XXXX大型服飾公司合同管理規(guī)定

1、 PAGE PAGE 22機(jī)密 XXXX有有限責(zé)任公公司合同管理規(guī)規(guī)定 二零零七七年四月XXXX有有限責(zé)任公司文件編號(hào)：摩高公司司/經(jīng)營(yíng)管理/第1版文件名稱：合同管理規(guī)規(guī)定文件分發(fā)號(hào)號(hào)：目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc171324014 第一章 總總 則 PAGEREF _Toc171324014 h 3 HYPERLINK l _Toc171324015 第二章 管管理職責(zé) PAGEREF _Toc171324015 h 5 HYPERLINK l _Toc171324016 第三章 合合同管理 PAGEREF _Toc171324016 h 9 HYPE

2、RLINK l _Toc171324017 第四章 合合同審批權(quán)權(quán)限 PAGEREF _Toc171324017 h 11 HYPERLINK l _Toc171324018 第五章 合合同簽訂、審批程序序 PAGEREF _Toc171324018 h 12 HYPERLINK l _Toc171324019 第六章 合合同履行、變更（解解除）與監(jiān)監(jiān)督 PAGEREF _Toc171324019 h 13 HYPERLINK l _Toc171324020 第七章 合合同預(yù)警機(jī)機(jī)制 PAGEREF _Toc171324020 h 15 HYPERLINK l _To

3、第八章 附則 PAGEREF _Toc171324021 h 17 HYPERLINK l _Toc171324022 附件一：標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同審審批表 PAGEREF _Toc171324022 h 18 HYPERLINK l _Toc171324023 附件二：合合同變更（或或解除）審審核意見(jiàn)表表 PAGEREF _Toc171324023 h 19 HYPERLINK l _Toc171324024 附件三: 預(yù)算內(nèi)支支出標(biāo)準(zhǔn)合合同審批流流程 PAGEREF _Toc171324024 h 20 HYPERLINK l _Toc171324025 附件四: 預(yù)算外支支出標(biāo)準(zhǔn)合合同審批流流程

4、PAGEREF _Toc171324025 h 21 HYPERLINK l _Toc171324026 附件五: 面輔料采采購(gòu)合同審審批流程 PAGEREF _Toc171324026 h 22 HYPERLINK l _Toc171324027 附件六:外外委加工合合同審批流流程流程 PAGEREF _Toc171324027 h 23第一章 總總 則目的為加強(qiáng)和規(guī)規(guī)范XXXX有限公司司及各分、子公司（統(tǒng)統(tǒng)稱：公司司）合同管理工工作，有效效控制各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工作作的開(kāi)展，控制合同同風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司司利益，以以及公司的的信譽(yù)，特特制定本制制度。 適用范圍圍本規(guī)定適用用于XXXX有限公司司（簡(jiǎn)稱“集

5、團(tuán)”）及各分分、子公司司（簡(jiǎn)稱：分、子公公司）的合同管管理。 名詞解釋釋合同：是指指除勞動(dòng)合合同外，集集團(tuán)公司及及其全資、控股成員員企業(yè)及其其他直屬單單位與平等等主體的自自然人、法法人和其它它組織之間間,以及集集團(tuán)內(nèi)各平平等主體之之間設(shè)立、變更、終終止民事權(quán)權(quán)利義務(wù)關(guān)關(guān)系的協(xié)議議。包括： = 1 * GB2 面輔料料采購(gòu)合同同 = 2 * GB2 辦公設(shè)設(shè)備采購(gòu)合合同 = 3 * GB2 外委加加工、設(shè)計(jì)計(jì)合同 = 4 * GB2 代理、加盟合同同 = 5 * GB2 其他經(jīng)經(jīng)營(yíng)類合同同合同責(zé)任人人：是根據(jù)據(jù)公司法人人授權(quán)進(jìn)行行談判，負(fù)負(fù)責(zé)合同簽簽訂的部門門、分子公公司的第一一負(fù)責(zé)人。合同管理

6、：是指對(duì)合合同立項(xiàng)、意向接觸觸、資信調(diào)調(diào)查、商務(wù)務(wù)談判、合合同條款擬擬定、審查查會(huì)簽、簽簽字、備案案審核、履履行、變更更、中止、解除、糾糾紛處理、立卷歸檔檔等全過(guò)程程的管理。 原則分級(jí)管理集集中控制公司對(duì)所有有合同簽訂訂進(jìn)行分級(jí)審審核、審批批，各業(yè)務(wù)務(wù)部門、單單位歸口管管理，財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部統(tǒng)統(tǒng)一備案管理，行政政部年終統(tǒng)統(tǒng)一歸檔封封存。動(dòng)態(tài)管理相關(guān)部門要要對(duì)合同的的簽訂、執(zhí)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管管理。依法管理合同的起草草、簽訂、執(zhí)行、中中止等一系系列過(guò)程必必須符合國(guó)國(guó)家合同相相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)規(guī)定，在這這個(gè)前提條條件下要依依據(jù)公司的的規(guī)章制度度進(jìn)行管理理。第二章 管管理職責(zé) 集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)負(fù)責(zé)

7、合同管管理規(guī)定及及其補(bǔ)充、完善等的的審批。在權(quán)限范圍圍內(nèi)審批合同。 集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)合同管管理規(guī)定的的組織制定定、審核。主持重大業(yè)業(yè)務(wù)合同的的洽談。在權(quán)限范圍圍內(nèi)審核、審批、簽簽署合同。集團(tuán)各業(yè)務(wù)務(wù)分管副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)分管業(yè)業(yè)務(wù)合同文文本的審核。主持或參與與重大業(yè)務(wù)務(wù)合同的洽洽談。在權(quán)限范圍圍內(nèi)審核、審批、簽署署合同。審批合同變變更、解除除。分、子公司司總經(jīng)理在權(quán)限范圍圍內(nèi)審核、簽署合同同。主持或參與與本公司重重大業(yè)務(wù)合合同的洽談?wù)?。審批合同變變更、解除除。集團(tuán)企劃部部負(fù)責(zé)依據(jù)有有關(guān)法律以以及公司有有關(guān)規(guī)定制制定有關(guān)的的標(biāo)準(zhǔn)合同同范本。負(fù)責(zé)對(duì)公司司非標(biāo)準(zhǔn)合合同的、協(xié)協(xié)議的法律律符合性審審定工作。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公公司法律顧顧問(wèn)對(duì)公司司經(jīng)營(yíng)、投投資的合同同、協(xié)議等等的法律符符合性審定定工作。 參與或協(xié)調(diào)調(diào)公司法律律顧問(wèn)參與與非標(biāo)準(zhǔn)合合同起草簽簽訂工作，對(duì)對(duì)合同的合合法性承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。審批合同變變更、解除除。集團(tuán)市場(chǎng)部部負(fù)責(zé)根據(jù)公公司政策，起起草各類代代理、加盟盟合同文本本的工作。負(fù)責(zé)品牌特特許使用協(xié)協(xié)議的起草草。參與代理、加盟合同同的談判與與簽訂。負(fù)責(zé)參與市市場(chǎng)推廣類類合同（廣廣告、推廣廣物料采購(gòu)購(gòu)）的談判判、簽訂工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)合同同的執(zhí)行，合合同糾紛的的協(xié)調(diào)、處處理。集團(tuán)制造部部負(fù)責(zé)公司外外委加工合合同技術(shù)協(xié)協(xié)議文本的的起草。負(fù)責(zé)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)外委加加工合同文文本的起草草。負(fù)責(zé)由

9、本部部門管理和和使用的公公司合同專專用章的保保管工作。負(fù)責(zé)公司外外委加工合合同的談判判、報(bào)批、簽訂工作作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)公司司外委加工工合同的執(zhí)執(zhí)行，合同同糾紛的協(xié)協(xié)調(diào)、處理理。集團(tuán)供應(yīng)部部負(fù)責(zé)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)面輔料料、生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、推廣廣物料采購(gòu)購(gòu)合同文本本的起草。負(fù)責(zé)由本部部門管理和和使用的公公司合同專專用章的保保管工作。負(fù)責(zé)參與公公司面輔料料采購(gòu)合同同的談判與與簽訂。負(fù)責(zé)組織生生產(chǎn)設(shè)備、推廣物料料采購(gòu)合同同的談判與與簽訂。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)除辦辦公設(shè)備之之外各類采采購(gòu)合同的的執(zhí)行，合合同糾紛的的協(xié)調(diào)、處處理。集團(tuán)物流部部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)準(zhǔn)物物流運(yùn)輸合合同文本的的起草。負(fù)責(zé)參與第第三方物流流公

10、司物流流運(yùn)輸合同同的談判與與簽訂。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)物流流運(yùn)輸合同同的執(zhí)行，合同糾紛的協(xié)調(diào)、處理。集團(tuán)財(cái)務(wù)審審計(jì)部審核合同的的財(cái)務(wù)條款款。依據(jù)已生效效合同，負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)外收收、付款和和監(jiān)控工作作。對(duì)公司各類類合同進(jìn)行行歸檔、備備案，負(fù)責(zé)合同同備案文本本的管理，執(zhí)執(zhí)行合同登登記、統(tǒng)計(jì)計(jì)及報(bào)告制制度。監(jiān)督合同的的履行，對(duì)對(duì)存在的問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向向相關(guān)部門門提出并向向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告。參與重大合合同的論證證、談判、起草、審審查、簽訂訂及合同糾糾紛的處理理。集團(tuán)行政部部負(fù)責(zé)公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)辦公設(shè)設(shè)備采購(gòu)合合同文本的的起草工作作負(fù)責(zé)公司辦辦公設(shè)備合合同的談判判、簽訂工工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)辦公公設(shè)備采購(gòu)購(gòu)合同的執(zhí)執(zhí)

11、行，合同同糾紛的協(xié)協(xié)調(diào)、處理理。負(fù)責(zé)年度執(zhí)執(zhí)行完畢合合同文本的的建檔、保管管。分、子公司司拓展部負(fù)責(zé)加盟合合同談判、報(bào)批、簽訂訂工作。負(fù)責(zé)加盟合合同的履行行工作。分子公司物物流部負(fù)責(zé)區(qū)域物物流公司物物流運(yùn)輸合合同的談判判、簽訂工工作。負(fù)責(zé)將區(qū)域域物流運(yùn)輸輸合同及其其他相關(guān)協(xié)協(xié)議報(bào)送集集團(tuán)物流部部備案。第三章 合合同管理公司對(duì)外簽簽訂和履行行的合同，必必須符合國(guó)國(guó)家法律、法規(guī)。公公司合同的的簽訂、變變更和解除除必須履行行公司內(nèi)部部合同審批批程序，正正式簽訂后后再執(zhí)行。集團(tuán)以及分分、子公司司合同日常常管理歸口口由集團(tuán)財(cái)務(wù)審審計(jì)部統(tǒng)一備案案管理。標(biāo)準(zhǔn)合同管管理。標(biāo)準(zhǔn)合同的的編制。各合同責(zé)任任部門負(fù)責(zé)

12、責(zé)本類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同文本本以及附加加技術(shù)協(xié)議議的起草。集團(tuán)企劃部部協(xié)調(diào)公司司法律顧問(wèn)問(wèn)負(fù)責(zé)對(duì)合合同草案審審定，基本本風(fēng)險(xiǎn)防范范條款的制制定。標(biāo)準(zhǔn)合同的的使用。公司常規(guī)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)要求使使用標(biāo)準(zhǔn)合合同。合同簽訂后后要在集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部備案。分子公司的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)使用公司司標(biāo)準(zhǔn)合同同。非標(biāo)準(zhǔn)合同同管理。非標(biāo)準(zhǔn)合同同的適用條條件。合作方有較較強(qiáng)的談判判地位。重大的對(duì)外外投資活動(dòng)動(dòng)，如：兼兼并、收購(gòu)購(gòu)、參股生生產(chǎn)廠家等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)。其他不適用用標(biāo)準(zhǔn)合同同的情況。非標(biāo)準(zhǔn)合同同的編制。對(duì)于需要雙雙方協(xié)商的的，由雙方方共同協(xié)商商起草，文文本草案要要求集團(tuán)企企劃部與財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)部部相關(guān)人員員對(duì)關(guān)鍵條條款進(jìn)行審

13、審定。由對(duì)方起草草制定的，集集團(tuán)企劃部部與財(cái)務(wù)審審計(jì)部相關(guān)關(guān)人員要協(xié)協(xié)助合同責(zé)責(zé)任部門對(duì)對(duì)關(guān)鍵條款款進(jìn)行把控控。非標(biāo)準(zhǔn)合同同的使用。非標(biāo)準(zhǔn)合同同的文本使用要要經(jīng)過(guò)分管管副總經(jīng)理理審批。非標(biāo)準(zhǔn)合同同簽訂后也也要在集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部備案。合同檔案管管理公司合同管管理由集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部審計(jì)人人員負(fù)責(zé)。審計(jì)人員員建立合同同管理臺(tái)賬賬，定期對(duì)對(duì)合同進(jìn)行行分類、歸歸檔、統(tǒng)計(jì)計(jì)，并按公公司保密規(guī)規(guī)定嚴(yán)格管管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部部每月對(duì)合合同和訂單單情況進(jìn)行行檢查，對(duì)對(duì)各部門和和各個(gè)分子子公司合同同簽訂、履履行情況進(jìn)進(jìn)行匯總、分析，為為企業(yè)決策策層提供支支持。合同責(zé)任部部門，分子子公司于每每月5日前前將上月新新簽

14、合同復(fù)復(fù)印件（或或多簽一份份正式合同同用于備案案）及合同同月報(bào)表上上報(bào)集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)部部審計(jì)備案（傳傳真件有效效）。財(cái)務(wù)審計(jì)部部審計(jì)每月月定期對(duì)合合同履行情情況進(jìn)行檢檢查，防范范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)審計(jì)部部審計(jì)在第第二年年初初將上一年年度全年合合同中執(zhí)行行完畢的合合同檔案整整理、歸類類，移交行行政部存檔檔。第四章 合合同審批權(quán)權(quán)限集團(tuán)合同審審批權(quán)限集團(tuán)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算內(nèi)50000元以以下經(jīng)營(yíng)性性支出合同同的審批；集團(tuán)總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算內(nèi)50000元以以上10萬(wàn)萬(wàn)元以下的的經(jīng)營(yíng)性支支出合同的審批批；集團(tuán)總總經(jīng)理辦公公會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算內(nèi)100萬(wàn)以上的的經(jīng)營(yíng)性支支出合同。集團(tuán)副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算內(nèi)100

15、萬(wàn)元以下下資本性支支出合同的的審批；集集團(tuán)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)預(yù)算算內(nèi)10萬(wàn)萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以以下的資本本性支出合同的審批批；集團(tuán)總總經(jīng)理辦公公會(huì)負(fù)責(zé)審審批預(yù)算內(nèi)內(nèi)50萬(wàn)以上上的資本性支出合同。集團(tuán)總經(jīng)理理負(fù)責(zé)預(yù)算算內(nèi)2萬(wàn)元以下下的經(jīng)營(yíng)性性支出合同的審批批；集團(tuán)總總經(jīng)理辦公公會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)預(yù)算內(nèi)2萬(wàn)以上的的經(jīng)營(yíng)性支支出合同。集團(tuán)總經(jīng)理理辦公會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)所有預(yù)預(yù)算外資本本性支出合合同的審批批。分、子公司司合同審批批權(quán)限分子公司參參照集團(tuán)公公司權(quán)限劃劃分確定審審批權(quán)限。第五章 合合同簽訂、審批程序序標(biāo)準(zhǔn)合同審審批程序由集團(tuán)企劃劃部編制或?qū)彾?biāo)準(zhǔn)合合同。非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同履履行非標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同審批批程序。合同責(zé)任人人擬定合同同

16、文本并填填寫公司司合同審批批表后，經(jīng)經(jīng)部門經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)部部審核、業(yè)業(yè)務(wù)分管副副總經(jīng)理審審核后，按審批權(quán)權(quán)限報(bào)由相相關(guān)人員簽簽字審批。合同責(zé)任人人將合同文文本一式四四份交給客客戶簽字蓋蓋章。合同責(zé)任人人將客戶簽簽署完畢的的合同取回回后，辦理理公司內(nèi)的的審批簽署署工作。合同責(zé)任人人將生效合合同文本一一份送財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部存存檔，一份份留在本部部門管理存存檔，其余余兩份合同同文本送交交客戶收存存。分、子公司司需要上報(bào)報(bào)集團(tuán)審批的的合同，經(jīng)經(jīng)本公司總總經(jīng)理審核核后，報(bào)集集團(tuán)相應(yīng)部部門，并按照相相關(guān)審批權(quán)權(quán)限、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)合同審批批程序報(bào)批批。非標(biāo)準(zhǔn)合同同審批程序序非標(biāo)準(zhǔn)合同同的使用參參考本制度度地二十一一條

17、。經(jīng)過(guò)審批允允許使用非非標(biāo)準(zhǔn)合同同的，履行行標(biāo)準(zhǔn)合同同審批程序序。第六章 合合同履行、變更（解解除）與監(jiān)監(jiān)督集團(tuán)合同責(zé)責(zé)任人、部部門負(fù)責(zé)人人和各分、子公司總總經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)合同的的簽訂和履履行情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查，嚴(yán)嚴(yán)格杜絕以以下情況：違反法律、法規(guī)、國(guó)國(guó)家政策。對(duì)方當(dāng)事人人不具有有有效資質(zhì)。應(yīng)訂立書(shū)面面合同而未未訂立。未經(jīng)公司法法定代表人人或委托代代理人授權(quán)權(quán)簽訂合同同。未加蓋公司司合同專用用章。未履行合同同審批程序序擅自簽訂訂。未經(jīng)批準(zhǔn)先先履行后簽簽訂合同。合同履行過(guò)過(guò)程中，如如有下列情情況之一者者，合同責(zé)責(zé)任部門應(yīng)應(yīng)在兩日內(nèi)內(nèi)報(bào)告業(yè)務(wù)務(wù)分管副總經(jīng)經(jīng)理：發(fā)生重大合合同爭(zhēng)議或或已發(fā)生經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失

18、。變更合同的的主要內(nèi)容容或解除合合同。對(duì)方違約或或我方無(wú)法法繼續(xù)履行行合同。由于爭(zhēng)議可可能引起仲仲裁或訴訟訟。財(cái)務(wù)審計(jì)部部違反本辦辦法第三十十一條第四四款規(guī)定對(duì)對(duì)外付款。對(duì)方當(dāng)事人人向我方付付款時(shí)，合合同責(zé)任人人應(yīng)及時(shí)將將公司名稱稱、銀行帳帳號(hào)等必要要信息通知知對(duì)方，督督促對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人按合合同規(guī)定付付款，并將將有關(guān)情況況及時(shí)通知知財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部。合同變更、解除和爭(zhēng)爭(zhēng)議的解決決合同發(fā)生爭(zhēng)爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)應(yīng)先按本規(guī)規(guī)定第三十十一條規(guī)定定辦理，然然后合同責(zé)責(zé)任部門與與公司法律律顧問(wèn)共同同研究處理理方案后，按按合同審批批權(quán)限報(bào)公公司領(lǐng)導(dǎo)審審批。合同需變更更、解除，應(yīng)應(yīng)履行審批批手續(xù)。合合同責(zé)任人人擬定變更更或

19、解除合合同文本，并并填寫合合同變更（解解除）意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)后，報(bào)經(jīng)企劃部審核后，履行標(biāo)準(zhǔn)合同審批程序，申請(qǐng)合同變更或解除。（非標(biāo)準(zhǔn)合同向法律顧問(wèn)咨詢）財(cái)務(wù)審計(jì)部部、企劃部對(duì)合合同的履行行實(shí)施監(jiān)督督。凡涉及及合同的有有關(guān)款項(xiàng)，財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)部部必須以正正式生效的的合同正本本對(duì)外收、付款。合合同生效后后，應(yīng)按合合同規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格履行義義務(wù)，并督督促合同對(duì)對(duì)方履行義義務(wù)。關(guān)于于法律事務(wù)務(wù)的詳細(xì)管管理規(guī)定見(jiàn)見(jiàn)XXXX有限責(zé)任任公司法律律事務(wù)管理理規(guī)定。凡有下列情情況之一者者，財(cái)務(wù)審審計(jì)部一律律不得對(duì)外外收、付款款：應(yīng)訂立書(shū)面面合同而未未訂立。合同尚未正正式生效。合同文本未未加蓋合同同專用章和和無(wú)有效簽簽字。收付款時(shí)

20、間間、方式與與合同規(guī)定定不符。合同發(fā)生重重大爭(zhēng)議，公公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)中止或或終止收、付款。第七章 合合同預(yù)警機(jī)機(jī)制公司對(duì)合同同執(zhí)行情況況建立預(yù)警警機(jī)制。合合同責(zé)任人人對(duì)合同執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)進(jìn)行日常監(jiān)監(jiān)控，出現(xiàn)現(xiàn)預(yù)警事件件，根據(jù)公公司對(duì)預(yù)警警事件的分分類，判斷斷事件級(jí)別別。三級(jí)事事件由合同同責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)解決；二級(jí)事件件由合同責(zé)責(zé)任人報(bào)告告業(yè)務(wù)分管管副總經(jīng)理理，并負(fù)責(zé)責(zé)妥善解決決；一級(jí)事事件要逐級(jí)級(jí)上報(bào)到公公司領(lǐng)導(dǎo)層層，按照公公司領(lǐng)導(dǎo)層層批示解決決。日常監(jiān)控。在日常的的業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)中，合同同責(zé)任人應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督督合同重要要條款的執(zhí)執(zhí)行情況，按按照工作流流程、操作作規(guī)范和管管理規(guī)定等等履行合同同，杜絕預(yù)預(yù)警事

21、件的的發(fā)生。日常監(jiān)控內(nèi)內(nèi)容包括但但不限于以以下情況：合作方的經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力與與信譽(yù)水平平：對(duì)初次接接觸的合作作方，要考考察其經(jīng)濟(jì)濟(jì)狀況、信信用記錄；對(duì)已有合合作的客戶戶，要綜合合分析其商商業(yè)信譽(yù)水水平?？蛻舻馁|(zhì)量量：客戶的經(jīng)濟(jì)濟(jì)實(shí)力和信信譽(yù)；客戶戶的產(chǎn)品或或服務(wù)是否否出現(xiàn)品質(zhì)質(zhì)、信譽(yù)問(wèn)問(wèn)題等。集團(tuán)外委加加工企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀狀況。集團(tuán)面輔料料供應(yīng)商生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀狀況。合同履行情情況：合同同的起止日日期。付款情況：渠道客戶戶是否按合合同約定支支付履約保保證金和貨貨款。公司履行合合同的資金金償付能力力。發(fā)生預(yù)警事事件，合同同責(zé)任人應(yīng)應(yīng)立即對(duì)預(yù)預(yù)警事件進(jìn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，根根據(jù)事件等等級(jí)采取相相應(yīng)處理措措施。預(yù)警警事件內(nèi)容容包括但不不限于以下下事項(xiàng)，發(fā)發(fā)生其它事事項(xiàng)，可以以參照以下下標(biāo)準(zhǔn)歸類類。序號(hào)預(yù)警事件事件等級(jí)1合同將在二二至三個(gè)月月內(nèi)執(zhí)行完完畢三級(jí)2按照合同約約定，客戶戶應(yīng)在1個(gè)個(gè)月內(nèi)付款款。三級(jí)3客戶產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)狀況況及信譽(yù)出出現(xiàn)問(wèn)題，受受到社會(huì)關(guān)關(guān)注二級(jí)4合同將在一一個(gè)月內(nèi)執(zhí)執(zhí)行完畢，而而續(xù)簽協(xié)議議尚未達(dá)成成二級(jí)6付款期限已已過(guò)，款尚尚未付清一級(jí)7客戶出現(xiàn)持持續(xù)經(jīng)營(yíng)危危機(jī)