房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司員工辦法

1、目 錄第一章 總 則1第一節(jié) 歡迎詞1第二節(jié) 公司介紹2第三節(jié) 公司價(jià)值觀3 職員行為規(guī)范 4 第一節(jié) 儀表儀容4 第二節(jié) 日常禮儀4 人事治理制度 5第一節(jié) 入、離職治理5第二節(jié) 工時(shí)治理8第三節(jié) 考勤治理 8第四節(jié) 加班治理 9第五節(jié) 給假治理 10第六節(jié) 薪酬福利 12第七節(jié) 職員培訓(xùn) 17第八節(jié) 職員考核 21第九節(jié) 獎(jiǎng)懲制度 23第四章 辦公治理制度31第一節(jié) 出差治理 31第二節(jié) 辦公用品治理 32第三節(jié) 辦公環(huán)境治理 33第四節(jié) 車(chē)輛治理 34第五節(jié) 會(huì)議治理 36第六節(jié) 印章治理 37第七節(jié) 通訊治理 39第八節(jié) 辦公鑰匙治理 40第九節(jié) 合同治理 40第十節(jié) 固定資產(chǎn)治理 4

2、2第十一節(jié) 審批工作處罰規(guī)定 46第五章 附 則 47附 件48第一章總則第一節(jié)歡迎詞歡迎您加入招遠(yuǎn)市中庸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的大伙兒庭！本職員手冊(cè)旨在關(guān)心您了解新的工作環(huán)境，從而使您盡快與公司融為一體。本手冊(cè)讓您了解東營(yíng)市中庸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的進(jìn)展歷程、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神和公司對(duì)職員的期望等有關(guān)情況，還能夠使您了解公司的方針政策和全體職員必須遵守的各種規(guī)章制度，關(guān)心您理解就職于東營(yíng)市中庸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的各項(xiàng)條件及要求。本手冊(cè)只是指南，如對(duì)手冊(cè)所述的方針政策和規(guī)章制度有任何疑問(wèn)，請(qǐng)與部門(mén)經(jīng)理或行政人事部聯(lián)系。 公司有權(quán)在必要時(shí)隨時(shí)對(duì)手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行刪除、修改或添加,并在公司內(nèi)部網(wǎng)公布。本手冊(cè)

3、的解釋權(quán)歸招遠(yuǎn)市中庸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司行政人事部所有。祝福您在招遠(yuǎn)市中庸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作期間事業(yè)有成！ 招遠(yuǎn)市中庸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司行政人事部第二節(jié)公司介紹企業(yè)概況招遠(yuǎn)市中庸房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成立于2010年，位于招遠(yuǎn)市體育中心，公司通過(guò)困難創(chuàng)業(yè)與不懈努力，逐步形成了現(xiàn)有的以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)、投資與綜合貿(mào)易為主導(dǎo)的多元化的公司?，F(xiàn)在中心地帶擁有16萬(wàn)平方米的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。公司設(shè)總經(jīng)辦、監(jiān)事會(huì)、工程治理中心、營(yíng)銷(xiāo)治理中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等各職能中心。公司依托自身強(qiáng)大的資金、治理力量，確立了“走精品路線(xiàn)、創(chuàng)品牌物業(yè)”的進(jìn)展戰(zhàn)略，致力于建設(shè)和諧的人居環(huán)境，開(kāi)發(fā)了十多個(gè)樓盤(pán)，產(chǎn)品涉及商用樓

4、、寫(xiě)字樓、高層住宅等。面對(duì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇的二十一世紀(jì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，公司全體職員正滿(mǎn)懷信心，積極開(kāi)拓，全面提高治理水平，圍繞房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)快速穩(wěn)健進(jìn)展。企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)宗旨為客戶(hù)服務(wù)：通過(guò)竭誠(chéng)為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)，最大限度地引導(dǎo)和滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。為職員服務(wù)：以開(kāi)明的態(tài)度，為職員提供一個(gè)既充滿(mǎn)挑戰(zhàn)又能充分自我進(jìn)展的事業(yè)舞臺(tái)，奉行人力資本的增值優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本的增值。為股東服務(wù)：通過(guò)先進(jìn)、務(wù)實(shí)的治理，為股東賺取合理的利潤(rùn)。為社會(huì)服務(wù)：中庸公司的成功為所在地區(qū)、乃至整個(gè)社會(huì)做出貢獻(xiàn)，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任；中庸人為祖國(guó)的繁榮、民族的振興和家人的幸福而不懈努力。核心

5、理念誠(chéng)信、協(xié)作、和諧、創(chuàng)新誠(chéng)信是老實(shí)與信用的一致，即以誠(chéng)待人，取信于人，獲得信任。公司相信職員會(huì)以誠(chéng)待人，講信用，全心全意把工作做到最好，并將以主人翁的心態(tài)努力工作，企業(yè)付出的信任所收獲的是職員的同樣信任，職員相信公司所做出的所有決策，并認(rèn)真執(zhí)行公司的決策，使公司成為一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)體，永葆公司永續(xù)進(jìn)展。誠(chéng)信不僅是一種品行，更是一種責(zé)任；不僅是一種道義，更是一種準(zhǔn)則。誠(chéng)信是職員立足的全然，也是公司進(jìn)展的前提。協(xié)作是公司企業(yè)文化必須強(qiáng)調(diào)的重要內(nèi)容，公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員必須保持一種協(xié)作的態(tài)度，在工作中發(fā)揮各人的優(yōu)勢(shì)，形成互補(bǔ)，心往一處想，力往一處出，共同解決公司運(yùn)作中出現(xiàn)的問(wèn)題，為公司的

6、進(jìn)展盡自己最大的能力。和諧強(qiáng)調(diào)的是平衡有序，注重建立以誠(chéng)信為基礎(chǔ)、以協(xié)作為準(zhǔn)則的工作氛圍，進(jìn)而達(dá)到和諧穩(wěn)定的進(jìn)展趨勢(shì)。職員之間相互信任，相互協(xié)作、互相尊重，職員與公司是利益一致的合作伙伴，職員為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)努力工作，公司為職員的進(jìn)展提供平臺(tái)和保障職員的利益，最終實(shí)現(xiàn)職員與公司共贏的局面。創(chuàng)新是保持公司活力，永不褪色的源泉。我們務(wù)必要建立創(chuàng)新意識(shí)，提倡在工作中敢于打破舊觀念，打開(kāi)思路，提出新的理念、新的模式和新的方法，積極汲取新的血液和新的力量。第三節(jié)公司價(jià)值觀人才觀任人唯賢、因才適用、人盡其才崗位輪換、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)治理觀科學(xué)用權(quán)、有效授權(quán)、合理放權(quán)監(jiān)督確實(shí)是愛(ài)護(hù)、委任確實(shí)是信任工作觀日事日畢、日清

7、日高精神飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)激情不斷自我反思，提高工作績(jī)效堅(jiān)持實(shí)事求是，保持良好職業(yè)操守第二章職員行為規(guī)范第一節(jié)儀表儀容一、儀表著裝 1、逢公司重大集體活動(dòng)，展銷(xiāo)會(huì)或公司要求的，男性職員必須著裝：深色西裝、淺色襯衫、皮鞋、打領(lǐng)帶；女性職員著裝：正式裝、職業(yè)裝； 2、日常工作時(shí)刻，男性職員常服為正裝、西裝上衣、襯衫、西褲、皮鞋，治理人員和業(yè)務(wù)人員及接待客戶(hù)時(shí)必須打領(lǐng)帶；女性職員的常服為套裝、長(zhǎng)裙、長(zhǎng)褲。不得穿圓領(lǐng)T恤、背心、短褲、裙褲、連體褲、超短褲、拖鞋等休閑服裝上班，上班原則上要著襪子； 3、參加公司組織的企業(yè)文體活動(dòng)及節(jié)假日加班和周末上班，可穿休閑服，休閑服應(yīng)能體現(xiàn)健康向上的精神風(fēng)貌。二、儀容 1、

8、職員應(yīng)始終保持健康向上的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，儀容端莊大方，衣著得體； 2、職員應(yīng)注意個(gè)人衛(wèi)生，男職員不得蓄須，頭發(fā)不得過(guò)耳，女職員宜化淡妝； 3、職員上班期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得在工作時(shí)刻進(jìn)餐、吃零食、在走廊或大廳閑談，不得剪指甲、照鏡子、剔牙，女職員不得在上班期間化妝，午餐時(shí)不得在辦公室進(jìn)食有異味的食品。 4、走路時(shí)，應(yīng)仰頭挺身，速度適中，不得在辦公區(qū)域吸煙、追逐打鬧，大聲喧嘩，不得勾肩搭配，坐姿要端正，不得盤(pán)腿坐在辦公椅上。第二節(jié)日常禮儀 1、職員上班時(shí)應(yīng)彬彬有禮，心平氣和，遇到問(wèn)題積極向有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員尋求解決途徑； 2、公司領(lǐng)導(dǎo)的客人由行政人事部安排接待，各部門(mén)的客

9、人由該客人的部門(mén)職員接待；所有職員在公司內(nèi)遇到客戶(hù)時(shí)，均應(yīng)主動(dòng)微笑致意、問(wèn)好，接待客人應(yīng)熱情大方，不卑不亢； 3、接聽(tīng)電話(huà)應(yīng)精神飽滿(mǎn)，在電話(huà)鈴響三次之內(nèi)務(wù)必接聽(tīng)，接聽(tīng)電話(huà)務(wù)必用禮貌用語(yǔ)，不要阻礙同事工作；撥打電話(huà)盡量不要使用免提，手機(jī)鈴聲不要太大聲和太古怪。第三章人事治理制度第一節(jié)入、離職治理一、入職治理1、應(yīng)聘人員經(jīng)董事長(zhǎng)或總裁核準(zhǔn)錄用，應(yīng)于接到錄用通知書(shū)或電話(huà)通知入職后，按公司指定的日期、地點(diǎn)、親自辦理報(bào)到手續(xù)，并向公司提供以下資料文件：身份證、學(xué)歷證、計(jì)生證、學(xué)位證、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系證明書(shū)、失業(yè)證、勞動(dòng)手冊(cè)、外出人員就業(yè)登記卡、個(gè)人履歷資料及一寸近期照片二張、健康證、戶(hù)口本復(fù)印件等，

10、經(jīng)行政人事部須核對(duì)原件，職員在復(fù)印件上簽名確認(rèn)。驗(yàn)證合格后填寫(xiě)試用人員確認(rèn)書(shū)； 2、公司依照具體情況，對(duì)部分職員簽訂勞動(dòng)合同、另一部分聘用為勞務(wù)人員，行政人事部依照證件的原件檢查復(fù)印件，并收取存檔。關(guān)于不能提供公司要求證件而經(jīng)監(jiān)事長(zhǎng)批準(zhǔn)的職員，須遞交“職員補(bǔ)交所欠證件承諾書(shū)”交行政人事部。假如一個(gè)月未收到補(bǔ)交的證件，具體按“職員補(bǔ)交所欠證件承諾書(shū)”上的要求執(zhí)行。二、新職員錄用1、職員入職后，應(yīng)依照公司規(guī)定的時(shí)限將人事檔案及社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入公司。2、若職員個(gè)人信息和家庭社會(huì)關(guān)系有所變動(dòng)、婚姻狀況發(fā)生變化等應(yīng)及時(shí)書(shū)面報(bào)告行政人事部，以便必要時(shí)能夠啟用正確的個(gè)人檔案記錄。3、依照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法

11、，公司實(shí)行勞動(dòng)合同制。職員簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，必須認(rèn)真閱讀合同、本手冊(cè)的條款，有不明之處，應(yīng)向行政人事部提出并由行政人事部負(fù)責(zé)解釋。職員與公司簽訂的各種協(xié)議（如勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議、保密協(xié)議或保密承諾書(shū)、培訓(xùn)協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議等）一經(jīng)簽訂，即作為勞動(dòng)合同的附件，與勞動(dòng)合同有著同等的法律效力。4、勞動(dòng)合同期限由雙方協(xié)商確定，合同期滿(mǎn)如雙方情愿續(xù)簽的，勞動(dòng)合同由雙方協(xié)商后重新簽訂。 5、新進(jìn)職員公司實(shí)行試用期制度。3個(gè)月及以上不滿(mǎn)1年的試用期為2個(gè)月，如崗位專(zhuān)門(mén)需要，則按中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法第十九條執(zhí)行。試用期滿(mǎn)前，職員應(yīng)填寫(xiě)職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表。由行政人事部負(fù)責(zé)組織對(duì)職員綜合表現(xiàn)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估后，經(jīng)職

12、員部門(mén)經(jīng)理及行政人事部分不簽署意見(jiàn)后，交總裁及監(jiān)事長(zhǎng)報(bào)批，確定是否轉(zhuǎn)正，試用期綜合考核不合格的則不予轉(zhuǎn)正。（參見(jiàn)附件一“試用職員轉(zhuǎn)正流程”） 6、行政人事部需對(duì)新入職職員進(jìn)行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司歷史、人事架構(gòu)、公司文化、部門(mén)職能、公司治理制度，在完成入職培訓(xùn)后，行政人事部帶領(lǐng)新職員到所屬部門(mén)報(bào)到。三、離職治理（一）試用期：（合同期內(nèi)試用期） 試用期內(nèi)辭職的職員需要提早三天以書(shū)面形式提出離職申請(qǐng)，否則以未提早通知天數(shù)的工資折抵所欠天數(shù)薪水。（二）合同期：（合同期內(nèi)試用期結(jié)束經(jīng)考核合格） 在合同期內(nèi)，職員提出辭職或公司提出辭退，需提早三十天通知對(duì)方，否則雙方需按未提早通知天數(shù)的工資補(bǔ)償對(duì)方(重大

13、違紀(jì)除外)，若職員嚴(yán)峻違紀(jì)，公司無(wú)需提早通知； 補(bǔ)償金=職員日工資未提早通知天數(shù)。（三）辭職手續(xù)辦理程序：（參見(jiàn)附件二“職員辭職流程”） 職員申請(qǐng)離職，須向行政人事部索取離職審批表，并附上辭職申請(qǐng)書(shū)呈報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在離職前一天到行政人事部開(kāi)始辦理離職會(huì)簽手續(xù)，會(huì)簽手續(xù)如下：（參見(jiàn)附件三“職員離職交接流程”） 1、與所在部門(mén)： （1）與相關(guān)人職員作移交：經(jīng)辦、待辦工作；所負(fù)責(zé)工作已全部清晰移交，并有雙方簽名、部門(mén)經(jīng)理確認(rèn)的書(shū)面移交報(bào)告； （2）經(jīng)管的證件、檔案、鑰匙及其他物品； （3）個(gè)人保管資產(chǎn)已清點(diǎn)無(wú)誤； （4）經(jīng)管款項(xiàng)、應(yīng)收帳款移交； （5）領(lǐng)用電腦及里面自己所負(fù)責(zé)的資料

14、的詳細(xì)清單以及資料的軟盤(pán)。 2、與財(cái)務(wù)部門(mén)： （1）償還借支和報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用； （2）移交保管備用金； （3）應(yīng)收帳款及財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題講明。 3、與行政人事部： （1）取回個(gè)人擔(dān)保書(shū)； （2）歸還所借用之物品及書(shū)籍； （3）交回文具（計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、剪刀等）； （4）取消（電腦密碼）、Email及共享文件； （5）電腦交接完畢離職人員不能再使用； （6）交回鑰匙； （7）交回移交清單。（四）提出離職申請(qǐng)后，必須在正式離職前將工作方面的事務(wù)交代清晰，并積極配合公司交接工作,不得借故推諉；交接工作未完成，公司有權(quán)不辦理包括人事檔案轉(zhuǎn)移在內(nèi)的其他手續(xù)；（五）職員辦完全部離職手續(xù)后到公司發(fā)放工資日辦理相關(guān)的工

15、資結(jié)算，若職員有專(zhuān)門(mén)緣故，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可適當(dāng)提早結(jié)算工資；（六）職員若是符合本市戶(hù)口入戶(hù)條件的畢業(yè)生，有權(quán)將個(gè)人檔案、組織關(guān)系及入本市戶(hù)籍關(guān)系由公司托付本市人才市場(chǎng)保管（所發(fā)生的一切費(fèi)用在職職員資中扣除，每次扣總費(fèi)用的15%，依此類(lèi)推）；職員主動(dòng)離職，應(yīng)全額付清所發(fā)生的一切費(fèi)用，職員被動(dòng)離職，所應(yīng)付費(fèi)用的余款，將由公司承擔(dān)；（七）職員在服務(wù)期間由公司派往各種機(jī)構(gòu)參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)所得之各類(lèi)證書(shū)等由公司暫為保管，合同期滿(mǎn)后發(fā)回，如職員單方毀約，則公司有權(quán)不發(fā)還以上證書(shū)；（八）職員在合同期間所取得的與崗位工作有關(guān)的研究成果和編制的治理資料、文件等一系列無(wú)形資產(chǎn)歸公司所有；（九）合同期內(nèi)，職員泄露公司

16、商業(yè)、技術(shù)秘密，一經(jīng)查實(shí)，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，公司不承擔(dān)任何違約金、賠償金、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、代通知金等賠償；（十）職員泄露甲方商業(yè)、技術(shù)秘密給公司造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，職員應(yīng)按實(shí)際損失給予賠償，如未能計(jì)量損失時(shí)，公司有權(quán)扣留職員所有未發(fā)的工資獎(jiǎng)金及津貼作為賠償金；（十一）職員在任職期間必須遵守公司規(guī)定的任何成文或不成文的保密制度，履行與工作相應(yīng)的保密職責(zé)；（十二）職員離職之后仍對(duì)其在公司任職期間接觸、知悉的屬于公司承諾有保密義務(wù)的技術(shù)和商業(yè)秘密信息，承擔(dān)如同任職期間一樣的保密義務(wù)和不擅自使用有關(guān)秘密信息的義務(wù)，而不管職員因何種緣故離職，職員離職后承擔(dān)保密義務(wù)的期限為自離職之日起，計(jì)算到三年止；（十三）

17、公司在支付職員的工資酬勞時(shí)，考慮到職員離職后需要承擔(dān)的保密義務(wù)，在與職員簽訂保密協(xié)議的同時(shí)，按月向職員支付保密費(fèi)（詳見(jiàn)工資條）；（十四）本制度提及的技術(shù)秘密包括：技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、研發(fā)開(kāi)發(fā)記錄、技術(shù)報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、技術(shù)文檔等；提及其他商業(yè)秘密包括：客戶(hù)名單、營(yíng)銷(xiāo)打算、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道等；（十五）公司依照需要，針對(duì)高級(jí)治理人員、高級(jí)技術(shù)人員和其他負(fù)有保密義務(wù)的職員簽訂競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，明確競(jìng)業(yè)限制的范圍、地域、期限（不超過(guò)2年），并在職員離職后，按月向其支付競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償直至限制期滿(mǎn)。第二節(jié)

18、工時(shí)治理每周的工作時(shí)刻為40個(gè)小時(shí)，職員正常工作時(shí)刻如下：冬令時(shí)：1月1日4月30日,11月1日12月31日夏令時(shí)：5月1日10月31日周一至周五上午8：0011：30周一至周五上午7：3011：30下午13：3017：30下午14：3018：00周六上午9：0011：30周六上午9：0011：30第三節(jié)考勤治理一、公司實(shí)行打卡登記制度，以打卡記錄作為職員的出勤情況統(tǒng)計(jì)的要緊依據(jù)。1、職員上、下班都需親自打卡，任何人不得代替他人或由他人代替打卡。2、職員不打卡又不履辦相應(yīng)手續(xù)的，一律視作曠工。3、上午上班時(shí)刻和下午下班時(shí)刻打卡。二、有以下情形的職員，不用打卡。1、經(jīng)董事長(zhǎng)專(zhuān)門(mén)批準(zhǔn)者。2、因公出

19、差填妥出差申請(qǐng)單，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者。3、因公外出辦理業(yè)務(wù)填妥外出單，經(jīng)公司直接上級(jí)批準(zhǔn)者；專(zhuān)門(mén)情況外出辦理業(yè)務(wù)并電話(huà)告知領(lǐng)導(dǎo)，返回公司當(dāng)天補(bǔ)填外出單，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)；未及時(shí)補(bǔ)填外出單的，須在返回公司2天內(nèi)填寫(xiě)考勤情況講明表，講明外出地點(diǎn)、證明人及證明電話(huà)，經(jīng)直接上級(jí)、行政人事部負(fù)責(zé)人核實(shí)方可；（前臺(tái)人員須在交來(lái)的外出單注明時(shí)刻，關(guān)于超過(guò)時(shí)刻交來(lái)的外出單應(yīng)注明遲交）。4、經(jīng)批準(zhǔn)給假者。三、考勤治理人員每月11日、21日及月末當(dāng)日（節(jié)假日順延），將打卡情況放至網(wǎng)絡(luò)共享文檔里，職員應(yīng)及時(shí)檢查個(gè)人打卡情況。有下列情形之一的，職員須及時(shí)填寫(xiě)空卡情況登記表。1、事實(shí)上出勤，但上、下班不記得打卡者，須在

20、文檔公布后的兩天內(nèi),填寫(xiě)空卡情況登記表,由部門(mén)人員進(jìn)行證明，并交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批。2、事實(shí)上出勤，但上、下班不記得打卡者，須在文檔公布后的兩天內(nèi)，填寫(xiě)空卡情況登記表，由部門(mén)人員進(jìn)行證明，并交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及人力中心負(fù)責(zé)人簽批。3、職員空卡情況累計(jì)達(dá)5次以上（不含5次），每超1次按遲到10分鐘處理。四、職員到公司后需要外出辦理業(yè)務(wù)者，須填寫(xiě)外出單，向本部門(mén)負(fù)責(zé)人講明外出緣故及返回公司時(shí)刻，否則按外出辦私事（即：事假）處理。五、以下情況，一律視為曠工：1、無(wú)故缺勤，返回公司上班后1個(gè)工作日內(nèi)未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)未獲批準(zhǔn)。2、代替他人打卡，雙方均按照曠工處理。3、請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的。4、以續(xù)假

21、理由請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不上班的。5、有意不打卡的。6、職員上班后外出辦理業(yè)務(wù)，未填寫(xiě)外出單，并沒(méi)有獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的；或外出辦理業(yè)務(wù)雖補(bǔ)辦外出單，但未獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。六、對(duì)曠工的處理：1、曠工期間勞動(dòng)酬勞及其他福利待遇不予發(fā)放，并扣除當(dāng)日工資全額（差不多工資、月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金）2倍。2、曠工時(shí)刻的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日按照0.5個(gè)工作日計(jì)算；每曠工0.5個(gè)工作日，扣發(fā)一天工資；試用期曠工者，視為不符合錄用條件，終止試用。3、連續(xù)曠工三天、當(dāng)月累計(jì)曠工五天者或一年曠工累計(jì)二十天者，視為嚴(yán)峻違反公司制度，給予解除勞動(dòng)關(guān)系處理，公司不承擔(dān)任何賠償責(zé)任。第四節(jié)加班治理一、加

22、班的定義：公司因業(yè)務(wù)工作需要，安排職員在法定節(jié)假日（以國(guó)務(wù)院辦公廳公布的節(jié)假日為準(zhǔn)）工作的，可視為加班。二、審批流程：職員申請(qǐng)-部門(mén)負(fù)責(zé)人審批-行政人事部審核-總經(jīng)辦批準(zhǔn)-監(jiān)事會(huì)備案。三、職員加班一律安排補(bǔ)休，專(zhuān)門(mén)情況另作處理。第五節(jié)給假治理一、公司給假分為:公休假、事假、病假、婚假、產(chǎn)假或生育假、喪假、年假、工傷假等。二、公司職員享受如下公休假。每周休息日國(guó)家規(guī)定的法定假期包括：元旦一天（1月1日）春節(jié)三天（除夕、正月初一、二、）國(guó)際勞動(dòng)節(jié)一天（5月1日）國(guó)慶節(jié)三天（10月1、2、3日）中秋節(jié)一天端午節(jié)一天清明節(jié)一天三八婦女節(jié)（女性放假半天）五四青年節(jié)（28周歲以下青年放假半天）三、事假：職

23、員如有事須親自處理可請(qǐng)事假，事假不含休息日。1、事假須先填寫(xiě)請(qǐng)假單，按權(quán)責(zé)審批，獲準(zhǔn)后方能生效，專(zhuān)門(mén)緣故需事后二天內(nèi)補(bǔ)。2、事假審批權(quán)限：3天以?xún)?nèi)須由部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政人事部審批；3天以上（含）須行政人事部、總經(jīng)辦、監(jiān)事會(huì)審批；全年累計(jì)病、事假不得超過(guò)30天（含30天），超過(guò)30天不予發(fā)放剩余崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。3、職員事假期間，扣除期間全額工資（差不多工資、月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金）四、病假：職員因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假，病假不含休息日。1、病假須填寫(xiě)請(qǐng)假單，因病不能上班，可打電話(huà)或托人向部門(mén)負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。2、病假必須提供縣級(jí)以上相關(guān)的證明，弄虛作假者一經(jīng)查證，按曠工處理。職員應(yīng)如實(shí)提交包括但不限于以

24、下材料：（1）、病歷病情診斷的復(fù)印件；（2）、病假單原件；（3）、依照實(shí)際情況，應(yīng)提交的其他診斷材料；（4）、提交病歷原件，經(jīng)核對(duì)后退還職員本人。3、每年病假不得超過(guò)國(guó)家規(guī)定的時(shí)刻，否則超過(guò)天數(shù)按曠工處理。4、職員病假期間，工資按當(dāng)日差不多工資的50%發(fā)放，當(dāng)日無(wú)崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。5、職員請(qǐng)病假經(jīng)公司批準(zhǔn)后可休假。病假3天以?xún)?nèi)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部審批，3天以上（含）需總經(jīng)辦及監(jiān)事會(huì)加批。五、婚假：職員本人及其子女結(jié)婚可請(qǐng)婚假，婚假包含休息日及法定節(jié)假日。1、職員在本公司工作一年以上，且在此期間登記結(jié)婚的，憑結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件（原件核對(duì)后退還）可申請(qǐng)婚假。2、婚假期限從結(jié)婚登記之日起一年內(nèi)有

25、效，職員可自由選擇婚假日期。3、職員帶薪婚假3天，晚婚增加10天（男年滿(mǎn)25周歲，女年滿(mǎn)23周歲），職員子女結(jié)婚可享受1天的帶薪假期。4、婚假不可分段休假。5、婚假由部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部、總經(jīng)辦審批，監(jiān)事會(huì)備案。六、產(chǎn)假或生育假(指合法生育)：職員本人或其愛(ài)人生育可請(qǐng)產(chǎn)假/生育假，產(chǎn)假/生育假包含休息日及法定節(jié)假日。1、職員必須嚴(yán)格執(zhí)行打算生育政策，違反打算生育政策且給公司造成不良阻礙的，公司有權(quán)視情節(jié)扣發(fā)其當(dāng)月部分崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。 2、在本公司工作一年以上才可申請(qǐng)產(chǎn)假或生育假，并提供有關(guān)資料復(fù)印件，原件核對(duì)后退還。3、女職員生育可享受許多于90天的產(chǎn)假，其中產(chǎn)前休假15天。難產(chǎn)的增加30

26、天產(chǎn)假。4、晚婚者（24周歲后生育第一胎），女職員增加15天產(chǎn)假。5、領(lǐng)取獨(dú)生子女優(yōu)待證者，女職員增加35天產(chǎn)假。6、男職員配偶分娩，可休護(hù)理假10天。7、產(chǎn)假期間，工資按100%發(fā)放（差不多工資、月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金）。8、產(chǎn)假期滿(mǎn)經(jīng)縣、區(qū)以上醫(yī)院鑒定不能上班者，持醫(yī)院證明可請(qǐng)病假，病假不得超過(guò)30天（參照病假，提交有關(guān)證明材料）；產(chǎn)假期間提早到公司上班者，須本人提出書(shū)面申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可上班。9、打算生育手術(shù)應(yīng)提交有關(guān)證明材料（參照病假）。工資按100%發(fā)放（差不多工資、月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金）。打算生育手術(shù)假：上環(huán)3天、取環(huán)2天、皮下埋植或取出3天、輸卵管結(jié)扎30天

27、、輸精管結(jié)扎10天、2個(gè)月以下人流15天、2個(gè)月4個(gè)月人流30天、4個(gè)月以上引產(chǎn)45天。10、產(chǎn)假或生育假由部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部和總經(jīng)辦審批，監(jiān)事會(huì)備案。11、哺乳假：小孩一周歲以?xún)?nèi)，可給母親上班時(shí)刻每天照顧1小時(shí)。七、喪假：職員家屬過(guò)世可請(qǐng)喪假，喪假包含休息日及法定節(jié)假日。1、職工的父母（含岳父母、公婆）、配偶、子女、兄弟姐妹、祖父母逝世，給予喪假3天，如需要本人前往外地料理喪事的（1天之內(nèi)無(wú)法往返的），另給予路程假2天，然而途中的車(chē)船費(fèi)等由職員自理。2、喪假享受全薪，超期請(qǐng)假按事假處理。3、一般職員申請(qǐng)喪假由部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部和總經(jīng)辦審批，監(jiān)事會(huì)備案。八、年假：職員的帶薪年假按工齡計(jì)

28、算，此假期不包含法定假日和公休假日在內(nèi)，職員的帶薪年假應(yīng)在每年11月30日前提出申請(qǐng)并休完。假如在本年度年假全部未休或部分未休，都不得累計(jì)到下一年。1、職員在本公司服務(wù)年限滿(mǎn)一周年方可享受年假。2、假期的確定：工齡滿(mǎn)1年但不滿(mǎn)10年的，年假5天；工齡滿(mǎn)10年但不滿(mǎn)20年的，年假10天；工齡滿(mǎn)20年的，年假15天。3、工齡以實(shí)際參加工作時(shí)刻為準(zhǔn)，按年計(jì)算。4、休年假必須提早七天申請(qǐng)，3天以?xún)?nèi)由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人和行政人事部審批，3天及以上（含）需總經(jīng)辦批準(zhǔn)，監(jiān)事會(huì)備案。年假原則上一次性休完，專(zhuān)門(mén)情況能夠分開(kāi)休假，如上級(jí)未同意而不回公司上班按事假處理，如同一部門(mén)多人在同一時(shí)期申請(qǐng)休年假時(shí)，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)

29、調(diào)節(jié)錯(cuò)開(kāi)安排，以工齡長(zhǎng)者優(yōu)先安排為原則。5、職員年假必須在11月30日前休完，過(guò)期作廢。6、職員病假、事假累計(jì)已超過(guò)30天者，則不得享受在當(dāng)年的有薪年假。九、工傷假：職員因工受傷可請(qǐng)工傷假；1、因工受傷，經(jīng)縣、區(qū)以上醫(yī)院證明需要住院治療或休息的，由本人或部門(mén)負(fù)責(zé)人代提交書(shū)面申請(qǐng)工傷假，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人事部和總經(jīng)辦批準(zhǔn)，監(jiān)事會(huì)備案，特大工傷事故的工傷假需報(bào)董事長(zhǎng)加批。2、工傷費(fèi)用按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、申請(qǐng)工傷假，須提交事故報(bào)告、縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的住院治療或休養(yǎng)證明等。十、除病假、工傷假外、所有給假職員都必須辦妥工作交接后才能享受假期；十一、平常請(qǐng)假能夠沖減年假；第六節(jié)薪酬福利一、制定原

30、則1、增長(zhǎng)原則工資增長(zhǎng)不超過(guò)企業(yè)凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)；2、競(jìng)爭(zhēng)原則薪酬水平與同一檔次的公司具有相對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3、公平原則內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門(mén)、不同職位職員之間的薪酬相對(duì)公平合理；4、激勵(lì)原則充分考慮各種因素，使薪酬福利支付獲得最大的激勵(lì)效果。二、薪酬制度薪酬設(shè)計(jì)按不同類(lèi)不，實(shí)行分類(lèi)治理，按才定崗，按崗定薪，崗動(dòng)薪變，能上能下，可高可低，按業(yè)績(jī)?nèi)〕?，鼓舞職員與公司共同進(jìn)展，共享公司經(jīng)營(yíng)成果。1、薪酬形式 公司實(shí)行稅前年薪制，年薪=月薪12。2、月薪構(gòu)成月薪=差不多工資+崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金（含加班工資）新入職職員試用期1-6個(gè)月，依照勞動(dòng)合同期限及試用期表現(xiàn)確定。試用期月薪不低于轉(zhuǎn)正月薪的80%。2

31、.1差不多工資：職員正常上班，每月應(yīng)獲得的工資收入，詳見(jiàn)差不多工資表。2.2崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金：結(jié)合崗位及績(jī)效考核每月所得的獎(jiǎng)金收入，詳見(jiàn)崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金表。崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金依照崗位不同，按對(duì)應(yīng)比例在每月考核發(fā)放，年終進(jìn)行審計(jì)總清算，實(shí)行多退少補(bǔ)，據(jù)實(shí)發(fā)放剩余崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。對(duì)應(yīng)比例如下：B級(jí)及以上職員和業(yè)務(wù)員60%；C級(jí)職員70%；D級(jí)職員80；其他職員90%。月應(yīng)發(fā)崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金對(duì)應(yīng)比例月考核得分100月考核得分低于40分的按40分保底計(jì)發(fā)月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金。當(dāng)月低于40分的發(fā)警告、連續(xù)三個(gè)月低于40分可換崗、降一級(jí)考核獎(jiǎng)金或辭退。剩余崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金

32、在崗月數(shù)年目標(biāo)責(zé)任書(shū)得分100-已發(fā)月崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金總和剩余崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金扣除養(yǎng)老基金后在次年審計(jì)后發(fā)放。下列情形之一者不發(fā)放剩余崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金：（1）在完成任務(wù)指標(biāo)過(guò)程中有重大舞弊作假行為者；（2）中途離職者；（3）在崗期間在外經(jīng)營(yíng)或托付他人經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)相同者；（4）造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失；（5）當(dāng)年事假、病假累計(jì)超過(guò)30天；（6）曠工累計(jì)超過(guò)15天。2.1.1、差不多工資的確定（1）差不多工資按照公司各種崗位性質(zhì)，分為六檔，每檔四級(jí)。詳見(jiàn)差不多工資表。A檔：總裁、副總裁；B檔：監(jiān)事長(zhǎng)、副監(jiān)事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)；C檔：監(jiān)事、經(jīng)理、副經(jīng)理；D檔：主管、副主管；E檔：銷(xiāo)售助

33、理、銷(xiāo)售代表、會(huì)計(jì)、出納、倉(cāng)管員、采購(gòu)員、行政專(zhuān)員、網(wǎng)管；F檔：文員、司機(jī)、送貨員、實(shí)習(xí)生。助理、秘書(shū)視其所在崗位實(shí)質(zhì)定檔級(jí)。（2）新入職職員參照入職定級(jí)評(píng)估表、老職員參照最近一次的差不多工資晉升考核表確定差不多工資。（3）職員合同到期，經(jīng)考試合格，且業(yè)務(wù)能力有提升，可重新簽訂合同，參照入職定級(jí)評(píng)估表確定新差不多工資。2.1.2崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金的確定：詳見(jiàn)崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金表。崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金依照公司業(yè)績(jī)及個(gè)人的考評(píng)上下浮動(dòng)，不設(shè)封頂。2.2.1差不多工資調(diào)整（1）提調(diào)條件：人工總成本未超過(guò)操縱指標(biāo)（操縱指標(biāo)是指人工總成本與考核利潤(rùn)的百分比，具體見(jiàn)年目標(biāo)責(zé)任書(shū)）；公司考核年度實(shí)際考核利潤(rùn)須比上年

34、度實(shí)際考核利潤(rùn)增長(zhǎng)10%；初級(jí)升中級(jí)：在公司工作年限1年，合理化建議（被采納并產(chǎn)生效益，下同）1條；中級(jí)升高級(jí)：在公司工作年限2年，合理化建議3條；高級(jí)升資深：在公司工作年限3年，合理化建議3條并培養(yǎng)合格替身；職員達(dá)到該崗位檔次最高級(jí)不，可申請(qǐng)調(diào)崗，經(jīng)考評(píng)符合崗位要求的，可調(diào)崗調(diào)薪。（2）調(diào)整時(shí)刻：上年度審計(jì)完成后辦理調(diào)薪手續(xù)，調(diào)薪時(shí)刻從每年一月份開(kāi)始。（3）調(diào)整對(duì)象：上一年度七月一日前入職的職員。（4）調(diào)整方法：每年審計(jì)后由行政人事部組織職員年終考核業(yè)務(wù)人員：考核分?jǐn)?shù)高于100分（含），差不多工資上調(diào)一級(jí)；低于100分，高于80分（含）差不多工資不變。經(jīng)理級(jí)及以上非業(yè)務(wù)人員：考核分?jǐn)?shù)高于90

35、分（含）差不多工資上調(diào)一級(jí)；低于90分，高于80分（含）差不多工資不變。其他職員：考核分?jǐn)?shù)高于95分（含）差不多工資上調(diào)一級(jí)；低于95分，高于80分（含）差不多工資不變。所有職員凡考核分?jǐn)?shù)低于80分，高于60分（含）分的，降一級(jí)差不多工資，低于60分公司的無(wú)條件辭退。（5）易崗易薪職員晉升：差不多工資按照新崗位檔級(jí)最低級(jí)不調(diào)整，原差不多工資高于新崗位最低差不多工資級(jí)不的，維持原差不多工資，或可上調(diào)一級(jí)；職員降職：差不多工資按相應(yīng)崗位下調(diào)；職員平調(diào)：差不多工資不變。（6）專(zhuān)門(mén)調(diào)整職員累計(jì)記大過(guò)2次的差不多工資下調(diào)一級(jí)；職員有以下情形之一的，差不多工資上調(diào)一級(jí)：A、有專(zhuān)門(mén)貢獻(xiàn)，獲董事長(zhǎng)認(rèn)可；B、累

36、計(jì)記大功2次。2.2.2崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金調(diào)整（1）提調(diào)條件：人工總成本未超過(guò)操縱指標(biāo)（操縱指標(biāo)是指人工總成本與考核利潤(rùn)的百分比，具體見(jiàn)年目標(biāo)責(zé)任書(shū)）；公司考核年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)增長(zhǎng)5%。資金回報(bào)率不低于目標(biāo)任務(wù)；費(fèi)用率不突破預(yù)算指標(biāo)；業(yè)務(wù)人員考核利潤(rùn)比上年實(shí)際增長(zhǎng)10%以上的，崗位績(jī)效考核獎(jiǎng)金調(diào)整不受上述條件限制。（2）調(diào)整時(shí)刻：上年度審計(jì)完成后辦理調(diào)薪手續(xù)，調(diào)薪時(shí)刻從每年一月份開(kāi)始；（3）調(diào)整對(duì)象：上一年度七月一日前入職的職員。（4）調(diào)整方法：業(yè)務(wù)類(lèi)職員：本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)每增長(zhǎng)5%上調(diào)一級(jí)，每下降5%的下調(diào)一級(jí)，每次調(diào)整上下幅度不超過(guò)六級(jí)，變動(dòng)五級(jí)以上

37、需由治理層評(píng)定。非業(yè)務(wù)類(lèi)人員：提調(diào)條件：本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)增長(zhǎng)10%以上。（5）調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)：B級(jí)及以上人員：個(gè)人年終考核得分85分以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)；個(gè)人年終考核得分90分以上的上調(diào)兩級(jí)；考核得分75-85分，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于75分下調(diào)一級(jí),低于70分的下調(diào)兩級(jí)；低于60分給予警告，能夠辭退。C級(jí)：個(gè)人年終考核得分90分以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)，得分95分以上的上調(diào)兩級(jí)；考核得分80-90分，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于80分下調(diào)一級(jí),低于75分的下調(diào)兩級(jí)；低于60分給予警告，能夠辭退。其他職員：個(gè)人年終考核得分95分以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)；考核得分高于

38、85-95分，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于85分下降一級(jí)；低于60分給予警告，能夠辭退。（6）特不情況：當(dāng)貿(mào)易公司考核利潤(rùn)及銷(xiāo)量均沒(méi)完成任務(wù)，目標(biāo)責(zé)任達(dá)成率低于100%，且本年度實(shí)際考核利潤(rùn)比上年度實(shí)際考核利潤(rùn)下降10%以上的；非貿(mào)易公司目標(biāo)完成率低于80%。B級(jí)及以上人員：個(gè)人年終考核得分80分(含)以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金不變；低于80分下降一級(jí)；低于60分(不含)給予警告，能夠辭退。C級(jí)：個(gè)人年終考核得分85分（含）以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于85分下降一級(jí)；低于60分（不含）給予警告，能夠辭退。其他職員：個(gè)人年終考核得分90分（含）以上，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金保持不變；低于90分下降一級(jí)；低于60分

39、（不含）給予警告，能夠辭退。（7）易崗易薪職員晉升：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金按照新崗位檔級(jí)最低級(jí)不調(diào)整，原崗位績(jī)效獎(jiǎng)金不高于新崗位最低級(jí)不的，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)；職員降職：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金相應(yīng)崗位下調(diào)；職員平調(diào)：崗位績(jī)效獎(jiǎng)金維持不變。（8）獎(jiǎng)罰與薪資調(diào)整 職員累計(jì)記大過(guò)2次的崗位績(jī)效獎(jiǎng)金下調(diào)一級(jí)：職員有以下情形之一的，崗位績(jī)效獎(jiǎng)金上調(diào)一級(jí)：A、有專(zhuān)門(mén)貢獻(xiàn)，獲董事長(zhǎng)認(rèn)可；B、累計(jì)記大功2次。三、養(yǎng)老基金公司設(shè)立養(yǎng)老基金，詳見(jiàn)養(yǎng)老基金制度。職員培訓(xùn)一、總則 （一）職員培訓(xùn)是提高職員綜合素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的要緊途徑，是實(shí)現(xiàn)公司職員梯隊(duì)建設(shè)的重要保證，各部門(mén)和全體職員都應(yīng)重視職員培訓(xùn)工作； （二）培訓(xùn)的原則：理論聯(lián)

40、系實(shí)際，學(xué)用一致的原則；專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則；全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高的原則；嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的原則； （三）行政人事部是公司職員培訓(xùn)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一治理公司的職員培訓(xùn)事宜，對(duì)各部門(mén)的職員培訓(xùn)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，各部門(mén)應(yīng)積極配合行政人事部做好公司職員培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)分類(lèi) （一）按培訓(xùn)與崗位的關(guān)系分為：入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和待崗培訓(xùn)； 1、入職培訓(xùn)對(duì)新入職的職員進(jìn)行的有關(guān)公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、所入職位差不多知識(shí)和技能的培訓(xùn)，如專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、業(yè)務(wù)員入職培訓(xùn)、其他新入職人員的工作職責(zé)、工作規(guī)范培訓(xùn)等；（參見(jiàn)附件四“新職員入職培訓(xùn)流程”） 2、崗位資格培訓(xùn)對(duì)職員

41、欲向其他崗位調(diào)動(dòng)或晉升，須掌握新崗位所需的差不多知識(shí)和技能、獲得該崗位的任職資格而進(jìn)行的培訓(xùn)，如人事資格培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)、經(jīng)理資格培訓(xùn)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人資格培訓(xùn)等； 3、在崗培訓(xùn)為提高職員綜合素養(yǎng)和工作技能，增強(qiáng)職員的工作責(zé)任心和對(duì)公司文化的認(rèn)同感，對(duì)職員進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的各種培訓(xùn)教育，如崗位輔導(dǎo)、案例分析、專(zhuān)題培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、研討會(huì)等； 4、待崗培訓(xùn)對(duì)經(jīng)公司考評(píng)認(rèn)定不能勝任原工作崗位的職員進(jìn)行的培訓(xùn)。如：業(yè)務(wù)員培訓(xùn)、工作態(tài)度培訓(xùn)等。 （二）按培訓(xùn)的策劃者和組織者分為：公司內(nèi)部培訓(xùn)和外出培訓(xùn)。 1、公司內(nèi)部培訓(xùn)是公司內(nèi)部策劃和組織的對(duì)公司職員或入職職員的培訓(xùn)。公司策劃、組織和聘請(qǐng)外部

42、機(jī)構(gòu)或教師授課的，屬于公司內(nèi)部培訓(xùn)范疇。一般來(lái)講，除非特指，以上提到的入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和待崗培訓(xùn)差不多上公司內(nèi)培訓(xùn)； 2、外出培訓(xùn)職員到公司外部機(jī)構(gòu)策劃組織的培訓(xùn)班參加學(xué)習(xí)的，如：從業(yè)資格、素養(yǎng)教育、公費(fèi)派出學(xué)習(xí)等。 （三）按培訓(xùn)層次分為：總經(jīng)理、經(jīng)理、主管級(jí)、職員級(jí)等。 1、總經(jīng)理、經(jīng)理由公司組織和治理的培訓(xùn)。包括：入職培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)、公司組織的或跨部門(mén)的在崗培訓(xùn)、待崗培訓(xùn)和外出培訓(xùn)等； 2、主管級(jí)由部門(mén)組織和治理的培訓(xùn)。要緊是部門(mén)組織的在崗培訓(xùn)，包括：案例分析、輔導(dǎo)學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、專(zhuān)題講座等；3、職員級(jí)由自己部門(mén)自己開(kāi)展的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。三、培訓(xùn)組織體系及職能公司實(shí)行公司

43、、部門(mén)二級(jí)治理模式培訓(xùn)打算：（一）行政人事部 行政人事部是培訓(xùn)工作的主管部門(mén)，負(fù)責(zé)公司級(jí)培訓(xùn)，對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)，要緊職能為：1、組織培訓(xùn)需求調(diào)查與分析；2、負(fù)責(zé)建設(shè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍；3、負(fù)責(zé)制定支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的戰(zhàn)略培訓(xùn)和打算培訓(xùn)； 4、對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用進(jìn)行總體規(guī)劃調(diào)配，并對(duì)費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和操縱；5、貫徹、實(shí)施培訓(xùn)打算，并檢查培訓(xùn)打算完成情況；6、組織評(píng)估公司及各部門(mén)培訓(xùn)工作，對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)；7、收集各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范的修改建議，并對(duì)建議進(jìn)行分析研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考意見(jiàn)；8、負(fù)責(zé)內(nèi)部、外部教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)人的聘任和治理；9、建立、治理職員培訓(xùn)檔案。（二）各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)

44、主管 各部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)主管是主管級(jí)培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)打算的制定和實(shí)施，要緊職責(zé)為： 1、發(fā)掘本部門(mén)職員的培訓(xùn)需求，制定、實(shí)施本部門(mén)培訓(xùn)打算，并檢查打算完成情況； 2、擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)講師；3、推舉與本部門(mén)職能（業(yè)務(wù)）工作有關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員擔(dān)任公司的教師和實(shí)習(xí)指導(dǎo)人；4、鼓舞下屬努力學(xué)習(xí)，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。四、培訓(xùn)程序（一）公司年度培訓(xùn)打算 年度打算是公司一年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件，在分析了各種培訓(xùn)需求和征集了各方面意見(jiàn)后，由行政人事部負(fù)責(zé)編制和匯總。各具體培訓(xùn)打算的制定和實(shí)施必須圍繞著年度打算進(jìn)行。一般每年11月份對(duì)今年培訓(xùn)打算的完成情況進(jìn)行總結(jié)，并制定下一年的年度培訓(xùn)打算。具體步驟如

45、下： 1、行政人事部依照公司的進(jìn)展戰(zhàn)略和掌握的信息，草擬公司的年度培訓(xùn)打算；2、各部門(mén)依照草擬的年度打算并結(jié)合自己部門(mén)各崗位工作的需要提出修改意見(jiàn)； 3、行政人事部匯合各部門(mén)意見(jiàn)和培訓(xùn)打算，綜合平衡后，擬訂公司年度培訓(xùn)打算，反饋至各部門(mén)，再次征求意見(jiàn)；4、各部門(mén)對(duì)修改后的年度培訓(xùn)打算發(fā)表意見(jiàn)；5、通過(guò)兩下兩上，行政人事部制定公司年度培訓(xùn)打算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，公布執(zhí)行。（二）入職培訓(xùn)工作程序 入職培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，關(guān)于零星入職人員可由相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，但行政人事部需做好跟蹤記錄工作。步驟如下（整批招5人以上）： 1、行政人事部依照各崗位需要制定招聘打算，行政人事部草擬具體培訓(xùn)打算，報(bào)公

46、司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)有關(guān)部門(mén)；2、做好培訓(xùn)預(yù)備工作，包括：預(yù)備教材、教學(xué)設(shè)備等；3、按打算組織上課、實(shí)習(xí)、考試；4、填寫(xiě)職員培訓(xùn)考核表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；5、整理培訓(xùn)資料并歸檔；6、做好培訓(xùn)總結(jié)工作。（三）崗位資格培訓(xùn)工作程序 崗位資格培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員崗位資格培訓(xùn)由行政人事部組織；其他零星轉(zhuǎn)崗人員，可由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，但行政人事部需做好跟蹤記錄工作，步驟如下（整批培訓(xùn)）： 1、依照公司崗位設(shè)置的變化和具備相應(yīng)崗位資格的人員分布，草擬培訓(xùn)打算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)有關(guān)部門(mén)；2、組織入學(xué)考試或面試，同時(shí)做好培訓(xùn)預(yù)備工作；3、行政人事部確定培訓(xùn)學(xué)員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后公布；4、按打算組織

47、上課、實(shí)習(xí)、考試；5、填寫(xiě)職員培訓(xùn)考核表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；6、整理培訓(xùn)資料并歸檔；7、做好培訓(xùn)總結(jié)工作。（四）在崗培訓(xùn)工作程序1、經(jīng)理在崗培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)，具體步驟如下：2、依照公司和職員個(gè)人的需要，草擬培訓(xùn)打算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)有關(guān)部門(mén)；3、按打算組織培訓(xùn)；4、做好培訓(xùn)的記錄工作；5、整理資料并歸檔；6、主管級(jí)在崗培訓(xùn) 由各部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，能夠自己制定本部門(mén)的培訓(xùn)打算執(zhí)行，也能夠按照公司安排的部門(mén)培訓(xùn)打算貫徹執(zhí)行；7、職員級(jí)在崗培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)。能夠在部門(mén)指導(dǎo)下，自主開(kāi)展在崗培訓(xùn)。（五）待崗培訓(xùn)工作程序 待崗培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)，具體步驟如下：1、各部門(mén)在工作中，發(fā)覺(jué)

48、職員不能勝任本職崗位工作，報(bào)行政人事部；2、行政人事部會(huì)同有關(guān)部門(mén)核實(shí)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，發(fā)待崗培訓(xùn)通知；3、行政人事部分析待崗職員存在的問(wèn)題，制定具體的培訓(xùn)打算；4、按打算組織培訓(xùn)、考核；5、填寫(xiě)職員培訓(xùn)考核表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；6、合格者，回原崗位工作；不合格者，交行政人事部解除本人勞動(dòng)合同或轉(zhuǎn)崗；7、資料整理歸檔。（六）外出培訓(xùn)工作程序 外出培訓(xùn)工作由行政人事部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排： 1、職員公費(fèi)或利用工作時(shí)刻外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須填寫(xiě)職員外出培訓(xùn)審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后方可參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)； 2、公費(fèi)外出培訓(xùn)不合格者，不予報(bào)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)；使用培訓(xùn)費(fèi)用時(shí)，必須經(jīng)培訓(xùn)中心簽認(rèn)方能報(bào)銷(xiāo)；達(dá)到簽訂培訓(xùn)合同標(biāo)準(zhǔn)的，必須簽訂

49、培訓(xùn)協(xié)議；3、外出培訓(xùn)過(guò)程中，須加強(qiáng)和培訓(xùn)教師及同學(xué)的溝通，取得盡可能多的資料和信息； 4、培訓(xùn)結(jié)束后，須交以下資料給行政人事部，包括：發(fā)票復(fù)印件、畢業(yè)證或結(jié)業(yè)證的復(fù)印件、有關(guān)課程資料或其復(fù)印件、授課教師的聯(lián)系電話(huà)等；5、公司組織培訓(xùn)或座談會(huì)，外出培訓(xùn)人員有義務(wù)就其外出所學(xué)內(nèi)容跟公司職員分享； 6、職員自費(fèi)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的，須填寫(xiě)職員外出培訓(xùn)審批表，經(jīng)批準(zhǔn)后，在行政人事部備案；學(xué)完后，須把有關(guān)證件或證明復(fù)印件交行政人事部存檔。五、資格證制度（一）崗位資格證1、人事文員、財(cái)務(wù)人員實(shí)行持證上崗制度，無(wú)有效崗位資格證的，不得擔(dān)任相應(yīng)崗位職務(wù)；2、行政人事部對(duì)取得崗位資格證的職員，依照其表現(xiàn)和公司的需要

50、，安排相應(yīng)崗位； 3、其他上崗資格證年審不合格的，取消資格證效力，需重新參加崗位資格培訓(xùn)；若是剛?cè)〉玫馁Y格證，當(dāng)年可免年審。（二）社會(huì)資格證 1、勞動(dòng)部門(mén)規(guī)定的專(zhuān)門(mén)崗位，須持有社會(huì)有關(guān)部門(mén)發(fā)放的資格證方能上崗，無(wú)有效資格證的，不得擔(dān)任相應(yīng)崗位職務(wù)；2、社會(huì)資格證的審核由職員個(gè)人或所在部門(mén)負(fù)責(zé)辦理； 3、與現(xiàn)任崗位對(duì)應(yīng)的資格證的審核費(fèi)用，公司予以報(bào)銷(xiāo)，但各部門(mén)須提早一個(gè)月將參加社會(huì)審核的職員名單、現(xiàn)任崗位、資格證名稱(chēng)、審核時(shí)刻、審核部門(mén)、所需費(fèi)用等報(bào)至行政人事部備案，以便申報(bào)用款打算；4、若社會(huì)資格證審核不合格，由行政人事部解除勞動(dòng)合同或轉(zhuǎn)崗。六、培訓(xùn)檔案 （一）逐步為公司每一位職員建立培訓(xùn)檔案

51、，用于記錄每一位職員同意的教育和培訓(xùn)經(jīng)歷及取得的資格； （二）入職培訓(xùn)檔案的資料包括：畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件、學(xué)歷證明復(fù)印件、（非公司發(fā)放的）資格證書(shū)復(fù)印件、外出培訓(xùn)取得的證書(shū)或證明的復(fù)印件、職員培訓(xùn)考核記錄及崗位資格復(fù)核的記錄等；（三）當(dāng)某一個(gè)培訓(xùn)或教育事項(xiàng)完結(jié)后，應(yīng)及時(shí)把有關(guān)資料歸檔。第八節(jié)職員考核第一條 考核目的了解職員綜合素養(yǎng)，促進(jìn)職業(yè)規(guī)劃和培訓(xùn)；鑒不職員能力水平，合理配置行政人事；評(píng)估職員業(yè)績(jī)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)罰；加強(qiáng)職員監(jiān)督，保障組織健康運(yùn)行。第二條 考核原則以公司戰(zhàn)略和績(jī)效為導(dǎo)向；定性與定量相結(jié)合；公平、公開(kāi)、公正。第三條 考核方式以職員自評(píng)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、考核小組考評(píng)相結(jié)合方式（職員自評(píng)

52、占10%，業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占30，考核小組考評(píng)占60）；監(jiān)事系統(tǒng)人員采納自評(píng)、直接上級(jí)考評(píng)相結(jié)合方式（自評(píng)占10%，直接上級(jí)考評(píng)占90）；總經(jīng)理的考核采取自評(píng)與總部考核小組相結(jié)合的方式（自評(píng)占10%、考核小組考評(píng)占90%），若股東不能參與考評(píng)，可授權(quán)代行其考評(píng)之責(zé)。第四條 考核組織組長(zhǎng)：公司負(fù)責(zé)人副組長(zhǎng)：行政人事部負(fù)責(zé)人組員：監(jiān)事、各部門(mén)負(fù)責(zé)人第五條 考核分工1、考核小組負(fù)責(zé)對(duì)本公司各部門(mén)職員、下屬公司負(fù)責(zé)人考核，及對(duì)職員考核申訴的處理。2、行政人事部（部門(mén)）負(fù)責(zé)人（1）各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)指導(dǎo)、檢查監(jiān)督；（2）每月2號(hào)前匯總本單位職職員作打算，每月8號(hào)前統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分；（3）受理本單位職員考核申

53、訴；（4）建立職員考核檔案，作為崗位績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位變動(dòng)的依據(jù)。第六條 打算制訂1、職員在全年目標(biāo)責(zé)任分解的前提下，每月須與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通擬定月度工作打算；2、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、行政人事部負(fù)責(zé)人的月度工作打算由公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)上一級(jí)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)加批；3、監(jiān)事的月度工作打算由上一級(jí)監(jiān)事審批。第七條 考核評(píng)分月度考核評(píng)分月度工作打算得分+獎(jiǎng)勵(lì)加分處罰扣分；單項(xiàng)打算考核評(píng)分不得超過(guò)150分，考核總評(píng)分封頂最高為140分。獎(jiǎng)勵(lì)加分和處罰扣分包括：1、考勤：遲到、早退一次扣0.5分；2、工作態(tài)度（1）不服從公司工作安排一次扣3分；（2）不認(rèn)真對(duì)待工作造成損失的，每次扣2分；（3）違反工作流程一次扣1

54、分；（4）工作打算不按時(shí)提交扣2分。3、其他（1）當(dāng)月工作有重大貢獻(xiàn)，加2分；（2）提出合理化建議并被公司采納，一項(xiàng)加3分；第八條 考核程序職員自評(píng)得分后，由其業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，再由考核小組考評(píng)。財(cái)務(wù)及行政人事負(fù)責(zé)人自評(píng)后由上一級(jí)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，再由本公司考核小組考評(píng)。監(jiān)事自評(píng)后由上一級(jí)監(jiān)事考評(píng)。第九條 獎(jiǎng)金計(jì)算月度考核獎(jiǎng)金崗位績(jī)效獎(jiǎng)金月度考核得分100第十條 考核申訴職員對(duì)考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布后2個(gè)工作日內(nèi)向行政人事部（部門(mén)）申訴，有差錯(cuò)的由考核小組負(fù)責(zé)糾正。第十一條 每月2日前，職員須與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后擬定當(dāng)月工作打算，并提交人事行政人事部門(mén)匯總。第十二條 職員如沒(méi)有

55、按時(shí)提交當(dāng)月工作打算（專(zhuān)門(mén)情況除外），將視為其自愿放棄當(dāng)月的考核獎(jiǎng)金，當(dāng)月沒(méi)有崗位考核獎(jiǎng)金。第九節(jié)獎(jiǎng)懲制度一、獎(jiǎng)勵(lì)：公司奉行有功必賞的原則，鼓舞職員勤奮敬業(yè)，勇于爭(zhēng)先。獎(jiǎng)勵(lì)形式分為特不獎(jiǎng)制度和常規(guī)獎(jiǎng)制度。（一）特不獎(jiǎng)制度-“我為治理進(jìn)一言” 1、“我為治理進(jìn)一言”系指職員對(duì)公司治理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，職員提出的合理化建議，要以公司運(yùn)作經(jīng)營(yíng)為中心，以完善公司治理水平、提高工作效率為重點(diǎn)，以提高職員及治理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為要緊目的；2、“我為治理進(jìn)一言”合理化建議的內(nèi)容包括：公司經(jīng)營(yíng)治理思路和方法的改進(jìn)建議；公司各種流程的改進(jìn)與完善的建議；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議；降低成本、節(jié)約費(fèi)用的方

56、法；提高工作效率的建議；公司急需解決的重大難題的解決方案；其他任何有利于公司進(jìn)展的建議等；3、行政人事部負(fù)責(zé)組織“我為治理進(jìn)一言”合理化建議的評(píng)審工作，行政人事部負(fù)責(zé)“我為治理進(jìn)一言”合理化建議的宣傳、發(fā)動(dòng)工作，并定期宣傳、公布“我為治理進(jìn)一言”合理化建議工作的進(jìn)展情況，公布成果，推廣交流典型經(jīng)驗(yàn)，做好總結(jié)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；4、“我為治理進(jìn)一言”合理化建議的提交方式為：以月總結(jié)報(bào)告的形式提交。5、公司對(duì)提交的“我為治理進(jìn)一言”建議都務(wù)必重視，不管建議采納與否，公司行政人事部均應(yīng)對(duì)每條意見(jiàn)或建議做出回復(fù)，通知本人，做到件件有回音，答復(fù)期限不超過(guò)一個(gè)月；6、“我為治理進(jìn)一言”合理化建議的評(píng)審和獎(jiǎng)勵(lì)每月進(jìn)

57、行一次。為鼓舞寬敞職員關(guān)懷企業(yè)進(jìn)展的主人翁責(zé)任感，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下： A級(jí)：重要（重大）建議被采納（以創(chuàng)新性建議為主）：1000元； B級(jí)：較重要（重大）建議被采納（以改良性建議為主）：500元； C級(jí)：一年累計(jì)4次通報(bào)表?yè)P(yáng)或一般合理化建議10條被采納的，年末給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)300元； D級(jí)：一年累計(jì)2次通報(bào)表?yè)P(yáng)或一般合理化建議5條被采納的，年末給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元； 7、“我為治理進(jìn)一言”合理化建議屬公司的一項(xiàng)職員主人翁教育活動(dòng)，被采納合理化建議的職員，作為年底工資晉升的參考依據(jù)。（二）常規(guī)獎(jiǎng)制度常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)采取精神鼓舞與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則，獎(jiǎng)勵(lì)分為：通報(bào)表?yè)P(yáng)；嘉獎(jiǎng)：50500元；

58、小功：5001000元；大功：10005000元。1、通報(bào)表?yè)P(yáng)：職員有下列行為或表現(xiàn)，將會(huì)被予“通報(bào)表?yè)P(yáng)”，被通報(bào)表?yè)P(yáng)的緣故包括但不局限于下述項(xiàng)目：拾金不昧、見(jiàn)義勇為等良好行為；愛(ài)惜公物、厲行節(jié)約等行為；提出有建設(shè)性的工作建議或行動(dòng)方案；團(tuán)結(jié)同事，領(lǐng)導(dǎo)有力，較好提高部門(mén)業(yè)績(jī)的治理人員；受到社會(huì)的表?yè)P(yáng)者；關(guān)懷企業(yè)和他人，無(wú)私奉獻(xiàn)愛(ài)心；積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好的公司形象和口碑者；其他有益于公司和崗位工作的良好表現(xiàn)行為。 、嘉獎(jiǎng) 職員若有下列行為或表現(xiàn)，將會(huì)被給予“嘉獎(jiǎng)”，被嘉獎(jiǎng)的緣故包括但不局限于下述項(xiàng)目：（1）工作盡責(zé)成績(jī)優(yōu)異者；（2）技能優(yōu)異、對(duì)本身職務(wù)具有專(zhuān)門(mén)表現(xiàn)者；（3）愛(ài)惜公物

59、，厲行節(jié)約，取得較好成效者；（4）對(duì)災(zāi)難預(yù)防措施妥當(dāng)或?yàn)?zāi)難后修復(fù)工作勤勉，得以減少公司損失者；（5）維護(hù)企業(yè)利益，挽回公司損失；（6）勇于舉報(bào)公司內(nèi)違法違紀(jì)等行為者；（7）提出有建設(shè)性的工作建議或行動(dòng)方案，并取得較好實(shí)際效果的職員；（8）好人好事獲社會(huì)登報(bào)表?yè)P(yáng)等； （9）其他出色表現(xiàn)或業(yè)績(jī)等。 3、記小功 職員若有下列表現(xiàn)、行為或工作成績(jī)（包括但不局限于以下項(xiàng)目），將會(huì)給予“記小功”表?yè)P(yáng)，記小功的緣故包括但不局限于下述項(xiàng)目： （1）制訂工作打算、方案確實(shí)可行，并實(shí)施后達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，效率優(yōu)異者； （2）治理得當(dāng)，使工作秩序井然，提高工作效率，節(jié)約使用原物料，降低成本，獲得優(yōu)良效果者； （3）提供

60、研究的具體建議，經(jīng)采納后確有顯著的優(yōu)良效果者； （4）遇緊急及特不事故，應(yīng)變得當(dāng)，減少或防止公司損失者； （5）對(duì)職員糾紛事務(wù)處理得宜，使公司免受損失者； （6）拒受賄賂或饋贈(zèng)，盡心盡職，廉潔作風(fēng)者； （7）舉報(bào)公司內(nèi)嚴(yán)峻失職、貪污盜竊、營(yíng)私舞弊、泄露公司機(jī)密等行為經(jīng)核查無(wú)誤，并挽回公司重大損失者； （8）好人好事獲地區(qū)主流媒體報(bào)道表?yè)P(yáng)，提高公司形象及美譽(yù)度者； （9）發(fā)覺(jué)職責(zé)外事故，予以及時(shí)挽救，防止公司受到損害的行為； （10）其他類(lèi)似維護(hù)公司利益優(yōu)異表現(xiàn)和取得優(yōu)異成績(jī)的行為。 4、記大功 職員若有下列表現(xiàn)、行為或工作成績(jī)，將會(huì)給予“記大功”表?yè)P(yáng)，記大功的緣故包括但不局限于下述項(xiàng)目： （1