采購部問題及解決方案

1、 /11采購管理問題簡談為明確采購部職能，更大的發(fā)揮采購部在經營中的作用，針對采購部現(xiàn)存問題做以下簡談。一、采購流程不完善。常規(guī)類采購，采購部在生產部生產計劃中需確認采購訂單并進行采購預算，管理人員針對工程項目執(zhí)行情況制定采購計劃?，F(xiàn)公司并沒有針對日常采購做采購預算及采購計劃，很大程度上增加了物料供應的風險，并會直接影響項目進度。側面影響企業(yè)在市場上的競爭力。采購計劃的概念：就是對于采購全過程的活動計劃。所謂計劃就是要解決“干什么？什么時候干？怎么干？的問題。它是對未來采購活動的方案、戰(zhàn)略、策略的實施措施的布置環(huán)節(jié)。計劃的完整實施，將保證采購任務有效順利圓滿的完成。采購計劃中不能直接與庫存管理

2、相結合導致庫房有囤積貨物，造成公司的資金緊張。解決方案1、采購部協(xié)同相關部門進一步完善采購流程，制定相應的采購制度。2、根據(jù)生產計劃訂單結合項目實際進展情況以及所需物料供應周期等方面制定采購計劃。二、采購成本難控制。由于供應商數(shù)量太多，采購價格體系較為混亂，無法真正形成多家比價管理，也不能進行最高限價控制。導致采購成本偏高，資金占用大，影響利潤水平。解決方案1、根據(jù)物料進行合理分類，根據(jù)分類分配給采購專員。2、實行企業(yè)“內部標準化”，建立物料采購價格一覽表。3、系統(tǒng)設定標準物料單價最大額度限制。4、嚴格審核物料“適質、適量、適時、適價”采購。5、階段性調查成本日益增加的內幕，及時處理糾正。6、

3、定期進行采購員評估，建立制定獎懲機制。三、部門缺乏核心力量應給予的執(zhí)行力。采購部核心力量多為采購管理者，管理者在眾多管理職責中其主要職責為提高采購效率、控制采購風險。這就要求我們的采購管理者在公司內部各部門之間建立和諧而富有效率的工作關系。并具有預見性的解決公司部門間、以及供應商的矛盾分歧。解決方案1、公司提供培訓平臺，培養(yǎng)管理者對專業(yè)知識、技能的培訓。2、及時協(xié)調處理采購部橫向和縱向關系，改善內部采購和供應商的關系。3、適時的以部門名義，帶頭召開公司或供應商碰頭會。四、采購部采購人員缺乏“狼性”的團隊意識。企業(yè)的核心力量是企業(yè)內部擁有一個具有戰(zhàn)斗力的團隊。而對于公司一個優(yōu)秀的采購團隊是可以直

4、接給企業(yè)帶來幾何倍數(shù)的利潤價格。其價值是生產、銷售完全不可比擬的。但我公司的米購部人員素質參差不齊。在此條件下沒有一個很好的平臺和機會相互溝通學習。采購員在面對事物解決方式上并不能最大程度的滿足公司的利益體現(xiàn)。解決方案1、建立崗位人員培訓制度。對在崗人員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓。2、公司管理人員或部門人員根據(jù)能力進行專業(yè)交流會或以演講的方式進行互動學習。（難實現(xiàn)）3、采購部定期召開例會。討論了解項目及采購中的問題，提出解決方案。4、制定個人崗位手冊。5、有效利用部門活動資金，進行有意義的部門活動。五、采購目標、任務實現(xiàn)被動采購部受組織環(huán)境影響，在采購目標實施中受公司內部部門影響、及外部環(huán)境嚴重。導致

5、任務受阻。例如：根據(jù)財務統(tǒng)籌，確定供應商付款計劃，是否有些欠缺，應該根據(jù)實際情況，具體問題具體分析。技術研發(fā)部項目研發(fā)材料是否可以實行“內部標準化”？等外部常規(guī)類采購，供應商選擇空間小，資金壓力導致公司于供應商間矛盾增加。解決方案1、制定公司“內部標準化”機制。避免同性能多規(guī)格的物料。2、杜絕技術研發(fā)部門工程師與供應商串通進行硬性設計要求，導致高質量、高成本、高要求的瓶頸采購物和關鍵采購物的產生。影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。3、針對杠桿采購，尋找至少尋找兩家或以上供應商，分攤資金風險和供應風險。（重要）六、采購管理工作中供應商管理和戰(zhàn)略性采購管理工作不到位采購管理應從企業(yè)的角度出發(fā)以經濟利益為中心，

6、以降低采購成本為立足點，合理選擇供應商，充分發(fā)揮創(chuàng)造性采購的作用。供應商管理中加強供應商關系管理合理選擇供應商，與供應商建立和維持戰(zhàn)略伙伴關系。隨著公司規(guī)模的不斷擴大，戰(zhàn)略性采購管理一定要及早進行。它將為企業(yè)的核心競爭力提供有力保障。采購職能戰(zhàn)略的主要方面：1、保證供應戰(zhàn)略2、降低成本戰(zhàn)略3、供應支持戰(zhàn)略（了解供應商）4、環(huán)境變化戰(zhàn)略（政府、經濟、組織）5、競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略6、風險管理戰(zhàn)略解決方案根據(jù)公司采購物料的質量，可獲得性，供應商響應，成本目標等方面考慮可以將物料項目進行分類，大體都可以分為：日常、杠桿、瓶頸、關鍵四類項目。1、根據(jù)采購項目分類利用“波特”原理對供應商供應定位模型：4疑購項目

7、S支出進行分類。并根據(jù)分類對各類供應商進行相應的合作方式。女口：與杠桿型供應商發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關系。簽訂年度長期合作協(xié)議。2、規(guī)劃處理瓶頸和關鍵供應商關系，盡可能的將其轉換象限。3、制定與企業(yè)發(fā)展趨向的采購供應性戰(zhàn)略。4、建議制定供應商考核機制，針對服務性好的供應商給予信譽榮譽、優(yōu)先付款等方面激勵政策。以上是針對采購現(xiàn)有問題進行的歸納。根據(jù)實際操作中會遇到多種問題，為方便操作做以下建議：1、采購部的日常大量時間忙于了解各種信息和催貨，重“跟催”輕“計劃”。采購部門只能把工作重心放在到貨跟催上面，疲于奔命，結果還往往并不如意，供應缺貨常常造成生產停工待料。對于確實能直接產生效益的供應商選擇、比價控制

8、等工作做的較少，日常工作重點主要在應對生產上。2、采購管理者及采購專員需要隨時關注公司各個相關部門的項目動態(tài)，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本。3、由于無法及時掌握全部產品采購，項目的近期缺料信息（包括缺什么？何時需要?），缺乏對未來供貨市場供貨趨勢與走向的預測，造成臨時采購，同時由于不少材料采購供應周期長，采購部經常處于措手不及的境地，忙于趕任務，缺乏良好的計劃性。并且容易遺漏小件，影響正常生產進程。還是著重強調做好計劃生產計劃采購。4、采

9、購人員在具備很強的成本意識的同時，務必要從專業(yè)角度管理供應商，尤其表現(xiàn)在供應商付款問題。不能由于暫時性的資金周轉而忽視了供應商的信譽維護。不要因為資金周轉上的問題，對供應商難于形成有效的監(jiān)控，無法有效把握好最佳供貨期，控制供貨質量，犧牲企業(yè)長期利益。5、增強各部門采購計劃意識欠缺，導致急需性采購物增多。采購部本身針對各個部門提請計劃和生產經營需要，有相應的準備。急需采購物一般會做特殊計劃，但由于生產施工、技術研發(fā)需要。一些不穩(wěn)定因素帶來的部分急需物品的購買，可能會涉及到流程的改變。希望給予特定的急需物品采購辦下面根據(jù)我個人日常采購經驗做了以下總結。1、養(yǎng)成良好的職業(yè)道德習慣，盡量收集更多的產品

10、信息，不熟悉此產品，但會盡我最大努力尋找懂得產品信息的人，從別人那里學到本來自己不清楚的東西。2、學會主動與人溝通：經常與生產、技術人員接觸，便于了解產品動態(tài)，跟蹤需要，做到提前準備，減少工作失誤，提高工作效率。3、做事謹慎有條理：基本上每天要記錄下來我所做過的工作，處理的事，對沒有處理好的事，要在記錄與次日計劃中。抓緊事件處理。盡量不要將問題推遲，盡快解決。當然面對能在時間推遲過程中更能有效解決的，需靈活應用。4、工作要有計劃：在每天結束前我會在腦子里打轉，我什么事沒完成；明天的主要事情是什么做好相應的規(guī)劃。不能因為規(guī)劃不得當，影響公司正常經營。重要事情要分析其急需辦理的依據(jù)。處理好急需物的

11、各個采購環(huán)節(jié)。切勿“因小失大”。5、善于總結工作的重點難點。把握難點的“突破點”和重點的“關系鏈”。便于自己職業(yè)行為習慣的養(yǎng)成。6、做好供應商的管理，盡量用條款有效文件去約束牽制他們，讓他們能主動的爭取配合我們的工作，及時解決問題，讓他們合作的有壓力更有動力。7、要持續(xù)對訂單及合同進行有效的跟蹤。要嚴謹主動出擊，不要寄希望與供應商。分析供應商每一次看似合理的理由，是否存在供貨風險或其他因素。8遇到問題反應要快，匯報要及時。處理問題要敏捷果斷，要有自己較好的處理意見或建議，并能與供應商做合適的談判結論。9、職業(yè)習慣：成本概念、利潤思維、風險意識、統(tǒng)籌能力、善于交流溝通。10、采購并不一定非要強勢

12、。以“買賣平等”為原則。誠信溝通，雙贏合作。避免因不懂、不喜歡、不需要致使習慣的強勢行為，給自己的供應商帶來負面影響。（合理把握強勢）11、注意責任問題，重點強調在合同簽訂的同時，要設想合同中存在的風險及風險發(fā)生后的結果。把握合同條款的嚴密性，認清組織環(huán)境12、“細節(jié)決定成敗”，米購付款時需注意一核對對方賬號信息，不得盲目打款。此類事件的弊端會直接影響到個人的發(fā)展空間。切記！13、“勤溝通”“善溝通”在溝通中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。14、保證“內部標準化”，“哪怕定標10天，也不能盲目工作一個月”。公司內部首先確定采購物的規(guī)格、型號、材質，然后帶著標準找物品，記著標準去采購。15、根據(jù)采購供應目標

13、：“質量”“可獲得性”“供應商服務態(tài)度和響應”“成本”四個環(huán)節(jié)認清供應商，認清市場的“機會”和“風險”。（這樣才能真正的駕馭供應商）以上個人總結僅供個人參考。物業(yè)安保培訓方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化，最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學教材大綱。一、課程設置及內容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識衛(wèi)、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能。二培訓的及要求培訓目的1保安人員培訓應以保安理論知識、消防知識、法律常識教學為主，在教學過程中，應要

14、求學員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學應根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學是理論課的主要內容之一，要求所有保安都應熟知國家有關法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學的技能保護公司財產以及自身安全。2、培訓要求1保安理論培訓通過培訓使保安熟知保安工作性質、地位、任務、及工作職責權限，同時全面掌握保安專業(yè)知識

15、以及在具體工作中應注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓使保安熟知掌握消防工作的方針任務和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護公司財產和員工生命財產的安全。3）法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻更好的為公司服務的精神。4）工作技能培訓其中專業(yè)理論知識內容包括：保安理論知識、消防業(yè)務知識鼻、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護知識。作技能訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技能、消防技能、軍事技能

16、。二培訓的及要求培訓目的安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，根據(jù)我公司2015年度安全生產目標的內容，現(xiàn)與財務部簽訂如下安全生產目標:目標值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產費用，保障安全生產投入資金的到位。4、安全培訓合格率為100%二、本單位安全工作上必須做到以下內容:1、對本單位的安全生產負直接領導責任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴格履行本人的安全職責，確保安全責任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。2、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產，始終把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。4、參加生產碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必須安排安全工作內容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負有查禁的責任