安全管理工作的“十嚴(yán)十實(shí)”

1、加強(qiáng)平安管理工作的“十嚴(yán)十實(shí)”一、嚴(yán)格樹(shù)立平安紅線、底線、三個(gè)敬畏意識(shí)，確保思想落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記提出的紅線意識(shí)：人命關(guān)天，開(kāi)展決不能以犧牲人 的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。董事長(zhǎng)提出的底線意識(shí)：不能發(fā)生必然性的事故，特別是絕對(duì)不 能發(fā)生必然性較大事故。總經(jīng)理徐總提出的三個(gè)敬畏：把平安工作真正放到第一位，決不 能以犧牲員工的生命為代價(jià)，敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度。二、嚴(yán)格按照?qǐng)D集執(zhí)行，確保標(biāo)準(zhǔn)化措施落實(shí)1、房建類(lèi)工程執(zhí)行民用建筑平安文明標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、非房建類(lèi) 執(zhí)行文明施工標(biāo)準(zhǔn)圖集。2、工程部確保工程經(jīng)理、施工經(jīng)理、工區(qū)經(jīng)理、平安員確保人 手一本，確保每個(gè)分包隊(duì)伍一本。3、做好分包隊(duì)

2、伍進(jìn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的交底。三、嚴(yán)格執(zhí)行平安措施費(fèi)單列，確保費(fèi)用落實(shí)1、工程分包招標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件中的平安措施費(fèi)單列要求。2、過(guò)程平安措施費(fèi)確認(rèn)工程部要堅(jiān)持誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)，分包隊(duì) 伍有落實(shí)，才有費(fèi)用支出的原那么，對(duì)于投入不到位、不投入的分包單 位不給予確認(rèn)費(fèi)用，另行組織人員落實(shí)平安措施，以平安措施費(fèi)為抓 手，推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)。四、嚴(yán)格落實(shí)帶班檢查制度，確保執(zhí)行落實(shí)1、確保工程經(jīng)理帶班檢查，由工程經(jīng)理完成帶班檢查記錄，帶班檢查記錄不少于工作日的80%,同時(shí)工程經(jīng)理每月組織一次平安大 檢查工作，形成檢查通報(bào)上網(wǎng)公示。2、分公司主要負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其 工作日的25%

3、。五、嚴(yán)格執(zhí)行平安定期專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保效果落實(shí)1、結(jié)合工程特點(diǎn)制定月度專(zhuān)項(xiàng)檢查計(jì)劃，涵蓋平安管理資料、 腳手架和模板支撐、基坑工程、高處作業(yè)、施工用電、大型機(jī)械、施 工機(jī)具、消防管理8個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查，每月為一個(gè)檢查周期，形成定期專(zhuān) 項(xiàng)檢查記錄（以月為單位歸檔），以此完成建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)月 度評(píng)價(jià)，消除管理盲區(qū)。定期專(zhuān)項(xiàng)檢查頻率要求序號(hào)內(nèi)容周雙周月參與人員備注1平安管理資料平安部、工區(qū) 經(jīng)理、分包隊(duì) 伍管理人員2腳手架、模板支撐3基坑工程4高處作業(yè)5施工用電6大型機(jī)械升降機(jī)和塔吊7施工機(jī)具8消防管理要涵蓋大臨宿舍、 辦公區(qū)域2、專(zhuān)項(xiàng)檢查內(nèi)容可以作為日檢記錄，每個(gè)專(zhuān)項(xiàng)檢查時(shí)限為半天，可以結(jié)合公司下發(fā)

4、的專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)不存在的檢查內(nèi)容允許缺項(xiàng)。3、施工經(jīng)理每周根據(jù)工程特點(diǎn)落實(shí)帶班專(zhuān)項(xiàng)檢查一次。4、工程平安部結(jié)合例會(huì)等每周向工程經(jīng)理、施工經(jīng)理匯報(bào)平安 管理情況。六、嚴(yán)格執(zhí)行閉環(huán)管理，確保整改落實(shí)對(duì)于日檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查、帶班檢查記錄，形成閉環(huán)，落實(shí)整改到位， 實(shí)行誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)，留下管理痕跡。七、嚴(yán)格開(kāi)展應(yīng)急管理交底培訓(xùn)，確保應(yīng)急能力提升落實(shí)對(duì)于新開(kāi)工工程的管理團(tuán)隊(duì)落實(shí)突發(fā)事件的應(yīng)急教育培訓(xùn)I,重 點(diǎn)是新任工程經(jīng)理、轉(zhuǎn)型團(tuán)隊(duì)、外聘人員、年輕工程團(tuán)隊(duì)。八、嚴(yán)格開(kāi)展平安教育培訓(xùn)，確保意識(shí)提升落實(shí)1、嚴(yán)格開(kāi)展作業(yè)人員平安教育培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)象是新轉(zhuǎn)崗、新入 場(chǎng)人員，教育內(nèi)容要以圖文并茂形式展示，配合事故

5、警示教育，到達(dá) 提升平安意識(shí)和掌握基本平安管理知識(shí)的目的，不走過(guò)場(chǎng)，不走形式。2、對(duì)新開(kāi)工工程（3000萬(wàn)以上）落實(shí)管理人員的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，培 訓(xùn)內(nèi)容涵蓋平安管理知識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等內(nèi)容。3、對(duì)于問(wèn)題較多的工程開(kāi)展強(qiáng)化培訓(xùn)，必要時(shí)開(kāi)展脫產(chǎn)培訓(xùn)。九、嚴(yán)格落實(shí)兩級(jí)公司平安履職，確保職責(zé)義務(wù)落實(shí)認(rèn)真貫徹新平安生產(chǎn)法、建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù) 責(zé)人和專(zhuān)職平安生產(chǎn)管理人員平安生產(chǎn)管理規(guī)定、建筑施工工程經(jīng) 理質(zhì)量平安責(zé)任十項(xiàng)規(guī)定（試行）三個(gè)文件中崗位平安職責(zé)要求， 明確職責(zé)，確保各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)有支撐性管理材料。十、嚴(yán)格執(zhí)行合署辦公制度，確保監(jiān)管力量落實(shí)分公司、工程部要按照公司要求配足平安管理人員，健全體系,平安體系建設(shè)要延伸到分包隊(duì)伍，分包的平安人員要