德 能 勤 績(jī) 廉 蘭溪“五分制”引領(lǐng)年輕干部成長(zhǎng)

1、 德 能 勤 績(jī) 廉 蘭溪“五分制” 引領(lǐng)年輕干部成長(zhǎng) “作為一名選調(diào)生村官，剛參加工作時(shí)我特別緊張，幸好每季度有例會(huì)，對(duì)我們進(jìn)行技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流及黨性黨規(guī)教育。”10月22日，蘭溪市黃店鎮(zhèn)村官章碧瑤說(shuō)。近年來(lái)，蘭溪市圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五方面制定“五分制”培育舉措，繪制年輕干部的成長(zhǎng)線圖。把好素養(yǎng)首關(guān)，就要打造“德”分高地。蘭溪出臺(tái)干部選拔任用標(biāo)準(zhǔn)考察實(shí)施辦法，將正化清單60條作為新進(jìn)公務(wù)員“一年一考”必修課，閉卷成績(jī)95分以上合格，不合格的直接影響年度考核等級(jí)。目前，蘭溪共有567名年輕干部參加考試，合格率92%。同時(shí)，每月組織30名年輕干部以辯論賽形式研討身邊案例，對(duì)素養(yǎng)不足的問(wèn)

2、題有反思有解剖，令年輕干部“不偏軌”。在“補(bǔ)能”方面，蘭溪始終在一線鍛煉年輕干部。根據(jù)“年輕干部信息庫(kù)”中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)背景、任職經(jīng)歷、考核評(píng)價(jià)等10項(xiàng)指標(biāo)，蘭溪篩選各領(lǐng)域業(yè)務(wù)，派至一線崗位鍛煉，既注重“送出去開(kāi)眼界”，又“沉下去吃苦頭”。近3年來(lái)，蘭溪共選派78名優(yōu)秀年輕干部到省、市級(jí)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，抽調(diào)437名優(yōu)秀年輕干部參與一線名優(yōu)秀年輕干部到義烏“取經(jīng)”。激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的，蘭溪專注于“勤”。創(chuàng)新“年輕導(dǎo)師帶年輕人”傳幫帶制度，組建起一支35歲以下科級(jí)干部導(dǎo)師團(tuán)，每位導(dǎo)師帶領(lǐng)3名以上90后干部，以“有矛盾就問(wèn)、有困難就論、有就享”為導(dǎo)向，讓年輕干部耳濡目染，做勤快人、干實(shí)在事。與此同時(shí)，蘭溪制定

3、實(shí)干實(shí)績(jī)賽制，提升“績(jī)”分效益，樹(shù)立憑實(shí)績(jī)選人用人的導(dǎo)向。通過(guò)年輕干部“積分制”管理模式和排名優(yōu)先提拔激勵(lì)，讓年輕干部心投入全域旅游、小城鎮(zhèn)綜合整治等工作。此外，蘭溪還在“青年”上下功夫。始終嚴(yán)管厚愛(ài)年輕干部，以“田間管理”模式，把好“入口關(guān)”，把脈“低谷口”，把牢“長(zhǎng)效鏈”。重要節(jié)點(diǎn)全面考察，在、提職等節(jié)點(diǎn)全面考察，將廉潔自律表現(xiàn)作為必不可少的內(nèi)容，特別是與群眾打交道的態(tài)度和做法。據(jù)悉，蘭溪力爭(zhēng)通過(guò)5年努力，將35歲以下市直機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子比例分別提高、個(gè)百分點(diǎn)，30歲以下中層干部比例提高個(gè)百分點(diǎn)，從質(zhì)量和數(shù)量上打造一支“堅(jiān)定、作風(fēng)扎實(shí)、能打硬仗、敢于創(chuàng)新、廉潔自律”的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍?！百I(mǎi)了黑卡會(huì)員，下單后發(fā)現(xiàn)并沒(méi)減掉承諾的優(yōu)惠額，感覺(jué)被套了?！苯眨浾哧懤m(xù)接到網(wǎng)友電話投訴。.合抱之