。委任事業(yè)心強，重質量, 重信譽，善打硬仗的項目經理干脆現(xiàn)場指揮，負責合同的履行和該項目的管理，并對工程的經濟技術成果擔當責任。 （3）細心選擇施工隊伍，依據(jù)兩層分別的原則，對作業(yè)層的勞力管理實行優(yōu)化組合，對管理層實行競爭上崗，組建一支管理嚴，技術作風硬的施工班組和管理人員隊伍來擔當該項目的施工，推行物質嘉獎與勞動競賽相結合的激勵措施，同時加強員工的思想政治工作，堅持以人為本，想方設法調動員工的生產主動性，以保證工程快速優(yōu)質順當完成。 施工方案依據(jù)現(xiàn)場施工條件和本

38、工程特點及我司技術裝備條件合理組織施工力氣，選擇先施工樓基礎，待主樓基礎基本完成后，逐步施工；本工程垂直運輸選用臂長50m 的QTZ-80 塔吊一臺，立設在主樓東側H軸/14軸處, 雙籠外用施工電梯二部（SCB200200J） ；框架柱采納竹膠板模板，梁板選用覆面竹膠板早拆體系，支撐采納鋼管腳手支撐；混凝土采納商品混凝土干脆送到澆筑點；鋼筋連接16 以上采納墩頭直螺紋連接；外腳手架全部采納鋼管雙排架。 勞動力組織與配備依據(jù)兩層分別的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞安排，獎優(yōu)罰劣的方法，推行合理有效地激勵措施，實行物質激勵與勞動競賽相結合，加強工地的政治, 思想工作，以人為本

39、，想方設法調動工人的生產主動性，以保證工程快速順當進行。 勞務層由我公司土建施工隊，安裝分公司，裝飾裝修施工隊三個基本隊伍組成，和甲方指定分包的施工隊共同完成本工程的施工任務。土建, 安裝施工隊在施工打算階段起先分批進入現(xiàn)場，裝飾裝修隊在一層施工完后進入現(xiàn)場，其他由甲方指定的分包項目隊伍依據(jù)網絡支配，剛好選定，按指定時間入場并由項目部生產副經理負責協(xié)調場地利用，機械運用，工序穿插等事宜。 施工流程由于本工程地下基礎全部開挖后幾乎無施工現(xiàn)場，但是，施工支配又必需滿足總進度支配及保證結構質量和地下基礎工程質量，我司支配先施工主樓基礎，留少許場地作為進料, 堆料, 車輛機械停置用。 （1）流水段的劃

40、分： 地下結構部分：因主樓的土方工程已基本施工完畢，所以將主樓部分作為一個施工區(qū)；地上結構部分：分為一個施工段流水施工。 （2）裝修工程施工階段 磚封, 內粉, 樓地面, 門窗工程及裝飾工程均按各層的防火功能分區(qū)自然劃分為流水段逐層流水作業(yè)。外飾面工程依據(jù)系統(tǒng)與分層結合的方法施工。 施工依次本工程的施工應遵照先地下，后地上，先土建后安裝，先主體圍護再裝修，粗裝修在前，精裝修在后， 主體施工期安裝預留預埋協(xié)作，圍護裝修期間穿插交叉作業(yè)的原則進行施工。 （1）抓住關鍵，制定合理的施工依次是保證工期如期進行的節(jié)點。本工程中主樓的基坑開挖業(yè)主已組織先期完成，因此，充分利用未開挖的場地抓緊進行主樓基礎施

41、工。全部地下部分盡早施工到，完成回填土施工，是整個結構施工的關鍵點，也為主體施工創(chuàng)建良好的施工現(xiàn)場和施工環(huán)境。 結構工程分層段驗收，插入磚封，主體工程分層分段驗收，及早插入粗裝修，在主體結構層完成后插入門窗框, 內粉, 地面墊層等逐層由二層起先向上流水，待結構主體封頂后，大面積的室內抹灰完成及結構完成后，視氣候狀況搶出屋面，內抺灰收頭工作可隨外墻抹灰和裝飾裝修逐層由上至下完成，接著進行室外工程施工，安裝工程插入則亦然，全部工作應做到：保證關鍵線路剛好穿插搭接有序，一揮而就。 （2）關鍵線路的施工依次如下： 主樓驗坑清底, 修邊, 基坑支護混凝土墊層地下獨立基礎回填土主體結構, 砌體門窗框安裝內

42、粉, 樓地面門窗木作精裝修, 油玻檢修, 收尾。 施工打算（1）技術打算： 1） 會同建設單位搞好現(xiàn)場劃分與布置工作，現(xiàn)場交接的重點是施工測量及有關地基處理資料的移交，具體復核有關紅線點，布設現(xiàn)場臨時用電線路, 臨時用水管線和其他臨時設施, 施工塔吊的基礎應盡早安裝塔吊。 2） 由項目經理部項目總工程師組織現(xiàn)場技術員, 施工員, 預算員, 質檢員細致熟識圖紙，了解設計意圖，全面熟識和駕馭施工圖紙的全部內容，檢查各專業(yè)之間的預埋件, 預埋洞位置的尺寸是否統(tǒng)一或遺漏，提出改進設計便于施工的合理化建議。主動組織有關人員參與圖紙預審會審。 3） 組織項目部現(xiàn)場施工人員分專業(yè)熟識審查圖紙，做好圖紙會審工

43、作。 4） 組織現(xiàn)場施工人員學習施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程，質量驗收標準和建設工程質量管理條例。 5） 優(yōu)化施工組織設計，繪制模板組裝圖，現(xiàn)澆板模板支撐圖，進行內架支撐設計；制定施工測量，各分部分項工程施工方案與質量限制方法，制定質量通病預防措施，制定施工工藝標準。 6）組織項目部現(xiàn)場施工人員編制分部分項工程作業(yè)指導書。 7） 向施工班組做好技術交底工作，技術交底的程序為：項目主任工程師工長班組長工人，并以書面形式將平安技術交底連同施工任務書一同下達到班組。 8） 建立本工程技術管理機構，與甲方, 監(jiān)理方共同確定運行程序和規(guī)章制度。 9） 依據(jù)工程特點配備測量, 計量工具, 材料試驗器具，并做好檢

44、修和認定工作。組織試驗人員進行各種原材料取樣試驗。 10）依據(jù)本工程特點，框架柱模板的拼裝支撐，鋼筋的連接, 綁扎；屋面防水以及安裝工程，充分綻開技術攻關。 11）做好特殊工種的上崗認證，考核和測試工作。 12）依據(jù)本工程的結構類型和具體狀況，結合以前建筑工程的施工閱歷，編制切實可行的施工組織設計, 施工方案, 施工作業(yè)指導書。在遵守國家和陜西省質量標準的前提下，建立健全質量管理體系， 編制質量創(chuàng)優(yōu)支配；貫徹ISO9002 質量管理模式標準，編制本工程質量支配書：闡明施工工藝和主要項目的施工方法，勞動力組織和工程進度，質量和平安的保證措施，收集以前施工的各種閱歷性的資料，針對本工程的特點和難點

45、，編制切實可行的分項施工方案，有效地指導現(xiàn)場施工。 編制施工進度限制實施細則，分解工程進度限制目標，實行有效進度限制措施，保證工程進度限制目標。 （2）物資打算 由我公司委派專人組織主材及地材等均應依據(jù)實際狀況做好支配，分批分段按網絡支配所需提前進場，并做好材料的儲備工作。 編制各項材料支配表，對各種材料的入庫, 保管和出庫制定完善的管理方法，同時加強防盜, 防火的管理。生產部門剛好協(xié)作, 托付有關構件選購加工事宜，為施工按時完成創(chuàng)建好的物質條件。對混凝土結構構件所需的鋼模板, 竹膠板承重架, 腳手架, 扣件等設租賃站按所需規(guī)格, 數(shù)量足夠供應。做好各種機械設備的進場打算，剛好組織機具設備的安

46、裝調試試運轉，施工中所需的各種機具均需齊備完好。1）腳手架, 模板周轉材料投入量支配見表3-1。 表3-1 名稱規(guī)格單位數(shù)量備注鋼模板各種型號t150竹膠合板m 23500鋼管48t80U 型卡萬個10十字扣個1500活動扣個850連接扣個850木方600100m 360木模m 3802）平安防護用品支配表 表3-2 名稱規(guī)格單位數(shù)量備注平安帽塑料頂400平安帶尼龍付30密目平安網尼龍m 24000焊工手套雙50焊工面罩個10續(xù)表 混凝土工鞋雙80混凝土工防護衣套40平安標記牌個60泡沫滅火器個30漏電愛護器個60干粉滅火器個30低壓變壓器臺15（）現(xiàn)場打算 1） 辦理施工許可證, 臨時道路運

47、用證, 夜間施工許可證等手續(xù)，溝通建設單位, 環(huán)衛(wèi), 公安, 稅務等部門的聯(lián)系，依據(jù)各項打算工作狀況，提出開工報告，爭取早日開工。 2） 依據(jù)施工總平面圖, 布置現(xiàn)場, 平整場地。清除現(xiàn)場內影響施工平面布置的垃圾，堆土和雜物等，依據(jù)施工總平面圖布置現(xiàn)場機械和搭設臨舍，最遲在進場后7 天完成。 3）塔吊等大型機械經檢修后接連進場，按總平面圖布置。 （）施工機械打算 1） 項目部生產平安股依據(jù)施工總平面圖和主要施工機械需用量支配表， 提出機械, 設備需用量支配，審批后報項目部材料設備股。2）材料設備股依據(jù)需用支配聯(lián)系落實機械設備。 3） 組織各種經檢修后的機械進場，生產平安股依據(jù)總平面圖布置就位。

48、 4）材料設備股對進場后各種機械進行驗收和試運轉。 （)材料進場打算 1）項目部經營財務股和生產平安股依據(jù)圖紙?zhí)岢霾牧闲枨笾?，報材料設備股。 2） 材料設備股依據(jù)需求支配聯(lián)系材料，認質認價，落實進場時間。3） 施工用腳手架，模板等周轉材料，依據(jù)施工進度須要分批進場。（6）協(xié)作甲方完成施工報建的有關手續(xù) 協(xié)作甲方完成施工報建的有關手續(xù)，制作六牌一圖（即建設單位, 施工單位名稱, 工程概況牌, 質量管理體系牌, 平安標識牌, 文明施工管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。 施工協(xié)調工程內部的協(xié)調管理主要是圍繞工程建設本身而確定的，主要有業(yè)主, 設計方, 監(jiān)理及各參建分包單位。 首先，總承包管

49、理應協(xié)調好與業(yè)主的關系，聽從業(yè)主的領導，通過良好的合作確保本工程承包合同的全面履行，其主要表現(xiàn)是：定期召開與業(yè)主的碰頭會，探討解決施工過程中所出現(xiàn)的各種沖突及問題，理順每一階段的關系，從施工角度結合以往的施工閱歷為業(yè)主當好參謀，為工程建設降低造價，提高質量獻計獻策，并在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立融洽的工作關系。 其次，我們的總承包管理應與設計單位進行友好的協(xié)作，以獲得設計方的大力支撐，保證工程能符合設計方的構思要求及國家有關規(guī)范規(guī)定的質量要求。其主要表現(xiàn)為：定期向設計方介紹施工狀況及采納的施工工藝，在每個單位工程及分項分部工程前向設計方提交有關的施工方案，聽取設計

50、方的意見。在施工過程中，依據(jù)施工支配支配，協(xié)調好設計單位的二次裝具備等出圖支配。 再次，總承包管理要與監(jiān)理單位進行緊密的合作，懇切的接受監(jiān)理單位的監(jiān)督, 檢查，理解, 支持監(jiān)理單位的工作，在整個工程的質量限制上共同努力，對施工全過程進行監(jiān)督檢查，同樣我們將在施工前把每個分項分部工程有關的施工方案提交監(jiān)理方，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性的基礎上，為其實施監(jiān)理工作供應必要的便利，協(xié)作監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。 最終，我們與參建分包單位（業(yè)主確認），將通過合同及協(xié)議形成明確我們之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的重要依據(jù)。在施工中，我們將供應充分的施工作業(yè)

51、面給各分包單位，供應文明施工條件，制訂切合實際的施工進度支配，合理支配分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調會解決在施工中所出現(xiàn)總分包及分包與分包間的各種沖突，以使整個工程能順當?shù)氖┕ね瓿?，達到相應的各種指標。 由項目生產副經理負責協(xié)調場地利用，機械運用，工序穿插等事宜，干脆管理總承包單位的生產事務，并負責甲方指定分包單位和協(xié)調管理，由項目總工程師負責與甲方, 監(jiān)理, 設計院等的技術協(xié)調。 成本限制（1）成本限制內容 1）確立成本限制目標，增加成本限制意識，建立成本限制體系。依據(jù)工程項目招投標的具體狀況，確立成本限制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本限制目

52、標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。動員一切力氣，從各個方面限制成本支出，項目中每個人的工作都是成本限制的對象，干脆影響成本。建立成本限制體系，凡工程中發(fā)生一切經濟行為和業(yè)務都要納入成本限制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工, 料, 費按成本目標進行支出和有效監(jiān)控，預防和訂正隨時產生的偏差，堅決把實際發(fā)生的成本限制在目標規(guī)定的范圍內。 2）建立健全成本責任制，形成責, 權, 利三位一體的運行機制。建筑工程成本限制是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)內部經濟責任制的重要內容之一，企業(yè)內部經濟責任制的落實是成本限制實施的重要保證，明確承包人的責, 權, 利是全面落實目標成本責

53、任的前提和使目標成本得以有效限制的關鍵。企業(yè)在與項目經理簽訂經濟合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責, 權, 利。 3）建立各種制度，實行各種管理措施，有效實施和限制成本。 圍繞建筑工程目標成本的實施和限制，結合項目的具體狀況，樹立管理創(chuàng)新的理念，完善企業(yè)經營, 生產(施工)，技術, 質量, 平安, 材料, 定額, 核算, 財務等各項制度和有關實施考核細則。經營要從投標報價, 中標成交條件, 合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起來把握成本限制目標；施工生產要從支配指導生產，施工全過程合理支配，科學流水作業(yè)，縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理，搞好文明施工等一系列舉措來挖潛降低成本；技術,

54、 質量, 平安管理要從技術創(chuàng)新，新技術, 新工藝, 新設備運用和質量一次成優(yōu)以及平安高效等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低，材料管理要從源頭抓起，首先把好原材料質量和價格選購入庫，保管, 出庫供應, 限額領用, 核算, 財務管理要嚴格按人工, 材料, 費用定額耗用，實行月結成本，通過強化管理來限制成本和降低成本。 各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。在此基礎上，項目部縱, 橫向層層以合同的形式落實承包責任制，使項目部制度限制, 程序限制, 定額限制, 合同限制等落實到實處，最終有效限制成本。 （2）成本限制具體措施 1）優(yōu)化施工組織設計，提高工效

55、。 在工程中標后，依據(jù)工程的性質, 規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)的實際狀況，現(xiàn)有的施工實力, 技術水平, 工藝裝備, 可能范圍內最大提高功能等，細心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟, 合理, 較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，削減成本支出。 2）主動采納先進工藝技術，降低成本。 工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對在施工中將采納的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐驗證，做到心中有底，一經確定的施工工藝和技術必需堅決貫徹執(zhí)行，不僅要細致地進行技術交底，更要嚴格把關檢查，保證平安牢靠地順當實施，促使工程成本降低。 3）堅持支配指導生產，強化定額限制。 依據(jù)

56、科學合理的施工方案和支配，組織施工和合理支配，依據(jù)具體施工支配和定額含量，編制出勞力, 材料, 設備, 機具等運用支配和資金運用支配，使人, 財, 物的投入在定額范圍內按支配滿足施工須要，以防工程成本出現(xiàn)人為失控。 4）加強人工費管理，做好人工成本的有效限制。 操作層配備要擇優(yōu)篩選技術素養(yǎng)高且工作穩(wěn)定并作風堅韌，敢打硬仗的成建制勞務隊伍和人員，勞務價格適中，實行動態(tài)管理。合理支配好作業(yè)面，激勵工人用足工時，多完成作業(yè)任務，提高定額水平和合同勞動生產力，嚴格按定額任務單考核計量和核算，實行多勞多得。施工中，做好工種之間, 工序之間的連接。 5）加強材料費管理，做好材料成本的有效限制。 嚴格把好原

57、材料支配關, 質量關, 定價關, 選購關, 驗收入庫關, 出庫運用關, 限額領料關, 余料回收關, 材料消耗關, 盤點核算關，實行材料用承包和節(jié)超獎罰制。周轉費用按合理測分比例承包，實行租賃制，嚴格周轉材料管理和獎賠。 6） 加強機械費, 臨設費, 管理費管理，做好各項費用成本的有效限制。 機械費用按合理測分比例承包，實行機械設備租賃制，嚴格設備租賃管理和獎賠，加大設備運用率，提高設備完好率，留意裝備效率。合理配置項目管理機構，通過核定工資總額，實行定崗編定員，一人多崗和一專多能，力求精干高效。 優(yōu)化臨設實施方案，盡可能因地制宜，因陋就簡，節(jié)儉辦事。 從嚴限制非生產性開支，杜絕奢侈，按用款支配

58、精打細算后用，限制范圍嚴格審批。 7）加強質安管理，杜絕事故的損失。 細致嚴格地依據(jù)施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工， 實行自檢, 互檢, 接檢班檢的三檢制度，加強檢驗和監(jiān)督，剛好發(fā)覺并訂正施工過程中的錯誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補造成的工料奢侈和損失。細致嚴格地依據(jù)JGJ 59-99 標準和平安生產操作規(guī)程組織施工， 做好勞動愛護和平安生產的各項工作，加強檢查和監(jiān)督，剛好發(fā)覺和解決事故隱患問題，警鐘常鳴，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成一切損失。 8）關鍵管理，重點突出。 每個工程項目的施工都要突出強化施工現(xiàn)場管理這個重點，將文明施工貫穿施工全過程，加強檔案管理等基礎工作，把每個員工的工作意志和

59、行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來，以優(yōu)質, 快速, 平安, 低耗的產品形象和成本限制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定剛好竣工結算財務結帳，做到工完, 場清, 料凈，以確保工程款資金按時回籠，防止成本流失。 施工總平面布置依據(jù)（1）施工現(xiàn)場的實際踏勘； （2）業(yè)主對現(xiàn)場的具體支配； （3）依據(jù)“建筑施工平安檢查標準（JGJ 59-99 ）”及河北省文明工地檢查（驗收）表具體要求，結合本工程實際施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進行合理布置。 施工總平面布置原則（1） 本工程占地面積較大，幾乎將現(xiàn)有施工場地占滿，但是，為了保證總工期及工程質量的要求，我司本著充分利用現(xiàn)有場地，合理支配施工依次的原則

60、，現(xiàn)場既要合理科學地布置，又要本著施工便利的基本原則，使臨時設施的布局符合工藝流程，且最大限度的縮短工地內的運輸距離，削減二次倒運，并避開現(xiàn)場臨時設施頻繁搬遷而影響工程進展。 （2） 由于現(xiàn)場狹小盡量削減損壞綠地，主體施工時，鋼筋加工廠, 木工加工廠, 大型材料堆場等均設置在現(xiàn)場旁邊。（3） 地下基礎施工完畢后，主體施工階段與裝飾裝修階段便有大面積的施工現(xiàn)場可以進行合理布置。在場地的空隙地帶進行綠化，植花種草，開展文明施工。為創(chuàng)建省級文明工地做打算。 施工現(xiàn)場平面布置與管理本工程在地下基礎工程階段, 主體工程階段, 裝飾裝修工程施工階段分別有不同的布置方式，在投標階段僅對地下基礎及主體施工階段