ERP沙盤比賽競(jìng)賽規(guī)則

1、哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽經(jīng)營(yíng)規(guī)則哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽暨第十屆全國(guó)大學(xué)生“用友新道杯”沙盤模擬經(jīng)營(yíng)大賽榮成學(xué)院選拔賽競(jìng)賽手冊(cè) 二一三年九月哈爾濱理工大學(xué)榮成學(xué)院第三屆企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)大賽經(jīng)營(yíng)規(guī)則一、參賽隊(duì)每支參賽隊(duì)5-8名隊(duì)員，分工如下：總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理、銷售助理、生產(chǎn)助理提請(qǐng)注意：賽場(chǎng)期間，所有參賽隊(duì)員不得使用手機(jī)與外界聯(lián)系，電腦僅限于作為創(chuàng)業(yè)者運(yùn)行平臺(tái)，可以自制一些工具，但不得登錄Internet與外界聯(lián)系，否則取消參賽資格。每個(gè)代表隊(duì)只允許有最多兩臺(tái)電腦連接服務(wù)器。比賽時(shí)間以本賽區(qū)所用服務(wù)器時(shí)間為準(zhǔn)。二、運(yùn)行方

2、式及監(jiān)督本次大賽采用創(chuàng)業(yè)者電子沙盤（以下簡(jiǎn)稱“創(chuàng)業(yè)者”）與實(shí)物沙盤相結(jié)合的方式運(yùn)作企業(yè)，所有運(yùn)作必須在“創(chuàng)業(yè)者”模擬平臺(tái)上記錄，手工沙盤只作為輔助運(yùn)作工具。三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程須按照競(jìng)賽手冊(cè)-經(jīng)營(yíng)記錄表中列示的流程嚴(yán)格執(zhí)行。CEO按照經(jīng)營(yíng)記錄表中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令，每項(xiàng)任務(wù)完成后，CEO須在任務(wù)后對(duì)應(yīng)的方格中打勾。每年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，各參賽隊(duì)需提交綜合費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。四、競(jìng)賽規(guī)則1生產(chǎn)線生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)安裝周期生產(chǎn)周期總轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期維修費(fèi)殘值手工線5M無2Q0M無1M/年1M自動(dòng)線15M3Q1Q2M1Q2M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無2M/年4M不論何時(shí)出售生產(chǎn)線，

3、從生產(chǎn)線凈值中取出相當(dāng)于殘值的部分計(jì)入現(xiàn)金，凈值與殘值之差計(jì)入損失；只有空的并且已經(jīng)建成的生產(chǎn)線方可轉(zhuǎn)產(chǎn)；當(dāng)年建成的生產(chǎn)線、轉(zhuǎn)產(chǎn)中生產(chǎn)線都要交維修費(fèi)；凡已出售的生產(chǎn)線和新購(gòu)正在安裝的生產(chǎn)線不交納維護(hù)費(fèi)。2折舊(平均年限法)生產(chǎn)線購(gòu)置費(fèi)殘值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M自動(dòng)線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當(dāng)年建成生產(chǎn)線當(dāng)年不提折舊，當(dāng)凈值等于殘值時(shí)生產(chǎn)線不再計(jì)提折舊，但可以繼續(xù)使用。3融資貸款類型貸款時(shí)間貸款額度年息還款方式長(zhǎng)期貸款每年年初所有長(zhǎng)貸和短貸之和不能超過上年權(quán)益的3倍10%年初付息，到期還本；每次貸款

4、為10的倍數(shù)短期貸款每季度初5%到期一次還本付息；每次貸款為20的倍數(shù)資金貼現(xiàn)任何時(shí)間視應(yīng)收款額10%（1季，2季）125%（3季，4季）變現(xiàn)時(shí)貼息，可對(duì)1，2季應(yīng)收聯(lián)合貼現(xiàn)（3，4季同理）。庫(kù)存拍賣原材料八折，成品按成本價(jià)貸款規(guī)則 a、 長(zhǎng)期貸款每年必須歸還利息，到期還本，本利雙清后，如果還有額度時(shí)，才允許重新申請(qǐng)貸款。即：如果有貸款需要?dú)w還，同時(shí)還擁有貸款額度時(shí)，必須先歸還到期的貸款，才能申請(qǐng)新貸款，不能以新貸還舊貸；b、結(jié)束年時(shí)，不要求歸還沒有到期的各類貸款；c、長(zhǎng)期貸款最多可貸5年； d、所有的貸款不允許提前還款；e、企業(yè)間不允許私自融資，只允許企業(yè)向銀行貸款，銀行不提供高利貸。4廠房

5、 廠房買價(jià)租金售價(jià)容量廠房出售得到4個(gè)賬期的應(yīng)收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)（4季貼現(xiàn)），直接得到現(xiàn)金，如廠房中有生產(chǎn)線，同時(shí)要扣租金。大廠房40M5M/年40M6條小廠房30M3M/年30M4條每季均可租或買，租滿一年的廠房在滿年的季度（如第二季租的，則在以后各年第二季為滿年，可進(jìn)行處理），需要用“廠房處置”進(jìn)行“租轉(zhuǎn)買”、“退租”（當(dāng)廠房中沒有任何生產(chǎn)線時(shí)）等處理，如果未加處理，則原來租用的廠房在滿年季末自動(dòng)續(xù)租；廠房不計(jì)提折舊；生產(chǎn)線不允許在不同廠房間移動(dòng)。廠房貼現(xiàn)注意事項(xiàng)：a、如果無生產(chǎn)線，現(xiàn)金額等于賣出價(jià)進(jìn)行Q4賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)b、如果有生產(chǎn)線，賣出價(jià)進(jìn)行4Q賬期應(yīng)收款貼現(xiàn)后，再扣除廠房租

6、金（例如：出售有生產(chǎn)線的大廠房，40M應(yīng)收款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金30M，貼現(xiàn)費(fèi)用5M，租金5M；小廠房則為30M應(yīng)收款轉(zhuǎn)為現(xiàn)金23M，貼現(xiàn)費(fèi)用4M，租金3M）； c、系統(tǒng)自動(dòng)全部貼現(xiàn)，不允許部分貼現(xiàn)5市場(chǎng)準(zhǔn)入市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)時(shí)間開發(fā)費(fèi)用按開發(fā)時(shí)間在年末平均支付，不允許加速投資。市場(chǎng)開發(fā)完成后，領(lǐng)取相應(yīng)的市場(chǎng)準(zhǔn)入證。本地1M/年1年區(qū)域1M/年1年國(guó)內(nèi)1M/年2年亞洲1M/年3年國(guó)際1M/年4年無須交維護(hù)費(fèi)，中途停止使用，也可繼續(xù)擁有資格并在以后年份使用。6資格認(rèn)證認(rèn)證ISO9000ISO14000平均支付，認(rèn)證完成后可以領(lǐng)取相應(yīng)的ISO資格證。可中斷投資。時(shí)間2年3年費(fèi)用1M/年1M/年無須交維護(hù)費(fèi)，中途停止使

7、用，也可繼續(xù)擁有資格并在以后年份使用。7產(chǎn)品研發(fā)名稱研發(fā)費(fèi)用開發(fā)周期加工費(fèi)直接成本產(chǎn)品組成1M/季3季1M/個(gè)2M/個(gè)1M/季5季1M/個(gè)3M/個(gè)+2M/季4季1M/個(gè)4M/個(gè)+2M/季5季1M/個(gè)5M/個(gè)+產(chǎn)品研發(fā)可以中斷或終止，但不允許超前或集中投入。已投資的研發(fā)費(fèi)不能回收。如果開發(fā)沒有完成，“系統(tǒng)”不允許開工生產(chǎn)。生產(chǎn)P3必須用P1產(chǎn)品作為原料；生產(chǎn)P4必須用P2產(chǎn)品作為原料。8原料名稱購(gòu)買價(jià)格提前期1M/個(gè)1季1M/個(gè)1季1M/個(gè)2季1M/個(gè)2季規(guī)則說明： (1) 沒有下訂單的原材料不能采購(gòu)入庫(kù)； (2) 所有下訂單的原材料到期必須采購(gòu)入庫(kù)(3) 原材料采購(gòu)入庫(kù)時(shí)必須支付現(xiàn)金； (4)

8、 “系統(tǒng)”中每季只能操作一次。9緊急采購(gòu)付款即到貨，原材料價(jià)格為直接成本的2倍，成品價(jià)格為直接成本的3倍。緊急采購(gòu)原材料和產(chǎn)品時(shí)，直接扣除現(xiàn)金。上報(bào)報(bào)表時(shí)，成本仍然按照標(biāo)準(zhǔn)成本記錄，緊急采購(gòu)多付出的成本計(jì)入費(fèi)用表?yè)p失項(xiàng)。10交貨交貨必須按照以下原則進(jìn)行 （1）嚴(yán)格按照訂單要求的數(shù)量交貨； （2）訂單規(guī)定的交貨期之前交貨，如訂單規(guī)定交貨期為第三季度，則可以在當(dāng)年第三季度以前（含第三季度）交貨； （3）當(dāng)需要交貨時(shí)，需要在“系統(tǒng)”上選擇要交貨的訂單，然后按確認(rèn)交貨。（4）將出售產(chǎn)品所得應(yīng)收款按定單上所寫賬期，放入盤面應(yīng)收款相應(yīng)的賬期，如果賬期為0，則直接進(jìn)入現(xiàn)金庫(kù)。 （5）不能按照以上規(guī)則交貨的訂

9、單，視為違約訂單。違約訂單將直接被取消，違約訂單的違約金，在當(dāng)年第4季度結(jié)束時(shí)，按違約訂單銷售收入的 20%向下取整計(jì)算違約金，并從現(xiàn)金中自動(dòng)扣除記入損失中。11更新應(yīng)收款當(dāng)運(yùn)行到“更新應(yīng)收賬款”時(shí)，如有應(yīng)收款到期，則需在“系統(tǒng)”中輸入到期應(yīng)收款數(shù)。如果填入的到期數(shù)額大于實(shí)際應(yīng)到數(shù)額，則系統(tǒng)不予通過，如果填入的數(shù)額小于應(yīng)收的數(shù)額，“系統(tǒng)”按照實(shí)際填寫的數(shù)額收現(xiàn)（即現(xiàn)金增加），剩余到期未收現(xiàn)的部分，自動(dòng)記入下一季度應(yīng)收款。如果沒有到期的應(yīng)收款，也要確認(rèn)更新，不做此操作，“系統(tǒng)”將無法進(jìn)入下一步驟。 特別提示：本操作為一次性操作，即確認(rèn)更新后，本季度不能再次操作，并且將關(guān)閉應(yīng)收款更新之前的操作。1

10、2廣告費(fèi)投入廣告費(fèi)有兩個(gè)作用，一是獲得拿取訂單的機(jī)會(huì)，二是判斷選單順序。 投入 1M 產(chǎn)品廣告費(fèi)，可以獲得一次拿取訂單的機(jī)會(huì)（如果不投產(chǎn)品廣告沒有選單機(jī)會(huì)） ，一次機(jī)會(huì)允許取得一張訂單；如果要獲得更多的拿單機(jī)會(huì)，每增加一個(gè)機(jī)會(huì)需要多投入 2M 產(chǎn)品廣告，比如，投入 3M 產(chǎn)品廣告表示有兩次獲得訂單的機(jī)會(huì)，投入 5M 產(chǎn)品廣告則表示有三次獲得訂單的機(jī)會(huì)以此類推。 無須對(duì) ISO單獨(dú)投放廣告，系統(tǒng)自動(dòng)判定公司是否有 ISO資格，確認(rèn)其能否選有 ISO要求的訂單。13選單流程 （1）各公司將廣告費(fèi)按市場(chǎng)、產(chǎn)品填寫在廣告發(fā)布表中； （2）產(chǎn)品廣告確定公司對(duì)訂單的需求量； （3）排定選單順序，選單順序依

11、據(jù)以下順序原則確定： a、按照各隊(duì)在本市場(chǎng)某一產(chǎn)品上投放的廣告費(fèi)的多少，排定后續(xù)選單順序； b、 如果在一個(gè)產(chǎn)品投入的廣告費(fèi)用相同，按照投入本市場(chǎng)的廣告費(fèi)總合（即 P1、P2、P3和 P4 的廣告費(fèi)之和），排定選單順序； c、如果本市場(chǎng)的廣告總額也一樣，按照上年本企業(yè)在該市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的銷售額排名，排定選單順序； d、如果上年實(shí)現(xiàn)的銷售額也相同，按照提交廣告的時(shí)間先后，排定選單順序。 （4）“系統(tǒng)”按上述規(guī)則自動(dòng)排出選單順序，自動(dòng)分輪次進(jìn)行選單。排定選單順序的公司在每輪選單時(shí)，只能選擇一張訂單。當(dāng)?shù)谝惠嗊x單完成后，如果還有剩余的訂單，還有資格的公司可以按選單順序進(jìn)入下一輪選單。特別提示： 系統(tǒng)中將

12、某市場(chǎng)某產(chǎn)品的選單過程稱為回合，每回合選單可能有若干輪，每輪選單中，各隊(duì)按照排定的順序，依次選單，但只能選一張訂單。當(dāng)所有隊(duì)都選完一次后，若再有訂單，開始進(jìn)行第二輪選單，依次類推，直到所有訂單被選完或所有隊(duì)退出選單為止，本回合結(jié)束。當(dāng)輪到某一公司選單時(shí)，“系統(tǒng)”以倒計(jì)時(shí)的形式，給出本次選單的剩余時(shí)間，每次選單的時(shí)間上限為 40 秒鐘，即在40秒內(nèi)必須做出選擇（選擇訂單或選擇放棄），否則系統(tǒng)自動(dòng)視為放棄選擇訂單。無論是主動(dòng)放棄還是超時(shí)候系統(tǒng)放棄，都將視為退出本市場(chǎng)本產(chǎn)品的選單，即在本回合中，不得再選訂單。放棄一個(gè)產(chǎn)品的選單，不影響本市場(chǎng)其他產(chǎn)品的選單權(quán)力。第一年無訂單。提請(qǐng)注意：（1）必須在倒計(jì)

13、時(shí)大于10秒時(shí)選單，出現(xiàn)確認(rèn)框要在三秒內(nèi)按下確認(rèn)按紐，否則可能造成選單無效。（2）在某細(xì)分市場(chǎng)（如本地、P1）有多次選單機(jī)會(huì)，只要放棄一次，則視同放棄該細(xì)分市場(chǎng)所有選單機(jī)會(huì)14競(jìng)單會(huì)（系統(tǒng)一次放二張訂單同時(shí)競(jìng)，并顯示所有訂單）在第4、6年訂貨會(huì)后，召開競(jìng)單會(huì)（具體競(jìng)拍訂單的信息將和市場(chǎng)預(yù)測(cè)圖同時(shí)公布）。參與競(jìng)標(biāo)的訂單標(biāo)明了訂單編號(hào)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、數(shù)量、ISO要求等，而總價(jià)、交貨期、賬期三項(xiàng)為空。競(jìng)標(biāo)訂單的相關(guān)要求說明如下：（1）投標(biāo)資質(zhì)a、參與投標(biāo)的公司需要有相應(yīng)市場(chǎng)、ISO認(rèn)證的資質(zhì)。b、中標(biāo)的公司需為該單支付1M標(biāo)書費(fèi)，計(jì)入廣告費(fèi)，沒有中標(biāo)的公司無需交納費(fèi)用。c、如果已競(jìng)得單數(shù)+本次同時(shí)競(jìng)單

14、數(shù)現(xiàn)金余額，則不能再競(jìng)。即必須有一定現(xiàn)金庫(kù)存作為保證金。如同時(shí)競(jìng)2張訂單，庫(kù)存現(xiàn)金為3M，如果競(jìng)得了這2張訂單，扣除了2M標(biāo)書費(fèi)，還剩余1M庫(kù)存現(xiàn)金，則不能繼續(xù)參與其他競(jìng)單。 （2）投標(biāo)參與投標(biāo)的公司須根據(jù)所投標(biāo)的訂單，在系統(tǒng)規(guī)定時(shí)間（90秒，以倒計(jì)時(shí)秒形式顯示）填寫總價(jià)、交貨期、賬期三項(xiàng)內(nèi)容，確認(rèn)后由系統(tǒng)按照：得分=100+(5交貨期)*4+應(yīng)收賬期總價(jià)以得分最高者中標(biāo)。如果計(jì)算分?jǐn)?shù)相同，則先提交者中標(biāo)。提請(qǐng)注意：總價(jià)不能低于成本價(jià)，也不能高于成本價(jià)的三倍；必須為競(jìng)單留足時(shí)間，如在倒計(jì)時(shí)小于等于10秒再提交，可能無效；競(jìng)拍界面：每次競(jìng)拍2張定單，各組要在90秒內(nèi)為這2張單同時(shí)報(bào)價(jià)，界面如下：

15、需要填寫的內(nèi)容包含：競(jìng)拍總價(jià)（在規(guī)定范圍內(nèi)）、交貨期（1季、2季、3季、4季）、應(yīng)收款帳期（現(xiàn)金、1季、2季、3季、4季）提交后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算分?jǐn)?shù)，如果兩組得分相同，則先提交競(jìng)價(jià)的組獲得該定單。說明：上圖中第1張競(jìng)拍定單（2個(gè)P1）U01組出價(jià)為：總價(jià)12M，交貨期4季，帳期為0（即現(xiàn)金交易），U05組出價(jià)為：總價(jià)8M，交貨期4季，帳期為0（即現(xiàn)金交易），所以U05中標(biāo)第2張競(jìng)拍定單（1個(gè)P1）沒有組出價(jià)，所以流拍，這張定單將被視為所有組均放棄。第3張競(jìng)拍定單（3個(gè)P2）U01組出價(jià)為：總價(jià)27M，交貨期4季，帳期為0（即現(xiàn)金交易），U01中標(biāo)。每個(gè)組都只能看到自己的出價(jià)以及最后中標(biāo)組的報(bào)價(jià)，

16、其余未中標(biāo)組的價(jià)格看不到！15訂單違約訂單必須在規(guī)定季或提前交貨，應(yīng)收賬期從交貨季開始算起。16取整規(guī)則違約金扣除向下取整；庫(kù)存拍賣所得現(xiàn)金向下取整；貼現(xiàn)費(fèi)用向上取整；扣稅向下取整。17特殊費(fèi)用項(xiàng)目庫(kù)存折價(jià)拍賣、生產(chǎn)線變賣、緊急采購(gòu)、訂單違約、操作計(jì)入其他損失。操作失誤，沒有還原機(jī)會(huì)。 18重要參數(shù) 違約扣款百分比20%最大長(zhǎng)貸年限5年庫(kù)存折價(jià)率（產(chǎn)成品）100%庫(kù)存折價(jià)率（原材料）80%長(zhǎng)期貸款利率10%短期貸款利率5%貸款額倍數(shù)3倍初始現(xiàn)金、起始權(quán)益（股東資本）70M貼現(xiàn)率（1、2期）10%貼現(xiàn)率（3、4期）12.5%管理費(fèi)1M信息費(fèi)1M緊急采購(gòu)倍數(shù)（原材料）2倍緊急采購(gòu)倍數(shù)（產(chǎn)成品）3倍

17、所得稅率25%最大經(jīng)營(yíng)年限6年選單時(shí)間40秒間諜有效時(shí)間600秒間諜使用間隔3600秒市場(chǎng)老大無提請(qǐng)注意：每市場(chǎng)每產(chǎn)品選單時(shí)第一個(gè)隊(duì)選單時(shí)間為65秒，自第二個(gè)隊(duì)起，選單時(shí)間設(shè)為40秒。初始資金現(xiàn)場(chǎng)公布。信息費(fèi)1M/次?？赡苡胁糠指模瑫?huì)在大賽前臨時(shí)公布。19競(jìng)賽排名比賽結(jié)果以參加比賽各隊(duì)的第6年結(jié)束后的最終權(quán)益（包括違規(guī)扣權(quán)益后）進(jìn)行評(píng)判，分?jǐn)?shù)高者為優(yōu)勝。如果出現(xiàn)最終權(quán)益相等的情況，則參照各隊(duì)第6年結(jié)束后的最終盤面計(jì)算盤面加分值，加分值高的隊(duì)排名在前。加分值只限于所有者權(quán)益相等時(shí)排名之用，不記入最終權(quán)益的計(jì)算。如果加分值仍相等，則比較第6年凈利潤(rùn)，高者排名靠前，如果還相等，則先完成第6年經(jīng)營(yíng)的

18、組排名在前。加分值為下列各項(xiàng)得分分?jǐn)?shù)之和。加分項(xiàng)如下：大廠房：20分；小廠房：15分；超級(jí)手工線：5分/條；全自動(dòng)線：8分/條；柔性線：10分/條P1、P2、P3、P4生產(chǎn)資格：各10分；本地、區(qū)域、國(guó)內(nèi)、亞洲、國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入：各10分；ISO9000、ISO14000認(rèn)證：各10分20罰分規(guī)則上報(bào)報(bào)表 每年運(yùn)行結(jié)束后，各公司需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)裁判組三張報(bào)表（“綜合費(fèi)用明細(xì)表”、“利潤(rùn)表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”）。上報(bào)的報(bào)表必須是賬實(shí)相符的報(bào)表，如果上交的報(bào)表與物理沙盤盤面或裁判監(jiān)控系統(tǒng)提供的狀況不一致，（如銷售統(tǒng)計(jì)與利潤(rùn)表不符、資產(chǎn)負(fù)債表不平等，報(bào)表和盤面不符），每次扣除2個(gè)所有者權(quán)益（在第6年

19、結(jié)束后扣除），并以監(jiān)控系統(tǒng)提供的報(bào)表為準(zhǔn)修訂沙盤狀態(tài)。違規(guī)及扣分 競(jìng)賽最終是以評(píng)分為判別優(yōu)勝標(biāo)準(zhǔn)。在企業(yè)運(yùn)行過程中，對(duì)于不能按照規(guī)則運(yùn)行的企業(yè)和不能按時(shí)完成運(yùn)行的企業(yè)，在最終競(jìng)賽總分中，給予減分的處罰。 （1）年度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行超時(shí)扣分 運(yùn)行超時(shí)是指不能按時(shí)完成當(dāng)年運(yùn)營(yíng)且提交報(bào)表的情況。處罰：超時(shí) 10 分鐘之內(nèi)的，扣除1個(gè)權(quán)益（在第6年結(jié)束后扣除），如果到 10 分鐘后還未完成當(dāng)年運(yùn)營(yíng)或還不能提交報(bào)表，系統(tǒng)將自動(dòng)封帳。被強(qiáng)行封帳的參賽隊(duì)按破產(chǎn)自動(dòng)退出比賽處理。（2）提交廣告超時(shí)扣分：在裁判規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能按時(shí)提交廣告的組，超時(shí)在2分鐘之內(nèi)的，扣除1個(gè)權(quán)益（在第6年結(jié)束后扣除），如果2分鐘后還不能提交

20、廣告，直接按放棄當(dāng)年選單處理。（3）違規(guī)扣分 在運(yùn)行過程中下列情況屬違規(guī)： A、比賽期間，未經(jīng)裁判允許，各帶隊(duì)老師不允許入場(chǎng)，否則取消參賽資格；B、對(duì)裁判正確的判罰不服從； C、在比賽期間（公開查訪時(shí)段除外）擅自在賽場(chǎng)內(nèi)走動(dòng) ；D、其他嚴(yán)重影響比賽正常進(jìn)行的活動(dòng)；E、看盤時(shí)，所擺盤面和真實(shí)盤面不符合（經(jīng)裁判確認(rèn)后）； 如有以上行為者，扣除該隊(duì)5個(gè)權(quán)益（在第6年結(jié)束后扣除）。破產(chǎn) 本次比賽以下列條件判斷破產(chǎn)： （1）“系統(tǒng)”在廣告投放完畢、當(dāng)季（年）開始、當(dāng)季（年）結(jié)束、更新原料庫(kù)等四個(gè)測(cè)試點(diǎn)，自動(dòng)檢測(cè)已有現(xiàn)金加上最大貼現(xiàn)及出售所有庫(kù)存及廠房貼現(xiàn)后，是否具有足夠的支付能力，如果不夠，“系統(tǒng)”則判

21、斷為現(xiàn)金斷流，企業(yè)破產(chǎn)，并關(guān)閉系統(tǒng)。此時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系裁判，做最終的判定。 （2）若任意一年企業(yè)所有者權(quán)益合計(jì)為負(fù)，則企業(yè)破產(chǎn)退出系統(tǒng)，需聯(lián)系裁判。參賽隊(duì)破產(chǎn)后，由裁判視情況適當(dāng)增資后繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。破產(chǎn)隊(duì)不參加國(guó)賽選拔排名。為了確保破產(chǎn)隊(duì)不影響比賽的正常進(jìn)行，限制破產(chǎn)隊(duì)每年投放的廣告總數(shù)不能超過5M，并不能參加競(jìng)拍。21系統(tǒng)自動(dòng)扣除費(fèi)用“系統(tǒng)”自動(dòng)支付的費(fèi)用如下： （1）管理費(fèi)用：每季度結(jié)束時(shí)，自動(dòng)扣除 1M/季； （2）設(shè)備維修費(fèi)：每年結(jié)束時(shí)，計(jì)算建成的生產(chǎn)線，手工線按照 1M/條，全自動(dòng)和柔性線按照2M/條自動(dòng)扣除； （3）長(zhǎng)期貸款利息：每年投放完廣告費(fèi)，系統(tǒng)自動(dòng)扣除； （4）短貸利息：每季度開

22、始時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)判斷是否有到期的貸款，如果有則自動(dòng)從現(xiàn)金中，按5%扣減利息。 （5）稅金：只計(jì)算所得稅，交稅的標(biāo)準(zhǔn)為，彌補(bǔ)完以前年度的虧損總和后，再按盈余利潤(rùn)25%向下取整提取稅金。 （6）違約罰金：在每年結(jié)束時(shí)，按違約訂單銷售收入的 20%向下取整，從現(xiàn)金中自動(dòng)扣除。22其他說明1.本次比賽中，各企業(yè)之間不允許進(jìn)行任何交易，包括現(xiàn)金及應(yīng)收款的流通、原材料、產(chǎn)成品、訂單的買賣等。2.比賽過程中，學(xué)生端必須啟動(dòng)錄屏文件，用于全程錄制經(jīng)營(yíng)過程，把每一年經(jīng)營(yíng)錄制為一個(gè)獨(dú)立的文件。一旦發(fā)生問題，以錄屏結(jié)果為證，裁決爭(zhēng)議。如果停止錄屏過程或錄屏中斷，按教師端服務(wù)器系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)執(zhí)行。錄屏軟件建議使用“

23、屏幕錄像專家”。3.比賽期間，允許各隊(duì)自帶筆記本，允許使用自制的計(jì)算工具，但除每組指定筆記本外不允許連入比賽網(wǎng)絡(luò)，違者直接取消比賽資格。4.每一年投放廣告結(jié)束后，將給各組2分鐘的時(shí)間觀看各組廣告單；每一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，裁判將公布各隊(duì)綜合費(fèi)用表、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表。5.每一年經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，將有15分鐘看盤時(shí)間，看盤期間各隊(duì)至少要留一名選手在組位，否則后果自負(fù)。看盤期間各隊(duì)必須保證盤面真實(shí)有效（包括貸款、原料訂單、當(dāng)年所有費(fèi)用、生產(chǎn)線標(biāo)識(shí)、庫(kù)存產(chǎn)品及原料、廠房、現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、生產(chǎn)線凈值、產(chǎn)品生產(chǎn)資格、市場(chǎng)準(zhǔn)入、ISO認(rèn)證等），看盤者不允許挪動(dòng)盤面，違者經(jīng)裁判確認(rèn)后扣除2個(gè)所有者權(quán)益（第6年結(jié)束后扣除

24、）。6.參賽各隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守比賽時(shí)間，如果遲到，則直接按破產(chǎn)退賽處理。7.如遇到停電、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)等外部環(huán)境不可逆情況，裁判組有權(quán)延遲、調(diào)整比賽時(shí)間。8、比賽開始前，各參賽隊(duì)CEO抽簽決定組號(hào)。第 一 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金收支情況。年初現(xiàn)金盤點(diǎn)申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)線完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)買到期的原料，更新在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠房（選擇廠房類型，選擇購(gòu)買或租賃）新建生產(chǎn)線（選擇生產(chǎn)線類型及生產(chǎn)產(chǎn)品種類）在建生產(chǎn)線（生產(chǎn)線第二、三

25、、四期的投資）生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類）變賣生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)（空置的生產(chǎn)線開始新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸入從應(yīng)收款一期更新到現(xiàn)金庫(kù)的金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠房處理支付行政管理費(fèi)（每季度固定為1M）新市場(chǎng)開拓ISO資格認(rèn)證投資支付設(shè)備維修費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)進(jìn)行）其他現(xiàn)金收支情況登記（根據(jù)需要填寫）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷售額成本毛利產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷售額成本毛利 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 單位：百萬(wàn) 項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市

26、場(chǎng)準(zhǔn)入開拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證ISO9000 1SO14000產(chǎn)品研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表 單位：百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)益金 額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)第 二 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每執(zhí)行完一項(xiàng)操作

27、，CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金收支情況。年初現(xiàn)金盤點(diǎn)投放廣告/參加訂貨會(huì)交納稅金更新長(zhǎng)期貸款/支付長(zhǎng)期貸款利息申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)線完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)買到期的原料，更新在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠房（選擇廠房類型，選擇購(gòu)買或租賃）新建生產(chǎn)線（選擇生產(chǎn)線類型及生產(chǎn)產(chǎn)品種類）在建生產(chǎn)線（生產(chǎn)線第二、三、四期的投資）生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類）變賣生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)（空置的生產(chǎn)線開始新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸入從應(yīng)收款一期更新到現(xiàn)金庫(kù)的金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠房

28、處理支付行政管理費(fèi)（每季度固定為1M）新市場(chǎng)開拓ISO資格認(rèn)證投資支付設(shè)備維修費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)進(jìn)行）其他現(xiàn)金收支情況登記（根據(jù)需要填寫）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷售額成本毛利產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷售額成本毛利 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 單位：百萬(wàn) 項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證ISO9000 1SO14000產(chǎn)品研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表 單位：

29、百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)益金 額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)第 三 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金收支情況。年初現(xiàn)金盤點(diǎn)投放廣告/參加訂貨會(huì)交納稅金更新長(zhǎng)期貸款/支付長(zhǎng)期貸款利息申請(qǐng)

30、長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)線完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)買到期的原料，更新在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠房（選擇廠房類型，選擇購(gòu)買或租賃）新建生產(chǎn)線（選擇生產(chǎn)線類型及生產(chǎn)產(chǎn)品種類）在建生產(chǎn)線（生產(chǎn)線第二、三、四期的投資）生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類）變賣生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)（空置的生產(chǎn)線開始新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸入從應(yīng)收款一期更新到現(xiàn)金庫(kù)的金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠房處理支付行政管理費(fèi)（每季度固定為1M）新市場(chǎng)開拓ISO資格認(rèn)證投資支付設(shè)備維修費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)

31、進(jìn)行）其他現(xiàn)金收支情況登記（根據(jù)需要填寫）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷售額成本毛利產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷售額成本毛利 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 單位：百萬(wàn) 項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證ISO9000 1SO14000產(chǎn)品研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表 單位：百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)益金

32、額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)第 四 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金收支情況。年初現(xiàn)金盤點(diǎn)投放廣告/參加訂貨會(huì)交納稅金更新長(zhǎng)期貸款/支付長(zhǎng)期貸款利息申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)線完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)買到期的原料，更新在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠房（選擇廠房類型，選

33、擇購(gòu)買或租賃）新建生產(chǎn)線（選擇生產(chǎn)線類型及生產(chǎn)產(chǎn)品種類）在建生產(chǎn)線（生產(chǎn)線第二、三、四期的投資）生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類）變賣生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)（空置的生產(chǎn)線開始新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸入從應(yīng)收款一期更新到現(xiàn)金庫(kù)的金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠房處理支付行政管理費(fèi)（每季度固定為1M）新市場(chǎng)開拓ISO資格認(rèn)證投資支付設(shè)備維修費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)進(jìn)行）其他現(xiàn)金收支情況登記（根據(jù)需要填寫）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷售額成本毛利產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷售額成本毛利

34、綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 單位：百萬(wàn) 項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證ISO9000 1SO14000產(chǎn)品研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表 單位：百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)益金 額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)

35、所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)第 五 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金收支情況。年初現(xiàn)金盤點(diǎn)投放廣告/參加訂貨會(huì)交納稅金更新長(zhǎng)期貸款/支付長(zhǎng)期貸款利息申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)線完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)買到期的原料，更新在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠房（選擇廠房類型，選擇購(gòu)買或租賃）新建生產(chǎn)線（選擇生產(chǎn)線類型及生產(chǎn)產(chǎn)品種類）在建生產(chǎn)線（生產(chǎn)線第二、三、四期的投資）生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類）變賣生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)（空置的生產(chǎn)線開始新一

36、輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸入從應(yīng)收款一期更新到現(xiàn)金庫(kù)的金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠房處理支付行政管理費(fèi)（每季度固定為1M）新市場(chǎng)開拓ISO資格認(rèn)證投資支付設(shè)備維修費(fèi)計(jì)提折舊（ ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)進(jìn)行）其他現(xiàn)金收支情況登記（根據(jù)需要填寫）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷售額成本毛利產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷售額成本毛利 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 單位：百萬(wàn) 項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證ISO9000 1SO14000產(chǎn)品

37、研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表 單位：百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)益金 額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)第 六 年企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程 每執(zhí)行完一項(xiàng)操作，CEO請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)的方格內(nèi)打勾。請(qǐng)按順序執(zhí)行下列各項(xiàng)操作。 財(cái)務(wù)總監(jiān)（助理）在方格中填寫現(xiàn)金

38、收支情況。年初現(xiàn)金盤點(diǎn)投放廣告/參加訂貨會(huì)交納稅金更新長(zhǎng)期貸款/支付長(zhǎng)期貸款利息申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款季初現(xiàn)金盤點(diǎn)（請(qǐng)?zhí)钣囝~）更新短期貸款/還本付息更新生產(chǎn)/完工入庫(kù)生產(chǎn)線完工申請(qǐng)短期貸款更新原料庫(kù)（購(gòu)買到期的原料，更新在途原料）下原料訂單購(gòu)置廠房（選擇廠房類型，選擇購(gòu)買或租賃）新建生產(chǎn)線（選擇生產(chǎn)線類型及生產(chǎn)產(chǎn)品種類）在建生產(chǎn)線（生產(chǎn)線第二、三、四期的投資）生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)（選擇轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品種類）變賣生產(chǎn)線開始下一批生產(chǎn)（空置的生產(chǎn)線開始新一輪生產(chǎn)）更新應(yīng)收款（輸入從應(yīng)收款一期更新到現(xiàn)金庫(kù)的金額）按訂單交貨產(chǎn)品研發(fā)投資廠房處理支付行政管理費(fèi)（每季度固定為1M）新市場(chǎng)開拓ISO資格認(rèn)證投資支付設(shè)備維修費(fèi)計(jì)提折舊（

39、 ）違約扣款緊急采購(gòu)（隨時(shí)進(jìn)行）出售庫(kù)存（隨時(shí)進(jìn)行）應(yīng)收款貼現(xiàn)（隨時(shí)進(jìn)行）貼息（隨時(shí)進(jìn)行）其他現(xiàn)金收支情況登記（根據(jù)需要填寫）期末現(xiàn)金對(duì)賬（請(qǐng)?zhí)钣囝~）訂單登記表市場(chǎng)產(chǎn)品數(shù)量交貨期應(yīng)收款賬期銷售額成本毛利產(chǎn)品核算統(tǒng)計(jì)表P1P2P3P4合計(jì)數(shù)量銷售額成本毛利 綜合管理費(fèi)用明細(xì)表 單位：百萬(wàn) 項(xiàng) 目金 額備 注管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)租 金轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)市場(chǎng)準(zhǔn)入開拓本地 區(qū)域 國(guó)內(nèi) 亞洲 國(guó)際 ISO資格認(rèn)證ISO9000 1SO14000產(chǎn)品研發(fā)P1（ ） P2（ ） P3（ ） P4（ ）損 失合 計(jì) 利 潤(rùn) 表 單位：百萬(wàn)項(xiàng) 目本 年 數(shù)銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息

40、+貼息）稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn) 資產(chǎn)負(fù)債表 單位：百萬(wàn)資 產(chǎn)金 額負(fù)債和所有者權(quán)益金 額流動(dòng)資產(chǎn)：負(fù)債：現(xiàn)金長(zhǎng)期負(fù)債應(yīng)收款短期負(fù)債在制品應(yīng)交稅金成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債合計(jì)固定資產(chǎn)：所有者權(quán)益：土地和建筑股東資本機(jī)器與設(shè)備利潤(rùn)留存在建工程年度凈利固定資產(chǎn)合計(jì)所有者權(quán)益合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)附錄資料：不需要的可以自行刪除ERP中的成本管理圖文詳解 點(diǎn)評(píng): 上一篇我們介紹了ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。從會(huì)計(jì)理論的角度來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是負(fù)責(zé)公司對(duì)外報(bào)表的需求的，因此又稱為外部會(huì)計(jì)。外部方可能是所有者，政府機(jī)構(gòu)，證券交易所等等。ERP中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊不僅僅是對(duì)外報(bào)表的工具，它更是一種使業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理

41、相統(tǒng)一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大平臺(tái)。但是畢竟這一模塊仍然是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的框架之下的，很多基于內(nèi)部管理的需求仍然得不到滿足。這篇我們將介紹ERP中的管理會(huì)計(jì)，這是一個(gè)基于各種管理會(huì)計(jì)理論的大模塊。其中體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本流和成本對(duì)象概念是其核心部分，我們將在本章介紹。會(huì)計(jì)核算軟件雖然ERP歷史發(fā)展的主要源頭是在物流領(lǐng)域，但是如今的ERP軟件是涵蓋物（物流），財(cái)（財(cái)務(wù)），人（人力資源）等企業(yè)管理領(lǐng)域的大型平臺(tái)，因此從會(huì)計(jì)核算軟件的角度來看看ERP中的財(cái)務(wù)，會(huì)使我們更容易進(jìn)入ERP管理會(huì)計(jì)這一對(duì)大多數(shù)讀者來說既熟悉又陌生的世界。根據(jù)會(huì)計(jì)核算軟件的功能和思路，我們將其大致劃分成三個(gè)階段。第一階段

42、 手工記帳的電算化這是會(huì)計(jì)核算軟件發(fā)展的初級(jí)階段，電算化的目的是替代原來煩瑣和易錯(cuò)的手工記帳。所以從各方面看，它都竭力地接近手工記帳的習(xí)慣。如圖一所示，財(cái)會(huì)人員在類似手工會(huì)計(jì)記帳憑證的系統(tǒng)界面里輸入憑證的內(nèi)容，保存后系統(tǒng)更新相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)表，可能會(huì)有各種匯總表，但一定會(huì)有會(huì)計(jì)憑證行項(xiàng)目表，在這個(gè)表里存儲(chǔ)了記帳憑證行的相關(guān)字段內(nèi)容。系統(tǒng)根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)可以提供規(guī)定格式的各種對(duì)外報(bào)表，比如資產(chǎn)負(fù)債表，損益表和試算平衡表等等。當(dāng)然系統(tǒng)還會(huì)提供各種常用功能，比如帳戶的查詢等等，不作贅述。在本階段的系統(tǒng)設(shè)計(jì)中，使用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的通行規(guī)則或理論。比如每張憑證都必須“有借必有貸，借貸必相等”。再比如從流程的角度，審

43、核人必須和制單人分開，審核后才能過帳，等等。手工記帳的電算化軟件滿足了會(huì)計(jì)核算的最初要求，但是漸漸的對(duì)于會(huì)計(jì)信息分析的要求迫使其向第二階段發(fā)展。第二階段 增強(qiáng)型會(huì)計(jì)核算軟件從會(huì)計(jì)理論應(yīng)用的角度來說，第二階段和第一階段并無本質(zhì)的不同。它的增強(qiáng)來自于在記帳憑證輸入時(shí)，除了傳統(tǒng)手工帳要求的借貸標(biāo)志，科目，金額，摘要以外，允許財(cái)會(huì)人員輸入一些附加字段。這些附加字段或者出現(xiàn)在主屏幕，或者另外使用附加字段屏幕用于輸入。而附加字段的內(nèi)容本身可以在別的操作中專門維護(hù)（就象維護(hù)會(huì)計(jì)科目一樣），在憑證輸入時(shí)可以通過查找輸入。系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)也和第一階段沒有本質(zhì)上的區(qū)別，只是在行項(xiàng)目表中增加了附加字段，同時(shí)可能增加

44、了和附加字段相關(guān)的匯總表。視軟件產(chǎn)品的不同，有些軟件可能和物流模塊有了一定的集成，可以部分實(shí)現(xiàn)第一篇中所描述的業(yè)務(wù)處理和帳務(wù)處理的統(tǒng)一，這時(shí)憑證不是手工錄入的，而是根據(jù)業(yè)務(wù)自動(dòng)生成的。有了附加字段，系統(tǒng)就可以勝任一些匯總類的簡(jiǎn)單報(bào)表了。為什么稱之為“匯總類的簡(jiǎn)單報(bào)表”？主要是因?yàn)椋合到y(tǒng)不提供財(cái)務(wù)分析的的理論支持。在多數(shù)情況下這一階段的系統(tǒng)提供的是類似EXCEL數(shù)據(jù)透視表那樣的分析工具。這種工具背后并沒有相關(guān)的管理會(huì)計(jì)理論作為依托，因此分析更多的是采取匯總，篩選等簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析手段，而不是財(cái)務(wù)分析手段。數(shù)據(jù)的輸入和處理是平面的，或者說集中在一個(gè)層面（即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證輸入）上，這樣數(shù)據(jù)的處理始終跳不

45、出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的條條框框，而且往往無法描述現(xiàn)實(shí)中立體（多層面）的信息。關(guān)于立體的信息我們會(huì)在本章成本流的案例中看到。因此這一階段的系統(tǒng)顯然不能實(shí)現(xiàn)象成本的結(jié)轉(zhuǎn)，預(yù)算，營(yíng)銷分析，資金管理，流動(dòng)性預(yù)測(cè)，現(xiàn)金流量表，合并會(huì)計(jì)報(bào)表等等的功能。同時(shí)，如果僅僅是可以增加附加字段，但是字段間的邏輯關(guān)系卻沒有很好的定義，或者不和物流模塊集成。往往最終的結(jié)果是出于工作負(fù)荷和信息質(zhì)量的原因，很多附加字段形同虛設(shè)。第三階段 分模塊集成管理軟件會(huì)計(jì)核算軟件和物流管理軟件的發(fā)展最終指向ERP軟件。上一篇我們介紹了ERP財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊豐富的功能，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和物流的集成。而ERP中的財(cái)務(wù)模塊本身更是發(fā)展成了一個(gè)真正的財(cái)務(wù)管

46、理軟件。如圖三，在本階段財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)后，通過集成進(jìn)入了其他嶄新的財(cái)務(wù)子模塊中，這種集成體現(xiàn)在系統(tǒng)自動(dòng)生成了其他子模塊的憑證。圖三中紅色的雙向箭頭代表了這種集成。在這些子模塊（比如管理會(huì)計(jì)）的設(shè)計(jì)中，ERP軟件應(yīng)用了各種現(xiàn)代管理理論，同時(shí)提供了客戶化配置的靈活性。比如在管理會(huì)計(jì)中允許客戶定義自己的成本分?jǐn)傄?guī)則，再比如在合并模塊中允許客戶定義合并抵銷分錄規(guī)則等等。通過這些理論和規(guī)則，系統(tǒng)自動(dòng)地對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理，而這種加工的結(jié)果往往也是以其他子模塊憑證（比如管理會(huì)計(jì)憑證）的形式保存在系統(tǒng)中。當(dāng)然也可以在這些模塊中手工對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理而不影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。圖三中三色的圓箭頭代表了自動(dòng)和手工

47、結(jié)合的處理過程。最終，在ERP財(cái)務(wù)的其他子模塊中，我們可以得到各種功能報(bào)表，這些報(bào)表更準(zhǔn)確，運(yùn)行也更快，最重要的是有更強(qiáng)的理論支撐，這使得我們可以做真正的財(cái)務(wù)分析，而不僅僅是第二階段的數(shù)據(jù)分析。同時(shí)這些子模塊還提供了適合本身特點(diǎn)的報(bào)表工具。本篇“管理會(huì)計(jì)”是第一個(gè)我們將要介紹的這樣的子模塊。成本流和成本對(duì)象成本流和成本對(duì)象是管理會(huì)計(jì)的基本概念。成本流描述了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值流，象是流淌在企業(yè)內(nèi)部的河流。而成本對(duì)象則象是湖泊。ERP系統(tǒng)使得成本對(duì)象和成本流變得透明，從而使管理者可以更加客觀和科學(xué)地 控制成本。 考評(píng)績(jī)效。 分析市場(chǎng) 和支持決策。抽象地解釋這兩個(gè)概念實(shí)在沒有太大的意義，我們只需看一個(gè)案

48、例就能夠很清楚的理解它們了。由于制造行業(yè)的成本流和成本對(duì)象我們將在本篇生產(chǎn)成本章節(jié)中有很詳細(xì)的介紹，所以本章中我們的案例使用航運(yùn)業(yè)這一較特殊的行業(yè)。案例ABC船運(yùn)公司是一家主要從事遠(yuǎn)洋集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)的公司。它的主要營(yíng)運(yùn)方式是班輪運(yùn)輸。班輪運(yùn)輸（Liner Shipping）又稱定期船運(yùn)輸。是指船舶按事先制定的船期表（時(shí)間表）在特定的航線上，以既定的掛靠港口順序，經(jīng)常地從事航線上各港口間的船舶運(yùn)輸。船舶在航線上的一次航行稱為一個(gè)航次。托運(yùn)單（國(guó)內(nèi)有時(shí)用“委托申請(qǐng)書”代替）是指由托運(yùn)人根據(jù)買賣合同和信用證的有關(guān)內(nèi)容向承運(yùn)人或他的代理人辦理貨物運(yùn)輸?shù)臅鎽{證。經(jīng)承運(yùn)人或其代理人對(duì)該單的簽認(rèn)，即表示已

49、接受這一托運(yùn)，承運(yùn)人與托運(yùn)人之間對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)南嗷リP(guān)系即告建立。ABC公司的損益主要由航運(yùn)收入和各種使費(fèi)與間接費(fèi)用組成。其中船運(yùn)收入（包括凈海運(yùn)費(fèi)和附加費(fèi)）可以認(rèn)定到各托運(yùn)單，航次費(fèi)用（包括燃油費(fèi)，港口費(fèi)，貨物費(fèi)，中轉(zhuǎn)費(fèi)，墊倉(cāng)入料費(fèi)，貨損海損費(fèi)等）可以認(rèn)定到航次的各航段和港口。而船舶費(fèi)用（包括人員工資費(fèi)用，船舶設(shè)備折舊費(fèi)，物料修理費(fèi)，保險(xiǎn)費(fèi)，租金費(fèi)用，非營(yíng)運(yùn)期費(fèi)用等等）只可以認(rèn)定到各艘船舶）。還有一些費(fèi)用是船舶公共的（包括后備人員工資費(fèi)，差旅費(fèi)，通訊費(fèi)，業(yè)務(wù)單證費(fèi)，海圖資料費(fèi)等等），不能直接認(rèn)定到個(gè)別船舶上。由于集裝箱數(shù)量大，流動(dòng)性強(qiáng)，而且雖然個(gè)體有差異，但是使用上認(rèn)為是無差異的。因此集裝箱費(fèi)用

50、（包括折舊費(fèi)，租金費(fèi)用，冷箱備件修理費(fèi)，堆存費(fèi)用，底盤費(fèi)用等等）也不能直接認(rèn)定到個(gè)別船舶或航次上。其他的象管理費(fèi)用，只能認(rèn)定到部門或科室。根據(jù)ABC公司的行業(yè)特點(diǎn)，我們認(rèn)為它的成本流和成本對(duì)象的總體結(jié)構(gòu)如圖四所示。圖四中最左側(cè)代表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊，它構(gòu)成了ERP管理會(huì)計(jì)模塊的主要數(shù)據(jù)來源。而圖四的其它部分是管理會(huì)計(jì)模塊。圖四中紅色的箭頭代表了成本流，而其他部分比如公司組織結(jié)構(gòu)，航次（包括航段和港口），托運(yùn)單和市場(chǎng)細(xì)分（圖中用魔方表示）則是成本對(duì)象。下面我們將簡(jiǎn)要介紹五種形式的成本流，分別對(duì)應(yīng)圖四中的-：收入，成本和費(fèi)用的憑證入帳當(dāng)財(cái)務(wù)人員手工錄入會(huì)計(jì)分錄，或者系統(tǒng)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)分錄（如固定資產(chǎn)記提折

51、舊）時(shí)，如果這些分錄和收入成本或費(fèi)用相關(guān)，那么系統(tǒng)除了生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記帳憑證外，還將生成管理會(huì)計(jì)憑證，記錄下成本流歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象。比如航次費(fèi)用歸集到各航次（港口和航段）中，船舶費(fèi)用歸集到各船舶成本中心，航運(yùn)收入歸集到托運(yùn)單里。從其他成本中心分?jǐn)偟礁鞔俺杀局行母鶕?jù)預(yù)先設(shè)定的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，將成本從其他成本中心分?jǐn)偟酱俺杀局行模热鐚⒋肮渤杀局行臍w集的船舶共同費(fèi)用根據(jù)事先設(shè)定的百分比分?jǐn)偟剿械拇俺杀局行?。?duì)于董事會(huì)，財(cái)務(wù)部等成本中心發(fā)生的間接費(fèi)用也可以類似地分?jǐn)偟酱俺杀局行纳稀５菍?duì)于集裝箱部發(fā)生的集裝箱費(fèi)用可能直接分?jǐn)偟胶酱紊细鼮楹线m。事實(shí)上判斷的依據(jù)是我們認(rèn)為各成本中心的工作

52、是服務(wù)于船舶，還是航次。從船舶成本中心分?jǐn)偟礁鱾€(gè)航次對(duì)于ABC船運(yùn)公司來說，船舶的價(jià)值體現(xiàn)在它們承載的各個(gè)航次中，因此將船舶成本中心的成本按一定的規(guī)則（如航程天數(shù)）分?jǐn)偟较嚓P(guān)的各個(gè)航次（港口和航段）中，是合理的。從航次結(jié)算到托運(yùn)單集裝箱船在一個(gè)航次裝載了各個(gè)托運(yùn)人的貨物，要進(jìn)行托運(yùn)單的盈虧分析，必須將航次匯集的費(fèi)用結(jié)算到相關(guān)的各托運(yùn)單上，結(jié)算的標(biāo)準(zhǔn)可以是該航次（各港口和航段）上各個(gè)托運(yùn)單占用的標(biāo)準(zhǔn)箱位（TEU）。從托運(yùn)單結(jié)算到市場(chǎng)細(xì)分在盈利分析模塊，我們從托運(yùn)單的盈利出發(fā)，可以對(duì)市場(chǎng)及內(nèi)部責(zé)任范圍進(jìn)行多維多層次的盈利分析。關(guān)于盈利分析我們?cè)谙挛囊约昂竺娴恼鹿?jié)將有詳細(xì)介紹。成本要素成本流是一個(gè)抽

53、象的概念。從技術(shù)的角度來看它表現(xiàn)為管理會(huì)計(jì)憑證。管理會(huì)計(jì)憑證和我們熟悉的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證是不同的。它記錄了什么性質(zhì)的成本（其實(shí)包括絕大多數(shù)的損益）從哪里流向哪里。它也借用了“借/貸”的概念，“借”是成本的流入，“貸”是成本的流出。因此在有些憑證里借貸是平衡的，如案例中的，它們表示的是成本流從一個(gè)成本對(duì)象流入另一個(gè)成本對(duì)象。有些憑證里借貸是不平衡的，如案例中的，它們的含義是成本流從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊流入了管理會(huì)計(jì)模塊。那么，在回答“什么性質(zhì)的成本”這個(gè)問題時(shí)，系統(tǒng)是怎么做的呢？一個(gè)直觀的回答是用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的損益類科目，即各種收入，成本和費(fèi)用科目。在圖四財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)域里對(duì)于這些科目的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過帳以同樣性質(zhì)的

54、成本流入了管理會(huì)計(jì)中。但是僅僅這樣做有一個(gè)主要的不足，即處理管理會(huì)計(jì)內(nèi)部成本流轉(zhuǎn)的時(shí)候意義上和靈活性上的缺陷。比如船舶費(fèi)用的明細(xì)很多，當(dāng)分?jǐn)偟胶酱紊蠒r(shí)，從航次分析的角度來看可能這些明細(xì)已不很重要，我們所關(guān)心的只要知道哪些是從船舶上分?jǐn)傔^來的間接費(fèi)用就可以了。因此一個(gè)靈活的解決方案是用一個(gè)獨(dú)立的概念 - 成本要素 來描述管理會(huì)計(jì)中成本流的性質(zhì)。而成本要素分兩大類。一類是初級(jí)成本要素，它們實(shí)質(zhì)上就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的損益類科目。另一類是次級(jí)成本要素，它們可以用來描述管理會(huì)計(jì)內(nèi)部各成本對(duì)象間成本流轉(zhuǎn)時(shí)的成本性質(zhì)。再舉一個(gè)常用的例子：?jiǎn)挝坏氖程帽旧頃?huì)發(fā)生很多費(fèi)用，比如場(chǎng)地，人員，燃料，糧食副食品等等。當(dāng)食堂

55、的費(fèi)用分?jǐn)偟礁鞑块T時(shí)，我們不再關(guān)心初級(jí)成本要素，我們只需要以類似“食堂伙食費(fèi)用”這樣的在會(huì)計(jì)科目表中沒有的次級(jí)成本要素表示其性質(zhì)就可以了。而食堂本身的初級(jí)成本費(fèi)用，在考核食堂本身的管理時(shí)才是有用的。成本對(duì)象在案例中，我們的成本對(duì)象是具體的，比如航次，托運(yùn)單。在ERP中對(duì)于成本對(duì)象，系統(tǒng)經(jīng)過了總結(jié)和抽象，形成了若干大類。這些大類的成本對(duì)象其性質(zhì)和特征上有一定的規(guī)律。我們可以根據(jù)本行業(yè)本企業(yè)的情況依據(jù)這些大類的成本對(duì)象設(shè)計(jì)具體的成本對(duì)象類別乃至總的管理會(huì)計(jì)架構(gòu)。下面我們簡(jiǎn)要介紹這些大類的成本對(duì)象，有些將在本書的其他章節(jié)中有具體的介紹。成本中心（Cost Center）成本中心類似于企業(yè)內(nèi)部“部門”

56、的概念，但在管理會(huì)計(jì)中它主要用于成本控制的目的。將公司按照成本中心分割，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于責(zé)任區(qū)域的成本計(jì)劃，認(rèn)定，控制和分?jǐn)?。和其他成本?duì)象相比，成本中心具有比較穩(wěn)定，變化較少的特點(diǎn)。從組織結(jié)構(gòu)的角度，將所有成本中心按樹狀層次有序地組織起來，構(gòu)成了成本中心組織結(jié)構(gòu)。以圖四為例，ABC公司的成本中心組織結(jié)構(gòu)中既有歸集間接費(fèi)用的成本中心，如董事會(huì)，財(cái)務(wù)部，也有歸集各種航運(yùn)成本的成本中心，如每條集裝箱船就是一個(gè)成本中心。每個(gè)成本中心都有一個(gè)成本中心負(fù)責(zé)人員。內(nèi)部定單（Internal Order）和成本中心類似，內(nèi)部定單也是一種成本對(duì)象，我們可以對(duì)內(nèi)部定單進(jìn)行成本的計(jì)劃，認(rèn)定，控制和分?jǐn)?。和成本中心不?/p>

57、的是內(nèi)部定單有明確的開始和結(jié)束，它不是一種組織機(jī)構(gòu)，而是一個(gè)個(gè)小的項(xiàng)目（Project）。在ERP中可以定義不同的內(nèi)部定單類別（Internal Order Type）。如果上文案例中想以內(nèi)部定單實(shí)現(xiàn)航次的核算，那航次就是一種內(nèi)部定單類別，而每個(gè)航次本身都是一個(gè)內(nèi)部定單。我們還可以將內(nèi)部定單組合成多層次的內(nèi)部定單組（Internal Order Group）,如圖四中，航次被組合在航線下。組對(duì)于閱讀報(bào)表和分?jǐn)偝杀竞苡杏谩ｍ?xiàng)目（Project）內(nèi)部定單只能管理短小而簡(jiǎn)單的項(xiàng)目。對(duì)于需要真正的項(xiàng)目管理功能的項(xiàng)目來說，ERP提供項(xiàng)目管理模塊進(jìn)行專門管理。項(xiàng)目本身不是成本對(duì)象，而構(gòu)成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的WBS要素（工作細(xì)分結(jié)構(gòu)要素/Work Breakdown Structure Elements），網(wǎng)絡(luò)（Network）和任務(wù)（Activity）才是成本對(duì)象。關(guān)于這些概念我們將在項(xiàng)目管理章節(jié)中詳細(xì)介紹。在上文案例中，我們可以將每個(gè)航次定義為一個(gè)項(xiàng)目，而整個(gè)航次在各港口中航行的過程定義為完成這個(gè)航次的網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)港口和港口間的航段都是網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)任務(wù)。我們可以將各條航線制作成模板，航次只需復(fù)制航線并做修改就可