2022年園林公司綠化施工員年終工作總結(jié)

1、篇一：園林企業(yè)綠化施工員年終工作總結(jié)綠化施工員年終工作總結(jié)時(shí)光匆忙，不知不覺中，進(jìn)入xx園林企業(yè)已經(jīng)近一年了。俯身回憶這初入企業(yè)一年，我付出了諸多，也收獲了不少，我清晰感覺到自己在成長、在成熟，有感覺良好地方，也有處置不妥缺陷和局限性，但收獲更多是思索。本人自2月進(jìn)入園林企業(yè)以來，一直認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)各類規(guī)章制度、員工手冊等并嚴(yán)格遵守。在平常工作當(dāng)中我認(rèn)真、務(wù)實(shí)，積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集、驗(yàn)收原則等，做到熟悉現(xiàn)場、熟悉圖紙；堅(jiān)持親自完畢現(xiàn)場施工過程中每一種環(huán)節(jié)，并在業(yè)余時(shí)間積極擴(kuò)展有關(guān)專業(yè)知識(shí)，力爭提高自己各方面能力。在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們關(guān)懷、指導(dǎo)與協(xié)助下，基本較圓滿完畢了各項(xiàng)工作任務(wù)。自己各方面能力

2、得到了一定提高，也為此后工作奠定了某些基礎(chǔ)?，F(xiàn)就這一年工作做如下總結(jié)：xx小區(qū)a段景觀工程綠化施工工作。受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托，擔(dān)任園林企業(yè)綠化施工員完畢了xx小區(qū)a段景觀工程綠化施工以及后期養(yǎng)護(hù)管理工作。xx小區(qū)a段景觀工程綠化面積13100平米，栽植喬、灌木合計(jì)32332株，草坪11037平米。 完畢重要工作包括：1、施工前期準(zhǔn)備工作1-1、現(xiàn)場勘查工作。分別于3月底和4月初多次抵達(dá)xx小區(qū)a段景觀工程現(xiàn)場與甲方工程部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場勘查工作，界定施工范圍，理解施工區(qū)域室外管網(wǎng)分布狀況。1-2、審查施工圖紙。體會(huì)設(shè)計(jì)意圖，審核施工圖紙，征求上級領(lǐng)導(dǎo)意見。多次與設(shè)計(jì)師、甲方工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行溝通，

3、并提出修改意見。1-3、編制計(jì)劃并及時(shí)上報(bào)。根據(jù)協(xié)議約定工期以及甲方規(guī)定編制人工、材料、機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃橫道圖。施工前認(rèn)真研究施工圖紙，進(jìn)行實(shí)地勘查，編制重要材料、施工機(jī)具匯總表，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量規(guī)定、進(jìn)場時(shí)間等并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。1-4、計(jì)算土方量。聯(lián)絡(luò)現(xiàn)場核算與土方供應(yīng)單位三方一同對現(xiàn)場標(biāo)高進(jìn)行測量，做好記錄，并形成原始資料。根據(jù)微地形圖紙與現(xiàn)場實(shí)際標(biāo)高計(jì)算工程所需土方量。1-5、嚴(yán)格把控種植土質(zhì)量。土壤是園林綠化工程施工基礎(chǔ)，土質(zhì)好壞直接影響苗木成活率和此后生長勢。在施工前，先對取土點(diǎn)土質(zhì)進(jìn)行化驗(yàn)分析，合格后采購進(jìn)場；并在種植前對土壤采用了對應(yīng)消毒、施肥和改良等措施，以保

4、證現(xiàn)場回填土方滿足種植規(guī)定。 1-6、催促多種施工材料、施工機(jī)具按計(jì)劃進(jìn)場，做好驗(yàn)收和清點(diǎn)記錄。1-7、組織搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。遵照節(jié)省、實(shí)用、以便原則，組織工人就近搭設(shè)臨時(shí)工人宿舍、庫房、廚房、衛(wèi)生間等生活設(shè)施。安排工人進(jìn)場，并強(qiáng)化工人安全意識(shí)，組織工作做好防火、防洪、防盜等工作。2、組織公共綠地施工工作。2-1、參照施工規(guī)范，編制公共綠地施工組織設(shè)計(jì)，做好技術(shù)交底工作。2-2、現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)現(xiàn)場平常施工管理工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度、質(zhì)量等各方面狀況。上報(bào)施工周報(bào)11份。（1）、人員：妥善安排工人平常生活，竭力協(xié)助他們及時(shí)處理碰到各類問題。加強(qiáng)工人安全意識(shí)，組織工人做好防火、防洪、防盜等工作。

5、合理安排工作時(shí)間：由于小區(qū)水壓較小，水沉降工作進(jìn)展緩慢，加之工期比較短，為保證按期完畢后續(xù)各項(xiàng)工作，特因地制宜，安排工人三班倒進(jìn)行水沉降工作，做到人停水不停。夏季炎熱時(shí)段考慮植物生長特性，及時(shí)調(diào)整工作作息時(shí)間，既有助于植物生長需要又防止了高溫炎熱天氣下窩工狀況發(fā)生。（2）、材料：工程材料進(jìn)場后做到了集中保管，按需發(fā)放，當(dāng)日工程結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行檢查回收，防止丟失。施工過程中材料多次反復(fù)使用，例如公共綠地播種草坪時(shí)：考慮到無紡布、一次性筷子等可反復(fù)使用特點(diǎn)，特采用分區(qū)域分批次播種草籽，致使無紡布多次反復(fù)使用，節(jié)省了播種成本。在冬防保溫工作中，根據(jù)現(xiàn)場苗木實(shí)際跨度并參照此前工作經(jīng)驗(yàn)，最終決定株片搭設(shè)

6、間距為900-1米，加固中間頂桿綁扎，這樣做既能保證滿足使用功能又節(jié)省了人工以及材料成本。（3）、機(jī)械：由于機(jī)械施工是加緊施工進(jìn)度重要措施，因此在公共綠地施工中特安排裝載機(jī)、挖掘機(jī)等施工機(jī)械進(jìn)行大面積場地平整、堆坡造型工作。堅(jiān)持現(xiàn)場指揮工作任務(wù)，保證持續(xù)作業(yè)，防止返工、窩工，并隨時(shí)做好機(jī)械臺(tái)班記錄，盡量防止機(jī)械臺(tái)班費(fèi)支出揮霍狀況出現(xiàn)。用吊車栽植苗木時(shí)，提前確定好苗木栽植位置、樹坑深淺，盡量一次吊到位，防止反復(fù)吊運(yùn)，節(jié)省了栽植時(shí)間，節(jié)省了栽植成本。2-3、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際狀況及時(shí)向甲方苗木采購部門上報(bào)苗木進(jìn)場計(jì)劃。 2-4、對現(xiàn)場臨時(shí)性工作及時(shí)記錄、現(xiàn)場測量、及時(shí)辦理簽證。工程現(xiàn)場簽證資料是申請工程

7、進(jìn)度款及工程竣工審計(jì)決算重要憑證。施工過程中我一直現(xiàn)場跟蹤施工，碰到設(shè)計(jì)變更或甲方臨時(shí)增長工程量，及時(shí)告知現(xiàn)場核算人員，并留影像資料，做到了當(dāng)日工程量當(dāng)日核算，及時(shí)簽證，盡量為結(jié)算打好基礎(chǔ)。3、施工后期養(yǎng)護(hù)工作根據(jù)企業(yè)施工養(yǎng)護(hù)規(guī)范規(guī)定，合理制定養(yǎng)護(hù)原則、養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃、安排平常養(yǎng)護(hù)工作。為了保證植物可以正常生長，根據(jù)不一樣植物生長需要和某些特定規(guī)定，及時(shí)對植物采用如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施。這項(xiàng)工作對我來說壓力與挑戰(zhàn)同在。之因此感覺有壓力，是由于參與工作6年了，此前一直在施工單位工作，對后期養(yǎng)護(hù)工作并不是很精通，加之小區(qū)綠化工程養(yǎng)護(hù)工作規(guī)定愈加精細(xì)，此項(xiàng)工作是我此前很少接

8、觸到，因此相對欠缺養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，在平常工作中碰到問題、處理問題同步也是我學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累經(jīng)驗(yàn)過程。養(yǎng)護(hù)管理工作是為了保證植物可以正常生長，根據(jù)不一樣植物生長需要和某些特定規(guī)定，及時(shí)對植物采用如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病蟲害等技術(shù)措施，在園林綠化工程中占有重要地位，它是園林綠化施工項(xiàng)目順利完畢、形成景觀效果關(guān)鍵。植物是有生命物體，因而養(yǎng)護(hù)工作具有其特殊性。此外，植物品種豐富多樣，其生理習(xí)性也各不相似，對光照、土壤、水分、氣溫等生活環(huán)境規(guī)定各異，因此養(yǎng)護(hù)工作非常復(fù)雜，想要做好此項(xiàng)工作對與我是個(gè)很大挑戰(zhàn)。并且此項(xiàng)工作受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)委托，足見企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于綠化養(yǎng)護(hù)工作重視。我深感責(zé)任重大，自己存在局

9、限性之處還諸多，諸多方面都還需要領(lǐng)導(dǎo)與同事協(xié)助、指導(dǎo)和支持，在工作方面應(yīng)當(dāng)擺正學(xué)習(xí)者態(tài)度，不懂就學(xué)、就問，多學(xué)多干，不計(jì)得失。 針對企業(yè)目前狀況，提議如下：1、 加強(qiáng)企業(yè)流程建設(shè)，對不必要環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡，形成合理有效程序文獻(xiàn)。如將現(xiàn)場設(shè)計(jì)變更、簽證辦理流程提煉成簡潔流程圖，下發(fā)各個(gè)項(xiàng)目部以便于操作。2、 組織拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工之間團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以提高個(gè)人自我挑戰(zhàn)能力。3、為現(xiàn)場項(xiàng)目部訂購建筑、房產(chǎn)及園林等市政施工、養(yǎng)護(hù)類期刊雜志。通過時(shí)間洗禮，工作鍛煉，工作能力有了一定提高，也清晰認(rèn)識(shí)到自己缺陷和局限性之處。在此后工作中，我會(huì)嚴(yán)以律己，以工作為己任，踏踏實(shí)實(shí)去完畢每一項(xiàng)工作。xx園林企業(yè)

10、xx項(xiàng)目部綠化施工員：xxx十二月二十日篇二：園林土建施工員年終工作總結(jié)終工作總結(jié)屈指算來，到企業(yè)已近六個(gè)月時(shí)間，通過領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、同事們協(xié)助和自己努力和調(diào)整，目前已基本上融入了企業(yè)這個(gè)大家庭。同步對企業(yè)組織構(gòu)造，工作流程等各個(gè)方面均有了某些初步理解。非常感謝企業(yè)給我這個(gè)成長平臺(tái)，令我在工作中不停學(xué)習(xí)，不停進(jìn)步，慢慢提高自身素質(zhì)與才能，回首過往，企業(yè)陪伴我走過人生很重要一種階段，使我懂得了諸多，領(lǐng)導(dǎo)對我支持與關(guān)愛，令我明白到人間溫情，在此我向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及同事表達(dá)最衷心感謝，有你們協(xié)助才能使我在工作中愈加得心應(yīng)手，也由于有你們協(xié)助，才能令企業(yè)發(fā)展更上一種臺(tái)階，在工作上，圍繞企業(yè)中心工作，對照有關(guān)原則

11、，嚴(yán)以律己，也算是很好完畢各項(xiàng)工作任務(wù)。自7月份進(jìn)入企業(yè)到目前有六個(gè)月之多時(shí)間了，來到企業(yè)重慶項(xiàng)目部后來領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)中安七組團(tuán)土建施工。在工程建設(shè)中，一是安全文明施工，二是抓工程質(zhì)量，三是抓工程施工進(jìn)度，四是抓班組管理，五是抓材料節(jié)省管理。 今年，中安七組團(tuán)項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況比較嚴(yán)峻。甲方場地交付不及時(shí)、甲方進(jìn)度款不及時(shí)、施工場地復(fù)雜。我一直在努力擺正自己位置，合理到位地安排事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中問題，分清主次，找到合適處理措施，防止工程上不必要損失平時(shí)在施工過程中會(huì)碰到諸多問題，碰到問題后大家共同分析討論以得到處理方案，在這過程中我也學(xué)到了諸多書本上學(xué)不到東西，在這六個(gè)月施工工作中也總結(jié)了不少

12、經(jīng)驗(yàn)，使我受益匪淺。 同步也有某些心得體會(huì)與想法，借此機(jī)會(huì)簡樸談?wù)劊阂?、安全文明施工，以人為本社?huì)，當(dāng)然安全是重中之重；班組長督導(dǎo)本班安全作業(yè)，拒絕違章指揮，上班前要對所使用工具、設(shè)備、防護(hù)用品、作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采用改善措施是我責(zé)任，指導(dǎo)和督促工人執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，常常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，糾正違章作業(yè)現(xiàn)象，及時(shí)消除事故隱患。負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行班組安全教育，開展常常性安全教育，督促操作人員對使用防護(hù)用品，做到安全時(shí)刻記在心上。二、 抓工程質(zhì)量， 對定位放線控制 ，現(xiàn)場每一種施工面定位都由我?guī)ьI(lǐng)班組長放線，也是通過多次復(fù)核，以保證誤差在容許范圍內(nèi)；隨時(shí)注意工人施工工藝，別墅區(qū)園林

13、工程兩大特點(diǎn)就是施工場地大，施工工人多，單靠班組長來督導(dǎo)施工難度很大，也許稍不注意就會(huì)做錯(cuò)，來不及發(fā)現(xiàn) 就會(huì)導(dǎo)致后期返工，一是導(dǎo)致?lián)p失，二是遲延工期；因此我也是每天在工人上班時(shí)就上工地監(jiān)督，到處轉(zhuǎn)、到處看、隨時(shí)想，做到先交底后施工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更改。到了背面越來越關(guān)鍵，尤其是在驗(yàn)收之前一定要檢查好每一種完畢面，如有損壞及時(shí)修整。爭取一次性通過驗(yàn)收，更多爭取進(jìn)度獎(jiǎng)，不能功虧一簣。三、抓工程施工進(jìn)度，在這方面嚴(yán)格按照進(jìn)度控制管理制度進(jìn)行，首先是施工進(jìn)度計(jì)劃編制，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際狀況編制分部分項(xiàng)施工組織方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中不停對照現(xiàn)場施工進(jìn)度，并保證現(xiàn)場施工進(jìn)度提前計(jì)劃一周以上，以應(yīng)對特殊

14、狀況；尤其是在甲方施工場地交付不及時(shí)時(shí)候，提前和甲方交談，當(dāng)甲方實(shí)在不能準(zhǔn)時(shí)交付施工場地時(shí)，把推延工期責(zé)任劃清，及時(shí)調(diào)整班組施工計(jì)劃，以免窩工。在進(jìn)行七組團(tuán)外圈施工時(shí)，材料需量大以及落差高特點(diǎn)成為整個(gè)場地最難一部分。于是選擇以吊車為主人工未付轉(zhuǎn)運(yùn)方式來完畢大量材料轉(zhuǎn)運(yùn)，其吊車轉(zhuǎn)運(yùn)占半分之九十，再轉(zhuǎn)運(yùn)使也需要人工配合，為了不影響白天施工，在外圈臨江邊施公前就要提前轉(zhuǎn)運(yùn)材料，不得不加班轉(zhuǎn)運(yùn)材料以保證工作持續(xù)性。合理調(diào)整材料轉(zhuǎn)運(yùn)方式，精確計(jì)劃材料數(shù)量，在保證材料夠用狀況下防止轉(zhuǎn)運(yùn)過多導(dǎo)致?lián)]霍。后院臨江施工場地我們重要分項(xiàng)工程包括園建、綠化、水電。由于綠化在園建之后，后期采購、資金計(jì)劃、甲方場地交付等

15、不確定原因很大程度上影響著整個(gè)工期計(jì)劃，因此園建工程必須往前趕給后期綠化施工預(yù)留更多調(diào)整空間。因此在十月初進(jìn)行外圈施工時(shí)，增長了工人，將工期往前趕。四、班組管理，班組長是班組關(guān)鍵，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下特殊作用，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶?！币环N優(yōu)秀班組，一種先進(jìn)班組，一定有一種稱職班組長。為完畢班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好各項(xiàng)管理活動(dòng)。即充足發(fā)揮全班組人員主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理組織人力、物力，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行，最終做到按質(zhì)、按量、準(zhǔn)期、安全地完畢上級下達(dá)各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。 當(dāng)然在管理過程中要學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)恩威并施，以保證班組長從心底服從工長得安排。 我在這方面

16、經(jīng)驗(yàn)上實(shí)有欠缺，管理起來還是比較費(fèi)力。但在后來工作中一定要悉心處理，汲取之前經(jīng)驗(yàn)。五、抓材料節(jié)省管理。都熟知建筑材料管理是建筑工程項(xiàng)目管理重要構(gòu)成部分，在工程建設(shè)過程中建筑材料采購管理、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理、成本控制是建筑工程管理重要篇三：園林施工員工作總結(jié)園林施工員工作總結(jié)園林施工員年終工作總結(jié)作為工程部外派項(xiàng)目部駐現(xiàn)場工作人員，我工作目任務(wù)是：全心全意為甲方及項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，督促安全文明生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度，防備風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)企業(yè)爭取把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。年初我被派往xx-xxx-xxx項(xiàng)目部工作，該工程為xx-xx路上西起xx-xx東至xx-x全長約xx-x公里條形公園。由于該工程地

17、處濱江路，西面緊鄰濱江公園，路上游人、行人較多，因此該工程重點(diǎn)是安全文明生產(chǎn)。我前去項(xiàng)目部后，按照企業(yè)制定方針、規(guī)定及工程部下達(dá)目任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目部詳細(xì)狀況從如下幾種方面展開了工作：一、安全文明生產(chǎn)方面：1、工程形象方面：前去項(xiàng)目部時(shí)帶去了企業(yè)統(tǒng)一定制工作服，并督促項(xiàng)目部管理人員及時(shí)定制并懸掛了按企業(yè)規(guī)定宣傳口號。2、根據(jù)企業(yè)安所有規(guī)定，督促項(xiàng)目部制作了警示口號、宣傳口號。3、加強(qiáng)現(xiàn)場植樹安全：因施工現(xiàn)場行人、游人較多，每遇栽植大樹時(shí)往往形成行人圍觀，因此每次都要協(xié)助施工人員維持現(xiàn)場安全，叮囑行人遠(yuǎn)離現(xiàn)場，吊車起重臂下嚴(yán)禁站人，待栽樹坑進(jìn)行圍擋以防摔傷行人。4、加強(qiáng)現(xiàn)場用電安全管理：對項(xiàng)目部傳達(dá)

18、企業(yè)安所有規(guī)定，叮囑施工人員必須持證上崗，電線必須使用皮線電纜線，嚴(yán)禁使用花線。5、傳達(dá)企業(yè)規(guī)定節(jié)假日以及抗旱、防洪期間對現(xiàn)場加強(qiáng)安全巡查，嚴(yán)格管理文獻(xiàn)，并叮囑現(xiàn)場管理人員按規(guī)定執(zhí)行。二、工程質(zhì)量方面：因現(xiàn)場施工人員多為初次栽植苗木，因此在施工中常常在一起溝通、互相學(xué)習(xí)，竭力保質(zhì)保量完畢栽植工作。1、苗木質(zhì)量驗(yàn)收：苗木到場后按業(yè)主對苗木規(guī)格規(guī)定，就苗木胸徑、冠幅、分枝點(diǎn)、土球大小等對施工員提供合理化提議。2、苗木栽植方面：在苗木栽植時(shí)就苗木裁剪，喬木捆-綁、起吊，種植土填埋，定根水澆灌等提供合理化提議。3、苗木病蟲害防治：在苗木出現(xiàn)病蟲害時(shí)，在請教、問詢專業(yè)人員后向施工人員提供提議。三、工程進(jìn)度方面：1、每周及時(shí)向企業(yè)工程部匯報(bào)周工作內(nèi)容、下周計(jì)劃、周工程進(jìn)度以及工程總體進(jìn)度。2、每天在現(xiàn)場實(shí)地理解當(dāng)日施工內(nèi)容，以及當(dāng)日完畢工程量