項目管理與施工質(zhì)量

1、工程管理與施工質(zhì)量從近幾年的工程建立情況看，工程管理的成效與工程經(jīng)理的素質(zhì)，組織協(xié)調(diào)才能，工程部的素質(zhì)及分部分項工程質(zhì)量控制的好壞有直接關(guān)系，這些問題的存在，不利于高效有序地管理工程工程的施工。質(zhì)量控制必須著眼于各個要素，各個分項工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供給、儲存、使用過程中，應(yīng)從抓工程要素入手，通過建立目的責任體系對分部分項工程施工過程進展控制，從而保證整個工程質(zhì)量到達目的要求，即到達合同質(zhì)量。1、工程要素的管理影響工程質(zhì)量的要素有人，材，機，方法。1.1人的管理工程建立是通過各個工程參加單位的共同工作完成的，質(zhì)量控制必須重視對人及人的工作的控制。人是工程施工能否成功施行最為關(guān)鍵

2、的因素，人的素質(zhì)與構(gòu)成直接決定了工程的質(zhì)量與效益。但由于工程參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責權(quán)利關(guān)系，各有其不同的經(jīng)濟利益和目的，因此如何使各方面協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力的工作，使工程得到科學合理的施行，對工程的成敗至關(guān)重要。我國第一個引用進展貸款興建的魯布革水電站工程，在四年多的時間內(nèi)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，它的工程管理經(jīng)歷得到了專家的一致認可。其中一條“施工現(xiàn)場組織機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈敏，真正能戰(zhàn)斗，就是強調(diào)了人的因素，充分發(fā)揮了人的主觀能動性，創(chuàng)造力。施工現(xiàn)場中人的控制應(yīng)先將人員劃分為各級管理人員和施工工程中的勞動力，據(jù)各自的責任目的對癥下藥采取不同的措施，進步每個個體的素質(zhì)

3、，最終進步整個工程組織的素質(zhì)。工程組織的目的進展目的分解，建立層次化的目的責任體系，使每個人明確各自在工程目的系統(tǒng)中擔任的角色，這是工程質(zhì)量責任體系建立的基矗工程管理人員除應(yīng)具備一定的專業(yè)根底以外，還應(yīng)有很強的組織協(xié)調(diào)才能，這有利于使工程參加者對工程的總目的達成共識，有利于各種人各方面互相理解，互相理解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氣氛，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目的趨于一致，從而進步工程的組織效率。法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經(jīng)濟的雙重損失，根子就是在于工程管理機構(gòu)人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經(jīng)濟效益造成了

4、極其惡劣的經(jīng)濟損失和社會影響。由于工程和工程管理的系統(tǒng)性，使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相穿插，他們之間存在復雜的分工和協(xié)作關(guān)系，故工程管理人員必須對各種職能工作有一定的理解，而各職能人員或參與工程的各種技術(shù)人員也必須理解工程管理，這樣才能形成一個知識上互相浸透、才能上互相補充的管理群體。福建一廠的住宅樓，原為三層磚混構(gòu)造，整板根底，因廠辦和施工隊伍的盲目做法，在三層上增加一層，導致整幢宿舍樓崩潰，幾十人死亡的悲劇，這個事故從反面驗證了綜合技術(shù)素質(zhì)在工程建立中的重要地位。1幫助他們有組織地進步作業(yè)才能和技術(shù)素質(zhì)，進步理解和識圖才能，將一些關(guān)鍵詳細的標準要求通過技術(shù)交底和

5、班前會的形式加以落實。比方砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術(shù)要求，以書面形式知會，使他們可以理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生，有利于進步作業(yè)效益和作業(yè)質(zhì)量。2強調(diào)技術(shù)工人持證上崗，要使他們通過學習專業(yè)知識到達一定要求，能勝任在建工程的需求。3加強思想政治工作與建立責任制和獎懲制度。實行實時工作制，多勞多得，協(xié)調(diào)好內(nèi)部矛盾，防止出現(xiàn)消極怠工現(xiàn)象，進步勞動效率。進而形成文明施工團結(jié)一致的工作氣氛。工程管理中，人的因素至關(guān)重要除了要加強個體素質(zhì)，還需在非常清楚地劃定任務(wù)與責任界限的根底上，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的管理體系，

6、即據(jù)個人承當?shù)呢熑问谟柘鄳?yīng)的權(quán)利并與經(jīng)濟效益掛鉤獎懲清楚。這有利于發(fā)揮工程組織中人的積極性，有利于層次化地對工程進展管理，有利于質(zhì)量責任體系的落實。1.2材料的管理材料是建筑產(chǎn)品的物質(zhì)根底，是構(gòu)成工程實體的要素。它決定了工程的內(nèi)在質(zhì)量。材料是否符合設(shè)計及標準要求，將直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。材料管理的關(guān)鍵是保證將適用的物品，按照正確的數(shù)量在正確的時間內(nèi)供給到正確的地點，以保證工程順利施行。應(yīng)采取以下措施：方案管理開工前，應(yīng)有供給備料方案，施工中根據(jù)工程變更和進度，隨時調(diào)整進貨的數(shù)量和進場時間。采購前必須將工程所需材料的質(zhì)量要求，用處，投入時間，數(shù)量說清楚，做出方案表，并在采購合同中明確規(guī)定這些內(nèi)容，

7、并選擇正當?shù)倪M貨渠道。材料進場時，必須附有材料的合格證和檢測報告，核對進場材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、型號、證件等，必須做好驗收記錄，對不符合驗收條件的一律不能進場使用?，F(xiàn)場的材料必須防火、防雨、防盜、防變質(zhì)、防損壞，比方水泥露天堆放時，如有雨淋結(jié)塊就不能使用，造成經(jīng)濟損失；鋼筋沾有泥污或生銹時，將嚴重影響砼構(gòu)造的構(gòu)造力。使用時是否嚴格按配合比或其他要求；是否做到誰用誰清，隨清隨用、工完料退場地清，是否按要求保護材料等，這些問題有的會影響質(zhì)量，有的會增加不必要的開支。材料的節(jié)約直接產(chǎn)生效益，當然必須是合理的有效的節(jié)約，不能“停工減料，事倍功半?？傊?，材料的使用必須抓住質(zhì)量關(guān)和效益關(guān)，使用的材料要合

8、格，節(jié)約的途徑要合理，走節(jié)約化、規(guī)格化的路子。1.3機的管理隨著科學技術(shù)的開展，建筑工業(yè)化、機械化程度正迅速進步，以機械施工代替繁重的體力勞動，機械設(shè)備的數(shù)量、種類、型號也正在不斷增多。在施工中起的作用越來越大，加強對機械設(shè)備的優(yōu)化工作日益重要。因此，設(shè)備管理要注意正確選用機械，保證其在使用中保持良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，進步使用效益和產(chǎn)出程度，針對管理的任務(wù)，應(yīng)做到工程經(jīng)理或工程承包人要嚴格把關(guān)，一定要人機固定。應(yīng)據(jù)工程特點選擇適宜的主導施工機械，為了充分發(fā)揮主導機械的效率，各種輔助機械應(yīng)與直接配套的主導機械的消費才能協(xié)調(diào)一致，當然為減少施工的投資額，應(yīng)盡量選用現(xiàn)有機械，假設(shè)選用新購機械除應(yīng)

9、檢查其質(zhì)量合格與否，還應(yīng)要求供給商輔助安裝，指導或培訓，協(xié)助解決安裝中的問題。機械的適宜與否，將對工程的施行與效益產(chǎn)生直接的影響，比方砼澆筑量較大時，宜選用350的攪拌機，這樣，才能保證砼的小時出量。這項工作非常重要，機械設(shè)備在使用中，各部件的銜接可能松動，機件可能磨損，從而可能導致不僅僅是停工停產(chǎn)，而且可能導致平安事故的發(fā)生。天虹公司江蘇省鹽都縣駐山東辦事處一工程，就因為機械維修人員的忽略，一個螺絲的松動脫落致使兩個死亡的惡性事故，為我們敲響了警鐘，此類事故不勝枚舉，因此必須定期保養(yǎng)，及時搶修，確保機械正常運轉(zhuǎn)和良好的運行狀態(tài)。這既可保證機械設(shè)備得到合理使用，同時也是確保施工平安的首要條件。

10、“機的管理應(yīng)抓裝適宜、平安、保證系統(tǒng)運行效率的原那么，加大管理力度，注意管理廣度和深度，才能確保消費，多出效益。另外，還應(yīng)注意消費設(shè)備成套供給，它是一個獨立的系統(tǒng)，不僅要求各部分內(nèi)在質(zhì)量高，而且要保證系統(tǒng)運行效率。工程管理中工程要素的控制，是環(huán)環(huán)相扣，嚴密聯(lián)絡(luò)在一起的，不能顧此失彼，厚此薄彼，人作為最活潑的因素，對其他要素的主觀能動性最為明顯；機械設(shè)備的選擇適宜與否影響工程的施行；料的性質(zhì)好壞對工藝的作業(yè)效果產(chǎn)生潛移默化的作用，進而影響工程工程的質(zhì)量。因此正確對待三要素的互相關(guān)聯(lián)的一面，才是科學態(tài)度。該要素本身是前三要素結(jié)合工程特點、環(huán)境因素等實際情況選定的，是通過制訂施工質(zhì)量方案，控制分部分

11、項工程的施工實現(xiàn)的。2、分部分項工程的管理如何才能在施工中組織協(xié)調(diào)好這些要素呢？工程管理人員首先要可以純熟掌握份內(nèi)的各項標準、標準，熟悉或理解份外的各項標準、標準，成竹在胸，據(jù)目的責任體系和質(zhì)量管理體系選擇適當?shù)氖┕すに?，組織，管理，協(xié)調(diào)分部分項工程施工，做好三大控制事前控制、事中控制、事后控制的工作。2.1事前控制事前控制是指在工程任務(wù)層次化分解的根底上，制訂一個詳細的適宜的施工質(zhì)量方案。首先要明確即各項工作是由哪類人來做，又是誰來做。其次要與各級各有關(guān)管理人員簽訂任務(wù)委托書或任務(wù)單，明確其享有的權(quán)利，要到達的質(zhì)量要求，并確定質(zhì)量的標準，檢查和評價方法，獎懲標準和方法。再次要明確工序間的邏輯

12、關(guān)系，最早施工時間，最遲施工時間，自由時差等，協(xié)調(diào)組織好各工序間的施工。比方砼毛地坪收光的時間宜在面層到達初凝時進展，保證基層不受擾動，從而保證成形保證質(zhì)量。2.2事中控制事中控制是指在操作過程中由相關(guān)質(zhì)量責任管理者據(jù)委托書或任務(wù)單中的質(zhì)量要求，檢查監(jiān)視工人的操作是否符合交底的要求，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中，保證成品質(zhì)量，減少返工返修的機率。任何工序不經(jīng)歷收不能進入下道工序，檢查出有問題的未整改不能進入下道工序。隱蔽工程的驗收更要慎重對待。比方鋼筋驗收，規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、位置、保護層等方面都要逐一檢查驗收，確保合格，才能進入隱蔽。而且必須留下詳細的驗收記錄，必要時重點部位要攝像。并通過加強“

13、三檢制度，使質(zhì)量責任與各直接關(guān)聯(lián)者的利益掛鉤，最終使其落在施行者身上。2.3事后控制事后控制的作用同樣重要。對已成品的保護，要加強不同工種互相間的配合，在答應(yīng)范圍開展下一道工序的施工，不得對成品進展私自處理和損壞，比方水電工在電管敷設(shè)時，不得隨意鑿墻開洞，影響成品質(zhì)量。針對一些已經(jīng)存在的遺留問題，開展補救工作，加強維護工作，同時作好記錄，交小組備案，作為下次防治的根據(jù)。另外，環(huán)境等因素的變化對工程質(zhì)量同樣具有很大的作用，但在實際的施工中，其往往得不到重視，從而影響成品的質(zhì)量，或者留下了隱患。如夏季施工時，由于自然溫度較高，砼澆筑就不能一成不變采取冬季或春秋季的施工流水，溫度較高，砼的初凝時間提早，施工縫的留置就要非常小心，澆筑的寬度不能太大，否那么容易引起搭接處振搗不實，銜接不好。故必須注意環(huán)境對質(zhì)