中國小型建筑設計企業(yè)發(fā)展現狀要點

1、中國小型建筑設計企業(yè)開展現狀最近參加了幾次活動，明顯地感覺到兩個信息。第一個信息是設計行業(yè)又在洗牌了。到會的企業(yè)根本都是這兩年涌現出來的新興力五年前活潑在設計舞臺上的“著名企業(yè)已經寥寥無幾。一打 聽，不是已經轉 行就是陷入了高本錢的深淵，不能自拔。第二個信息是樂觀的，整個行業(yè)都在企盼著中國創(chuàng)意產業(yè)大勢的興起，振臂呼吁著政府應該給予支持，那種神往的表情，仿佛一幅油畫：夜空里懸著一大塊烙餅，與明月爭輝，人們仰面朝天等待著烙餅的下墜。這種思想的碰撞，令我在這一年對行業(yè)的生存狀態(tài)產生了很多思考，這些 思考的 結果構成了這篇文革的主旨：我對行業(yè)有話說。第一：生存現狀設計行業(yè)實在稱不上一個像樣的行業(yè)，原因

2、是至今沒有幾個成功企業(yè)化的機構。按照現代企業(yè)的生產模式運作，至多是一堆小作坊和稍微大一點的作坊而已。那么要想振興的行業(yè)，使之能夠和軟件、游戲、音樂、工程師并駕齊驅地成為創(chuàng)意產業(yè)的一份子，企業(yè)化是必須經歷的過程，只有企業(yè)化才能解決現在的問題。我首先把目前行業(yè)暴露出來的問題總結一下，然后再分析解決之道。規(guī)模?。耗壳爸袊写驧的建筑設計企業(yè)，除了那些老牌的國有大企業(yè)，規(guī)模普遍太小，形成不了規(guī)?；_展目前行業(yè)內規(guī)模最大的企業(yè)不過百人，價值創(chuàng)造不能對投資業(yè)產生吸引，是構成行業(yè)開展緩慢的重要原因。這些公司總是處在沒活兒呆著、有活兒又干不過來以及“有活兒沒活兒都著急的生存狀態(tài)里。同時企業(yè)因為規(guī)模太小，導致在

3、市場上的抗風險能力非常差。很多例子都顯示，市場和客片很小的波動，都能給設計企業(yè)造成致命的打擊，很多知名的設計公司的命運，其實就拴在一兩個客尸的手里。管理混亂：建筑設計行業(yè)有一個特點，公司領袖們多少都帶點藝術家氣質，其實恰恰因這點導致了管理上的幼稚和薄弱。公司員工經常以“老大來 稱呼企業(yè)創(chuàng)始人 或者經營者，其實恰恰表達了企業(yè)管理的“江湖作風。稍有管理的公司，也都大多采用或借鑒傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式，而我們的行業(yè)特質又與傳統(tǒng)行業(yè)有著本質的不同，那就是人是主體，而我們行業(yè)里的經營者經常像開機器一樣去使用“人，肆無忌憚地延長工作時間，增加工作強度，制定產 M要求，造成了經營者和從業(yè)者矛盾的根源。 行業(yè)缺乏

4、針對創(chuàng)意產業(yè)專門設定的有效的、可以復制的管理模式，導致規(guī)模稍有擴大效率和利潤就大幅降低的 經營現實。人才流動頻繁：廣告和設計行業(yè)人才流動的頻繁程度，較之其他行業(yè)是比較嚴重的，這種現實導致了企業(yè)和員工之間的互不信任，傷害了企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性，導致了企業(yè)普遍采用“榨汁機式的人才使用制度。這種制度反之又嚴重地傷害了員工的工作熱情，加劇了員工工作強度和精神壓力，造成人才流失，形成惡性循環(huán)。很多公司一年半載就換血一次，行業(yè)里很多號稱成立十幾年的公司，其實追究起來只有兩三年的文化傳承。沒有設計思想、沒有企業(yè)文化傳承的公司，即使成立了100年也是一個新公司，更何況實際上成立最早的也不過十幾年。惡性競爭嚴重

5、：目前整個行業(yè)處于惡性競爭的狀態(tài)之中， 競稿競價之風越 演越烈。 因為這種競爭是在沒有任何目標和評判標準的狀態(tài)下展開的，所以設計企業(yè)只能通過提高工作效率、增加供稿數M、降低價格這樣的方式開展競賽，導致了設計企業(yè)總是處于疲憊不堪的狀態(tài)，缺乏休養(yǎng)生息的環(huán)境。下午 接案、連夜創(chuàng)作、天亮提案的 現象在行業(yè)里屢見不鮮。莫企業(yè)的提案數M已經從百稿到達了千稿的慘狀，這種“悲壯的經營作風只能讓設計公司在客尸眼里越來越不值錢，越來越不受到尊重。這種越演越烈的自我貶低，讓設計師 還談得上什么品質？談得上什么修養(yǎng)？談得上什么好 作品？這是造成近幾年中 國主流設計公司設計水平下降，行業(yè)取費標準不斷降低的原 因之一。一

6、個利潤 越來越微薄的行業(yè)，一個工資越來越廉價的行業(yè)，一個尊重度越來 越低的行 業(yè)，一個從業(yè)人員越來越年輕、 缺乏精力和學習欲望的行業(yè)， 一個混淆了 “體 力勞動或“腦力勞動的行業(yè)，是充滿希望的行業(yè)嗎？第二：劣根之源轉變。一切的競爭，歸根結底都不是技術的競爭，解決之道往往都是意識形態(tài)的筆者認為目前行業(yè)的現狀，根本不是市場環(huán)境造成的，甚至現在的市場遠遠好過十年前。更不像行業(yè)經營者說的那樣是從業(yè)者素質和責任心下降造成的。造成行業(yè)現狀的罪魁恰恰是這個行業(yè)的經營者們，他們十幾年來的經營策略嚴重傷害了行業(yè)的開展前途。貪婪：在招聘的時候，經常有求職者這樣表示他的能力：“我能加班、能 吃苦， 一連幾個通宵我都

7、干過！聽了這樣的話，站在你面前的如果是一個建筑工人可能我會敬佩他，但是如果是一位腦力工作者，你為行業(yè)感到悲哀?？墒沁@能怨他們嗎？難道他們不想得到應有的休息？而現實是即使忙活了好幾個通宵，結果也往往是不了了之，沒有了下文。這個行業(yè)有一句最反人性的口號，恰恰道出了老板的貪婪：“百分之一的希望，百分之百的努力，憑什么讓大家用百分之百的努力去兌換百分之九十九的失敗的可能？其實行業(yè)并沒有那么忙，并不需要那么多加班，老板們只要不那么貪婪，不去爭取那些沒譜的 時機，該猙多少錢還是多少錢，只有好處沒有害處。吝嗇：“榨汁機式的用人制度，使我們這個行業(yè)給予從業(yè)者的福利、社 會保障 非常吝嗇，行業(yè)普遍處于沒有社會保

8、險、沒有加班工資、沒有住房公積金制度的狀態(tài)，從業(yè)者根本生活在比擬動亂不安、沒有明朗前途規(guī)劃的狀態(tài)里，當然也就不存在企業(yè)忠誠度的問題。互不信任、互不付出的局面導致了企業(yè)人才流失率逐年攀升，高流動性又堅決了經營者愈加吝嗇的觀念，周而復始。吝嗇還表現在企業(yè)經營者給予員工的專業(yè)培訓方面，因為擔憂員工“翅膀硬了會飛，企業(yè)往往在專業(yè)培訓上面給予員工的時機非常有限，甚至根本的設計工具都一切從簡，勞動強度不斷增加，知識透支的現象也非常明顯，使從 業(yè)者經常領教大腦枯竭的滋味，時間長了不是對行業(yè)失去信心 就是失去興趣。自私：我們這個行業(yè)有一個比擬普遍的現狀，用玩笑的話說就是：“一個 公司， 一個名人。意思是說，公

9、司的品牌核心、生產力核心只是老板本人，公司在根底結構建設上，缺乏民主意識，沒有為日后的團隊建設打好根底。設計從業(yè)者沒有署名權也就沒有時機得到行業(yè)的認可，沒有自己事業(yè)的未來。這種現實造成了企業(yè)核心競爭力單一，品牌凝聚力擁有先天缺陷的現實，一旦老板的信譽或能力遭到質疑，馬上就會產生對整個企業(yè)的信譽危機。第三：解決之道其實現實也并不像許多人描述的那樣悲觀和黑暗，畢竟中國經濟的飛速發(fā)展，給包括設計行業(yè)在內的創(chuàng)意產業(yè)帶來飛速開展的可能，但是筆者認為不能停留在只是呼吁政府支持這一種被動乞討的狀態(tài)里，健康和繁榮行業(yè)本身，是至關重要的行動。而面對的莫些外表看似頑固的問題，比方規(guī)?；腿瞬帕魇КF象，都是可以解決

10、的問題。規(guī)模化：事實印證了企業(yè)規(guī)模擴大到超出個人控制能力后，效率降低，質M下降、論：一個以莫人為客尸流失等等問題就一定會出現。于是有人經過計算得出這樣的結品牌或生產核心的設計公司，人數不超過20個是理性的選擇，一個有效率的team團隊應該把人數控制在 10人以內。但是有了這樣 的結論, 就止步于規(guī)?；拇箝T之外嗎？筆者認為如果希望搭上創(chuàng)意產業(yè)這一班順風車的話，規(guī)模化是必經之路，而且國際上成型的設計企業(yè)規(guī)模化模式也不少。a.聯盟制：業(yè)內所知的國際著名設計公司“五角設計就是一個依靠聯盟制成功的設計企業(yè)。聯盟制的組織結構并不復雜，假設千家獨立的公司，統(tǒng)一在一個品牌下面，實現統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一價

11、格體系，聯盟者分攤品牌建設本錢，聯盟成員自負盈虧。在這種形式之下，聯盟制的企業(yè)成員，一般不在同一個城市里經營，甚至分布在全球，聯盟成員個體的規(guī)模一般都不大，但是經過聯盟之后的企業(yè)形象卻形成了一個跨地域的大公司。b.聯合制：聯合制的設計企業(yè)成員一般居住在同一個城市，但是大家從事著不同的工作，統(tǒng)一使用共同的品牌，統(tǒng)一租用一座比擬大的辦公室，聯合企業(yè)成員分攤品牌本錢、分攤經營本錢，以統(tǒng)一的公司形象面對市場。在北京有很多聯合制的設計企業(yè)，在中國聯盟制的企業(yè)也有幾家，但真正取得商業(yè)成功的并不多，原因還是意識層面上的。具一，品牌的產權最終歸屬不清且無法變現，沒有退出機制，導致聯盟制或聯合制的成員企業(yè)不愿意投入大M的財力去建設大家共有的品牌，于是沒有品牌光環(huán)的聯盟或聯合，在市場上自然沒什么競爭優(yōu)勢，大家分享不到聯盟或聯合后的優(yōu)勢。其次，無論是聯盟制還是聯合 制，歸根結底都是議會制，這種制度對成員民主意識的 要求非常高，行業(yè)目前 在聯盟和聯合上面的嘗試，失敗之處都在于此，大多數人沒有 受