公司日工作規(guī)章制度

1、公司日工作制度（一）班前準(zhǔn)備工作制度1了解設(shè)備運(yùn)用情況。工長到崗后要了解設(shè)備運(yùn)用狀況，對存在的問題做到心中有數(shù)。2. 掌握職工思想動態(tài)。職工上班后工長要觀察和了解職工的精神狀態(tài)，對情緒低落、精神疲倦的職工不準(zhǔn)安排上道作業(yè)。3清楚工務(wù)作業(yè)項(xiàng)目。落實(shí)與工務(wù)工區(qū)的早溝通制度，根據(jù)工務(wù)部門作業(yè)情況安排勝任人員配合。4準(zhǔn)備作業(yè)組織安排。工長要根據(jù)當(dāng)日工作內(nèi)容，在工作日志內(nèi)寫清作業(yè)組織安排。（二）班前會議工作制度1班前會議每日必開。每日工作前必須召開班前會進(jìn)行布置，不參加班前會的職工不準(zhǔn)到現(xiàn)場作業(yè)。2工長必須親自組織。班前會由工長（工長不在可委托副工長）組織。3傳達(dá)落實(shí)上級要求。班前會要傳達(dá)段、車間的有關(guān)

2、通知通報(bào)。4明確六項(xiàng)工作重點(diǎn)。班前會要布置當(dāng)日具體作業(yè)，做到作業(yè)內(nèi)容明確、作業(yè)分工明確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)明確、作業(yè)防護(hù)明確、作業(yè)時(shí)間明確、影響范圍明確。5組織開展技術(shù)學(xué)習(xí)。班前會要結(jié)合當(dāng)日工作實(shí)際，有針對性學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度。6抓好班前安全預(yù)想。結(jié)合實(shí)際工作提示提醒人身安全和行車安全的注意事項(xiàng)。7工具儀表準(zhǔn)備充分。班前會要進(jìn)行工具材料及通訊工具準(zhǔn)備。安排專人檢查工具儀表、通訊工具，準(zhǔn)備使用材料，防止遺漏影響作業(yè)。（三）班中作業(yè)互控制度1監(jiān)臺防護(hù)同步上崗。作業(yè)人員出場前，室內(nèi)駐站聯(lián)絡(luò)員必須攜帶監(jiān)臺手冊上崗監(jiān)臺。2出場作業(yè)集中行走。現(xiàn)場作業(yè)必須同去同回。防護(hù)員在前，作業(yè)組織者在后，列隊(duì)行走。3打開設(shè)備必須

3、聯(lián)系。上道作業(yè)前和動設(shè)備前必須和室內(nèi)駐站聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系。4防護(hù)位置現(xiàn)場確認(rèn)?，F(xiàn)場防護(hù)員站立位置必須由作業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)。5特性調(diào)整工長組織。設(shè)備機(jī)械特性和電氣特性調(diào)整必須在工長（工長不在由副工長）親自組織下進(jìn)行。6作業(yè)完了檢查試驗(yàn)。作業(yè)完了必須進(jìn)行雙人檢查、復(fù)核、試驗(yàn)。7作業(yè)結(jié)束提示提醒。室內(nèi)駐站聯(lián)絡(luò)員在作業(yè)結(jié)束時(shí)必須做好提示、提醒，確保檢修后設(shè)備的可靠運(yùn)用。8加封加鎖專人檢查。作業(yè)結(jié)束后的加封加鎖、工具儀表等必須明確專人檢查和收回。9人員不回監(jiān)臺不撤。作業(yè)人員不回到工區(qū)，室內(nèi)駐站聯(lián)絡(luò)員不準(zhǔn)撤離。（四）班后總結(jié)考核制度1.總結(jié)當(dāng)日工作問題。對職工當(dāng)日作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總，并提出整改要求和防范措

4、施，解決不了的上報(bào)車間。2.點(diǎn)評職工作業(yè)質(zhì)量。工長對職工當(dāng)日作業(yè)中在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)行為情況進(jìn)行點(diǎn)評，指出存在問題。3.匯總工作完成情況。對當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成質(zhì)量、計(jì)劃進(jìn)度情況進(jìn)行總結(jié)，為下次作業(yè)做好準(zhǔn)備。4.考核工作存在問題。對發(fā)現(xiàn)的典型問題落實(shí)責(zé)任，進(jìn)行考核，對職工作業(yè)暴露出的傾向性問題進(jìn)行重點(diǎn)考核。5.了解工區(qū)次日作業(yè)。每日下班前，工班長要與工務(wù)工長進(jìn)行溝通，遇有作業(yè)安排人員進(jìn)行配合。6.布置應(yīng)急處理事項(xiàng)。工班長下班時(shí)，要向值班人員交代清楚設(shè)備問題控制注意事項(xiàng)。明確應(yīng)急故障處理的聯(lián)系方式、聯(lián)系人員，組織對應(yīng)急包的工具儀表進(jìn)行檢查。（五）動態(tài)問題掌控制度1.微機(jī)監(jiān)測瀏覽發(fā)現(xiàn)問題。微機(jī)監(jiān)測站，堅(jiān)持每日按規(guī)定周期查詢?yōu)g覽（大站每日1次，小站每日2次）。2.日常測試分析發(fā)現(xiàn)問題。工長日常要檢查和考核測試工作，對職工測試發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織處理或上報(bào)。3.日常扳動道岔發(fā)現(xiàn)問題。針對日常掌握的道岔結(jié)合部問題，工班長要組織對道岔每周扳動一次，觀察動態(tài)變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。4.雨后設(shè)備檢查發(fā)現(xiàn)問題。每次雷雨過后要對電纜絕緣、電源接地、軌道電壓、燈絲電壓電流、道岔表示電壓進(jìn)行測試，對防雷元件、整流器材、易進(jìn)水設(shè)備進(jìn)行檢查。5.跟蹤季節(jié)變化發(fā)現(xiàn)問題。針對季節(jié)變化，對道岔故障電流及時(shí)調(diào)整、對