企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案 篇1 穿行在XX這塊紅色的土地上，“中國(guó)南方電網(wǎng)”標(biāo)識(shí)時(shí)而可見，與城市相攜一體，光亮而醒目。戶外廣告?zhèn)鬟f的95598供電服務(wù)信息，被注入深刻的文化內(nèi)涵，南網(wǎng)文化與地方實(shí)際相結(jié)合使其布滿獨(dú)特的文化魅力，瞬間吸引公眾目光。這不僅成為城市一道特別的風(fēng)景線，也使“95598”成為婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶胤?hào)碼。 一、“有聲有色”建橋梁 XX供電局在近幾年的工作中，始終堅(jiān)持以構(gòu)建和諧電網(wǎng)為己任，盡心鑄造新時(shí)期供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新品牌。 xx年8月，南網(wǎng)公司召開視覺識(shí)別系統(tǒng)推廣應(yīng)用工作會(huì)議，拉開了VI推廣應(yīng)用工作的序幕。一年后，XX供電局VI推廣工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌

2、道。在各種標(biāo)識(shí)系統(tǒng)都逐步統(tǒng)一的同時(shí)，該如何讓“紅土地。南網(wǎng)魂”的XX供電企業(yè)新形象快速深化到寬闊市民的心中？ 進(jìn)行“有聲有色”的企業(yè)文化宣揚(yáng)，爭(zhēng)取公眾對(duì)企業(yè)的了解和理解，從吸引公眾的目光到贏得社會(huì)和市民的信任，慢慢樹立和諧供電企業(yè)的良好形象。 “聲”是通過95598員工甜美的聲音體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)水平、工作作風(fēng)以及企業(yè)的形象，以真情架起了與寬闊客戶和社會(huì)之間溝通的橋梁；“色”是向市民推出“企業(yè)形象代言人”。代言人既不是明星，也不是模特，而是XX供電局服務(wù)一線的年輕團(tuán)隊(duì)，以及“全國(guó)勞模”搶修一線職工申友強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)典型。通過他們?cè)诠ぷ髦姓嬲鎸?shí)切的感悟和體會(huì)，直觀的表達(dá)對(duì)企業(yè)的責(zé)任和對(duì)客

3、戶的真誠(chéng)，具有親和力、滲透力，同時(shí)也能激勵(lì)窗口人員為客戶供應(yīng)更高質(zhì)量的服務(wù)，這是“明星”“模特”無法替代的。 如今，XX供電局的企業(yè)文化宣揚(yáng)是“聲色俱佳”，使供電企業(yè)新形象在人們的視覺和感覺中不斷生疏和清晰起來，樹立起“用電好”的意識(shí)，爭(zhēng)取到更多市民的信任、理解和合作。 二、“軟硬兼施”塑形象 幾年前，XX供電局的企業(yè)文化宣揚(yáng)只能說是零打碎敲，缺乏系統(tǒng)整合目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃。XX年，XX供電局在對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、地方特色和文化特質(zhì)等因素進(jìn)行了全面分析后，經(jīng)過寬闊員工的共同參與，并依據(jù)南網(wǎng)文化的理念和內(nèi)涵，明確了企業(yè)文化宣揚(yáng)重點(diǎn)，樹立對(duì)外良好形象的思路。 一是參與各類社會(huì)文化、公益活動(dòng)、福利救濟(jì)活動(dòng)，

4、環(huán)保公益廣告，幫扶弱勢(shì)群體，加強(qiáng)軍民共建，提高企業(yè)的知名度，建立良好的社會(huì)形象。二是策劃軟廣告，通過新聞媒體對(duì)供電企業(yè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)英模、優(yōu)質(zhì)工程等進(jìn)行宣揚(yáng)報(bào)道，并突出傳導(dǎo)四大要點(diǎn)：電力企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)；電力是商品；電力企業(yè)在努力為公眾供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擔(dān)當(dāng)更多社會(huì)責(zé)任；使用電力的種種好處。這樣的宣揚(yáng)可以把企業(yè)的宗旨、理念、性質(zhì)、行為等傳導(dǎo)出來，讓公眾對(duì)供電公司有一個(gè)整體的印象，對(duì)電的商品屬性有一個(gè)基本的確立。三是策劃一些硬性廣告，在高速大路旁、繁華街道等處設(shè)立大型的有關(guān)企業(yè)形象和供應(yīng)服務(wù)的廣告牌，配以形象生動(dòng)，形式多樣的內(nèi)容，以吸引更多公眾的視線，慢慢讓公眾熟知。四是通過上街宣揚(yáng)、進(jìn)社區(qū)走訪

5、等多種途徑，宣揚(yáng)平安用電常識(shí)，電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問等。 通過“軟硬兼施”的宣揚(yáng)攻勢(shì)，加強(qiáng)信息溝通，努力擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)公眾、政府職能部門及輿論媒體中的影響，樹立“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上”、全心為客戶服務(wù)、樂觀擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、依法經(jīng)營(yíng)等營(yíng)銷服務(wù)理念，塑造責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)的良好形象。 三、“點(diǎn)點(diǎn)滴滴”亮品牌 優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅僅只是一張笑臉和一片熱忱，只有員工素養(yǎng)過硬，服務(wù)質(zhì)量才會(huì)真正提高，才談得上樹立嶄新的企業(yè)形象。XX供電局把人員素養(yǎng)和技能的培育作為樹立企業(yè)形象的關(guān)鍵來抓，通過組織優(yōu)質(zhì)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)演示大賽、“南網(wǎng)方略”宣貫培訓(xùn)、營(yíng)銷服務(wù)人員行為規(guī)范培訓(xùn)考試，對(duì)不同崗位人員實(shí)行針對(duì)性、差異化培訓(xùn)，深

6、挖職工潛能，有效地保證了職工技能、素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)的全面推動(dòng)，形成了企業(yè)深厚的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，XX供電局有意識(shí)地把企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神通過有效的載體融入到具體的活動(dòng)中和工作中，從細(xì)節(jié)服務(wù)上下功夫，在溫馨服務(wù)上動(dòng)腦筋，在高效服務(wù)上出動(dòng)作，化無形為有形，化虛為實(shí)，贏得客戶的贊許。 近年來，XX供電局主動(dòng)擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，嘹亮提出“用心點(diǎn)亮萬家燈火，用情溫和黔北大地”服務(wù)新思想；充分利用下鄉(xiāng)、上街、入校、進(jìn)村寨等各種貼近群眾的宣揚(yáng)活動(dòng)，將南方電網(wǎng)公司的工作要求和方針傳送到寬闊客戶當(dāng)中，廣泛樹立南方電網(wǎng)在社會(huì)群眾當(dāng)中的影響力；通過“供電之夜廣場(chǎng)文藝晚會(huì)”、“光明頌”職工文藝匯演、“南網(wǎng)在我心

7、中”主題演講、“平安文化辯論賽”等活動(dòng)的開展，塑造企業(yè)精神、分散員工思想，唱響XX電網(wǎng)為黔北經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展勇?lián)鐣?huì)責(zé)任的主旋律；樂觀參與地方政府開展的“四在農(nóng)家”和“四民社區(qū)”的創(chuàng)建工作，響應(yīng)XX市委、市政府的號(hào)召開展掛幫工作；開展扶貧濟(jì)困進(jìn)村寨，先后在整改電力線路、改善農(nóng)夫供電環(huán)境、捐資助學(xué)、為困難戶購(gòu)買化肥、大米等活動(dòng)中累計(jì)出資30余萬元；投資13億元進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造，使XX地區(qū)農(nóng)村供電量由1998年的21億千瓦時(shí)增加到20 xx年的31億千瓦時(shí)，增長(zhǎng)率47%，七年拉動(dòng)XX地區(qū)GDP增長(zhǎng)88.6%；樂觀開展上門義診服務(wù)，在對(duì)XX鋁業(yè)公司的幫扶工作中，依據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況，在確保電網(wǎng)平安的狀況下，

8、制定科學(xué)合理的錯(cuò)峰限電方案，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)用電，與企業(yè)共度難關(guān)，體現(xiàn)了電、鋁企業(yè)唇齒相依的和諧關(guān)系；XX年，XX供電局樂觀參與抗旱救災(zāi)慈善捐款活動(dòng)，共計(jì)捐資90674元。基層單位紛紛開展“捐資助學(xué)獻(xiàn)愛心”、“愛心救濟(jì)基金”等活動(dòng)，為生活困難的五保戶、殘疾人、軍烈屬建立特殊客戶檔案，定期組織上門幫扶送溫和。XX供電局用一點(diǎn)一滴對(duì)客戶優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，匯合成公眾對(duì)供電部門的信任、贊許和支持，用實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)擦亮了供電服務(wù)的品牌。 XX供電局通過從供電窗口人員擔(dān)當(dāng)“企業(yè)形象代言人”，呈現(xiàn)供電企業(yè)的風(fēng)采和魅力，吸引公眾的關(guān)注，推廣一種服務(wù)理念，到從細(xì)節(jié)入手，從滿足客戶需求的角度動(dòng)身，以高度的責(zé)任心和服務(wù)精

9、神贏得了客戶對(duì)供電企業(yè)的信任和支持。不僅對(duì)外樹立了良好的企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)在職工心中也形成了一種特有的企業(yè)精神，這種企業(yè)精神和企業(yè)文化的培植，是增加寬闊員工對(duì)企業(yè)向心力和分散力的根本手段和重要途徑。近年來，XX供電局企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到有效提高，綜合實(shí)力顯著增加，企業(yè)的文明水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階，先后榮獲“全國(guó)文明單位”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)先進(jìn)單位”、“南方電網(wǎng)文明單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，構(gòu)建出新時(shí)期電網(wǎng)企業(yè)一派文明富強(qiáng)的景象。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇2 為全面貫徹落實(shí)全省農(nóng)發(fā)行分支行行長(zhǎng)會(huì)議精神，深化推動(dòng)我行企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合我行實(shí)際，制定20 xx年全年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案。 一、

10、20 xx年企業(yè)文化建設(shè)主要任務(wù) 今年企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：加大核心理念教育宣揚(yáng)力度，提高核心理念滲透力；深化細(xì)化核心理念，豐富專業(yè)文化內(nèi)涵；強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí)，推動(dòng)制度文化建設(shè)；落實(shí)員工行為守則，規(guī)范員工職業(yè)行為；加強(qiáng)辦公環(huán)境整治，塑造良好的外部形象。 二、20 xx年企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容要求 （一）視覺文化再提高。 1、系統(tǒng)呈現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果。 （1）制作企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)板。黨群工作辦公室負(fù)責(zé)制作我行企業(yè)文化建設(shè)成果呈現(xiàn)板，反映我行企業(yè)文化建設(shè)的最新成果，此項(xiàng)工作在全省分支行行長(zhǎng)會(huì)議前完成。 （2）對(duì)“五個(gè)一”工程進(jìn)行“回頭看”。對(duì)比工作要求，市分行黨群工作辦公室對(duì)我行“五個(gè)一”工程實(shí)施狀

11、況進(jìn)行全面自查，查漏補(bǔ)缺，進(jìn)一步充實(shí)完善內(nèi)容，重點(diǎn)抓好市分行和各縣支行企業(yè)文化展覽室建設(shè)工作，在3月底省行檢查驗(yàn)收前完成此項(xiàng)工作。 2、開展辦公環(huán)境整治。 （1）補(bǔ)充完善視覺形象識(shí)別系統(tǒng)，全面停止使用不符合規(guī)范的老標(biāo)識(shí)、老宣揚(yáng)品、老辦公用品；對(duì)仍不符合規(guī)范的視覺形象工程進(jìn)行完善或改建。 （2）進(jìn)行辦公環(huán)境整治，保持辦公和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所干凈、有序；辦公桌上按規(guī)定擺放職位牌，保持辦公桌潔凈；柜面人員實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一著裝、掛牌上崗、佩戴行徽，其他人員依據(jù)要求統(tǒng)一著裝。 市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各行、機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行檢查考核，以上兩項(xiàng)工作要在4月底前完成。 （二）專業(yè)文化再提煉。 1、開展企業(yè)文化調(diào)研。 （1）征集

12、特色文化理念。各行和機(jī)關(guān)各部室在加深總行核心理念理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合鹽城實(shí)際，圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行愿景目標(biāo)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行深化思考，提煉一條符合鹽城農(nóng)發(fā)行特點(diǎn)的文化理念。此項(xiàng)工作由市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé)，在3月底前完成。 （2）舉辦企業(yè)文化征文活動(dòng)。各行和機(jī)關(guān)各部室要組織核心理念和企業(yè)文化學(xué)習(xí)爭(zhēng)辯，并圍繞鹽城農(nóng)發(fā)行需要什么樣的企業(yè)文化、如何建設(shè)企業(yè)文化、怎樣踐行企業(yè)文化開展調(diào)研，自選角度撰寫調(diào)研報(bào)告，各支行至少推舉上報(bào)2篇，機(jī)關(guān)各部室至少上報(bào)1篇。市分行辦公室對(duì)調(diào)研報(bào)告進(jìn)行評(píng)比，擇優(yōu)在市分行簡(jiǎn)報(bào)上刊發(fā)。此項(xiàng)工作由市分行辦公室負(fù)責(zé)，5月底前完成。 2、完善專業(yè)文化理念。 （1）

13、提煉專業(yè)條線理念。對(duì)現(xiàn)有的專業(yè)條線理念進(jìn)一步提煉修改，完善成熟后由市分行黨群辦公室通過印發(fā)宣揚(yáng)冊(cè)、出墻報(bào)、辦園地等形式集中推廣宣揚(yáng)。此項(xiàng)工作在3月底前完成。 （2）勵(lì)志格言征集展評(píng)。組織員工結(jié)合個(gè)人崗位要求對(duì)現(xiàn)有勵(lì)志格言進(jìn)行完善，市分行黨群工作辦公室組織評(píng)比，擇優(yōu)參加省行評(píng)比。此項(xiàng)工作在4月底前完成。 3、組織專題講座。8月份，市分行邀請(qǐng)專業(yè)人士舉辦一次企業(yè)文化講座，解讀宣揚(yáng)農(nóng)發(fā)行核心理念，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論學(xué)問。此項(xiàng)工作由人力資源管理部負(fù)責(zé)。 （三）制度行為文化再規(guī)范。 1、制度學(xué)習(xí)宣揚(yáng)。從3月份起，各支行要建立班前班后學(xué)習(xí)制度，每周支配一次制度學(xué)習(xí)，市分行機(jī)關(guān)要每月組織2次制度學(xué)習(xí)，圍繞

14、總行下發(fā)的文件匯編以及省市分行近幾年制定的制度方法，重點(diǎn)學(xué)習(xí)基本制度、基礎(chǔ)管理基本規(guī)范和基本操作流程。市分行人力資源管理部不定期對(duì)各行、各部室學(xué)習(xí)狀況進(jìn)行檢查，并與縣級(jí)支行行長(zhǎng)、機(jī)關(guān)中層干部目標(biāo)責(zé)任考核掛鉤。 2、基本制度考試。市分行在6月份和12月份組織2次基本制度考試，全行全部員工參加測(cè)試。此項(xiàng)工作由人力資源部負(fù)責(zé)。 3、編印制度匯編。結(jié)合實(shí)際，補(bǔ)充和完善近幾年市分行制定的制度方法，按專業(yè)分門別類整理，由市分行辦公室收集匯編并印制成冊(cè)，人手一冊(cè)，以供學(xué)習(xí)和檢查對(duì)比。此項(xiàng)工作在4月底前完成。 4、落實(shí)行為規(guī)范。各支行、機(jī)關(guān)各部室組織學(xué)習(xí)省行制定的員工行為手冊(cè)，從規(guī)范著裝、文明用語(yǔ)、行為方式等

15、方面入手，組織演練、示范和培訓(xùn)。此項(xiàng)工作由市分行黨群工作辦公室負(fù)責(zé)，在省行員工行為手冊(cè)下發(fā)后1個(gè)月內(nèi)完成。 1、編排文藝匯演節(jié)目。以“田野上的追求”為主題，以我行在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)事跡和感人故事為素材，實(shí)行歌舞、小品、朗誦等文藝形式，編排2個(gè)文藝節(jié)目，參加省行組織的文藝匯演選拔評(píng)比。此項(xiàng)工作由黨群工作辦公室負(fù)責(zé)，在4月底前完成。 2、開展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)。各支行、機(jī)關(guān)各部室對(duì)比要求，開展“條線樹標(biāo)兵、崗位樹旗幟”、“青年文明號(hào)”、“職工之家”、“女職工文明崗位”等創(chuàng)建活動(dòng)，市分行黨群工作辦公室在全行組織評(píng)比，擇優(yōu)推舉省行評(píng)比。此項(xiàng)工作在12月底前完成。 三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，抓好組織落

16、實(shí) （一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作，事關(guān)我行的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。各支行、機(jī)關(guān)各部室要高度重視，細(xì)心組織，抓好落實(shí)。各行“一把手 責(zé)任，認(rèn)真爭(zhēng)論推動(dòng)工作措施，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決推動(dòng)工作中遇到的困難和問題，實(shí)行切實(shí)有效措施，樂觀推動(dòng)，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成。 （二）職責(zé)明確，分工協(xié)作。企業(yè)文化建設(shè)是全行性的工作，在企業(yè)文化推動(dòng)過程中，各行和機(jī)關(guān)各部室都要依據(jù)自身?yè)?dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化工作任務(wù)，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共建，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。市分行將制定企業(yè)文化建設(shè)考核方法，將企業(yè)文化建設(shè)納入縣級(jí)支行領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)中層干部目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行掛鉤考核，不按時(shí)完成企業(yè)文化建設(shè)工作任務(wù)的

17、，縣支行要取消爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)評(píng)比資。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇3 一、活動(dòng)口號(hào)： “促團(tuán)結(jié)、增友情” 二、活動(dòng)目的： 考慮到雨季天氣，不便開展大型室外活動(dòng)，為了增進(jìn)部門員工之間的溝通，縮短領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，供應(yīng)一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，特此舉辦“促團(tuán)結(jié)、增友情”活動(dòng)。 三、活動(dòng)時(shí)間： 20 xx年8月28日下午2點(diǎn)至6點(diǎn) 四、活動(dòng)地點(diǎn)： XXXXXXXXX 五、前期工作： 行政部人員預(yù)備好活動(dòng)需用資料，主持內(nèi)容等。 六、活動(dòng)形式 1、由行政部主持活動(dòng)。 2、由輸?shù)囊环匠錾倭抠Y金購(gòu)買食物給贏家吃。 3、邀請(qǐng)人員：公司全部員工均要參加。 七、活動(dòng)內(nèi)容 方案一：團(tuán)隊(duì)抱抱抱 活動(dòng)說明：公司成員分為兩組，每組5-1

18、0人，分別圍成一個(gè)圈，然后沒人呈半蹲狀態(tài)，雙手搭在前方人員的肩上。然后主持人喊開頭，計(jì)時(shí)，看哪一個(gè)對(duì)堅(jiān)持的時(shí)間比較強(qiáng)。時(shí)間最長(zhǎng)為10分鐘。 活動(dòng)規(guī)章： 1、5-10名成員圍成一個(gè)圈，雙手搭在前一個(gè)成員的肩上，呈半蹲狀態(tài)。 2、主持人喊玩耍開頭，計(jì)時(shí)看哪一個(gè)隊(duì)堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)。 方案二：心有靈犀 活動(dòng)說明： 每組選派5名選手參加，進(jìn)行比劃猜詞，由第一名隊(duì)員用手勢(shì)依次傳遞，由最終一名隊(duì)友說出答案，每隊(duì)競(jìng)賽時(shí)間為5分鐘。 活動(dòng)規(guī)章: 1、五名隊(duì)員排成一列，每?jī)擅?duì)員間隔一米，其中第一名隊(duì)員面對(duì)裁判，其他4名隊(duì)員均背對(duì)第一名隊(duì)員。 2、玩耍開頭，第一名隊(duì)員抽簽選擇自己的詞語(yǔ)組，然后由工作人員依次將所抽組的

19、詞語(yǔ)賜予第一名隊(duì)員，然后開頭動(dòng)作傳遞，直到最終一名隊(duì)員說出結(jié)果，結(jié)果正確或是接近答案則加3分，若未能回答或者回答錯(cuò)誤將由裁判對(duì)最終一名隊(duì)員追加補(bǔ)救提問，答對(duì)者加1分，答錯(cuò)或者不答不得分。 3、第一名隊(duì)員可選擇跳過其認(rèn)為不易表達(dá)的詞語(yǔ)，但全部過程只允許3次跳過。 4、中途假如有隊(duì)員用語(yǔ)言表達(dá)違反規(guī)章，則扣0.5分，該詞語(yǔ)傳遞到此截止，由裁判更替下一個(gè)詞語(yǔ)。 活動(dòng)道具： A4紙張50張（用過的），抽簽箱2個(gè) 八、工作人員 活動(dòng)主持人：行政經(jīng)理XX即活動(dòng)裁判。 助手：行政文員XX 參賽者：公司全部人員 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇4 為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，依據(jù)總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力

20、求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實(shí)效”的要求，樂觀推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，特制訂此方案。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高干部對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要意義的熟識(shí) 20 xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日、黨支部書記例會(huì)，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，實(shí)行集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織副科級(jí)以上干部，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng)、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話、企業(yè)文化手冊(cè)第一、其次部分和企業(yè)文化建設(shè)基本學(xué)問，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本學(xué)問，明確企業(yè)文化的重要作用，從而增加培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。 二、樂觀宣貫，引導(dǎo)職工理解和認(rèn)同總廠企業(yè)文化 力求到10月1日，干部100%能熟記企業(yè)文化

21、手冊(cè)中價(jià)值理念、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念、管理思想和職工行為規(guī)范，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo)，實(shí)行如下措施： 1、實(shí)行班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化手冊(cè)。 2、利用板報(bào)分期宣揚(yáng)企業(yè)文化手冊(cè)中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開頭）。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等。 3、統(tǒng)一制作宣揚(yáng)板，登錄價(jià)值理念、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方，這項(xiàng)工作方案在7月15日前完成。 4、以車間（廠）為單位，7月底之前，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次企業(yè)文化手冊(cè)宣講。 5、8月末，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)問考試。副科以上干部考試公司

22、組織，一般干部和工人由所在單位組織。 6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng)，9月中旬考核廠歌學(xué)唱嫻熟程度。 7、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫、推舉工作。 8、會(huì)議室座席牌、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作方案在7月15日前完成。 三、規(guī)范行為，樹立良好的企業(yè)形象和職工形象 1、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范。監(jiān)督、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé)。 2、留意養(yǎng)成，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合，規(guī)范職工行為，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。依據(jù)“八要”的要求，教育和考核干部。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織

23、部）負(fù)責(zé)。 3、講究禮儀，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退，接打手機(jī)等不良行為。提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。 四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，樂觀推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè) 公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：劉榮、梁?jiǎn)?guó) 成員：張立山、徐世凱、劉玉金、孫鐵英、王鳳君 侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任、基層黨支部書記 日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇5 企業(yè)文化是一種信念的力氣，道德的力氣，心理的力氣。這三種力氣相互融通、促進(jìn)，構(gòu)成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力氣。 共性是在當(dāng)它的力氣特別雄厚的時(shí)候，能夠產(chǎn)生較強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，無論是在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還

24、是為客戶帶給服務(wù)，或是激勵(lì)職工共同奮斗，企業(yè)文化均能夠成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存進(jìn)展就務(wù)必尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化帶給了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，當(dāng)代企業(yè)要持續(xù)平穩(wěn)和持續(xù)進(jìn)展，應(yīng)開發(fā)具有自我特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強(qiáng)企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)分散力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和進(jìn)展起著愈來愈重要的作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既有猛烈的現(xiàn)實(shí)好處，又有深遠(yuǎn)的歷史好處。 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施方案： 1、以人為本的原則 以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式務(wù)必以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，透過企業(yè)全體人員的用心參與，發(fā)揮

25、首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康進(jìn)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的仆人，企業(yè)要透過敬重人、理解人來分散人心，企業(yè)文化要透過激發(fā)人的熱忱，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的用心性和制造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有分散力。 企業(yè)文化建塑過程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工用心參與的關(guān)系。務(wù)必做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)務(wù)必得到寬闊員工認(rèn)可，自始至終構(gòu)成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資

26、產(chǎn)保值增值和員工全面進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。 2、講求實(shí)效的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，貼合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，務(wù)必制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推動(dòng)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)進(jìn)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)進(jìn)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。 3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。企業(yè)

27、文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從必需好處上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的提倡者、締造者、推行者，不僅僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)章。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自我的主角定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的職責(zé)，并擅長(zhǎng)集中群眾的才智，調(diào)動(dòng)起全體員工的用心性、制造性，依靠全員的力氣投身企業(yè)文化建設(shè)。 4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則 企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)浩大的、簡(jiǎn)潔的系統(tǒng)工程，決不能

28、憑空想像一蹴而就，要樹立“打長(zhǎng)期戰(zhàn)”的理念。 企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，務(wù)必運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層次落實(shí)。務(wù)必明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層就應(yīng)做什么、怎樣做，實(shí)踐層就應(yīng)做什么、怎樣做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。 5、突出特色的原則 企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在必需社會(huì)文化背景下的管理文化。工作中務(wù)必運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不一樣的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育出適應(yīng)學(xué)問經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的，能夠促進(jìn)企業(yè)

29、整體素養(yǎng)提高、健康進(jìn)展，具有自身鮮亮特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，務(wù)必牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、將來的實(shí)際狀況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。 6、追求卓越的原則 建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使企業(yè)員工都欣賞這一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里，人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化進(jìn)展到必需程度，企業(yè)往往簡(jiǎn)潔滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)丟失對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，務(wù)必堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和

30、員工始終感到總有一股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，感動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地消逝，即使是在其他企業(yè)都感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能持續(xù)創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完善和第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康進(jìn)展。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇6 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是學(xué)問形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式進(jìn)展，就必需樹立用文化管企業(yè)、以文化興企業(yè)的理念，樂觀推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革進(jìn)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)

31、造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品出名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、員工有士氣的進(jìn)展環(huán)境，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)不竭動(dòng)力，特制定本實(shí)施方案。 一、總體思路 為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)，完成企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃目標(biāo)，探究出一條符合本企業(yè)實(shí)際狀況的企業(yè)文化建設(shè)思路，同時(shí)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)要求和進(jìn)程，主要體現(xiàn)為四大板塊的建設(shè)：精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。所謂精神文化，就是塑造企業(yè)靈魂，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，形成一整套能讓全體員工共同遵守的價(jià)值觀和理念;制度文化，就是建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的考核體制，加強(qiáng)制度化建設(shè)水平，將企業(yè)進(jìn)展導(dǎo)入科學(xué)的管理軌道，從而提高企業(yè)管理的規(guī)范化和科學(xué)化;行為文

32、化，就是大力推動(dòng)行為管理標(biāo)準(zhǔn)，使員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，編制并完善員工手冊(cè)，并抓好推動(dòng)落實(shí)，提倡具有特色的德高作風(fēng);物質(zhì)文化，推行CIS(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng))戰(zhàn)略，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)的手段，來營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。力求一年形成氛圍、兩年見到成效、三年見到實(shí)效。 二、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以人為本的管理思想，樂觀探究當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要的文化體系，為增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，制造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力氣源泉。 三、建設(shè)原則 1、以人為本的原則 把員工視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)的最重要資源，企業(yè)文化模式始終做到以人為中心，充分反映員

33、工的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的樂觀參與，發(fā)揮制造精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)的企業(yè)文化才能健康進(jìn)展。一方面強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)人的重要性有機(jī)地融合到追求企業(yè)的目標(biāo)中去;另一方面，強(qiáng)調(diào)員工不僅是企業(yè)的主體，更是企業(yè)的仆人，企業(yè)要通過敬重和理解員工來分散人心，激發(fā)熱忱，開發(fā)潛能，極大地調(diào)動(dòng)全體員工的樂觀性和制造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有分散力。正確處理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工樂觀參與的關(guān)系，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)都得到寬闊員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的局面，最終實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的升華和企業(yè)蓬勃進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值和員工全面進(jìn)展的有機(jī)統(tǒng)一。

34、 2、講求實(shí)效的原則 切合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際狀況，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際動(dòng)身，不搞形式主義，制訂切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行文化塑造，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推動(dòng)。 3、系統(tǒng)運(yùn)作、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，是一項(xiàng)浩大而簡(jiǎn)潔的工程，是不行能一蹴而就的，要堅(jiān)持打長(zhǎng)期戰(zhàn)的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)章。管

35、理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn)、深化、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的才智，調(diào)動(dòng)員工的樂觀性和制造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。 4、突出特色、追求卓越的原則 進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮共性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在建設(shè)過程中，要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，重視挖掘和提煉，整理出具有本企業(yè)鮮亮特色的文化內(nèi)涵，走有德高特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體員工都能欣賞我們的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。人人都追求卓越，人人都制造出卓越的績(jī)效。但是，絕不能滿足現(xiàn)狀，止步不前，要始終堅(jiān)持追

36、求卓越，感動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)消逝，從不滿足，不斷追求完善和第一，從而推動(dòng)企業(yè)文化的不斷健康進(jìn)展。這也體現(xiàn)了結(jié)實(shí)樹立科學(xué)進(jìn)展觀，與時(shí)俱進(jìn)的思想。 四、實(shí)施目標(biāo) 1. 規(guī)劃目標(biāo) 遠(yuǎn)景目標(biāo)：依據(jù)企業(yè)的整體進(jìn)展戰(zhàn)略，遵循有方案、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從精神、行為、制度、物質(zhì)四個(gè)方面著手，全面推動(dòng)、系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)體系，并納入企業(yè)整體進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分。 中期目標(biāo)：兩年方案綱要 (1)具有本企業(yè)特色的企業(yè)理念(企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)戰(zhàn)略等)深化人心，全體員工對(duì)于企業(yè)理念做到

37、熟知熟記，并且能在具體行動(dòng)中自覺實(shí)踐。 (2)形成企業(yè)核心理念體系，堅(jiān)持以理念作為一切行動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。 (3)構(gòu)建學(xué)習(xí)體系，形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實(shí)踐，學(xué)習(xí)借鑒并應(yīng)用先進(jìn)的管理模式和理論，學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及行業(yè)操作技術(shù)，提高全體員工尤其是管理層面的整體素養(yǎng)。 (4)企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，企業(yè)標(biāo)識(shí)和企業(yè)品牌形象在企業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)知程度要達(dá)到100%，企業(yè)客戶的認(rèn)知度要達(dá)到95%以上。 (5)全體員工對(duì)于企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)能做到熟知并自覺踐行，遵守行為規(guī)范程度達(dá)到99%以上。 (6)企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別

38、系統(tǒng)達(dá)到規(guī)范化、程序化和共性化。 (7)在確定地域范圍內(nèi)達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)示范基地的標(biāo)準(zhǔn)。 兩年工作重點(diǎn) 20 xx年：形成完整的員工手冊(cè)，逐步推行制度規(guī)范建設(shè)，歸納并提煉企業(yè)精神文化內(nèi)涵。完成企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范工作，員工的行為規(guī)范初見成效。企業(yè)核心理念在企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知認(rèn)同程度達(dá)到90%以上，學(xué)習(xí)體系構(gòu)建完善并嫻熟操作。 20 xx年：整合并完善企業(yè)文化體系，形成成熟的企業(yè)文化管理體系。進(jìn)一步提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度，塑造良好企業(yè)形象，達(dá)到地區(qū)性企業(yè)文化建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)。 近期目標(biāo)：一年行動(dòng)方案 突出企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造，統(tǒng)一三個(gè)系統(tǒng)以企業(yè)精神為核心的企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、以企業(yè)標(biāo)識(shí)為核心的視覺識(shí)別系統(tǒng)及

39、以員工形象為核心的行為識(shí)別系統(tǒng)，導(dǎo)入CIS概念并組織實(shí)施和逐步規(guī)范。重點(diǎn)在制度文化、物質(zhì)文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合時(shí)代進(jìn)展需求的、適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的文化體系，塑造良好企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)進(jìn)展。從感性文化向梨形文化延長(zhǎng)、從無形文化向有形資源延長(zhǎng)、從管理文化向文化管理延長(zhǎng)，全面優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員工隊(duì)伍形象，做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增加和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。 五、具體措施 (1)貫徹宣揚(yáng)企業(yè)理念，使企業(yè)的宗旨、愿景、戰(zhàn)略、人才觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深化人心并為寬闊員工所接受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高員工

40、的向心力、分散力。 (2)制訂并完善員工手冊(cè)，下發(fā)并組織全體員工深化學(xué)習(xí)并貫徹，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)峻制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上慢慢完成從要我遵守到我要遵守的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從要我做到我要做的跨越。為取得真正良好的效果，可以在學(xué)習(xí)培訓(xùn)后組織員工手冊(cè)學(xué)問競(jìng)賽、有獎(jiǎng)問答等。 (3)整體推動(dòng)VI識(shí)別系統(tǒng)，在辦公區(qū)、宿舍區(qū)懸掛企業(yè)理念宣揚(yáng)標(biāo)牌;在辦公區(qū)設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌;辦公用品、形象宣揚(yáng)品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、視板、工裝、太陽(yáng)帽、包括平常喝水的一次性紙杯等均要帶有企業(yè)標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。

41、 (4)抓好企業(yè)宣揚(yáng)欄、員工活動(dòng)中心、企業(yè)報(bào)欄、閱覽室等文化載體和陣地的建設(shè)，形成深厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 (5)創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物，進(jìn)一步弘揚(yáng)企業(yè)文化，樹立企業(yè)的正面形象，增加員工的歸屬感，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康進(jìn)展。對(duì)全部部門的優(yōu)秀員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，提高員工的參與樂觀性，形成一種樂觀向上的氛圍。 (6)組織管理層人員開展大爭(zhēng)辯活動(dòng)，探討問題為：企業(yè)憑什么分散人心?借此機(jī)會(huì)征求各方面的看法，避開企業(yè)僅僅依靠職位和金錢作為嘉獎(jiǎng)員工的單一方式。 (7)提倡沒有任何借口的執(zhí)行文化，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的剛性到位，樹立必需執(zhí)行、立刻執(zhí)行、深化執(zhí)行的理念，做到忠誠(chéng)企業(yè)、雷厲風(fēng)行、重視過程、聽從全局。 (8)提倡親

42、情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為員工排憂解難，調(diào)整夫妻員工的工作時(shí)間，建立員工生日檔案，制訂并完善員工慰問暫行規(guī)定，對(duì)員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的狀況，認(rèn)真落實(shí)規(guī)定，使員工感受到企業(yè)大家庭的溫和。 (9)規(guī)范員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人，可以請(qǐng)一些這方面的專業(yè)人士主講現(xiàn)代禮儀常識(shí)講座，促進(jìn)全體員工做到懂禮、知禮、用禮、善禮。 (10)發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設(shè)過程中的作用，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與員工思想政治工作、精神文明建設(shè)及企業(yè)日常管理工作的關(guān)系。通過企業(yè)黨支部并盡快開展思想政治工作與精神文明建設(shè)工作。利用自身企業(yè)輿論優(yōu)勢(shì)樹立正確的輿論導(dǎo)

43、向，從根源上轉(zhuǎn)變員工思想。 (11)組織開展符合本企業(yè)工作需要的各類技能競(jìng)賽、文化消遣活動(dòng)，如營(yíng)銷策略競(jìng)賽、員工拔河競(jìng)賽、員工聯(lián)誼晚會(huì)等，元旦暨優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)晚會(huì)等，并在活動(dòng)之后加以跟進(jìn)，使活動(dòng)能取得促進(jìn)員工關(guān)系、提升員工工作樂觀性等方面的實(shí)在效果。 (12)組建企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，增加號(hào)召力，同時(shí)也有助于依據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要堅(jiān)持不懈、持之以恒的切實(shí)抓出成效來，在制訂各項(xiàng)具體實(shí)施方案的過程中要切實(shí)可行，既不能好高騖遠(yuǎn)，也不能敷衍了事。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于每一項(xiàng)方案均要嚴(yán)格落實(shí)，

44、準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)于開展的各項(xiàng)活動(dòng)要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行評(píng)估和指導(dǎo)，按階段做好各項(xiàng)工作流程。與此同時(shí)，企業(yè)文化的實(shí)施方案是開放性的，其具體內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過程中的變化準(zhǔn)時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷進(jìn)展完善，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、結(jié)實(shí)樹立科學(xué)進(jìn)展觀的思想，形成具有德高特色的企業(yè)文化。 態(tài)度準(zhǔn)備一切，細(xì)節(jié)準(zhǔn)備成敗。 沒有完善的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇7 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)進(jìn)展的要求，依據(jù)單位的工作部署，從今年開頭，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。 一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性 1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中提倡、積累，經(jīng)過篩選

45、提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和分散員工歸屬感、樂觀性和制造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增加本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力氣。 2、加快本單位進(jìn)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，綜合實(shí)力逐步增加，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的進(jìn)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新

46、臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、共性鮮亮的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定進(jìn)展供應(yīng)良好環(huán)境。 3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推動(dòng)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和進(jìn)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)寬闊員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)進(jìn)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不行能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力提倡和樂觀實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培育和參與。 二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則

47、 1、思路 全面貫徹科學(xué)進(jìn)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)為動(dòng)身點(diǎn)，樹立與本單位進(jìn)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、分散力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)進(jìn)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、猛烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康進(jìn)展的重要精神支柱和動(dòng)力。 2、基本原則 第一、堅(jiān)持聽從和服務(wù)于本單位的進(jìn)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必需緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際狀況動(dòng)身，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速進(jìn)展服務(wù)。 其次、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的

48、正確方向，把建設(shè)高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和分散員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。 第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立領(lǐng)導(dǎo)者首位思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的提倡者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。 第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推動(dòng);堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)展、與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)展實(shí)踐中不斷賜予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。 第五、堅(jiān)持敬重群眾、全員參與的原則。 本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者

49、。要樂觀挖掘全體員工的聰慧才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的看法和建議，充分發(fā)揮全體員工的樂觀性和制造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。 三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作 1、目標(biāo) 緊緊圍繞本單位的進(jìn)展戰(zhàn)略，全面推動(dòng)物質(zhì)文化和精神文化的健康進(jìn)展，深化員工對(duì)以和諧辦報(bào)為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐;全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升某某某報(bào)品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)精神動(dòng)力。 2、重點(diǎn)工作 第一、留意實(shí)踐，構(gòu)建有某某報(bào)特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈敏多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的

50、認(rèn)知和認(rèn)同;同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。 其次、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深化貫徹落實(shí)公民道德建設(shè)實(shí)施綱要，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素養(yǎng)。 第三，文化育人，培育高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，進(jìn)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化分散人、培育人

51、、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，樂觀營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我進(jìn)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培育高素養(yǎng)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和分散員工的文化力氣，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增加員工的獨(dú)立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。 四、實(shí)施 企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬接受先易后難，先簡(jiǎn)潔化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇8 為加強(qiáng)公司的平安文化建設(shè)工作，探究平安管理新模式，建立平安文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)公司的平安管理上臺(tái)階，依據(jù)國(guó)家安監(jiān)總局、重慶市委市政府及市安監(jiān)局對(duì)平安文化建

52、設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求，結(jié)合公司的實(shí)際狀況，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安工作方針，以科學(xué)進(jìn)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，加強(qiáng)平安宣揚(yáng)教育，普及平安學(xué)問，營(yíng)造有利于平安生產(chǎn)的深厚氛圍，讓平安進(jìn)展理念深化人心，樂觀探究平安文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的平安管理文化，提高平安管理水平，促進(jìn)公司平安工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展。 二、工作目標(biāo) 從今年開頭，在公司全面開展“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善平安管理體系，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、宣揚(yáng)、教育工作，加強(qiáng)

53、平安隱患排查治理力度，加大平安投入，改善平安生產(chǎn)條件，保持公司平安生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底，建立起與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及公司進(jìn)展相適應(yīng)的平安文化體系。 三、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司平安文化建設(shè)的有序開展，公司成立“平安文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 成員： 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？疲商镉喝无k公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。聯(lián)系電話： 四、實(shí)施步驟準(zhǔn)時(shí)間 第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案，填報(bào)重慶市平安文化建設(shè)示范企業(yè)備案表，上報(bào)縣安監(jiān)局。 其次階段(3至4月)，啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式。召開創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì)，加大宣揚(yáng)力度，為創(chuàng)建工

54、作營(yíng)造深厚氛圍，完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，落實(shí)平安文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作狀況報(bào)縣安監(jiān)局。 第三階段(5月)建立完善的平安理念。提出明確的平安生產(chǎn)理念，完善平安生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的平安文化體系。 第四階段(6至12月)，全面開展平安文化建設(shè)活動(dòng)。做好平安生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作，加強(qiáng)平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，開展以平安為主題的征文、學(xué)問競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作狀況準(zhǔn)時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。 第五階段(20 xx年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證。 五、工作要求 1、高度重視，細(xì)心組織。平安

55、文化建設(shè)作為提升公司平安管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，列入議事日程，依據(jù)創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，細(xì)心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。 2、扎實(shí)推動(dòng)。依據(jù)創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開展創(chuàng)建工作。 3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效。依據(jù)上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路，加大投入，實(shí)行各種形式，提倡平安文化，傳播平安理念，營(yíng)造平安文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理、以平安促穩(wěn)定、以平安促進(jìn)展。 4、按時(shí)上報(bào)資料，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開展?fàn)顩r，并準(zhǔn)時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作

56、進(jìn)行總結(jié)，吸取好的閱歷和做法，克服不足，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。 企業(yè)文化建設(shè)方案 篇9 為了使我司的平安生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階，使“要我平安”觀念提升到“我要平安”觀念，依據(jù)公司企業(yè)文化的宗旨和精神，我站將方案在3年內(nèi)逐步建立和弘揚(yáng)企業(yè)平安文化，使企業(yè)員工素養(yǎng)和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到更大的提高，為企業(yè)的持續(xù)進(jìn)展打下基礎(chǔ)。 一、提倡企業(yè)平安文化 1.平安文化的含義：它是企業(yè)文化的一個(gè)組成部分，它是平安價(jià)值觀與平安行為準(zhǔn)則的總和。它能夠在潛移默化中科學(xué)、合理地影響和激勵(lì)員工每時(shí)每刻的思維和行為。體現(xiàn)在樂觀維護(hù)國(guó)家平安和社會(huì)穩(wěn)定，不斷追求自我愛惜和健康，抵抗災(zāi)難，愛惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)及員工平安和健康。 2.平安文化

57、的構(gòu)成： 觀念層面： a：正確的平安價(jià)值觀和平安意識(shí); b：科學(xué)的態(tài)度、理念和熟識(shí); c：高尚的品德、愛心和情感。 管理層面： a：平安系統(tǒng)工程; b：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù); c：平安目標(biāo)管理; d：人員/崗位/制度定置管理。 行為層面： a：遵章守紀(jì)，規(guī)范生產(chǎn)與生活行為; b：開展文明活動(dòng)，保持身心健康; c：維護(hù)平安，抵制違章與冒險(xiǎn)。 物態(tài)層面： a：人、機(jī)、環(huán)境設(shè)計(jì)合理與匹配; b：牢靠性與本質(zhì)平安化; c：環(huán)境與氣象。 形象層面： a：莊重的儀表，規(guī)范的著裝; b：平安色、平安警示、平安標(biāo)識(shí)。 c、平安的行為與意識(shí)。 3.平安文化的作用： a：督導(dǎo)決策者的決策思維，促使決策者以高度責(zé)任心和熱忱

58、對(duì)待企業(yè)的平安事業(yè)。 b：監(jiān)督、影響和激勵(lì)管理者的管理行為，提升管理者自覺自愿履行平安責(zé)任與職能的意識(shí)。 c：規(guī)范執(zhí)行者的行為，陶冶員工群體思維模式，使執(zhí)行者自覺遵章守紀(jì)。 4.平安文化建設(shè)： a：設(shè)施建設(shè)設(shè)備設(shè)施等硬件的完善是構(gòu)筑企業(yè)平安文化建設(shè)的前提。 b：組織建設(shè)是形成全面、系統(tǒng)的平安組織體系的基礎(chǔ)。實(shí)行步調(diào)全都、分級(jí)管理、相互協(xié)調(diào)、親熱協(xié)作的原則。 c：隊(duì)伍建設(shè)以決策層為先導(dǎo)，管理層為樞紐，執(zhí)行層(全員)為基礎(chǔ)，確保平安文化建設(shè)健康、快速的進(jìn)展。 5.平安文化建設(shè)的特點(diǎn)： 預(yù)防性預(yù)防在先的平安觀念. 社會(huì)性涵蓋生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、生活、環(huán)境、交通及一切時(shí)空。 全員性員工、家屬、子女及其四周相關(guān)

59、人員共同的平安。 持續(xù)性自始至終地貫穿于任何活動(dòng)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的全過程之中。 二、平安文化建設(shè) 我站平安文化建設(shè)方案用三年時(shí)間，從宣揚(yáng)培訓(xùn)開頭，引入和逐步實(shí)施，然后再循環(huán)修正和提高。相互服務(wù)，相互監(jiān)督，相互提示，相互促進(jìn)。把平安意識(shí)滲透到生產(chǎn)和生活的一切方面、一切時(shí)空過程中。樂觀營(yíng)造一種輿論、烘托一種氣氛、樹立一種責(zé)任、培育一種技能、供應(yīng)一種保障，達(dá)到眾望所歸的平安目標(biāo)。 1.向陽(yáng)站員工的平安標(biāo)準(zhǔn)： 具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的平安文化學(xué)問。 具備相應(yīng)的、相對(duì)全面的法律意識(shí)。 把握先進(jìn)的現(xiàn)代科技學(xué)問。 具有良好的社會(huì)公德。 2.班組平安行為準(zhǔn)則： “三不損害”：不損害自己，不損害他人，不被他人損害。 “

60、杜絕三違”：杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。 實(shí)現(xiàn)“三無”：個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故。 3.宣 傳教育活動(dòng)：(今年重點(diǎn)，具體材料另定) a.員工平安教育培訓(xùn) b.每年例行宣揚(yáng)教育活動(dòng) c.日常宣揚(yáng)教育活動(dòng) d.全員平安技能演練 e.全員平安必備要件 f.平安傳媒。 4.平安骨干隊(duì)伍的作用 定期召開“平安生產(chǎn)委員會(huì)”會(huì)議、生產(chǎn)平安例會(huì)。通過不同層次的會(huì)議，使站領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識(shí)得以強(qiáng)化和聚合，平安思想和工作中心得以理解和傳播，使各項(xiàng)平安決策、方案、支配得以順暢地納入到各級(jí)、各項(xiàng)工作中去。促使各級(jí)干部樂觀主動(dòng)地制造性工作，步調(diào)全都地完成共同的平安使命。 5.平安管理有序