企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策_(dá)第1頁
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1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策摘要:在經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健開展新常態(tài)下,企業(yè)假設(shè)想擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,不斷提升 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,通過改革增加效益,需積極做好管理工作,通過管理 突出優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)劣勢(shì)、讀懂形勢(shì)、守住局勢(shì),在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā) 展目標(biāo),肩負(fù)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)責(zé)任,助力企業(yè)跟住時(shí)代腳步,管理重 要性可見一斑。本文通過探析企業(yè)管理中財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策, 以期提高企業(yè)管理有效性。關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;財(cái)務(wù)信息化;現(xiàn)狀;對(duì)策財(cái)務(wù)管理自改革開放后在國(guó)內(nèi)企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用,將財(cái)務(wù)工作與企 業(yè)運(yùn)營(yíng)聯(lián)系在一起,旨在提供精準(zhǔn)企業(yè)管控信息,為企業(yè)開展管理工 作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,運(yùn)用財(cái)務(wù)手段助力企業(yè)回避競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下財(cái)務(wù) 信息

2、化應(yīng)運(yùn)而生,主要是指以計(jì)算機(jī)及信息思維為依托,運(yùn)用先進(jìn)技 術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的形式,符合新時(shí)代財(cái)務(wù)一體化管理要求,有利于優(yōu) 化企業(yè)管理流程。基于此,為提高企業(yè)管理有效性,探析財(cái)務(wù)信息化 現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策顯得尤為重要。一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀(一)缺乏聯(lián)動(dòng)意識(shí)通過對(duì)財(cái)務(wù)信息化在企業(yè)管理中的必要性進(jìn)行分析 可知,各部門通過財(cái)務(wù)信息化可建立橫向交互體系,維系良好的協(xié)同 管控關(guān)系,繼而共同完成管理任務(wù)。然而,當(dāng)前有些企業(yè)管理主體及 對(duì)象缺乏聯(lián)動(dòng)意識(shí),仍習(xí)慣從狹窄視角切入思考企業(yè)及部門管控對(duì)策, 輕視財(cái)務(wù)信息共享,無法科學(xué)展開財(cái)務(wù)管理活動(dòng),無法織就縱橫交錯(cuò) 的管理機(jī)制,影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管控成效。(二)信

3、息質(zhì)量較差假設(shè)將財(cái)務(wù)信息化管理結(jié)果視為一道美食,財(cái)務(wù)信息 無疑是新鮮的食材,是保障管理活動(dòng)順利、科學(xué)、高效的基礎(chǔ),一旦 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量無法得到保障將使企業(yè)管理大打折扣。受局部企業(yè)信息 化管理平臺(tái)建設(shè)運(yùn)維缺位,網(wǎng)絡(luò)管理體系有待完善,財(cái)務(wù)人員信息資 源優(yōu)化配置能力欠佳,各部門未能提供有用財(cái)務(wù)信息等因素影響,企 業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較差,無法合理展開財(cái)務(wù)信息化管理活動(dòng),出現(xiàn)財(cái)務(wù) 信息化管理行為與企業(yè)開展動(dòng)態(tài)不統(tǒng)一消極現(xiàn)象,嚴(yán)重浪費(fèi)其管理成 本,阻滯企業(yè)良性開展。(三)信息管理欠佳在保障財(cái)務(wù)信息質(zhì)量前提下需做好財(cái)務(wù)信息管理工 作,通過科學(xué)管理發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化效用,這就需要企業(yè)立足財(cái)務(wù)信息 化制定管理制度,確保落

4、實(shí)管理目標(biāo),使企業(yè)管理行為更為合乎時(shí)宜, 同時(shí)摒棄陳舊管理手段,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化質(zhì)量得以提高。(四)管理人才匱乏相較于以往的企業(yè)管理工作,企業(yè)利用信息技術(shù)及 數(shù)字資源進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理要求管理人員既能剖析財(cái)務(wù)信息內(nèi)涵, 又能參與管控運(yùn)營(yíng),對(duì)管理人才綜合能力提出新要求。然而,當(dāng)前部 分企業(yè)不僅輕視人才的培養(yǎng),為控制本錢還未健全管理人才聘用鏈路, 財(cái)務(wù)信息化管理人才緊缺,無法支持企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化管理活動(dòng), 財(cái)務(wù)信息化管理模式單一,降低企業(yè)管理質(zhì)量。二、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)信息化優(yōu)化對(duì)策企業(yè)開展財(cái)務(wù)信息化管理活動(dòng)的目標(biāo)是構(gòu)建財(cái)務(wù)一體化數(shù)字服務(wù)平 臺(tái),運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)打造一流財(cái)務(wù)體系,助推企業(yè)管理升級(jí),

5、為企業(yè)各 個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)管理服務(wù),疏通信息流、業(yè)務(wù)流、現(xiàn)金流,增強(qiáng) 財(cái)務(wù)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、服務(wù)性,在提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水 平前提下強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、創(chuàng)新力,使企業(yè)能夠立足新時(shí)代 穩(wěn)健開展。(一)樹立財(cái)務(wù)信息化管理聯(lián)動(dòng)意識(shí)首先,企業(yè)需學(xué)習(xí)踐行財(cái)務(wù)管理思 想,在該思想指引下通過頂層設(shè)計(jì)將財(cái)務(wù)信息化管理目標(biāo)歸入企業(yè)綜 合運(yùn)營(yíng)計(jì)劃中,確保財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)開展、財(cái)務(wù)管理相互統(tǒng)一,繼 而從全局角度出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化管理,賦予財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)性、滲 透性、可行性;其次,企業(yè)需指引各部門及運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域制定貼合實(shí)際、 科學(xué)可行財(cái)務(wù)信息化管理子目標(biāo),疏通財(cái)務(wù)信息化共享管路,使各運(yùn) 營(yíng)環(huán)節(jié)可參與其中,確

6、保財(cái)會(huì)信息全面、實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、可用,在統(tǒng)籌 財(cái)務(wù)信息基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化聯(lián)動(dòng)目標(biāo);最后,立足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 大環(huán)境,關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì),及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)信息化管理戰(zhàn)略,做好財(cái) 務(wù)信息化管理糾偏工作,使企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)始終處于先進(jìn)狀 態(tài),確保財(cái)務(wù)信息化管理與時(shí)俱進(jìn)。(二)提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量第一,財(cái)務(wù)信息需與企業(yè)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān),能夠 及時(shí)反響企業(yè)開展?fàn)顟B(tài),不斷面向財(cái)務(wù)信息體系內(nèi)輸入靈動(dòng)性數(shù)據(jù), 關(guān)注企業(yè)內(nèi)部、外部及非財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況,為財(cái)務(wù)信息化管 理提供實(shí)時(shí)參考,同時(shí)防止與企業(yè)開展無關(guān)數(shù)據(jù)信息擾亂財(cái)務(wù)管理布 局及實(shí)踐思路;第二,財(cái)務(wù)信息需精確、全面、科學(xué),以建筑企業(yè)建 材采購為例,不同年份建材品質(zhì)

7、與造價(jià)各異,加之新時(shí)代局部城市正 在踐行“智慧城市” “生態(tài)城市” “特色城市”建設(shè)開展理念,要求建 材還需具備綠色環(huán)保、節(jié)約能耗等應(yīng)用優(yōu)勢(shì),需建材采購計(jì)劃作出調(diào) 整,這就需要該企業(yè)統(tǒng)籌外部(國(guó)家政策、法規(guī)、市場(chǎng)供應(yīng)商等)非財(cái) 務(wù)信息,反觀自身財(cái)務(wù)能力,深入分析財(cái)務(wù)信息,繼而針對(duì)采購、物 流、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)輸出更具實(shí)效性的財(cái)務(wù)信息,助 其作出管控決策,通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量順利展開財(cái)務(wù)管理工作; 第三,財(cái)務(wù)信息綜合處理質(zhì)量需不斷提高。(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理首先,企業(yè)需做好財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái) 搭建工作,建立資源池存儲(chǔ)財(cái)務(wù)信息,完善網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),設(shè)立信息化財(cái) 務(wù)管理檔案,引入先進(jìn)

8、財(cái)務(wù)辦公軟件,規(guī)設(shè)各部門財(cái)務(wù)信息化管理平 臺(tái)準(zhǔn)入權(quán)限,規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)信息上傳下載程序。定期更新企業(yè)財(cái)務(wù)信 息化辦公設(shè)備,規(guī)設(shè)更多系統(tǒng)準(zhǔn)入端口,為財(cái)務(wù)信息化管理體系延展 奠定基礎(chǔ),確保軟件、硬件開展同步,通過管理為更多先進(jìn)財(cái)務(wù)信息 化管理技術(shù)手段的高效應(yīng)用鋪平道路;其次,推出管理制度,明確管 理細(xì)那么,規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)管理內(nèi)容,印發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理手 冊(cè),確保管理活動(dòng)更具契合性,能夠通過管理制度約束、敦促、指導(dǎo) 企業(yè)管理者及各部門融入財(cái)務(wù)管理體系,做好財(cái)務(wù)信息共享工作,肩 負(fù)財(cái)務(wù)信息化開展責(zé)任,明確財(cái)務(wù)信息化實(shí)踐目標(biāo),使財(cái)務(wù)信息化管 理更加高效;最后,規(guī)范財(cái)務(wù)信息化程序,根據(jù)各部門在財(cái)務(wù)信息化

9、 過程中扮演的角色規(guī)設(shè)獎(jiǎng)懲制度,定性、定量評(píng)斷財(cái)務(wù)信息化成果, 將該成果與企業(yè)財(cái)務(wù)信息化績(jī)效考核內(nèi)容關(guān)聯(lián)在一起,旨在調(diào)發(fā)動(dòng)工 財(cái)務(wù)信息化積極性,繼而做好分內(nèi)的工作,使財(cái)務(wù)信息化體系更為穩(wěn) 定,通過管理助推企業(yè)財(cái)務(wù)信息化活動(dòng)科學(xué)開展。(四)培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化管理型人才企業(yè)為妥善運(yùn)用財(cái)務(wù)信息,做好財(cái)務(wù) 工作,強(qiáng)化管理能力,需積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)信息化管理型人才,通過組建 優(yōu)秀的財(cái)務(wù)信息化管理隊(duì)伍解決新時(shí)代管理難題,創(chuàng)新管理手段,優(yōu) 化管理體系,充分運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源?;诖?,企業(yè)需制定財(cái)務(wù)工作 者培養(yǎng)計(jì)劃,一方面與職業(yè)院校合作做好人才定向培養(yǎng)工作,另一方 面定期開展培訓(xùn)活動(dòng),為財(cái)務(wù)工作者及時(shí)學(xué)習(xí)、了解、掌握、研究并 應(yīng)用先進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理手段提供便利條件,使財(cái)務(wù)信息化管理型人 才綜合素養(yǎng)得到強(qiáng)化。三、結(jié)語綜上所述,在企業(yè)管理中開展財(cái)務(wù)信息化體系具有企業(yè)內(nèi)部共享財(cái)務(wù) 信息,優(yōu)化管理決策,強(qiáng)化目標(biāo)實(shí)踐,提高運(yùn)營(yíng)效率,增強(qiáng)

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