車務(wù)段與機(jī)關(guān)科室、中間站管理權(quán)責(zé)表

1、車務(wù)段與機(jī)關(guān)科室、中間站治理權(quán)責(zé)界面表（企管法律）工作事項(xiàng)車務(wù)段辦公室管內(nèi)中間站（班組）權(quán) 責(zé)決策形式權(quán) 責(zé)決策形式權(quán) 責(zé)決策形式經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核1.落實(shí)路局經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核方法，制定本段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方法。 2.依照段考核方法，按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，考核結(jié)果上報(bào)。 3.按路局考核結(jié)果完成段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，并建立健全考核臺(tái)帳。1黨政聯(lián)席會(huì) 2-3室內(nèi)具體負(fù)責(zé)1.依照車務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方法按時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，。2.依照考核結(jié)果及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。1段長(zhǎng)辦公會(huì) 2段長(zhǎng)審核簽字1依照車務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方法按時(shí)上報(bào)自檢表。1站內(nèi)具體負(fù)責(zé)增收節(jié)支考核1.落實(shí)路局增收節(jié)支挖潛提效考核方法，制定本單

2、位增收節(jié)支挖潛提效考核方法。段長(zhǎng)辦公會(huì)1.為認(rèn)真貫徹部、局工作會(huì)議精神和“一三三”工作思路，提高企業(yè)效益，確保本單位全面完成全年運(yùn)輸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，結(jié)合路局京鐵辦68號(hào)文件要求，制定本單位增收節(jié)支挖潛提效考核方法。科長(zhǎng)1.管內(nèi)車站、有關(guān)科室嚴(yán)格執(zhí)行。站長(zhǎng).相關(guān)科室負(fù)責(zé)人法律事務(wù)治理1.審定段法律事務(wù)治理各項(xiàng)規(guī)章制度。2.審定實(shí)施段法律宣傳教義規(guī)劃。3.指定專人承辦本單位和路局指定的各類訴訟和非訴訟事項(xiàng)。4.審批段重大合同和有關(guān)協(xié)議。5.向路局推舉法律顧問(wèn)人選，選聘助理法律顧問(wèn)、法律事務(wù)人員和合同治理員。6.向路局呈報(bào)法律事務(wù)治理及合同材料和數(shù)據(jù)。7.審核報(bào)局的相關(guān)材料和報(bào)表。段長(zhǎng)、書(shū)記、主管段長(zhǎng)

3、簽發(fā)1.協(xié)助段領(lǐng)導(dǎo)正確執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)段重大經(jīng)營(yíng)決策出具法律意見(jiàn)書(shū)。2.負(fù)責(zé)段重要規(guī)章制度的合法性審查。3.負(fù)責(zé)段合同治理工作，審核各部門擬簽署合同。4.參與涉及本段權(quán)益及職工權(quán)益的重要會(huì)議。5.辦理段企業(yè)代碼證書(shū)的使用登記、年審等有關(guān)工作。6.辦理段的訴訟和非訴訟事務(wù)7.配合黨委宣傳、職教、人事對(duì)職工進(jìn)行法制宣傳教育，開(kāi)展法制培訓(xùn)工作。8.對(duì)各段的法律工作人員進(jìn)行治理培訓(xùn)。9.負(fù)責(zé)段法定代表人的授權(quán)托付手續(xù)的領(lǐng)取保管。室主任辦公會(huì)1.配合法律顧問(wèn)及相關(guān)部門開(kāi)展好普法宣傳工作。2.協(xié)助法律顧問(wèn)做好涉及本單位訴訟的取證調(diào)查工作。3.推舉本站的法律工作人員。13各中間站站長(zhǎng)負(fù)責(zé)政策調(diào)研1落實(shí)

4、路局有關(guān)改革方案。2制定本段改革規(guī)劃。3組織落實(shí)本段改革規(guī)劃。1、2黨政聯(lián)席會(huì)3主管段長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織制定車務(wù)段改革規(guī)劃。組織落實(shí)車務(wù)段改革規(guī)劃。室主任貫徹落實(shí)車務(wù)段改革規(guī)劃。各中間站站長(zhǎng)車務(wù)段與機(jī)關(guān)科室、中間站治理權(quán)責(zé)界面表（科技質(zhì)量）工作事項(xiàng)車務(wù)段辦公室管內(nèi)中間站（班組）權(quán) 責(zé)決策形式權(quán) 責(zé)決策形式權(quán) 責(zé)決策形式科學(xué)技術(shù)管理1、貫徹路局科技進(jìn)展規(guī)劃。2、負(fù)責(zé)車務(wù)段科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)。3、負(fù)責(zé)路局示范性推廣、科研開(kāi)發(fā)打算項(xiàng)目的組織實(shí)施，配合路局做好有關(guān)科研等工作。4、負(fù)責(zé)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審項(xiàng)目的申報(bào)。5、審批、頒發(fā)車務(wù)段合理化建議及技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審獎(jiǎng)勵(lì)，并向路局推舉。6、審批、頒發(fā)各項(xiàng)科技獎(jiǎng)勵(lì)并向路局

5、推舉。7、負(fù)責(zé)組織科技節(jié)支項(xiàng)目的實(shí)施。8、組織開(kāi)展科學(xué)技術(shù)和學(xué)術(shù)交流。9、配合路局做好各項(xiàng)科學(xué)試驗(yàn)。1主管段長(zhǎng)主持會(huì)議決定5段合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)會(huì)議決定2-4、6-9主管段長(zhǎng)審批1、貫徹落實(shí)路局科技進(jìn)展規(guī)劃。2、落實(shí)路局年度科技攻關(guān)和新技術(shù)示范性推廣打算。3、負(fù)責(zé)向路局申報(bào)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，組織段科技項(xiàng)目的攻關(guān)，以及組織申請(qǐng)路局對(duì)科技項(xiàng)目的評(píng)審鑒定。治理科技成果。4、組織申報(bào)路局科研項(xiàng)目、示范性推廣項(xiàng)目并治理、實(shí)施。5、組織向路局申報(bào)科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審項(xiàng)目，配合路局科研開(kāi)發(fā)工作。6、組織、實(shí)施段科技獎(jiǎng)勵(lì)并向路局推舉。7、負(fù)責(zé)組織車務(wù)段合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的評(píng)審、驗(yàn)收和評(píng)獎(jiǎng)，并向路局

6、推舉。8、負(fù)責(zé)車務(wù)段科技節(jié)支項(xiàng)目的組織、實(shí)施、考核。9、組織開(kāi)展科學(xué)技術(shù)和學(xué)術(shù)交流。1-2室務(wù)會(huì)3-9室主任1、負(fù)責(zé)示范性推廣的實(shí)施，配合，做好有關(guān)科研開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的試驗(yàn)等工作。2、向段申報(bào)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評(píng)審表。3、負(fù)責(zé)組織科技節(jié)支項(xiàng)目的實(shí)施。4、組織落實(shí)科學(xué)技術(shù)交流。1-4中間站站長(zhǎng) 全面質(zhì)量治理1、貫徹國(guó)家、鐵道部、?。ㄖ陛犑校┱?、法令，實(shí)施細(xì)則。2、批準(zhǔn)車務(wù)段質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督有關(guān)文件、治理方法和實(shí)施細(xì)則。 3、批準(zhǔn)公布車務(wù)段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善車務(wù)段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。4、組織建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的站段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并負(fù)責(zé)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。5、批準(zhǔn)參加局及以

7、上質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織段級(jí)相應(yīng)崗位培訓(xùn)。6、批準(zhǔn)參加國(guó)家、鐵道部、省、市及鐵路局組織的質(zhì)量治理小組培訓(xùn)和評(píng)審活動(dòng)。7、批準(zhǔn)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組獎(jiǎng)勵(lì)。主管段長(zhǎng)1、按局有關(guān)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督治理文件要求，制定車務(wù)段有關(guān)文件、治理方法和實(shí)施細(xì)則。 2、組織開(kāi)展群眾性質(zhì)量治理小組活動(dòng)，配合路局做好質(zhì)量監(jiān)督檢查和工業(yè)產(chǎn)品運(yùn)用質(zhì)量信息反饋工作。3、組織參加國(guó)家、鐵道部、省、市及鐵路局組織的質(zhì)量治理小組培訓(xùn)和評(píng)審活動(dòng)。4、組織建立和完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，包括治理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的站段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并負(fù)責(zé)各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。5、組織制定、修訂、補(bǔ)充、廢止段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提出建立和完善段企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系意見(jiàn)，指導(dǎo)中間站開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)

8、化工作。6、負(fù)責(zé)本單位企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的審查、編號(hào)、報(bào)批、公布和印刷工作，并報(bào)路局備案工作；申請(qǐng)制定局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。7、參加局及以上質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織段級(jí)相應(yīng)崗位培訓(xùn)。8、貫徹執(zhí)行路局、車務(wù)段制定和頒布的計(jì)量治理方法。9、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查全段各部門計(jì)量工作。10、負(fù)責(zé)全段計(jì)量器具的配置、購(gòu)置和維修工作。11、執(zhí)行和落實(shí)車務(wù)段制定的計(jì)量治理崗位責(zé)任制。12、負(fù)責(zé)建立、健全計(jì)量器具的臺(tái)帳，保證資料完整。13、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督計(jì)量器具的定期檢定工作，保證計(jì)量器具的量值溯源方式科學(xué)合理及量值準(zhǔn)確。14、執(zhí)行和落實(shí)計(jì)量器具的報(bào)廢、丟失和損壞賠償制度。室務(wù)會(huì)科務(wù)會(huì)（1、4）科主任（9、10、12、13、15

9、）1、各站按局、段質(zhì)量治理有關(guān)文件要求，抓好群眾性質(zhì)量治理小組活動(dòng)的開(kāi)展，總結(jié)。2、各站要認(rèn)真落實(shí)路局、車務(wù)段標(biāo)準(zhǔn)化文件要求。3、參加段組織的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。4、制定本站計(jì)量器具治理制度和方法。5、設(shè)立本站計(jì)量專兼職治理人員。6、做好本站計(jì)量器具的日常保養(yǎng)工作，保持計(jì)量器具使用和工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔。7、執(zhí)行計(jì)量器具的定期檢查和巡視制度。8、同意上級(jí)和車務(wù)段的計(jì)量監(jiān)督檢查。9、保證計(jì)量檢定合格標(biāo)簽粘貼狀態(tài)的完整，杜絕無(wú)合格證標(biāo)簽計(jì)量器具的使用。10、建立健全本站計(jì)量器具臺(tái)帳，保證資料完整準(zhǔn)確。11、做好本站在用和封存計(jì)量器具的存放和保管工作。12、如實(shí)和認(rèn)真填報(bào)計(jì)量器具封存、啟封申請(qǐng)表，負(fù)責(zé)并做

10、好計(jì)量器具的封存和啟封工作。中間站站長(zhǎng)、班組長(zhǎng)站內(nèi)主管站長(zhǎng)（4-12）車務(wù)段與機(jī)關(guān)科室、中間站治理權(quán)責(zé)界面表（能源治理）工作事項(xiàng)車務(wù)段辦公室管內(nèi)中間站（班組）權(quán) 責(zé)決策形式權(quán) 責(zé)決策形式權(quán) 責(zé)決策形式節(jié)約能源工作1按照路局下達(dá)的節(jié)約能源打算，編制下達(dá)本單位節(jié)約能源打算。2按季度對(duì)車間進(jìn)行節(jié)約能源考核。與車間簽訂年度節(jié)約能源包保協(xié)議書(shū)。3及時(shí)編制上報(bào)本單位月度、季度、年度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期開(kāi)展能源消耗經(jīng)濟(jì)分析。 4建立節(jié)能減排指標(biāo)、治理、監(jiān)測(cè)體系和基礎(chǔ)治理臺(tái)帳，規(guī)范節(jié)能治理基礎(chǔ)工作。定期考核評(píng)比表彰節(jié)能先進(jìn)車間、班組。5上報(bào)本單位節(jié)能技術(shù)改造打算建議。組織開(kāi)展投資少、見(jiàn)效快、技術(shù)先進(jìn)的節(jié)能技

11、術(shù)改造。6加強(qiáng)和規(guī)范站段節(jié)能治理，配齊專、兼職節(jié)能員。段長(zhǎng)1、貫徹執(zhí)行車務(wù)段節(jié)約能源物資治理方法和年度節(jié)約能源打算。2、檢查中間站、車間班組能源消耗狀況，指導(dǎo)中間站、車間班組建立完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、臺(tái)帳節(jié)能基礎(chǔ)治理工作。3、每季度對(duì)中間站、車間班組開(kāi)展綜合考評(píng)。4、做好原始資料的收集保存工作，填記各種臺(tái)帳和記錄，按時(shí)上報(bào)本單位月度、季度、年度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期開(kāi)展能源消耗經(jīng)濟(jì)分析。5、分析能源消耗結(jié)構(gòu)，提出節(jié)能技術(shù)改造打算建義。6、加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期組織中間站、車間班組兼職節(jié)能員培訓(xùn)?？苿?wù)會(huì)1、貫徹落實(shí)車務(wù)段節(jié)約能源物資治理方法和年度節(jié)約能源打算。2、定期對(duì)耗能班組、崗點(diǎn)檢

12、查巡視。制定并落實(shí)考核方法。3、做好各項(xiàng)能源使用環(huán)節(jié)的節(jié)約工作，合理消耗能源。4、做好各種臺(tái)帳和記錄的登記工作，按時(shí)上報(bào)本單位月度能源消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表，定期開(kāi)展能源消耗經(jīng)濟(jì)分析。5、加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。站長(zhǎng)辦公會(huì)車務(wù)段與機(jī)關(guān)科室、中間站治理權(quán)責(zé)界面表（物資治理）工作事項(xiàng)車務(wù)段辦公室管內(nèi)中間站（班組）權(quán) 責(zé)決策形式權(quán) 責(zé)決策形式權(quán) 責(zé)決策形式一物資業(yè)務(wù)治理1.貫徹路局物資治理要求，制定本單位物資治理實(shí)施方法和細(xì)則。落實(shí)物資歸口治理要求。2.建立對(duì)車間班組的物資治理考核制度并定期開(kāi)展物資治理檢查考核。3.執(zhí)行部頒鐵路物資倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)治理規(guī)定，定期組織對(duì)庫(kù)存物資清點(diǎn)盤查，做好物資收、發(fā)、存等

13、治理工作。4.落實(shí)物資消耗定額制度，建立健全消耗定額統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，對(duì)車間執(zhí)行情況進(jìn)行考核，提出定額修訂意見(jiàn)。5.建立健全各種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和記錄，按時(shí)完成物資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。6.加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。7.開(kāi)展物資治理QC攻關(guān)活動(dòng)。站段長(zhǎng)辦公會(huì)（1）主管領(lǐng)導(dǎo)（27）1、貫徹路局物資治理要求，執(zhí)行車務(wù)段物資治理方法。 2、每季度對(duì)中間站、車間班組進(jìn)行檢查考核。 3、執(zhí)行車務(wù)段倉(cāng)庫(kù)治理方法，做好物資收、發(fā)、存工作。 4、做好各種臺(tái)帳和記錄的登記工作，按時(shí)完成物資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。5、嚴(yán)格執(zhí)行車務(wù)段制定的物資消耗定額。6、加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。定期組織中間站、車間

14、班組辦事員培訓(xùn)?？苿?wù)會(huì)1、貫徹執(zhí)行車務(wù)段物資治理方法，制定本部門物資治理方法。 2、執(zhí)行車務(wù)段倉(cāng)庫(kù)治理方法，制定本部門倉(cāng)庫(kù)治理方法。做好物資收、發(fā)、存工作。 4、做好各種臺(tái)帳和記錄的登記工作，按時(shí)完成物資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。5、加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)。站長(zhǎng)辦公會(huì)二物資采購(gòu)治理1.貫徹執(zhí)行路局有關(guān)物資采購(gòu)供應(yīng)治理的規(guī)定和要求，制定本單位采購(gòu)實(shí)施方法和細(xì)則，制定本單位招標(biāo)采購(gòu)范圍與目錄。2.負(fù)責(zé)提報(bào)物資需求打算。3.嚴(yán)格進(jìn)料物資質(zhì)量、技術(shù)證件等驗(yàn)收、把關(guān)。4.按照自購(gòu)物資范圍和要求，實(shí)施物資采購(gòu)工作。5.負(fù)責(zé)自購(gòu)范圍內(nèi)物資采購(gòu)合同的簽訂；搞好供應(yīng)工作。6.負(fù)責(zé)自購(gòu)物資料源渠道的審定與公

15、布，并向路局備案。站段采購(gòu)治理領(lǐng)導(dǎo)小組（1、4、6）主管領(lǐng)導(dǎo)（2、3、5）1.執(zhí)行車務(wù)段科學(xué)有效、公正廉潔、監(jiān)督制約的采購(gòu)機(jī)制。2、依照中間站、車間班組上報(bào)打算及車務(wù)段運(yùn)輸生產(chǎn)需要負(fù)責(zé)編制車務(wù)段物資打算，并按時(shí)提報(bào)。3.嚴(yán)格做好進(jìn)料物資質(zhì)量、技術(shù)證件等驗(yàn)收、把關(guān)工作。 科務(wù)會(huì)1、按規(guī)定填寫(xiě)物資申請(qǐng)打算表、用料單（一式兩份），上報(bào)辦公室物資部門。2、上報(bào)日期：上年11月20前報(bào)一季度材料打算、二季度夏季勞保；本年1月20日前報(bào)四季度冬季勞保；2月20日前報(bào)二季度材料打算；5月20日前報(bào)三季度材料打算；8月20日前報(bào)四季度材料打算。站長(zhǎng)辦公會(huì)三、物資質(zhì)量及價(jià)格治理1.貫徹執(zhí)行路局有關(guān)物資質(zhì)量和價(jià)格

16、治理的規(guī)定和要求，組織制定本單位的實(shí)施辦發(fā)和細(xì)則。 2.執(zhí)行物資進(jìn)料驗(yàn)收的“三檢三核”制度，落實(shí)產(chǎn)品使用前的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，嚴(yán)格技術(shù)證件治理。3.對(duì)發(fā)生的物資質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行查處和分析，及時(shí)反饋情況。4.負(fù)責(zé)自購(gòu)范圍內(nèi)物資價(jià)格的治理，對(duì)段制品價(jià)格進(jìn)行審定。5.推廣應(yīng)用物資治理信息系統(tǒng)。站段長(zhǎng)辦公會(huì)（1）主管領(lǐng)導(dǎo)（25）1、執(zhí)行車務(wù)段質(zhì)量和價(jià)格治理方法。認(rèn)真做好進(jìn)料登記，健全質(zhì)量治理基礎(chǔ)臺(tái)帳，切實(shí)做好物資技術(shù)證件的審核、登記、保管，規(guī)范交接手續(xù)。因質(zhì)量問(wèn)題造成事故和經(jīng)濟(jì)損失的，一定要做到可“追溯”。2、對(duì)有保質(zhì)期限的物資，要建明細(xì)臺(tái)帳，帳卡顯示，堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)、動(dòng)態(tài)治理。超過(guò)保質(zhì)期限的物資，未經(jīng)鑒定，不

17、得投入使用。3、在物資驗(yàn)收、檢測(cè)和使用中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題（或有異議），要在質(zhì)量治理臺(tái)帳上詳細(xì)記錄，并及時(shí)向供應(yīng)部門反饋信息，供應(yīng)部門要積極進(jìn)行處理。4、積極使用物資治理系統(tǒng)?？苿?wù)會(huì)1、認(rèn)真做好進(jìn)料登記，健全質(zhì)量治理基礎(chǔ)臺(tái)帳，切實(shí)做好物資技術(shù)證件的審核、登記、保管，規(guī)范交接手續(xù)。因質(zhì)量問(wèn)題造成事故和經(jīng)濟(jì)損失的，一定要做到可“追溯”。2、對(duì)有保質(zhì)期限的物資，要建明細(xì)臺(tái)帳，帳卡顯示，堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)、動(dòng)態(tài)治理。超過(guò)保質(zhì)期限的物資，未經(jīng)鑒定，不得投入使用。3、在物資驗(yàn)收、檢測(cè)和使用中發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題（或有異議），要在質(zhì)量治理臺(tái)帳上詳細(xì)記錄，并及時(shí)向段供應(yīng)部門反饋信息。站長(zhǎng)辦公會(huì)車務(wù)段與機(jī)關(guān)科室、中間站治理權(quán)責(zé)界面表（計(jì)量）工作事項(xiàng)車務(wù)段辦公室管內(nèi)中間站（班組）權(quán)責(zé)決策形式權(quán)責(zé)決策形式權(quán)責(zé)決策形式計(jì)量治理主管段長(zhǎng)1、貫徹執(zhí)行路局、車務(wù)段制定和頒布的計(jì)量治理方法。2、負(fù)責(zé)組織監(jiān)督檢查全段各部門計(jì)量工作。3、負(fù)責(zé)全段計(jì)量器具的配置、購(gòu)置和維修工作。4、執(zhí)行和落實(shí)車務(wù)段制定的計(jì)量治理崗位責(zé)任制。5、負(fù)責(zé)建立、健全計(jì)量器具的臺(tái)帳，保證資料完整。6、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督計(jì)量器具的定期檢定工作，保證計(jì)量器具的量值溯源方式科學(xué)合理及量值準(zhǔn)確。7、執(zhí)行和落實(shí)計(jì)量器