生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法

1、生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法辦法名稱生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法編號受控狀態(tài)執(zhí)行部門監(jiān)督部門生效日期第1章總則第1條目的。為確保車間生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成，提高車間工作效率，順利將公司生產(chǎn)計(jì)劃變成作業(yè)人員的具體的生產(chǎn)作業(yè)指令，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的目標(biāo)，特制定本辦法。第2條適用范圍。?適用事項(xiàng)本辦法適用于車間生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃的制訂、作業(yè)任務(wù)的分配、作業(yè)任務(wù)的分配執(zhí)行等事項(xiàng)。7用人員本辦法適用于生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、生產(chǎn)班組長及生產(chǎn)作業(yè)人員。第2章車間生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃的制訂第3條分解主生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部經(jīng)理對公司生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，確定總生產(chǎn)任務(wù)在不同車間的分配。第4條確定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順序。.根據(jù)生產(chǎn)部經(jīng)理分配的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)

2、要求，在保證按時(shí)完成的前提下，由車間主任確定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順序。2?確定車間生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)順序時(shí)，要依據(jù)以下兩個(gè)原則進(jìn)行。(1)按照交貨期的先后順序進(jìn)行安排。(2)按照生產(chǎn)工藝和加工方法的相似程度進(jìn)行安排。第5條 擬定車間生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃。車間主任確定了生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的順序之后，召集本車間各班組長擬定車間生產(chǎn)排程計(jì)劃。第6條 申報(bào)車間生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃。生產(chǎn)車間主任將擬定好的車間生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。第7條確定車間標(biāo)準(zhǔn)日程生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)部審批通過的排程計(jì)劃，確定本車間的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)日程。第8條擬定工時(shí)與負(fù)荷計(jì)劃生產(chǎn)車間主任根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)日程確定本車間的生產(chǎn)工時(shí)和設(shè)備負(fù)荷，生產(chǎn)工時(shí)的確定rfn考

3、慮的因素包括作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)材料的配備等。第9條申報(bào)工時(shí)與負(fù)荷計(jì)劃。生產(chǎn)車間主任將擬定的工時(shí)與負(fù)荷計(jì)劃上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。第10條 制訂與公布車間正式生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃。車間主任根據(jù)審批通過的車間日程計(jì)劃、工時(shí)與負(fù)荷計(jì)劃，形成本車間的正式生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃，并將本計(jì)劃張貼在車間的公布欄上，以便車間的生產(chǎn)作業(yè)人員閱讀。第3章生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的分配第11條準(zhǔn)備分配生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。1.審查技術(shù)資料車間主任進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配前要對生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)資料進(jìn)行審查，包括審查生產(chǎn)圖紙、工藝要求、操作規(guī)程等，以保證技術(shù)資料的全面和準(zhǔn)確。2?準(zhǔn)備生產(chǎn)設(shè)備與工具(1)生產(chǎn)任務(wù)分配前，生產(chǎn)車間主任需要列出完成本次生產(chǎn)任務(wù)所

4、需要的生產(chǎn)設(shè)備與工具，并提交生產(chǎn)部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后交由采購部負(fù)責(zé)采購。(2)生產(chǎn)任務(wù)分配前，各班組長必須對本班組的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和調(diào)試，保證生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行，避免因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)延誤。3.準(zhǔn)備物料生產(chǎn)所需要的物料必須在分配之前按照計(jì)劃備齊，并能確保生產(chǎn)過程中臨時(shí)用料需求的滿足。第12條 進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配。車間主任根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃、時(shí)間與產(chǎn)品質(zhì)量要求、各班組人員與設(shè)備的配備情況進(jìn)行全面分析后，將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)分配到各個(gè)班組。第4章生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的分配執(zhí)行第13條 制訂班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。班組長根據(jù)車間生產(chǎn)作業(yè)排程計(jì)劃制訂本班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,并以表格的形式展現(xiàn)出來,詳

5、見下表班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表月一日月日一月日計(jì)劃事項(xiàng)A計(jì)劃產(chǎn)量生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)人員數(shù)量品可用生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量計(jì)劃產(chǎn)量B生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)人員數(shù)量品可用生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量計(jì)劃產(chǎn)量C生產(chǎn)作業(yè)產(chǎn)人員數(shù)量品可用生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量第14條進(jìn)行生產(chǎn)派工。班組長根據(jù)班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃將生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)落實(shí)到每一名作業(yè)人員。第15條 生產(chǎn)派工意見反饋。作業(yè)人員針對分配給自己的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)提出合理化建議和要求，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)班組長。第16條 消除生產(chǎn)派工異議班組長就作業(yè)人員提出的異議和看法同作業(yè)人員進(jìn)行協(xié)商，消除異議，達(dá)成共識。第17條 下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)派工單。消除生產(chǎn)派工異議后，班組長下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)派工單，詳見下表。生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)派工單編號：日期：年

6、 月日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品規(guī)格包裝形式開工時(shí)間完工時(shí)間作業(yè)任務(wù)數(shù)量完成情況質(zhì)量任務(wù)下達(dá)人任務(wù)完成人備注擬定人：生產(chǎn)車間主任：第18條執(zhí)行分配任務(wù)。1?生產(chǎn)作業(yè)人員執(zhí)行落實(shí)到個(gè)人的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，確保生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，控制返工和不合格品的數(shù)量。?班組長定期或不定期對生產(chǎn)作業(yè)人員的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。第5章附則第19條本辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定和解釋，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批后頒布執(zhí)行。修訂、廢止時(shí)亦同第20條 本辦法自頒布之日起開始實(shí)施。卜制日期審核日期批準(zhǔn)日期,改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。

7、希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助， 本文件僅供個(gè)人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文 件僅供個(gè)人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅 供個(gè)人使用，不得商用。 電子版文檔，可直接編輯。希望對您有所幫助，本文件僅供個(gè) 人使用，