2022年園林公司綠化施工員年終工作總結(jié)

1、篇一：園林企業(yè)綠化施工員年終工作總結(jié)綠化施工員年終工作總結(jié)時光匆忙，不知不覺中，進入xx園林企業(yè)已經(jīng)近一年了。俯身回憶這初入企業(yè)一年，我付出了諸多，也收獲了不少，我清晰感覺到自己在成長、在成熟，有感覺良好地方，也有處置不妥缺陷和局限性，但收獲更多是思索。本人自2月進入園林企業(yè)以來，一直認真學習企業(yè)各類規(guī)章制度、員工手冊等并嚴格遵守。在平常工作當中我認真、務(wù)實，積極學習各類規(guī)范、圖集、驗收原則等，做到熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙；堅持親自完畢現(xiàn)場施工過程中每一種環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時間積極擴展有關(guān)專業(yè)知識，力爭提高自己各方面能力。在企業(yè)領(lǐng)導和同事們關(guān)懷、指導與協(xié)助下，基本較圓滿完畢了各項工作任務(wù)。自己各方面能力

2、得到了一定提高，也為此后工作奠定了某些基礎(chǔ)。現(xiàn)就這一年工作做如下總結(jié)：xx小區(qū)a段景觀工程綠化施工工作。受企業(yè)領(lǐng)導委托，擔任園林企業(yè)綠化施工員完畢了xx小區(qū)a段景觀工程綠化施工以及后期養(yǎng)護管理工作。xx小區(qū)a段景觀工程綠化面積13100平米，栽植喬、灌木合計32332株，草坪11037平米。 完畢重要工作包括：1、施工前期準備工作1-1、現(xiàn)場勘查工作。分別于3月底和4月初多次抵達xx小區(qū)a段景觀工程現(xiàn)場與甲方工程部有關(guān)領(lǐng)導進行現(xiàn)場勘查工作，界定施工范圍，理解施工區(qū)域室外管網(wǎng)分布狀況。1-2、審查施工圖紙。體會設(shè)計意圖，審核施工圖紙，征求上級領(lǐng)導意見。多次與設(shè)計師、甲方工程部主管領(lǐng)導、進行溝通，

3、并提出修改意見。1-3、編制計劃并及時上報。根據(jù)協(xié)議約定工期以及甲方規(guī)定編制人工、材料、機械進場計劃橫道圖。施工前認真研究施工圖紙，進行實地勘查，編制重要材料、施工機具匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量規(guī)定、進場時間等并及時向主管領(lǐng)導進行匯報。1-4、計算土方量。聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場核算與土方供應單位三方一同對現(xiàn)場標高進行測量，做好記錄，并形成原始資料。根據(jù)微地形圖紙與現(xiàn)場實際標高計算工程所需土方量。1-5、嚴格把控種植土質(zhì)量。土壤是園林綠化工程施工基礎(chǔ)，土質(zhì)好壞直接影響苗木成活率和此后生長勢。在施工前，先對取土點土質(zhì)進行化驗分析，合格后采購進場；并在種植前對土壤采用了對應消毒、施肥和改良等措施，以保

4、證現(xiàn)場回填土方滿足種植規(guī)定。 1-6、催促多種施工材料、施工機具按計劃進場，做好驗收和清點記錄。1-7、組織搭設(shè)臨時設(shè)施。遵照節(jié)省、實用、以便原則，組織工人就近搭設(shè)臨時工人宿舍、庫房、廚房、衛(wèi)生間等生活設(shè)施。安排工人進場，并強化工人安全意識，組織工作做好防火、防洪、防盜等工作。2、組織公共綠地施工工作。2-1、參照施工規(guī)范，編制公共綠地施工組織設(shè)計，做好技術(shù)交底工作。2-2、現(xiàn)場管理。負責現(xiàn)場平常施工管理工作，及時向領(lǐng)導匯報工作進度、質(zhì)量等各方面狀況。上報施工周報11份。（1）、人員：妥善安排工人平常生活，竭力協(xié)助他們及時處理碰到各類問題。加強工人安全意識，組織工人做好防火、防洪、防盜等工作。

5、合理安排工作時間：由于小區(qū)水壓較小，水沉降工作進展緩慢，加之工期比較短，為保證按期完畢后續(xù)各項工作，特因地制宜，安排工人三班倒進行水沉降工作，做到人停水不停。夏季炎熱時段考慮植物生長特性，及時調(diào)整工作作息時間，既有助于植物生長需要又防止了高溫炎熱天氣下窩工狀況發(fā)生。（2）、材料：工程材料進場后做到了集中保管，按需發(fā)放，當日工程結(jié)束后要及時進行檢查回收，防止丟失。施工過程中材料多次反復使用，例如公共綠地播種草坪時：考慮到無紡布、一次性筷子等可反復使用特點，特采用分區(qū)域分批次播種草籽，致使無紡布多次反復使用，節(jié)省了播種成本。在冬防保溫工作中，根據(jù)現(xiàn)場苗木實際跨度并參照此前工作經(jīng)驗，最終決定株片搭設(shè)

6、間距為900-1米，加固中間頂桿綁扎，這樣做既能保證滿足使用功能又節(jié)省了人工以及材料成本。（3）、機械：由于機械施工是加緊施工進度重要措施，因此在公共綠地施工中特安排裝載機、挖掘機等施工機械進行大面積場地平整、堆坡造型工作。堅持現(xiàn)場指揮工作任務(wù)，保證持續(xù)作業(yè)，防止返工、窩工，并隨時做好機械臺班記錄，盡量防止機械臺班費支出揮霍狀況出現(xiàn)。用吊車栽植苗木時，提前確定好苗木栽植位置、樹坑深淺，盡量一次吊到位，防止反復吊運，節(jié)省了栽植時間，節(jié)省了栽植成本。2-3、根據(jù)現(xiàn)場實際狀況及時向甲方苗木采購部門上報苗木進場計劃。 2-4、對現(xiàn)場臨時性工作及時記錄、現(xiàn)場測量、及時辦理簽證。工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程

7、進度款及工程竣工審計決算重要憑證。施工過程中我一直現(xiàn)場跟蹤施工，碰到設(shè)計變更或甲方臨時增長工程量，及時告知現(xiàn)場核算人員，并留影像資料，做到了當日工程量當日核算，及時簽證，盡量為結(jié)算打好基礎(chǔ)。3、施工后期養(yǎng)護工作根據(jù)企業(yè)施工養(yǎng)護規(guī)范規(guī)定，合理制定養(yǎng)護原則、養(yǎng)護工作計劃、安排平常養(yǎng)護工作。為了保證植物可以正常生長，根據(jù)不一樣植物生長需要和某些特定規(guī)定，及時對植物采用如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施。這項工作對我來說壓力與挑戰(zhàn)同在。之因此感覺有壓力，是由于參與工作6年了，此前一直在施工單位工作，對后期養(yǎng)護工作并不是很精通，加之小區(qū)綠化工程養(yǎng)護工作規(guī)定愈加精細，此項工作是我此前很少接

8、觸到，因此相對欠缺養(yǎng)護管理經(jīng)驗，在平常工作中碰到問題、處理問題同步也是我學習、總結(jié)、積累經(jīng)驗過程。養(yǎng)護管理工作是為了保證植物可以正常生長，根據(jù)不一樣植物生長需要和某些特定規(guī)定，及時對植物采用如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，在園林綠化工程中占有重要地位，它是園林綠化施工項目順利完畢、形成景觀效果關(guān)鍵。植物是有生命物體，因而養(yǎng)護工作具有其特殊性。此外，植物品種豐富多樣，其生理習性也各不相似，對光照、土壤、水分、氣溫等生活環(huán)境規(guī)定各異，因此養(yǎng)護工作非常復雜，想要做好此項工作對與我是個很大挑戰(zhàn)。并且此項工作受企業(yè)領(lǐng)導委托，足見企業(yè)領(lǐng)導對于綠化養(yǎng)護工作重視。我深感責任重大，自己存在局

9、限性之處還諸多，諸多方面都還需要領(lǐng)導與同事協(xié)助、指導和支持，在工作方面應當擺正學習者態(tài)度，不懂就學、就問，多學多干，不計得失。 針對企業(yè)目前狀況，提議如下：1、 加強企業(yè)流程建設(shè)，對不必要環(huán)節(jié)進行精簡，形成合理有效程序文獻。如將現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證辦理流程提煉成簡潔流程圖，下發(fā)各個項目部以便于操作。2、 組織拓展培訓，可以增強員工之間團結(jié)配合意識，也可以提高個人自我挑戰(zhàn)能力。3、為現(xiàn)場項目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政施工、養(yǎng)護類期刊雜志。通過時間洗禮，工作鍛煉，工作能力有了一定提高，也清晰認識到自己缺陷和局限性之處。在此后工作中，我會嚴以律己，以工作為己任，踏踏實實去完畢每一項工作。xx園林企業(yè)

10、xx項目部綠化施工員：xxx十二月二十日篇二：園林土建施工員年終工作總結(jié)終工作總結(jié)屈指算來，到企業(yè)已近六個月時間，通過領(lǐng)導關(guān)懷、同事們協(xié)助和自己努力和調(diào)整，目前已基本上融入了企業(yè)這個大家庭。同步對企業(yè)組織構(gòu)造，工作流程等各個方面均有了某些初步理解。非常感謝企業(yè)給我這個成長平臺，令我在工作中不停學習，不停進步，慢慢提高自身素質(zhì)與才能，回首過往，企業(yè)陪伴我走過人生很重要一種階段，使我懂得了諸多，領(lǐng)導對我支持與關(guān)愛，令我明白到人間溫情，在此我向企業(yè)領(lǐng)導以及同事表達最衷心感謝，有你們協(xié)助才能使我在工作中愈加得心應手，也由于有你們協(xié)助，才能令企業(yè)發(fā)展更上一種臺階，在工作上，圍繞企業(yè)中心工作，對照有關(guān)原則

11、，嚴以律己，也算是很好完畢各項工作任務(wù)。自7月份進入企業(yè)到目前有六個月之多時間了，來到企業(yè)重慶項目部后來領(lǐng)導安排我負責中安七組團土建施工。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。 今年，中安七組團項目工程進度狀況比較嚴峻。甲方場地交付不及時、甲方進度款不及時、施工場地復雜。我一直在努力擺正自己位置，合理到位地安排事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中問題，分清主次，找到合適處理措施，防止工程上不必要損失平時在施工過程中會碰到諸多問題，碰到問題后大家共同分析討論以得到處理方案，在這過程中我也學到了諸多書本上學不到東西，在這六個月施工工作中也總結(jié)了不少

12、經(jīng)驗，使我受益匪淺。 同步也有某些心得體會與想法，借此機會簡樸談?wù)劊阂?、安全文明施工，以人為本社會，當然安全是重中之重；班組長督導本班安全作業(yè)，拒絕違章指揮，上班前要對所使用工具、設(shè)備、防護用品、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采用改善措施是我責任，指導和督促工人執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，常常進行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時消除事故隱患。負責對新工人進行班組安全教育，開展常常性安全教育，督促操作人員對使用防護用品，做到安全時刻記在心上。二、 抓工程質(zhì)量， 對定位放線控制 ，現(xiàn)場每一種施工面定位都由我?guī)ьI(lǐng)班組長放線，也是通過多次復核，以保證誤差在容許范圍內(nèi)；隨時注意工人施工工藝，別墅區(qū)園林

13、工程兩大特點就是施工場地大，施工工人多，單靠班組長來督導施工難度很大，也許稍不注意就會做錯，來不及發(fā)現(xiàn) 就會導致后期返工，一是導致?lián)p失，二是遲延工期；因此我也是每天在工人上班時就上工地監(jiān)督，到處轉(zhuǎn)、到處看、隨時想，做到先交底后施工及時發(fā)現(xiàn)問題及時更改。到了背面越來越關(guān)鍵，尤其是在驗收之前一定要檢查好每一種完畢面，如有損壞及時修整。爭取一次性通過驗收，更多爭取進度獎，不能功虧一簣。三、抓工程施工進度，在這方面嚴格按照進度控制管理制度進行，首先是施工進度計劃編制，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況編制分部分項施工組織方案和施工進度計劃。在施工過程中不停對照現(xiàn)場施工進度，并保證現(xiàn)場施工進度提前計劃一周以上，以應對特殊

14、狀況；尤其是在甲方施工場地交付不及時時候，提前和甲方交談，當甲方實在不能準時交付施工場地時，把推延工期責任劃清，及時調(diào)整班組施工計劃，以免窩工。在進行七組團外圈施工時，材料需量大以及落差高特點成為整個場地最難一部分。于是選擇以吊車為主人工未付轉(zhuǎn)運方式來完畢大量材料轉(zhuǎn)運，其吊車轉(zhuǎn)運占半分之九十，再轉(zhuǎn)運使也需要人工配合，為了不影響白天施工，在外圈臨江邊施公前就要提前轉(zhuǎn)運材料，不得不加班轉(zhuǎn)運材料以保證工作持續(xù)性。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運方式，精確計劃材料數(shù)量，在保證材料夠用狀況下防止轉(zhuǎn)運過多導致?lián)]霍。后院臨江施工場地我們重要分項工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后，后期采購、資金計劃、甲方場地交付等

15、不確定原因很大程度上影響著整個工期計劃，因此園建工程必須往前趕給后期綠化施工預留更多調(diào)整空間。因此在十月初進行外圈施工時，增長了工人，將工期往前趕。四、班組管理，班組長是班組關(guān)鍵，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下特殊作用，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶。”一種優(yōu)秀班組，一種先進班組，一定有一種稱職班組長。為完畢班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好各項管理活動。即充足發(fā)揮全班組人員主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理組織人力、物力，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行，最終做到按質(zhì)、按量、準期、安全地完畢上級下達各項生產(chǎn)計劃指標。 當然在管理過程中要學會學會恩威并施，以保證班組長從心底服從工長得安排。 我在這方面

16、經(jīng)驗上實有欠缺，管理起來還是比較費力。但在后來工作中一定要悉心處理，汲取之前經(jīng)驗。五、抓材料節(jié)省管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程項目管理重要構(gòu)成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料采購管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理重要篇三：園林施工員工作總結(jié)園林施工員工作總結(jié)園林施工員年終工作總結(jié)作為工程部外派項目部駐現(xiàn)場工作人員，我工作目任務(wù)是：全心全意為甲方及項目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進度，防備風險，及時聯(lián)絡(luò)企業(yè)爭取把企業(yè)風險降至最低。年初我被派往xx-xxx-xxx項目部工作，該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里條形公園。由于該工程地

17、處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，因此該工程重點是安全文明生產(chǎn)。我前去項目部后，按照企業(yè)制定方針、規(guī)定及工程部下達目任務(wù)，結(jié)合項目部詳細狀況從如下幾種方面展開了工作：一、安全文明生產(chǎn)方面：1、工程形象方面：前去項目部時帶去了企業(yè)統(tǒng)一定制工作服，并督促項目部管理人員及時定制并懸掛了按企業(yè)規(guī)定宣傳口號。2、根據(jù)企業(yè)安所有規(guī)定，督促項目部制作了警示口號、宣傳口號。3、加強現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時往往形成行人圍觀，因此每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴禁站人，待栽樹坑進行圍擋以防摔傷行人。4、加強現(xiàn)場用電安全管理：對項目部傳達

18、企業(yè)安所有規(guī)定，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴禁使用花線。5、傳達企業(yè)規(guī)定節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強安全巡查，嚴格管理文獻，并叮囑現(xiàn)場管理人員按規(guī)定執(zhí)行。二、工程質(zhì)量方面：因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，因此在施工中常常在一起溝通、互相學習，竭力保質(zhì)保量完畢栽植工作。1、苗木質(zhì)量驗收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格規(guī)定，就苗木胸徑、冠幅、分枝點、土球大小等對施工員提供合理化提議。2、苗木栽植方面：在苗木栽植時就苗木裁剪，喬木捆-綁、起吊，種植土填埋，定根水澆灌等提供合理化提議。3、苗木病蟲害防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時，在請教、問詢專業(yè)人員后向施工人員提供提議。三、工程進度方面：1、每周及時向企業(yè)工程部匯報周工作內(nèi)容、下周計劃、周工程進度以及工程總體進度。2、每天在現(xiàn)場實地理解當日施工內(nèi)容，以及當日完畢工程量