方法研究實施步驟

1、方法研究實施步驟進(jìn)行方法研究可以遵循如下的步驟：1. 選擇研究對象，選擇要研究的問題，并將問題的目的明確化。1）選擇研究對象選擇研究對象首先要分析生產(chǎn)過程，要選擇研究對象一般進(jìn)行如下分析：A.生產(chǎn)過程中的瓶頸環(huán)節(jié)或工序B.生產(chǎn)過程中成本過高的工序C.生產(chǎn)過程中質(zhì)量不穩(wěn)定的工序D.生產(chǎn)過程中勞動強度大、勞動條件惡劣、容易發(fā)生事故的工序2）選擇要研究的問題“正確的提出問題是解決問題的一半”，選擇研究問題可以從以下三個方面考慮：A. 利用現(xiàn)有的資料，整理出問題點，并把握原因。B. 將來可能發(fā)生的問題并預(yù)測潛在的原因。C. 認(rèn)為應(yīng)該解決的問題。3）將選定的問題的目的明確化解決一個問題以前應(yīng)該有對問題的

2、明確的成果（研究目標(biāo)）設(shè)定，它應(yīng)該是量化的指標(biāo)：如成本、作業(yè)時間、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動強度、士氣、事故率等。只有問題沒有結(jié)果的設(shè)定，研究便難以度量。2. 現(xiàn)狀分析將選定的問題，使用IE的技巧來加以直接觀察，并作成數(shù)據(jù)的分析。本步驟應(yīng)用IE技術(shù)，主要如下：1）進(jìn)行程序分析A.工藝程序分析：梗概程序圖B.流程程序分析：程序流程圖C.布置和經(jīng)路分析：線路圖2）進(jìn)行作業(yè)分析A.人機作業(yè)分析：人機作業(yè)圖B.聯(lián)合作業(yè)分析：聯(lián)合作業(yè)圖C.雙手作業(yè)分析：雙手作業(yè)圖3）進(jìn)行動作分析A.動素分析B.影像分析C.動作經(jīng)濟(jì)原則3. 建立目標(biāo)方法經(jīng)過對研究對象的分析和問題的挖掘，隨后就要進(jìn)行尋找針對問題的目標(biāo)方法。建立目標(biāo)方

3、法。4. 比較分析結(jié)果將第2個步驟的現(xiàn)狀分析與步驟3的設(shè)定的理想方法作比較，可使現(xiàn)狀與理想的方法的差異明確化，在此可使用5W1H法加以探討。1） WHAT：做什么？有必要嗎？2） WHY：為何要做？目的在哪里？3） WHERE：哪里做？沒有更適合的場所嗎？4） WHEN；何時做？時間是否適當(dāng)？5） WHO：誰做？有沒有更合適的人？6） HOW：如何做？有沒有更好的方法？5. 改良方法設(shè)計：經(jīng)過探討的整理之后，考慮現(xiàn)在或?qū)砘蛟S是企業(yè)的限住條件之外，來設(shè)計一個最佳的工作系統(tǒng)或方法。考慮以下問題：1） 生產(chǎn)數(shù)量。2） 使用空間。3） 品質(zhì)、機能。4） 管理復(fù)雜化。5） 過多的人員6） 費用。7） 實施日程。8） 勞務(wù)關(guān)系。針對上面的這些限住條件應(yīng)以考慮，并進(jìn)行改良方法之設(shè)計，改良方案的設(shè)計，應(yīng)先以試行，并做逐步修改，才可定案。6. 標(biāo)準(zhǔn)化及實施改良方法，即為新的最佳方法，經(jīng)過認(rèn)可后，即做成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，并以此訓(xùn)練、教導(dǎo)員工執(zhí)行新的工作方法，新的工作方法也應(yīng)該給以新的標(biāo)準(zhǔn)時間。7.實施在實施過程中，根據(jù)情況變化還要對方案作