年度工作總結(jié)范文集

1、多種工作總結(jié)范文目錄如何編寫工作總結(jié)黨支部工作總結(jié)范文農(nóng)業(yè)工作總結(jié)促進會工作總結(jié)信息網(wǎng)工作總結(jié)青年聯(lián)合會工作總結(jié)如何寫好安全工作總結(jié)研究生會階段工作總結(jié)電信工會工作總結(jié)北京高校圖書館期刊工作研究會2001年工作總結(jié)2003年xx市教育工作總結(jié)二X年上半年黨委組織部工作總結(jié)沙縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級勘界工作總結(jié)2002年統(tǒng)計局黨支部工作總結(jié)班主任工作總結(jié)20032004學年度第一學期工作總結(jié)2003級應用電子班班主任工作總結(jié)人民檢察院黨組書記、檢察長述職報告保津高速公路霸州收費站個人工作小結(jié)專業(yè)技術工作總結(jié)范文(工作總結(jié)_青聯(lián))會計工作總結(jié)范文省結(jié)核病防治所年工作總結(jié)黨支部工作總結(jié)范文二年度工會工作總結(jié)學校

2、工作總結(jié)范文(銀行)金融工作總結(jié)二OO三(上)總務工作總結(jié)如何編寫工作總結(jié)基本情況 山西蓋利普食品是在原高平市食品公司的基礎上改制而成的，是高平市生豬定點屠宰指定單位，被省政府確定為畜牧產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。本公司位于高平市東城區(qū)鳳和村，占地面積26664m2，地處“太洛”、 “晉長”公路和“太焦”鐵路沿線,交通十分便利，基礎設施完善,擁有固定資產(chǎn)1974萬元，凈值1704萬元,共有員工130人，其中大中專文化程度（包括高中生）108人,高級職稱12人,中級職稱36人,初級職稱38人，公司重點設立有營銷部、技術開發(fā)部、綜合實驗室、化驗室。公司固定資產(chǎn)主要有：年產(chǎn)2000噸肉類速凍方便食品生產(chǎn)線三條、年

3、屠宰10萬頭生豬屠宰線一條、肉雞屠宰車間一個、300噸冷庫和60噸恒溫庫各一座、30噸結(jié)凍間二間與之配套的制冷車間和完善的供水系統(tǒng)、250KVA變電站和2噸2鍋爐等動力設施以及2047m2辦公大樓一座和家屬宿舍、食堂、浴室等。 二一年工作總結(jié) 一年來，在蓋利普公司統(tǒng)一正確的領導下，全體干部職工，認真貫徹省市“調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快龍頭企業(yè)建設步伐，帶動養(yǎng)殖基地發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益”的總方針，緊緊圍繞公司年初所制定的總目標，同心同德，開拓進取，以飽滿的熱情，努力工作，為擺脫企業(yè)的經(jīng)濟困境，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快龍頭企業(yè)建設步伐，做出了卓有成效的貢獻，取得了令人滿意的成績。2001年，公司實現(xiàn)

4、銷售總收入1658萬元，比上年增加372萬元， 各分支單位都比較好地完成和超額完成了各項任務，基本上達到了預定目標，為我公司順利跨入二十一世紀，奠定了良好的基礎。 回顧和總結(jié)一年來的工作，概括為以下四個方面： (一)“定點屠宰”健康發(fā)展，社會效益和經(jīng)濟效益成績顯著。我市生豬定點屠宰工作,目前開展已將近六年,為了認真貫徹落實國務院生豬定點屠宰管理條例，在市畜牧局、定點辦的正確領導下,我公司義無反顧地擔當起歷史重任,經(jīng)過幾年來的探索和實踐，定點屠宰工作逐步地走上了健康穩(wěn)定的發(fā)展道路，其政策深入人心，得到了各級政府和全市人民的認可和贊揚。特別是2001年以來，我們認真總結(jié)幾年來的經(jīng)驗和教訓，圍繞提高

5、屠宰服務質(zhì)量和加強屠宰執(zhí)法力度“二個重點”，不斷改進方式方法，發(fā)揚成績，糾正錯誤，嚴格執(zhí)法,強化服務,有效地保證了定點屠宰工作的順利進行。我們堅持讓人民吃上放心肉、“衛(wèi)生肉”的宗旨，嚴把生豬屠宰、檢疫、價格三道關,虛心聽取消費者意見,不斷改進服務質(zhì)量和服務方式，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價保障人民肉食品供應，體現(xiàn)了“定點屠宰”工作的優(yōu)越性，受到了廣大消費者和上級部門的充分肯定。2001年，定點屠宰工作先后受到省、市主管部門的多次表彰獎勵，被列為全省“定點屠宰工作模范單位”，我們的經(jīng)驗在省、市同行業(yè)中進行了推廣和交流，帶來了可喜的社會效益和經(jīng)濟效益。一年來屠宰生豬8萬頭，其中市內(nèi)屠宰生豬43530頭，外調(diào)生豬5萬頭

6、。年初與基地農(nóng)戶簽訂的生豬收購單90 以上兌了現(xiàn)，較好地完成了年初下達的各項任務，帶動了全市養(yǎng)殖業(yè)年發(fā)展。 一年來，我們圍繞定點屠宰工作，不斷加強基層站的整改，完善基層站屠宰設施，強化基層站的標準化管理。先后對四個站進行了投資改造，對三個站進行了整頓，并以原村站、北詩站為試點，面向社會公開競標上崗，從而改善了基層站的面貌，提高了管理水平，積累了不少新的經(jīng)驗，使基層站的各項工作發(fā)生了明顯的變化。2001年全市17個基層站都圓滿地完成了各項工作任務，為我公司的經(jīng)濟建設做出了貢獻。實踐再次證明，定點屠宰工作盡管難度較大，但只要我們堅持正確的屠宰方向,認真執(zhí)行黨的政策,團結(jié)一致，依法辦事，我們的工作一

7、定能夠做好。 (二)堅持品牌戰(zhàn)略,提高科技含量,強化肉制品加工，加快龍頭企業(yè)建設步伐。肉制品加工是一項科技含量較高的新型事業(yè)，是國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點。2001年，我公司肉制品加工盡管發(fā)展比較慢，但經(jīng)過一年來的不斷改革創(chuàng)新，基本上走上了穩(wěn)步發(fā)展的道路。一年來，我們堅持以市場為導向，以管理為重點，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標的原則，大膽引進人才，努力改革創(chuàng)新，堅持品牌戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品質(zhì)量，肉制品加工生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,銷售規(guī)模逐步提高,較上年有了明顯的提高，為今后發(fā)展肉制品事業(yè)打下了一個堅實的基礎。為加快肉食品加工發(fā)展步伐，針對工作中存在的一些問題,我們首先劃小核算單位,分灶吃飯,單獨核算,自籌資金，

8、自我發(fā)展，使廣大員工人人有壓力，個個有動力。一年來，肉食品加工不斷創(chuàng)新機制，開拓產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴大銷售市場，前后有十幾個品種基本上達到了市場的認可，漢堡肉餅、冷卻肉等銷售勢頭看好，訂單銷售基本完成，鞏固和開拓了河南鄭州、北京、山東、濟南、太原等地市場，建立了晉城、高平、長治等地銷售網(wǎng)絡。同時針對當場市場,開辟了營養(yǎng)早餐供應的經(jīng)營渠道,收到了較好的經(jīng)濟效益和社會經(jīng)濟效益。我們圍繞龍頭企業(yè)建設的核心，千方百計宣傳蓋利普品牌，提高企業(yè)知名度，受到了各級政府的支持、鼓勵和幫助，使我公司肉制品加工業(yè)提高到一個新的水平。 (三)改進后勤體制，強化后勤服務，同心同德為企業(yè)建設增加動力。 后勤服務是企業(yè)

9、建設不可忽視的一項內(nèi)容。一年來，后勤服務本著“增收節(jié)支”的原則，堅持為第一線熱情服務的理念,積極做好本職工作,取得了令人滿意的成績。為加強后勤服務管理，改革了后勤管理體制，減少了中間環(huán)節(jié)，強化了管理力度。一年來，后勤服務緊跟公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展步伐，無論是節(jié)假日，還是雙休日，只要工作需要，都能夠及時到位，及時處理，保證了公司生產(chǎn)、加工、銷售的順利進行，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。后勤人員為生產(chǎn)所想，自行設計制造屠宰熱水器，從而減輕了鍋爐的負擔，節(jié)約了費用，既方便了屠宰，又保證了供暖。他們還千方百計修舊利廢，增收節(jié)支，按時收繳各種費用，努力降低維修費用，全年維修費50000元， 電費支

10、出80.7萬元，各項收入14.21萬元， 供暖煤炭比上年節(jié)余80余噸，基本上完成了年初預定的增收節(jié)支任務。 HYPERLINK http:/invalid.uri 中國最大的資料庫下載 (四)深化改革，創(chuàng)新機制，建全制度，強化管理二00一年是我國人民喜事多多的一年，特別是加入世貿(mào)組織，給企業(yè)帶來了更大的機遇和挑戰(zhàn)。面對復雜多變的市場形勢，建立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營機制，是一項刻不容緩的艱巨任務。二00一年，我們建立完善各項規(guī)章制度，強化企業(yè)管理的同時，重點抓了企業(yè)體制的改革和創(chuàng)新。首先，實行了全方位的目標化管理，使廣大員工工作有方向，行動有準則，收到了一定的成效。其次，全面推行了股份制管理機制，劃小單

11、位，量化管理，工效掛購，自負盈虧，增強了企業(yè)的競爭力，調(diào)動了職工的積極性。同時，我們打破了用人制度上的陳規(guī)舊習，大膽推行合同制和聘任制相結(jié)合的用人機制,面向社會,廣開才路，試行和探討了一些新的舉措，有效地增加了企業(yè)的經(jīng)營活力，提高了企業(yè)的應變能力。針對企業(yè)管理中存在的重經(jīng)營，輕教育一手軟，一手硬的不良傾向，積極抓好企業(yè)的精神文明建設。以黨支部為核心，組織進行政治學習,業(yè)務培訓,結(jié)合“三個代表”的政治教育，開展不同形式的學習活動，逐步提高廣大干部職工的政治業(yè)務素質(zhì)，增強了企業(yè)的文化氛圍，改善了企業(yè)的精神面貌。 二二年工作計劃 2002年是蓋利普公司勝利跨入第二個發(fā)展階段的頭一年，根據(jù)山西省131

12、1規(guī)劃和高平市15131調(diào)產(chǎn)計劃,結(jié)合本公司的發(fā)展規(guī)劃和現(xiàn)實情況，通過審時度勢、集思廣益，確定2002年公司指導思想是：以市場需求為導向，以制度改革科技創(chuàng)新為動力，努力完成“五大指標”，主攻“三大重點”，實行“四大制度”，創(chuàng)造規(guī)模效益，把蓋利普公司建成全省生豬產(chǎn)業(yè)最強的龍頭企業(yè)。 (一)努力完成“五大指標”，建設一個良好的經(jīng)濟基礎。 1、總產(chǎn)量。公司“兩線十七站”，共屠宰、轉(zhuǎn)化、 外銷生豬15萬頭,肉雞150萬只，生產(chǎn)生鮮肉和各類肉制品1500噸； 2、銷售收入1600萬元； 3、上繳稅金129萬元； 4、公司財務收入195萬元； 5、職工的平均工資和福利不能低于上年水平。 (二)主攻“三大重

13、點”，實施重點突破，拓寬企業(yè)發(fā)展空間。 1、建立一條龍的產(chǎn)加銷科學體系,蓋利普擔當先鋒骨干作用。根據(jù)“市場牽龍頭、龍頭帶基地,基地聯(lián)農(nóng)戶”經(jīng)營模式,在畜牧局統(tǒng)一領導下,把基地中的畜禽改良站、 畜禽繁育站、飼料獸藥供應站、疫病防治站、龍頭企業(yè)、中介組織、養(yǎng)殖戶有機地調(diào)動組織起來，形成種豬繁育、專業(yè)飼養(yǎng)、飼料統(tǒng)配、全程防疫、依法稽查、規(guī)范屠宰、精細分割、科學加工、連鎖銷售一條龍的產(chǎn)加銷科學體系。服務組織和龍頭企業(yè)與養(yǎng)殖戶簽訂互利聯(lián)營合同，同時，公司在太原、晉城、長治、臨汾、晉中五地市建立肉食品銷售連鎖店,進一步占領鄭州、 濟南超市網(wǎng),在互利原則、規(guī)范管理、有序運轉(zhuǎn)的環(huán)境中,可以預見, 高平的養(yǎng)豬基

14、地和龍頭企業(yè)永立不敗之地，成為山西最強的養(yǎng)豬基地和最強的龍頭企業(yè)。 2、開發(fā)常溫肉制品。在過去的二年里,公司是重點開發(fā)肉類速凍方便食品，在實踐中，深切體會到速凍肉制品因為需要深藏于冷庫冰柜之中，運輸保管溫度不好控制，銷售展示空間小，目前單純生產(chǎn)銷售速凍肉制品還形不成規(guī)模優(yōu)勢，如果增加常溫肉制品，能與速凍肉制品優(yōu)勢互補。開發(fā)常溫肉制品,能充分利用現(xiàn)有的通用設備,需要再投資80萬元，增加電油炸鍋、蒸煮鍋、滅菌鍋、烘干機、烤爐等專用設備。主要產(chǎn)品是油炸肉餅、川湯十大蒸碗系列和肉梨脯系列。我們要把常溫肉制品努力培育成為高平對外的特色產(chǎn)品。投產(chǎn)達效后，年產(chǎn)量可達600噸，產(chǎn)值1000萬元，新增利稅100

15、萬元，安排就業(yè)人員40人。3、啟動第二屠宰車間。 為適應市場消費多樣化和肉食品加工的需求，要啟動第二屠宰車間，開展雞、兔、牛、羊野味的屠宰，與肉制品車間一起聯(lián)合經(jīng)營、原料綜合利用。生產(chǎn)各種“蓋利普”品牌的小包裝生鮮肉和小包裝速凍肉，銷售面向賓館飯店、高消費家庭，實現(xiàn)定點屠宰肉類品種的多樣化。對第二屠宰車間，實行經(jīng)濟承包責任制，統(tǒng)一管理，獨立核算。設計產(chǎn)量400噸，產(chǎn)值600萬元，新增利稅40萬元，安排就業(yè)人員18人，需要投入啟動資金20萬元。 (三)實行“四大制度”，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理制度化，現(xiàn)代化。 1、定點屠宰實行經(jīng)濟承包制度。 定點屠宰所屬“一部十七站”，承包上繳公司屠宰利潤65萬元，房租

16、5萬元,合計70萬元。其中：批發(fā)部30萬元，各站40萬元。各基層站如果是社會人員承包,要一次先交清承包金,如果是公司正式職工承包，實行按季上交。一部十七站和稽查大隊統(tǒng)一由一名副經(jīng)理承包經(jīng)營管理,在公司指導下,自籌資金、自主經(jīng)營、獨立核算、承擔債權(quán)債務、實行自負盈虧。副經(jīng)理與公司簽訂合同后，再與下屬各站責任人、稽查大隊簽訂經(jīng)濟合同。我們要自覺維護公司的利益，按條例改善屠宰設備和環(huán)境，規(guī)范屠宰行為，特別要注意環(huán)境衛(wèi)生和肉品衛(wèi)生。 2、食品加工實行經(jīng)濟承包制度。 食品加工包括營銷部、食品車間、第二屠宰車間、面食車間，即“一部三車間”全年上交公司利潤50萬元（第二屠宰車間利潤單列另計）平均每季上交12

17、.5萬元。一部三車間、冷庫、機房、冷藏車由一名副經(jīng)理承包經(jīng)營管理，在公司指導下，自籌資金、自主經(jīng)營、獨立核算、承擔債權(quán)債務、實行自負盈虧。副經(jīng)理與公司簽訂合同后，再與下屬單位責任人簽訂經(jīng)濟合同。我們蓋利普公司的食品加工事業(yè)，氣可鼓而不可泄，要清醒地認識到只靠我們目前自己的力量是難以辦成大事的，要借助外力才能發(fā)展，我們必須引資金，引技術，引人才，引合作伙伴，在借助外力方面，要打破舊觀念,創(chuàng)造吸引力,要搞好與“綠是金公司”的生產(chǎn)合作。我們企業(yè)的每位員工必須懂得：立業(yè)先立志,脫貧先脫愚,發(fā)展靠人才，創(chuàng)新靠科技。公司新成立并直管“技術開發(fā)部”，該部負責定點屠宰、食品加工的質(zhì)量監(jiān)控、新產(chǎn)品新工藝開發(fā)、銷

18、售市場開發(fā)、項目開發(fā)、技術引進、人員培訓、實行年初立帳、按季考核、年底結(jié)帳的管理制度，保證人才到位，資金到位。 3、實行增收節(jié)支，財務預算制度。 公司增收節(jié)支的目標是：全年比去年增加收入15萬元，節(jié)約支出15萬元。主要辦法是：抓關鍵事、抓關鍵人。一是啟動第二屠宰車間，選好帶頭人，爭取當年投產(chǎn)、當年見效；二是以項目引資金，建立良好的公共人際關系，爭取引資60萬元；三是盤活企業(yè)資產(chǎn)，通過回收、出租增加收入，要選一名經(jīng)驗豐富、德高望重的領導負責此項工作；四是節(jié)約用電，重點管好機房、外接、單元樓等重點用電單位，公司全年用電量不得突破70萬元；五是節(jié)約利息支出，降低倉庫損失，節(jié)約旅差費、辦公費。后勤、財

19、務和內(nèi)務職能科室全年增收節(jié)支25萬元。 4、進一步完善企業(yè)的股份制。分類撥離置換， 新產(chǎn)權(quán)一步到位，舊產(chǎn)權(quán)逐步到位。人事制度改革的思路是分類簽定勞動合同、停薪留職合同和福利合同，對新新崗位實行新辦法、舊人老崗位逐步更新。依法成立公司工會組織，建立職工代表大會制度，依法保障企業(yè)和職工的正當權(quán)益，提高職工的收入和福利，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位。特別要提的是，我們永遠不能忘記過去在公司戰(zhàn)斗過的離退休干部職工、離崗職工、病休職工、特困職工，你們的現(xiàn)在和將來與公司的命運息息相關，公司離不開你的理解和支持，讓我們?yōu)閯?chuàng)造一個相對穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境互諒互讓共同努力吧！產(chǎn)權(quán)制度和人事制度改革不能簡單馬糊、急功近利，要因勢

20、利導,首先從規(guī)范企業(yè)基礎管理制度著手,建立現(xiàn)代財務、人事、財產(chǎn)管理制度；質(zhì)量技術、安全管理制度；銷售、生產(chǎn)、采購管理制度;工資、津貼、獎金管理制度;差旅、醫(yī)藥、福利制度;制定企業(yè)獎懲條例；員工權(quán)利和義務;儀表和行為規(guī)范。合理成立經(jīng)營管理組織機構(gòu)，有效宣傳和樹立公司品牌?！皟?yōu)勝劣汰，適者生存”的警鐘長鳴，在2002年蓋利普公司必須努力完成“五大指標”，主攻“三大重點”，實行“四大制度”,這是企業(yè)生存發(fā)展的需要,是職工安居樂業(yè)的需要。簡單地說，企業(yè)發(fā)展最大的問題不是來自市場, 而是來自企業(yè)內(nèi)部的整體水平。企業(yè)要想發(fā)展, 職工的總體素質(zhì)也必須同時提高。沒有一個對手能打垮我們，但我們自己會把自己打垮。

21、在新的一年里，我們要高舉鄧小平理論偉大旗幟，卓有成效地實踐“三個代表”認真遵守公民道德，愛國守法，明禮誠信，團結(jié)友善，勤儉自強，敬業(yè)奉獻，以優(yōu)異的成績迎接美好的2003年。黨支部工作總結(jié)范文“群眾富不富，關鍵在支部；支部強不強，關鍵在班長”。能否選配好支部“一把手”，是加強農(nóng)村基層黨組織建設的核心。 在首期整組中，我們積極圍繞支部班子建設這個重點，緊緊抓住配好支部書記這個關鍵，著力走好“選人”、“育人”、“用人”三步棋，努力把整組工作引向深入。 選人圍繞支書建班子我縣首期整組的共有30個村。為了確保整建任務圓滿完成，在工作部署和指導思想上，我們突出支部班子這個核心和支部書記這個關鍵，主要抓了以

22、下四個環(huán)節(jié)。堅持標準定調(diào)子。首期整頓的后進村中，班子渙散軟弱，缺乏凝聚力，工作拖后腿的有13個；領導班子成員不團結(jié)，工作配合不力的10個；班子不健全，主要領導成員缺額的7個。組織整頓一開始，縣委明確提出了選用支部書記的三條基本標準。一是公道正派聽黨話；二是組織領導有能力；三是沒有問題受擁護。依據(jù)以上標準，我們首先依據(jù)“看本質(zhì)，看主流，看實績”的原則，對全縣30個整組村的152名村級干部進行了民主評議，積極開展思想整頓，確定出了穩(wěn)定提高的14個村級班子；其次，堅持“不手軟，不推諉，不回避矛盾”的原則，堅決不搞“湊合班子”、“拉手班子”，對剩余16個村中只占位子、缺少點子、四平八穩(wěn)、工作平庸的軟班

23、子和長期搞內(nèi)耗、工作不協(xié)調(diào)的散班子和只拿補貼、不干工作、把公事當作捎帶事的懶班子以及以權(quán)謀私、多吃多占的貪班子及主要領導成員缺額、工作癱瘓的癱班子，果斷予以調(diào)整。拓寬視野選苗子。在工作實施上，我們改變過去在農(nóng)村“一把手”選拔上，“找些人談談”、“幾個人議議”的考察方式，堅持“不畫框框，不戴帽子，不任人唯親”和“條件公開，提名公開，評議公開，選舉結(jié)果公開”的原則，堅持群眾路線，拓寬選人視野，從復退軍人、回鄉(xiāng)青年、鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關和企業(yè)、農(nóng)村專業(yè)戶及農(nóng)民技術員等多渠道中篩選，真正把在改革開放中成長和成熟起來的優(yōu)秀黨員骨干選拔到村級領導崗位上來，全力選準和配備能夠總攬全局的支部“一把手”。降帳鎮(zhèn)的街子、春光

24、等村，為找一個好苗子，鎮(zhèn)黨委領導和工作組分別三進省城，三上太白，動員邀請在外搞建設的能人回村任職。法門鎮(zhèn)南佐村工作組，與鎮(zhèn)黨委緊密配合，向全村黨員和群眾代表發(fā)放百余份征求意見書，充分依靠群眾，民主推薦書記候選人。視野的擴大，為選準支書人選創(chuàng)造了條件，也為選舉奠定了基礎。嚴格程序搞選舉。在整組初期，我們參照有關章程、條例，及時出臺了關于村級組織設置及其有關問題處理的意見，對村級組織設置、干部配備、職能職責、選舉程序和干部報酬等，提出了規(guī)范性的意見和要求。班子建設中，我們堅持程序，依照組織章程辦事，選出的新班子，普遍得到群眾信任。召公鎮(zhèn)袁新村，村情比較復雜，派性斗爭嚴重，利用小字報互相攻擊。在組織

25、整頓中，工作組嚴格履行有關程序，積極穩(wěn)妥地選出了能為群眾謀好事、辦實事的新的支部班子。著眼長遠抓后備。 為了有效解決目前農(nóng)村黨員老化現(xiàn)象和村干部難選的問題，縣委要求各工作組，在整組期間，每個村支部培養(yǎng)710名入黨積極分子，對符合入黨條件的積極分子，及時吸收到黨內(nèi)來，按照1:1的比例，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委配合，建立起村級干部后備隊伍。各工作組以此為整組工作的主要任務之一，著眼長遠抓后備，積極主動搞發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，全縣30個村，在整組期間共培養(yǎng)入黨積極分子271人，建立后備干部隊伍187名。與此同時，工作組幫助村支部，落實發(fā)展責任，形成了基層黨員干部隊伍發(fā)展的良好機制。 育人-解放思想換腦子隨著建立社會主義市

26、場經(jīng)濟體制實踐活動的深入，農(nóng)村黨員干部舊的思維模式和工作方法越來越不適應經(jīng)濟發(fā)展的需要。為此，縣委在抓好“選人”的基礎上，下大力氣狠抓村支書特別是新上任支書的教育培養(yǎng)工作，以提高他們的工作能力和政策水平。一是充分發(fā)揮縣鄉(xiāng)黨校的作用，對整組村支部書記集中進行黨的方針、政策和建設有中國特色社會主義理論的教育，引導他們解放思想換腦子，帶動本村經(jīng)濟快速發(fā)展。二是建立領導談話制度。縣委提出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委主要負責同志，針對整組村支部書記在發(fā)展思路、工作方法、領導藝術和工作作風等方面的實際，堅持同他們談心，交流思想，幫助解決思想問題和工作上的具體困難。三是分類指導，重點培養(yǎng)。舉辦支部書記讀書班、座談會、現(xiàn)場經(jīng)驗

27、交流會，重點培養(yǎng)其駕馭全局、統(tǒng)攬整體工作的能力。對能力強、工作方法欠妥的通過教方法、教思路，幫助提高領導水平；對有群眾基礎，但缺少致富本領的，幫助學技術、理思路，提高發(fā)展經(jīng)濟的能力；對缺乏闖勁，工作疲軟的，通過“結(jié)對子”、“走出去，請進來”的辦法，幫助解放思想，振奮精神，不斷創(chuàng)新；對主流是好的，但存在弱點和失誤的，則通過支部班子民主生活會，開展批評與自我批評，幫助其克服不足，努力工作。 在培訓方法上，努力做到四個結(jié)合：即形勢教育同實用技術培訓相結(jié)合；集中學習與電化教育相結(jié)合；培訓學習與外出參觀相結(jié)合；教思路與教方法相結(jié)合。通過多種形式的學習培訓活動，新班子很快進入角色，老班子有了新的起色。南陽

28、鄉(xiāng)坊村、建和鄉(xiāng)墩底村、城關鎮(zhèn)扶乾等村支部，通過培訓，進步解放了思想。村支部班子圍繞本村蘋果、辣椒和籠養(yǎng)雞等骨干項目，樹立大市場，大流通觀念，帶領群眾努力發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，形成了一條能夠發(fā)揮各自產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的致富路子。 用人明確職責壓擔子在整組中，我們一方面要求駐村工作組長按整組的“五個好”目標全面完成整組任務；一方而又積極創(chuàng)造條件，讓支部書記放手工作，不斷激發(fā)村支部一班人努力進取的積極性。涉及班子調(diào)整的，在班子調(diào)整完后，縣委根據(jù)新時期農(nóng)村工作的任務和特點，及時明確了村黨支部書記的五條工作職責，即：抓經(jīng)濟，帶領群眾致富奔小康；抓支部，發(fā)揮其在村級組織中的核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用；抓干部，建設好村組兩級干部

29、隊伍；抓黨員，發(fā)揮其先鋒模范作用；抓思想，建設一個好的村風民風。以此來規(guī)范基層支部書記的行動。在此基礎上，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對支部書記制定嚴格的考核標準，憑政績用干部。一是考核經(jīng)濟發(fā)展水平，看致富奔小康實施情況和人均純收入增加幅度；二是考核黨支部的戰(zhàn)斗力、凝聚力，看兩支隊伍建設和兩個作用發(fā)揮情況；三是考核思想作風建設，看能否廉潔勤政，為群眾辦實事；四是考核精神文明建設，看有無打架斗毆、賭博、偷盜等違法亂紀行為。在明確職責、嚴格考核的同時，工作組還注意引導支部書記正確處理好四個關系：一是支部書記和支委的關系。使其明確在支委會重大問題的表決中，支部書記與其他支委享有同等的一票，支部書記起著組織、主持的作

30、用。二是支部書記和黨員的關系。支部書記有定期向黨員大會報告工作的義務，自覺接受黨員監(jiān)督。三是支部書記與村干部的關系。村干部有為支部書記提建議的權(quán)利，支部書記要善于采納合理化建議。四是支部書記和群眾的關系。支部書記要能夠傾聽群眾意見，走群眾路線。通過上述工作，促使支部書記和班子整體作用的發(fā)揮。不少整組村支部書記提出要“任職一屆，致富一方”，也出現(xiàn)了一批“舍小家，顧大家”的支部書記先進典型.農(nóng)業(yè)工作總結(jié)我省是個農(nóng)業(yè)大省，又是國家重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略儲備基地。解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的歷史跨躍，對于振興黑龍江經(jīng)濟十分重要，而實現(xiàn)由農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的跨躍，需要方方面面

31、的努力，采取各種行之有效的措施c其中，一個很關鍵的問題就是提高全民健康水平，提高全民素質(zhì)，特別是廣大農(nóng)民的整體素質(zhì)。因此，必須把農(nóng)民健康教育工作做為振興農(nóng)村經(jīng)濟，加速強省建設的一項大事來抓。自1994年7月由全國愛衛(wèi)會、衛(wèi)生部、廣電部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合發(fā)起的全國九億農(nóng)民健康教育行動實施三年多來，在省政府的領導下，我廳黨組認真貫徹落實其精神，統(tǒng)一思想認識，積極主動與衛(wèi)生部門密切配合，把“健康教育行動”納入列實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、增收，加速全省農(nóng)民脫貧致富奔小康規(guī)劃之中，與農(nóng)業(yè)部門的各項工作結(jié)合起來，狠抓了各項措施的落實，現(xiàn)將情況匯報如下： 一、提高認識，進一步明確“健康教育行動”在農(nóng)村經(jīng)濟工作中的戰(zhàn)咱地位我省

32、是個以農(nóng)業(yè)為主的省份，總?cè)丝?700萬，其巾農(nóng)村人口就達1800多萬，農(nóng)業(yè)人口多，是我省的一個顯著特點c如何加快農(nóng)民致富奔小康的步伐，實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟的騰飛，直是我們農(nóng)業(yè)部門干方百計要解決的問題。國家四部委提出九億農(nóng)民健康教育行動后，我廳黨組認真學習有關文件，深刻領會精神實質(zhì)。通過學習使我們清醒地認識到，農(nóng)業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化，農(nóng)民要致富奔小康，都與農(nóng)民健康有著密切的關系，農(nóng)民要奔小康，如果沒有良好的衛(wèi)生條件和健康的體質(zhì)就難以實現(xiàn)。農(nóng)民健康衛(wèi)生條件越差，奔小康難度就越大。為此，我們深到地認識到開展農(nóng)民健康教育，這是加快農(nóng)村精神文明建設的需要，是提高我國農(nóng)民素質(zhì)乃至中華民族整體素質(zhì)的需要，也是實現(xiàn)九五規(guī)劃

33、和2021年農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展目標的重要保證。在提高認識的基礎上，我們明確提出農(nóng)業(yè)部門開展健康教育，就是要運用技術、政策、法規(guī)和利益引導機制，發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門直接為三農(nóng)服務的特有優(yōu)勢，帶動農(nóng)民，提高自身健康素質(zhì)和技術素質(zhì)，促進生產(chǎn)力發(fā)展。為實現(xiàn)這一目標，我廳要求農(nóng)業(yè)部門廣大干部必須排除三個思想障礙，即：一要排除健康教育行動與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)無關的思想，提高對“行動”的認識，積極參與。二要排除抓健康教育行動是“肥了別人田”的思想，認清抓健康教育不僅是衛(wèi)生部門工作發(fā)展的客觀要求，也是保護和調(diào)動農(nóng)民積極性，加快農(nóng)民致富奔小康的一項重大舉措，是農(nóng)業(yè)部門責無旁貸的義務。三要排除認為農(nóng)業(yè)工作任務繁重，顧不上健康教育工

34、作的思想。抓健康教育工作對農(nóng)業(yè)部門來說工作量是增加了，任務也重了，但只要統(tǒng)籌安排，就會相互促進，相得益彰，收到事半功倍的效果，從而進一步探索農(nóng)業(yè)工作與健康教育相結(jié)合的新思維、新招法、新路子。農(nóng)業(yè)部門的職責就是服務農(nóng)村、服務農(nóng)民，這一認識，在全省農(nóng)業(yè)部門上下已形成了共識。 二、發(fā)揮優(yōu)勢，狠抓健康教育工作的落實 在提高認識的基礎上，我們充分認識到，農(nóng)業(yè)部門抓農(nóng)民健康教育有其獨特優(yōu)勢。一是具有較健全的農(nóng)業(yè)社會化服務體系，尤其是基層農(nóng)業(yè)“三站”直接貼近農(nóng)民；二是農(nóng)業(yè)部門本身行業(yè)門類多、分布廣。我們要求各級農(nóng)業(yè)部門充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，找準重點結(jié)合部和切入點，按農(nóng)業(yè)各產(chǎn)業(yè)和系統(tǒng)，將健康教育工作細化，并真正納

35、入農(nóng)業(yè)部門的工作目標，落到實處。農(nóng)業(yè)部門是愛衛(wèi)會的成員單位之一，幾年來，我們把健康教育行動內(nèi)容貫穿于農(nóng)村滅鼠、農(nóng)村能源建沒、農(nóng)村改水改廁、生態(tài)農(nóng)業(yè)建設、農(nóng)民實施綠色證書工程和科技之冬活動等職能工作中。積極做好保健康奔小康這篇文章，收到了較好效果。特別是我們充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)部門的優(yōu)勢，在全省范圍內(nèi)大力開展農(nóng)業(yè)技術培訓，努力為提高農(nóng)民整體素質(zhì)搞好服務。一是大規(guī)模地開展科技之冬活動。充分有效地利用冬閑季節(jié)，普及農(nóng)業(yè)科學技術。使農(nóng)村一改過去那種“甩正月、閑二月，哩哩啦啦到三月的“貓冬”習慣和封建迷信、賭博等惡習，有效地占領農(nóng)村文化科技陣地，倡導科學，引導廣大農(nóng)民群眾建立科學文明健康的生活方式和農(nóng)民學科技、

36、議科技、用科技的熱潮，僅1996年全省農(nóng)業(yè)系統(tǒng)在科技之冬活動中，就通過舉辦實用技術培訓班，組織專家、高產(chǎn)大王巡回宣講，召開現(xiàn)場會，利用廣播電視等現(xiàn)代化教學手段，進行多層次大規(guī)模服務。累計培訓農(nóng)民510萬人次，平均每戶都有一個科學種田明白人；二是深入開展綠色證書教育，培養(yǎng)一批懂技術、善經(jīng)營、會管理的骨干農(nóng)民c綠色證書工程在我省逐步延伸，不斷擴大試點，現(xiàn)已由1991年的1個試點縣，發(fā)展到今年的65個縣，累計培訓綠色證書學員1D余萬人。這些農(nóng)民已成為我省農(nóng)村科技致富奔小康和精神文明建設的領頭雁和帶頭人；三是舉辦農(nóng)民科技大集。為了把科技成果、科技人才推向市場，從1993年至今，我廳連續(xù)八年舉辦農(nóng)民科技

37、節(jié)，采取普及農(nóng)業(yè)技術與物資供應相結(jié)合，科技講座與現(xiàn)場咨詢相結(jié)合形式，采取文化搭臺、市場聯(lián)結(jié)、農(nóng)業(yè)科技唱戲的辦法，使廣大農(nóng)民在科技大集活動中受益得實惠。同時，也有效地促進了農(nóng)村精神文明建設。三、下步工作設想 應當說，開展九億農(nóng)民健康教育行動工作，對我廳來說僅僅是開始，還存在一定問題和差距。為此，我們決心在省委、省政府的領導下，積極主動配合衛(wèi)生部門，切實抓好以下幾項工作： 一是進一步提高認識，加強領導。我們各級農(nóng)業(yè)部門一定要把農(nóng)民健康教育行動作為促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，加快致富奔小康步伐，政府為農(nóng)民辦實事來對待，提高認識，加強領導，切實把“行動”真正納入工作規(guī)劃的議事日程，落實責任，配合行動領導小組，落

38、實和實現(xiàn)“行動”計劃。 二是搞好部門配合，確?！靶袆印钡捻樌_展。實施九億農(nóng)民健康教育行動是一項社會工程，單靠一個部門是難以開展的，需要多部門協(xié)作配合，重視和支持，使全社會行成共識和合力，才能保證“行動”的頃利實施。 三是積極參加調(diào)查研究和試點工作，推動“行動”上質(zhì)量、上水平。為全面提高“行動”工作質(zhì)量，使之盡早地在全省推開并行之有效地開展下去，我廳要共同參與試點和調(diào)查研究工作，以便更好地開展“行動”工作。 我們決心在省委、省政府領導下，積極參與，密切配合，加強領導，使我省“行動”工作向縱深發(fā)展。我們堅信，“行動”工作必將推動我省農(nóng)村兩個文明建設登臺階，上水平，盡快實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省向農(nóng)業(yè)強省的歷史

39、跨躍，我們也必然以輝煌的工作業(yè)績，迎接21世紀的到來。促進會工作總結(jié)2002年是不平凡的一年，是中國加入世貿(mào)組織的第一年，是黨的十六大召開，提出全面建設小康社會奮斗目標的一年。在這一年里，中促會把握新形勢，抓住新趨勢，調(diào)研新情況，反映新問題，緊緊抓住提高大型企業(yè)集團國際競爭力這個主題，在服務功能、服務手段上有了新的進展。全年工作概括為“三、三、二、一”，即組織了三個課題研究、召開了三次重要會議、舉辦了二期培訓班、編輯出版了一本書。三個課題是：大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略研究、大型企業(yè)集團投資審批制度改革研究和母子公司關系研究。三次重要會議是：博鰲高層研討會、中促會成立15周年慶祝大會、兩網(wǎng)工作會

40、。兩期培訓班是：中外企業(yè)對標講習班。一本書是國有企業(yè)改革政策演變?，F(xiàn)分述如下： 一、為大型企業(yè)集團提高國際競爭力，爭取公平競爭的外部環(huán)境發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，是黨中央、國務院做出的重要部署，是一項對我國經(jīng)濟發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義的工作。為此，國家經(jīng)貿(mào)委等8個部門于2001年底發(fā)出了關于發(fā)展具有國際競爭力的大型企業(yè)集團的指導意見（即國辦發(fā)200190號文），國務院各部門都十分關注這一問題，在創(chuàng)造公平競爭外部環(huán)境方面也提出了8個方面的措施，有待進一步落實。中促會根據(jù)調(diào)研情況，選擇了企業(yè)普遍關心的兩個問題，運用不同的形式組成了課題小組；并將研究成果上報國務院有關領導，引起領導的重視，并做了

41、重要批示。 1關于大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略研究課題。大型企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略是提高國際競爭力，發(fā)展跨國經(jīng)營的重要戰(zhàn)略選擇。中促會的專職研究人員對這個課題比較生疏，于是采取將企業(yè)組織起來，請權(quán)威的研究部門合作的形式進行研究。該課題由中促會牽頭，寶鋼、中化進出口、華能、華源、兗礦、首鋼、上廣電、萬向、中興通訊和中集等10家大型集團公司自愿參加，委托國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部進行研究。2001年7月啟動研究工作，2002年上半年完成了對10家企業(yè)和政府相關部門的調(diào)研，并在吸納國際經(jīng)驗的基礎上由國務院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟研究部完成了課題主報告和5個分報告，由中促會完成了10個企業(yè)的調(diào)研報告和

42、5個企業(yè)開展境外投資的典型案例。課題主報告是調(diào)整大企業(yè)“走出去”政策，促進中國跨國公司發(fā)展，通過對大企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀的分析，肯定了已經(jīng)“走出去”的大企業(yè)境外投資取得的較好業(yè)績；論述了鼓勵優(yōu)勢大型企業(yè)開展境外投資的必要性和緊迫性，針對現(xiàn)行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙，提出了改進境外投資管理體制的政策建議。2002年5月22日，中促會常務副會長顧家麒以關于調(diào)整境外投資政策促進中國跨國公司發(fā)展的報告為題，將大企業(yè)“走出去”課題的研究成果和政策建議，報呈溫家寶副總理。家寶副總理于5月24日批示：“請國家計委、經(jīng)貿(mào)委、外經(jīng)貿(mào)部、財政部、人民銀行、法制辦、外匯管理局負責同志參閱?！边@時，正值國務

43、院法制辦協(xié)調(diào)擬定境外投資管理暫行條例，因部門之間意見不一致，已經(jīng)歷了兩年多的時間，法制辦領導認為中促會的報告有新意，擬將課題報告的有關意見，在制定“條例”時有所體現(xiàn)。國務院法制辦領導與中促會領導經(jīng)研究商定，遵循“既體現(xiàn)鼓勵企業(yè)走出去，又能對境外投資活動的管理進行規(guī)范”的原則，自2002年7月組成由中促會專職人員與法制辦相關人員參加的課題組，進行條例修改前的調(diào)研工作。課題組先后對4家國內(nèi)大企業(yè)及美國、日本、法國3家跨國公司對境外企業(yè)的管理進行了重點調(diào)研，形成了對修改“條例”的意見，提出了既規(guī)范企業(yè)境外投資行為，還要規(guī)范政府部門的監(jiān)管行為，改革境外投資審批制度及調(diào)整外匯管理等修改建議，并由國務院法

44、制辦牽頭，于10月中旬召開了國家計委、外經(jīng)貿(mào)部、外匯管理局、國家經(jīng)貿(mào)委、財政部、人民銀行等6個部門有關人員參加的座談會，大家一致認為，修改意見反映了新的情況，思路是可行的，條例修改工作，有待2003年繼續(xù)落實。 2關于大型企業(yè)集團投資審批制度改革研究課題。2001年11月，中促會受國家計委發(fā)展規(guī)劃司的委托，進行“大型企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃研究”，因考慮這個課題企業(yè)比較熟悉，就采取了中促會牽頭，發(fā)動企業(yè)研究人員共同研究，指定少數(shù)人執(zhí)筆的辦法完成。這個課題有44家會員企業(yè)自愿參加，課題組召開了4次研討會，3次起草小組會，有14家企業(yè)提供了國內(nèi)外企業(yè)對投資管理的資料，特別是寶鋼、鞍鋼提供了在三期工程建設和

45、“九五”技改工程中，實行批規(guī)劃不批項目，取得明顯效果的案例。為此，研究報告提出，選擇一批具備條件的大型企業(yè)集團，率先實行“政府審批企業(yè)集團的發(fā)展規(guī)劃，具體項目由企業(yè)自主決策”的辦法是可行的。5月22日，中促會常務副會長顧家麒根據(jù)課題研究成果，以關于改革大型企業(yè)集團投資審批制度的報告為題，寫專題報告報呈吳邦國副總理，反映了企業(yè)的呼聲。邦國副總理于5月24日作了重要批示，肯定了寶鋼、鞍鋼的審批制度改革試點效果是好的，值得在大集團中推廣。為貫徹落實邦國副總理的重要批示，積極推進大型企業(yè)集團投資審批制度的改革，中促會常務副會長顧家麒、專職副會長尹光華于2002年7月中旬，分別約請國家計委姜偉新副主任和

46、國家經(jīng)貿(mào)委謝旭人副主任進行交談，向兩委領導匯報了課題研究情況，并根據(jù)邦國副總理批示精神，提出先恢復對寶鋼、鞍鋼規(guī)劃方案審批的辦法，然后選擇若干企業(yè)集團，逐步推進“批規(guī)劃，不批具體項目”的試點工作。兩委領導表示贊成中促會課題研究所提出的觀點和政策建議，并同意進一步研究擴大“批規(guī)劃，不批項目”的試點工作。 3博鰲高層研討會。為了使上述兩個課題更加完善，2002年5月初，在海南博鰲召開了高層研討會，會長魏家福、常務副會長顧家麒分別主持了會議。名譽會長賀光輝、黎明，有關部門領導、專家、中促會副會長單位的領導和專職領導共30多人參加了研討會。會議圍繞提高大型企業(yè)集團國際競爭力，發(fā)展我國的跨國公司，爭取必

47、要的、也是非常緊迫的政策環(huán)境等問題進行了廣泛深入的研討。與會的領導和專家對大型企業(yè)“走出去”政策研究和大型企業(yè)集團投資審批制度改革的研究兩大課題成果進行了點評，提出了修改補充意見。與會領導和專家認為，創(chuàng)造大型企業(yè)“走出去”的政策環(huán)境，推動投資審批制度改革，前題是必須解決“出資人到位”問題，要從法制理念上突破制度性障礙，從體制上明確國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的權(quán)限和責任，同時希望中促會對開發(fā)利用國際國內(nèi)兩種資源，兩個市場，實現(xiàn)企業(yè)家價值等問題進行深入研究。 二、為大型企業(yè)集團提高國際競爭力，促進企業(yè)內(nèi)部機制轉(zhuǎn)換服務 1適應企業(yè)制定提高國際競爭力方案的需要，舉辦兩期對標講習班。根據(jù)國辦發(fā)200190號文的要

48、求，選擇一批競爭力較強的企業(yè)集團，制訂提高國際競爭力的具體方案，并提出“制訂方案應立足于對照國際同行業(yè)先進企業(yè)，認真找差距，提出通過努力應達到的目標”。這種“對標”的管理方法，在跨國公司中廣泛應用，但國內(nèi)企業(yè)還缺乏系統(tǒng)了解。中促會與外經(jīng)貿(mào)部國際經(jīng)貿(mào)研究院跨國公司研究中心合作，邀請德國西門子、美國GE、愛默生、日本索尼等著名跨國公司的高級管理人員以及跨國研究中心的專家詳細介紹了“對標”的概念和“對標”體系的形成與發(fā)展，介紹了著名跨國公司自90年代以來開展“對標”活動的經(jīng)驗與實踐，講解了對標工作的具體內(nèi)容和做法，包括多指標“對標”、價值鏈多環(huán)節(jié)“對標”，企業(yè)內(nèi)部各部門間的“對標”，與同行業(yè)領先者的

49、“對標”及從不同行業(yè)中選優(yōu)進行“對標”等。同時，請中國海洋石油總公司和中國石化集團公司介紹了各自對標的做法和體會。兩期培訓班一個是為成員企業(yè)舉辦的，一個是為北京、內(nèi)蒙古兩個省市大中型企業(yè)舉辦的，由于培訓內(nèi)容符合企業(yè)的迫切需求，參加人數(shù)較多，兩期共300多人，反映很好。 2組織了母子公司關系研究課題。處理好母子公司關系，直接關系到企業(yè)的核心競爭力的提高。這一課題企業(yè)關心，國務院領導重視。為此國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)改革司委托中促會研究這一課題，得到了22家企業(yè)的積極響應，于2002年下半年開始啟動，課題研究的主要內(nèi)容是：企業(yè)集團內(nèi)部重組的方式和途徑，國際上企業(yè)集團運作的通行做法和典型經(jīng)驗，集團公司的功能定

50、位，以及集團公司對所屬企業(yè)集分權(quán)管理的原則和程序等。在對不同組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團進行分類研究的基礎上，提出規(guī)范母子公司關系，完善集團組織體制的建議。該課題主要依靠企業(yè)研究人員，采取分成若干專題，邊研討邊出成果的辦法進行。第一次研討會于12月初召開，研究國有資產(chǎn)管理體制的改革與母公司定位問題。課題研究人員學習了黨的十六大關于國有資產(chǎn)管理體制改革的重要論述。學習討論中，企業(yè)的同志既為“確定了國有資產(chǎn)管理的責任主體，有利于出資人到位”而受鼓舞，又為“五龍治水”變成“政出獨門”，會對國企管得更死而擔心，希望政府相關部門真正轉(zhuǎn)變觀念，用與時俱進的精神，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。為充分反映大型企業(yè)集團對建立

51、國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和國有資產(chǎn)運營機構(gòu)的意見和建議，常務副會長顧家麒以關于改革國有資產(chǎn)管理體制的幾點建議為題，寫專題報告報呈國務院領導和有關部委領導。專題報告對政府國有資產(chǎn)管理機構(gòu)的性質(zhì)、職能及運作方式；國有資產(chǎn)運營機構(gòu)的形成及其營運特點，闡述了大型企業(yè)集團代表的看法，提出了要嚴格區(qū)別國有資產(chǎn)管理機構(gòu)與國有資產(chǎn)營運主體，正確處理國有資產(chǎn)管理機構(gòu)和授權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營的集團公司的關系，強調(diào)這是建立國有資產(chǎn)管理體制的關鍵。 “母子公司關系研究”課題將繼續(xù)對不同類型的企業(yè)進行調(diào)研，組織系列專題研討和赴國外考察等活動，爭取于2003年上半年完成研究任務。 三、加強自身建設，不斷培育提高服務功能 1總結(jié)15年，展望

52、21世紀。2002年8月，中促會在長春召開了15周年慶祝大會，這次會未請媒體，不事張揚，而是關起門來總結(jié)過去，展望未來。會議主題是：“回顧中促會的發(fā)展歷程，展望21世紀的中促會”，會前召開了四屆二次常務理事會。慶祝大會上，尹光華副會長在回顧中促會15年發(fā)展歷程時指出，中促會是伴隨著我國企業(yè)集團的發(fā)展而成長壯大的，是以企業(yè)為主導，民間特色突出的社團法人。成立以來，積極維護會員的合法權(quán)益，為政府部門和企業(yè)提供雙向服務，研究企業(yè)改革發(fā)展中的熱點難點問題，主動提出政策性建議，已成為政府部門的得力助手，企業(yè)的知心朋友。2001年因工作成績顯著被國家經(jīng)貿(mào)委授予“先進行業(yè)協(xié)會”稱號。慶祝大會召開之前，收到了

53、名譽會長賀光輝、陳清泰、黎明；前任會長馬躍；政府有關部門領導和會長、副會長、常務理事和部分會員單位發(fā)來的賀信、賀電，肯定了中促會定位恰當、突出民間性、有務實精神和良好的會風，在祝賀的同時對中促會今后工作提出了殷切希望。常務副會長顧家麒做了學習江澤民總書記“5.31”講話體會的報告，題目是“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面”，與會者感到耳目一新。同時根據(jù)四屆二次常務理事會研究的意見，提出了21世紀中促會發(fā)展的新思路，要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想，堅持改革，與時俱進，勇于創(chuàng)新，為提高大型企業(yè)集團的國際競爭力服務，努力開創(chuàng)中促會工作的新局面。 2不斷增強“研

54、究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”、“信息與宣傳網(wǎng)”的活力。2002年6月中旬，中促會在杭州召開“研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”和“信息與宣傳網(wǎng)”工作會，兩網(wǎng)成員單位的代表回顧了建網(wǎng)以來的工作成果，對今后活動內(nèi)容、方式交換了意見?！把芯颗c咨詢協(xié)作網(wǎng)”建網(wǎng)6年來，已經(jīng)形成了一支以會員企業(yè)研究部門高級管理人員為主體的研究與咨詢隊伍，通過中促會與有關單位合作，組織培訓、考核，已有20位研究人員取得“高級管理咨詢顧問”資格，成為“研究與咨詢協(xié)作網(wǎng)”的骨干，積極參與了中促會組織的重大課題研究工作?！靶畔⑴c宣傳網(wǎng)”先后組織3次全網(wǎng)活動，推動會員企業(yè)間進行了信息交流，工作會議上，萬向報、中國遠洋報等多家報刊編輯部介紹了各自辦報辦刊經(jīng)驗，

55、這些大型企業(yè)集團的報刊由于定位準確，服務于企業(yè)的改革和發(fā)展，注重質(zhì)量，因而受到行業(yè)、省市有關部門的表彰。兩網(wǎng)工作會的召開，旨在繼續(xù)發(fā)揚中促會依靠會員企業(yè)的積極支持和廣泛參與，開展相關活動的好傳統(tǒng)，發(fā)揮群體優(yōu)勢，做好交流服務工作，這是中促會加強功能建設的重要任務。 3編輯出版國有企業(yè)改革政策演變。為了深化理論研究，強化服務功能，中促會在多年組織一系列調(diào)研，總結(jié)國企改革經(jīng)驗的過程中，收集、積累了大量重要信息和資料，在黨的十六大召開前夕，編輯出版了國有企業(yè)改革政策演變資料書。國有企業(yè)改革政策演變是一部記事體為主，反映國有企業(yè)改革軌跡的工具書，收集了自1978年12月黨的十一屆三中全會至2002年10

56、月黨的十六大召開之前，在國有企業(yè)改革方面，黨的代表大會的決定，全國人大通過的法律，國務院發(fā)出的指令，以及政府各部門出臺的有關政策法規(guī)摘要；黨和國家領導人、政府部門負責人對國有企業(yè)改革的指示和講話要點；全國性新聞媒體對國有企業(yè)改革重要事件、改革成果的報道，有重點地反映了國有企業(yè)改革的歷程和發(fā)展脈絡。供國有企業(yè)、政府相關部門、科研單位、高等院校等研究人員和中、高級管理人員了解國有企業(yè)改革的全過程，探索國有企業(yè)改革規(guī)律，研究改革理論，制定相關政策，推進國有企業(yè)改革服務。 國務院發(fā)展研究中心副主任、中促會名譽會長陳清泰同志為該書的編寫作了具體指導，并寫了序言；經(jīng)濟界老前輩，資深學者袁寶華同志為該書題寫

57、了書名并提供了專論。 四、工作中的體會和不足 1只有遵循開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，強化溝通、交流的功能，才能更好地為大型企業(yè)服務。中促會一切工作的出發(fā)點和落腳點都是竭誠地為大型企業(yè)服務，這個宗旨是堅定不移的，但服務只靠良好的愿望是不夠的，還要多方面培育服務的功能。2002年進行的課題研究取得較好成效，我們在三個環(huán)節(jié)上有新的突破：一是選題準確。既要從宏觀上把握住新的發(fā)展趨勢，又要深入了解企業(yè)的難點，三個課題有兩個接受了國家計委、國家經(jīng)貿(mào)委、國務院法制辦的委托，得到企業(yè)的積極響應。二是提高了研究咨詢能力。中促會專職人員的研究力量有所加強，企業(yè)的研究人員形成了一批骨干，與社會上研究單位的合作更廣泛深

58、入，三股力量的結(jié)合，提高了課題研究成果的水平，引起國務院領導的重視。三是充分運用并發(fā)展研究成果?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略及“投資體制改革”的政策建議，經(jīng)國務院領導批示后，我們并沒有滿足現(xiàn)狀，而是組織力量推動領導批示的落實，不斷擴大成果。 2面對經(jīng)濟全球化，中促會著力拓展國內(nèi)大企業(yè)與跨國公司交流的功能。中外大型企業(yè)集團的交流與合作，是國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，實施“引進來”和“走出去”相結(jié)合戰(zhàn)略的需要，也是跨國公司進入中國市場的需要，中促會拓展中外企業(yè)交流的功能，是時代賦予我們的使命。2002年通過請跨國公司境內(nèi)企業(yè)的高級管理人員講課，組織對少數(shù)跨國公司的專題調(diào)研，請專家介紹跨國公司情況等形式，做了一些探索，引起

59、中外企業(yè)的興趣，實踐證明這方面的工作還有很大的發(fā)展空間。 3服務領域需拓展，服務功能待增強。2002年工作雖取得一些成績，但還跟不上形勢發(fā)展的要求和企業(yè)的企盼，特別是在發(fā)展會員，擴大影響力方面，還沒有投入足夠的力量；在為大型企業(yè)集團進行多方面服務方面，拓展的范圍有限，在信息交流及重點培訓方面的功能，還有待完善、增強。信息網(wǎng)工作總結(jié)全國氯堿經(jīng)濟技術信息網(wǎng)于98年下半年，在與原網(wǎng)長單位武漢葛化工業(yè)集團公司工作交接后，由協(xié)會承擔信息網(wǎng)全部工作，至今已一年有余。這期間，信息網(wǎng)在總結(jié)了原網(wǎng)長廠工業(yè)經(jīng)驗的基礎上，不斷完善信息網(wǎng)網(wǎng)務工作，豐富內(nèi)容，擴大了信息交流量，按期保質(zhì)完成了各期交流工作，為企業(yè)提供了行

60、業(yè)內(nèi)技術經(jīng)濟信息和生產(chǎn)運行狀況?，F(xiàn)將99年度信息網(wǎng)工作情況及下一步工作重點匯報如下： 一、1999年度信息網(wǎng)工作總結(jié)1、豐富報表內(nèi)容，擴大信息交流量。 根據(jù)國家統(tǒng)計局關于指標項目的最新規(guī)定，在原信息網(wǎng)報表基礎上，增添了新的指標項目，如反映企業(yè)經(jīng)濟效益的七項指標及綜合效益指數(shù)；PVC按其生產(chǎn)工藝方法，確定了產(chǎn)量、成本、銷售量、庫存和銷售價格等指標。最后確定83個指標項目，這些項目能全面反映企業(yè)經(jīng)濟技術運行情況，擴大了信息交流量。2、積極組織擴大網(wǎng)員單位。 總結(jié)以往工作經(jīng)驗，采取積極主動的工作方式吸收網(wǎng)員單位，通過信函、 、 及會議交流的方式與企業(yè)聯(lián)系，擴大網(wǎng)員單位。現(xiàn)網(wǎng)員單位近150家，每期季報