2022年企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論自考重點加要點

1、自考企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論必考名詞解釋大全戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所碰到重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有認(rèn)識和態(tài)度總和?？傮w戰(zhàn)略：指對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對市場需求，競爭狀況，資源供應(yīng)，企業(yè)實力，國家政策，社會需求等重要原因進(jìn)行綜合分析后，所確定統(tǒng)率和指導(dǎo)企業(yè)全局和長遠(yuǎn)發(fā)展籌劃和方略。經(jīng)營領(lǐng)域：指企業(yè)選定行業(yè)和選定目市場相結(jié)合形成經(jīng)營場所；或叫經(jīng)營時空領(lǐng)域。企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有經(jīng)營信念，價值觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)使命：指企業(yè)目，性質(zhì)，任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任等方面所作出規(guī)定。波士頓矩陣法：是指將需求增

2、長率和相對市場擁有率作為衡量指標(biāo)并形成矩陣圖像，然后對企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行分析和評價一種綜合措施經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略：指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某首先或某些方面與對手或與其他利益有關(guān)者實行聯(lián)合，聯(lián)盟，合作，以到達(dá)共同確定目，增進(jìn)互相發(fā)展所作出比較長遠(yuǎn)籌劃和方略技術(shù)：指人們在生產(chǎn)勞動過程中用來調(diào)整和控制人與自然間物質(zhì)互換過程勞動手段、工具及其技能、措施總和產(chǎn)品質(zhì)量：指產(chǎn)品使用價值，即產(chǎn)品適合一定用途，滿足顧客和消費者在生產(chǎn)上，工作上一定需要所具有特性。補缺經(jīng)營：中小型企業(yè)從眾多細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些不為大廠重視細(xì)小市場，抓住這些市場縫隙，開發(fā)和生產(chǎn)這些細(xì)小市場所需要產(chǎn)品過程戰(zhàn)略制定過程：是指

3、戰(zhàn)略可行方案確定和選擇過程國際化經(jīng)營：是指企業(yè)以國際市場為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場目，運用國內(nèi)和國際經(jīng)營資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍內(nèi)尋求企業(yè)發(fā)展過程技術(shù)儲備：是指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所獲得作為成果形態(tài)、可接替既有技術(shù)而處在儲備狀態(tài)后續(xù)技術(shù)戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目而采用重要措施和重要手段橫向一體化：指企業(yè)通過購置與自己有競爭關(guān)系企業(yè)或者與之聯(lián)合及吞并來擴大營業(yè)，獲得更大利潤發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品一種或少數(shù)幾種企業(yè)為關(guān)鍵，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一種穩(wěn)定親密經(jīng)濟(jì)聯(lián)合過程產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投

4、入生產(chǎn)、投放市場開始，通過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止整個過程。防御式防御戰(zhàn)略：是指當(dāng)對手攻打發(fā)生后或挑戰(zhàn)來臨時，針對這種攻打或挑戰(zhàn)性質(zhì)、特點和方向，針對這種攻打或挑戰(zhàn)性質(zhì)、特點和方向，采用對應(yīng)方略，頂住壓力，維持原有競爭地位及經(jīng)營水平而采用防御戰(zhàn)略企業(yè)文化戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)定，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成，并獲得職工共識價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行長遠(yuǎn)性籌劃與方略。國際化企業(yè)是指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為重要目市場并滿足其需要，實目前國際上拓展生存和發(fā)展空間，跨國進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活

5、動企業(yè)。綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立環(huán)境保護(hù)意識，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，有助于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所制定長遠(yuǎn)性籌劃與方略。規(guī)模經(jīng)濟(jì)：是指在一定期期內(nèi)產(chǎn)品單位成本伴隨企業(yè)總產(chǎn)量增長而減少經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略是指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某首先或某些方面與對手或與其他利益有關(guān)者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以到達(dá)共同確定目，增進(jìn)互相發(fā)展所作出比較長遠(yuǎn)籌劃與方略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指在內(nèi)外環(huán)境約束下，企業(yè)準(zhǔn)備在戰(zhàn)略規(guī)劃期使企業(yè)資源分派和經(jīng)營狀況基本保持在目前狀態(tài)和水平上戰(zhàn)略經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略，是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處壽命周期階段不一樣，所定

6、位產(chǎn)品壽命周期階段不一樣，分別采用不一樣投資規(guī)模所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。質(zhì)量認(rèn)證：它是由可以充足信任第三方認(rèn)證明某一鑒定產(chǎn)品或服務(wù)符合特定原則多樣化戰(zhàn)略：多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營重點放在一種特定目市場或者方向上，為特定地區(qū)、特定顧客或者特定用途提供特殊產(chǎn)品和服務(wù)競爭戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略:是指企業(yè)為適應(yīng)不停變化環(huán)境，面對劇烈競爭，根據(jù)目前和未來有也許出現(xiàn)多種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目和實現(xiàn)目途徑、措施、手段，尋求企業(yè)生存和不停發(fā)展所作出總體性、長遠(yuǎn)性籌劃和方略。文化銷售：是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識為基礎(chǔ)，已確立品牌文化尋求顧客所接受價值信念為立業(yè)之本，所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略終值評價法

7、是指運用資本時間價值計算未來值，用以對投資或籌資方案作出評價措施。戰(zhàn)略決策民主化：是指由依托企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)者個人進(jìn)行戰(zhàn)略決策。轉(zhuǎn)變微重要依托企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)和廣大員工群眾智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策過程戰(zhàn)略實行是指貫徹執(zhí)行已選定戰(zhàn)略方案一系列活動，它是把企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為實行過程、戰(zhàn)略規(guī)劃：是指實行企業(yè)戰(zhàn)略方案詳細(xì)方案，是吧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為行動關(guān)鍵環(huán)節(jié)戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)處理內(nèi)外重大關(guān)系準(zhǔn)則集約化經(jīng)營，指以提高質(zhì)量、增長品種、減少消耗、提高效率和效益為目，通過對既有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理、適度集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴大再生產(chǎn)經(jīng)營過程。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)

8、班子：是指企業(yè)家進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)活動組織實體具有戰(zhàn)略決策和指揮功能所謂經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)入行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所碰到重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有認(rèn)識和態(tài)度總和。復(fù)合型發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收購、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增長與既有業(yè)務(wù)大不相似新產(chǎn)品或新勞務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所需要質(zhì)量特性，到達(dá)顧客所規(guī)定質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。融資性租賃：是指租賃企業(yè)運用其資金或從銀行貸款購置承租企業(yè)所需機械設(shè)備，然后租給使用方使用一種物資流通方式資

9、本經(jīng)營風(fēng)險：是指企業(yè)在經(jīng)營活動中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多原因變化，尤其是市場原因變化，是企業(yè)經(jīng)營成果出現(xiàn)向壞方向轉(zhuǎn)化?？傮w戰(zhàn)略：也叫企業(yè)戰(zhàn)略，它是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次戰(zhàn)略，它決定著企業(yè)總發(fā)展方向、較長時期內(nèi)奮斗目、資源配置以及經(jīng)營業(yè)務(wù)間支持和協(xié)調(diào)，它對與否同樣決定著企業(yè)興衰成敗。風(fēng)險評估法：是指通過對風(fēng)險大小測算與效益估算以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險能力分析，對投資或籌資方案做出評價和選擇措施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略名詞解釋.txt1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境變化尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定總體性和長遠(yuǎn)性籌劃與方略。（書本：指企業(yè)為適應(yīng)不停變化環(huán)境，面對劇烈競爭，根據(jù)目前和未來有也許出現(xiàn)多種條件，為確定企

10、業(yè)發(fā)展目和實現(xiàn)目途徑、措施、手段，尋求企業(yè)生存和不停發(fā)展所作出總體性、長遠(yuǎn)性籌劃和方略。）2、戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略觀念，是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所碰到重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有認(rèn)識和態(tài)度總和。3、科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實行企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目，從科學(xué)技術(shù)角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等活動，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出長遠(yuǎn)性籌劃和方略。4、戰(zhàn)略實行是指貫徹執(zhí)行已選定戰(zhàn)略方案一系列活動，它是把企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為實行過程、5、 聯(lián)合經(jīng)營是兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟(jì)聯(lián)絡(luò)當(dāng)事者，按照自愿、平等、互利原則組織起來，共同從事一

11、定生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力一種經(jīng)營方式。6、名牌戰(zhàn)略是指企業(yè)以創(chuàng)立和運用商標(biāo)和商號，使產(chǎn)品或服務(wù)在有關(guān)市場上獲得有關(guān)顧客所公認(rèn)、到達(dá)高市場覆蓋面、高市場著名度、高市場擁有率、高美譽度、高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出長遠(yuǎn)性籌劃和方略。7、 直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量反應(yīng)或到達(dá)交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出籌劃與方略。9、 企業(yè)使命是指企業(yè)目、性質(zhì)、任務(wù)及其在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)社會責(zé)任等方面所作出規(guī)定。企業(yè)使命反應(yīng)了企業(yè)經(jīng)營目、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對象、經(jīng)營任務(wù)和目市場。10、中小型企業(yè)是指在勞動力或勞動手段、勞動對象，或產(chǎn)品，或固定資產(chǎn)價值

12、等集中程度屬于中等或低等企業(yè)。11、品牌經(jīng)營是指以品牌為經(jīng)營對象，通過品牌設(shè)計、品牌發(fā)明、品牌推廣、品牌發(fā)展、品牌保護(hù)、品牌更新等一系列開拓和擴大市場運行活動。12、戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略實行過程中，將反饋執(zhí)行狀況與戰(zhàn)略目進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采用有效措施，努力加以糾正，以保證戰(zhàn)略目實現(xiàn)活動。13、企業(yè)規(guī)模是指勞動者、勞動手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中程度。14、企業(yè)物力資源是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要并擁有土地、廠房、建筑物、構(gòu)筑物、機器設(shè)備、儀表、工具、運送車輛和器具、能源、動力、原材料和輔料等。15、風(fēng)險是指也許發(fā)生危險、失敗、敗北等狀況，泛指事件自身不確定性、向壞方向

13、變化也許性。16、品牌即商品牌子，商品名字，是賣者產(chǎn)品某一名詞、符號、設(shè)計，或它們組合。17、發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在既有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級目發(fā)展籌劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不停地開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場，采用新生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)競爭實力。18、所謂國際化企業(yè)是指以國際市場為導(dǎo)向，以國際市場作為重要目市場并滿足其需要，實目前國際上拓展生存和發(fā)展空間，跨國進(jìn)行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動企業(yè)。19、所謂產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，通過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止整個過程。20、人才是指在

14、人力資源中，那些通過多種社會實踐鍛煉，具有一定專門知識、較高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，可以以自己發(fā)明性勞動，在認(rèn)識和改造自然、改造社會中，對人類進(jìn)步做出一定奉獻(xiàn)人。21、市場戰(zhàn)略含義，市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使一定產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目市場，并擴大其市場份額所做出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。22、技術(shù)進(jìn)步泛指人們在生產(chǎn)活動中使用效率高勞動手段、先進(jìn)工藝措施，提高勞動生產(chǎn)率，以推進(jìn)社會生產(chǎn)力不停發(fā)展運動過程。技術(shù)進(jìn)步反應(yīng)了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)變革，是增進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長重要原因。23、SWOT分析法這種措施是運用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境互相聯(lián)絡(luò)、互相制約、互相影響原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成機會、威脅、優(yōu)勢、劣勢等四個方面狀況，結(jié)合

15、起來進(jìn)行分析，并用十字圖標(biāo)對照分析以尋找制定合適本企業(yè)實際狀況經(jīng)營戰(zhàn)略和方略思緒。這種措施又叫十字形圖表法。24、無增戰(zhàn)略是指企業(yè)通過多種條件分析后，只能保持在既有戰(zhàn)略基礎(chǔ)水平上，不僅其戰(zhàn)略經(jīng)營活動按照原有方針在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行，并且其在同行業(yè)競爭中所處市場地位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水平等，都但愿維持現(xiàn)已到達(dá)狀況，并保持不變。25、企業(yè)戰(zhàn)略目即企業(yè)使命和宗旨詳細(xì)化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營目轉(zhuǎn)換為多方面可以量化詳細(xì)指標(biāo)，反應(yīng)了企業(yè)通過一定期期努力應(yīng)到達(dá)經(jīng)營水平。26、所謂經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)二級經(jīng)營單位在決定進(jìn)入行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。27、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是指根

16、據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)定，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展需要，對企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā)，提高職工隊伍整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀人才，所進(jìn)行長遠(yuǎn)性籌劃與方略。28、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進(jìn)行籌集、分派、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。29、潛在需求就是處在潛伏狀態(tài)市場需求，這是企業(yè)顧客未來市場容量。30、企業(yè)表層文化，這是指表露在企業(yè)外部有關(guān)文化，企業(yè)形象。31、微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持穩(wěn)定基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展戰(zhàn)略，其中既包括穩(wěn)定而小幅度地提高市場擁有率，改善市場地位，或者隨市場穩(wěn)步增長而擴大產(chǎn)銷規(guī)模，保持合適市場擁有率，也包括謹(jǐn)慎地推出新產(chǎn)品和擴大市場面。3

17、2、名牌是指經(jīng)市場檢查，眾多有關(guān)顧客所公認(rèn)、具有高市場覆蓋面、高市場擁有率、高著名度、高美譽度、高效益產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。33、緊縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大一種經(jīng)營籌劃與方略。34、經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略，是指根據(jù)經(jīng)營單位所在行業(yè)所處壽命周期階段不一樣，所定位產(chǎn)品壽命周期階段不一樣，分別采用不一樣投資規(guī)模所作出長遠(yuǎn)性籌劃與方略。35、經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略是指企業(yè)二級經(jīng)營單位通過競爭以特定方式在某首先或某些方面與對手或與其他利益有關(guān)者實行聯(lián)合、聯(lián)盟、合作，以到達(dá)共同確定目，增進(jìn)互相發(fā)展所作出比較長遠(yuǎn)籌劃與方略。36、綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立環(huán)境

18、保護(hù)意識，從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、廢棄物處理方式，直到產(chǎn)品消費過程中，有助于環(huán)境保護(hù)、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所制定長遠(yuǎn)性籌劃與方略。37、終值評價法是指運用資本時間價值計算未來值，用以對投資或籌資方案作出評價措施。38、剛性組織構(gòu)造組織構(gòu)造特性體現(xiàn)為：規(guī)范化程度高；稍需專業(yè)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗；管理幅度寬；集權(quán)程度高。目重點是數(shù)量和效率；組織呈剛性。39、為了分析以便，可以用市場擁有率或相對市場擁有率為標(biāo)志確定企業(yè)競爭地位，并據(jù)此把企業(yè)劃分為三類，即首位企業(yè)、中位企業(yè)和低位企業(yè)，即競爭地位中等、實力一般企業(yè)。40、競爭質(zhì)量原則戰(zhàn)略這是指企業(yè)按照高于國內(nèi)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量原則進(jìn)行設(shè)計、組織生產(chǎn)和開展?fàn)I銷長遠(yuǎn)性籌劃與方略。41、集約化經(jīng)營，指以提高質(zhì)量、增長品種、減少消耗、提高效率和效益為目，通過對既有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改