在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告

1、在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告樹(shù)立新理念打造新特色努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)工作新局面在企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)上的報(bào)告同志們：在全廠職工學(xué)習(xí)貫徹廠四屆五次職代會(huì)精神之際，今天，我 們又在這里隆重召開(kāi)企業(yè)文化年動(dòng)員大會(huì)。召開(kāi)這次 會(huì)議的主要目的 是，進(jìn)一步加強(qiáng)大家對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，提高全廠職工對(duì)企 業(yè)文化建設(shè)工作的重視程度，安排 部署“企業(yè)文化年”的各項(xiàng)具體工 作，帶領(lǐng)大家以飽滿的熱情、積極的態(tài)度投身到我廠今年企業(yè)文化系 統(tǒng)工程中去，努力開(kāi)創(chuàng)我廠企業(yè)文化建設(shè)工作的新局面。在集團(tuán)公司2016年工作會(huì)議上，集團(tuán)公司確定了將“文化創(chuàng)新”和“企業(yè)文化建設(shè)”分別作為全年工作思路 的“四項(xiàng) 創(chuàng)新”和“五項(xiàng)措施”

2、之一，并在全年“八項(xiàng)主要 工作”中，進(jìn)一步 提出了將2016年作為企業(yè)文化建設(shè)“提高年”的明確要求。以此為契機(jī)，我們決定將 2016年確定 為我廠的企業(yè)文化年，今年將在哈三20年文化積淀的基礎(chǔ)上，在全廠范圍內(nèi)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)工作，完善企 業(yè)文化系 統(tǒng)工程，用文化的力量實(shí)現(xiàn)哈三發(fā)展的新超越。在今天的動(dòng)員大會(huì)上，我主要講以下四個(gè)問(wèn)題：、切實(shí)提高全員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)深刻內(nèi)涵及重要意義的認(rèn)識(shí)什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā) 展過(guò)程中，逐漸沉積的一種文化精髓，是凝結(jié)起來(lái)的一種文化氛圍。它是指 導(dǎo)企業(yè)行為的一種價(jià)值體系，也就是企業(yè)的核心價(jià)值觀及在核心價(jià)值 觀指導(dǎo)下所形成的行為、制度、規(guī)

3、范的總和。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)文化， 就是告訴企業(yè)每一個(gè)成員 什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò) 強(qiáng)烈的認(rèn)同感使 他們自覺(jué)地以此標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束、激勵(lì)自己的行為。具體 來(lái)說(shuō)，它包括企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)理念及企業(yè)制度 等方面的內(nèi)容提煉、確立和貫徹。目前，企業(yè)文化已成為眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的重要 方式。企業(yè)越是達(dá)到快速發(fā)展階段，企業(yè)文化的重要作用就越突出，越為人 們所重視。因此，我認(rèn)為，在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，運(yùn)用 文化力實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面發(fā)展，對(duì)我廠具有十分重要的意義，主要體現(xiàn)在 以下四個(gè)方面：首先，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的需要黨的十六大報(bào)告中指出：全

4、面建設(shè)小康社會(huì)，必須大 力發(fā)展 社會(huì)主義文化，建設(shè)社會(huì)主義精神文明。十六屆五中 全會(huì)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 了建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，并將政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)建設(shè)正式寫(xiě)入了 “十一五”規(guī)劃綱要。我們通過(guò) 不同的媒 介已經(jīng)對(duì)文化建設(shè)有了一定的了解和認(rèn)識(shí)，這是我 們建設(shè)企業(yè)最寶貴 的思想準(zhǔn)備。我認(rèn)為，先進(jìn)文化為先進(jìn)生產(chǎn)力提供精神動(dòng)力和智力支 持，它是踐行“三個(gè)代表”重要 思想，實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利 益、滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng) 的物質(zhì)和精神文化需要的必要條件。先進(jìn)的企 業(yè)文化，是中國(guó)特色的社會(huì)主義先進(jìn)文化在企業(yè)的有機(jī)延伸，建設(shè)先 進(jìn)的 企業(yè)文化，能夠有效地提高人的思想道德水平，提升職工對(duì) 企 業(yè)使命、目標(biāo)的認(rèn)同

5、度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“軟”管理與“硬”制 度的有機(jī)結(jié) 合，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、經(jīng)驗(yàn)管理與文化管理的有機(jī) 融合。華電集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作極為重視，早在成立初， 賀恭總經(jīng)理就在集團(tuán)公司首次企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流 會(huì)上，提出“力 爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，初步建立起適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 發(fā)展要求，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)職工根本利 益，具有中國(guó)華電特色的一主多元，各具特色的企業(yè)文化體系”的總體目標(biāo)，并明確了 企業(yè)文化建設(shè)的“一、二、三、四、五”工程，要求 所屬各單位從實(shí) 際出發(fā)，認(rèn)真制定或修訂好本企業(yè)的企業(yè)文 化建設(shè)規(guī)劃。集團(tuán)公司大 力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措，為我廠企業(yè)文化建設(shè)工作指明

6、了前 進(jìn)的方向。作為華電旗下單機(jī)容量最大的企業(yè)之一，在管理國(guó)產(chǎn)化大機(jī) 組方面，可以說(shuō)，我們是先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，我們要通過(guò)建 設(shè)先進(jìn)文化，進(jìn)一步提升國(guó)產(chǎn)化機(jī)組的管理水平，把企業(yè)的 職工培育成既符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、又具有較 高思想 道德水準(zhǔn)的現(xiàn)代化建設(shè)人才。承擔(dān)這一重要社會(huì)責(zé) 任，需要 我們充分認(rèn)識(shí)和把握企業(yè)物質(zhì)文化、制度文化、行為文化和 精神文化四種要素，四個(gè)要素，不可偏廢，缺一不 可，是企 業(yè)文化系統(tǒng)工程的重要組成部分，同時(shí)也是我們踐行“三個(gè) 代表”重要思想、實(shí)施集團(tuán)“ 358”戰(zhàn)略計(jì)劃、建 設(shè)和諧企 業(yè)、實(shí)現(xiàn)哈三可持續(xù)發(fā)展的重要媒介和載體。第二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是適應(yīng)改革形勢(shì)，樹(shù)立職工

7、共同理 想的需要優(yōu)秀的企業(yè)文化的核心是樹(shù)立企業(yè)的共同價(jià)值觀。共同價(jià)值 觀的形成不是強(qiáng)加的，而是需要一種氛圍、一種默契、一種力量，把 全體職工緊緊地凝聚在一起。文化的力量能夠充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積 極性、創(chuàng)造性，鼓舞職工士氣，凝聚企業(yè)力量，塑造企業(yè)形象，使企 業(yè)在積極進(jìn)取的動(dòng)態(tài)發(fā)展中保持旺盛的活力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，我們面對(duì)著改革、發(fā)展的雙重 任務(wù)， 決定哈三改革、發(fā)展成敗的因素是人，我們以人為本建設(shè)企業(yè)文化的 目標(biāo)就是使全體職工認(rèn)識(shí)發(fā)展環(huán)境，認(rèn)同企 業(yè)文化，適應(yīng)改革的形 勢(shì)，樹(shù)立共同理想、共同價(jià)值觀，同舟共濟(jì)、并肩攜手，共同推動(dòng)哈 三在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋中劈波斬浪，不斷前行。我們建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文

8、化，也是為哈三發(fā)展理論和管理方式提供豐富的內(nèi)涵，更好地尋求企 業(yè)人性化的科學(xué)管理理念和模式，為哈三贏得電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng) 新發(fā)展開(kāi)辟?gòu)V闊的天地。經(jīng)過(guò)20多年的建設(shè)和發(fā)展，哈三已經(jīng)積淀了優(yōu)秀的 企業(yè)文 化，這些文化理念在特定的歷史時(shí)期都發(fā)揮了它應(yīng)有 的魅力，凝聚了 人心、鼓舞了士氣。但是隨著社會(huì)的發(fā)展，電力體制改革的進(jìn)一步深 化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，現(xiàn)有的企業(yè)文化已不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，為了保證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大，我們必須加強(qiáng)企業(yè)文化 建設(shè)，構(gòu)筑、培育、提煉先進(jìn)的、內(nèi)涵更為豐富的企業(yè)文化，這是我 廠適應(yīng)改革形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。第三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是凝聚人心，達(dá)到人企合

9、一境界的 需要企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)之一，是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種巨 大的凝聚力，這種凝聚力在核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下構(gòu)成了企業(yè)與職工、 職工與職工之間的密不可分的關(guān)系。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系是企業(yè) 的靈魂，會(huì)使企業(yè)中每個(gè)職工的思想息息相通、情感緊緊相連、行為 相互協(xié)調(diào)、知識(shí)相互補(bǔ)充，企業(yè)與人成為一個(gè)堅(jiān)不可摧的統(tǒng)一體，最 終達(dá)到人企合一的境界。電力企業(yè)改革后，企業(yè)生存的內(nèi)部、外部環(huán)境都隨之發(fā)生了改變：南方新建電廠如雨后春筍，我廠大機(jī)組的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷 被削弱；對(duì)改革帶來(lái)的陣痛，有些職工的意識(shí)尚未 完全覺(jué)醒，對(duì)市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性領(lǐng)悟不深刻，“等、靠、要”的傳統(tǒng)觀念仍然存在；人心思變，職工隊(duì)伍存在不穩(wěn)定因素

10、，人才 有所流失。這些情況的出現(xiàn)，使我們迫切需要重新審視我們的價(jià)值體 系，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，用企業(yè)使命和企業(yè)愿景來(lái)整合企業(yè)的共同目 標(biāo)和共同行為，提煉屬于我們自己的核心價(jià)值觀，并取得廣大職工認(rèn) 同，提升職工的歸屬感、增 強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。同時(shí)，我們還需要建立 健全科學(xué)有效的激勵(lì)、約束機(jī)制，激勵(lì)、鼓舞職工為企業(yè)發(fā)揮更大的 干勁，承 擔(dān)更重的責(zé)任，奉獻(xiàn)更多的才智，使職工成為企業(yè)永遠(yuǎn)的追 隨者。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下，要凝聚人心，提升企業(yè)的核心 競(jìng)爭(zhēng)力， 必須大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。第四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是強(qiáng)化內(nèi)部管理、推進(jìn)企業(yè) 科學(xué)化 的需要制度是企業(yè)管理的工具，在企業(yè)文化建設(shè)龐大的系統(tǒng)工程 中，我們開(kāi)展

11、制度文化建設(shè)，一是使企業(yè)文化“浸透于”企業(yè)制度安 排和戰(zhàn)略選擇中，讓制度體現(xiàn)文化；二是以規(guī)范合理的制度“統(tǒng)帥” 職工的思想，讓職工接受制度。在加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中，我們要把文化建設(shè)與管理創(chuàng) 新、制 度創(chuàng)新相結(jié)合，剛性化制度與人性化管理相結(jié)合。開(kāi)展形式多樣的精 神文明創(chuàng)建和文化育人活動(dòng)，可以將企業(yè)精神、核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的 細(xì)節(jié)之 中，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由粗放型向集約化的轉(zhuǎn)變。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化 建設(shè)，不僅能有效地規(guī)范管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)的改革和發(fā) 展，還要通過(guò)制度文化的建設(shè)，將企業(yè) 對(duì)職工的關(guān)愛(ài)、激勵(lì)和培養(yǎng)融 入各項(xiàng)管理制度里，體現(xiàn)在制 度的執(zhí)行中，創(chuàng)造公平、民主、

12、和諧的 企業(yè)環(huán)境，培育、造 就一支優(yōu)秀的“四有”職工隊(duì)伍。因此，在規(guī)范 和加強(qiáng)企業(yè)管理中，我們必須重視企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)形象和規(guī) 范職工行為，使企業(yè)文化理念完全融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一 步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有力地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力不斷提高。二、回顧發(fā)展歷史，盤(pán)點(diǎn)哈三企業(yè)文化現(xiàn)狀企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生而形成，隨著企業(yè)的發(fā)展不斷積累、演化、創(chuàng)新?；仡櫸覐S20多年的發(fā)展歷程，可以看出我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的探索始終沒(méi)有停止過(guò)。我廠是在改革開(kāi)放的歷史背景下誕生的，創(chuàng)業(yè)時(shí)期我 們以文 化為先導(dǎo)，著力倡導(dǎo)埋頭苦干、奮力拼搏的“鐵人精神”，建立了一 支敢打硬仗、不畏艱難的職工隊(duì)伍，使兩臺(tái)20萬(wàn)

13、千瓦機(jī)組分別提前 一年投產(chǎn)，有力緩解了當(dāng)時(shí)用電緊張的局勢(shì)，并屢次展現(xiàn)冠軍的風(fēng)采。敢于吃苦、勇于奉獻(xiàn)的精神融入了創(chuàng)業(yè)時(shí)期的企業(yè)文化。在廠首屆職代會(huì)上，我們提 煉升華了 “安全、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、文明”的企業(yè)精神，激勵(lì)職工愛(ài)廠如家、業(yè)務(wù)求精、踏實(shí)進(jìn)?。辉趪?guó)產(chǎn)首臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組安裝、調(diào)試、投產(chǎn)過(guò)程中，全體職工把“為民族爭(zhēng)光，為國(guó)家奉 獻(xiàn)”的愛(ài)國(guó)主義情感深深融入到企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)中，以“發(fā)展民族電 力工業(yè)”為己任、以“打造國(guó)產(chǎn)機(jī)組品牌”為目標(biāo)，克服重重困難， 使國(guó)產(chǎn)首臺(tái)優(yōu)化60萬(wàn)千瓦機(jī)組投入生產(chǎn)。在“發(fā)展民族電力工業(yè)”這一企業(yè)使命的激勵(lì) 下，不斷 打造標(biāo)志性國(guó)產(chǎn)品牌，我們提出了 “創(chuàng)全國(guó)一流火力發(fā)電廠”的奮斗

14、 目標(biāo)，職工們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏的“鐵人 精神”，樹(shù)立“科技創(chuàng)新、 追求卓越”的信念，躋身全國(guó)一流火電廠行列。在哈三不斷前進(jìn)的過(guò) 程中，我們的職工將個(gè) 人追求融入企業(yè)的發(fā)展，將自己的命運(yùn)與企業(yè) 生存緊緊連在一起，樹(shù)立起“企興我榮，企衰我恥”主人翁信念。四號(hào)機(jī)投產(chǎn)后，我廠成為東北地區(qū)最大的火力發(fā)電廠。作為龍江電力企業(yè)的窗口，我們并未滿足已取得的成績(jī)，而是冷靜分析 龍江電力供大于求的新形勢(shì)，抓住機(jī)遇，適應(yīng)節(jié)能、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求， 順利實(shí)現(xiàn)了兩臺(tái)20萬(wàn)千瓦機(jī)組的增容改造，不斷創(chuàng)新、勇于超越，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。在歸納總結(jié)企業(yè)理念時(shí)，我們從實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步提煉升華 了 “誠(chéng)信、奉獻(xiàn)、創(chuàng)

15、新、超越”的企業(yè)精神，確立了“可靠地為用戶提供優(yōu)質(zhì)電能”的企業(yè)使命，樹(shù)立了 “建設(shè) 安全、 文明、高效、環(huán)保的現(xiàn)代化一流發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)，明確了 “依法治 企，以德興企，關(guān)愛(ài)職工，服務(wù)社會(huì)”的行 為準(zhǔn)則，并提出了 “珍惜 自己，關(guān)愛(ài)他人”的安全理念，初步構(gòu)建了具有哈三特色的企業(yè)文 化。電力體制改革實(shí)施后，我們結(jié)合學(xué)習(xí)“海爾文化”活 動(dòng)，開(kāi) 展了全員“質(zhì)量、安全、效益、形象”主題討論活動(dòng)，有效增強(qiáng)了 職工們居安思危的責(zé)任感、緊迫感和憂患意識(shí)，進(jìn)而將“全方位的安 全觀，國(guó)際化的質(zhì)量觀，求發(fā)展的效益 觀，市場(chǎng)化的人才觀”納入到 企業(yè)的核心價(jià)值觀體系中，充 實(shí)了企業(yè)文化理念系統(tǒng)，將先進(jìn)科學(xué)的 企業(yè)文化

16、建設(shè)引向深入。同時(shí)，我們提出了 “創(chuàng)建華電集團(tuán)公司優(yōu)秀 發(fā)電企業(yè)”的目標(biāo)和把哈三建設(shè)成“國(guó)際一流發(fā)電企業(yè)”的企業(yè)愿 景，燃起了職工為企業(yè)奮斗的激情，統(tǒng)一了職工思想，振奮了企 業(yè) 精神，并相繼榮獲了全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀 等殊榮，極大地增強(qiáng)了職工的自信心和自豪感。三、認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，完成企業(yè)文化年工作任務(wù)回顧我廠企業(yè)文化的發(fā)展歷程，必須認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)文化建 設(shè)方面我們存在著一定的不足，企業(yè)文化建設(shè)與先進(jìn)單位相比尚有一 定差距，個(gè)別職工的思想觀念滯后，不能完全適應(yīng)改革形勢(shì)；企業(yè)文 化系統(tǒng)針對(duì)性有待加強(qiáng)；對(duì)企業(yè)理 念倡導(dǎo)力度不夠，職工的知曉度還 有待提高；制度建設(shè)與文化建設(shè)有

17、個(gè)別地方存在脫節(jié)現(xiàn)象，以人為本 的理念沒(méi)有得到十分充分體現(xiàn)；激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，職工的積極性 沒(méi)有得到充分發(fā)揮；人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，部分職工的歸屬感不 強(qiáng)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們要堅(jiān)定信心，克服困難，千方百計(jì)加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè)，全面提升企業(yè)素質(zhì)，依托文化力有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它不是一蹴而就的。當(dāng)前， 集團(tuán)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作已進(jìn)入提高階段，我廠 要針對(duì)自身實(shí) 際，努力解決企業(yè)文化建設(shè)存在的問(wèn)題，力爭(zhēng)在兩到三年的時(shí)間里不 斷完善具有哈三特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化系統(tǒng)。在此過(guò)程中，我們要遵 循兩個(gè)原則，即以人為本的原則和與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際緊密結(jié)合的原 則；突出兩個(gè)特

18、點(diǎn)，即創(chuàng)新和個(gè)性；完成三項(xiàng)任務(wù)：一是形成以現(xiàn)代 化經(jīng)營(yíng)理念為核心的精神文化、制度行為文化、視覺(jué)表象文化為統(tǒng) 一的三層次企業(yè)文化構(gòu)建模式。二是開(kāi)發(fā)、導(dǎo)入具有哈三特 色的企業(yè) 文化理念系統(tǒng)，形成全員對(duì)企業(yè)文化理念的深層認(rèn) 知。三是完善健全 激勵(lì)機(jī)制，初步形成以激勵(lì)約束機(jī)制為重點(diǎn)的管理制度文化體系；達(dá) 到三個(gè)效果：一是企業(yè)凝聚力和 職工的團(tuán)隊(duì)精神明顯增強(qiáng)；二是企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力切實(shí)提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體攀升；三是樹(shù)立起良好的 企業(yè)外部形象，提高社會(huì)美譽(yù)度。這一系統(tǒng)工作，可以概括為實(shí)施企 業(yè)文化建設(shè)的“二、二、三、三”工程。為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，我們將2016年作為我廠的 企業(yè)文化年，在今年，我

19、們將通過(guò)一系列集中活動(dòng)來(lái)完成第一階段的 主要任務(wù)：統(tǒng)一思想，提高全員對(duì)企業(yè)文化 建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，制定出 臺(tái)全新的企業(yè)文化理念手冊(cè)；通過(guò) 全方位的宣傳貫徹活動(dòng)，導(dǎo)入CIS，使職工對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)核心價(jià)值觀的知曉度達(dá)到100%認(rèn)同度達(dá)到90%以上，進(jìn)一步增強(qiáng) 企業(yè)的凝聚力和向心力。為此，對(duì)今年的工作我們做如下安排：、廣泛宣傳學(xué)習(xí)，營(yíng)造輿論氛圍推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，首先要過(guò)思想認(rèn)識(shí)這一關(guān)，只有全員達(dá) 成了共識(shí)，統(tǒng)一了思想，工作的積極性、主動(dòng)性才能 提高，企業(yè)文化 建設(shè)工作才會(huì)呈現(xiàn)出強(qiáng)大的活力。為此，在 企業(yè)文化年大會(huì)召開(kāi)后， 我們將對(duì)全廠的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)逐步 做出安排，并采取邀請(qǐng)知名學(xué)者來(lái) 廠講學(xué)、電化教

20、育等方式進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)，使大家充分 認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并通過(guò)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、開(kāi) 展讀書(shū)月活動(dòng)、交流學(xué)習(xí)心得等形式營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；充分利 用電視、網(wǎng)絡(luò)、畫(huà)廊、標(biāo)語(yǔ)、支部宣傳欄等陣地和平臺(tái)進(jìn)行集中宣傳，營(yíng)造輿論聲勢(shì)。、充分調(diào)研摸底，挖掘提煉，開(kāi)發(fā)企業(yè)理念系統(tǒng)在前期集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展廣泛的企業(yè)文化調(diào) 研。此階 段，我們將通過(guò)下發(fā)調(diào)查問(wèn)卷、電視訪談、召開(kāi)座談研討會(huì)和大討論 等活動(dòng)，廣泛了解職工群眾的所思所想，再融合我廠自身發(fā)展積淀的 優(yōu)秀文化，提煉出反映行業(yè)特征和企業(yè)特點(diǎn)的理念系統(tǒng)，并在此基礎(chǔ) 上研究編制企業(yè)文化理念手冊(cè)。這個(gè)手冊(cè)應(yīng)該包括企業(yè)的共同愿 景、企業(yè)使命

21、、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、 職工行為規(guī)范等等內(nèi)容，這是一項(xiàng)非常細(xì)致而艱巨的工作，要求各 部門(mén)、各單位積極配合，共同把手冊(cè)的策劃、整理工作做好、集中宣傳貫徹，切實(shí)提高職工認(rèn)知水平企業(yè)理念系統(tǒng)開(kāi)發(fā)出臺(tái)后，下半年，我們將集中精力 開(kāi)展大 規(guī)模的宣傳貫徹活動(dòng)，提高職工的認(rèn)知度。為了凝煉、體現(xiàn)哈三人的精神風(fēng)貌，弘揚(yáng)、歌頌積極 進(jìn)步的 企業(yè)精神，我們將舉辦“哈三故事”征文，并在時(shí)機(jī) 成熟時(shí)，編輯出 書(shū)；為給廣大職工樹(shù)立可學(xué)、可比的榜樣，發(fā)揮典型的示范作用，我 們還準(zhǔn)備以班組為單位開(kāi)展“感動(dòng) 哈三”人物事跡征集活動(dòng)和“企業(yè) 文化”主題的演講活動(dòng)；圍繞企業(yè)文化的核心內(nèi)容，建立與之相呼應(yīng)

22、的班組文化，開(kāi) 展“班組文化園地”電子墻報(bào)比賽，設(shè)計(jì)每名職工的 座右 銘、班組精神、班組創(chuàng)建目標(biāo)、文明口號(hào)；舉辦“文化之聲” 大型職工文藝匯演，活躍職工的文化生活，增強(qiáng)職工的參與意識(shí)，增 強(qiáng)企業(yè)文化的活力；調(diào)動(dòng)職工及家屬參與安全文化建設(shè)的積極性，征 集“親人的囑托一職工安全文化警句圖文 錄”，開(kāi)展安全文化的有聲 活動(dòng)；年底，舉辦企業(yè)文化建設(shè) 活動(dòng)圖片展，“哈三風(fēng)采”職工攝影 書(shū)畫(huà)作品展。開(kāi)展系列 化活動(dòng)的關(guān)鍵目的是吸引每一名職工參與企業(yè) 文化的建設(shè)，使全體職工在參與過(guò)程中提高認(rèn)知文化、樹(shù)立嶄新觀 念，使 企業(yè)文化入耳、入腦、入心。、加強(qiáng)文化與管理的互動(dòng)建立科學(xué)、有效的激勵(lì)約束機(jī)制，是企業(yè)文化更

23、深層次的重 要內(nèi)容。企業(yè)文化的四個(gè)要素告訴我們，企業(yè)文化不 是口號(hào)，而是依 賴于物質(zhì)、制度、行為而產(chǎn)生與傳達(dá)，真正的企業(yè)文化體現(xiàn)在管理的 各個(gè)方面，隱藏在管理形態(tài)的背后。我們?cè)诮ㄔO(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化和管理 的互動(dòng)效應(yīng)，提煉出無(wú)形管理的內(nèi)涵。一是我們出臺(tái)的各項(xiàng)管理措施 要充分體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化，達(dá)到文化與制度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一， 不能“兩層皮”、“兩個(gè)調(diào)”；二 是企業(yè)文化要貼近管理實(shí)際，揭示 管理的準(zhǔn)則，凝煉管理的真諦。我們要關(guān)注管理和文化的相輔相成關(guān) 系，決不能將二者脫離開(kāi)來(lái)，要讓精神層面上的東西體現(xiàn)在物質(zhì)層面 上，讓職工相信這樣的價(jià)值觀是能夠給他們帶來(lái)好處的，這是企業(yè) 口號(hào)

24、能否滲透到職工思想與內(nèi)心深處，進(jìn)而上升到企業(yè)文化 的關(guān)鍵所 在。、完善企業(yè)行為系統(tǒng)十六屆五中全會(huì)提出了要建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，胡 錦濤總書(shū)記也做出了“八榮八恥”的重要論述，這些都為我們提出建設(shè)高尚 精神文化的要求。針對(duì)企業(yè)面臨新的外部形勢(shì)，我們還將結(jié)合建設(shè)和 諧社會(huì)和樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，根據(jù)我廠管理實(shí)際和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略， 重新修訂原有職工行為 規(guī)范，使職工行為規(guī)范充分體現(xiàn)時(shí)代 性、實(shí)效性，使其更好地與精神文明建設(shè)和現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)涵相融 合。四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要把握的兩個(gè)原則企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，在加強(qiáng)我廠企業(yè)文 化建設(shè) 過(guò)程中，必須加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，這是我廠企業(yè)文化建設(shè)工作能否順利開(kāi) 展的重要組織保證。首先，廠部已成立了由廠長(zhǎng)、書(shū)記為組長(zhǎng)的企業(yè) 文化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)工作辦公室，各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，由 黨政一把手親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，根據(jù)廠企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的安 排，部署、實(shí)施我廠企業(yè)文化建設(shè)的具體工作。其次，由于企業(yè)文化 是企業(yè)精神文明的重要組成部分，因此，在塑造企業(yè)靈魂的過(guò)程中， 我們必須充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，將企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng) 納入每個(gè)支部的主要活動(dòng)日程，加強(qiáng)對(duì)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作的指 導(dǎo)和協(xié)調(diào)，經(jīng)常研究、制訂措施，并組織 檢查落