魚躍醫(yī)療企業(yè)核心競(jìng)爭力研究論文

1、北京化工大學(xué)北方學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）PAGE PAGE 30北京化工大學(xué)北方學(xué)院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OF CHEMICAL TECHNOLOGY（ 2013 ）屆本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）姓名： 專業(yè)： 班級(jí)： 學(xué)號(hào)： 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目： 指導(dǎo)教師： 2013年5月 日本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）誠信申明本人申明：我所呈交的本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下對(duì)四年專業(yè)知識(shí)而進(jìn)行的研究工作及全面的總結(jié)。盡我所知，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝中所羅列的內(nèi)容以外，論文中創(chuàng)新處不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得北京化工大學(xué)或其它教育機(jī)構(gòu)

2、的學(xué)位或證書而已經(jīng)使用過的材料。與我一同完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的同學(xué)對(duì)本課題所做的任何貢獻(xiàn)均已在文中做了明確的說明并表示了謝意。若有不實(shí)之處，本人承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。本人簽名： 年 月 日魚躍醫(yī)療企業(yè)核心競(jìng)爭力研究摘 要企業(yè)核心競(jìng)爭力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭已經(jīng)進(jìn)入全球化的時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不穩(wěn)定性達(dá)到了前所未有的程度，激烈的競(jìng)爭要求企業(yè)具有比競(jìng)爭對(duì)手更加卓有成效地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和解決各種困難的能力，要求企業(yè)必須具備其對(duì)手無法匹敵的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)必須建立自己獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，要求企業(yè)從根本上重新考慮自己的公司戰(zhàn)略和競(jìng)爭戰(zhàn)略問題。在市場(chǎng)競(jìng)爭弱化的條件下

3、，一個(gè)企業(yè)也許還可以憑借機(jī)遇贏得暫時(shí)優(yōu)勢(shì)。但是，到了競(jìng)爭白熱化的時(shí)代，沒有核心競(jìng)爭力的企業(yè)就好比航船沒有了持續(xù)的動(dòng)力，擱淺和沉沒是遲早的事情。本文通過對(duì)魚躍醫(yī)療公司的核心競(jìng)爭力發(fā)展現(xiàn)狀的分析，從而分析出企業(yè)在發(fā)展核心競(jìng)爭力方面存在的一些問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。通過我提出的提高核心競(jìng)爭力研究，企業(yè)在技術(shù)上增強(qiáng)了持久的研發(fā)能力，提高了企業(yè)競(jìng)爭力。關(guān)鍵詞 魚躍醫(yī)療 核心競(jìng)爭力 戰(zhàn)略管理YuYue medical enterprise core competitiveness research AbstractThe core competitiveness of enterprises is the

4、 lifeblood of enterprise operation, the development of the power source. Competition among enterprises today has entered the era of globalization, the complexity of the business environment, and instability reached an unprecedented level of intense competition requirements more effectively than comp

5、etitors to engage in production and business activities and solve a variety of difficult ability to require the enterprises must have its opponents unmatched competitive advantage, companies must create their own unique competitive advantage, companies fundamentally rethink their corporate strategy

6、and competitive strategy. Weakening the conditions of competition in the market, a business may also win a temporary advantage by virtue of opportunity. However, to the era of intense competition, the core competitiveness of enterprises like the ship without continuous power, ran aground and sank so

7、oner or later. In this paper, the analysis of the development status of the the diving medical companys core competitiveness, to analyze some of the problems of the enterprises in the development of core competencies, and propose appropriate countermeasures. I propose to improve the core competitive

8、ness in technology enhanced persistent research and development capabilities, to improve the competitiveness of enterprisesKeywords：YuYue medical，core competitiveness，strategic management 目 錄TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc356589597 第1章 緒論 PAGEREF _Toc356589597 h 6 HYPERLINK l _Toc356589598 第1.1節(jié)研究的背景

9、及意義 PAGEREF _Toc356589598 h 6 HYPERLINK l _Toc356589599 第1.2節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc356589599 h 6 HYPERLINK l _Toc356589600 第1.3節(jié) 文獻(xiàn)綜述 PAGEREF _Toc356589600 h 7 HYPERLINK l _Toc356589601 第2章 企業(yè)核心競(jìng)爭力 PAGEREF _Toc356589601 h 11 HYPERLINK l _Toc356589602 第2.1節(jié) 核心競(jìng)爭力的含義 PAGEREF _Toc356589602 h 11 HYPERLIN

10、K l _Toc356589603 第2.2節(jié) 核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略的理論 PAGEREF _Toc356589603 h 11 HYPERLINK l _Toc356589604 第3章 魚躍醫(yī)療企業(yè)簡介及其核心競(jìng)爭力現(xiàn)狀的分析 PAGEREF _Toc356589604 h 16 HYPERLINK l _Toc356589605 第3.1節(jié) 魚躍醫(yī)療簡介 PAGEREF _Toc356589605 h 16 HYPERLINK l _Toc356589606 第3.2節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭力的發(fā)展現(xiàn)狀 PAGEREF _Toc356589606 h 16 HYPERLINK l _Toc35658960

11、7 第3.3節(jié) 企業(yè)在發(fā)展核心競(jìng)爭力過程中存在的問題 PAGEREF _Toc356589607 h 18 HYPERLINK l _Toc356589608 第3.4節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭力的培育途徑選擇 PAGEREF _Toc356589608 h 20 HYPERLINK l _Toc356589609 第4章 提升企業(yè)核心競(jìng)爭力的對(duì)策分析 PAGEREF _Toc356589609 h 22 HYPERLINK l _Toc356589610 第4.1節(jié) 進(jìn)行科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意圖 PAGEREF _Toc356589610 h 22 HYPERLINK l _Toc3565

12、89611 第4.2節(jié) 建立學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)管理水平 PAGEREF _Toc356589611 h 22 HYPERLINK l _Toc356589612 第4.3節(jié) 大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，積極培育核心技術(shù) PAGEREF _Toc356589612 h 23 HYPERLINK l _Toc356589613 第4.4節(jié) 樹立品牌管理策略，充分發(fā)揮品牌效應(yīng) PAGEREF _Toc356589613 h 24 HYPERLINK l _Toc356589614 結(jié)論 PAGEREF _Toc356589614 h 25 HYPERLINK l _Toc356589615 致謝 PAGER

13、EF _Toc356589615 h 27第1章 緒論第1.1節(jié)研究的背景及意義在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新經(jīng)濟(jì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)全球化向廣度和深度不斷擴(kuò)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍的應(yīng)用等等使得企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)正面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也越來越趨于動(dòng)態(tài)化和復(fù)雜化。21世紀(jì)的市場(chǎng)競(jìng)爭本質(zhì)上是企業(yè)核心競(jìng)爭力的競(jìng)爭，核心競(jìng)爭力將企業(yè)之間的競(jìng)爭升華為了企業(yè)整體實(shí)力之間的競(jìng)爭，它超越了企業(yè)的具體產(chǎn)品和單一業(yè)務(wù)能力。中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)，要融入新經(jīng)濟(jì)的世界格局，在全球化市場(chǎng)競(jìng)爭中謀得生存與發(fā)展并擁有一席之地，就必須要構(gòu)建并不斷增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭力?？v觀國內(nèi)外眾多成功企業(yè)，不管

14、是“可口可樂”等具有百年悠久歷史的企業(yè)，還是“微軟”、“海爾”等數(shù)十年歷史的企業(yè)，其長盛不衰的本質(zhì)原因都是擁有并且不斷增強(qiáng)其自身的核心競(jìng)爭力，正是核心競(jìng)爭力使其獲得經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)成功。核心競(jìng)爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉所在，核心競(jìng)爭力理論對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論意義和實(shí)踐意義，因此，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭力一直以來都是企業(yè)界和學(xué)術(shù)界都非常關(guān)注的重要課題。同時(shí)，研究核心競(jìng)爭力具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，有助于企業(yè)獲取長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)以及增強(qiáng)國際競(jìng)爭力，對(duì)于魚躍醫(yī)療來說，能夠清晰了解自身核心競(jìng)爭力，綜合分析自己企業(yè)所處的客觀市場(chǎng)環(huán)境，在充分把握市場(chǎng)機(jī)遇以及挖掘自己企業(yè)內(nèi)部所擁有的資源或要素的基礎(chǔ)上

15、，鑒別出其中潛存的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，從而采取正確的途徑來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，具有重要的實(shí)際價(jià)值。第1.2節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀在關(guān)于核心競(jìng)爭力的概念界定方面，美國學(xué)者C. K. Prahalad和G. Hamel開創(chuàng)了企業(yè)核心競(jìng)爭力的研究，他們認(rèn)為，核心競(jìng)爭力是企業(yè)組織中的積累性常識(shí)，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)的學(xué)識(shí)。斯蒂芬羅賓斯在管理學(xué)1一書中提出核心競(jìng)爭力是企業(yè)中難以完全仿效的有價(jià)值的組織文化。劉世錦、楊建龍?jiān)诤诵母?jìng)爭力企業(yè)重組中的一個(gè)新概念2一文中的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，獲得穩(wěn)定超額利潤的競(jìng)爭力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭力。王毅等在

16、核心競(jìng)爭力與企業(yè)的發(fā)展3一文中提出企業(yè)核心能力是蘊(yùn)藏于企業(yè)所涉及的各個(gè)層次包括經(jīng)營環(huán)境、技術(shù)、產(chǎn)品、核心子系統(tǒng)等，由能力源和能力構(gòu)架組成的，能使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的知識(shí)系統(tǒng)。通過對(duì)上述觀點(diǎn)的分析，筆者認(rèn)為核心競(jìng)爭力的概念，它是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中通過管理整合企業(yè)內(nèi)外部資源，有效的分析能使企業(yè)能在競(jìng)爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的，能為企業(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，不易被競(jìng)爭對(duì)手所模仿的積累性知識(shí)和能力的集合體，使企業(yè)獲得可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和主要利潤的源泉，并且具有整合企業(yè)價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，增強(qiáng)企業(yè)核心主導(dǎo)地位的能力。在關(guān)于核心競(jìng)爭力培養(yǎng)途徑方面的研究有：周玫在論核心競(jìng)爭力與中小企業(yè)發(fā)展5一

17、文中提出通過營造“學(xué)習(xí)型”組織來提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，可以激活企業(yè)員工的自我超越，充分發(fā)揮生命潛能，改善企業(yè)成員個(gè)人與整個(gè)組織心智模式，建立以培育企業(yè)核心能力、創(chuàng)造顧客價(jià)值為戰(zhàn)略目標(biāo)的共同愿景，使企業(yè)的每個(gè)員工、每個(gè)部門都學(xué)會(huì)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)思考企業(yè)的問題。另外，吳建南在論企業(yè)核心競(jìng)爭能力6一文中提出：提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力最重要的是培育核心技術(shù)并使核心產(chǎn)品不斷創(chuàng)新升級(jí)，有了核心技術(shù)，才能使企業(yè)形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，占領(lǐng)先機(jī)，核心技術(shù)的培養(yǎng)必須立足于企業(yè)自身實(shí)際優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新，不斷形成專利性技術(shù)。綜合以上幾位學(xué)者的觀點(diǎn)，企業(yè)的核心競(jìng)爭力的培育途徑主要有：1、積極打造人力

18、資本；2、營造“學(xué)習(xí)型”組織；3、培育核心技術(shù)和核心產(chǎn)品并不斷創(chuàng)新；4、形成有特色的管理模式等途徑。第1.3節(jié) 文獻(xiàn)綜述 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=scxdh201016011&Name=%e6%9d%8e%e6%96%87%e8%8b%b1 t _blank 李文英（ HYPERLINK /periodical/scxdh/2010-16.aspx 2010年）在 HYPERLINK /Periodical-scxdh.aspx 商場(chǎng)現(xiàn)代化中提到 HYPERLINK /Periodical_scxdh201016011.aspx t _blank 核心

19、競(jìng)爭力理論的再認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭力理論的研究熱潮逐漸轉(zhuǎn)向了有關(guān)核心競(jìng)爭力的應(yīng)用研究,以期望基于核心競(jìng)爭力理論來指導(dǎo)企業(yè)培育核心競(jìng)爭力,增強(qiáng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),推進(jìn)核心競(jìng)爭力理論在實(shí)踐中的應(yīng)用. HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=qyjtd201208009&Name=%e5%bc%a0%e5%87%af%e5%a8%81 t _blank 張凱威 HYPERLINK /periodical/qyjtd/2012-8.aspx 2012年 HYPERLINK /Periodical-qyjtd.aspx 企業(yè)家天地：中旬刊 HYPERLINK /Periodical_qyjtd2

20、01208009.aspx t _blank 我國企業(yè)跨國發(fā)展的核心競(jìng)爭力構(gòu)建，世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)給我國企業(yè)帶來巨大的發(fā)展空間。通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，企業(yè)可以在更大范圍和更高層次上參與國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭。企業(yè)競(jìng)爭力的增強(qiáng)離不開核心競(jìng)爭力的構(gòu)建 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=glkxwz201004006&Name=%e7%8e%8b%e4%b8%ad%e5%8d%8e t _blank 王中華 HYPERLINK /periodical/glkxwz/2010-4.aspx 2010年 HYPERLINK /Periodical-glkxwz.a

21、spx 管理觀察 HYPERLINK /Periodical_glkxwz201004006.aspx t _blank 運(yùn)用核心競(jìng)爭力理論的誤區(qū)分析，核心競(jìng)爭力理論是企業(yè)管理研究、實(shí)踐領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn),但在運(yùn)用該理論的過程中,存在各種誤區(qū),為企業(yè)管理實(shí)踐帶來了損失. HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=xdqywh201218116&Name=%e4%b9%94%e7%91%9e%e8%8a%b3 t _blank 喬瑞芳 HYPERLINK /periodical/xdqywh/2012-18.aspx 2012年 HYPERLINK /Periodical-x

22、dqywh.aspx 現(xiàn)代企業(yè)文化面對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向，企業(yè)最高決策層常常面臨著多元化和專業(yè)化兩種戰(zhàn)略選擇，“多元化”通過進(jìn)人多種經(jīng)營領(lǐng)域。提供不同種類的產(chǎn)品和服務(wù)，從而分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，拓展企業(yè)發(fā)展空間。 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=kjjbydc201101004&Name=%e9%9c%8d%e5%9b%bd%e5%ba%86 t _blank 霍國慶2011 HYPERLINK /Periodical-kjjbydc.aspx 科技進(jìn)步與對(duì)策 HYPERLINK /Periodical_kjjbydc201101004.aspx t _blank 科研組

23、織的核心競(jìng)爭力體系研究應(yīng)用資源基礎(chǔ)理論,系統(tǒng)分析了科研組織必需的關(guān)鍵資源和關(guān)鍵能力,重新探討了核心競(jìng)爭力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)此分析了科研組織核心競(jìng)爭力的構(gòu)成,提出科研組織的核心競(jìng)爭力是由戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、人才凝聚力、科教激發(fā)力、科研協(xié)同力 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=zgkjqkyj201104006&Name=%e9%99%88%e7%bf%94 t _blank 陳翔2011 HYPERLINK /Periodical-zgkjqkyj.aspx 中國科技期刊研究 HYPERLINK /Periodical_zgkjqkyj201104006.aspx t _b

24、lank 科技期刊構(gòu)建核心競(jìng)爭力中作者隊(duì)伍的組建原則與措施從科技期刊核心競(jìng)爭力的構(gòu)成要素、科技期刊的功能和國內(nèi)外名刊作者隊(duì)伍的特點(diǎn)三方面來揭示科技期刊核心競(jìng)爭力的競(jìng)爭實(shí)質(zhì)就是爭奪資源.歸納出組建隊(duì)伍的四項(xiàng)基本原則:公平性原則、開放性原則、動(dòng)態(tài)性原則和自律性。 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=kjjbydc200909037&Name=%e6%b1%9f%e6%b5%b7%e6%bd%ae t _blank 江海潮2009 HYPERLINK /Periodical-kjjbydc.aspx 科技進(jìn)步與對(duì)策 HYPERLINK /Periodical_kjjby

25、dc200909037.aspx t _blank 企業(yè)核心競(jìng)爭力和非核心競(jìng)爭力競(jìng)爭追隨與均衡，企業(yè)核心和非核心競(jìng)爭力追隨會(huì)導(dǎo)致其競(jìng)爭力升級(jí)和競(jìng)爭力趨同.構(gòu)建了企業(yè)核心和非核心競(jìng)爭力競(jìng)爭追隨模型.討論了在競(jìng)爭追隨條件下的核心和非核心競(jìng)爭力的發(fā)展追隨規(guī)律. HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=kxglyj200902006&Name=%e9%83%ad%e6%b6%9b%e5%8a%9b t _blank 郭濤力2009 HYPERLINK /Periodical-kxglyj.aspx 科學(xué)管理研究 HYPERLINK /Periodical_kxglyj2009

26、02006.aspx t _blank 管理創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的源泉，當(dāng)今世界,市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、競(jìng)爭者、各類法規(guī)乃至整個(gè)社會(huì)都在迅速變化.持續(xù)創(chuàng)新以及創(chuàng)新賴以成功的知識(shí),已經(jīng)成為可靠的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要源泉,而管理創(chuàng)新則是企業(yè)其它創(chuàng)新的基礎(chǔ)和成功的源泉.通過對(duì)特許經(jīng)營組織特性的分析。 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=fz201207041&Name=%e8%b4%be%e6%9c%9d%e6%b0%91 t _blank 賈朝民2012 HYPERLINK /Periodical-fz.aspx 發(fā)展 HYPERLINK /Periodical_fz2012

27、07041.aspx t _blank 打造核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展 甘肅省委副書記歐陽堅(jiān)同志到公司調(diào)研，明確要求佛慈制藥加快發(fā)展，進(jìn)一步做強(qiáng)做大，在隴藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展中更好地發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=zhonggsm201010116&Name=%e5%88%98%e5%bf%b5 t _blank 劉念2010 HYPERLINK /Periodical-zhonggsm.aspx 中國商貿(mào) HYPERLINK /Periodical_zhonggsm201010116.aspx t _blank 從發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)到培育核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，

28、以中日兩國為例,分析了在后發(fā)國家的趕超過程中,如何發(fā)揮已有的比較優(yōu)勢(shì),培育新的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),進(jìn)而建立更高層次的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)這一動(dòng)態(tài)過程.對(duì)我國在今天如何抓住國際貿(mào)易機(jī)會(huì),提升關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭力提出了啟發(fā)性建議。 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=zgjmdk200922029&Name=%e6%99%af%e6%96%87%e8%99%b9 t _blank 景文虹2009 HYPERLINK /Periodical-zgjmdk.aspx 中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊 HYPERLINK /Periodical_zgjmdk200922029.aspx t _blank 論企業(yè)核心競(jìng)爭優(yōu)

29、勢(shì)的構(gòu)建在行業(yè)集中度日益攀升、產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的市場(chǎng)中,尋求企業(yè)的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是關(guān)乎企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題.中國的企業(yè)面臨巨大的競(jìng)爭壓力,從更深的層次上說,這實(shí)際上是一種核心競(jìng)爭力的競(jìng)爭。 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=qyjtd201209039&Name=%e9%99%88%e5%85%8b%e6%96%8c t _blank 陳克斌 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=qyjtd201209039&Name=%e7%8e%8b%e8%90%8d t _blank 王萍2012 HYPERLINK /Periodical-q

30、yjtd.aspx 企業(yè)家天地：中旬刊 HYPERLINK /Periodical_qyjtd201209039.aspx t _blank 企業(yè)實(shí)施標(biāo)桿管理中存在的問題及對(duì)策，標(biāo)桿管理的核心是向最優(yōu)企業(yè)學(xué)習(xí),持續(xù)改進(jìn),創(chuàng)造自己的最佳實(shí)踐。企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念、站在戰(zhàn)略管理的高度,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,建立適合的、科學(xué)的標(biāo)桿體系,充分運(yùn)用信息化系統(tǒng)分析溝通,長期持續(xù)改進(jìn)創(chuàng)新,才能充分發(fā)揮標(biāo)桿管理的作用。 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=kjzy200929001&Name=%e5%be%90%e6%96%87%e8%b4%a2 t _blank 徐文財(cái) HYPERLINK

31、 /periodical/kjzy/2009-29.aspx 2009 HYPERLINK /Periodical-kjzy.aspx 會(huì)計(jì)之友 HYPERLINK /Periodical_kjzy200929001.aspx t _blank 用創(chuàng)新精神加強(qiáng)核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)風(fēng)高浪急,到處是淺灘和激流.面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,橫店集團(tuán)在人才、項(xiàng)目與資本運(yùn)作等方面始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,用創(chuàng)新精神強(qiáng)化核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?努力推進(jìn)橫店集團(tuán)人力資源國際化。 HYPERLINK /Locate.ashx?ArticleId=zgjtjj201133024&Name=%e8%b

32、5%b5%e9%94%a6%e9%93%ad t _blank 趙錦銘2011 HYPERLINK /Periodical-zgjtjj.aspx 中國集體經(jīng)濟(jì) HYPERLINK /Periodical_zgjtjj201133024.aspx t _blank 論企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮，企業(yè)在發(fā)展中,都會(huì)經(jīng)歷這樣的過程:尋找和發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)保持優(yōu)勢(shì)。劉輝2008）企業(yè)核心競(jìng)爭力的作用在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨

33、勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。Dimberg LY2009The Journal of Biological Chemistry區(qū)域核心競(jìng)爭力由比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)共同組成,比較優(yōu)勢(shì)賦予核心競(jìng)爭力以獨(dú)特性,是基礎(chǔ);競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)突出了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的內(nèi)生能力,是主導(dǎo)方面.發(fā)展核心競(jìng)爭力應(yīng)突出比較優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)價(jià)值,同時(shí)大力發(fā)展區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新力。L.A.Kren2010Metal Bulletin企業(yè)核心和非核心競(jìng)爭力追隨會(huì)導(dǎo)致其競(jìng)爭力升級(jí)和競(jìng)爭力趨同.構(gòu)建了企業(yè)核心和非核心競(jìng)爭力競(jìng)爭追隨模型.討論了在競(jìng)爭追隨條件下的核心

34、和非核心競(jìng)爭力的發(fā)展追隨規(guī)律。普拉哈拉德和哈默2009The core competence of the corporation核心競(jìng)爭力是在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成的不易被競(jìng)爭對(duì)手效仿的能帶來超額利潤的獨(dú)特的能力第2章 企業(yè)核心競(jìng)爭力第2.1節(jié) 核心競(jìng)爭力的含義 1990年，美國密西根大學(xué)教授帕拉漢德和哈默爾在著名的哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表“The core competence of the corporation ”一文中，首次提出“核心競(jìng)爭力”的概念，認(rèn)為核心競(jìng)爭力是“組織中的積累性知識(shí)特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)和有機(jī)結(jié)合的多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)”，從

35、這個(gè)基本涵義出發(fā)，學(xué)術(shù)界把“核心競(jìng)爭力”界定為企業(yè)核心競(jìng)爭力是指企業(yè)在開發(fā)技術(shù)產(chǎn)品以及市場(chǎng)營銷方面所具有的獨(dú)特能力。其實(shí)核心競(jìng)爭力就是企業(yè)所擁有的、能創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值且賴以生存和發(fā)展的核心資源與核心能力，企業(yè)以此為軸心，通過有效的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)控制、組織管理、市場(chǎng)營銷、企業(yè)文化等具體方式實(shí)施高效的資源配置與整合，從而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，保持和提升企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的潛力。它以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營銷、組織管理等方面的整合，從而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種資產(chǎn)與知識(shí)互補(bǔ)關(guān)系。如果說企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭，從短期內(nèi)反映為產(chǎn)品價(jià)

36、格、質(zhì)量與性能的競(jìng)爭那么從長期來看則是核心競(jìng)爭力的較量，即企業(yè)諸項(xiàng)優(yōu)勢(shì)有機(jī)融合的綜合競(jìng)爭力和整合優(yōu)勢(shì)，也就是能使企業(yè)保持長期發(fā)展并獲得穩(wěn)定高額利潤的競(jìng)爭力。第2.2節(jié) 核心競(jìng)爭力戰(zhàn)略的理論 企業(yè)核心競(jìng)爭力理論是近年來非常流行的企業(yè)管理新理念，它是隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而形成的。在管理科學(xué)的發(fā)展歷程中，18世紀(jì)中后期到19世紀(jì)末期強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)管理，20世紀(jì)初至40年代信奉科學(xué)管理，40年代末至60年代末風(fēng)行行為科學(xué)，60年代末至70年代崇尚戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下三個(gè)階段：一是經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論階段。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的初期階段，這一階段主要是20世紀(jì)60、7

37、0年代，代表人物有：安索夫、安德魯斯等。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論強(qiáng)調(diào)以環(huán)境為基點(diǎn)從既定的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)程度以及企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。這一理論階段主要運(yùn)用SWOT分析框架和“波士頓矩陣”進(jìn)行理論分析。SWOT分析是由麥肯錫咨詢公司提出的，SWOT是指企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strength）、劣勢(shì)（Weakness）、機(jī)會(huì)（Opportunity）和威脅（Threats）。其中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析主要是著眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競(jìng)爭對(duì)手的比較，而機(jī)會(huì)和威脅分析則是指分析企業(yè)的外部環(huán)境變化及其對(duì)企業(yè)的影響。通過SWOT分析，可以幫助企業(yè)把資源和行動(dòng)聚集在自己的強(qiáng)項(xiàng)和有最多機(jī)會(huì)的

38、地方。依據(jù)這一理論，主要體現(xiàn)在魚躍醫(yī)療的創(chuàng)立時(shí)期，即1998年2004年期間，江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司從創(chuàng)立開始，逐步成為康復(fù)護(hù)理系列和醫(yī)用供氧系列醫(yī)療器械的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，并致力于以研究開發(fā)為核心競(jìng)爭力的企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。二是競(jìng)爭戰(zhàn)略理論階段。20世紀(jì)80年代初，以邁克爾波特為代表的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論認(rèn)為企業(yè)的成功或競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的吸引力和企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)市場(chǎng)位置。邁克爾波特發(fā)表了著名的競(jìng)爭三部曲：競(jìng)爭戰(zhàn)略、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和國家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，包括了企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和國家三個(gè)層次的系統(tǒng)化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)理論。波特提出了著名的“五力”模型，即產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭、購買者的討價(jià)還價(jià)能力、供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力

39、、替代品或替代服務(wù)的威脅、潛在進(jìn)入者的威脅這五種力量決定了一個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭狀態(tài)。另外，波特還提出了三種獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點(diǎn)集中戰(zhàn)略三大戰(zhàn)略。這一理論階段是魚躍醫(yī)療創(chuàng)立品牌的時(shí)期，公司研發(fā)中心被評(píng)為江蘇省醫(yī)療診斷護(hù)理設(shè)備工程技術(shù)研究中心。通過不斷地加大技術(shù)研發(fā)投入力度，著力提升技術(shù)自主創(chuàng)新能力，公司“魚躍牌血壓計(jì)”和“魚躍牌輪椅車”分別被國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局評(píng)為“中國名牌”，是醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)第一個(gè)獲得“中國名牌”的企業(yè)，也是國內(nèi)唯一一家擁有兩個(gè)“中國名牌”的醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)。 三是核心競(jìng)爭力理論階段。核心競(jìng)爭力理論階段始于20世紀(jì)80年代末90年代初，1990年，

40、美國密歇根大學(xué)的普拉哈德和倫敦商學(xué)院的哈默在哈佛商業(yè)評(píng)論上發(fā)表的公司核心競(jìng)爭力一文，提出核心競(jìng)爭力是“組織中的積累性學(xué)識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)組合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)”，自此，企業(yè)核心競(jìng)爭力理論正式誕生。核心競(jìng)爭力理論認(rèn)為培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭力是企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。這一時(shí)期公司開始著重打造自己的核心競(jìng)爭，其主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是以上市為契機(jī)，借助資本的擴(kuò)張，來加快收購兼并的發(fā)展步伐；二是通過加大對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)革新和新產(chǎn)品的開發(fā)，來保證產(chǎn)品的銷售業(yè)績，從而不斷提升公司價(jià)值。第2.3節(jié)企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭力的原因多年來我國的企業(yè)改革，因?yàn)槿狈诵母?jìng)爭力，在新的競(jìng)爭形勢(shì)

41、下，與國外強(qiáng)手較量時(shí)，便會(huì)顯得力不從心。而中國企業(yè)核心競(jìng)爭力之缺乏由來已久，原因也極為復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、缺乏明確的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略導(dǎo)致競(jìng)爭不得要領(lǐng)許多企業(yè)都沒有明確的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)混亂，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)品缺乏，現(xiàn)有產(chǎn)品毫無特色等現(xiàn)象屢見不鮮，一些行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，根本沒有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)可言，因而無力參與國際競(jìng)爭，甚至連國內(nèi)的市場(chǎng)份額都難以保全。而這一問題的背后存在一個(gè)中國國情，即中國相當(dāng)一部分人骨子里有一種“貪大”情結(jié)。面對(duì)“大”的誘惑，企業(yè)也別無選擇，做大了，信用資質(zhì)高，融資方便；做大了，才有低成本和規(guī)模效益；做大了，才有市場(chǎng)份額和知名度；

42、做大了，才會(huì)產(chǎn)生累積效應(yīng)，迅速走出企業(yè)發(fā)展中的危險(xiǎn)區(qū)。于是我國許多企業(yè)以犧牲核心競(jìng)爭力為代價(jià)盲目超速擴(kuò)張。而實(shí)際競(jìng)爭中的我國企業(yè)，運(yùn)用的手段仍然停留在價(jià)格競(jìng)爭、質(zhì)量競(jìng)爭、廣告促銷等方面，企業(yè)經(jīng)營的成功往往只歸功于機(jī)遇和各項(xiàng)具體的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)。2、企業(yè)處在技術(shù)引進(jìn)階段沒有形成具有競(jìng)爭力的核心產(chǎn)品企業(yè)核心競(jìng)爭能力構(gòu)成的重要部分核心技術(shù)與核心產(chǎn)品，核心技術(shù)可以重復(fù)使用，在使用過程中具有連續(xù)增長、報(bào)酬遞增的特征。因此，核心技術(shù)與核心產(chǎn)品是企業(yè)在市場(chǎng)中取得超額利潤的重要原因。目前，我國還處在技術(shù)引進(jìn)階段，在關(guān)鍵技術(shù)上，還難與國外具有高尖技術(shù)和成熟產(chǎn)品的企業(yè)抗衡。企業(yè)還沒有形成具有世界競(jìng)爭力的核心技術(shù)與核心產(chǎn)

43、品，或者說不多?？突芯涿?，“你應(yīng)當(dāng)成為你自己”。對(duì)于企業(yè)而言，要想不被淹沒于眾多的企業(yè)中，就必須形成自身獨(dú)具特色的核心技術(shù)與核心產(chǎn)品。中國許多企業(yè)往往不注重構(gòu)造自己特有的核心競(jìng)爭力機(jī)制，甚至走向另一極端，行為隨機(jī)、盲目，結(jié)果走入了千百萬個(gè)企業(yè)同擠一座獨(dú)木橋的怪圈，所有的企業(yè)都用同樣的辦法生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，到處都是啤酒廠、白酒廠，一聽說VCD賺錢，馬上就是全國性VCD大戰(zhàn)，如此等等。這哪里還談得上企業(yè)自己的核心競(jìng)爭能力？其結(jié)果只能是互相殘殺，幾敗俱傷。因此，企業(yè)核心競(jìng)爭力機(jī)制可以說是關(guān)系到企業(yè)繁衰榮枯、生死存亡的根本性戰(zhàn)略，是企業(yè)的命根子。3、市場(chǎng)意識(shí)淡漠造成市場(chǎng)競(jìng)爭能力不占優(yōu)勢(shì)一個(gè)企業(yè)素質(zhì)

44、條件水平是一方面，但它不等于競(jìng)爭力強(qiáng)。好多國有企業(yè)的素質(zhì)大大好于私營企業(yè)，但市場(chǎng)競(jìng)爭能力卻不占優(yōu)勢(shì)，就是一個(gè)證明。從市場(chǎng)角度看，拿我國的家電業(yè)來說，起初技術(shù)非常落后，毫無競(jìng)爭力，但是我們有本土市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，事實(shí)證明，利用好這一點(diǎn)也能夠形成核心競(jìng)爭能力，今天的家電市場(chǎng)已是國產(chǎn)家電的天下，這說明技術(shù)重要，市場(chǎng)更重要。從技術(shù)角度看，把技術(shù)越做越高是一種競(jìng)爭力，但如果能把技術(shù)由高做低也是一種競(jìng)爭力。聯(lián)想集團(tuán)是搞電腦的，在技術(shù)上現(xiàn)在還難以和美國的大公司競(jìng)爭，但是聯(lián)想可以把人家的成果拿過來，結(jié)合中國國情，在接近家庭使用方面下功夫，于是成為中國IT業(yè)的老大，同樣形成了核心競(jìng)爭力。但對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，這方面做得

45、還不夠。企業(yè)核心能力的不同，外部表現(xiàn)也千變?nèi)f化。如從表面上看，微軟是以強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力著稱，實(shí)際上微軟是通過吸納世界優(yōu)秀的軟件開發(fā)人才，以自己獨(dú)特的企業(yè)文化為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)以軟件開發(fā)人才為代表的各類人才的積極性和創(chuàng)造力，全力打造出了全球獨(dú)特的軟件開發(fā)體系，形成了以軟件開發(fā)人才為核心、以強(qiáng)大的軟件開發(fā)能力為表象的核心能力；同樣，從表面上看，海爾是以獨(dú)樹一幟的營銷能力著稱，實(shí)際上海爾是通過吸納了各類優(yōu)秀的人才，以自己獨(dú)特的海爾文化為動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造力，從狠抓產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量入手，構(gòu)建以獨(dú)特、完善的服務(wù)體系為基礎(chǔ)，以獨(dú)立的海爾價(jià)值與價(jià)格模式為核心的營銷管理體系，逐步形成了以營

46、銷人才為核心、以獨(dú)特而強(qiáng)大的營銷能力為表象的核心能力。綜上所述，可以說企業(yè)文化是發(fā)揮人才體系效能的驅(qū)動(dòng)器，是形成核心能力的凝合劑。人才是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)各項(xiàng)能力的基本單元，只有通過獨(dú)特的企業(yè)文化將這些基本單元進(jìn)行有效的組合、凝聚、激活，形成企業(yè)獨(dú)特的人才體系，才能打造出企業(yè)的核心能力，進(jìn)而推動(dòng)各項(xiàng)能力的全面提高，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地。今天的中國企業(yè)界已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)理性復(fù)歸的年代。隨著中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和宏觀環(huán)境的成熟，任何一家企業(yè)已不可能僅僅靠一個(gè)創(chuàng)意或一則神話取得成功。知識(shí)、理性成為了新經(jīng)濟(jì)年代最重要的生存法則。越來越多的企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家在研究企業(yè)的長久生存之道，越來越多的企

47、業(yè)家和學(xué)者提出了核心競(jìng)爭力是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭中立于不敗之地的最重要的因素。我們欣喜地看到中國的企業(yè)在成熟，中國的企業(yè)家也在成熟，在理論和經(jīng)驗(yàn)上都有了長足進(jìn)步。第3章 魚躍醫(yī)療企業(yè)簡介及其核心競(jìng)爭力現(xiàn)狀的分析第3.1節(jié) 魚躍醫(yī)療簡介 魚躍醫(yī)療全稱江蘇魚躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司，專業(yè)從事醫(yī)療設(shè)備研發(fā)、制造和營銷?，F(xiàn)公司主要制造出品血壓計(jì)、聽診器等基礎(chǔ)診斷器械和氧氣吸入器、醫(yī)用霧化、醫(yī)用吸引、光學(xué)儀器、制氧機(jī)等醫(yī)院設(shè)備以及輪椅車、防褥瘡床墊等健康護(hù)理器材共36個(gè)品種、225個(gè)規(guī)格，主要制氧機(jī)、霧化器、輪椅車、血壓計(jì)、聽診器等產(chǎn)品上居于全國領(lǐng)先地位，魚躍牌血壓計(jì)在2005年獲得了中國名牌稱號(hào)，使魚

48、躍公司擁有了在整個(gè)中國醫(yī)療器械行業(yè)中第一個(gè)“中國名牌”。 魚躍醫(yī)療工業(yè)園區(qū)地處江蘇省丹陽市，是一個(gè)擁有12萬平方米的生產(chǎn)廠房、10萬平方米的生產(chǎn)、物流面積儲(chǔ)備的現(xiàn)代化生態(tài)性工業(yè)園區(qū)，園區(qū)內(nèi)具有現(xiàn)代化的全系列數(shù)控制造設(shè)備和生產(chǎn)流水線，具備各種產(chǎn)品的高精度制造能力，并引進(jìn)國際先進(jìn)理念與制造流程進(jìn)行生產(chǎn)組織。“品質(zhì)鑄就品牌”是公司的核心價(jià)值理念，質(zhì)量文化是公司的核心文化，公司除了建立一套完整的質(zhì)量控制體系，并通過ISO13485質(zhì)量體系認(rèn)證之外，各主要產(chǎn)品相繼通過了美國FDA認(rèn)證、歐盟CE品質(zhì)認(rèn)證、日本國SG安全認(rèn)證等國際認(rèn)證。憑借優(yōu)秀的品質(zhì)和服務(wù)，魚躍牌系列醫(yī)療器械產(chǎn)品已為國際同行熟知，成為了廣大

49、國內(nèi)外采購的首選品牌。第3.2節(jié) 企業(yè)競(jìng)爭力的發(fā)展現(xiàn)狀企業(yè)的一項(xiàng)競(jìng)爭力要想成為核心競(jìng)爭力，需要具備三個(gè)方面的要素：第一需要具備充分的用戶價(jià)值，即能夠?yàn)橛脩籼峁└拘缘暮锰幓蛐в?；第二核心?jìng)爭力應(yīng)該具備獨(dú)特性，如果企業(yè)專長很容易被競(jìng)爭對(duì)手所模仿或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)了；第三核心競(jìng)爭力應(yīng)該具備一定的延展性，應(yīng)該能為企業(yè)打開多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭力都有促進(jìn)作用。對(duì)于魚躍醫(yī)療公司來講，公司目前的核心競(jìng)爭力主要表現(xiàn)在技術(shù)革新和品牌效應(yīng)上，但是我們知道核心競(jìng)爭力是由多個(gè)方面構(gòu)成，在我國，有的學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭力的形成依賴于企業(yè)所擁有的諸多能

50、力，可以包括市場(chǎng)界面能力、基礎(chǔ)設(shè)施能力和多種技術(shù)能力等。有的則認(rèn)為企業(yè)核心能力的構(gòu)成是核心技術(shù)、組織管理知識(shí)和市場(chǎng)知識(shí)三大要素。因此我們從以下兩個(gè)方面來分析公司的核心競(jìng)爭力的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的。3.2.1 管理能力管理能力是企業(yè)競(jìng)爭力的核心內(nèi)容，包括企業(yè)獲得信息能力、推理能力、決策能力和迅速執(zhí)行決策的能力，也可以理解為狹義的“企業(yè)核心能力”。在一定意義上，企業(yè)的管理能力取決于企業(yè)是否擁有一支特殊組織才能和企業(yè)家才能的經(jīng)理隊(duì)伍。由于管理能力至少在高管理層次上并不局限于某種產(chǎn)品，因此管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其所擁有或控制的資源，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭力。對(duì)于魚躍醫(yī)療來講，

51、支撐管理能力的知識(shí)是包含在有邊界，在實(shí)際運(yùn)營中的知識(shí)，它產(chǎn)生于管理組織協(xié)調(diào)過程，需要較長時(shí)間才能形成；魚躍醫(yī)療實(shí)施以管理和控制為核心組織創(chuàng)新舉措的核心在于信息全員共享，以多種形式的溝通確保企業(yè)獲得成功。為了準(zhǔn)確地向顧客傳遞商品“價(jià)值”，建立方便購買的商店環(huán)境，從商品開發(fā)到銷售的每一位員工必須共享商品信息和營銷方法。魚躍醫(yī)療的目標(biāo)是建立一種運(yùn)作規(guī)則，在這種運(yùn)作規(guī)則的指導(dǎo)下，整個(gè)企業(yè)看起來就像一個(gè)人在同時(shí)從事采購和銷售，中間沒有任何間斷。因此，魚躍醫(yī)療的員工能在各個(gè)管理層次上直接交流信息，這種信息的交流既包括在銷售現(xiàn)場(chǎng)的日常交流，也包括由魚躍醫(yī)療公司所有主管參加的經(jīng)營戰(zhàn)略說明會(huì)，通過這種方式，魚躍

52、醫(yī)療可以努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)意志和整體方向的統(tǒng)一。3.2.2 核心技術(shù)核心技術(shù)包括雖然公開但受法律保護(hù)的專利技術(shù)以及一系列技術(shù)秘密，擁有自己的核心技術(shù)是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭力的必要條件，但不是充分條件。關(guān)鍵是擁有持久保持和獲得核心技術(shù)的能力，同時(shí)原創(chuàng)性研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭力的重要組成部分。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)總額及研發(fā)經(jīng)費(fèi)占企業(yè)銷售收入的比例等指標(biāo)來表示，研究開發(fā)能力是企業(yè)獲得持久制造技術(shù)或?qū)＠夹g(shù)從而獲得長期利潤的源泉。在核心技術(shù)的研發(fā)能力上，魚躍醫(yī)療還相對(duì)欠缺，其主要受技術(shù)研發(fā)人員的缺乏，雖然公司推出的血糖儀在市場(chǎng)上具有一定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，但能不能保持這種持續(xù)的研發(fā)能力

53、還是未知數(shù)，對(duì)于這個(gè)把研發(fā)能力作為核心競(jìng)爭力的首要條件的產(chǎn)業(yè)來講，魚躍醫(yī)療在專利技術(shù)的擁有數(shù)量上還不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第3.3節(jié) 企業(yè)在發(fā)展核心競(jìng)爭力過程中存在的問題 從市場(chǎng)的角度來講，通過一般性質(zhì)的營銷往往只能保持今天的市場(chǎng)，只有不斷地創(chuàng)新才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。從我國醫(yī)療設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營的實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，從來就投有一套現(xiàn)成的公式和固定的市場(chǎng)操作方法能夠適應(yīng)不同的市場(chǎng)情況。在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)，企業(yè)要想從白熱化的競(jìng)爭中脫穎而出，只有通過想別人所不想，做他人所未做，突破傳統(tǒng)模式，大膽創(chuàng)新，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭生存下來并得以發(fā)展。因此通過提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)在必行。通過

54、分析，魚躍醫(yī)療在企業(yè)核心競(jìng)爭力的提升方面存在如下問題：3.3.1 企業(yè)在戰(zhàn)略決策方面有待提高如果一個(gè)企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，往往導(dǎo)致其經(jīng)營方法和競(jìng)爭手段不科學(xué)，進(jìn)而使得發(fā)展的動(dòng)力主要來源于比較競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而不是持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，這就導(dǎo)致企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭力，產(chǎn)品質(zhì)量不高、市場(chǎng)價(jià)格此起彼伏、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭循環(huán)不止，比如拿市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略來說，市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略是企業(yè)為了謀求長期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)市場(chǎng)營銷活動(dòng)制訂的較長時(shí)期的全局性的行動(dòng)總方案。它是在對(duì)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境分析研究的基礎(chǔ)上制訂的，其目的是使企業(yè)站在戰(zhàn)略的高度，開闊視野，避免出現(xiàn)營銷近視，以掌握企業(yè)未來的命運(yùn)。結(jié)合魚躍醫(yī)療公司來講，首先企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略上缺

55、乏總體規(guī)劃，其表現(xiàn)在：一是在產(chǎn)品創(chuàng)新上步伐緩慢，不能及時(shí)地根據(jù)市場(chǎng)需要推出新產(chǎn)品；二是生產(chǎn)工藝上一直沿用比較老舊的方式，相對(duì)于國內(nèi)整個(gè)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)來講，其工藝還比較先進(jìn)，但放在全球市場(chǎng)來講，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于一些先進(jìn)國家。其次是企業(yè)缺少一個(gè)整體而系統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，其主要表現(xiàn)在：一是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部條件分析不夠，往往局限于一個(gè)區(qū)域及部分市場(chǎng)，沒有把企業(yè)定位于一個(gè)行業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)的鏈條中去分析競(jìng)爭環(huán)境；二是沒有明確的戰(zhàn)略任務(wù)，不從企業(yè)發(fā)展的總體和全局去界定企業(yè)營銷的關(guān)鍵所在；三是戰(zhàn)略目標(biāo)不明晰，往往只有短期目標(biāo)，而缺乏中、長期發(fā)展目標(biāo)。最后是資本運(yùn)營戰(zhàn)略上缺乏創(chuàng)新，融資渠道還不夠?qū)拸V，雖然企業(yè)通過上市募集到

56、了大量資金，但對(duì)于醫(yī)療器械這一資金密集型產(chǎn)業(yè)來說，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。3.3.2 內(nèi)部組織管理力度方面有所欠缺企業(yè)從決策到管理都帶有很強(qiáng)的人治色彩，創(chuàng)業(yè)者和高層管理者往往憑直覺和經(jīng)驗(yàn)判斷進(jìn)行管理，企業(yè)內(nèi)部沒有建立一套有效的管理制度，管理意識(shí)淡薄，管理水平落后，內(nèi)部管理不到位。這具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“以人為本”的經(jīng)營管理理念淡薄，在企業(yè)許多領(lǐng)導(dǎo)的思想中，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、資金財(cái)務(wù)狀況、盈利多少等占據(jù)的位置遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)人力資源開發(fā)的位置，對(duì)于員工的激勵(lì)和培養(yǎng)等不屑一顧，這種管理理念，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；二是管理方法和管理技術(shù)上缺乏創(chuàng)新，任何企業(yè)，沒有了創(chuàng)新也就沒有發(fā)展，沒有了發(fā)展就可能被市場(chǎng)

57、淘汰。魚躍醫(yī)療在管理上沒有建立科學(xué)的管理體系，僅憑經(jīng)驗(yàn)管理企業(yè)，管理方式、方法相當(dāng)陳舊，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力較差，缺乏民主的決策機(jī)制，沒有嚴(yán)明的規(guī)章制度；三是公司在業(yè)務(wù)流程上創(chuàng)新力度不夠，公司在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和動(dòng)態(tài)更新的創(chuàng)新思路上缺乏創(chuàng)新，使公司從采購、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、以及后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，都無法建立起合理的規(guī)范和工作流程，尤其是在信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)管理的引進(jìn)上，沒有形成公司完整、健全的反饋和控制網(wǎng)絡(luò)。3.3.3 關(guān)鍵技術(shù)嚴(yán)重缺乏，創(chuàng)新能力偏低在構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭力諸多要素中，技術(shù)是一種非常重要的資源。技術(shù)有兩個(gè)重要職能：一是可以降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力；二是可以創(chuàng)造

58、需求，創(chuàng)造市場(chǎng)。但是，魚躍醫(yī)療公司的技術(shù)狀況不容樂觀，其主要表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新能力薄弱，企業(yè)技術(shù)研發(fā)的力度不夠，技術(shù)來源主要是通過引進(jìn)設(shè)備，購買技術(shù)，企業(yè)專有技術(shù)比較少，對(duì)外技術(shù)依賴比較強(qiáng)，缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制。另外，在新產(chǎn)品的研發(fā)上，雖然擁有專利權(quán)，但技術(shù)含量還不夠高，極易被其他企業(yè)仿制，尤其是在國內(nèi)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭異常激烈的情況下，公司缺乏持續(xù)的研發(fā)能力。3.3.4 企業(yè)的品牌認(rèn)知度還不夠高品牌是連接用戶和產(chǎn)品的橋梁，是體現(xiàn)核心競(jìng)爭力的極為重要的資源和手段。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，一個(gè)有信譽(yù)的企業(yè)品牌是企業(yè)的一種特殊的無形資產(chǎn)，甚至比有形資產(chǎn)價(jià)值更高。企業(yè)要發(fā)展，必須從一開始就在經(jīng)營

59、企業(yè)的同時(shí)，策劃、培育、經(jīng)營、發(fā)展自己的品牌，牢固樹立經(jīng)營企業(yè)品牌的思想。結(jié)合魚躍醫(yī)療公司的現(xiàn)在來看，把品牌的知名度擴(kuò)散、產(chǎn)品銷量的提升片面寄托在大量的廣告促銷上，重量輕質(zhì)，放棄了廣告創(chuàng)意，媒介組合，公關(guān)行銷等推廣品牌的更好方法，企業(yè)在延伸產(chǎn)品的同時(shí)，往往沒有整合品牌的觀念。長期以來在品牌建設(shè)上采取多品牌運(yùn)營或各品牌獨(dú)自運(yùn)營戰(zhàn)略，造成品牌資源的極大浪費(fèi)，輕視對(duì)企業(yè)品牌的保護(hù)，從而導(dǎo)致企業(yè)的品牌認(rèn)知度不夠高。第3.4節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭力的培育途徑選擇 核心競(jìng)爭力的培育有兩條基本途徑：一是內(nèi)部開發(fā)，二是外部獲取。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的條件，選擇適合自己的培育途徑。3.4.1 內(nèi)部開發(fā)內(nèi)部培育核心競(jìng)爭力還是

60、最直接、最有效的方法。具體包括以下幾種途徑：一是積極打造人力資本。首先是提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的核心競(jìng)爭力意識(shí)，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識(shí)到核心競(jìng)爭力對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，才能在人力、物力、財(cái)力上給予投入和支持，才能在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確定位核心競(jìng)爭力，依此建立相應(yīng)的機(jī)制，配合相應(yīng)的環(huán)境條件來塑造和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力；其次是建立一支知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍，通過建立一支有相對(duì)穩(wěn)定、具有多學(xué)科知識(shí)、多方面實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，并最大限度地開發(fā)所有員工的智力資源，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，才能保證企業(yè)的知識(shí)積累和創(chuàng)新，為形成核心競(jìng)爭力打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。這方面，魚躍醫(yī)療